Harmoniser les vues études et méthodes
|
|
- Raphael Langevin
- il y a 5 ans
- Total affichages :
Transcription
1 journée PLM du 16 Juin 2009 Harmoniser les vues études et méthodes Denis Debaecker 1
2 Qui vous parle? Denis Debaecker 10 ans chef de projet / chef de produit chez Dassault Systemes, 30 projets en CAO et PDM : aéronautique, construction navale, auto 12 ans d expérience de conseil en PLM 10 ans responsable de practice PLM chez Areva Actuellement Practice Manager chez Vinci Consulting Un livre : le PLM (éditions Hermès 2004) La diversité PLM étudiée : Tailles : de la petite filiale ou PME jusqu au plus grands groupes Complexité : du rustique au sophistiqué Secteurs : des traditionnels aéronautique, automobile, aux émergents : énergie, industrie à l affaire, biens de consommation Spectre : du cœur du bureau d étude à la supply chain Nature d intervention : de l opportunité PLM aux processus post déploiement 2
3 Prologue - L enjeu : Harmoniser les vues études et méthodes On entend : «le PLM est une épine dorsale (backbone) pour l ingénierie» «une articulation entre 2 mondes» De fait, un projet PLM est souvent l occasion de mieux gérer les interfaces entre études et méthodes. Ce travail porte sur les applications / outils, mais aussi et surtout sur la construction et l utilisation d un référentiel «métier» commun. Alors Comment décompose t on un produit? Quels sont les livrables attendus en cours de projet? Quelles sont les questions à se poser pour faire marcher le PLM? 3
4 Sommaire Vue études, Vue méthodes Les basiques Comment construire Un exemple Les 2 vues Les basiques ERP vs PLM Gérer la configuration Harmoniser? Simplifier?
5 1. Les vues : commençons par un exemple ❶ ❷ ❸ ❷ ❶ Arbre ❷ Barbotin ❸ Roue Voici une représentation issue des études, pour la conception d un sous ensemble mécanique
6 1. Les vues : commençons par un exemple Composants conçus par le Bureau d études ❶ Composants achetés et assemblés par la Production ❶ ❷ ❸ ❷ ❸ ❷ Les achats ont déterminé qu acheter un ensemble complet roue + barbotin occasionnait des réductions de coût ❶ Arbre ❷ Barbotin ❸ Roue
7 1. Exemple : 2 points de vue sur un même sous-ensemble (ebom / mbom) Vue Etudes Vue Manufacturing de tête A de tête A Quantité 1 Quantité 2 Quantité 1 Quantité 1 Quantité 1 Quantité Arbre Barbotin 3 Roue Arbre 2 Barbotin s fantôme pour acheter et assembler ce sous ensemble. Quantité 1 Quantité 1 2 Barbotin 3 Roue La nécessité d introduire des articles intermédiaires pour la production, les achats est la source de richesse et de divergence entre arborescences étude et production Les études ne veulent pas voir ce sous-ensemble qui dépend d un fournisseur, d un site de production, et nuit au standard 7
8 1. Les vues pour filtrer les articles outillage, logistique Vue «Design» Vue «Manufacturing» Ajout d un article lié à l outillage, la logistique Le choix de la vue permet de visualiser ou non ces articles supplémentaires 8
9 1. A quoi servent les nomenclatures La structure produit : nomenclature arborescente de sous-ensembles et d articles Recense, hiérarchise les constituants du produit Décrit les caractéristiques et attributs de ces constituants (spécifications, documents, modèles CAO, paramètres ) Décrit leur groupement, leur assemblage, les étapes de leur production (plan d assemblage, ) Décrire, Comprendre, Justifier La nomenclature : Liste formellement les constituants, avec les noms, références, quantités, unités de mesure, version Donne les liens entre ces constituants Être le référentiel pour tous
10 1. Les 2 vues études et méthodes Engineering BOM et Manufacturing BOM Une arborescence produit peut être vue différemment selon le point de vue métier: Études (Engineering BOM) et méthodes (Manufacturing BOM). La vue études recense les constituants et leurs documents descriptifs conformément aux plans ou modèles CAO individuels ou d assemblage La vue méthodes peut comporter des différences de structuration et des descriptions supplémentaires pour assurer la fabricabilité Ce sont 2 arborescences valides pour 2 points de vue différents. Vue études (Engineering BOM) Difference de structuration Logique fonctionnelle vs. production / appros / assemblage ou logistique La MBOM contient des articles hors conception, non achetés, ou des regroupements Les structure de BOM sont souvent plus simples Vue méthodes (Mfg BOM) Difference en gestion des modifications Processus de validation différent Release process Dates / jalons d utilisation différents
11 1. Quelques questions sur les nomenclatures Nomenclatures études vs. Production Faut il 2 nomenclature études et industrialisation, la dernière alimentant l ERP? Si oui, quelles règles de transition? Si on n a qu une seule nomenclature, où décrire les éléments d industrialisation? comment tracer les écarts? Comment gérer l impact des modifications? Comment gérer la fabrication sur plusieurs sites? Quelles règles de transfert vers l ERP?
12 1. Les modifications au travers des vues Etudes, ingénierie V1 Méthodes, Industrialisation V1.1 Modif. V2 Flux principal Version 2.1 Modif. V2 Tâche induite «mise à jour vue méthodes» Version1.2 Gestion des modifications et impacts: En cas de modification validée, l ordre de modification impliquant une modification de la conception implique une mise a jour de la vue méthodes (la vue études est maitresse) Deux chemins existent pour cette mise à jour : tâche induite au cours de la modification ou utilisation du flux principal études vers méthodes Le rustique : une seule vue! Peut on s en satisfaire?
