Remy.Courdier@univ-reunion.fr. Chapitre 1 : Sensibilisation au Green IT. Chapitre 2 : Qualité informatique
|
|
- Jonathan Bruneau
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 Qualité en informatique Pr. Rémy Courdier Remy.Courdier@univ-reuni.fr 1 Plan du cours Chapitre 1 : Sensibilisati au Green IT Chapitre 2 : Qualité informatique Introducti à la Qualité Informatique 2
2 1. Introducti à la Qualité Informatique Ctexte de l informatique Les projets informatiques présentent bien souvent une part d incnu et dc de risques. Mécnaissance des besoins par le client Incompréhensi des besoins par le fournisseur Instabilité des besoins Changement des choix technologies Mouvements de persnels Introducti à la Qualité Informatique 1.1 Difficultés induites 1. Difficulté de maîtrise des coûts 2. Difficulté de réalisati de plannings 3. Difficulté de maîtrise des délais de réalisati 4. Difficulté d améliorati de la productivité et de la qualité des logiciels 5. Difficulté de gesti de projets logiciels de grande ampleur (Programming in the Large) 6. Nombreux échecs : résultats fournis par les logiciels insatisfaisants pour les clients finaux. Tout ceci dans un ctexte de compétiti internatiale sévère 4
3 1. Introducti à la qualité logicielle Quelques idées sur les coûts... i 1. Répartiti : (Ref. Boehm) 1. Analyse/Ccepti % : Système d exploitati, Aérospatiale % : Ctrôle et Régul. indus., Calcul scientifique, Gesti 2. Codage % : Système d expl., Ctrôle et Régul. indus., Aérospatiale % : Calcul scientifique, Gesti 3. Test/Intégrati % : Ctrôle et Régul. indus., Calcul scientifique, Gesti % : Système d exploitati, Aérospatiale 4. Maintenance 1. Plus de 100% du coût des phases précédentes! 5 1. Introducti à la Qualité Informatique Nombreux échecs i Logiciels insatisfaisants & Difficulté de maintenabilité 6
4 1. Introducti à la Qualité Informatique Que faire pour s améliorer 1. Premier «brainstorming» 1. Embaucher des supers chef de projets? 2. N embaucher que des experts? 3. Faire des heures sup et travailler le week-end? 4. Faire des opératis coups de poing? 5. Faire des plans d actis? Ceci est déjà fait depuis bien lgtemps, alors.. 1. Trouver des pistes 7 Les inctournables pour tout informaticien... «Les Boites noires» 1. Introducti à la Qualité Informatique La qualité du travail d un informaticien commence par quelques repères simples Découpage du logiciel en modules indépendants présentant des caractéristiques d abstracti, d encapsulati, et de faible couplage 1. abstracti : chaque module doit correspdre à une abstracti préexistante et doit pouvoir être défini de faç abstraite, indépendamment de tout traitement susceptible d utiliser le module. 2. encapsulati : masquage de la mise en œuvre effective du module, du comment c est fait. Seules les éléments accessibles de l extérieurs st visibles et spécifiés précisément. 3. faible couplage : limitati des cnexis entre modules (dépendances de générati,...). Il est indispensable que les liens entres modules soient bien définis (couches logicielles) et le moins nombreux possible pour qu il y ait effectivement modularité. 8
5 Les inctournables pour tout informaticien... Vocabulaire 1. Facteurs externes (visibles par le client) 1. Exactitude : le logiciel fournit les bs résultats 2. Robustesse : le logiciel réagit correctement à des dnées fausses 3. Stabilité : possibilité d intégrer des modif. de spécificati légères 4. Fiabilité : exactitude + robustesse 5. Efficacité : performances d exécuti, encombrement mémoire, 6. Ergomique : ccepti bien adaptée à l utilisateur 9 Les inctournables pour tout informaticien... Vocabulaire 1. Facteurs de qualité internes 1. Maintenabilité (support du temps..., testabilité, traçabilité) 2. Portabilité 3. Compatibilité 4. Extensibilité 5. Réulilisatibilité 6. Cohési : forte cohési dans les modules 7. Faible couplage entre les modules 10
6 Les inctournables pour tout informaticien... Vocabulaire 1. Facteurs de qualité liés aux Dnées informatiques Introducti à la Qualité Informatique OK comment va t plus loin La médiocrité vient sans qu' l'appelle ; la qualité, il faut la vouloir violemment. F. Mayer 1. Qualificati du persnel par la formati 2. Procédures de gesti de la qualité logiciel 3. Outils dédiés au GL (CASE, Logiscopes) 4. Langages et envirnements de programmati 5. Prototypage 6. Réutilisabilité 12
7 OK comment va t plus loin (2) Faire comme d autres métiers Mettre en place une démarche méthodique, pour obtenir le meilleur résultat possible MÉTHODOLOGIE 13 Plan du cours 1. Chapitre 1 : Sensibilisati au Green IT 2. Chapitre 2 : Qualité informatique 1. Introducti à la Qualité Informatique s Informatiques 14
8 Commençs Ctexte de PME en informatique Méthodologies simples de mise en œuvre Peu couteuse en organisati Peu couteuse en temps «agile» : référence à la capacité d'adaptati aux changements de ctexte et aux modificatis de spécificatis intervenant pendant le processus de développement. Objectif Réduire le cycle de vie du logiciel en développant une versi minimale, puis en intégrant les fctinalités par un processus itératif basé sur une écoute client et des tests tout au lg du cycle de développement. Les 4 valeurs portées par les méthodes AGILE 1. individus et interactis plutôt que processus et outils 2. développement logiciel plutôt que documentati exhaustive 3. collaborati avec le client plutôt que négociati ctractuelle 4. ouverture au changement plutôt que suivi d'un plan rigide Méthode AGILE (Agile Modeling) XP - extreme Programming RAD - Rapid Applicati Development FDD - Feature Driven Development DSDM - Dynamic Software Dev. Method SCRUM -(qui signifie mêlée au rugby 15 Les 12 principes des méthodes AGILE 1. Accorder une haute priorité à la satisfacti du client 2. Accepter le changement de besoins même tardivement 3. Livrer fréquemment un logiciel qui marche à échéances régulières 4. Faire travailler ensemble quotidiennement les utilisateurs et les développeurs 5. Cstruire les projets autour de persnes motivées, leur dner du support et leur faire cfiance 6. Privilégier la communicati face à face 7. Csidérer les versis opératinelles du logiciel comme étant les mesures principales de progrès 8. Spsors, développeurs et utilisateurs doivent pouvoir tenir un rythme cstant 9. Apporter une attenti ctinue à l excellence technique et à la bne ccepti 10. Privilégier la simplicité, maximisé le travail à ne pas faire 11. Les choix émergent d équipes auto-organisées 12. Réfléchir à intervalle régulier à la faç de devenir plus efficace individuellement et collectivement 16
