Groupe EDF Rapport d activité et de développement durable 2009

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1 Groupe EDF Rapport d activité et de développement durable 2009

2 AVRIL 2010 Le groupe EDF est certifié ISO Groupe EDF Rapport d activité et de développement durable 2009 Avant-propos L énergie est un levier du développement économique et social. Elle a aussi un impact environnemental notable. Ce rapport rend compte à la fois de l activité du groupe EDF et de sa responsabilité à l égard du développement durable. Certaines interrogations sur les aspects sociétaux et environnementaux sont abordées en marge du texte sous forme de questions-réponses. Un relevé d indicateurs de développement durable figure en dernière partie, joint aux principales données sur les résultats et la gouvernance d EDF. Par ailleurs, un rapport développement durable plus circonstancié est édité sur le site edf.com. Cette entreprise étant avant tout une aventure humaine et industrielle, nous avons voulu illustrer le propos par de brèves histoires, sous la rubrique Un projet, une équipe. Groupe EDF p. 29 p , avenue de Wagram Paris Cedex 08 edf.com SA au capital de euros RCS Paris Direction de la Communication et des Affaires publiques et européennes Rapport d activité et de développement durable 2009 p. 36 p. 55 Crédit photo couverture : Médiathèque EDF Léa CRESPI p. 73 p. 76

3 Sommaire Profil Entretien avec le Président Chiffres clés financiers et indicateurs développement durable 2009 Implantations Principales évolutions du Groupe en 2009 Groupe Les leviers stratégiques Ressources humaines Recherche & Développement, innovation Développement durable Activités Les performances opérationnelles par pays France Royaume-Uni Allemagne Italie Autres pays Autres activités Gouvernance et résultats Gouvernance Relations avec les actionnaires Résultats financiers 2009 Indicateurs développement durable

4 EDF Médiathèque Laurent VAUTRIN Centre de formation de la centrale nucléaire de Sizewell B, au Royaume-Uni. (Médiathèque EDF Laurent VAUTRIN)

5 Profil Le groupe EDF est un leader de l énergie, intégrant tous les métiers de l électricité, de la production jusqu au négoce et aux réseaux, et de plus en plus actif sur la chaîne du gaz naturel. Son modèle d activité équilibre activités régulées et concurrentielles. Acteur principal des marchés français et britannique de l électricité, solidement implanté en Allemagne, en Italie et dans de nombreux pays européens, opérateur industriel en Asie et aux États-Unis, il se présente comme une référence mondiale du service public de l énergie. Par la qualité de ses équipes, ses capacités de R&D, son savoir-faire dans les productions nucléaire, thermique et d origine renouvelable, à commencer par l hydraulique, par ses offres d efficacité énergétique, il apporte des solutions compétitives pour concilier durablement développement économique et protection du climat. 37,9 millions de clients dans le monde collaborateurs dans le monde 618,5 TWh produits dans le monde 66,3 Md de chiffre d affaires dont 49 % hors de France 117,1 g de CO2 par kwh produit* * Émissions de CO2 dues à la production d électricité et de chaleur du groupe EDF. Données consolidées au 31/12/2009 5

6 (Médiathèque EDF Stéphane LAVOUE)

7 Entretien avec Henri Proglio Président-Directeur Général d EDF À la fin de 2009, vous avez été sollicité par l État actionnaire pour prendre la présidence d EDF, alors que vous étiez le patron historique de Veolia Environnement. Pour quelles raisons avez-vous accepté? Être appelé à diriger un leader énergétique mondial comme EDF a été pour moi un honneur et j y ai répondu avec enthousiasme. Je connais bien et j aime cette entreprise dont j ai été administrateur pendant 5 ans. Je sais qu elle a les capacités de relever les défis énergétiques du XXI e siècle : sécuriser les approvisionnements dans un contexte de ressources rares, alimenter la croissance tout en limitant les émissions de gaz à effet de serre, dispenser une énergie accessible au plus grand nombre, alors que deux milliards d êtres humains ne disposent que de ressources énergétiques de fortune. J ai l ambition de construire avec ses hommes et ses femmes une grande aventure humaine et industrielle pour faire d EDF un acteur énergétique mondial de premier plan. Vous avez pris vos fonctions fin 2009 : quel regard portez-vous sur les résultats d EDF en 2009? Dans un contexte de crise mondiale et malgré une situation exceptionnellement difficile en France, le Groupe a témoigné de sa robustesse, avec une bonne résistance globale et une progression de son EBITDA grâce au dynamisme de son activité internationale. Avec un chiffre d affaires de 66,3 Md, en croissance de près de 4 % par rapport à 2008, nos fondamentaux, EBITDA, résultat net et cash flow, s améliorent cette année. Vous parlez d une situation difficile en France. Quelles en sont les raisons? La principale raison est que la production nucléaire a baissé de 6,7 % par rapport à 2008, soit une perte de 28 TWh. Le coefficient de disponibilité est tombé à 78 %. Pour la première fois depuis longtemps, EDF a été acheteur net d électricité sur le marché. Je souhaite inverser cette tendance et tout faire pour qu EDF renoue avec une croissance organique soutenue. Au-delà des résultats économiques, nos défis en France sont nombreux : performance du parc de production bien sûr, mais aussi qualité de service, efficacité énergétique, organisation du marché, dont les conséquences sur le Groupe seront profondes, en particulier pour l avenir de notre outil de production. Un chiffre témoigne de l enjeu : même si notre cash flow est très important à 6,8 Md, il ne suffit pas à couvrir nos investissements en France. 7

8 Entretien avec le Président (Médiathèque EDF Stéphane LAVOUE) J ai l ambition de construire avec les hommes et les femmes d EDF une grande aventure industrielle» Que pensez-vous des importantes acquisitions réalisées juste avant votre arrivée? Il est essentiel pour EDF d être en capacité de contribuer au renouveau mondial du nucléaire et au-delà, d affirmer son statut de leader des solutions énergétiques compétitives et faibles en CO2. Ainsi, l acquisition de British Energy donne à EDF le leadership de la production britannique d électricité. Nous disposons désormais des bases pour participer à la relance du nucléaire dans ce pays. Quant à l acquisition de 49,99 % des activités nucléaires de Constellation Energy Nuclear Group, elle resserre notre partenariat avec ce groupe dans la perspective du redémarrage du nucléaire aux États-Unis, sur ce qui demeure le premier marché mondial de l énergie. Ces acquisitions ont accru considérablement la dette du Groupe. N est-elle pas excessive? La dette est en effet passée de 24,5 Md à 42,5 Md entre décembre 2008 et décembre Ramené à la valeur de l actif total d EDF, plus de 240 Md, ce n est pas un chiffre aberrant. Ce qui compte pour moi, c est l amélioration de la performance économique du Groupe et la création de valeur. J attribue davantage d importance au ratio dette nette/ebitda qu au niveau de la dette en valeur absolue : ce ratio situe d ailleurs EDF dans la moyenne du secteur. Notre discipline, notre rigueur de gestion, font qu aujourd hui nos EBITDA sont équivalents à nos investissements industriels. C est cette performance qui compte à mes yeux parce que c est elle qui permet que notre Groupe vive, qu il se développe, qu il soit capable de financer ses ambitions et de saisir les perspectives qui s ouvrent à lui. Quelles sont vos perspectives de résultat pour 2010? Nous visons une croissance de l EBITDA, sous l effet d une croissance organique 1 comprise entre 3 % et 5 % et du plein effet des opérations de croissance de Quelles sont vos priorités pour les années qui viennent? J ai défini six enjeux prioritaires : la performance du parc nucléaire en France, l international et la performance, au-delà de notre Groupe, de la filière française dans le monde, la performance 1. À périmètre et taux de change constants, hors impact IAS39 et avec une fin du dispositif TaRTAM au 30 juin sociale, la proximité et la qualité de service, l environnement, la performance économique et financière. Je me suis entouré d un Comité exécutif resserré qui devra mettre l entreprise en mouvement sur ces priorités. Première priorité, donc, la performance du parc nucléaire en France? C est un enjeu économique majeur pour l activité d EDF en France. C est aussi un enjeu de réputation pour soutenir nos ambitions internationales. Je compte sur la nouvelle direction du parc pour prendre les dispositions managériales, organisationnelles et techniques indispensables pour redresser la situation. L objectif est d améliorer le coefficient de disponibilité de nos centrales nucléaires françaises dès À moyen terme, l ambition doit être de tendre vers les 85 %. Il va de soi que ces objectifs vont de pair avec la plus haute exigence en matière de sûreté des installations et de radioprotection des salariés, agents EDF comme prestataires extérieurs. Pour votre deuxième priorité, l international, pouvez-vous préciser votre ambition? L international représente déjà la moitié de l activité et des résultats du Groupe. Le pari de l international, pris il y a une dizaine d années, a donc été gagné. Aujourd hui, nous devons développer les positions existantes en exploitant mieux les synergies. Dans ce contexte, il nous faut continuer à renforcer notre rôle de référent mondial dans le domaine de la production électrique. Nous avons donc vocation à jouer un rôle important au sein de la filière électronucléaire française, pour contribuer au renouveau du nucléaire. Au-delà du nucléaire, EDF a aussi vocation à être présent sur l ensemble des technologies de production : le thermique, l hydraulique, les énergies nouvelles. Cette dynamique sur la production, nous la retrouvons également sur l aval : sur nos différents marchés européens, nous accompagnons nos clients à travers des offres optimisées, avec un engagement particulier en faveur de l efficacité énergétique. De même, notre Groupe a pris des positions fortes dans le domaine du trading et de l optimisation amont-aval. Grand groupe industriel, EDF est aussi un vrai groupe de service, et c est cette dimension que nous souhaitons mettre en avant au service de nos partenaires, en développant une politique innovante et audacieuse dans le domaine des services énergétiques et environnementaux. 8 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

9 Entretien avec le Président Vous fixez la performance sociale en troisième priorité. Qu entendez- vous par là? Je suis profondément convaincu que toute entreprise qui réussit le doit à sa capacité d associer performance industrielle et performance sociale. Je veux qu EDF fasse vivre sa longue tradition de dialogue social et de concertation, au service des objectifs de l entreprise et du développement de ses collaborateurs. Nous avons en effet devant nous un défi considérable : 40 % de nos collaborateurs partiront à la retraite dans les cinq prochaines années, notamment dans le secteur nucléaire. Pour réussir la relève, nous avons besoin de recruter de nouveaux salariés, de renforcer la formation, de faciliter les parcours professionnels et les promotions internes. C est pourquoi l une de mes premières décisions a été d engager la création de deux Campus de formation, l un en France, l autre au Royaume-Uni. Ils seront au cœur d un dispositif de développement de nos compétences, qui doit nous donner les moyens humains pour réaliser nos ambitions. J entends que cette dynamique nouvelle dans le domaine de la formation et des ressources humaines soit également mise au service de la promotion professionnelle et de l insertion sociale, notamment par la voie de l apprentissage dont je connais bien l efficacité. Parce que les deux sont indissociables, mon projet pour EDF est autant social qu industriel. Dans le domaine social également, EDF doit être une référence. Quatrième priorité, la proximité et la qualité de service C est un enjeu majeur sur tous les marchés où nous sommes présents. Il suffit pour le comprendre d écouter nos clients et nos donneurs d ordre. Je pense en particulier aux collectivités concessionnaires des réseaux. En France, la dissociation de la gestion des activités de commerce et des activités de réseau a pu créer de la confusion, donner le sentiment d une perte de disponibilité et, plus largement, de qualité du service rendu. Tout en respectant le cadre réglementaire, il nous faut donc impérativement inverser cette tendance. Nous devons retrouver de la simplicité dans nos La performance du parc nucléaire est un enjeu économique majeur pour l activité d EDF en France. Ici, détail du mécanisme de contrôle des barres dans un réacteur lors d un arrêt de tranche. (Médiathèque EDF Philippe ERANIAN) 9

10 EDF accentue ses efforts d innovation dans le domaine des véhicules électriques hybrides rechargeables, notamment avec PSA Peugeot Citroën, Renault Nissan et Toyota, son partenaire de longue date. Certains d entre eux utilisent un système de charge communicant, développé par EDF, qui, tout en garantissant la sécurité d alimentation, assure la communication entre la prise et le véhicule, identifie celui-ci et permet la facturation de l énergie. Ici, tests au Laboratoire des matériels électriques, au centre R&D des Renardières, près de Fontainebleau. (Médiathèque EDF Philippe ERANIAN) 10 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

11 Entretien avec le Président relations avec nos clients et les collectivités. Notre priorité est bien d entretenir et développer le lien de confiance tissé au long de décennies d engagement et de service. L environnement est votre cinquième priorité. Quel rôle voyez-vous pour EDF? Le monde de demain se caractérise par la raréfaction des ressources, l augmentation et la densification de la population mondiale, des besoins mais aussi des menaces toujours croissants dans le domaine de l énergie et de l environnement. Face à la nécessité d offrir au monde des solutions énergétiques efficaces, compétitives et faiblement carbonées, EDF a joué un rôle de précurseur. Notre Groupe démontre chaque jour qu il est possible de produire de l énergie dans de bonnes conditions économiques en étant l un des producteurs les moins émetteurs de CO2 du secteur. Il doit aussi être un leader dans l amélioration de l efficacité énergétique, en étant aux côtés de ses clients dans leurs efforts d éco-efficacité, en accentuant ses efforts d innovation pour la maîtrise de la consommation d énergie. Ainsi, je souhaite qu EDF renforce encore son implication dans les réseaux et les compteurs intelligents qui vont révolutionner les modes de consommation et la relation entre consommateurs et producteurs en facilitant l insertion des énergies décentralisées dans les systèmes électriques. C est dans ce cadre que j ai souhaité voir se développer les échanges et les coopérations industrielles entre notre Groupe et Veolia Environnement. Ces entreprises ont en effet beaucoup à partager : elles assurent toutes deux des missions de service public, elles ont les mêmes clients. Et elles sont chacune leader dans leur secteur : l une pour les services à l environnement, l autre pour l énergie. Elles sont une partie de la solution aux défis que nous adresse le monde de demain. «Excellence opérationnelle», qui nous incite à dégager de la valeur en nous organisant mieux, apportera dès 2010 un milliard d euros de marges annuelles récurrentes. Pour la réalisation de ces priorités, qu est-ce qui vous donne confiance? Le potentiel humain, technologique et industriel du Groupe. Mes visites sur le terrain, la capacité de mobilisation lors des tempêtes qui ont ravagé l ouest de la France, tout me montre à quel point nos équipes allient compétences, motivation et solidarité. Il y a là quelque chose d infiniment précieux : la fierté et la volonté d être utiles dans l accomplissement d un service public indispensable. En un mot, la valeur et les valeurs. Je me suis entouré d un Comité exécutif resserré qui devra mettre l entreprise en mouvement sur ces priorités» (Médiathèque EDF Stéphane LAVOUE) Autre priorité : la performance financière La performance financière n est pas un but en soi. C est le moyen indispensable de réaliser notre ambition industrielle. Ce qui compte avant tout à mes yeux, c est la performance opérationnelle : il est donc essentiel de dégager un cash flow important pour financer nos investissements qui resteront à un niveau élevé. Mon autre priorité est le maintien d un ratio de dette nette sur EBITDA compris entre 2,5 et 3. Nos résultats sont avant tout le fruit de la mobilisation des équipes d EDF. Ainsi, notre programme 11

12 Chiffres clés 2009 Indicateurs financiers Croissance de 3,9 % du chiffre d affaires portée par le développement international en Md Croissance de 22,7 % de l EBITDA portée par l international en Md 63,8* 46 % Hors France 66,3* 49 % Hors France Répartition en Md 5,8 Autres activités 3,4 Autre International 4,9 Italie 7,2 Allemagne 11,0 Royaume-Uni 14,2 37 % Hors France 17,5 46 % Hors France Répartition en Md 2,3 Autres activités 0,7 Autre International 0,8 Italie 1,2 Allemagne 3,1 Royaume-Uni 54 % France 51 % France 34,0 France 63 % France 54 % France 9,4 France * Ces valeurs de 63,8 et 66,3 correspondent à l expression d une décimale de la somme des valeurs précises, compte tenu des arrondis. 1,15 par action Dividende proposé au titre de ,8 % de croissance organique* de l EBITDA à l international * À périmètre, méthode et change constants. 12 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

13 (Médiathèque EDF William BEAUCARDET) Résultat net part du Groupe en M + 12,1 % Résultat net courant * en M ,7 % * * Retraité d IAS23 révisé et de l évolution de la présentation du chiffre d affaires trading d Edison. * Hors éléments non récurrents. Cash flow opérationnel et cash flow libre 2009 en Md 12,1-0,4 Δ BFR + 1,2 Remboursement exceptionnel* - 12,4 Autofinancement des investissements opérationnels à l international + 0,3 0,9 Cash Flow Opérationnel (FFO) CAPEX Bruts Cessions d immobilisations Cash Flow libre * Remboursement exceptionnel d impôt par l État (1,2 milliard d euros) suite à l annulation de la décision de la Commission européenne du 16/12/2003. Ces valeurs correspondent à l expression à 1 décimale de la somme des valeurs précises compte tenu des arrondis. 13

14 Chiffres clés 2009 Indicateurs financiers Investissements opérationnels 2009 en Md 12,4 Md 3,6 International 1,6 Autres activités Total France : 7,2 Md 3,3 Production 38,5 % croissance des investissements opérationnels en France 2,4 Distribution 7,2 France 1,0 Transport 0,5 Activités insulaires Programme Excellence opérationnelle en M M en 2009, en avance de 13 % % International 67 % France Objectif 2008 Réalisé 2008 Objectif 2009 Réalisé 2009 Objectif GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