13 Sommaire Vue études, Vue méthodes Les basiques Comment construire Un exemple Nécessité & pratique Les basiques ERP vs PLM Gérer la configuration Harmoniser? Simplifier?
14 2. Les basiques Afficher / travailler sur sa structure produit Quelques façons d afficher / filtrer la structure produit : La vue, liée à un métier : études, méthodes La version : selon un état du cycle de vie. Ex : Dernières versions des constituants Dernières versions ayant le statut validé / released Version correspondant à un contexte (variante xxx de mon produit ) La configuration gelée (Baseline) : Photo prise à un jalon du cycle de développement L effectivité : configuration d un ou plusieurs exemplaires correspondant à une date (passée / future) ou un numéro de série ou de lot
15 2. Vues et gestion de versions Les nomenclatures peuvent être vues en fonction de leur version ou de leur statut Sous ensemble Version validée 11 Ss-ensemble ZZ 2 / pièce 12 Ss-ensemble ZZ / pièce 2 Version A Version B Version B / pièce 31 / pièce 4 / pièce 32 / pièce 4 / pièce 32 / pièce Éléments remplacés / versionnés au cours d une modification
16 Sommaire Vue études, Vue méthodes Les basiques Comment construire Un exemple Nécessité & pratique Les basiques ERP vs PLM Gérer la configuration Harmoniser? Simplifier?
17 2. La croisée des chemins PLM & ERP : 2 périmètres fonctionnels connexes PLM Données de Définition du produit Gestion des Modifications & Workflows ERP / GP Voir les données de conception Structure Produit & Gestion de la Configuration Requêtes sur l information produit Gamme opératoire, coûts, articles fabriqués ou montés, Planification de Production Gestion des stocks, commandes > Interférences entres les deux systèmes : Évolutions de produits liées à des problèmes de production (approvisionnement, stocks ) Gestion de configurations fabriquées et installées Qui fait quoi? Faut-il 2 systèmes?
18 2. PLM ERP : Les informations transmises Référence article composé + données de gestion Référence article composant + données de gestion Nomenclature de définition Produit Documents Produit + données de gestion Modifications d articles ou de configuration de remplacement Références Évolutions applicables Applicabilités (gammes, procédés) PLM ERP Informations partagées par les 2 systèmes Référence Produit réalisé Nomenclature Produit réalisé Documents Produit réalisé Références Évolutions appliquées Références dérogations Données économiques Qui gère quoi? Où est-ce le plus efficace?
19 2. PLM ERP : illustration La production multi site, les transferts Centre R&D Usine (ou sous traitant) de Wuhan Usine de Grenoble Conception Spécs., CAO, dimensions, Définition de référence Définition applicable Dossier de fab Production Dossier de définition Constituants (Cotes Valeurs théoriques Std contrôle) CONDITIONS Industrielles Repérage Arborescence des Materiels de production Groupements, procédés, cotes de contrôle Ordre d assemblage des produits, paramètres s approvisionnés Gammes, Gammes détaillées, Réglages, paramètres, outillages Consignes, Fiches au poste Idem + COUTS, ordo / Gestion de charge (outillages)
20 2. PLM ERP : revenir aux besoins Quel mécanisme de transmission? Prototypage, appros critiques Site 1 de production Etudes, Ingénierie Méthodes, Indus. PLM Status : OK pour industrialisation PLM Status : OK pour production Production Site 2 de production ERP/GP centrale? ERP/GP Locale Déclenchement Validation d une pièce Modification d une pièce ou d un lien Ajout / modification d un document Données échangées Données de définition Numéro d article Statut Createur, date Version, itération Design authority Description(s) Alternative description Unité de mesure Repères Données d industrialisation Attributs Make / buy Site Données de production Coûts Numéros de série Données Projet Données fabriquant Format d échange Fichiers plats, CSV, excel, XML Data packages (pour consultation, S/T) Standards (PLCS )
21 Sommaire Vue études, Vue méthodes Les basiques Comment construire Un exemple Nécessité & pratique Les basiques ERP vs PLM Gérer la configuration Harmoniser? Simplifier?
22 2. Les configurations : Quelle couverture fonctionnelle? Prise en compte des contraintes de production A B C Applicable (As Planned) A B Exigences (Bill of Requirements, As Specified) A B C Définition, applicable (As Designed) ERP / MRP Production Exemplaires physiques (instances) L As-built décrit comment chaque exemplaire est physiquement réalisé, partant d une configuration de référence A B C Telle que construite (As Built) A B C Telle que maintenue (As Maintained) Suis je prêt à pousser mon PLM jusqu au produit livré? Comment remonter les numéros de série? Les repères? Comment contrôler l écart réalisé - théorique + modifications?
23 2. Théorie et pratique : Les principaux processus du PLM Stratégique Rechercher Développer Définir la stratégie produit Industrialiser Produire Définir le montage industriel Piloter le porte-feuille de nouveaux produits Maintenir Définir la politique d entretien Optimiser la disponibilité Collaborer avec des partenaires et fournisseurs (et sourcing) Tactique Tracer les exigences Spécifier le produit Prévoir les contrôles qualité du produit Piloter le projet de développement d un produit Opérationnel Exécution Définir le produit Simuler les comportements du produit et valider sa définition Définir les moyens de production Gérer les demandes de modifications et les évolutions Réaliser l entretien Élaborer les éléments et moyens de soutien Processus réellement couverts Gérer les configurations du produit Processus rarement couverts
24 2. La théorie et la pratique de gestion de configuration Le besoin (à établir) : Enrichir les données de définition des données pour produire paramètres, réglages, fiches au poste, Pouvoir rassembler les données nécessaires pour consulter ou sous traiter la fabrication d un sous-ensemble Data package, dont on puisse enregistrer, tracer le contenu Au-delà de la production, pouvoir suivre le réalisé Exemplaires, numéros de série, Photos de ce qui est livré / installé Configurations maintenues et la réalité : Des envois par mails difficiles à suivre Des transferts entre usines lourds et couteux Des données historiques qui résistent La concurrence du système B comme Bureautique La gestion de configuration sous X (comme Excel!)