9 XP - extrem Programming (1) 2.1 Méthodes Agile Biblio 1999, Kent Beck Cohési équipe 1. Respsabilité collective du code 2. Travail en binôme 3. Règles de codage 4. Intégrati Ctinue! Développeur travaillant sur différentes parties du code! Renouvellement régulier des binômes! Définies par l équipe elle même! Des développements quotidiennement intégrés Méthodes Agile extrem Pragramming (2) 18
10 OK comment va t plus loin (2) i Adopt Model of best practices of high performance organizatis CERTIFICATIONS INTERNATIONALES Certificatis Internatiales Les Certificatis Internatiales i Entreprise d informatique placée sur les marchés internatiaux Obenti de la recnaissance d un certain niveau de maturité sur le marché informatique, Mise en cfiance des clients Normes Document établi par un csensus et approuvé par un organisme recnu, qui fournit, pour des usages communs et repérés, des règles, des lignes directrices ou des caractéristiques, pour des activités ou leurs résultats, garantissant un niveau d'ordre optimal dans un ctexte dné. Standards Ensemble de recommandatis développées et précisées par un groupe représentatif d utilisateurs. Certificati Internatiale CMMI ISO COBIT ITIL 20
11 Normes et standards Nuances à saisir Une norme est publié par un organisme de normalisati officiellement agréé par un État (comme Afnor) ou issu d'un traité internatial (comme ISO). Un standard est généralement déterminé soit par un industriel pinier ou en positi dominante sur un marché, soit par une associati professinelle ou un csortium d'acteurs industriels (Comme PostScript d Adobe) Attenti «norme» se dit «standard» en anglais, parle pour les normes de standards de jure et pour les simples standards de standards de facto. 21 Cartographie des référentiels nomalisés dans le domaine informatique 2.2 Certificatis Internatiales 22
12 Critères de choix de référentiel normalisé 2.2 Certificatis Internatiales i 23 Modèle d évoluti des capacités logiciel Capability Maturity Model 2.2 Certificatis Internatiales i «Demstrate Your Organizati's Capability Moving your capability from practice to process makes your organizati resilient, sustainable, and scalable. This shift is the reas that CMMI adopti has been a differentiator for organizatis around the world, and it can provide a competitive edge for you, too.» 24
13 Organisatis logiciels immatures et matures Organisati immature 2.2 Certificatis Internatiales Processus logiciel improvisés Si processus existe, il n est pas appliqué de faç rigoureuse Les respsables se ctentent de résoudre les crises Les délais et les budgets st dépassés Lorsque les échéances st impératives, la fctinalité et la qualité du produit st compromises 25 Organisatis logiciels immatures et matures (2) Organisati mature 2.2 Certificatis Internatiales Capacité généralisé de gesti du processus logiciel et de maintenance logiciel Le processus est communiqué de faç exacte Les travaux effectués st exécutés sel le processus planifié Les processus st opératinels et cformes au déroulement réel des travaux Les processus st mis à jour au besoin Les amélioratis st développés à l aide d essais ctrôlés et/ou d analyses coûts-bénéfices Les respsabilités st réparties de faç n équivoque 26
14 CMM & Qualité logiciel CMM (Capability Maturity Model) Outil de mesure de qualité des sociétés de développement informatique. Origine : SEI Software Ingineering Institute de la Carnegie Mell University Les niveaux du CMM Niveau 1 : Initial Niveau 2 : Répétable - Méthodes élémentaires de gesti Niveau 3 : Défini - Définiti du processus de développement Niveau 4 : Maîtrisé : Gesti du processus de développement Niveau 5 : Optimisé : Ctrôle et optimisati Le Niveau 2 est de plus en plus souvent requise par les grands groupes industriel 27 CMM : Niveau CMM Niveau 1 : Initial Peu de formalisati, Aband de toute méthode en cas de crise Le processus de développement est «ad hoc», et parfois même chaotique. Peu de procédures st définies et le succès repose sur des efforts individuels. Sur 782 évaluatis sept
15 2.1 CMM CMM : Niveau 2 Niveau 2 : Répétable Méthodes élémentaires de gesti Processus stabilisés, résultats statistiquement répétables Une procédure de gesti minimale est définie pour suivre les coûts, les délais et les fctis. Les procédures nécessaires st en places pour répéter les succès antérieurs à des projets similaires. Gesti de cfigurati logiciel Assurance-Qualité logiciel Gesti de la sous-traitance logiciel Suivi de la supervisi du projet Planificati de projet logiciel Gesti des exigences 29 CMM : Niveau 3 Niveau 3 : Défini - Définiti du processus de développement 2.1 CMM Les processus de gesti et! Gesti de cfigurati technique st documentés, rigoureuse, respects des standardisés à un processus normes et standards, standard de l organisati. inspectis et tests Tous les projets utilisent une versi approuvée et adaptée formels, existence d un des processus standards pour service de GL ou Qualité développer et maintenir le logiciel. logiciel. Revues par des pairs Coordinati intergroupes Ingénierie de produits logiciel Gesti logiciel intégré Programme de formati Définiti du processus de l organisati Focalisati organisatinelle sur les processus 30
16 2.1 CMM CMM : Niveau 4 Niveau 4 : Maîtrisé Gesti du processus de développement! Des mesures détaillées du développement et de qualité st collectées.! Les processus et le produit st quantitativement compris et ctrôlés. Gesti quantitative de processus : ctrôle de la performance des processus Compréhensi de la qualité des produits logiciels 31 CMM : Niveau 5 Optimisé : Ctrôle et optimisati Les processus st ctinûment améliorés par les analyses des mesures. Gesti des changements technologiques Préventi des défauts 32