15 (Médiathèque EDF Philippe ERANIAN) Capex International et autres activités en % Autre International 9 % Italie 11 % Allemagne 7 % Divers % EDF Énergies Nouvelles 42 % Royaume-Uni % 54 dont des investissements opérationnels 2009 à l international consacrés au développement de nouvelles capacités de production Projets nucléaires du groupe EDF Royaume-Uni Mise en service du premier réacteur prévue fin États-Unis Mise en service du premier réacteur prévue fin Chine * Mise en service du premier réacteur prévue fin Italie Étude de faisabilité pour le développement de plusieurs EPR. Autres projets Total : MW (au 31/12/2009) Mw CCG (West Burton) Charbon super critique (Karlsruhe) CCG Sloe * Taishan Nuclear Power Joint Venture Company mise en équivalence dans les comptes consolidés du Groupe au 31/12/ Éolien (EDF Énergies Nouvelles) 500 Années Solaire (EDF Énergies Nouvelles) 15

16 Chiffres clés 2009 Indicateurs développement durable Émissions de CO2 dues à la production d électricité et de chaleur en grammes par kilowattheure Part de l électricité et de la chaleur produite à partir de sources d énergie renouvelable pour le groupe EDF, EDF et EDF Énergies Nouvelles en % (NB : la production hydraulique intègre l énergie produite par les STEP Stations de Transfert d Énergie par Pompage) Groupe EDF Groupe EDF , , , , ,5 1. Hors Edison et Dalkia. 1. Hors Edison et Dalkia. Groupe EDF sur la zone Europe EDF , , , ,8 1. Hors Edison et Dalkia ,5 EDF EDF Énergies Nouvelles , , , , , EDF GROUPE RAPPORT EDF ANNUEL RAPPORT 2009 D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

17 (Médiathèque EDF Philippe ERANIAN) Pourcentage de femmes dans le collège cadres en % Groupe EDF , , ,0 EDF ,4 22, ,5 65 M sur 3 ans Contribution d EDF Energy aux travaux d isolation de logements conduits par le Community Energy Saving Program (Royaume-Uni) 11,4 M Achats au secteur protégé en 2009 réalisés par EDF et ERDF Nombre de foyers français aidés en 2009 par les Fonds de solidarité pour le logement (FSL) auxquels EDF contribue (22 M en 2009) Accidents du travail Taux de fréquence Accidents du travail Nombre d accidents mortels ,3 1 6, ,8 4,9 3,4 3,2 Groupe EDF EDF En 2007, hors EDF Trading et Synergie. 17

18 International Implantations dans le monde PRINCIPAUX PAYS EUROPÉENS France ACTIVITÉS NON RÉGULÉES (ACTIVITÉS EN CONCURRENCE) Production électricité Commercialisation électricité et gaz naturel et optimisation en métropole Vente de prestations d ingénierie et de conseil Nombre de clients : 26,2 millions (hors DOM et Corse) Puissance installée électrique : 96,8 GW en France continentale ACTIVITÉS RÉGULÉES Les opérations régulées France d EDF comportent : transport, géré par RTE-EDF Transport la distribution, gérée par ERDF et l opérateur commun avec GDF SUEZ les activités d EDF dans les Systèmes Énergétiques Insulaires (Corse, DOM et Saint-Pierre-et- Miquelon), gérées par la direction Systèmes énergétiques insulaires (SEI) RTE-EDF Transport (EDF 100 %) Gestionnaire du réseau français de transport d électricité, il exploite, entretient et développe près de km de circuits à haute et très haute tension ERDF (EDF 100 %) Acheminement d électricité vendue par les fournisseurs d électricité aux clients finals km de lignes haute tension à volts km de lignes basse tension à 400 volts Groupe PEI (Systèmes énergétiques insulaires) (EDF 100 %) Production et distribution d électricité. Nombre de clients : plus de 1 million Puissance installée : MW Royaume-Uni EDF Energy (EDF 100 %) Production électricité Distribution électricité Commercialisation électricité et gaz Services Nombre de comptes clients : environ 5,6 millions* Puissance installée électrique : 12,8 GW Vente de gaz : 27,3 TWh Allemagne EnBW (EDF 46,07 % d intérêt et de droits de vote) Production électricité Transport distribution électricité Transport distribution gaz Commercialisation électricité et gaz Services Nombre de clients : environ 6 millions* Puissance installée électrique : 15,8 GW Vente de gaz : 65,8 TWh Italie Edison (EDF 48,96 % d intérêt et 50 % de droits de vote) Production électricité Commercialisation électricité Production, stockage et commercialisation de gaz Nombre de clients : clients* Puissance installée électrique : 12,3 GW Activités gaz : 13,2 Gm 3 ** Fenice (EDF 100 %) Production électricité et chaleur Services énergétiques et environnement Puissance installée électrique : 521 MW Puissance installée thermique : MWth*** 18 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009 AUTRES PAYS EUROPÉENS Autriche Groupe ESTAG (EDF 25 % d intérêt et de droit de vote) Distribution électricité, gaz et chaleur Commercialisation électricité, gaz et chaleur Services Nombre de points de livraison : environ Belgique EDF Belgium (EDF 100 %)**** Production électricité Commercialisation électricité et gaz Services Puissance installée électrique : 419 MW Nombre de sites-clients : SPE (EDF 51 % d intérêt et de droits de vote) Production d électricité Commercialisation électricité et gaz Puissance installée électrique : MW Points de livraison : Espagne Elcogas (EDF 31,39 % d intérêt et de droits de vote) Production électricité Puissance installée électrique : 335 MW Puissance installée thermique : MWth*** Hongrie BE ZRt (EDF 95,57 % d intérêt et de droits de vote) Production électricité et chaleur Puissance installée électrique : 409 MW Puissance installée thermique : MWth*** DÉMÁSZ ZRt (EDF 100 %) Distribution électricité Commercialisation électricité Nombre de points de livraison : Pologne EC Wybrzeze (EDF 99,73 % d intérêt et de droits de vote) Production électricité et chaleur Puissance installée électrique : 331 MW Puissance installée thermique : MWth*** Elektrownia Rybnik S.A. (ERSA) (EDF 79,76 d intérêt et 97,31 % de droits de vote) Production électricité Puissance installée électrique : MW EC Krakow (EDF 94,31 % d intérêt et de droits de vote) Production électricité et chaleur Puissance installée électrique : 460 MW Puissance installée thermique : MWth*** Le groupe EDF est composé Valeurs brutes non corrigées du pourcentage

19 (Getty Images) AUTRES PAYS DANS LE MONDE AUTRES ACTIVITÉS Kogeneracja (EDF 40,58 % d intérêt et 50 % de droits de vote) Production électricité et chaleur Puissance installée électrique : 363 MW Puissance installée thermique : MWth*** Zielona Gora (EDF 39,93 % d intérêt et 98,40 % de droits de vote) Production électricité et chaleur Puissance installée électrique : 221 MW Puissance installée thermique : 322 MWth*** Slovaquie SSE (EDF 49 % d intérêt et de droits de vote) Distribution électricité, gaz et chaleur Commercialisation électricité, gaz et chaleur Nombre de clients : Suisse Alpiq (EDF 26,06 % d intérêt et de droits de vote) Production Négoce Commercialisation électricité Puissance installée électrique : MW Pays-Bas SloeCentrale B.V (EDF 50 % d intérêt et de droits de vote) Production électricité Puissance installée : 870 MW États-Unis Constellation Energy Nuclear Group (EDF 49,99 % d intérêt et de droits de vote) Production et exploitation d électricité nucléaire Capacité installée : MW Chine Production d électricité Figlec et Synergie (EDF 100 %) Puissance installée : 656 MW de puissance nette disponible Shandong Zhonghua Power Company Ltd (SZPC) (EDF 19,6 % d intérêt et de droits de vote) Puissance installée : MW Datang Sanmenxia Power Generation Company Ltd (DSPC) (EDF 35 % d intérêt et de droits de vote) Puissance installée : MW Vietnam Production d électricité Mekong Energy Company Ltd (MECO) (EDF 56,25 % d intérêt et de droits de vote) Puissance installée : 715 MW Laos Production d électricité Nam Theun 2 Power Company (NTPC) (EDF 35 % d intérêt et de droits de vote) Puissance installée : MW EDF Énergies Nouvelles (EDF 50 % d intérêt et de droits de vote) Développement, construction et exploitation d actifs de production d électricité, à partir d énergies renouvelables Vente à des tiers d actifs de production d électricité à partir d énergies renouvelables qu elle a développés et construits Exploitation et maintenance de parcs éoliens Capacité installée 1 : 2 945,4 MW 1. Capacité totale des parcs dans lesquels EDF Énergies Nouvelles est actionnaire. Tiru (EDF 51 % d intérêt et de droits de vote) Valorisation énergétique des déchets sous forme d électricité et de vapeur destinées au chauffage urbain ou à des usages industriels Vendu MWh d électricité et MWh de vapeur à partir de 3,4 millions de tonnes de déchets traités Électricité de Strasbourg (EDF 89,07 % d intérêt et de droits de vote) Commercialisation électricité Nombre de clients : Vendu 6,3 TWh d électricité et 0,2 TWh de gaz Dalkia (EDF 34 % du capital et des droits de vote de la société holding de Dalkia) Gestion optimisée des énergies (réseaux de chaleur et de froid, services thermiques et multitechniques, utilités industrielles, installation et maintenance d équipements de production, services intégrés de gestion globale de bâtiments ) EDF Trading (EDF 100 %) Négoce d énergies pour le compte du Groupe en Europe Volume négociés : Environ TWh d électricité ; 205 Gm 3 de gaz naturel ; 525 millions de tonnes de charbon ; 681 millions de barils de pétrole (produits dérivés pour l essentiel) ; 266 millions de tonnes de certificats d émission de CO2. * Y compris gaz. ** Volumes de gaz globaux bruts manipulés par les sociétés du Groupe, y compris autoconsommation des centrales. *** MWth : MW thermique, pour la cogénération, par opposition au MW électrique. **** EDF Belgium détient 50 % de la centrale nucléaire de Tihange 1. de 72 filiales et participations. des participations (y compris minoritaires). 19

20 Principales évolutions du Groupe en 2009 Accroissement du périmètre international, engagements clés pour les projets nucléaires du groupe EDF dans le monde, avancées dans le gaz et les énergies renouvelables : 2009 a été une année d importantes évolutions. D importantes acquisitions et prises de participation internationales EDF premier opérateur électrique du Royaume-Uni Janvier : le Groupe acquiert British Energy, dont les activités de production d électricité à partir de centrales nucléaires complètent celles d EDF Energy, davantage orientées vers la vente et la distribution. Le groupe EDF devient n 1 de la production, de la distribution et de la vente d électricité au Royaume-Uni. Expansion en Belgique, Suisse et Allemagne Janvier : l évolution de la participation d EDF dans Alpiq Holding SA porte à 25 % la participation d EDF dans le capital de ce nouveau grand énergéticien suisse issu de la fusion d ATEL et d EOS. Mai : dans le cadre de l acquisition de British Energy, EDF conclut un double accord avec Centrica, portant sur l investissement de Centrica à hauteur de 20 % dans les activités nucléaires d EDF au Royaume-Uni, et sur la cession à EDF par Centrale nucléaire britannique de Sizewell B. Avec l acquisition de British Energy en janvier 2009, le groupe EDF devient le premier opérateur électrique du Royaume-Uni. (Médiathèque EDF Philippe ERANIAN) La crise mondiale affecte les consommations d énergie Pour la première fois depuis 1945, la consommation mondiale de gaz et d électricité a baissé, selon l Observatoire européen des marchés de l énergie de Capgemini 1 respectivement de -3 % et -3,5 % au premier semestre Le Groupe a, partout, travaillé à anticiper les difficultés de ses clients, leur a proposé des solutions de maîtrise de leur consommation d énergie pour réduire leur facture et, au besoin, des aménagements pour leurs règlements e étude Utilities (novembre 2009). 20 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

21 Centrica de ses 51 % dans le deuxième producteur d électricité belge, SPE-Luminus. La prise de contrôle de SPE est autorisée par la Commission européenne en novembre. Mai-septembre : le Groupe renforce ses capacités de production en Allemagne via plusieurs accords. EnBW achète à E.ON des participations et droits de tirage pour MW dans plusieurs centrales thermiques à flamme, dont 684 effectifs en EnBW acquiert auprès d E.ON un droit de tirage d énergie nucléaire de 800 MW. En contrepartie, E.ON acquiert un droit de tirage nucléaire de 800 MW en France à partir des droits de tirages historiques dont dispose EnBW sur la production nucléaire d EDF. EDF cède à E.ON sa participation dans la SNET. Juillet : en Allemagne, EnBW acquiert 26 % d EWE, grand énergéticien également implanté en Pologne et en Turquie. Les autorités de sûreté française, britannique et finlandaise s accordent sur le système de contrôle-commande de l EPR Tout en admettant des adaptations réglementaires locales, elles s accordent sur un même niveau d exigence de sûreté, avec des réponses technologiques similaires. Dans un communiqué commun, elles ont porté un avis sur la sûreté du contrôle-commande de l EPR. Ces prises de position vont dans le sens de l effet de série recherché par EDF qui, par ailleurs, élabore des réponses aux demandes des autorités de sûreté. Une campagne publicitaire, en France et en Europe, met à l honneur salariés, partenaires, clients, citoyens, pour Changer l énergie ensemble, dans un effort commun de préservation des équilibres environnementaux. Producteur aux États-Unis Novembre : toutes les autorisations étant obtenues, EDF et Constellation Energy créent, conformément à leur accord initial, la société commune Constellation Energy Nuclear Group, détenant les actifs nucléaires de Constellation Energy aux États- Unis. Le groupe EDF acquiert ainsi 49,99 % des activités de production et d exploitation nucléaires de Constellation Energy (3,9 GW), pour 4,6 Md$ (3,1 Md, dont 0,7 Md versés en 2008). Des avancées significatives pour les projets nucléaires Voie ouverte au Royaume-Uni et aux États-Unis S appuyant sur ses deux grandes acquisitions au Royaume-Uni et aux États-Unis, le Groupe envisage de construire, en partenariat, des centrales de type EPR 2 dans ces pays. Les études et demandes d homologation sont lancées. Au Royaume-Uni, EDF et Centrica ont formé une société commune (80 % EDF) pour construire et exploiter quatre réacteurs nucléaires de type EPR pour des mises en service à partir de Début du chantier EPR en Chine Novembre : à Taishan, le premier béton de l unité 1 de la centrale nucléaire de type EPR est coulé. La joint-venture est créée fin 2009, EDF entrant au capital à hauteur de 30 %. La première unité sera mise en service fin 2013 et la seconde en European pressurized water reactor. Pourquoi privilégiez-vous le nucléaire? EDF privilégie les énergies non émettrices de CO2 et investit dans le nucléaire comme dans l hydraulique et les autres énergies renouvelables. Le nucléaire offre l avantage de fournir une production de masse continue sans émission de CO2, très peu dépendante des aléas météorologiques (vitesse du vent, ensoleillement, hydraulicité). Ses coûts totaux, intégrant traitement des déchets nucléaires et déconstruction, sont en outre compétitifs par rapport aux autres énergies thermiques. Il est donc très complémentaire des énergies renouvelables. En France métropolitaine, le kwh produit par EDF, d origine nucléaire à 87,1 %, renouvelable à 9,4 %, thermique à 3,5 %, dégage 40,8 g de CO2 en 2009 (42,5 en 2007), à comparer aux 330 g de la moyenne européenne (Europe à 15 en 2007, selon l AIE 3 ). 3. Agence Internationale de l Énergie. En savoir plus : 21

22 Principales évolutions À quoi sert votre Fonds Carbone? Créé en 2006, notre fonds d investissement carbone mutualise les achats et les ventes de quotas d émission de CO2 effectués par toutes les composantes du Groupe. Il participe ainsi au dispositif européen et mondial de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) en facilitant les échanges de quotas d émission dont la vente rémunère les investissements dans les technologies moins émettrices de GES. Sa gestion a été confiée à EDF Trading, qui bénéficiait déjà d une expérience significative d achat de quotas de carbone dans le monde. Il se positionne comme l un des principaux acteurs du marché mondial du CO2. En savoir plus : Partenariats en France et en Italie Tandis que le chantier EPR de Flamanville continue de progresser, le projet EPR de Penly, qui devrait être réalisé et exploité par EDF, prend forme. La société créée pour ce projet sera détenue majoritairement par EDF et associera d autres énergéticiens européens. Février : EDF et ENEL concluent un accord de coopération pour développer l énergie nucléaire en Italie. Dans ce cadre, ils créent une société commune à 50/50, Sviluppo Nucleare Italia SRL, qui mènera les études de faisabilité pour construire au moins quatre réacteurs de type EPR dans le pays. Triple première mondiale à Strasbourg : EDF et Toyota expérimentent une centaine de véhicules hybrides rechargeables équipés de batteries lithium-ion et associés à une infrastructure de charge innovante. Par ailleurs, Renault-Nissan et EDF renforcent leur collaboration sur les véhicules électriques zéro émission. EDF et Renault ont conclu un contrat portant sur un système de charge assurant un échange de données sécurisé entre la borne de recharge et le véhicule électrique prévu pour EDF continue par ailleurs sa coopération avec PSA et avec Toyota sur les véhicules hybrides rechargeables. Le programme Excellence opérationnelle en bonne voie Ce programme de mobilisation interne dépasse les objectifs d économies récurrentes et non récurrentes (600 M pour la 2 e année) et la France y contribue pour les trois quarts. Importants investissements dans les énergies renouvelables Dans l éolien, EDF Énergies Nouvelles (EDF EN) a mis en service MW en 2009 dans le monde. La société a poursuivi l accélération de son développement dans la filière solaire photovoltaïque en mettant en service 80,9 MWc principalement en France, en Italie et au Canada, et en lançant la construction de 138,8 MWc. Pour soutenir ce développement, EDF EN a conclu avec First Solar, premier fabricant mondial de panneaux photovoltaïques, un accord stratégique pour la construction d une usine de panneaux solaires en France. EDF EN financera la moitié de cette construction et bénéficiera de toute la production de l usine pendant dix ans à un prix compétitif. Un acteur gazier reconnu Le Groupe continue de sécuriser ses approvisionnements gaziers pour alimenter ses centrales CCG 1 et ses ventes aux clients finals, principalement via des offres duales. Objectif : gagner à terme une part de marché moyenne proche de 15 % en volume auprès des clients finals en France, Royaume-Uni, Allemagne, Italie et Belgique. Il opère via EDF SA, EDF Energy, EnBW, Edison, EDF Belgium. Il s appuie sur EDF Trading. 1. Cycle combiné gaz. 285 TWh de gaz vendu (environ 60 %) ou consommé dans ses centrales électriques (40 %), le groupe EDF est un acteur significatif du marché gazier européen. 22 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