25 2. Les basiques - Vues et gel de configuration (baseline) Un cliché instantané de la nomenclature peut être enregistré, notamment à un passage clé d un jalon Sous ensemble / pièce 11 Sous ensemble ZZ / pièce 2 / pièce 12 Sous ensemble YY / pièce 2 Version A Version B Version A / pièce 31 / pièce 4 / pièce 32 / pièce 4 / pièce 5 / pièce 4 Gel de la configuration à un instant donné
26 2. Les basiques Les questions inévitables pour construire son PLM Qualifier ses besoins en PLM : Mes nomenclatures Desquelles je ne peux me passer? Qui les génère? Quelles règles pour passer de l une à l autre? Quels objets (indispensables) la constituent? Typer les objets indispensables sous jacents : article acheté / fabriqué, article de configuration / exigence, produit, logiciel, article fantôme? Quels liens sont indispensables à gérer? Quelles information portent ces liens? Quelles fonctions minimum pour gérer mes configurations?
27 Sommaire Vue études, Vue méthodes Les basiques Comment construire Un exemple Nécessité & pratique Les basiques ERP vs PLM Gérer la configuration Harmoniser? Simplifier?
28 2. Les basiques On travaille pour les autres Les projets de développement de nouveaux produits sont fondés sur l échange et le partage de données entre de nombreux acteurs. Client Cahier des Charges produit (exigences clients) Spécification du produit Équipe projet de développement Produit-Process-Service Exigences de fabrication (cadences, contraintes, ) Fabriquant Dossier de Définition Produit Procédés de fabrication Exigences de maintenance (démontabilité, accessibilité, ) Dossier de Maintenance Produit Procédés de maintenance Maintenancier 28
29 3. Les questions qui fâchent Où est le centre de gravité? Qui utilisera mon PLM? Une implication qui décroit avec l aval du cycle de vie Des données qui profitent à tous Etude Amont Fabrication Service Utilisation Conception & Développement Vente Après-vente Retrait Idée de nouveau produit Début de production Fin de la production Obsolescence du produit Peut on laisser le PLM être précis, rigoureux, mais élitiste? Faut-il un compromis mieux accepté et répandu, mais manuel ou moins précis? 29
30 3. Quelle organisation pour profiter du PLM? «La valeur d une information est proportionnelle à sa disponibilité» Nilsson «Le progrès ne vaut que s il est partagé» Aristote, SNCF Equipe spécialisée (cellule GDT, bureau des nomenclatures) Moins de licences, de formation Utilisation de fonctions sophistiquée possible Pas de frein à la saisie des données Tout le monde peut lire, tout créateur ou modificateur utilise le PLM Subsidiarité et autonomie Réactivité Maitrise de l information à sa source De nombreuses combinaisons permettent de conjuguer les atouts de ces 2 types d organisation 30
31 3. Au-delà de la technique Zoom sur les points durs Les freins naturels au changement et aux habitudes ancrées sont amplifiés par les annonces trop optimistes, et également par le niveau de personnalisation des anciens applicatifs à remplacer «Chez nous, c est spécial» En général, pas tant que ça Cela n enlève rien à l intérêt de l améliorer. «Faut il adapter le PLM aux processus ou l inverse?» On n a jamais autant essayé de se rapprocher du standard, et les progiciels ont de plus en plus de maturité industrielle Pour autant, l acceptation des utilisateurs est la première condition de succès
32 3. Au-delà de la technique Pour conclure avec un basique : Les principaux risques d un projet PLM sont non techniques : Budget refusé, décalage avec la stratégie, ressources insuffisantes Manque de plan projet, vision non partagée, priorité cassée par un projet concurrent, jeu de pouvoir, spécifications en roue libre, etc Quelques fondamentaux de mise en œuvre PLM: - Alignement stratégique - Support du sponsor / de la DG - Objectifs clairs respectant technique et métier - Communiquer - Implication des utilisateurs + Equipe projet légitime - Premières étapes simples, itératives - Chasser les coûts cachés! Penser Lean Engineering
33 Questions & Réponses En attendant l iplm-phone-google filtre en contexte-traducteur-sécurisé pour de plus amples informations : Denis Debaecker
de l urbanisation du Système d Information de l entreprise pour accompagner une démarche PLM
Une Introduction au Product Life-cycle Management : de l urbanisation du Système d Information de l entreprise pour accompagner une démarche PLM Ce document est le prolongement d un travail collégial réalisé
les GDT dans le Système d Information informatisé Muriel Pinel Laurent Tabourot
les GDT dans le Système d Information informatisé Muriel Pinel Laurent Tabourot Introduction Le Système d Information Les fonctions du SI Un système d information collecte diffuse, transforme et stocke
Gestion de Données Techniques (GDT) ou gestion de cycle de vie produit (PLM)
Gestion de Données Techniques (GDT) ou gestion de cycle de vie produit (PLM) La démarche PLM La GDT dans le Système d Information informatisé Les bénéfices Muriel Pinel Laurent Tabourot Amphis pour entreprises
Cegid Business Place Produflex
CegidBusinessPlaceIndustrie Cegid Business Place Produflex Produflex GRC Gestion Commerciale Gestion de Production SAV Isoflex SGDT Paie GRH EDI SCM Comptabilité Finance Gérez en toute fluidité l ensemble
Gestion de Données Techniques (GDT) ou gestion de cycle de vie produit (PLM)
Gestion de Données Techniques (GDT) ou gestion de cycle de vie produit (PLM) La démarche PLM GDT - GED GDT : les plus par rapport à une GED Les bénéfices Muriel Pinel Laurent Tabourot la démarche PLM La
Ineum Consulting. Pourquoi le PLM. Soirée Innovation industrielle «Usage des TIC en mode collaboratif & Industrie» Frédéric Morizot.