17 Synthèse des niveaux CMM Niveau 1 : Initial Peu de formalisati, Aband de toute méthode en cas de crise Le processus de développement est «ad hoc», et parfois même chaotique. Peu de procédures st définies et le succès repose sur des efforts individuels. Niveau 2 : Répétable - Méthodes élémentaires de gesti Processus stabilisés, résultats statistiquement répétables Une procédure de gesti minimale est définie pour suivre les coûts, les délais et les fctis. Les procédures nécessaires st en places pour répéter les succès antérieurs à des projets similaires. Niveau 3 : Défini - Définiti du processus de développement Les processus de gesti et technique st documentés, standardisés à un processus standard de l organisati. Tous les projets utilisent une versi approuvée et adaptée des processus standards pour développer et maintenir le logiciel. Gesti de cfigurati rigoureuse, respects des normes et standards, inspectis et tests formels, existence d un service de GL ou Qualité logiciel. Niveau 4 : Maîtrisé : Gesti du processus de développement Des mesures détaillées du développement et de qualité st collectées. Les processus et le produit st quantitativement compris et ctrôlés. Niveau 5 : Optimisé : Ctrôle et optimisati Les processus st ctinûment améliorés par les analyses des mesures CMM Synthèse des organisatis évaluées (3) Sur 782 évaluatis 34
18 2.1 CMM Synthèse des organisatis évaluées (2) USA/ N USA CMM Synthèse des organisatis évaluées (3) Prise en compte de l activité de Défense 36
19 2.1 CMM Synthèse des organisatis évaluées (4) Prise en compte de la taille des entreprises CMM Zes géographiques des entreprises évaluées CMM Quelles zes du mde s intéresse à CMM? 38
20 Quels pays s intéressent à CMM? Gesti de Projet CMM 39 Quelles organisatis s intéressent à CMM Dans les année 2000? Une Liste des évaluatis réalisées est dispible sur l Internet 2.1 CMM 40
21 Quelles organisatis s intéressent à CMMI? Dans le mde - CMMI Level CMM 41 Quelles organisatis s intéressent à CMMI? En France - CMMI Level Anybody here? No Pourtant la France est particulièrement recnue dans le secteur du logiciel! 42
22 ISO Normes de l ISO ISO 9126 Ensemble de normes qui définit le modèle de qualité pour un produit logiciel Ccepti Fabricati - Utilisati II ISO Ensemble de normes publié par l AFNOR sous le titre «Ingénierie du logiciel Évaluati de produit logiciel» Définit les démarches méthodologiques pour l évaluati de la qualité logiciel III ISO Square : Software QUAlity Requirements and Evaluati Poser le cadre et les références pour définir et évaluer les exigences qualité Retenu par le SEI pour améliorer les performances du CMMI A terme : devrait remplacer les normes ISO 9126 et ISO
23 2.2 ISO NORME ISO 9126 i ISO 9126 partie 1 (1992) Caractéristiques de qualité Directives d utilisati Statut de norme Définit le modèle de qualité pour un produit logiciel ISO 9126 partie 2 (2003) Métrologie interne Rapport technique ISO 9126 partie 3 (2003) Métrologie externe Rapport technique ISO 9126 partie 4 (2003) Métrologie d usage Rapport technique ISO ISO i Définit des démarches méthodologiques pour l évaluati de la qualité logiciel 46
24 2.2 ISO ISO i A terme : devrait remplacer les normes ISO 9126 et ISO OK comment va t plus loin (3) i Trouver des pistes Améliorer les pratiques de travail au quotidien OUTILS DE GESTION DE QUALITÉ 48 48
25 Plan du cours Chapitre 1 : Sensibilisati au Green IT Chapitre 2 : Qualité informatique Introducti à la Qualité Informatique Méthodologies Informatiques Outils de la Qualité Un mot sur les logiscopes Outil permettant de vérifier et d'évaluer le code source d'un logiciel en calculant les métriques Métrique : Nombre qui mesure la grandeur/la complexité du code d'un logiciel Exemples de métriques Nombre de lignes de codes Evaluati du nombre d'opérateurs et d'opérandes Mesure le nombre cyclomatique : nombre de chemins indépendants dans le graphe 50 50
26 Exemple de Logiscope Un mot sur la gesti de versis logiciel Caractère spécifique du développement logiciel Nombreux documents principalement de format texte Problème de cohérence, Problème de dépendance Travail en parallèle Fichier modifié simultanément Problèmes de coordinati Retour en arrière Evoluti simultanée de variantes de versis Problème d historisati et d archivage Nécessité de comparer les versis Perte de fichier Fiabilité des supports de stockage de dnées Problème d un développeur qui crash Logiciel de gesti de versis 52 52
27 Type de solutis Soluti centralisée Soluti distribuée Soluti distribuée avancée Solutis centrilisée Exemple d outils de gesti de versis logiciel Current Versi System, en abrégé CVS Le plus ancien (1990), encore très répandu Projets : Open BSD Apache Subversi, en abrégé SVN Cçu pour remplacer CVS, meilleur implémentati Le plus utilisé, simple d utilisati Projets: Apache, Redmine, Struts Solutis distribuées Mercurial Plus récent et plus puissant Projets : Mozilla, Pyth, Openoffice.org Puissant et récent (2005 par Linus Torvalds) Spécialement optimisé pour le noyau Linux Projets :Kernel de Linux, Debian, VLC, Android 54 54
28 Le top CV Qualité informatique Fin du Chapitre 2 Qualité Informatique Références : François Dufay, CMMI par l exemple, Editi Eyrolles, ISBN : , 287 pages, Analysis of ISO/IEC 9126 and 25010, Jean-Marc Desharnais,
29 Références François Dufay, CMMI par l exemple, Editi Eyrolles, ISBN : , 287 pages, Le cycle en spirale (Boehm) A chaque spire, il y a itérati complète sur les phases : Analyse (Quoi?) Ccepti (Comment?) Codage Test A chaque itérati, le logiciel doit être dans un état quasi commercialisable Grand intérêt en prototypage incrémental Très utilisé sur les projets informatiques. «Design a little, code a little» La première spire doit comprendre les éléments les plus abstraits et Le cœur fctinel minimum du système 58 58
Analyse et Conception objet du logiciel Analyse et conception objet du logiciel : Méthode de conception objet et notation UML.