23 Principales évolutions Edison en Égypte Janvier : Edison obtient les droits d exploration, de production et de développement des champs gaziers d Aboukir et augmente ainsi ses réserves d hydrocarbures de 70 Gm 3 dont 40 % pour Edison. À la suite d une nouvelle découverte, la production annuelle de gaz naturel (1,5 Gm³) pourrait augmenter de 30 %. En Italie, Edison a reçu ses premières livraisons de gaz qatari via le nouveau terminal offshore de Rovigo. Ces livraisons devraient atteindre 6,4 Gm 3 /an pendant 25 ans. Accord d EDF avec Gazprom Novembre : EDF et Gazprom concluent un accordcadre ouvrant la possibilité à EDF de participer à la construction du gazoduc South Stream qui doit relier la Russie à l Europe. L accord prévoit de nouveaux contrats de long terme de fourniture de gaz naturel ainsi que de possibles coopérations dans l électricité, en France et hors de France. Parallèlement, les filiales de trading d EDF et de Gazprom prévoient des échanges de 0,5 Gm 3 par an de gaz naturel entre les États-Unis et l Europe pendant cinq ans. Le thermique à flamme du futur En Europe et en Chine, le Groupe s engage dans la technologie des centrales à charbon supercritiques, plus efficaces et moins polluantes. En avril, il obtient l autorisation de participer pour 35 % à une joint-venture chinoise exploitant deux unités de 600 MW de la centrale thermique à charbon supercritique de Sanmenxia dans le Henan. Expérimentation à Strasbourg d une centaine de véhicules électriques hybrides rechargeables, pour lesquels plus de 300 points de charge sont en cours d installation. Une expérimentation qui contribuera à faciliter l adoption de normes internationales pour les prises et infrastructures de charge. (Médiathèque EDF Philippe ERANIAN) La confiance des milieux financiers et du grand public Pour soutenir sa croissance, le Groupe, malgré la crise de liquidité sur les marchés financiers qui a marqué 2009, a émis sur 12 mois l équivalent de 18,9 Md sur les marchés obligataires, via 14 émissions. Il a pu emprunter sur les marchés en dollars, en yens et auprès des particuliers français. Janvier, lancement de deux emprunts obligataires de 4 Md au total et émission obligataire sur le marché américain de 5 Md$. Mars, emprunt de 650 MF suisses Juin, emprunt obligataire de 1,5 Md. Juillet, emprunt obligataire de 120,4 Md de yens au Japon. Juin et juillet, en France, emprunt obligataire ouvert aux particuliers, d un montant final de 3,3 Md Septembre, emprunt obligataire de 2,5 Md. Ces opérations ont concouru au remboursement anticipé du crédit bancaire d acquisition de British Energy de 11 Md. Parallèlement, EDF a annoncé sa volonté de vendre des actifs non stratégiques pour réduire sa dette financière d au moins 5 Md à fin

24 Laboratoire d électrochimie de développement de batteries métal-air, au centre EDF R&D des Renardières. (Médiathèque EDF Philippe ERANIAN)

25 Groupe Les leviers stratégiques Fourniture d un bien essentiel, sécurité d approvisionnement, respect de l environnement et des équilibres climatiques : le métier d EDF est au centre des enjeux du développement durable. Pour exercer au mieux ses missions, le groupe EDF compte avant tout sur ses équipes, leurs compétences et leur mobilisation, et sur ses capacités d innovation technique et industrielle. 26 Ressources humaines 34 Recherche & Développement, innovation 40 Développement durable

26 Groupe Ressources humaines Ressources humaines Trois axes prioritaires Ouverture des marchés de l énergie, renouveau mondial du nucléaire, dimension de plus en plus européenne : le groupe EDF se transforme et la gestion de ses ressources humaines est plus que jamais cruciale. Ce sont les hommes et les femmes du Groupe qui font ses performances et préparent son avenir nombre d embauches pour le groupe EDF en pourcentage de femmes dans le collège cadres pour le groupe EDF en ,9 % de la masse salariale du groupe EDF consacrés à la formation des salariés Salariés ayant suivi une formation en 2009 en % 79,4 83,1 Groupe EDF 55 66,7 EDF EnBW Électricité de Strasbourg Plusieurs défis sont à relever : réussir le développement des compétences dans un contexte de départs en retraite et de relance des investissements, assurer l engagement des salariés pour garantir les performances dans la durée. En 2009, EDF a poursuivi sa dynamique de recrutement et ses actions pour renforcer l attractivité du Groupe auprès des jeunes. Avec l ambition de se positionner comme un employeur de référence, EDF accorde une attention soutenue à la santé et à la sécurité, à la qualité de vie au travail et à la reconnaissance des salariés du Groupe. Il fait de la diversité une richesse et un levier de performance et d attractivité. En 2009, son ambition ressources humaines a été définie pour la première fois au niveau du Groupe. Priorité au développement des compétences Prévoyant le départ en retraite d une part notable de salariés très qualifiés, le Groupe accroît son effort de recrutement et de formation. 26 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

27 Groupe Ressources humaines EDF SA, vingt-trois accords sociaux À EDF SA, le dialogue se développe dans le cadre d agendas sociaux prévoyant, en accord avec les organisations syndicales, les négociations à engager sur deux ans. Les 23 accords de 2009 couvrent les champs prévus par le 3 e agenda social, unanimement signé en Quelques exemples : parcours professionnels des salariés : accord pour l intégration des personnes handicapées à EDF SA signé à l unanimité, rémunération globale et protection des salariés : création d un plan d épargne retraite collective et d un régime supplémentaire de retraite ; création d un chèque emploi service universel sur l aide à la petite enfance, qualité de vie au travail : accord unanime pour la création du Conseil national de la santé au travail. Effort soutenu de recrutement et de formation en France En France, 32 % des salariés sont âgés de plus de 50 ans et, dans la production, la moitié partira en retraite entre 2008 et Dans le nucléaire, EDF recrute 500 ingénieurs par an. En 2009, EDF SA, ERDF et RTE ont recruté plus de personnes. EDF a renforcé sa communication sur sa marque employeur en direction des jeunes diplômés et modernisé son mode de recrutement, via internet notamment. La formation tout au long de la vie fait l objet d un effort important. En France, depuis 2009, une nouvelle formation en ligne est proposée à plus de utilisateurs, avec des classes virtuelles et des dispositifs d auto-évaluation. Dans le nucléaire, l Académie des métiers offre des parcours de formation pour les nouveaux arrivants et pour le maintien des compétences. EDF accompagne aussi ses prestataires pour le renouvellement de leurs compétences dans le cadre de l accord Sous-traitance responsable, avec des initiatives locales comme les forums emplois, la création de formations homologuées, les conventions d alternance. Le Groupe accroît ses efforts de recrutement et de formation. L apprentissage y tient une place privilégiée. (Médiathèque EDF Philippe ERANIAN) (gauche : Médiathèque EDF Lionel CHARRIER) 4000 jeunes en alternance fin 2009 à EDF et ERDF 3000 salariés tuteurs accompagnés professionnalisés, valorisés, animés 280 Centres de formation d apprentis partenaires externes 27

28 Groupe Ressources humaines Que faites-vous pour l égalité professionnelle dans le Groupe? L accord Responsabilité sociale d entreprise (RSE) comporte un article sur l égalité professionnelle visant l égalité salariale, l équité dans les parcours professionnels et dans l accès aux postes à responsabilité. À EDF SA, l action menée depuis 2004, sur la base de deux accords successifs conclus en 2004 et 2007, comprend des rattrapages et a permis d atteindre l égalité salariale dès 2008 avec une différence salariale inférieure à 1 %. EDF a obtenu en 2006 le label Égalité professionnelle, certificat confirmé en En savoir plus : Partout l apprentissage tient une place privilégiée : de 2005 à 2008, le nombre de contrats a doublé en France, où plus de tuteurs et maîtres d apprentissage sont mobilisés. Investissements chez EDF Energy et EnBW EDF Energy a augmenté ses recrutements d apprentis et de jeunes diplômés. 60 jeunes diplômés ont rejoint son unité chargée des nouvelles centrales nucléaires : ils recevront une formation initiale de douze mois sur le terrain. EDF Energy a consacré en moyenne à la formation par salarié en Près de salariés de l unité Existing Nuclear (Installations nucléaires existantes) et de ses fournisseurs ont participé à des ateliers axés sur les performances et la sécurité. Une formation de génie nucléaire a été lancée en appui au programme de nouvelles installations. Ses commerciaux suivent des ateliers de trois jours où ils doivent résoudre des problèmes opérationnels. Plus de 300 salariés y ont déjà participé, proposant 166 plans, dont 141 déjà appliqués. Dans les réseaux, 48 apprentis ont suivi une formation d électricien qualifié avant d être embauchés. EnBW organise la relève des cadres dirigeants. Il a accueilli 334 apprentis et étudiants en Des programmes spéciaux sont proposés aux étudiants talentueux. Un Job Family Program oriente les salariés à haut potentiel vers des carrières de cadres supérieurs. EDF et EnBW organisent des échanges de personnel, ainsi que des recrutements et formations conjoints de jeunes cadres. Pour sa 3 e édition, l Energy Day a réuni en 2009 plus de étudiants et jeunes diplômés autour de 300 experts d EDF pour faire connaissance avec les métiers du Groupe. Une campagne de recrutement international de jeunes ingénieurs pour le nucléaire a été lancée au Royaume-Uni, avec un site internet dédié. (Médiathèque EDF Euro RSCG Philippe JACOB) Le dialogue social accompagne la construction du Groupe Le dialogue social contribue à la construction du Groupe via le Comité d entreprise européen (CEE) et le Comité de dialogue sur la responsabilité sociale (CDRS), qui suit l application de l accord de Groupe Responsabilité sociale d entreprise (RSE). Le CEE s est réuni trois fois en 2009 : pour examiner les résultats et l actualité, l intégration de British Energy par EDF Energy et la réorganisation de l activité en Pologne. Un nouvel accord RSE a été signé pour quatre ans à l unanimité par les 13 fédérations syndicales nationales des pays d implantation du Groupe et les trois organisations syndicales internationales du secteur. Couvrant sept pays et 14 sociétés du Groupe, il renforce le dialogue sur les engagements du Groupe, en particulier sur la sous-traitance, le changement climatique et la biodiversité. 28 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

29 un projet une équipe Lucie Da Costa, apprentie Antoine Boulicault, EDF, appui commercial, son tuteur William Lombardet, EDF, responsable des ventes Bourgogne Franche-Comté Alsace (Médiathèque EDF Léa CRESPI) Formation diplômante de terrain Dijon, Mulhouse, Besançon, Mâcon, France Lucie Da Costa et huit autres apprentis d une vingtaine d années suivent une formation en alternance de deux ans à la Direction des collectivités territoriales Est pour obtenir un BTS dans les métiers commerciaux. Mise à jour de fichiers, préparation des offres commerciales aux collectivités et bailleurs sociaux, organisation de rendez-vous clients, participation aux Salons des maires départementaux : ils s initient à des tâches très variées qui vont jusqu à l accueil des nouveaux stagiaires de l année. Au programme également : la préparation aux entretiens d embauche et la rédaction de CV ou de lettres de motivation. Pour toutes ces activités, ils bénéficient de l accompagnement très personnalisé de leurs tuteurs, qui suivent de près leur scolarité et les accompagnent dans leurs démarches personnelles. Objectifs : leur donner les meilleures chances de réussir leur BTS et les préparer à un futur emploi. 29

30 Groupe Ressources humaines Médiathèque EDF Laurent Vautrin Chantier de construction de l unité EPR de Flamanville (France), réacteur nucléaire de 3 e génération. (Médiathèque EDF Laurent Vautrin) Mobilisation du Groupe pour la sécurité La communauté Health & Safety, qui rassemble les représentants santé et sécurité de toutes les sociétés du Groupe, se réunit trois fois par an pour partager les bonnes pratiques, comparer les indicateurs et faire des propositions d amélioration. En octobre 2009, le groupe EDF, avec le CEE (Comité d entreprise européen), a participé à la semaine organisée par l Agence européenne pour la sécurité et la santé au travail. Toutes les sociétés du Groupe ont déployé une information sur les risques avec des affiches, des vidéos, des réunions de travail. L effort de formation entrepris depuis dix ans a fortement réduit le nombre d accidents avec arrêt à EDF SA et dans les sociétés du Groupe. Les progrès réalisés en 2009 confortent la position d EDF dans le peloton de tête des entreprises françaises et des énergéticiens européens. 30 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

31 Groupe Ressources humaines Priorité à l engagement durable des salariés Le groupe EDF, pour fidéliser et motiver ses salariés, développe des actions en faveur de la santésécurité, de la qualité de vie au travail et de la reconnaissance. Santé et sécurité : des résultats parmi les meilleurs du secteur Pour les améliorer encore, le Groupe s appuie sur le dialogue permanent des parties prenantes (managers, salariés et leurs représentants, experts, médecins), une démarche d amélioration continue, le suivi d indicateurs, dont sept communs à toutes les sociétés du Groupe, pour favoriser comparaisons et échanges de bonnes pratiques. EDF SA a élaboré une nouvelle politique de santé au travail , intégrant l allongement de la vie active. Un dispositif d observation de la santé au travail piloté par les médecins du travail a été mis en place sur recommandation de l Observatoire de la qualité de vie au travail. En Slovaquie, SSE a baissé de moitié les accidents du travail et en a réduit le taux de gravité. La culture de sécurité Safety first irrigue toutes les activités. Qualité de la vie au travail : une source de performance Toutes les sociétés du Groupe se sont dotées d un dispositif d écoute de leurs salariés et des plans d action locaux sont déployés sur des sujets tels que la prévention-santé, la convivialité, l aide aux intervenants, le soutien aux personnes en difficulté. En France, la démarche Qualité de vie au travail mobilise les managers sur les conditions et les relations de travail et l Observatoire national de la qualité de vie au travail d EDF réunit trois fois par an managers, syndicats, médecins et experts externes. Les salariés d EDF et d ERDF disposent d un correspondant éthique et d un numéro vert Qualité de vie au travail. Sur le site intranet les managers peuvent capitaliser les expériences et partager les bonnes pratiques. Plusieurs accords collectifs sur l amélioration des conditions de travail ou la prévention des risques psychosociaux ont été conclus dans les métiers, comme le commerce et le nucléaire. En Allemagne, EnBW améliore la qualité de vie et la motivation de ses salariés avec des solutions équilibrant vie au travail et vie privée : télétravail, travail à temps partiel, prise en charge des jeunes enfants, prestations sociales, temps libre en cas de difficultés avec des enfants en bas âge, par exemple. De même, en Italie, le programme Edison per te propose un large éventail de services aux salariés : prévention médicale, aides aux familles, par exemple. La rémunération : intéresser aux résultats Chaque société du Groupe conduit une politique volontaire pour fidéliser ses salariés (salaires, avantages). L accord RSE, tout en rappelant ce Que faites-vous pour l égalité des chances? En 2009 a été instauré, en concertation avec les organisations syndicales, un dispositif de prévention des discriminations à l embauche et dans les parcours professionnels. Il comprend une sensibilisation de tous aux stéréotypes, la relecture et le test des procédures de recrutement, de formation et de promotion, le suivi et l instruction des réclamations et des plaintes. Plusieurs indicateurs sont suivis attentivement : taux de femmes dans les fonctions dirigeantes, taux de personnes handicapées, nombre de situations traitées visant les écarts de salaires ou de carrières, nombre et contenu de réclamations, accès à la formation, diversité des parcours de formation dans les comités de direction et les viviers. De plus, la politique sociétale d EDF comporte un volet centré sur l aide à l emploi des personnes issues de milieux défavorisés. Trophées et classements EDF 2008 et 2009 N 1 des entreprises les plus attractives pour les étudiants des écoles d ingénieurs en France (en 2008 et 2009). 2 e employeur préféré des jeunes ingénieurs (Classement Universum) en France 3 e en Grand Prix Randstad Awards 2009 : employeur le plus attractif, tous secteurs confondus. En Pologne, les sociétés du Groupe ont engagé la mise en commun de services fonctionnels. Sur toute la durée de ce projet cofinancé par le Fonds social européen, 267 programmes de formation seront organisés pour les salariés de tous niveaux. En savoir plus : 31