Ineum Consulting Pourquoi le PLM Soirée Innovation industrielle «Usage des TIC en mode collaboratif & Industrie» 3 Mai 2010 et votre vision devient entreprise 1 Problématiques de l Innovation et du Développement
Comment réussir la mise en place d un ERP?
46 Jean-François Lange par Denis Molho consultant, DME Spécial Financium La mise en place d un ERP est souvent motivée par un constat d insuffisance dans la gestion des flux de l entreprise. Mais, si on
Product Life-Cycle Management
Offre de prestations en Product Life-Cycle Management Contact : Pascal MORENTON CentraleSupélec 1, campus de Chatenay-Malabry 06 13 71 18 51 pascal.morenton@centralesupelec.fr http://plm.ecp.fr Nos formations
ERP Connect de la Design Chain (PLM) à la Supply Chain (ERP)
ERP Connect Une réponse simple et pragmatique aux exigences de gestion documentaire et de partage du flux d information de la Design Chain (PLM) à la Supply Chain (ERP). Nouvelle source de productivité!
Accompagner la transformation vers l excellence opérationnelle. Olivier Gatti olivier.gatti@adis-innovation.com
Accompagner la transformation vers l excellence opérationnelle. Olivier Gatti olivier.gatti@adis-innovation.com ADIS Innovation Partner 18 ans d activité opérationnelle dans le secteur du semi-conducteur
Intégration de la CAO dans
Intégration de la CAO dans une démarche PDM et PLM Quelles motivations? Quelles difficultés? Quels gains? Atelier PLMOA du 10 Mars 2009 Ecole Centrale Nantes Pascal Morenton pascal.morenton@ecp.fr Ecole
Présentation Vinci Consulting
Présentation Vinci Consulting Practice Management et Performance Janvier 2013 Vinci Consulting 25 rue d Artois 75008 Paris www.vinci-consulting.com Vinci Consulting est un cabinet de conseil en management,
GESTION LOGISTIQUE GESTION COMMERCIALE GESTION DE PRODUCTION
GESTION LOGISTIQUE GESTION COMMERCIALE GESTION DE PRODUCTION Votre contact : Pierre Larchères 06 30 35 96 46 18, rue de la Semm - 68000 COLMAR p.larcheres@agelis.fr PRESENTATION GENERALE LES PROGICIELS
Eléments pour l animation l réunion du 16 Septembre 2010. http://www.plmlab.fr. v0.4 du 13 Septembre 2010
Eléments pour l animation l de la réunion du 16 Septembre 2010 http://www.plmlab.fr v0.4 du 13 Septembre 2010 1 Ordre du jour de la réunion 14h00 15h15 Présentation de la démarche et du projet d association
Supply Chains aéronautiques et transformation de la logistique. 5 Mai 2010
Supply Chains aéronautiques et transformation de la logistique 5 Mai 2010 Sommaire Les Supply Chains Aéronautiques soumises à la pression économique Le projet de transformation logistique, fondation de
CATALOGUE FORMATION. Product Lifecycle Management. Juin 2013
CATALOGUE FORMATION Product Lifecycle Management Juin 2013 s de formation ENOVIA V6 ENOVIA V6 Plateforme Collaborative 5 ENOVIA V6 Installation et Administration 9 ENOVIA V6 Implémentation et Développement
GESTION DE DONNÉES TECHNIQUES
GESTION DE DONNÉES TECHNIQUES Démarche d implémentation d un outil PLM adapté au contexte PME Espace Numérique Entreprise 12 février 2008 Written by : X. DANGER DUQUEINE COMPOSITES - Parc d'activités 442
PROST PROST. L'ERP qui intègre la gestion commerciale Sage
L'ERP qui intègre la gestion commerciale Sage intègre la gestion commerciale de Sage (ligne 30 et 100) et s appuie sur les données commerciales (ventes et achats) pour organiser la gestion de production.
Annexe I b. Référentiel de certification
Annexe I b Référentiel de certification Page 15 sur 45 CORRESPONDANCE ENTRE ACTIVITÉS ET COMPÉTENCES ACTIVITÉS ET TÂCHES A1. S ORGANISER, S INTEGRER à une EQUIPE A1-T1 Préparer son intervention et/ou la
Exemples de mise en place de Projets dans les PME-PMI
Gestion du cycle de vie Produit : Conseil, Services et Solutions pour l Industrie Exemples de mise en place de Projets dans les PME-PMI D. Cappelaere Agenda :. Présentation générale et positionnement d
CONSEIL ET ASSISTANCE EN CONDUITE DU CHANGEMENT, PILOTAGE DE PROJETS ET GESTION DE PRODUCTION
CONSEIL ET ASSISTANCE EN CONDUITE DU CHANGEMENT, PILOTAGE DE PROJETS ET GESTION DE PRODUCTION Siège social : 23, rue du Départ / 75014 PARIS Tél. : +33 (0) 1 40 64 70 25 Fax : +33 (0) 1 40 64 74 63 contact@exid.fr
LES OUTILS DU TRAVAIL COLLABORATIF
LES OUTILS DU TRAVAIL COLLABORATIF Lorraine L expression «travail collaboratif» peut se définir comme «l utilisation de ressources informatiques dans le contexte d un projet réalisé par les membres d un
Les activités numériques
Les activités numériques Activités de l entreprise et activités numériques de l entreprise convergent de plus en plus au sein de la chaîne de valeur, c est-à-dire la manière avec laquelle une entreprise
+33 (0)3 84 22 99 10. Avril 2003. Copyright Toptech LP-2008-7281-001. Reproduction interdite. Tous droits réservés pour tous pays. D-1.3-021-rev.