Analyse et conception objet du logiciel : Méthode de conception objet et notation UML Rémy Courdier Email : Remy.Courdier@univ-reunion.fr Rémy Courdier V2.1 1 Plan du cours Introduction au Génie Logiciel
Plus en détailGESTION DE PROJET SÉANCE 2 : LES CYCLE DE VIE D'UN PROJET
GESTION DE PROJET SÉANCE 2 : LES CYCLE DE VIE D'UN PROJET 1 Tianxiao LIU Licence Professionnelle Réseaux & Sécurité Université de Cergy-Pontoise http://depinfo.u-cergy.fr/~tliu/lpg.php PLAN Objectif et
Plus en détailIFT3913 Qualité du logiciel et métriques. Chapitre 2 Modèles de processus du développement du logiciel. Plan du cours
IFT3913 Qualité du logiciel et métriques Chapitre 2 Modèles de processus du développement du logiciel Plan du cours Introduction Modèles de processus du développement du logiciel Qualité du logiciel Théorie
Plus en détailProcessus d Informatisation
Processus d Informatisation Cheminement de la naissance d un projet jusqu à son terme, deux grandes étapes : Recherche ou étude de faisabilité (en amont) L utilisateur a une idée (plus ou moins) floue
Plus en détailIntroduction au génie logiciel
Introduction au génie logiciel Guillaume Laurent ENSMM 2007 G. Laurent (ENSMM) Introduction au génie logiciel 2007 1 / 36 Plan du cours 1 Problématique du génie logiciel 2 Méthodes de développement logiciel
Plus en détailLes Méthodes Agiles. description et rapport à la Qualité. Benjamin Joguet Rémi Perrot Guillaume Tourgis
Les Méthodes Agiles description et rapport à la Qualité Benjamin Joguet Rémi Perrot Guillaume Tourgis 1 Plan Présentation générale d'agile Qu'est ce qu'une méthode Agile? Le manifeste Les valeurs Les principes
Plus en détail25/12/2012 www.toubkalit.ma
25/12/2012 www.toubkalit.ma 1 Définition Exemple des méthodes agiles Valeurs Principes Le cycle itératif et incrémental (Itération/Sprint) Schéma de travail Méthode Scrum. Méthode XP (Extreme programming).
Plus en détailMéthodes Agiles et gestion de projets
Méthodes Agiles et gestion de projets Eric LELEU Consultant Solutions Collaboratives Contact ericleleu@nordnet.fr Site Personnel http://home.nordnet.fr/~ericleleu Blog http://ericleleu.spaces.live.fr La
Plus en détailGL - 2 2.2 Processus de développement Cycles de vie
GL - 2 2.2 Processus de développement Cycles de vie Lydie du Bousquet Lydie.du-bousquet@imag.fr En collaboration avec J.-M. Favre, Ph. Lalanda, I. Parissis, Y. Ledru 1 Plan Introduction Modèles en cascade
Plus en détailLes méthodes itératives. Hugues MEUNIER
Les méthodes itératives Hugues MEUNIER INTRODUCTION. Toute les méthodes ont le même but : la maîtrise du budget, du planning et de la qualité des projets de développement informatique Plusieurs approches
Plus en détailConduite de projets SI. Les méthodes «Agiles» N QUAL/1995/3660e ORESYS
Conduite de projets SI Les méthodes «Agiles» N QUAL/1995/3660e ORESYS Agilité : de quoi parle-t-on? Agilité de l entreprise Urbanisme Architectures SOA Agilité du SI ERP Plateformes applicatives agiles
Plus en détailRègles d engagement. Présentation Diapositives Bibliographie Questions Les vertus de la marche
Règles d engagement Présentation Diapositives Bibliographie Questions Les vertus de la marche Plan Rappels sur l agilité Scrum : une implantation de l agilité Scrum ou XP? Conclusion Historique sélectif
Plus en détailSQLI GROUP 2012 - Permission de réutiliser tel quel, avec le Copyright
CMM, CMMI, Capability Maturity Model, Carnegie Mellon sont enregistrés auprès du U.S. Patent and Trademark Office par Carnegie Mellon University, ms CMM Integration, IDEAL, SCAMPI et SEI sont des marques
Plus en détailDéveloppement itératif, évolutif et agile
Document Développement itératif, évolutif et agile Auteur Nicoleta SERGI Version 1.0 Date de sortie 23/11/2007 1. Processus Unifié Développement itératif, évolutif et agile Contrairement au cycle de vie
Plus en détailTuesday, October 20, 2009. Nantes
Tuesday, October 20, 2009 Nantes Retour d'expérience SCRUM/XP dans un contexte CMMI-DEV niveau 2 SM CMM Integration, IDEAL, and SCAMPI are service marks of Carnegie Mellon University. Capability Maturity
Plus en détailIntroduction Les processus traditionnels extreme Programming Conclusion. extreme Programming. vers plus d agilité. F. Miller francois.miller@inpg.