32 Groupe Ressources humaines En 2009, le Diversity Day, organisé simultanément dans toutes les sociétés du Groupe, s est centré sur le handicap et la diversité des âges. (Médiathèque EDF Aldo SPERBER) 107 travailleurs handicapés embauchés au sein d EDF en sur 5 Un cadre sur cinq au sein du groupe EDF est une femme principe de subsidiarité, demande à chacune d instaurer un système d intéressement aux résultats en complément de la rémunération de base. En France, EDF SA, ERDF et RTE développent une politique de rémunération globale et motivante. Celle-ci reconnaît les responsabilités et résultats individuels ainsi que la performance collective, via l intéressement, l épargne salariale, l actionnariat salarié et les avantages sociaux. Au printemps 2009, des tensions sociales sont intervenues à EDF en France, en particulier dans quelques centrales nucléaires, dans un contexte national de revendications sur le pouvoir d achat. Ces mouvements ont entraîné une perte de production de 17 TWh environ. Le dialogue social a toujours été maintenu. Plusieurs accords contribuant à l amélioration de la rémunération globale ont été signés en 2009, comme l accord sur l aide au logement des jeunes agents. Ont également été mis œuvre en 2009, dans le prolongement de la réforme des retraites de 2008, un système de prévoyance pour tous les salariés, un système de retraite supplémentaire et un plan épargne retraite complémentaire (PERCO). En Hongrie, les salariés de BE ZRt ont bénéficié d une hausse de salaire et de bonus liés aux bons résultats opérationnels. Grâce à un bon climat social, l année 2009 s est déroulée sans grève. Priorité à la diversité La diversité enrichit la collectivité de travail et représente un levier de performance, d attractivité et de fidélisation des compétences. L accord RSE réaffirme l engagement du Groupe de lutter contre toute forme de discrimination et sa volonté de respecter la diversité et l égalité des chances dans trois domaines de vigilance particulière : l égalité hommes-femmes, l insertion des travailleurs handicapés, l origine (ethnique, nationale, culturelle, religieuse, etc.). Le Diversity Day organisé chaque année simultanément dans toutes les sociétés du Groupe s est centré en 2009 sur le handicap et la diversité des âges. Un réseau Diversité Groupe s est mis en place sur le modèle du réseau d EDF SA. Avancées sociales à EDF SA en 2009 Plan épargne retraite complémentaire (PERCO) ouvert aux salariés volontaires. Système de prévoyance avec garantie décès et invalidité pour tous les salariés. Régime de retraite supplémentaire, depuis le 1 er janvier Chèques emploi service universel Petite enfance pour les salariés jeunes parents (moyenne d aide par salarié : 1100 annuels). Actions gratuites pour tous les salariés (19,2 en moyenne par personne avec un plafond de 50), dans le cadre du plan ACT Presque tous les salariés sont désormais actionnaires. 32 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

33 Groupe Ressources humaines Mobilisation des sociétés du Groupe À EDF SA, deux accords collectifs ont été signés unanimement, en 2004 puis 2007 pour l égalité professionnelle entre hommes et femmes. En 2009, l égalité salariale entre les hommes et les femmes est globalement atteinte (inégalité inférieure à 1 %). Un dispositif de prévention des discriminations a été créé après concertation avec les organisations syndicales. En 20 ans, EDF a conclu huit accords pour l intégration professionnelle des personnes handicapées. Celui de 2009 a été signé unanimement. Les dispositifs de recrutement et d accompagnement dans l emploi sont opérationnels et sous surveillance. En 2009, Edison a adopté une convention des Droits de l homme. Le programme d application prévoit une sensibilisation et une formation du personnel, d éventuelles évaluations de risques et des audits internes. La politique de l entreprise pour l environnement, la sécurité et la qualité comprend des formations et des audits. Elle couvre les prestataires opérant sur ses sites. En Pologne et en Hongrie, les filiales engagent des politiques volontaires pour intégrer les personnes handicapées. En Slovaquie, SSE a lancé un plan d action contre les discriminations de toutes sortes. Helping Hands : tout salarié volontaire d EDF Energy peut consacrer deux jours de travail rémunérés par an à des projets locaux communautaires ou de protection de l environnement. En 2009 a été instauré, en concertation avec les organisations syndicales, un dispositif de prévention des discriminations à l embauche et dans les parcours professionnels. (Médiathèque EDF Jean-Lionel DIAS) 33

34 Groupe R&D et innovation R&D et innovation Pour la performance et l environnement EDF mobilise d importants moyens de R&D pour développer la production et la consommation d électricité bas carbone, intégrer les moyens décentralisés dans les réseaux, améliorer la productivité des moyens existants et développer ceux du futur. Dépenses de R&D en millions d euros Groupe EDF EDF Pour les consommateurs, la recherche & développement (R&D) d EDF oriente ses travaux sur la diversification des usages de l électricité et la maîtrise de l énergie. Il faut aussi préparer l évolution des réseaux. La multiplication des moyens décentralisés et la possibilité pour les consommateurs d apporter au réseau leurs propres productions, voire de programmer leurs usages en fonction de la charge du système, va faire passer les réseaux d une logique de distribution à une logique de circulation. D où le concept de smart grid, réseau associant des compteurs intelligents à des systèmes communicants. Dans le nucléaire, la R&D se mobilise sur la durée de fonctionnement des centrales, enjeu majeur du Groupe, en travaillant sur le vieillissement des matériaux et composants et en déployant les nouvelles technologies. Pour les énergies renouvelables, elle se focalise sur leur intégration dans le réseau, sur de nouvelles voies, comme les énergies marines, sur l amélioration de la rentabilité des projets éoliens et sur la productivité du photovoltaïque. Nombre de ces travaux sont menés avec les sociétés du Groupe et en partenariat avec des universités, des organismes de recherche et des industriels de premier plan % de cadres 300 docteurs, 200 chercheurs enseignants dans les universités et grandes écoles, 220 doctorants. Une centaine de personnes embauchées par an dont 28 % d étrangers Plus de personnes en France, une centaine de personnes dans un institut commun avec l université de Karlsruhe. Aux États-Unis, une équipe travaille avec l Electric Power Research Institute et EDF INA. Appui opérationnel et préparation du futur La R&D d EDF remplit deux missions. La première est d améliorer la performance opérationnelle des entités du Groupe en leur apportant expertise et innovation, via des projets formalisés par des contrats et des conventions internes. Ses équipes nourrissent le dialogue avec les pouvoirs publics et se sont mobilisées sur l application des orientations du Grenelle de l environnement en France. La seconde mission est de préparer l avenir. Elle prend la forme de 12 Défis actualisés tous les trois 34 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

35 Groupe R&D et innovation ans et centrés sur les grands enjeux : épuisement des ressources fossiles, effet de serre et réchauffement climatique, avec pour objectif de décarboner l électricité. Une nouvelle mission se développe : celle de mettre en place des démonstrateurs avec d autres entités du Groupe (hydroliennes, véhicules hybrides rechargeables, smart grids, etc.), qui font coopérer des acteurs nombreux et divers et concourir différentes technologies. Une évolution inscrite dans le SET Plan 1 européen. 1. Strategic Energy Technology Plan. Une organisation ouverte aux coopérations Pour faciliter synergies et transferts de méthodes dans le Groupe, la R&D est intégrée et multidisciplinaire. Le comité R&D du Groupe promeut des axes communs de développement. Les échanges s opèrent aussi bien de la maison mère vers les entités qu inversement. Ainsi la R&D a développé un outil support de services d éco-efficacité énergétique pour EDF Energy et a importé en France la méthode d EnBW de «réconciliation de données» qui, à partir Au service de la performance opérationnelle du Groupe, la R&D est également centrée sur les grands enjeux environnementaux et le développement des usages électriques bas carbone. (Médiathèque EDF Philippe ERANIAN) Nouveaux partenariats avec la communauté scientifique Adhésion de nouveaux membres au Materials Ageing Institute (MAI) et à l European Center and Laboratories for Energy Efficiency Research (ECLEER), consortiums de R&D créés par EDF. Adhésion d EDF au programme Smart Grid Demonstration Initiative de l EPRI. Accords cadres ou de partenariat avec l Imperial College (Royaume- Uni), Hydro Québec (Canada), le Massachusetts Institute of Technology (États-Unis) et création du Modelling and Simulation Center, sur le calcul haute performance (Royaume-Uni). Participation à de nombreux projets en France et en Europe, notamment dans le cadre de l Energy Technologies Institute (Royaume-Uni). 438 M Budget R&D d EDF en

36 un projet une équipe Pierre Brun, chef de projet Laurent Terme, chef des études Agnès Barillier, experte environnement (Médiathèque EDF Léa CRESPI) Technique et environnement font bon ménage Paimpol Bréhat, France Aux côtés de Pierre Brun, Laurent Terme et Agnès Barillier concilient choix techniques et environnementaux pour la réussite du projet pilote de ferme hydrolienne, au large des côtes de Paimpol. Après concertation avec les parties prenantes, un parc démonstrateur de quatre hydroliennes est en cours de construction dans une zone non chalutée. D une puissance de 2 MW, il produira 4 GWh par an dès 2012, sans émission de CO2 et à partir d une ressource renouvelable. Les options technologiques ont servi l environnement. L équipe a choisi des turbines qui se posent sans forage ni ancrage. Leur profil est étudié pour faciliter l échappement des animaux et limiter les vibrations. Elles présentent un nombre réduit de composants mécaniques et hydrauliques et n ont pas besoin de fluide lubrifiant. De plus, le tracé des câbles a été établi pour contourner une zone d algues protégées.

37 Groupe R&D et innovation Laboratoire de stockage d énergie au centre EDF R&D des Renardières. Tests de matériaux pour le stockage d énergie thermique. (Médiathèque EDF Aldo SPERBER) de mesures multiples, identifie les valeurs suspectes et réduit les incertitudes. Grâce à sa politique volontariste de partenariats nationaux et internationaux, EDF bénéficie de compétences et d idées externes, réduit ses coûts et ses risques, développe des liens durables et générateurs de valeur avec les milieux universitaires et industriels. Dans cet esprit, la R&D d EDF participe à douze Laboratoires communs avec des partenaires académiques, techniques ou industriels. Elle poursuit aussi une relation de long terme avec le CEA et AREVA en France, et avec l EPRI 1 aux États-Unis. Au service de la performance opérationnelle La R&D engage des travaux et des expérimentations à la demande des unités opérationnelles et des filiales et propose des innovations sur toute la chaîne de l électricité. Les systèmes électriques insulaires Très dépendants des combustibles fossiles, ces systèmes isolés doivent économiser l énergie et développer les énergies renouvelables. Avec l ADEME et la Région Réunion, EDF a adapté à la canne à sucre un procédé d évaporation utilisé pour la betterave. Résultat : une baisse de 15 % de la vapeur consommée par la Sucrerie Simuler pour décider En lien étroit avec les directions opérationnelles et des équipes scientifiques internationales, la R&D d EDF a montré l intérêt de la simulation haute performance et de la puissance de calcul, tant pour les études de sûreté ou de durée de vie des cuves de réacteurs nucléaires que pour optimiser la valorisation à court terme de la production. Pour ces simulations, la R&D dispose de grandes puissances de calcul. Dernière acquisition : le supercalculateur Blue Gene /P Solution d IBM. La pompe à chaleur haute performance développée par la R&D d EDF a prouvé son efficacité pendant la vague de froid de janvier 2009, via des tests chez des particuliers. 100 % thermodynamique, elle couvre tous les besoins de chauffage sans recours à un appoint. Le transport du futur comptera davantage sur l électricité. La R&D travaille sur la conception et l installation des infrastructures de recharge et sur des batteries à haute densité d énergie. Quelles sont vos priorités pour la protection de l environnement? Nos chercheurs travaillent en priorité sur la maîtrise de la demande d énergie, sur la qualité de l eau et sur la protection de la biodiversité. À l échelle des consommateurs, la maîtrise de la demande et les énergies renouvelables réparties (dont la pompe à chaleur) sont les leviers les plus puissants pour diminuer la pression environnementale de l habitat. À l échelle de la production centralisée, grande utilisatrice d eau, nos programmes de R&D portent en particulier sur la gestion sédimentaire et la géomorphologie des cours d eau, la qualité de l eau des retenues, l amélioration du franchissement des obstacles par les poissons. Nos chercheurs travaillent à prévenir l entraînement des organismes aquatiques par les prises d eau des centrales thermiques et nucléaires. Ils développent la radioécologie et les moyens de protéger la biodiversité et de maîtriser l impact environnemental des rejets chimiques des centrales. En savoir plus : 1. Electric Power Research Institute. 37

38 Groupe R&D et innovation Captage et séquestration de carbone : que faites-vous? Notre programme d évaluation nous a conduits à privilégier le captage post-combustion pour le court et moyen terme et l oxy-combustion pour les centrales à charbon à construire à horizon Via plusieurs partenariats nous évaluons les performances de ces procédés et leur potentiel d amélioration. Nous suivons notamment le programme européen CESAR sur le captage par de nouvelles amines ainsi que le programme EPRI d évaluation du procédé Alstom et nous participons à deux opérations pilotes soutenues par l ADEME sur les tranches EDF du Havre et de Vitry. Pour l oxy-combustion, nous suivons le programme expérimental mené par Doosan Babcock (RU) sur les essais de corrosion et la modélisation 3D des chaudières en oxy-combustion. Pour le stockage, nos études portent en priorité sur les aquifères salins. Le stockage géologique du CO2 pouvant constituer un frein au développement de ces solutions, nos études portent principalement sur l évaluation des risques de fuites et sur leur surveillance. En savoir plus : du Gol et jusqu à 2,5 MW de puissance électrique supplémentaire pour le réseau à partir de la centrale qui fournit la vapeur à la sucrerie. Des recherches, menées avec des industriels et des universitaires, visent à mieux insérer les énergies renouvelables intermittentes (éolien, photovoltaïque). En 2009, des outils de prédiction de ces productions ont été développés et un stockage d énergie de grande capacité expérimenté. Ainsi la batterie de 1 MW installée à la Réunion écrêtera les productions de pointe et régulera les apports de l éolien et du solaire. Dans le droit fil du Grenelle de la mer, EDF étudie, avec le constructeur naval français DCNS, l installation éventuelle à la Réunion et à la Martinique de prototypes de centrales exploitant la différence de température entre les eaux de surface et les eaux profondes. Sont aussi expérimentés des smart grids. EDF et six industriels ont répondu à un appel de l ADEME pour développer des dispositifs de couplage photovoltaïque-batterie, avec des solutions de lissage des pics de puissance et de gestion de la demande en énergie. Du nouveau pour les énergies renouvelables Photovoltaïque. Création de Nexcis, avec SIIF Luxembourg, IBM et ST Microelectronics pour la pré-industrialisation des couches minces photovoltaïques développées par EDF R&D. Énergies marines. Démonstration à Paimpol-Bréhat d hydroliennes, dont la R&D a amélioré le design. Biomasse. Projet de gazéification pour alimenter un réseau de chaleur à Saint-Dizier. Les énergies renouvelables Pour éviter la vidange des galeries hydrauliques à inspecter, la R&D développe des moyens robotisés. Une première expérimentation a été réalisée avec succès dans la galerie principale de Nentilla (Aude), avec un robot équipé de quatre caméras, d un sonar et de deux systèmes de détection des fuites. Exploitant la centrale de Saint-Chamas, EDF a réalisé un modèle numérique estimant les bilans en eau, azote et phosphore de l étang de Berre. Ce travail, présenté à Bruxelles aux représentants de la Direction Générale Environnement, a été apprécié. La R&D a développé, breveté et expérimenté sur un parc d EDF Énergies Nouvelles, un système de surveillance prédictive de l endommagement des pales d éoliennes, à partir d images vidéo recueillies par une caméra sur la nacelle. Insertion des énergies renouvelables dans le système électrique. Adoption par EDF de modèles de prévision ciblés sur l éolien en France. Stockage d énergie à air comprimé, une alternative aux centrales de pompage-turbinage pour les puissances de plusieurs centaines de MW. Deux études de faisabilité avec EnBW et avec divers partenaires dont l EPRI. 38 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

39 Groupe R&D et innovation Le nucléaire Dans la perspective de la 3 e visite décennale de la centrale nucléaire de Bugey, des essais sur site ont caractérisé le comportement vibratoire de divers types de cloisons, permettant d améliorer les modèles de tenue au séisme employés par l ingénierie. Les nouveaux modèles ont confirmé la résistance de la majorité des cloisons examinées et ont permis de cibler les travaux de renforcement à réaliser. La R&D a conçu un prototype de centre de surveillance des matériels intégrant les meilleurs logiciels du marché et les ressources de l intelligence artificielle pour une détection précoce des dégradations. Pour réparer les défauts du revêtement des piscines des bâtiments combustibles, un kit de réparation a été mis au point, permettant à des plongeurs de couler du silicone sur les zones endommagées, évitant de vidanger la piscine. Cette intervention sous eau réduit la dosimétrie. L efficacité énergétique L amélioration de la performance énergétique des bâtiments anciens, voulue par le Grenelle de l environnement, exige des isolants moins encombrants que pour le neuf. Huit fois plus efficaces que les isolants classiques, les isolants sous vide ont de l avenir. Pour apprécier leur performance sur 50 ans, la R&D en a expérimenté et modélisé les transferts couplés de chaleur, d air et d humidité et a prouvé la faisabilité de plusieurs solutions. Des partenariats industriels sont lancés. La R&D d EDF en action : essais de performances de modules photovoltaïques. Études d une plate-forme informatique pour mieux organiser les arrêts de tranche du parc nucléaire. Développement d un système informatique de surveillance centralisée du parc de production nucléaire. Observations sous microscope électronique du vieillissement des matériaux au Materials Ageing Institute, créé par EDF avec l électricien japonais TEPCO et l institut de recherche américain EPRI. (Médiathèque EDF Philippe ERANIAN) 39