+33 (0)3 84 22 99 10 Avril 2003 D-1.3-021-rev.01 +33 (0)3 84 22 99 10 Partage d expd expérience Démarche Globale LEAN MATRA ELECTRONIQUE Sommaire Quelques mots sur MATRA ELECTRONIQUE Périmètres du Lean
COMMANDE REF ADMIN-CS-540-CDD
Pôle de compétitivité mondial Aéronautique, Espace, Systèmes embarqués COMMANDE REF ADMIN-CS-540-CDD Objet : Prestation d assistance dans le cadre de l action collective AEROLEAN K portée par le pôle de
Le pilotage des collaborations et l interopérabilité des systèmes d information Vers une démarche intégrée
Colloque : Systèmes Complexes d Information et Gestion des Risques pour l Aide à la Décision Le pilotage des collaborations et l interopérabilité des systèmes d information Vers une démarche intégrée BELKADI
Maintenir son cap en maîtrisant sa rentabilité. www.clipindustrie.com
Maintenir son cap en maîtrisant sa rentabilité www.clipindustrie.com La GPAO, véritable outil de production La GPAO est un ensemble d outils de gestion et de planification intégrant toutes les informations
MAITRISE DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) Dimensionnement et pilotage des flux de produits
MAITRISE DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) Dimensionnement et pilotage des flux de produits Préambule La performance flux, quel que soit le vocable sous lequel on la désigne ( Juste
Etendre le champ du PHYSIQUE. PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT pour les Directions Fonctionnelles. Diapositives. En 1 ou 5
Gérer le cycle de vie des produits industriels de bout en bout : concevoir, tester, fabriquer, maintenir, recycler. VIRTUEL PHYSIQUE PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT pour les En 1 ou Diapositives 1 Gérer le
Du paradigme Suivi/ordonnancement/GPAO au paradigme ERP/APS/MES : révolution ou évolution?
Du paradigme Suivi/ordonnancement/GPAO au paradigme ERP/APS/MES : révolution ou évolution? Présentation faite par P. Batiste au Congrès CPI 2001 à Fez 1/45 Sommaire Le contexte historique Le besoin d intégration
Le S.I. - colonne vertébrale de la Supply Chain étendue : deux approches pour réussir votre projet
Le S.I. - colonne vertébrale de la Supply Chain étendue : deux approches pour réussir votre projet 27 mars 2014 1 28/03/2014 itelligence Deux approches pour réussir votre projet S.I. de Supply Chain étendue
QU EST-CE QUE LE PLM?
QU EST-CE QUE LE PLM? Lorraine La réduction du temps de mise sur le marché d'un nouveau produit, la diminution des coûts de conception, l'excellence dans la qualité, imposent à l'entreprise de dégager
QU EST-CE QUE LE PLM?
La réduction du temps de mise sur le marché d'un nouveau produit, la diminution des coûts de conception, l'excellence dans la qualité, imposent à l'entreprise de dégager des avantages concurrentiels sur
PLATEFORME MÉTIER DÉDIÉE À LA PERFORMANCE DES INSTALLATIONS DE PRODUCTION
PLATEFORME MÉTIER DÉDIÉE À LA PERFORMANCE DES INSTALLATIONS DE PRODUCTION KEOPS Automation Espace Performance 2B, rue du Professeur Jean Rouxel BP 30747 44481 CARQUEFOU Cedex Tel. +33 (0)2 28 232 555 -
Manufacturing PAC MANUFACTURING
Manufacturing PAC MANUFACTURING Parce que votre entreprise est unique, parce que vos besoins sont propres à votre métier et à votre environnement, Cegid crée Yourcegid, la solution qui répond à vos attentes
Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur
Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur Simplifiez vous la maintenance Gagner en productivité. Réduire les pannes. Améliorer la durée de vie des équipements. Diminuer les coûts de maintenance.
