AMOS - THE INTERNATIONAL SPORT BUSINESS SCHOOL

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1 CONFÉRENCES DE MARS Les conférences de Mars se sont déroulées les 16 et 17 mars derniers, sur la thématique «EVOLUTIONS-CHANGEMENTS-MUTATIONS». L occasion pour nos étudiants de rencontrer et d échanger avec divers acteurs du changement dans le monde sportif : S. Berthet (Président LYON HOCKEY CLUB), A. Lapierre (consultant, fondateur du «MUR DE LYON», J. Dupraz (Ex directeur des services du EVIAN THONON GAILLARD FC et président de COM 1 EMOTION), David Gire (Directeur commercial de BABOLAT). Nous avons interrogé les intervenants de ces conférences sur des sujets divers : la vie économique des clubs, la gestion de crise, les multiplexes sportifs ou les enjeux d une marque leader dans le monde du tennis. Première école de commerce 100% sport business AMOS LYON : 55, rue Marietton, LYON Tél : Directeur : Alain Arvin-Bérod Chargée de communication : Nadia Buguet 1

2 SÉBASTIEN BERTHET, PRÉSIDENT DU LYON HOCKEY CLUB Qu avez-vous pensé de l interaction avec les étudiants? Très intéressant! Le fait d échanger et de s ouvrir aux questions des jeunes permet d axer la conférence vers des points que l on n avait pas forcément anticipés. Ce qui rend le moment dynamique. Vous qui accueillez des étudiants au sein du LHC, que pensez-vous de la pédagogie AMOS qui fait la part belle à la professionnalisation? Très intéressante d autant plus que les deux stagiaires qui interviennent au LHC sont très efficaces. La vie économique d un club est différente de la vie économique classique, il n est parfois pas évident d en comprendre tous les enjeux. L école AMOS axe ses formations autour de vrais enjeux sportifs et forme ses jeunes ce qui est un réel atout pour intervenir efficacement dans le domaine. Pour un club comme le LHC, où se trouvent les principaux enjeux, économiques notamment? (partenariats? billetterie? ) Les enjeux économiques se retrouvent à tous les niveaux, dans la billetterie, le sponsoring, le merchandising. Les collectivités font partie intégrante des enjeux et interviennent sur les différents points cités précédemment. Nous tendons à développer ces quatre pôles quotidiennement. «L école AMOS axe ses formations autour de vrais enjeux sportifs et forme ses jeunes ce qui est un réel atout pour intervenir efficacement dans le domaine.» - SÉBASTIEN BERTHET - 2

3 ALAIN LAPIERRE, CONSULTING & FONDATEUR DU MUR DE LYON Vous avez créé le «Mur de Lyon», la plus grande salle d escalade de France : comment en avez-vous eu l idée? J étais grimpeur «loisir» et j ai résidé quelques années à Lille où il n y avait pas. J ai rapidement découvert qu il existait ce type de structures chez nos voisins, en Belgique, un peu partout. Je me suis procuré un livre qui recensait tous les complexes d escalade en Europe : plus de 180 (Allemagne, Pays Bas, etc.) contre une seule en France. Les gymnases français étant équipés de petits murs, essentiellement pour les associations ou les publics scolaires, personne n avait songé à développer des complexes plus conséquents. L idée est donc venue du constat de cette absence d équipement sur notre territoire. C est quoi un multiplexe sportif? Un multiplexe sportif, c est d abord une infrastructure de loisirs, ludique et sportive qui reçoit tous types de publics : scolaires, associatifs, privés. C est également un complexe multi activités et multi services. Dans ce lieu de vie, 30 à 40% de la surface est consacrée à la pratique sportive. Les autres espaces sont commerciaux (restauration, pro-shop dédiés au sport) La réussite du Mur de Lyon est liée à la fois à l accueil de toutes les catégories de public (évoquées précédemment), à l ouverture 7J/7 et à son aspect multi-services. Il est important de souligner que dans un multiplexe sportif, on retrouvera tous les métiers du sport business (tels qu ils sont présentés sur le kakémono AMOS). Est-ce un marché d avenir? C est même la seule solution : l ensemble des pays du monde ont déjà développé ce modèle. Il est d ailleurs très comparable au modèle des multiplexes de cinéma (modèle américain). Pour mémoire, le premier multiplexe en Europe a été ouvert en Grande Bretagne en il a fallu attendre 1993 en France, et 20 ans plus tard en 2013, il y en a désormais plus de 200. Le multiplexe de cinéma, regroupe des parties dédiées au cinéma (bien évidemment) mais aussi des services (restauration, commerces, etc.). «Dans un multiplexe sportif, on retrouvera tous les métiers du sport business» - ALAIN LAPIERRE - 3