vers plus d agilité F. Miller francois.miller@inpg.fr FC INPG Octobre 2008 - version 1.0 Introduction Contexte Le monde bouge économie des moyens (humains, financier,...) ; recherche de plus d efficacité
Plus en détailGénie logiciel (Un aperçu)
(Un aperçu) (sommerville 2010) Laurent Pérochon INRA URH 63122 St Genès Champanelle Laurent.perochon@clermont.inra.fr Ensemble d activités conduisant à la production d un logiciel Sur un échantillon de
Plus en détailSéance 1 Méthodologies du génie logiciel
Séance 1 Méthodologies du génie logiciel Objectifs : Histoire du développement du logiciel. La crise du logiciel. Explorer les différentes méthodologies de développement. Comprendre l importance d adopter
Plus en détailMéthodes de développement
1 / 9 Méthodes de développement Méthodes agiles 1 - Introduction... 2 2 -Le manifeste agile et les méthodes agiles... 2 2.1 Le manifeste agile... 2 2.2 Les méthodes agiles... 3 3 - Caractéristiques communes
Plus en détailCours Gestion de projet
Cours Gestion de projet Méthodes de conduite de projet Version Date Auteur V1.8 Septembre 2007 Pascal HEYER 1 Méthodes de conduite de projet Ce document est publié sous la licence libre Creative Commons-BY-NC-SA
Plus en détailLes méthodes Agile. Implication du client Développement itératif et incrémental
Les méthodes Agile Simon ALEXANDRE - CETIC Plan Overview Agile ne signifie pas Agile signifie Objectifs poursuivis Pourquoi les méthodes Agile apparaissent-elles? Principales causes des échecs de projets
Plus en détailCERTIFICATION LA CERTIFICATION
LA CERTIFICATION Normes ISO 9001 CMMI ITIL Validation par rapport à la norme Norme Ensemble d exigences qui concourent à définir une organisation pour une activité spécifique ou générique. S intéresse
Plus en détailLes méthodes Agiles Introduction. Intervenant : Tremeur Balbous tremeur@agilegardener.com http://www.agilegardener.com/ 04/09/2008
Les méthodes Agiles Introduction Intervenant : Tremeur Balbous tremeur@agilegardener.com http://www.agilegardener.com/ 04/09/2008 Les méthodes Agiles Le contexte Le Manifeste Agile Une tentative de définition
Plus en détailGestion Projet. Cours 3. Le cycle de vie
Gestion Projet Cours 3 Le cycle de vie Sommaire Généralités 3 Séquentiel 7 Itératif/Incrémental 17 Extreme Programming 22 Que choisir? 29 Etats Transverse 33 Cours 3 2006-2007 2 Généralités Cours 3 2006-2007
Plus en détailJean-Pierre Vickoff. 2008 J-P Vickoff
Agilité étendue Jean-Pierre Vickoff 1 Structure de la présentation PUMA Essentiel méthode Agile de 3 ème génération Le mouvement Itératif-Incrémental (Agile) Agilité étendue au SI et PUMA Essentiel Entreprise
Plus en détailMéthodes agiles. www.businessinteractif.com CONSEIL & DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS E-BUSINESS. Jean-Louis Bénard jlb@businessinteractif.
Méthodes agiles www.businessinteractif.com Jean-Louis Bénard jlb@businessinteractif.fr CONSEIL & DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS E-BUSINESS 0 20 mai 2002 Sommaire Méthodes agiles : une réponse à un malaise?
Plus en détail1. Étude réalisée par l AFOPE en 2005. 2. Hellriegel D., Slocum J. W., Woodman R. W., Management des organisations, Bruxelles, De Boeck, 1992.
Introduction 1 I n t r o d u c t i o n Créer des usines, des entreprises, des organisations, des méthodes, des produits, des services nouveaux suppose d avoir des équipes motivées, obéissant à un calendrier
Plus en détailBut de cette introduction à la gestion de projets :
But de cette introduction à la gestion de projets : Présenter quelques méthodes de conception logicielle. Replacer la conception de bases de données dans un contexte plus vaste. Présenter quelques méthodes
Plus en détailMéthodologie d amélioration du développement logiciel chez ABB
Software Méthodologie d amélioration du développement logiciel chez ABB Stig Larsson, Peter Kolb Le logiciel joue un rôle phare dans la réussite d ABB. Il investit les produits ABB et est source de valeur
Plus en détailSoyez agile. Dans l industrie du logiciel, la. De plus chaque projet informatique
Soyez agile Dans l industrie du logiciel, la gestion de projet est confrontée à de nombreux défis. Le principal est de pouvoir assurer l adéquation d un produit et de ses fonctionnalités avec les besoins
Plus en détailMéthode Agile de 3 ème génération. 2008 J-P Vickoff
PUMA Essentiel Méthode Agile de 3 ème génération 1 Structure de la présentation PUMA Essentiel méthode Agile de 3 ème génération Quelques principes Agiles Principales pratique Agile de pilotage Structure
Plus en détailAlignement avec les métiers par le test fonctionnel et d acceptation en projets agiles
Alignement avec les métiers par le test fonctionnel et d acceptation en projets agiles Laurent PY CEO, Smartesting Laurent.py@smartesting.com @py_laurent www.smartesting.com Guillaume Coquelle Testeur,
Plus en détailLa Qualite Logiciel(le) Un peu de planning 21/01/2010. Rappel : Le Projet. Eric Bourreau bourreau@lirmm.fr
La Qualite Logiciel(le) Eric Bourreau bourreau@lirmm.fr Un peu de planning Semaine 3 : E. Bourreau (UM2/Bouygues) Qualité / CMMI Semaine 4 : S. Bourrier (SYNAPSE) 10h-11h45 Intégration Continue Semaine
Plus en détailUML est-il soluble dans les méthodes agiles?
Pascal ROQUES Valtech Training UML est-il soluble dans les méthodes agiles? octobre 07 Résumé On entend beaucoup parler actuellement de deux approches ayant l'air fondamentalement opposées : l'approche
Plus en détailCobiT. Implémentation ISO 270. Pour une meilleure gouvernance des systèmes d'information. 2 e édition D O M I N I Q U E M O I S A N D
D O M I N I Q U E M O I S A N D F A B R I C E G A R N I E R D E L A B A R E Y R E Préface de Bruno Ménard, président du Cigref CobiT Implémentation ISO 270 2 e édition Pour une meilleure gouvernance des
Plus en détailCHAPITRE 3 : LES METHODES AGILES?