L innovation au cœur des processus et des systèmes
L innovation au cœur des processus et des systèmes www.novigo-consulting.com NOS OFFRES Notre vocation est d appuyer les entreprises pour évaluer la multitude de besoins et assurer le succès des projets
M&S Automation. Analyse Statistiques Qualité. Ingénierie de l information. acquisition et stockage des données. analyse des données
M&S Automation Ingénierie de l information Analyse Statistiques Qualité acquisition et stockage des données analyse des données maîtrise statistique des procédés gestion de la qualité et traçabilité Une
PLM : le retour des éditeurs d'erp
PLM : le retour des éditeurs d'erp Dassault systèmes, Siemens PLM Software et PTC dominent le marché mondial du PLM. Mais d autres acteurs et pas des moindres souhaitent aussi leur part du gâteau. C est
Usine Numérique Intégration Produit Production
Usine Numérique Intégration Produit Production Bernard Hoessler Manufacturing Business Group EMEA Paris 25 Novembre 2010 Du monde virtuel au monde réél Page 2 Stratégie développée dans l industrie Exploiter
SILOG, éditeur & intégrateur d ERP
SILOG, éditeur & intégrateur d ERP silog.fr éditeur & intégrateur - Spécialiste en solutions ERP SILOG est un Groupe français, privé et indépendant, spécialisé dans l édition et l intégration de solutions
les outils du travail collaboratif
les outils du travail collaboratif Sommaire Qu est-ce que le travail collaboratif? A chaque usage ses outils L échange d informations Le partage d informations La gestion de projet La conception collaborative
LE LEAN MANUFACTURING
LE LEAN MANUFACTURING LEAN signifie littéralement : «maigre», «sans gras». On le traduit parfois par «gestion sans gaspillage» ou par «au plus juste». LEAN est un qualificatif donné par une équipe de chercheurs
DISCRETE MANUFACTURING
DISCRETE MANUFACTURING Éditeur - Intégrateur 1 de solutions sectorielles et métiers Notre stratégie d édition et d intégration : un niveau élevé de Recherche & Développement au service de l innovation
Ministère de l'économie, de l'industrie et de l'emploi TIC&PME 2010 Journée Bilan & perspecaves 14 octobre 2010
Ministère de l'économie, de l'industrie et de l'emploi TIC&PME 2010 Journée Bilan & perspecaves 14 octobre 2010 Ministère de l'économie, de l'industrie et de l'emploi TIC&PME 2010 Journée Bilan & perspecaves
Les apports d un projet PLM (Product Lifecyle Management)
Chapitre 1 - COMPRENDRE LE MARCHÉ Les apports d un projet PLM (Product Lifecyle Management) Copyright 2009 CXP. 1 All rights reserved. Reproduction or distribution of this document, in any form, is expressly
l ERP sans limite Multi Evolutif et modulaire Import-Export des informations
l ERP sans limite Gestion commerciale & Logistique Divalto infinity Gestion commerciale & Logistique gère de manière performante tous les événements de la gestion commerciale, des achats et des stocks,
Présentation Démarche Open Source Exemple de développement Aras Innovator & CMII PLM-académique
Présentation Démarche Open Source Exemple de développement Aras Innovator & CMII PLM-académique Profiter d une plateforme Open Source pour enrichir les concepts PLM Ingénieur ESIEE 2006 (micro-électronique)
Sage 100. Une gestion en toute sérénité! La meilleure solution ERP pour les sociétés de grande envergure
Sage 100 Une gestion en toute sérénité! La meilleure solution ERP pour les sociétés de grande envergure L alternative aux solutions coûteuses et longues à mettre en place 100 Living Your Business 100 Sage
La mise en place du Lean Supply Chain chez Schneider Electric
La mise en place du Lean Supply Chain chez Schneider Electric Gérard JORGE Directeur de la division Ibérique & Internationale, Schneider Electric Revoir complètement la chaîne d approvisionnement, assurer
L OUTIL COLLABORATIF AU SERVICE DE
L OUTIL COLLABORATIF AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION DES ENTREPRISES De l idée simple de mettre en relation les différents acteurs du progrès est née une plateforme de travail collaboratif proche du métier
Conseil et Ingénierie des Systèmes d Information d Entreprise
Conseil et Ingénierie des Systèmes d Information d Entreprise Le Groupe Khiplus SAS KHIPLUS Management Société holding animatrice du groupe SAS KHIPLUS Advance Conseil et ingénierie de Systèmes d Information
LA GESTION DE PROJET INFORMATIQUE
Structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d un projet implique la maîtrise des besoins, des objectifs, des ressources, des coûts et des délais. Dans le cadre de la gestion d un projet informatique
LA GESTION DE PROJET INFORMATIQUE
LA GESTION DE PROJET INFORMATIQUE Lorraine Structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d un projet implique la maîtrise des besoins, des objectifs, des ressources, des coûts et des délais. Dans
MAÎTRISE DES ACHATS D INVESTISSEMENTS
MAÎTRISE DES ACHATS D INVESTISSEMENTS Une enquête auprès des DAF et dirigeants de l industrie en France Paris, le 20 octobre 2010 Olaf de Hemmer International Business Manager Purchasing Department 16,
TESA SA. 20.02.2014 TESA Group SA
TESA SA 20.02.2014 TESA Group SA Plan de présentation 01 02 TESA, qui sommes nous Introduction de la philosophie LEAN de TESA 03 Exemple 1: Lean petite machine 04 Exemple 2: Lean cellule de décolletage
Gestion commerciale. Une réponse fonctionnelle quel que soit votre secteur d activité
Gestion commerciale La rentabilité d une entreprise passe par l augmentation du chiffre d affaires et la maîtrise des coûts de gestion. Avec Sage 100 Gestion Commerciale, vous contrôlez votre activité
SGE-auto. synchronisation physique de la Supply-Chain. Une innovation mondiale, labellisée EUREKA. Application Automobile
Fiche-offre inis SGE-auto synchronisation physique de la Supply-Chain avec un partenaire d Une innovation mondiale, labellisée EUREKA Justif Application Automobile Supprime les manquants Réduit les coûts
D ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire
D ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire www.teamup-consulting.com Teamup Consulting - 1 Certificat nºinf/2007/29319 1 ère société de conseil française certifiée ISO 20000-1:2011 Sommaire Introduction
Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean?
Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Philippe COURTY, CFPIM Dirigeant de CJP-Conseils www.cjp-conseils.com 1 Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Les
Quels outils pour prévoir?
modeledition SA Quels outils pour prévoir? Les modèles de prévisions sont des outils irremplaçables pour la prise de décision. Pour cela les entreprises ont le choix entre Excel et les outils classiques
OpenERP, un progiciel de gestion intégré pour entreprise, distribué sous licence libre (GPL), qui répond de manière efficace à la complexité et aux
OpenERP, un progiciel gestion intégré pour entreprise, distribué sous licence libre (GPL), qui répond manière efficace à la complexité aux besoins croissants s entreprises. Point clés Pourquoi choisir
Aligner le SI sur la stratégie de l entreprise
En convention avec la chaire Ecole Polytechnique Thales «Ingénierie des systèmes complexes» Aligner le SI sur la stratégie de l entreprise Etude de cas: Transformation d un Système d Information Philippe
OpenERP, un progiciel de gestion intégré pour entreprise, distribué sous licence libre (GPL), qui répond de manière efficace à la complexité et aux
OpenERP, un progiciel gestion intégré pour entreprise, distribué sous licence libre (GPL), qui répond manière efficace à la complexité aux besoins croissants s entreprises. Point clés Pourquoi choisir
1220 Promenade du St-Laurent, Batiscan, QC, G0X1A0 Tél: 819-415-0451
Un logiciel sophistiqué, simple à utiliser et conçu avec la toute dernière technologie informatique. Orchestra version Web est un logiciel de Management des ressources de production de type ERP. Il est
Réussir l externalisation de sa consolidation
Réussir l externalisation de sa consolidation PAR ERWAN LIRIN Associé Bellot Mullenbach et Associés (BMA), activité Consolidation et Reporting ET ALAIN NAULEAU Directeur associé Bellot Mullenbach et Associés
Complémentarités ERP et PLM
Complémentarités ERP et PLM De la conception à la fabrication Julien Cimetière, Responsable Marketing Audros Technology www.audros.fr Deux concepts ERP : Intégrer les processus de gestion et de transaction
INTRODUCTION GENERALE AU MARKETING
INTRODUCTION GENERALE AU MARKETING 1. La notion de marché 2. La définition du Marketing et du Marketing - Mix 3. Les fonctions de l entreprise 4. La stratégie push ( fonction de production ) 5. La stratégie
Comment enfin gagner de l argent avec son SAV? Laurent Mellah, Cepheus Group Alain Bellange, Keonys
Comment enfin gagner de l argent avec son SAV? Laurent Mellah, Cepheus Group Alain Bellange, Keonys Sommaire Keonys, votre partenaire PLM Le S.A.V avec Cepheus Group Conclusion Q & A 2 Conseil & intégration
SYSTEMES DE GESTION DE DONNEES TECHNIQUES. Intégration logicielle et interfaçage CAO. Christophe MERLO Bordeaux, 28 novembre 2005
SYSTEMES DE GESTION DE DONNEES TECHNIQUES Intégration logicielle et interfaçage CAO Christophe MERLO Bordeaux, 28 novembre 2005 THEMES ABORDEES 3. INTEGRATION LOGICIEL ET INTERFACAGE XAO génération des
Les plateformes de travail collaboratif dans le projet ALFA
Dossier du mois Septembre 2005 Les plateformes de travail collaboratif dans le projet ALFA Les outils de travail collaboratif sont proposés aux entreprises ALFA. A quoi servent-ils et comment y accéder?
Le Processus RUP. H. Kadima. Tester. Analyst. Performance Engineer. Database Administrator. Release Engineer. Project Leader. Designer / Developer
Le Processus RUP Database Administrator Project Leader H. Kadima Performance Engineer Release Engineer Analyst Designer / Developer Tester Table des matières 1. De l artisanat à l industrialisation de
Alignement stratégique du SI et gestion de portefeuille de projets
Alignement stratégique du SI et gestion de portefeuille de projets Le CIGREF, dans son livre blanc de 2002, précise que «l alignement stratégique de l organisation sur le métier est le fait de mettre en
Je découvre Lina Maintenance
Je découvre Lina Maintenance Une interface simple et ergonomique pour optimiser la maintenance de vos équipements 1 Sommaire Présentation 4 La plateforme Lina 5 Référentiel 6 Agenda et données personnelles
PROCONCEPT EASY START
PROCONCEPT EASY START Découvrez les avantages d une solution logicielle Suisse, développée spécialement pour couvrir l ensemble des besoins des PME DÉVELOPPÉE PAR UNE PME POUR LES PME Avec ProConcept Easy
Maîtriser les mutations
Maîtriser les mutations Avec UNE Supply chain AGILE La réflexion porte ses fruits www.cereza.fr TALAN Group Notre savoir-faire : maîtriser les mutations et en faire une force pour l entreprise Cereza,
Modéliser les systèmes complexes Pour synchroniser les équipes multidisciplinaires IGPSC8, Arcachon, le 10 Juin 2013
Modéliser les systèmes complexes Pour synchroniser les équipes multidisciplinaires IGPSC8, Arcachon, le 10 Juin 2013 Samuel Boutin - Président Knowledge Inside - 7C rue Jean Mermoz - 78000 Versailles -
ERP Concepts et outils qui les appliquent
Un ERP, c est quoi? ERP Concepts et outils qui les appliquent Vocabulaire et jargon ERP Structure ERP et Organisation Flux d entreprise et intégration Types d ERP ERP et logiciels : types et positionnement
Stratégies gagnantes pour la fabrication industrielle : le cloud computing vu par les dirigeants Dossier à l attention des dirigeants
Stratégies gagnantes pour la fabrication industrielle : Dossier à l attention des dirigeants Centres d évaluation de la technologie inc. Stratégies gagnantes pour l industrie : Synthèse Jusqu ici, les
Product Lifecycle Management (PLM) Présentation et démonstration des nouveaux scénarios de conception collaborative dans l'entreprise étendue
Compétitivité et Innovation des fournisseurs de l'industrie AeroSpatiale et Défense grâce au numérique Réunion de Lancement e-aero Product Lifecycle Management (PLM) Présentation et démonstration des nouveaux
Cahier n 3 : Trois problématiques à maîtriser pour mieux diffuser les TIC dans les PME
Guide méthodologique de la diffusion des TIC dans les PME Cahier n 3 : Trois problématiques à maîtriser pour mieux diffuser les TIC dans les PME Fiche 3.2 : L'intégration du système d'information : enjeux,
le Service à l Electronique
Nos Métiers : C o n s u l t i n g Engineering le Service à l Electronique Industrialisation Fabrication électronique Equipements Systèmes E q u i p m e n t Bancs de Test Maintien en condition Opérationnelle
Réussir le choix de son SIRH
Réussir le choix de son SIRH Pascale Perez - 17/09/2013 1 L évolution du SI RH 1960 à 1970 : le progiciel de paie. Le système d information RH apparaît dans les années soixante avec la construction des
Rappelons-nous qu il y a dix ans, Réussir (enfin!) à intégrer sa Supply Chain
En dépit des efforts fournis, l intégration de la Supply Chain n a souvent été dans les faits que partielle : technologique, organisationnelle ou par processus. Comment faire pour progresser encore dans
Comment réussir le déploiement de votre communauté B2B et réduire les coûts de votre chaîne logistique?
