Valoriser le développement durable au sein des entreprises du Québec

Transcription

1 Valoriser le développement durable au sein des entreprises du Québec

2 93 % des chefs d entreprises voient le développement durable comme un élément important pour assurer le succès de leur entreprise. (1) 1) 2010 Pacte Mondial - étude A new Era of Sustainability menée auprès de chefs d entreprises

3 Comment fait-on au juste pour intégrer le développement durable?

4 Transformer son processus décisionnel Conditions de travail Éthique des affaires Santé, Sécurité au travail Équité Développement des compétences Participation et relations de travail Responsabilité sur les produits et services Stratégie d affaires Pérennité de l organisation Mission, vision, valeurs Contrôle de la rentabilité Rentabilité économique Politique d investissements Gestion autres types Impact économique de pollution local Impact Politique d achat environnemental local Gestion des PGMR Gestion de l énergie Gestion de l eau Gestion des GES

5 Prendre en compte l intérêt des parties prenantes (par une approche de dialogue)

6 Impacts significatifs!! Exemples Réduire les coûts

7 Impacts significatifs!! Exemples Favoriser la R&D (Innovation)

8 Impacts significatifs!! Exemples Préserver les ressources

9 Impacts significatifs!! Exemples Se conformer plus facilement à la législation

10 Impacts significatifs!! Exemples Améliorer son image (acceptabilité sociale)

11 Impacts significatifs!! Exemples Se différencier, attirer de nouveaux employés

12 Impacts significatifs!! Exemples Satisfaire les besoins des clients

13 Impacts significatifs!! Exemples Rencontrer les attentes des parties prenantes

14 Impacts significatifs!! Exemples Attirer du capital d investissement

15 Impacts significatifs!! Exemples S ouvrir à de nouvelles opportunités de marché

16 Paradoxe Si 93 % des chefs d entreprises voient le développement durable comme un élément important pour assurer le succès de leur entreprise, Ces derniers constatent manquer de: connaissances méthodes outils pour assurer l intégration du DD au sein de leurs opérations et dans leurs processus décisionnels.(1) 1) 1) 2010 Pacte Mondial - étude A new Era of Sustainability menée auprès de chefs d entreprises

17 Le niveau d adoption du DD (innovation) selon le modèle de Rodgers Progression de l'adoption du développement durable au Québec (SCIAN 21 - Extraction minière et extraction de pétrole et de gaz) Moyenne générale (n=3353) SCIAN 21 (n=4) Changement de profils Variation du taux d'adoption Mission, vision, valeurs Éthique Stratégie Responsabilités sur les produits et services Contrôle de la rentabilité Pratiques d'investissements Pratiques d'achats et d'approvisionnement Développement local Ressources humaines Production des produits et services Gestions des matières premières et résiduelles Gestion de l'énergie Gestion de l'eau Gestion des GES Temps d'adoption d'une idée nouvelle

18 Le projet BNQ ,5 M $ Phase 1 Une norme = Le guide BNQ Phase 2 Expérimentation de la démarche proposée dans le guide BNQ 21000

19 Les partenaires stratégiques

20 Et une mobilisation importante d une centaine d experts Membres du comité de normalisation (20) Les entreprises pilotes (+40) Experts consultants DD (16) Professeurs et spécialistes de l Université de Sherbrooke et autres (+ 25) Représentants des partenaires financiers et influents (+ 40) Organismes régionaux Associations sectorielles Ambassadeurs

21 Phase 1: Lancement de la norme (guide BNQ 21000) le 4 avril 2011 En quoi ça me concerne?

22 L objectif de la norme BNQ Le guide «BNQ 21000» a pour but d encourager et de faciliter la prise en compte et l application des principes de la Loi sur le développement durable du Québec au sein des organisations et entreprises. Propose les étapes d une démarche qui mène à la mise en oeuvre de pratiques de gestion liées aux enjeux du développement durable

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24 Comment situer la norme BNQ 21000? ISO BNQ Gestion des talents Code d éthique PGMR Politique DD Cycle de vie GRI VDMD Comités parties prenantes OSHA ISO ISO 9001

25 Phase 2 Expérimentation de la démarche et de la boîte à outils

26 Une démarche d amélioration continue qui intègrent les principes du DD

27 Un pilote, c est aussi «s adapter»!

28 Entreprises participantes Noms Régions Noms Régions Royal Nickel Abitibi-Témiscamingue Seleine GaspésieÎles-de-la-Madeleine Raglan Abitibi-Témiscamingue Virginia Capitale-Nationale Canadian Lithium Abibiti-Témiscamingue Niobec Saguenay-Lac-St-Jean Laronde AE Abitibi-Témiscamingue St-Armand Montérégie Estrie Lapa AE Abitibi-Témiscamingue Rio Tinto Montérégie Nord Est Goldex AE Abitibi-Témiscamingue Cliffnsr (Pointe-Noire) Côte Nord Casa Berardi (Aurizon) Abitibi-Témiscamingue Cliffnsr (Fermont) Richmont Abitibi-Témiscamingue CMAC-Thyssen Abitibi-Témiscamingue Corpo Mines Alexis Abitibi-Témiscamingue Métanor Abitibi-Témiscamingue ArcelorMittal Côte Nord Côte Nord

29 La valeur ajoutée de la démarche BNQ Développe une vision commune

30 La valeur ajoutée de la démarche BNQ Dresse un diagnostic de la situation actuelle en consultant les principales parties prenantes

31 La valeur ajoutée de la démarche BNQ Identifie ou confirme de nouveaux enjeux

32 La valeur ajoutée de la démarche BNQ Prend en compte là où l entreprise se situe pour la faire progresser

33 La valeur ajoutée de la démarche BNQ S intègre facilement à la planification stratégique

34 La valeur ajoutée de la démarche BNQ Mobilise autour d un projet commun et donne du sens aux actions qui sont mises en oeuvre

35 La valeur ajoutée de la démarche BNQ Propose un accompagnement pour faciliter le changement

36 Un modèle basé sur une philosophie d apprentissage Générateur Le secret d une démarche réussie: partir d où elle est et faire progresser l organisation pour intégrer de plus en plus le DD au sein de ses stratégies d affaires et ses pratiques de gestion

37 Post - Projet = Une démarche et une boîte à outils adaptée aux besoins des entreprises québécoises

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39 Rapport Analyse des 21 enjeux de la démarche et pistes d actions

40 Les retombées du projet pour les entreprises minières

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42 SE MOBILISER AUTOUR D UN PROJET COMMUN PROGRESSER ENSEMBLE AVOIR UN IMPACT SUR L ACCEPTABILITÉ SOCIALE