Gouvernance IT : par où commencer? Hubert Lalanne DE, Chief Architect for Industries IBM Software France

Transcription

1 Conférence IDC Gouvernance IT - Paris 6 Avril 2011 Gouvernance IT : par où commencer? Hubert Lalanne DE, Chief Architect for Industries IBM Software France 2011 IBM Corporation

2 Quels sont les ingrédients de la Gouvernance IT? Un cadre de référence Des processus et une organisation Une plannification (feuille de route ) Des compétences Définir Planifier Mettre en œuvre Mesurer Quelques outils 2 2

3 Les architectes informatiques jouent un rôle clef dans la gouvernance en étant les médiateurs entre informaticiens (IT) et fonctions utilisatrices (Business) L informaticien classique J ai des solutions à n importe quel problème, quel est votre problème L utilisateur Comment est-ce que je peux savoir ce que je veux quand je ne comprend pas ce que vous pouvez faire pour moi IT Architect 3 3

4 L d Entreprise est un cadre de référence commun permettant à toutes les parties prenantes de se mettre d accord Applique les orientations et finance les projets Monte les projets Directeur Informatique IT Architect Définit l architecture Développeur Développe ou choisit les solutions Met en oeuvre la solution Direction Ligne de Business Définit les orientations stratégiques Intégrateur Déploie et fournit le service aux utilisateurs Stratégiste d Entreprise Opérateur Chaque intervenant a une perspective spécifique, les architectes sont en charge de maintenir la cohérence 4 4

5 Information d entreprise L d Entreprise permet de définir et de maintenir en cohérence les différentes perspectives au niveau d une organisation Cartographie Business - Définit les grands domaines d activité de l Entreprise et leurs interactions Logiciels communs - Premier niveau de tuyauterie - SOA Business Automation Cartographie des applications - Automatisent une partie des activités Techniques communs - Deuxième niveau de tuyauterie - SOA Cartographie de l Infrastructure - L environnement matériel où vont s éxécuter les applications 5 5

6 L d Entreprise doit s appuyer sur des référentiels qui servent à gérer dans la durée ces différents composants 1 - Formalisation de la Stratégie, 2 - Identification des Capacités Nécessaires 3 - Décisions d investissement Gouvernance Synchronise Pilotage et Contrôle Portefeuille de Projets Contrôle des coûts Référentiel Outils de Projet Cherche Obtient Soumet Référentiel de Partagés Assets Bibliothèque Alimente Intègre Génère Stratégies, Capacités, Modèles de Processus, s Cibles, Trajectoires Composants, Modèles de Données, Environnements Opérationnels Alimente Intègre Stratégie Composants fonctionnels Processus Données Applications Meta Données Meta Données & Artefacts 6 6 6

7 Domain of Capability Les modéles de maturité peuvent aider à définir une feuille de route Silo Integrated Componentized Composite Virtualized Dynamically Re-Configurable Business Isolated Business Line Driven Business Process Integration Componentized Business Componentized Business Provides & Consumes Processes Provided & Consumed via Composite Business services Outsourced services; BPM and BAM Mix & match business capabilities via context- aware services Organization Ad hoc LOB IT Strategy & Ad hoc Enterprise IT Strategy & Common Processes Emerging SOA SOA and IT Alignment SOA and IT Infrastructure Alignment Implemented using automated Policies Service Integration Maturity model Methods Applications Structured Analysis & Design Modules Object Oriented Modeling Objects Component Based Development Components Service Oriented Modeling Service Oriented Modeling Applications composed of Composite Service Oriented Modeling for infrastructure Virtualized Grammar Oriented Modeling Dynamic Application Assembly; context- aware invocation Monolithic Layered Component Emerging SOA SOA Grid Enabled SOA Dynamically Re- Configurable Information Application Specific LOB or Enterprise Specific Canonical Models Information as a Service Enterprise Business Data Dictionary & Repository Virtualized Information Semantic Data Vocabularies Infrastructure Common Project- based SOA LOB Platform Platform Common SOA Reusable SOA Environment; Specific Specific Environment Infrastructure Environment Sense & Respond Context- aware Event- based Sense & Respond Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 Level 5 Level 6 Level 7 Customer Business Goals and Imperatives Business function services Information services Common IT services Infrastructure services Discrete Partial integration Cross domain enablers Cross domain enablers Enterprise Partner integration collaboration Dynamic partner collaboration Component Infrastructure Roadmap Scope of Assess current state Determine future state Identify required capabilities and initiatives Develop roadmaps 7 7

8 La mise en œuvre de la Stratégie d Entreprise est rendue possible par les éléments réels, organisés et décrits dans l d Entreprise Impératifs stratégiques d Entreprise instrumentent Organisation requièrent Capacités existantes Capacités business Ecarts Capacités requises réalise fournit le contexte Processus Info / Data Application Technologies déterminent Initiatives de transformation transforment 8 8 8

9 L d Entreprise sert à gouverner l évolution du S.I. En amont : L identification de projets viables, qui aident à réaliser l'architecture d entreprise et qui demande une bonne cartographie de l'existant et de la cible informatique Plannification de la transformation Ceci sont les choses qui doivent être faites Plannification et gestion du portefeuille de projets Avançons nous toujours dans la bonne direction? Est-ce que nous faisons les choses de la manière dont nous envisagions de les faire? Motivation économique et stratégie (buts, objectifs, vision, capacités, etc.) Gouvernance Nos architectures cibles sontelles toujours en phase? Développement et mise en oeuvre de Solutions informatiques En aval : Pour permettre à chaque projet d'exploiter les composants standards d'architecture il faut mettre en place un catalogue de ces composants, facile à utiliser et à faire évoluer Blocs constitutifs, régles, modéles, contraintes,. rules, patterns, constraints Modéles d architecture d entreprise Les choses doivent être architecturées de cette façon 9 9 IT

10 Gouvernance et organisation : les différents modèles Key Attributes Top Down Top Down Hybrid Business strategy driven Enterprise alignment Enterprise executive sponsorship Formal program and full governance Balancing business needs with strategic drivers Enterprise alignment Light program, thin governance body Facilitating within a prescribed framework Bottom Up Business needs driven Directional alignment Departmental commitment No global program or global governance body 10 10

11 Conseil EA Rôles des équipes d architecture qui pilotent l d Entreprise DSI Gestion des opérations Comité de Pilotage Intégration Orientations Métier/SI Approbation des Projets et Budgets Autorité de Gouvernance EA Point de vue global Leadership & Sponsorship EA Métier Gouvernance EA / Architecte en chef EA Information Equipe EA Exécutif EA Application Centre d Excellence Info / Appli Integration des s Infrastructure Gouvernance des architectures, s stratégiques, Principes & Standards EA, Règles et Exceptions, Outillage / Référentiel EA, Responsabilité au Conseil EA, Intégration Initiatives & Projets, Coordination des centres d excellence s mises en oeuvre Conseil de Révision des s Strategic Enablement, Initiative/Project Design, Operations Management, ARC Leadership Equipes opérationelles EA Gouvernance EA

12 /02/10