40 Groupe Développement durable Développement durable Une politique pour le Groupe Lancée en 2008, la politique de développement durable du Groupe est relayée progressivement par ses sociétés, qui l adaptent à leur contexte. Ainsi EDF Energy a revu ses engagements pour tenir compte de l intégration de British Energy. Mix de production Groupe EDF 2009 en TWh 26,8 (4,3 %) Gaz (thermique, cycle combiné et cogénération) 69 (11,2 %) Thermique fossile (hors gaz) 49,9 (8,1 %) Hydraulique Total : 618,5 TWh 6,7 (1,1 %) Autres Enr 4 objectifs pour la stratégie carbone du Groupe Réduire les émissions de gaz à effet de serre issues de ses locaux et de son parc de production. Promouvoir auprès de ses clients une gamme de solutions d éco-efficacité énergétique. Réduire les émissions diffuses de CO2. Faire des salariés du Groupe les ambassadeurs de la lutte contre le changement climatique. 466,1 (75,4 %) Nucléaire Créé en 2008, le Comité développement durable Groupe pilote et coordonne le déploiement de cette politique. Coopératif, son fonctionnement concilie efficacité et subsidiarité. Il pilote le Système de management environnemental (SME) et le reporting extra-financier, ainsi que des dossiers spécifiques comme le suivi de la réglementation sur les quotas de CO2. En 2009, le Comité a créé cinq groupes de travail : stratégie d adaptation au changement climatique, intégration du carbone dans la décision, biodiversité, action sociétale, éthique. Animé par EnBW, le groupe Biodiversité a, par exemple, élaboré des méthodologies pour établir le profil biodiversité de chaque société du Groupe, partager les bonnes pratiques et mesurer la prise en compte de la protection de la biodiversité, via le SME du Groupe. Rester le grand électricien européen le moins émetteur de CO2 Tous les projets d investissement examinés par le Groupe sont évalués au regard de sa stratégie carbone et passés au crible d une grille de 14 critères. En 2009, EDF a élaboré une Décision bas carbone pour tout investissement international dans un nouveau moyen de production thermique. Cette stratégie respecte les spécificités des pays en proposant les technologies les plus performantes pour s inscrire dans les politiques énergétiques nationales. Ainsi, en Pologne, le Groupe recourt à la biomasse en complément du charbon dans les chaudières existantes. Là où cela est possible, le Groupe substitue le gaz au charbon. Il a décidé de proposer en Europe, a minima, des centrales à charbon supercritiques prêtes à être équipées de systèmes de captage et 40 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

41 Groupe Développement durable de stockage du CO2. Il compte aussi sur l hydraulique. Hors d Europe, il propose les technologies les plus performantes disponibles et soutient les politiques locales de développement durable. En Chine, outre le nucléaire, il développe en priorité les projets charbon ultra-supercritiques. Préparer l adaptation au changement climatique Le Groupe élabore une stratégie d adaptation au changement climatique pour diminuer sa vulnérabilité. Cette stratégie concerne toutes les activités et sera mise en œuvre par métier et par société. Elle fera l objet d un reporting annuel. Elle s articule autour de quatre axes : évaluation actuelle et prévisionnelle des impacts des changements climatiques sur l activité, réalisation des adaptations nécessaires, intégration des conditions climatiques futures dans la conception des installations nouvelles, résistance à des phénomènes climatiques extrêmes. Déployer la démarche éthique Cette démarche repose sur les cinq valeurs EDF qui guident les sociétés du Groupe dans leur propre démarche éthique. Elles servent de référence au groupe de travail éthique dans l élaboration d un cadre éthique Groupe. Elles fondent les comportements et la déontologie des métiers : équité et neutralité du gestionnaire du réseau à ERDF et RTE, prévention du délit d initié 9 engagements de développement durable Environnement Rester, en tant que Groupe, le moins émetteur de CO2 des grands énergéticiens européens. Adapter le parc de production et les offres au changement climatique. Réduire l impact environnemental, notamment sur la biodiversité. Sociétal Favoriser l accès à l énergie et l efficacité énergétique. Développer dans la durée la proximité avec les territoires d implantation. Contribuer à l effort éducatif sur les questions énergétiques. Gouvernance Poursuivre le développement des politiques et le partage des valeurs dans le Groupe, en relation avec les parties prenantes. Communiquer et rendre compte des activités et résultats de développement durable. Participer au débat national et international sur le développement durable. Pour réduire ses émissions de CO2, le Groupe a décidé de proposer a minima en Europe des centrales à charbon supercritiques. En Allemagne, EnBW construit la centrale RDK8 qui produira électricité et chaleur avec un rendement supérieur à 46 %. (Médiathèque EDF Philippe ERANIAN) 5 valeurs Respect de la personne Responsabilité environnementale Recherche de la performance Engagement de solidarité Exigence d intégrité 41

42 Groupe Développement durable Expédition Tara Océans. La Fondation EDF Diversiterre a inscrit ce projet dans le cadre de son programme Nature et biodiversité. Les équipes pluridisciplinaires de chercheurs vont en effet permettre d améliorer la compréhension des écosystèmes marins et de leur biodiversité, ainsi que le rôle des océans dans les mécanismes de séquestration du carbone et des changements climatiques. (D. Sauveur/Fonds Tara) à EDF SA, accord de sous-traitance socialement responsable dans la production en France, par exemple. Un plan d action 2010 organise la prévention et le traitement des manquements à l intégrité que sont la corruption, la fraude et le conflit d intérêts. Agir en entreprise solidaire Dans une année marquée par la crise, le Groupe a été très attentif à ses clients en difficulté, notamment en France et au Royaume-Uni, ses deux plus importants marchés grand public, où il dessert des centaines de milliers de personnes en situation précaire, les publics fragiles étant pris en charge par les Länder en Allemagne. Tarifs adaptés, conseils en maîtrise des consommations, financement de travaux d amélioration de l habitat, distribution de matériel éco-efficace et orientation vers les aides publiques : nombreuses sont les solutions mises en œuvre par les directions commerciales. Les relations avec les associations caritatives ont été approfondies et étendues. Mobiliser les salariés pour le développement durable En France, plusieurs critères de performance développement durable sont intégrés depuis 2008 au calcul de l intéressement des salariés : baisse des consommations d énergie dans les locaux, plan de déplacement d entreprise, participation à une formation, valorisation des déchets recyclables, Certificats d économie d énergie : objectif atteint En France, la première période d attribution de Certificats d économie d énergie (CEE) s est achevée le 30 juin Avec un volume global de 29,8 TWh cumac 1 attribués, EDF respecte ses obligations. Ont notamment contribué à ce résultat l amélioration du bâti, les pompes à chaleur et les chaudières, les lampes basse consommation ainsi que les chauffe-eau solaires dans les DOM. Quelques chiffres : rénovations de logements avec 30 % d opérations sur le bâti, 30 % d installations de solutions EnR entreprises bénéficiaires de chaudières performantes, moteurs à vitesse variable, etc collectivités territoriales et 400 bailleurs sociaux accompagnés chauffe-eau solaires installés dans les DOM et en Corse. 1. Cumulés et actualisés. 42 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

43 Groupe Développement durable démarche qualité de vie au travail, connaissance des valeurs d EDF. En outre, le Groupe organise des opérations de motivation comme les Trophées du développement durable. En 2009, pour leur 3 e édition, ils ont recueilli 538 dossiers de candidature venant d Europe et d Asie, preuve de l intérêt des salariés du Groupe. Enrichir les relations avec les parties prenantes Chaque société du Groupe conduit ce dialogue en fonction de son contexte. Ainsi, l intégration de British Energy au Royaume-Uni a donné lieu à un dialogue intense avec toutes les parties prenantes, représentants du personnel notamment. Au quotidien, le dialogue passe par des instances de proximité, souvent riveraines des sites de production (Comités de liaison et d information des centrales nucléaires en France par exemple), et par des partenariats locaux avec des associations. Des engagements réaffirmés Seal the deal. En décembre 2009, le PDG d EDF Henri Proglio réaffirme l engagement du groupe EDF à maîtriser ses émissions de CO2, développer l électricité bas carbone et promouvoir l efficacité énergétique, en signant la pétition Seal the Deal adressée par l ONU et la société civile aux gouvernements, à la veille de la Conférence de Copenhague. Manifeste sur l efficacité énergétique dans les bâtiments. Henri Proglio a également signé ce manifeste porté par le World Business Council for Sustainable Development (regroupant environ 200 entreprises). Il rappelle l impératif de diminuer les émissions de CO2 des bâtiments, responsables de près de 40 % de la consommation mondiale d énergie fossile. Des organes de représentation structurent et enrichissent ces relations. Au niveau du Groupe, le Panel Développement Durable Groupe, placé sous la présidence d honneur de Rajendra Pachauri, nourrit la réflexion stratégique. Il s est réuni en 2009 sur deux thèmes : l acceptabilité du nucléaire et l accès à l énergie. À EDF SA, le Conseil de l environnement, présidé par Jean Jouzel, a débattu en 2009 sur la gestion des déchets radioactifs, et le Conseil sociétal d EDF, présidé par Dominique Bourg, s est réuni sur la question de l accès à l énergie et sur celle de l insertion professionnelle et de la diversité. À EDF Energy, un conseil d experts indépendants est chargé d interroger la stratégie. Coopérer via le mécénat et le partenariat En France, la Fondation EDF Diversiterre soutient des projets au service de l intérêt général dans trois domaines : nature et paysages, solidarité et santé, culture et patrimoine. Elle est engagée aux côtés des Réserves naturelles de France, de la Fondation Nicolas Hulot pour la nature et l homme, du Conservatoire du littoral, de la Ligue pour la protection des oiseaux et de l Union internationale pour la conservation de la nature. En 2009, elle est devenue partenaire de l expédition océanographique Tara Océans, mission scientifique sur les écosystèmes marins. Pour encourager les associations locales œuvrant en faveur des jeunes, elle a lancé en 2009 les Trophées des associations, qui a récompensé 30 lauréats à hauteur de Partenaire historique du Téléthon, EDF, avec de nombreux salariés, s est mobilisé cette année encore. En Italie, la Fondation Edison organise expositions et événements avec des instituts de recherche, associations et entreprises. En 2009, elle a organisé à Rome une conférence internationale sur la dimension économique de l environnement et de l innovation dans le domaine de l énergie. Comment intégrezvous le critère carbone dans vos décisions d investissement? Quel que soit le projet, toute décision d investissement est analysée à travers une grille comprenant plusieurs critères, techniques, économiques, financiers et de développement durable, dont fait partie le critère carbone. Pour les investissements de production électrique par exemple, la réforme européenne du système des quotas d émission de CO2, qu EDF a soutenue, oriente de plus en plus efficacement vers les solutions faiblement carbonées. En savoir plus : 43

44 (Médiathèque EDF William BEAUCARDET) 44

45 Activités Les performances opérationnelles par pays Dans une année 2009 marquée par la crise mondiale, le groupe EDF a bien résisté et a continué sa dynamique d investissement pour élargir son périmètre et préparer les futurs moyens de production en France et à l international, en mettant l accent sur les technologies bas carbone. Partout, il a accompagné ses clients en leur procurant des solutions de maîtrise de leur consommation. 46 France 64 Royaume-Uni 70 Allemagne 74 Italie 78 Autres pays 84 Autres activités 45

46 Activités France Guyane Guadeloupe France Martinique Réunion Pour la première fois depuis vingt ans, EDF a réalisé en France un résultat opérationnel en baisse, en raison des tempêtes du début de l année, de l évolution des charges opérationnelles et de la baisse de disponibilité du parc nucléaire. Dans ce contexte difficile, EDF a continué à investir pour améliorer la performance de son outil industriel et a accompagné ses clients pour une meilleure maîtrise de leurs consommations d énergie. 34 Md Chiffre d affaires contributif 9,4 M Contribution à l Ebitda du Groupe, soit 54 % 27,7 millions de clients pour EDF SA salariés Investissements opérationnels 2009 en Md 1,0 Transports 2,4 Distribution 0,5 Activités insulaires Total : 7,2 Md 3,3 Production Puissance installée en % 15,3 Thermique à flamme 20,7 Hydraulique Total : 98,7 GWe Production en % 4,5 Thermique à flamme 9,5 Hydraulique 64 Nucléaire 0,012 Autres énergies renouvelables 86 Nucléaire (Médiathèque EDF Laurent VAUTRIN) Total : 453,6 TWh Périmètre France : EDF, ERDF, RTE-EDF Transport. 46 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

47 Activités France Commerce France Commerce (Médiathèque EDF Nicolas BUISSON) Leader des solutions énergétiques performantes et bas carbone, EDF entend construire avec ses clients, ses partenaires et les collectivités territoriales un monde énergétique avec moins de CO2. Une politique commerciale centrée sur l efficacité énergétique L entreprise déploie des offres incitant à la maîtrise de la demande et favorisant le lissage des pointes de consommation. Elle accompagne ses clients dans leurs démarches d efficacité énergétique par l isolation des bâtiments, ou la récupération de chaleur dans l industrie, par exemple. Elle encourage les usages électriques performants (éclairage, pompes à chaleur, véhicules électriques, etc.), déploie des services pour mieux gérer les consommations, investit dans les technologies numériques associées au développement des compteurs communicants. Le client devient un acteur du système par ses décisions de maîtrise de l énergie et ses productions décentralisées : centrales de cogénération des industriels et des collectivités, panneaux 130 millions de factures par an 24,5 millions d appels téléphoniques 94 points de contacts multiservices Ventes en France en TWh d électricité et de gaz en 2009 (hors Corse et DOM) Les comptes clients en France en 2009 (hors Corse et DOM) en millions 400,4* 26,2 18,5 0,53 Électricité Gaz naturel Électricité Gaz naturel * Données hors ventes internes, ventes aux opérateurs étrangers et notifications d échange de blocs ; y compris façonnage Eurodif corrigé des cut-off. 47

48 Activités France Commerce (Médiathèque EDF Sylvie LEGOUPI) photovoltaïques sur les immeubles, par exemple. Le Groupe repense donc les systèmes d information et développe des systèmes électriques «intelligents» (smart grids). L accompagnement de chaque client EDF accompagne ses clients dans tous leurs projets énergétiques via des diagnostics, des conseils et une mise en relation avec des partenaires pour réaliser leurs travaux. Cet accompagnement les aide à maîtriser leur consommation d énergie et à installer des matériels performants. Il permet à EDF d obtenir des Certificats d économies d énergie, dans le cadre de la loi de Proche de ses 27,7 millions de clients, EDF diversifie les modes de contact, en développant le canal internet, en ouvrant de nouvelles boutiques Bleu Ciel d EDF et en renforçant la performance de ses plateformes télépho- Une restructuration tarifaire Les tarifs de vente de l électricité ont été réaménagés en 2009, avec une hausse moyenne de 2,7 % hors TaRTAM en niveau. Conformément à l engagement pour cinq ans du Contrat de service public de 2005, la hausse pour les particuliers (+ 1,9 % en moyenne en 2009) ne dépasse pas le rythme de l inflation. Elle est de 4 % et 5 % pour les entreprises et professionnels. Le TaRTAM 1, tarif de retour pour les entreprises, n a pas connu d augmentation. Ce réaménagement, qui concerne la fourniture et l acheminement de l électricité, constitue une révision structurelle visant à réduire les inégalités creusées entre les clients au fil du temps et à encourager les économies d énergie. Les évolutions des prix de l abonnement et du kwh sont différenciées selon les niveaux de consommations et les options tarifaires. Il avantage les consommations en heures creuses, les productions de pointe étant plus coûteuses et plus émettrices de CO2. Les tarifs réglementés de l électricité en France demeurent parmi les plus bas d Europe, inférieurs de 27 % à la moyenne de la zone euro pour les particuliers et de 34 % pour les entreprises. 1. TaRTAM : tarif réglementé transitoire d ajustement du marché. 48 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

49 Activités France Commerce niques, notamment. Un nouveau système d information offrira bientôt davantage de souplesse pour mieux prendre en compte les demandes de tous les clients. Solidarité dans la crise avec les clients les plus fragiles Pour aider ses clients particuliers dans la crise économique, EDF a renforcé ses dispositifs de solidarité : l entreprise a participé à la création d un Observatoire national de la précarité énergétique et a porté de 20 à 22 M sa contribution aux Fonds de solidarité logement, qui ont aidé foyers à acquitter leur facture. L entreprise a favorisé le déploiement du Tarif de première nécessité (TPN) en électricité qui bénéficie à personnes. Elle a approfondi ses partenariats pour l accessibilité des plus démunis à l efficacité énergétique : distribution d un million de lampes basse consommation avec les Restos du cœur, vente à petit prix d électroménager d occasion économe en énergie avec la fédération ENVIE, amélioration de l habitat avec la fondation Abbé Pierre, par exemple. EDF a déployé un service d accompagnement personnalisé à la maîtrise de l énergie pour tous les clients en Évolution de l environnement réglementaire Publication des conclusions de la Commission Champsaur, chargée d une réflexion sur le cadre tarifaire et l organisation du marché électrique français. Principale proposition : donner aux concurrents d EDF un accès à l électricité de base à un prix inférieur au prix de marché, fixé par l État. EDF a fait savoir le caractère négatif de cette proposition qui l obligerait à mettre une partie de sa production à disposition des concurrents à un prix insuffisant qui découragerait, de plus, tout investissement de production en France, ce à quoi ni l entreprise, ni ses concurrents, ni le pays n ont intérêt. difficulté, leur a proposé gratuitement le maintien de l énergie à la puissance souscrite et a renforcé ses partenariats autour de la médiation sociale (115 structures, 400 emplois de proximité). Pour les entreprises, tout en assurant la gestion du risque d impayés, EDF a déployé des mesures d accompagnement, adaptant leur contrat à leur baisse d activité ou assouplissant leurs modalités de paiement. Il a multiplié les conseils et services pour réduire leur facture en les incitant aux économies d énergie ou en aménageant leur courbe de charge. Grands segments de marché : initiatives et avancées Proximité accrue avec les particuliers EDF axe sa démarche commerciale sur l efficacité énergétique et la diversification des relations avec ses clients. C est ainsi qu a été lancé le site internet Ma Maison Bleu Ciel où l on peut concevoir sa maison et évaluer l impact de ses choix énergétiques. La Lettre Bleu Ciel d EDF et le site edf-bleuciel.fr sensibilisent le grand public aux gestes d économie d énergie : conseils sur les équipements, le Application du Grenelle de l environnement aux collectivités locales, qui voient leur compétence énergétique renforcée via : l obligation d élaborer des plans Climat Énergie territoriaux et des schémas régionaux du climat, de l air et de l énergie ; des incitations à la création d éco-quartiers ou à la réalisation de Contrats de performance énergétique. Application du Grenelle de l environnement aux bailleurs sociaux, avec des objectifs ambitieux comme de rénover les logements les moins performants d ici Quel intérêt avezvous à promouvoir les économies d énergie? Notre objectif est qu il n y ait pas un seul kwh inutile consommé et donc produit. Comme producteur, nous avons tout intérêt à lisser les pics de consommation, les investissements dans la pointe étant moins rentables en France. Sur le marché, plus les solutions électriques sont efficaces, plus elles sont compétitives. Contributeur important du Grenelle de l environnement, EDF est très impliqué dans la rénovation thermique des bâtiments et a participé, avec ses partenaires agréés, à la rénovation de logements sociaux et de logements du parc privé. À ces actions s ajoute le développement de nouveaux services utilisant les NTIC 1 pour amener, via une tarification dynamique, les clients à optimiser leur consommation. 1. Nouvelles technologies de l information et de la communication. En savoir plus : 49