CHAPITRE 3 : LES METHODES AGILES? UE Gestion de Projet Master 1 STIC 2014/2015 Céline Joiron 2 Introduction Après avoir présenté les cycles de vie «classiques» de la gestion de projet L objectif de ce
Plus en détailPrésentation UBO 12/2008 Présentation des méthodes agiles
Gestion de projet Vers les méthodes agiles Des approches prédictives aux méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO 12/2008 Présentation des méthodes agiles Partie 1 : La société Altran Altran
Plus en détailJean-Pierre Vickoff www.vickoff.com
Techniques du futur Agile Communication - Architecture - Méthode Vers une approche Agile de 3 ème génération Jean-Pierre Vickoff www.vickoff.com Protocole de séance : Précisions techniques immédiates possibles
Plus en détailEclipse Process Framework et Telelogic Harmony/ITSW
Eclipse Process Framework et Telelogic Harmony/ITSW Boris Baldassari 1 Résumé Une introduction à Eclipse Process Framework (EPF) et au processus OpenUP, et comment tirer profit de ces initiatives dans
Plus en détailAnalyse,, Conception des Systèmes Informatiques
Analyse,, Conception des Systèmes Informatiques Méthode Analyse Conception Introduction à UML Génie logiciel Définition «Ensemble de méthodes, techniques et outils pour la production et la maintenance
Plus en détailIT MARK, une démarche qualité pour l amélioration des processus des PME du secteur des technologies de l information et des communications
IT MARK, une démarche qualité pour l amélioration des processus des PME du secteur des technologies de l information et des communications L'amélioration des processus a comme objectif la qualité du produit
Plus en détailAgile 360 Product Owner Scrum Master
Agile 360 Product Owner Scrum Master Lead Technique Equipe Agile Conception Agile Leadership Agile Software Craftmanship Test Driven Development Catalogue 2013 Liste des formations Formation Agile 360
Plus en détailContact: Yossi Gal, yossi.gal@galyotis.fr, Téléphone: 06 8288-9494
Gestion de Projet SIRIS Agenda Agenda Gestion de Projet Contact: Yossi Gal, yossi.gal@galyotis.fr, Téléphone: 06 8288-9494 Yossi Gal, Sep/2011 Agenda, Page: 1 Gestion de Projet SIRIS Agenda Agenda Jour
Plus en détailITIL, quel impact dans nos laboratoires? Pourquoi se poser cette question? Geneviève Romier, CNRS UREC
ITIL, quel impact dans nos laboratoires? Pourquoi se poser cette question? Geneviève Romier, CNRS UREC Plan Autour d'itil ITIL qu'est-ce que c'est? Bénéfices attendus Ce qu'itil ne peut pas faire Pourquoi
Plus en détailLes méthodes agiles UM2 2011-2012. 2011-2012 Les méthodes agiles S. Mathon
Les méthodes agiles UM2 2011-2012 1 2 Sommaire Introduction L origine des Méthodes Agiles Le déroulement d un projet Scrum Au démarrage d une version Au démarrage d une itération/sprint Le déroulement
Plus en détailGL - 2 2.1 Le Génie Logiciel
GL - 2 2.1 Le Génie Logiciel Lydie du Bousquet Lydie.du-bousquet@imag.fr En collaboration avec J.-M. Favre, I. Parissis, Ph. Lalanda 1 Rappels La production logicielle est une activité complexe de façon
Plus en détailEstimer et mesurer la performance des projets agiles avec les points de fonction
Estimer et mesurer la performance des projets agiles avec les points de fonction Radenko Corovic, MBA radenko.corovic@rsmtechno.ca 1. Introduction Les méthodes agiles de développement des systèmes ont
Plus en détailPrésentation. Protocole FTP. Initiation. Proftpd
Présentati du Protocole FTP et Initiati à Proftpd Arnault TEISSIER ( teissier@efrei.fr ) pour EFREI-Linux v1.0, 25/11/2003 Table des matières 1 Introducti au FTP:...3 1.1 L'implémentati de proftpd :...3
Plus en détailConservatoire national des arts et métiers - Centre de Marne la Vallée L'ITIL : Un référentiel pour la qualité des systèmes d'information
Conservatoire national des arts et métiers - Centre de Marne la Vallée L'ITIL : Un référentiel pour la qualité des systèmes d'information Mémoire d'examen probatoire en informatique soutenu le vendredi
Plus en détailPlan. 1 Cycles de développement. 2 Méthodes agiles, principes généraux. 3 Comment se passe un Sprint?
Plan nitiation au Génie Logiciel Cours 5 ntroduction au π développement agile T. Genet (genet@irisa.fr) (STC/RSA) GEN-5 1/ 28 T. Genet (genet@irisa.fr) (STC/RSA) GEN-5 2/ 28 Bibliographie Plan L informatique
Plus en détailLes mécanismes d'assurance et de contrôle de la qualité dans un
Les mécanismes d'assurance et de contrôle de la qualité dans un projet Agile SPIN de Montréal - ETS 5 mars 2012 Qui sommes nous? mathieu boisvert Coach Agile Chargé de cours Co auteur d un livre avec Sylvie
Plus en détailAPPEL À MANIFESTATION D INTÉRÊT
Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche et le Développement Agricoles West and Central African Council for Agricultural Research and Development APPEL À MANIFESTATION D INTÉRÊT RECRUTEMENT D
Plus en détail«CAPABILITY MATURITY MODEL INTEGRATION MS» EXPLIQUÉ SIMPLEMENT
«CAPABILITY MATURITY MODEL INTEGRATION MS» EXPLIQUÉ SIMPLEMENT CMM, CMMI, Capability Maturity Model, Carnegie Mellon sont enregistrés auprès du U.S. Patent and Trademark Office par Carnegie Mellon University,
Plus en détailD ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire
D ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire www.teamup-consulting.com Teamup Consulting - 1 Certificat nºinf/2007/29319 1 ère société de conseil française certifiée ISO 20000-1:2011 Sommaire Introduction
Plus en détailPrésentation aux entreprises du numérique
Présentation aux entreprises du numérique 25/06/2015 Valeurs Immatérielles Transférées aux Archives pour Mémoire VITAM Pourquoi un programme Vitam? VITAM Avec la dématérialisation, une production de plus
Plus en détailGouvernance IT : par où commencer? Hubert Lalanne DE, Chief Architect for Industries IBM Software France
Conférence IDC Gouvernance IT - Paris 6 Avril 2011 Gouvernance IT : par où commencer? Hubert Lalanne DE, Chief Architect for Industries IBM Software France 2011 IBM Corporation Quels sont les ingrédients
Plus en détailAvant propos. Parcours de lecture : combien de sprints vous faut il?
Avant propos Depuis plus d une dizaine d années, je conseille des entreprises et je forme des étudiants sur les méthodes itératives et agiles. Depuis cinq ans, cet effort porte presque exclusivement sur
Plus en détailExiOuest 2009. Résultats de l enquête ExiOuest 2009 sur l'ingénierie des exigences. Enquête en ligne de Juillet à Octobre 2009 sur www.exibri.
ExiOuest 2009 Résultats de l enquête ExiOuest 2009 sur l'ingénierie des exigences Enquête en ligne de Juillet à Octobre 2009 sur 1 ExiOuest 2009 ExiOuest 2009 a reçu plus de 80 réponses. Nous avons éliminé
Plus en détailA-t-on le temps de faire les choses?