4 JULIAN DUPRAZ, EX-DIRECTEUR DES SERVICES DU EVIAN THON GAILLARD FC ET PRÉSIDENT DE COM 1 EMOTION Votre père (Pascal Dupraz Entraineur de l ETG) a-t-il aidé votre intégration dans le club et l évolution de votre carrière professionnelle? Il est évident et il serait malhonnête de dire que mon père n a pas contribué à mon intégration au sein d ETG. Je l en remercie vivement. Cependant, j ai connu quatre présidents successifs et j ai travaillé pendant 8 ans au sein d ETG pour en terminer à la direction générale. Au-delà de cette question, la réflexion autour du réseau professionnel est très importante. Les étudiants considèrent à tort qu ils n ont pas de relations C est faux! Elles se construisent dès le début d études. Pour revenir à mon père, nos chemins se sont séparés, lui entraînant le TFC et moi dirigeants dès à présents deux sociétés, une dans le conseil en communication auprès des marques et une autre autour du digital pour les TPE et associations sportives. Mais peut-être qu un jour nous retravaillerons ensemble Quelles sont pour vous les qualités indispensables pour travailler dans la communication? Et quels conseils donneriez-vous à nos étudiants? Il faut être bosseur, loyal et honnête. Ne pas comptez ces heures me semble un élément primordial de nos activités. Aussi, à l heure des profils surdiplômés, il convient de poursuivre une scolarité agrémentée de périodes de stages ou d alternance. Et il faut être malin! 50 % de compétences, 50 % de malice, c est ma devise «50 % de compétences, 50 % de malice, c est ma devise» - JULIAN DUPRAZ - 4

5 DAVID GIRE, DIRECTEUR COMMERCIAL DE BABOLAT Si vous deviez classer par ordre de priorité les enjeux pour la marque Babolat? - Développement du marché asiatique - Développement du padel et accompagnement du marché - Innovation, R&D Les trois font parties de nos stratégies, nous y travaillons quotidiennement mais si je devais choisir je dirais, l innovation c est notre force, notre préoccupation première. Je classerais ensuite le développement du marché asiatique, le marché chinois plus précisément puis le développement du padel en France. Babolat a créé un incubateur pour aider le développement d entreprises : quels sont les objectifs et les attentes autour de ce projet? L objectif est d être aux côtés des jeunes start-up des architectes pour leurs activités, nous souhaitons les accompagner dans leurs sujets d expertise. Accompagner les start-up dans leur développement à l international, leur donner les clefs et des idées internes pour leur permettre d atteindre, et même de dépasser leurs ambitions premières. Vous accueillez aujourd hui des étudiants AMOSciens, quels conseils pourriez-vous donner à l ensemble des jeunes? Ayez un fil conducteur! Une bonne connaissance du milieu que vous souhaitez intégrer est indispensable. Ayez un projet qui tient la route, un vrai projet. Multipliez vos expériences et orientez vos stages, bénévolats, dans le domaine qui vous anime. «Ayez un fil conducteur! Une bonne connaissance du milieu que vous souhaitez intégrer est indispensable. Ayez un projet qui tient la route, un vrai projet» - DAVID GIRE - 5