50 Activités France Commerce Y a-t-il des coopérations dans votre groupe en faveur des clients? Avec EDF Energy, EnBW et Edison, nous conduisons une démarche pour partager nos expériences commerciales. Sujets prioritaires en 2009 : les réseaux et les compteurs intelligents. La coopération régionale se développe aussi entre entités d EDF SA et avec des acteurs locaux : projets Énergie Efficace en Paca 1, Enbrin (Énergie Bretagne Innovation), Énergie Alsace, etc. En Paca et en Bretagne, deux péninsules électriques dont l alimentation est structurellement fragile, EDF, RTE et les collectivités locales ont coopéré pour inciter les clients à diminuer leurs consommations pendant le coup de froid de décembre. Pour préparer la mise en concurrence des concessions hydrauliques à partir de 2011, les équipes du commerce et de la production coopèrent. Dans la vallée de la Truyère, cette coopération a abouti à une communication concertée sur les énergies renouvelables et à un projet de solution photovoltaïque intégrée au site. 1. Région Provence-Alpes-Côte dazur. chauffage et l isolation. Tout client engageant des travaux d économie d énergie dispose, en appelant le 3929, de conseils, d offres de services et d une mise en relation avec le réseau des partenaires Bleu Ciel d EDF : installateurs et équipementiers de la rénovation thermique (isolation, fenêtres, chauffage) ainsi que professionnels du bâtiment. Cette politique porte ses fruits. En atteste le succès des offres Suivi Conso et Objectif Travaux, qui aident le client à mieux maîtriser sa consommation d énergie. De plus, la filiale Domofinance d EDF a accompagné l éco-prêt à taux zéro lancé par le ministre de l Écologie, de l Énergie, du Développement durable et de la Mer, Jean-Louis Borloo. Les chiffres 2009 du marché grand public Internet contacts/jour 3 millions de clients disposant d un espace personnel sur edf.fr 23 millions de visiteurs uniques 1,2 million de clients bénéficiant de la facture électronique par an 152 boutiques Bleu Ciel d EDF 350 conseillers commerciaux de terrain Aux côtés des entreprises Avec la crise, le volume des ventes aux entreprises a baissé de 8 % par rapport à 2008 et le montant des impayés a augmenté. EDF a travaillé à prévenir les problèmes en coopérant avec les CCI 1, les Chambres de métiers, les préfectures, etc., et en réagissant dès les premiers signaux (retards de paiement, demandes d aménagement d échéances, remontées du terrain). Par souci de qualité et d efficacité, les offres de conseils de Maîtrise de la demande d énergie (MDE) ont été standardisées. EDF a lancé des offres pour aider ses clients à réduire leur empreinte carbone et engagé des démarches sectorielles (agroalimentaire, métallurgie, etc.) pour détecter des projets d efficacité énergétique matériels performants ouvrant droit aux CEE ont été installés chez ses clients, de la PME au grand groupe, et dans tous les secteurs. EDF a créé l Observatoire énergies d entreprises pour échanger avec ses clients sur les grands enjeux énergétiques. Partenaire des collectivités territoriales et des bailleurs sociaux Enjeu majeur, l ancrage territorial du Groupe soustend toutes les actions engagées en EDF investit dans sa relation avec les collectivités locales et leur propose un interlocuteur unique. La création de la marque EDF Collectivités en 2009 illustre cette volonté autour des valeurs de proximité, d expertise et de respect de l intérêt général. Les partenariats pour l efficacité énergétique et le développement durable ont été renforcés avec des associations d élus et de professionnels territoriaux, ainsi qu avec des acteurs locaux comme les sociétés d économie mixte. En 2009, un partenariat a ainsi été conclu avec la Fédération des entreprises publiques locales. 1. Chambre de commerce et d industrie. 50 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

51 Activités France Commerce Le Groupe participe à la réalisation d éco-quartiers comme la ZAC Andromède à Toulouse et aux opérations de renouvellement urbain (projet énergie du quartier Saint-Cyprien à Poitiers et bilan des émissions de CO2 à Cannes). Il aide les collectivités à investir dans des technologies à haute efficacité, via le dispositif CEE, leur fournit des conseils de MDE, de réduction des émissions de CO2 et de recours aux énergies renouvelables. Une nouvelle offre Événements bas carbone leur propose de compenser l empreinte carbone d un événement par des actions de réduction d émissions de CO2 et des crédits Kyoto. En 2009, la foire des expositions de Châlons-en-Champagne et le salon du Bâtiment Innovant du Nord-Est en ont bénéficié. Dans le logement social, l offre Montant de Charges a accompagné les bailleurs sociaux dans la rénovation thermique de logements en Cette offre s inscrit dans le dispositif CEE. Un contrôle en fin de chantier vérifie la bonne exécution des travaux. Sur le projet de la ZAC Andromède, un des premiers et des plus vastes éco-quartiers de France qui sera finalisé en 2015, EDF propose des solutions bas carbone, apporte conseil en énergie et appui technique. (Médiathèque EDF Philippe ERANIAN) Le Label de Responsabilité sociale a été attribué en 2009 à la direction commerce d EDF dans la catégorie «Donneur d Ordres» pour ses pratiques d achats responsables et l attention portée aux pratiques sociales éthiques de ses prestataires, ainsi qu aux conditions de travail pour les centres de relations clients externalisés. Exeltium : l accord entre EDF et ce consortium de clients électrointensifs a été conclu en Il répond à leur souhait de sécuriser leurs approvisionnements en volumes et en prix sur 24 ans en devenant partenaires industriels d EDF. Le démarrage du contrat de partenariat a débuté le 1 er mai Dans tous les pays d Europe ces industriels expriment le même besoin de visibilité et cet accord trace une piste pour y répondre. 51

52 Activités France Production France Production EDF poursuit un important programme d investissements dans tous les moyens de production, notamment pour améliorer la performance de son parc nucléaire. 58 tranches nucléaires* 33 tranches thermiques à flamme* 447 centrales hydrauliques* * France continentale 40,8 g de CO2 par kwh produits (émissions de CO2 d EDF dues à la production d électricité et de chaleur en 2009) Contribuant au plan de relance économique, EDF a accéléré ses investissements industriels avec un double objectif : anticiper la reprise de la croissance de la demande d électricité en améliorant les performances de son parc de production et en construisant MW nucléaires, hydrauliques et thermiques supplémentaires entre 2005 et 2012, promouvoir les énergies renouvelables et les technologies performantes pour l environnement. En France, où il dispose du parc de production le plus important de l Union européenne (98,7 GWe), sa production a marqué un repli (453,6 TWh en 2009, 483,9 TWh en 2008 (Corse et Dom compris). Des aléas techniques ont réduit la disponibilité des centrales. En outre, des mouvements sociaux ont prolongé la durée d arrêt pour maintenance de plusieurs centrales nucléaires. 95,5 % (433 TWh) de cette production a été fournie presque sans émission de CO2 par les centrales nucléaires et les installations hydrauliques, les centrales thermiques à flamme (4,5 % de la production) ayant, quant à elles, assuré leur rôle essentiel de bouclage. S y ajoutent la production, en hausse sensible (+ 28,5 %), des éoliennes et des installations solaires photovoltaïques d EDF Énergies Nouvelles 1 en France. Parc nucléaire : résultats contrastés Les 58 réacteurs nucléaires ont fourni 389,8 TWh (417,6 TWh en 2008), soit 86 % de la production nationale d EDF, avec une disponibilité de 78 % (79,2 % en 2008) affectée notamment par des aléas techniques récurrents qui ont conduit EDF à plus que doubler ses investissements depuis 2005 et à engager un programme de rénovation lourde. Importants investissements pour la disponibilité Ce programme, dont les bénéfices ne seront effectifs qu à partir des prochaines années, est axé sur la rénovation des stators de 48 alternateurs dont les livraisons ont commencé en 2006, le doublement dès 2010 du rythme de remplacement des générateurs de vapeur (GV), le remplacement des transformateurs principaux, avec une première opération lancée à Civaux en Quant au traitement du colmatage de 15 GV, il se poursuit jusqu en 2011 : fin 2009, 12 GV étaient traités. EDF améliore la gestion des pièces de rechange pour réduire le nombre de 1. Voir page GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

53 Activités France Production Sas de livraison d un bâtiment réacteur de la centrale du Blayais, lors d un arrêt de tranche. (Médiathèque EDF Philippe ERANIAN) Adaptation au changement climatique : que faites-vous? jours de production perdus : moins de 10 en 2009 pour 17 en De même, EDF déploie, à l instar des électriciens américains, des méthodes de pilotage en continu pour réduire la durée des arrêts de tranche. Toutefois, alors que les centrales américaines ne fonctionnent qu en base, celles d EDF produisent aussi de l électricité en semi-base, ce qui sollicite les matériels et augmente la fréquence des arrêts pour recharger les réacteurs en combustible. Les réglementations diffèrent aussi : les visites décennales qui entraînent trois mois d arrêt n existent pas aux États-Unis. La sûreté : des résultats stables Priorité absolue, la sûreté nucléaire affiche des résultats satisfaisants : amélioration avec une baisse de 18 % des non-conformités techniques, deuxième meilleur résultat depuis dix ans pour les arrêts automatiques de réacteur (41) après une année 2008 exceptionnelle (31) et stabilité R&D. Coopération internationale au MAI pour prévenir le vieillissement des matériaux Créé avec l électricien japonais Tepco et l institut de recherche américain EPRI, l institut MAI (Materials Ageing Institute) mène des programmes internationaux de R&D sur le vieillissement des matériaux et sur l augmentation, en toute sûreté, de leur durabilité pour prolonger la durée de fonctionnement des centrales. Dirigé par EDF, il associe la moitié des exploitants mondiaux de centrales nucléaires et oriente ses travaux sur l observation et l expérimentation des matériaux, la modélisation de phénomènes comme la corrosion sous contrainte, l expérience opérationnelle. Il dispose d installations de dernière génération : microscope Titan, le plus puissant du monde, supercalculateur BlueGene /P Solution d IBM. Pour le parc nucléaire, cette adaptation est prise en compte lors du réexamen de sûreté associé aux visites décennales qui permet de s assurer des marges de résistance des installations aux conditions climatiques extrêmes. De plus, avec la persistance des étés secs, qui raréfie la ressource en eau des rivières et parfois la réchauffe, EDF a modifié ses programmes d arrêt pour maintenance afin de garantir la disponibilité, en été, des centrales de bord de mer. Pour le parc thermique, les TAC 1 sont par conception moins sensibles, le rendement pouvant être impacté uniquement par des températures de l air élevées. Les futurs CCG de Martigues, refroidis par mer, seront aussi peu impactés. D ailleurs, en été, EDF privilégie la disponibilité de ses centrales thermiques situées en bord de mer. Dans l hydraulique, la R&D développe un outil prospectif pour comprendre le comportement d un bassin impacté par la rareté de la ressource et des tensions sur les usages. 1. Turbine à combustion. En savoir plus : 53

54 Activités France Production du nombre d événements significatifs par tranche classés niveau 1 dans l échelle INES 1 (1,2 en 2009 comme en 2008). Classé au niveau 2 d INES, le colmatage de la prise d eau alimentant le système de refroidissement d un réacteur de Cruas a été sans conséquence sur l environnement. À Fessenheim, après leur revue d évaluation de la sûreté (OSART), les experts de l AIEA 2 ont identifié une dizaine de bonnes pratiques à intégrer dans le référentiel international pour être partagées avec les autres exploitants. Ils ont aussi émis vingt recommandations et suggestions d amélioration. Le projet MOPIA 1 Engagé fin 2008, ce projet : renforce la préférence donnée aux prestataires qui investissent dans la qualité, la sécurité, la formation et les conditions de travail de leur personnel. Pour les contrats à forte composante de main-d œuvre, EDF a porté, dans ses appels d offres, le poids de la mieuxdisance à 20 %, dont la moitié ressort du domaine social et l autre de la qualité et de la sécurité au travail. Cette démarche, élaborée avec les représentants des entreprises, est appréciée par celles-ci et par leurs salariés ; les intéresse aux résultats via un nouveau système de bonus-malus (bonus en partie reversé aux salariés) ; allonge les contrats pour leur donner de la visibilité et leur permettre d investir dans la formation de leur personnel ; crée une Académie des encadrants prestataires ; institue une campagne de forums de recrutement. La radioprotection en progrès Alors que la campagne de maintenance a été plus importante qu en 2008, la dose d exposition collective moyenne est proche de celle de 2008 (0,69 h/sv 3 par réacteur et par an) et les doses individuelles continuent de baisser : aucun intervenant, EDF ni prestataire, ne cumule sur 12 mois glissants une dose supérieure à 18 msv, pour une limite réglementaire de 20 msv, et seuls 10 intervenants présentent une dose supérieure à 16 msv (14 en 2008). Les progrès de radioprotection sont très sensibles dans les métiers les plus exposés : calorifugeage, mécanique, échafaudage. Toutefois, EDF a recensé un événement significatif de niveau 2 à Flamanville. Un salarié d une entreprise prestataire qui effectuait des contrôles de soudure a été exposé à une dose de 4,8 msv, inférieure au quart de la dose réglementaire. À la demande d EDF, l entreprise a déployé des mesures de sécurité et de formation complémentaires, jugées satisfaisantes par l ASN. Afin d éviter ce type d événement, EDF a également partagé cette information avec tous ses prestataires intervenant dans cette activité. La gestion du combustible optimisée EDF augmente progressivement les performances du combustible en accroissant son taux de combustion et en allongeant les cycles d exploitation. EDF recycle, chaque année, 850 tonnes de combustible usé sur tonnes consommées. 100 tonnes de combustible MOX, au plutonium, sont ainsi fabriquées. En 2010, 22 réacteurs utilisent ce combustible. 1. International Nuclear Event Scale. 2. Agence internationale de l énergie atomique. 3. Sievert. 1. Mettre en Oeuvre une Politique Industrielle Attractive. 54 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

55 Éric Lautredou, EDF, chargé d affaires Maintenance Robinetterie Jean-Luc Gozzini, représentant du GIE Atlantique sur le site Thierry Pascaud, EDF, chef de mission Relations industrielles CNPE de Golfech, Patrick Delas, entreprise Kaefer Wanner, responsable de chantier et pilote de la PGAC sur le site. (Médiathèque EDF Léa CRESPI) un projet une équipe Mopia, un projet entré dans la réalité Golfech, France À la centrale nucléaire de Golfech, le projet Mopia facilite l intégration et le travail des prestataires. Thierry Pascaud les informe et veille à la qualité de leur relation avec les chargés d affaires ou de surveillance. La présence continue de Jean-Luc Gozzini sur le site témoigne de l implication forte du GIE Atlantique dans la sécurité. Il participe aux instances sécurité/radioprotection/environnement et au travail de proximité réalisé auprès des entreprises intervenantes. Résultat : le taux de fréquence des accidents prestataires de Golfech est le plus bas du parc nucléaire. Éric Lautredou a accompagné une entreprise espagnole pour assurer, dans les meilleures conditions de ressources et de compétences, la maintenance robinetterie du dernier arrêt de tranche. La logistique étant une clé de l efficacité et de la sécurité, la centrale a formalisé un partenariat avec les entreprises de PGAC (prestation globale d assistance chantier) chargées de l assistance-chantier, du nettoyage, des échafaudages, calorifugeages, etc. Pour les piloter, Patrick Delas est en permanence sur le site. 55

56 Activités France Production Cycle du combustible nucléaire 58 réacteurs nucléaires EDF en exploitation en France Usines d enrichissement Opération d enrichissement de l uranium naturel Opération d enrichissement de l uranium recyclable Usines de fabrication du combustible Combustible à l uranium naturel enrichi : UNE Combustible à l uranium de retraitement enrichi : URE Combustible recyclant le plutonium : MOX Déchargement du combustible usé et sa structure métallique 3 ans de refroidissement dans une piscine de la centrale Conditionnement en containers de transport Usines de transformation Raffinage et conversion de l uranium Mines d uranium Extraction de l uranium uranium naturel Entreposagee sur site Areva avant transport vers les usines d enrichissement Matières M recyclables (96%) Transport vers l usine de traitement de La Hague EDF janvier 2010 Usine de traitement des combustibles usés de La Hague Séparation des matières recyclables et des déchets radioactifs Déchets radioactifs à vie longue non recyclables (4%) Conditionnement et entreposage sur site de l uranium appauvri, issu des opérations d enrichissement, devenu propriété des enrichisseurs Conditionnement et entreposage de la totalité de ces déchets sur le site de La Hague dans l attente de la mise en œuvre du stockage géologique prévu dans la loi du 28 juin 2006 Gestion des déchets radioactifs La production de 1 TWh génère 0,4 m 3 de déchets à haute activité et vie longue (HAVL), 0,5 m 3 de déchets à moyenne activité et vie longue (MAVL), 16 m 3 de déchets d exploitation dont 10 m 3 à faible et moyenne activité et vie courte (FMAVC) et 6 m 3 à très faible activité et vie courte (TFAVC). Les déchets HAVL et MAVL sont entreposés à La Hague. Les déchets FMAVC et TFAVC sont stockés dans les centres de l Andra 1 à Soulaines et Morvilliers. EDF participe à hauteur de 78 M par an aux études sur le stockage géologique des déchets HAVL et MAVL. EDF a présenté en 2009 sa gestion des matières et déchets nucléaires aux parlementaires de l OPECST 2 ainsi qu au HCTISN Agence nationale pour la gestion des déchets radioactifs. 2. Office parlementaire d évaluation des choix scientifiques et technologiques. 3. Haut comité pour la transparence et l information sur la sécurité nucléaire. 56 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