A-t-on le temps de faire les choses? A-t-on le temps de faire les choses? Un parcours de 25 ans dans le domaine des Systèmes d'information de 6 grandes entreprises Consultante depuis 19 ans Mission / contrats
Plus en détailGestion de projet Agile. STS IRIS Module 4.2 - «Gérer et organiser un projet informatique»
Gestion de projet Agile Module 4.2 - «Gérer et organiser un projet informatique» Sommaire Introduction Principes et méthodes Agiles Scrum 2 Introduction Gestion de projet : démarche structurante assurant
Plus en détailTopologie du web - Valentin Bourgoin - http://www.valentinbourgoin.net. Méthodes agiles & SCRUM
Méthodes agiles & SCRUM 1/ Pourquoi les méthodes agiles? Définition d une méthode agile. Fondamentaux. Quand les utiliser? 2/ SCRUM En quoi est-ce une méthode agile? Sprints et releases. Le Product Owner.
Plus en détailIntroduction à ITIL V3. et au cycle de vie des services
Introduction à ITIL V3 et au cycle de vie des services Création : janvier 2008 Mise à jour : juillet 2011 A propos A propos du document Ce document de référence sur le référentiel ITIL V3 a été réalisé
Plus en détailRapport de certification
Rapport de certification BMC Real End User Experience Monitoring and Analytics 2.5 Préparé par le Centre de la sécurité des télécommunications à titre d organisme de certification dans le cadre du Schéma
Plus en détailIntroduction à l ISO/IEC 17025:2005
Introduction à l ISO/IEC 17025:2005 Relation avec d autres normes de Management de la Qualité Formation Assurance Qualité LNCM, Rabat 27-29 Novembre 2007 Marta Miquel, EDQM-CoE 1 Histoire de l ISO/IEC
Plus en détailObjectif Analyse des besoins & Gestion de projets. Evaluation. Programme
Objectif Analyse des besoins & Gestion de projets Philippe Collet Licence 3 Info / MIAGE 2011-2012 Appréhender et appliquer les concepts de l'analyse des besoins et de la gestion des projets informatiques
Plus en détailLes bonnes pratiques d un PMO
Livre Blanc Oracle Avril 2009 Les bonnes pratiques d un PMO Un plan évolutif pour construire et améliorer votre Bureau des Projets Une construction progressive La première étape consiste à déterminer les
Plus en détailRetour d expérience implémentation Scrum / XP
Retour d expérience implémentation Scrum / XP Bruno Orsier Octobre 2008 p.1 Bruno Orsier, Agile Tour 2008 Grenoble Plan Qui sommes nous? Pourquoi Scrum/XP? Historique de la mise en œuvre Bilan Sondage
Plus en détailTesteur Agile Niveau Fondation 2014 - Bertrand Cornanguer, Vice-chair Agile tester WG
Testeur Niveau Fondation 2014 - Bertrand Cornanguer, Vice-chair tester WG Enquêtes 2013 sur l Agilité Seriez-vous interessé par la certification Testeur? Enquête ISTQB (70 pays juin octobre 2013) Ingénieurs
Plus en détailINF2015 Développement de logiciels dans un environnement Agile Examen final hiver 2015
INF2015 Développement de logiciels dans un environnement Agile Examen final hiver 2015 Question #1 Quelle technique de mise sous test devons-nous utiliser si nous voulons simuler le comportement d'une
Plus en détailITSMby Diademys. Business plan. Présentation
ITSMby Diademys Business plan Présentation ITSM Définition -p3- Sommaire Notre vision Approche client -p2- -p3- Les offres ITSM par Diademys -p4-2 ITSM Définition Un pas vers votre nouvelle organisation
Plus en détailIngénierie et qualité du logiciel et des systèmes
Ingénierie et qualité du logiciel et des systèmes recueil sur CD-ROM (version bilingue) Référence : 3236151CD ISBN : 978-2-12-236151- Année d édition : 2010 Analyse Les «Best standards ISO» de la qualité
Plus en détailIntroduc)on à l Agile
Introduc)on à l Agile 1 D où je viens Études M2 info : Paris Diderot (2009) MS Management de Projets Technologiques : ESSEC / Telecom Paris (2010) Aujourd hui Consultant à OCTO Technology (Conseil en SI)
Plus en détail1. Considérations sur le développement rapide d'application et les méthodes agiles
Chapitre 1 Introduction 1. Considérations sur le développement rapide d'application et les méthodes agiles 1.1 Rappel Longtemps les méthodes en cascade ou en V ont été opposées aux démarches empiriques
Plus en détailINDUSTRIALISATION ET RATIONALISATION
INDUSTRIALISATION ET RATIONALISATION A. LA PROBLEMATIQUE La mission de toute production informatique est de délivrer le service attendu par les utilisateurs. Ce service se compose de résultats de traitements
Plus en détailPlan global Outils de développement et compilation. Ce que l on veut éviter. Plan. Git : gestion de code source et versionnement.
Plan global Outils de développement et compilation Git : gestion de code source et versionnement Timothée Ravier LIFO, INSA-CVL, LIPN 1 re année cycle ingénieur STI 2013 2014 1 Historique 2 Git 3 Pour
Plus en détailGestion de projets logiciels. Xavier Dubuc
Gestion de projets logiciels Résumé blocus Xavier Dubuc 16 janvier 2011 1 Table des matières 1 Planification (PERT-GANTT) 3 1.1 Définitions............................................. 3 1.2 Analyse un
Plus en détailCatalogue de Formations
Catalogue de Formations QUALITY & INNOVATION Tel : +33 (0) 1 39 56 11 34 Gsm : +33 (0) 6 48 29 84 54 Fax : +33 (0) 1 60 14 61 82 www.q2i-edu.fr 1 Ce catalogue a pour objectif de vous renseigner sur le
Plus en détailITIL V3. Objectifs et principes-clés de la conception des services
ITIL V3 Objectifs et principes-clés de la conception des services Création : janvier 2008 Mise à jour : juillet 2011 A propos A propos du document Ce document de référence sur le référentiel ITIL V3 a
Plus en détailAvertissement. Copyright 2014 Accenture All rights reserved. 2
Avertissement Ce document et les informations contenues sont la propriété d Accenture. Ce document en totalité ou en partie, ne peut être reproduit sous aucune forme ni par aucun moyen sans autorisation
Plus en détailUniversité de Lausanne
Université de Lausanne Records management et archivage électronique : cadre normatif Page 2 Ce qui se conçoit bien s énonce clairement Nicolas Boileau Page 3 Table des matières Qu est- ce que le «records
Plus en détailIntroduction à la modélisation
Formation INRA-ACTA-ICTA Introduction à la modélisation Les modèles mathématiques pour l agronomie et l élevage 2 nde session, du 28 novembre au 1 er décembre 2005 - Informatique et modèles - Nathalie
Plus en détailCertification Scrum Master
avec Jeff Sutherland Les méthodes Agiles représentent indéniablement une approche nouvelle et différente dans la conduite de projets. Au lieu de suivre un plan à la lettre en assignant des tâches à une
Plus en détailComment mettre en oeuvre une gestion de portefeuille de projets efficace et rentable en 4 semaines?