Comment réussir le déploiement de votre communauté B2B et réduire les coûts de votre chaîne logistique? La chaîne d approvisionnement ne saurait plus fonctionner sans EDI. L enjeu est à présent d accélérer
Formats 3D Critères d utilisation dans les échanges Frédéric CHAMBOLLE PSA Peugeot Citroën Direction des Systèmes d Information
Formats 3D Critères d utilisation dans les échanges Frédéric CHAMBOLLE PSA Peugeot Citroën Direction des Systèmes d Information Atelier Ingénierie GALIA 30 novembre 2010 Introduction Les travaux de ce
Le terme «ERP» provient du nom de la méthode MRP (Manufacturing Ressource Planning) utilisée dans les années 70 pour la gestion et la planification
Séminaire national Alger 12 Mars 2008 «L Entreprise algérienne face au défi du numérique : État et perspectives» CRM et ERP Impact(s) sur l entreprise en tant qu outils de gestion Historique des ERP Le
LA FONCTION QUALITE & LE LEAN MANUFACTURING 6 MARS 2009. François Liotard Directeur Développement Industriel Directeur Ressources Humaines
LA FONCTION QUALITE & LE LEAN MANUFACTURING 6 MARS 2009 François Liotard Directeur Développement Industriel Directeur Ressources Humaines QUALITE ET LEAN MANUFACTURING SOMMAIRE INTRODUCTION SUR LE LEAN
BUSINESS INTELLIGENCE
GUIDE COMPARATIF BUSINESS INTELLIGENCE www.viseo.com Table des matières Business Intelligence :... 2 Contexte et objectifs... 2 Une architecture spécifique... 2 Les outils de Business intelligence... 3
II L APPROCHE PEDAGOGIQUE EN 2nde PRO LOGISTIQUE ET TRANSPORT. 1 Mon téléphone portable
I PRESENTATION DES THEORIES 1 La chaîne logistique traditionnelle 2 Supply chain 3 Supply chain in reverse logistics La gestion globale de la chaîne logistique dans la logistique inversée (verte) II L
Les projets d investissement en PME
Le point sur Les projets d investissement en PME Concilier performance économique et conditions de travail L investissement reste un moment clé du développement d une entreprise. C est l occasion de repenser
COMMENT LIRE UN DEVIS DE CREATION DE SITE WEB?
COMMENT LIRE UN DEVIS DE CREATION DE SITE WEB? Lorraine En matière de création ou de refonte d un site Internet, il apparaît souvent difficile de faire un choix parmi les propositions qui font suite à
Nos Solutions PME VIPDev sont les Atouts Business de votre entreprise.
Solutions PME VIPDev Nos Solutions PME VIPDev sont les Atouts Business de votre entreprise. Cette offre est basée sur la mise à disposition de l ensemble de nos compétences techniques et créatives au service
MARCHE DE PRESTATIONS INTELLECTUELLES. Marché n 2009-007 CAHIER DES CHARGES
MARCHE DE PRESTATIONS INTELLECTUELLES Marché n 2009-007 CAHIER DES CHARGES Midi-Pyrénées Innovation Agence régionale de l innovation 9-11 rue Matabiau BP 78534 31685 Toulouse Cedex Objet de la consultation
Le travail collaboratif avec
Le travail collaboratif avec Thierry POrTMANN [1] Travailler en équipe pluridisciplinaire est un atout majeur de compétitivité. Dans ce contexte, la diffusion d informations précises aux bonnes personnes
Business Intelligence et Data Visualisation
livre blanc Business Intelligence et Data Visualisation Perspectives pour la DSI par Mouloud Dey, SAS France Sommaire 1 Introduction 1 Les données du problème 2 La menace fantôme 4 Les nouveaux besoins
De meilleures prises de décisions pour des produits de meilleure qualité
De meilleures prises de décisions pour des produits de meilleure qualité Tecnomatix 10 Optimise la productivité de la fabrication Fonctions Gestion des processus de fabrication Interface utilisateur configurable
Qualiac et la dématérialisation des factures. Dématérialisation des factures fournisseurs
Qualiac et la dématérialisation des factures Dématérialisation des factures fournisseurs Dématérialisation des factures Sommaire Les sources de la LAD (Lecture Automatique de Document) et Gestion Electronique