57 Activités France Production Chantier EPR de Flamanville, août 2009 : l îlot nucléaire au premier plan, construction de la salle des machines au second plan. (Médiathèque EDF Alexis MORIN) La prolongation de la durée de fonctionnement du parc nucléaire EDF entend allonger significativement au-delà de 40 ans la durée de fonctionnement de son parc, en cohérence avec la tendance observée dans le monde pour les centrales analogues. À cette fin, EDF a engagé des plans d action industriels et de R&D. Une étape clé dans la prolongation du fonctionnement des centrales 900 MW au-delà de 30 ans a été franchie en Après avoir estimé satisfaisante la sûreté globale du palier 900 MW, l ASN a autorisé la poursuite d exploitation pour 10 ans de la tranche 1 du Tricastin, première unité 900 MW à réaliser sa 3 e visite décennale (VD). La 3 e VD de Fessenheim 1 a débuté en octobre EDF maintient les rejets radioactifs liquides (hors tritium, carbone 14 et nickel 63) à un niveau très inférieur (0,2 GBq/réacteur/an) aux limites réglementaires. Tous les laboratoires d EDF chargés des mesures de surveillance autour des centrales sont agréés par l ASN, intégrant ainsi le Réseau national des mesures de la radioactivité dans l environnement. et la 1 re VD du palier d environ MW s est déroulée avec succès à Chooz B1. C est à l issue de ces VD, qui s accompagnent d un réexamen en profondeur de la sûreté et de nombreuses améliorations, que l ASN autorise ou non le redémarrage des centrales. Le renouvellement en cours EDF construit à Flamanville une première unité EPR 1, réacteur de 3 e génération à la sûreté et aux performances économiques et environnementales améliorées. EDF capitalisera sur cette réalisation pour développer une série de réacteurs homogène en France et à l international (Royaume-Uni, Chine, États-Unis notamment) et former de nouvelles compétences. Pilotés par EDF, les travaux progressent : poursuite du génie civil sur le bâtiment réacteur et à la station de pompage, début du montage électromécanique dans la salle des machines et du creusement de la galerie de rejets en mer. Le démarrage de Flamanville 3 est prévu en 2012 pour une production commercialisable en L EPR de Penly, piloté par EDF, sera réalisé avec des partenaires européens, si le projet est confirmé à l issue du débat public de Il bénéficiera du retour d expérience de la construction et de l exploitation de Flamanville European pressurized water reactor. Pourquoi distinguezvous matières valorisables et déchets radioactifs? Le combustible usé renferme des matières nucléaires recyclables, uranium et plutonium. Leur valorisation contribue à la sécurité d approvisionnement et économise 17 % d uranium naturel. C est pourquoi EDF a fait le choix du recyclage. Entreposé à Pierrelatte chez Areva, l uranium recyclable est enrichi par des opérateurs dans le cadre de contrats commerciaux conformes aux obligations internationales et agréés par Euratom. Les transports, réglementés par l AIEA 1 et l OMI 2, sont contrôlés par les Douanes. Une partie du plutonium est extraite du combustible usé par Areva dans son usine de La Hague et recyclée en combustible MOX dans 22 réacteurs autorisés. Le combustible usé renferme aussi des matières non valorisables, les déchets radioactifs pris en charge par EDF dans des installations surveillées, selon quatre principes : en limiter les quantités à la source, les trier, les conditionner, les isoler de l homme et de l environnement. Tous ces déchets radioactifs restent en France. 1. Agence internationale pour l énergie atomique. 2. Organisation maritime internationale. 57

58 Activités France Production Que faites-vous pour les énergies renouvelables en France? Plus de 1 kwh sur 10 produits par EDF en France provient d énergies renouvelables. EDF dispose d un parc hydraulique important de 20,4 GW et investit pour moderniser et augmenter ses capacités de production hydroélectrique sachant que l essentiel des sites français est équipé. Pour l éolien et le photovoltaïque, EDF s appuie sur EDF Énergies Nouvelles qui a mis en service 90 MW éoliens et engagé ou réalisé 53 MWc photovoltaïques en France en En Alsace, le Groupe investit dans la micro-hydraulique et la géothermie. Dans les départements d outre-mer et en Corse, il développe l hydraulique, l éolien, le solaire et la biomasse. Sa R&D y consacre des programmes importants : par exemple démonstration d hydroliennes, travaux sur le photovoltaïque en couches minces, sur la prévisibilité de l éolien, l intégration des énergies réparties dans les réseaux et sur le stockage de l énergie provenant de ces ressources intermittentes. En savoir plus : Vue aérienne du barrage de Plan d Amont. (Médiathèque EDF Franck ODDOUX) Hydraulique : investissements pour la performance et la sûreté L eau est avec la biomasse la plus importante énergie renouvelable dans le monde. Premier producteur hydroélectrique européen, EDF exploite en France un parc de 20,4 GW 1 qui, malgré un remplissage des retenues très inférieur à la normale, a fourni 42,7 TWh 1 (45,9 1 en 2008). La disponibilité s établit à 86,7 % en raison de travaux de maintenance programmée plus importants que les années précédentes, tandis que le taux de réponse aux sollicitations du réseau électrique (99,27 %) reste à un très bon niveau. La sûreté d exploitation continue de s améliorer : les événements sont mieux détectés et moins graves. Comme tous les étés, EDF a mené une campagne de sensibilisation à la sécurité aux abords de ses ouvrages. Plus de 150 hydroguides ont dispensé des conseils de prudence aux usagers des cours d eau. EDF protège la faune et la flore aquatiques en maintenant en aval un débit minimum, dit «réservé», nécessaire à la vie du milieu aquatique ; en réalisant des ouvrages de franchissement des barrages pour les poissons migrateurs. 122 aménagements sont installés sur 83 sites ; en développant sa R&D sur la migration des poissons (radio-pistage des anguilles) et l environnement (biologie aquatique, hydrologie, sédimentologie, pollution des rivières, etc.) 58 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

59 Activités France Production Pour développer ses capacités hydrauliques, EDF renforce son patrimoine hydroélectrique : les travaux d extension de la centrale d Iffezheim conduits avec EnBW ont débuté, la construction du barrage du Rizzanese progresse et le projet de la centrale de Gavet a été soumis à enquête publique. La production à partir des débits réservés se développe pour 1,7 MW. D autres études de développement se poursuivent ; hydroliennes de Paimpol-Bréhat, construction de plusieurs microcentrales (inférieures à 12 MW) et extension de la centrale de Gambsheim avec EnBW. Autre chantier important de l année : la préparation du renouvellement du premier ensemble de concessions arrivant à échéance d ici EDF a noué des partenariats avec des industriels utilisant le gypse issu de la désulfuration des fumées pour produire du plâtre, ou les cendres de charbon pour fabriquer du béton et du ciment routier. Thermique à flamme : MW mis en service depuis 2005 pour répondre aux pics de consommation (sur MW prévus d ici 2012). Le programme SuperHydro à mi-parcours. Lancé en 2007 pour cinq ans, il prévoit 450 opérations de rénovation (560 M ), dont 367 pour renforcer la sûreté des ouvrages. Fin 2009, 50 % des travaux sont réalisés. Ainsi, le barrage de Tuilières a été rénové et a redémarré sa production en Parc thermique à flamme : réactif et moins polluant Tout au long de l année, les centrales thermiques à flamme ont assuré leur rôle essentiel de bouclage et fourni 20,6 TWh (4,5 % de la production), avec une très bonne réactivité. Après d importants investissements de maintenance, leurs performances s améliorent avec un taux de disponibilité en hausse (78,5 %) et un taux d indisponibilité non programmée de 8,6 %. EDF renforce son parc dédié à la fourniture de pointe ou de semi-base pour faire face à des pics de consommation plus amples et plus fréquents. La troisième TAC de Vaires-sur-Marne a été mise en service et les travaux de celles de Montereau (374 MW) ont débuté. De même, trois CCG 2 se construisent à Martigues et à Blénod. Accompagnant l arrêt de 10 centrales à charbon d ici 2015 et la transformation de trois unités au fioul à Martigues, ils amélioreront le bilan carbone du parc, en produisant 60 % de CO2 en moins par kwh que les centrales à charbon. Les grandes centrales à charbon (Cordemais, Le Havre) disposent désormais d installations de dépollution (dénitrification, désulfuration). Dans les centrales au fioul, l emploi de combustibles TTBTS 3 est généralisé et, à Porcheville 3, un système BOOS 4 limite les rejets de NOX en étageant la combustion. Quant à la centrale de Richemont qui brûlait des gaz sidérurgiques, elle a été mise à l arrêt. Ainsi, de 2005 à 2008, à énergie constante, en France continentale, les rejets du parc ont diminué de 4 % pour les SO2 5, de 33 % pour les NOX et de 28 % pour les poussières. 1. Corse et Dom compris. 2. Cycle combiné gaz. 3. Très très basse teneur en soufre. 4. BOOS = Burner Out Of Service (mise en service du système d étagement de la combustion) 5. Dioxyde de soufre. Inspection sécurité et environnement à la centrale thermique de Cordemais, désormais dotée d une installation de dénitrification. (Médiathèque EDF Stéphane LAVOUE) 59

60 Activités France Réseaux et systèmes insulaires France Réseaux et Systèmes énergétiques insulaires Le groupe EDF entend rester un opérateur exemplaire et transparent sur ses activités régulées. (Médiathèque ERDF Michel MONTEAUX) RTE-EDF Transport (EDF 100 %) 4,13 Md Chiffre d affaires km de circuits à haute et très haute tension 951 km de nouvelles lignes neuves ou renouvelées mises en service en 2009 ERDF (EDF 100 %) 11,37 Md Chiffre d affaires M d investissements dans le réseau en 2009 ERDF : relance des investissements ERDF poursuit la relance de ses investissements dans les réseaux de distribution (2 313 M investis en 2009 pour M en 2008), avec la volonté d améliorer la qualité de fourniture et de réduire la sensibilité du réseau aux aléas climatiques. La croissance des investissements a été principalement consommée par la sécurité, la préservation de l environnement et le raccordement des producteurs, dans un contexte d essor massif de la production photovoltaïque. À cet égard, l année 2009 a été marquée par la hausse, toujours exponentielle, des demandes de raccordement de producteurs photovoltaïques ( installations d une puissance inférieure à 36 kva en 2009 contre en 2008). Toutefois, ERDF a diminué les délais de traitement. Réduisant l impact visuel de ses ouvrages, ERDF a construit plus de 90 % des nouvelles lignes moyenne tension en technique souterraine et plus de 70 % des nouvelles lignes basse tension en technique souterraine ou discrète (câble torsadé en façade). Par ailleurs, dans le cadre de son plan Aléas climatiques, ERDF a déposé en 2009 plus de km de lignes aériennes moyenne tension. Le temps de coupure, hors événements exceptionnels et réseaux de transport, atteint 86 minutes (76 minutes en 2008). La part de ces coupures imputable aux travaux augmente légèrement du fait des opérations de suppression des transformateurs contenant des traces de PolyChloroBiphényles (PCB). ERDF a préparé en 2009 l expérimentation prochaine, dans l agglomération de Lyon et la région de Tours, de compteurs communicants, en préalable à un éventuel déploiement national. Les enquêtes 2009 auprès des clients affichent un bon niveau de satisfaction sur la qualité des services, notamment de la part des clients particuliers et professionnels. ERDF a lancé en 2009 une politique environnementale centrée sur quatre axes Continuer à réduire les impacts de ses ouvrages. Moderniser le réseau, le rendre plus économe en énergie, faciliter le déploiement des énergies renouvelables et offrir aux usagers des possibilités nouvelles de maîtrise de l électricité (compteurs intelligents). Diminuer ses consommations. Mobiliser ses agents et ses fournisseurs, travailler avec les associations pour la biodiversité. 60 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

61 Activités France Réseaux et systèmes insulaires RTE-EDF Transport : l enjeu de la sécurité d approvisionnement Au-delà du renforcement du réseau très haute tension en France, RTE-EDF Transport 1 continue de développer les interconnexions qui fluidifient les échanges transfrontaliers et accroissent la 1. RTE et ERDF, filiales de réseau d EDF, jouissent légalement d une gestion totalement indépendante, qui garantit leur neutralité à l égard de tous les utilisateurs des réseaux publics qu elles gèrent. Les informations sur leur gestion et leurs actions de développement durable figurent dans leurs rapports annuels respectifs. Emprunt national À la demande des pouvoirs publics, ERDF devrait contribuer au développement, dans le cadre du grand emprunt national, des infrastructures de recharge des véhicules électriques et hybrides rechargeables. sécurité d approvisionnement. Il participe au renforcement des coopérations entre gestionnaires de réseaux de transport qui accélère l intégration des marchés régionaux et du marché européen. Pour financer ses investissements en hausse de 23 % par rapport à 2008 (1 021 M en 2009), RTE dispose de ses propres ressources, fondées principalement sur le tarif payé par les utilisateurs du réseau (TURPE). Ce tarif, établi par le gouvernement pour la période sur proposition de la Commission de Régulation Europe électrique Coreso, créé par RTE et le GRT belge Elia fin 2008, est opérationnelle depuis février Son objet : coordonner les réseaux électriques regroupant la France et le Benelux. Coreso facilite l intégration, à l échelle régionale, de la production d origine renouvelable et sécurise la gestion des flux transfrontaliers, en forte augmentation. National Grid, le GRT britannique, a rejoint Coreso en mai Dans la nuit du 23 au 24 janvier 2009, une tempête prive d électricité 1,7 million de clients. Toute la force d ERDF se mobilise pour réparer le réseau électrique endommagé, de l Atlantique à la Méditerranée agents sont à l œuvre sur le terrain, avec des équipes venues d Allemagne, de Grande-Bretagne, d Espagne et du Portugal. Ici, sur la commune de Poyanne, dans les Landes, reconstruction d une ligne HTA. (Médiathèque EDF Philippe ERANIAN) 61

62 Activités France Réseaux et systèmes insulaires Où en est le programme d élimination des PCB 1? La directive européenne du 16 septembre 1996 impose un inventaire des appareils contenant des PCB ainsi qu un plan national de décontamination et d élimination progressive de ces substances, qui sont notamment contenues dans certains transformateurs électriques et des condensateurs. La décontamination des appareils en contenant doit être effectuée au plus tard le 31 décembre À ERDF, conformément aux objectifs 2009, transformateurs ont été éliminés, transformateurs ont été retirés du réseau en Le plan estimait le nombre de transformateurs à traiter à PolyChloroBiphényles dérives chimiques chlorés toxiques. de l Énergie, couvre les coûts de RTE et la rémunération des capitaux engagés pour les importants investissements programmés. En 2009, quatre incidents importants : les deux tempêtes Klaus et Quentin en janvier et février et les deux coupures d électricité de la région Paca en juillet et décembre, ont dégradé le temps de coupure équivalent qui s établit à 18 min 40 s. Hors prise en compte de ces incidents majeurs, le temps de coupure équivalent, avec 2 min 3 s, est le meilleur enregistré depuis Les Systèmes énergétiques insulaires (SEI) Les SEI regroupent les petits systèmes isolés, non connectés au réseau électrique national. Les clients bénéficient de la péréquation tarifaire mais les coûts de l électricité produite localement sont bien supérieurs à ceux constatés dans l Hexagone. Les surcoûts sont compensés par 185 M investis en 2009 pour renforcer les réseaux de distribution insulaires Dans le cadre du plan Aléa cyclonique aux Antilles, enfouissement de 80 km de lignes en Martinique fin 2009, pour un objectif 2011 de 150 km. Lancement des projets de construction de lignes haute et basse tension en Corse et en Guadeloupe. Modernisation du poste source de Saint-Laurent-du-Maroni (Guyane) et construction de deux postes sources à la Réunion (Saint-Leu, La Vallée). la CSPE 1. Dans ces territoires 2, la production est ouverte à la concurrence et EDF, gestionnaire du système électrique, en est l acheteur unique. La réponse à des besoins en forte croissance Malgré le ralentissement de l économie en 2009, la croissance de la consommation d électricité est plus soutenue qu en France continentale. EDF a investi plus de 200 M en Corse et dans les DOM au titre du plan gouvernemental de relance de l économie. Pour assurer l équilibre énergétique durable dans ces territoires, EDF améliore l efficacité énergétique de ses clients, développe les énergies renouvelables (22 % de la production d électricité dans les DOM et en Corse), et renforce son parc thermique. EDF continue avec les Régions et l ADEME de pro mouvoir la maîtrise de l énergie et a étoffé ses offres avec des solutions attractives pour l éclairage, l isolation, la climatisation, la production d eau chaude solaire. Dans les process industriels, l innovation est à l ordre du jour et la R&D est mobilisée : la baisse de consommation de vapeur à la sucrerie du Gol libère 2,5 MW de capacité électrique pour le réseau de la Réunion. La construction du barrage du Rizzanese en Corse (55 MW) et d un 4 e réservoir à Rivière de l Est à la Réunion (14 MW) se poursuit. Des études sont engagées pour développer la géothermie, la biomasse, l énergie thermique des mers et des travaux sont conduits, avec des partenaires, pour insérer les énergies renouvelables intermittentes dans les réseaux : outils de prédiction des productions éolienne et photovoltaïque, stockage d énergie de grande capacité, avec une batterie d 1 MW à la Réunion. 1. Contribution au service public de l électricité. 2. Corse, départements d outre-mer (DOM) de Guadeloupe, Guyane, Martinique, Réunion et collectivités d outre-mer de Saint-Pierre et Miquelon, Saint-Barthélemy et Saint-Martin. En savoir plus : 62 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