DOSSIER SOLUTION Package CA Clarity PPM On Demand Essentials for 50 Users Comment mettre en oeuvre une gestion de portefeuille de projets efficace et rentable en 4 semaines? agility made possible CA Technologies
Plus en détailGuide de Préparation. EXIN Agile Scrum. Foundation
Guide de Préparation EXIN Agile Scrum Foundation Édition Décembre 2014 Droits d auteur 2014 EXIN Tous droits réservés. Aucune partie de cette publication ne saurait être publiée, reproduite, copiée, entreposée
Plus en détailRendez-vous la liberté avec Rational Quality Manager
IBM Software Group RAT02 Rendez-vous la liberté avec Rational Quality Manager Bernard Dupré IBM Rational IT Specialist 2008 IBM Corporation Envisager une plateforme qui change la production de logiciels
Plus en détailScrum et l'agilité des équipes de développement
NormandyJUG Scrum et l'agilité des équipes de développement Par Dimitri Baeli & Nicolas Giard 23 Février 2010 Présentation des intervenants Dimitri Baeli http://twitter.com/dbaeli VP Quality Enterprise
Plus en détailIBM Tivoli Monitoring, version 6.1
Superviser et administrer à partir d une unique console l ensemble de vos ressources, plates-formes et applications. IBM Tivoli Monitoring, version 6.1 Points forts! Surveillez de façon proactive les éléments
Plus en détailL enseignement de méthodes agiles dans un contexte d apprentissage actif
L enseignement de méthodes agiles dans un contexte d apprentissage actif Ruben González-Rubio Eugène Morin Balkrishna Sharma Gukhool Groupe ɛ X it C1-3019 Département de génie électrique et de génie informatique
Plus en détailGroupe de travail ITIL - Synthèse 2011
Groupe de travail ITIL - Synthèse 2011 Améliorer les relations clients-fournisseurs d une externalisation informatique Livrable 2010-2011 du Groupe ADIRA-ITIL Lyon 27 juin 2011 Animateurs: Jean LAMBERT
Plus en détailProfesseur superviseur ALAIN APRIL
RAPPORT TECHNIQUE PRÉSENTÉ À L ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE DANS LE CADRE DU COURS MGL804 PROBLÈMES RENCONTRÉS PAR LES ENTREPRISES LORS DE L IMPLANTATION DE MODÈLES DE MATURITÉ MARIA CISSÉ OUMAROU CISM24538006
Plus en détailAgilitéet qualité logicielle: une mutation enmarche
Agilitéet qualité logicielle: une mutation enmarche Jean-Paul SUBRA Introduction : le manifeste Agile Manifeste pour le développement Agile de logiciels Nous découvrons comment mieux développer des logiciels
Plus en détailEMC Forum 2014. EMC ViPR et ECS : présentation des services software-defined
EMC Forum 2014 EMC ViPR et ECS : présentation des services software-defined 1 2 3 4 5 Software is Eating the World Marc Andreessen co-fondateur de Netscape Les entreprises qui utilisent efficacement le
Plus en détailLa méthodologie ITIL : que faut-il retenir? réunion du 14 septembre 2004
1 La méthodologie ITIL : que faut-il retenir? réunion du 14 septembre 2004 Maurice Benisty - benisty@trigone.fr Groupe Trigone Informatique 2 3 Petit questionnaire Pensez-vous que vos équipes collaborent
Plus en détailSquale Le portail qualimétrie open-source
Squale Le portail qualimétrie open-source 29 janvier 2009 - Fabrice BELLINGARD - Qualixo 2005, JEI spécialisée en qualité logicielle Activités principales : audits, démarche qualimétrique, expertise qualité
Plus en détailLe génie logiciel. maintenance de logiciels.
Le génie logiciel Définition de l IEEE (IEEE 1990): L application d une approche systématique, disciplinée et quantifiable pour le développement, l opération et la maintenance de logiciels. Introduction
Plus en détailGouvernance IT et Normalisation
http://www.ab consulting.eu Gouvernance IT et Normalisation Alain Bonneaud AB Consulting V1.1 03/11/2008 2 Livre blanc rédigé par Alain Bonneaud, CEO de AB Consulting et QualiTI7 France, certifié ISO 20000
Plus en détailCAS SMSI. Stratégie et Management du SI. Gouvernance des Systèmes d Information (GSI) Synthèse du CAS SMSI Bertrand Loison 10.06.
CAS SMSI Stratégie et Management du SI Gouvernance des Systèmes d Information (GSI) Synthèse du CAS SMSI Bertrand Loison 10.06.2014 Agenda 1. Introduction 10 2. Synthèse des modules 30 3. Mapping (en groupe)
Plus en détailPrésentation des experts
A Présentation des experts Christophe Addinquy Impliqué depuis 15 ans dans le développement orienté objet, Christophe Addinquy a notamment participé à l émergence d UML au sein de la société Softeam. Consultant
Plus en détailexemple d examen ITMP.FR
exemple d examen ITMP.FR Les Principes de Management du Système d Information (ITMP.FR) édition 2010 table des matières introduction 3 examen 4 barème 9 évaluation 17 A la fin de l examen vous devez rendre
Plus en détail