63 Activités France Réseaux et systèmes insulaires Le programme de renouvellement du parc de centrales diesel (840 MW à l horizon 2015) est engagé en Corse, Martinique, Guadeloupe et à la Réunion où une TAC (40 MW) a aussi été mise en service. L amélioration des performances environnementales mobilise 37 M sur trois ans et les centrales de Pointe des Carrières en Martinique et de Dégrad des Cannes en Guyane vont être dotées d unités de dénitrification. SEI : la MDE en chiffres 1,3 million de lampes basse consommation diffusées en chauffe-eau solaires installés (25 % des foyers réunionnais équipés fin 2009). Lancée en 2009 à la Réunion et en Corse, la multiprise intelligente Priséco réduit les consommations inutiles des appareils informatiques et audiovisuels en veille, un poste qui peut représenter jusqu à 10 % de la facture annuelle d électricité d un foyer hors chauffage et climatisation. EDF a conçu l industrialisation de ce produit avec le fabricant français Odixion. Île de la Réunion, vue aérienne de la centrale thermique à bagasse et charbon de Bois-Rouge. (Médiathèque EDF Jean-Luc PETIT) 63

64 Activités Royaume-Uni Royaume-Uni Événement majeur de l année, l intégration de British Energy sécurise les approvisionnements d EDF Energy (100 % EDF), place le Groupe au premier rang des producteurs d électricité du pays et lui donne les moyens d y développer son projet de construction de quatre réacteurs nucléaires EPR. EDF Energy (EDF 100 %) 11,0 Md Chiffre d affaires contributif 3,1 M Contribution à l Ebitda du Groupe, soit 17,7 % 5,6 millions de clients salariés Répartition de l Ebitda 2009 en % 57 Activités de British Energy* *y compris centrale d Eggborough (112M ) 15 Production Thermique Commercialisation 28 Réseaux Puissance installée en % 31 Thermique à flamme Total : 12,8 GWe Production en % 23 Thermique à flamme 1 Énergies renouvelables 69 Nucléaire 76 Nucléaire (Médiathèque EDF Philippe ERANIAN) Total : 72,1 TWh Données corrigées du pourcentage de participation du groupe EDF. 64 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

65 Activités Royaume-Uni L intégration de British Energy Conduite à un rythme soutenu, elle s est accompagnée d un dialogue intense avec les syndicats et toutes les parties prenantes, dont le Comité d entreprise européen. Une fois obtenues toutes les autorisations, le closing a eu lieu le 5 janvier. Sans délais, la nouvelle équipe de direction, très internationale, a été constituée et le nouvel ensemble organisé en quatre unités réseaux, sources d énergie et approvisionnement clients, Existing Nuclear (Division Nucléaire Existant), Nuclear New Build (Division Nouveau Programme Nucléaire). Le 12 janvier était lancée l opération de mobilisation interne Coming together. Cette intégration s accompagne d un fort mouvement d embauches dans le secteur nucléaire et d un rapprochement des équipes nucléaires de British Energy et d EDF SA. Les approvisionnements en uranium et l enrichissement ont été mutualisés. Les bons résultats du parc nucléaire anglais témoignent de la confiance des équipes, désormais intégrées dans un groupe qui entend Les activités de production nucléaire de British Energy, acquis en janvier 2009, complètent celles d EDF Energy, davantage orientées vers la vente et la distribution. Ici, le dôme de la centrale de Sizewell B. Ses couleurs ont été étudiées pour se fondre dans l horizon. (Médiathèque EDF Philippe ERANIAN) développer la durée de fonctionnement de leur parc nucléaire, implanter de nouvelles centrales dans leur pays et offrir aux cadres des perspectives internationales. Un parc de production diversifié Récoltant les fruits des investissements passés et d un important programme d amélioration, le parc de production nucléaire affiche sa meilleure performance de la décennie. Ses huit réacteurs ont fourni 54,5 TWh. La production thermique à flamme d EDF Energy s est élevée en 2009 à 16,8 TWh 1. L équipement de Cottam et West Burton en unités de désulfuration des gaz de fumées a réduit de 79 % les rejets de SO2 2 et de 54 % les émissions de poussières depuis Les émissions de NOX 3 ont aussi chuté de 23 %. 1. Ce chiffre ne reprend pas la production des centrales de Suttonbridge et Eggborough, conformément à la mise en œuvre des «Accords de gestion séparée». 2. Dioxyde de soufre. 3. Oxyde d azote. Que faites-vous pour sensibiliser le grand public à l environnement? Dans le cadre de notre partenariat développement durable pour les JO London 2012, nous avons lancé en juillet 2009 avec London 2012, l Eden Project et le Global Action Plan, le Green Britain Day. Inspiré par l esprit du Mouvement olympique, cet événement annuel sensibilise le public au respect de l environnement et à la nécessité de réduire les émissions de CO2. Nous proposons aussi aux enfants un programme pédagogique sur le développement durable, accessible sur notre site web The Pod. Plus de 700 écoles s y sont inscrites et notre site est un élément clé du Projet éducatif London Nous souhaitons toucher 2,5 millions d enfants d ici Notre Green Fund a financé 233 projets d énergies renouvelables (4 M ) depuis Ce «fonds vert» est alimenté à parité par EDF Energy et par la contribution volontaire de ses clients particuliers (moins de 15 par an pour un foyer moyen) optant pour une électricité produite à partir d une source renouvelable. En savoir plus : 65

66 Activités Royaume-Uni Montage d une turbine sur le chantier de construction du cycle combiné gaz de West Burton. (Médiathèque EDF Philippe ERANIAN) La construction d un CCGT 1 (1 311 MW), technologie fossile la moins émettrice de CO2, avance à bon rythme à West Burton. D un même design que les unités en construction en France, il entrera en service en EDF Energy poursuit aussi des travaux à Sutton Bridge pour accroître de près de 10 % le rendement de sa centrale à gaz. Détenue avec EDF Énergies Nouvelles, EDF Energy Renewables a mis en service à Longpark et à Broomhill un parc éolien de 46 MW. La société possède, opère ou a obtenu des permis pour des parcs éoliens d une capacité de 365 MW. Les progrès du nouveau nucléaire L équipe pour le nouveau nucléaire, la New build team, comprendra 150 personnes et intégrera des compétences de l ingénierie d EDF. Le dossier a progressé avec les autorités de sûreté et le processus de licencing est engagé. De plus, les NPS 2 gouvernementales, qui ont souligné l apport de 1. Cycle combiné turbine à gaz. 2. National policy statments, directives stratégiques nationales. EDF Energy a invité les entrepreneurs britanniques pour les sensibiliser à l activité locale importante qui sera créée par 60 mois de chantier suivis de 60 ans d exploitation. 60 % des Britanniques interrogés considèrent le nucléaire comme un élément indispensable d un mix énergétique diversifié. l EPR à une production d énergie rentable, sûre et peu émettrice de CO2, font référence à cinq sites d EDF Energy (Hinkley Point, Sizewell, Heysham, Hartlepool, Bradwell). Les interrogations des Britanniques sur le contrôle commande de l EPR ont abouti à rapprocher les autorités de sûreté britannique, française et finlandaise, un progrès supplémentaire dans la standardisation. 66 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

67 un projet une équipe Stuart Wilks, chef de produit senior Valentine Mulholland, responsable politique et réglementations énergétiques Catherine Creasey, contrôle marketing (EDF Médiathèque Léa CRESPI) Marketing pour enrayer la précarité énergétique Grand Londres, Royaume-Uni Stuart Wilks, Valentine Mulholland et Catherine Creasey sont des professionnels du marketing d un genre particulier. Leur public : les clients en situation de précarité énergétique (5,5 millions au Royaume-Uni). Ils veillent à ce qu EDF Energy élabore des produits, des services et des campagnes publicitaires bien adaptés à ces clients. La campagne Safe, Warm and Well de l hiver 2009 s adressait aux clients les plus vulnérables, personnes au total, pour les inciter à demander des conseils à EDF Energy sur la meilleure façon de se chauffer en hiver. Bien perçue, cette campagne s est traduite par un afflux de questions soumises à l équipe dédiée constituée par l entreprise. 67

68 Activités Royaume-Uni Comment contribuezvous aux objectifs gouvernementaux d économies d énergie et de réduction des émissions de CO2? Nous nous sommes engagés à aider nos clients à réduire de 15 % d ici 2020 leurs émissions de CO2 liées à leur consommation d énergie et nous leur proposons des conseils et des services d éco-efficacité énergétique. Nous développons aussi les compteurs intelligents avec l Energy Technology Institute. Dans le cadre du programme gouvernemental CERT 1 de baisse des émissions de carbone, nous allons mobiliser 250 M, en trois ans, pour interventions d amélioration de l isolation de bâtiments. Plus de 100 M aideront les clients prioritaires, personnes âgées ou à faible revenu. Nous participons aussi au programme CESP 2 d économies d énergie pour les communautés et consacrerons 65 M en trois ans, à des travaux d isolation dans des quartiers défavorisés. 1. Carbon Emissions Reduction Target. 2. Energy Saving Programme. En savoir plus : Un leader national de l électricité et du gaz EDF Energy est le premier distributeur d électricité du Royaume-Uni. Après l intégration de British Energy, il est devenu le troisième fournisseur (en volume) et le premier producteur d électricité du pays. Il tient aussi le premier rang pour la production d électricité bas carbone. Sur un marché très concurrentiel et volatil, il a bien résisté à la crise malgré une hausse du nombre d impayés et un recul de 5 % de la consommation globale d énergie. Sa clientèle particulière a même légèrement augmenté. Une performance qui n est pas sans rapport avec l amélioration de son service client, via un nouveau système informatique de facturation et de paiement, une meilleure gestion des appels téléphoniques, une baisse du nombre de dossiers en souffrance. Ces progrès sont confirmés par l enquête de satisfaction réalisée auprès des particuliers par JD Power and Associates qui classe EDF Energy au 1 er rang des fournisseurs de gaz et parmi les trois premiers pour l électricité. Pour mieux aider ses clients à économiser l énergie et à réduire leurs émissions de carbone, il renforce ses services d éco-efficacité énergétique autour de quatre axes : maîtriser la demande énergétique, éduquer, réduire les gaspillages, intégrer la production d énergie renouvelable décentralisée dans les solutions de chauffage. Sur le marché des entreprises, la position d EDF Energy sort renforcée de l intégration de British Energy. La société approvisionne en électricité un tiers des entreprises britanniques. L enquête de satisfaction menée auprès des grandes entreprises l a classée au 1 er rang des fournisseurs d énergie (Datamonitor, 2009). Premier opérateur de réseau Desservant Londres ainsi que le sud-est et l est de l Angleterre, le réseau est le premier du Royaume- Uni. Il emploie personnes, dessert le quart de la population britannique. Il a mené à bien l enfouissement des lignes aériennes sur les sites des futurs jeux Olympiques London 2012 dont EDF Energy est partenaire. Ce réseau est géré par la division Networks, indépendante du reste d EDF Energy, dans le cadre d un contrat quinquennal avec le régulateur Ofgem qui définit les tarifs et les investissements. En 2009, EDF Energy a poursuivi ses discussions avec l Ofgem pour la préparation du nouveau contrat en vigueur à partir du 1 er avril Fin 2009 il a accepté les propositions de l Ofgem et lancé un projet de performances qui mobilise toutes ses équipes. Dans ce nouveau cadre, il poursuit trois objectifs. Le premier est de développer un réseau sûr, de qualité et bas carbone pour ses 8 millions de clients. Le deuxième est d assurer à ses salariés de la distribution des conditions de travail associant sécurité, reconnaissance et développement des compétences. Le troisième est d obtenir un retour sur investissement conforme aux attentes de ses actionnaires. Un engagement résolu aux côtés des clients vulnérables EDF Energy a été le premier énergéticien britannique à proposer à ses clients les plus vulnérables, 68 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

69 Activités Royaume -Uni un tarif bas, l Energy Assist, qui bénéficie actuellement à clients. La société le maintiendra jusqu à 2011, date à laquelle le gouvernement imposera à tous les fournisseurs d énergie un tarif obligatoire pour les personnes démunies. EDF Energy a aussi été le premier énergéticien à Le groupe EDF dispose, via EDF Production UK, d une production gazière en mer du Nord. Les réserves sont estimées à 2,8 Md de m 3 et la production a atteint 0,32 Md de m 3 en En outre, EDF Energy poursuit le développement de stockage en cavité saline d un volume utile prévisionnel de 0,1 Gm 3, adjacent au site de stockage d EDF Trading à Holehouse. La mise en service du stockage est prévue en s engager à soutenir pendant cinq ans, à hauteur d au moins 1,5 M par an, le Fonds Energy Trust qui secourt les clients les plus endettés ou les plus démunis. Conformément à ses accords avec le gouvernement, il continue de leur fournir des conseils gratuits et une aide pour améliorer leur efficacité énergétique, par une meilleure isolation des logements. Cette contribution passera de 10 M environ à 16,4 M d ici Il poursuit aussi sa campagne Safe, Warm and Well auprès de ses clients âgés ou vulnérables et les informe des risques liés à l hyperthermie ou au monoxyde de carbone. Début 2010, le nouvel EDF Energy compte salariés et se présente comme le premier fournisseur d électricité du Royaume-Uni. Une toute nouvelle entreprise est née, intégrant les forces de British Energy et des talents venus du groupe EDF. (Médiathèque EDF Philippe ERANIAN) 69

70 Activités Allemagne Allemagne Énergéticien historique du Bade-Wurtemberg et troisième énergéticien en Allemagne, EnBW (contrôlé par EDF et OEW qui détiennent chacun 45,01 % du capital) a maintenu ses résultats sur un marché marqué par une baisse de 6 % de la demande de gaz et d électricité, imputable principalement au secteur industriel. EnBW (EDF 46,07 % d intérêt dans le capital) 7,2 Md Chiffre d affaires contributif 1,2 M Contribution à l Ebitda du Groupe, soit 6,8 % 2,8 millions de clients salariés Répartition de l Ebitda 2009 en % 9 Activités gaz naturel 4 Services et autres 87 Activités électricité Puissance installée en % 22 Hydraulique 44 Thermique à flamme Production en % 2 Gaz 1 Autres énergies renouvelables Total : 7,2 GWe 14 Hydraulique 1 Autres énergies renouvelables 31 Nucléaire 27 Thermique à flamme 58 Nucléaire (Médiathèque EDF Philippe ERANIAN) Total : 30,3 TWh Données corrigées du pourcentage de participation du groupe EDF. 70 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

71 Activités Allemagne La société renforce ses activités gazières et développe un parc de production électrique diversifié avec l ambition de porter de 13 % (9 TWh) à 20 % en 2020 la part des énergies renouvelables dans son mix énergétique. À ses clients, elle propose des offres qui intègrent de plus en plus de solutions d éco-efficacité énergétique. Attentive aux opportunités de croissance, elle a pris une participation de 26 % dans EWE (qui détient 47,89 % de VNG) et identifié, avec ce grand énergéticien allemand bien implanté en Pologne et en Turquie, des premiers projets de coopération. À l international, elle a créé en Turquie, avec Borusan, une société commune qui a mis en service son premier parc éolien. Le renforcement du parc thermique EnBW exploite quatre réacteurs nucléaires. Il consolide son parc de production thermique à flamme notamment en construisant la centrale à charbon supercritique RDK 8 (912 MW). Doté des technologies les plus modernes, RDK 8 produira chaleur et électricité, avec un rendement supérieur à 46 %, à comparer aux 38 % des centrales à charbon classiques, et avec deux fois moins de rejets de poussières et de NOX. Cette centrale alimentera un réseau de chaleur. EnBW a également accru de MW, jusqu au début de 2010, ses capacités thermiques avec l achat des parts ou des droits de tirage détenus par E.ON dans les centrales de Bexbach et Rostock (charbon) et dans celles de Lippendorf et Buschhaus (lignite). Le développement des activités gazières Développant son activité gazière, EnBW a créé Gas Midstream et a signé un accord avec LionGas pour la construction d un terminal GNL à Rotterdam, qui devrait mettre à sa disposition une capacité de 3 Gm 3 de gaz naturel. La société poursuit aussi la construction à Etzel, avec EDF, d un stockage d une capacité de 0,4 Gm 3 qui sera mis en service en La croissance par le renouvelable Autre élément clé de la stratégie de croissance d EnBW le recours accru aux sources renouvelables obéit à quatre principes : localisation régionale, préférence aux technologies matures et rentables, partenariats avec des tiers investisseurs, intégration dans la chaîne de la valeur. EnBW, qui exploite déjà 66 centrales électriques au fil de l eau et 12 centrales de pompage-turbinage, construit deux centrales : l une à Rheinfelden (100 MW), l autre au barrage du Neckar à Esslingen, et portera à 148 MW la capacité de la centrale d Iffezheim avec l installation Chantier de construction de la centrale à charbon supercritique RDK8 à Karlsruhe. (Médiathèque EDF Philippe ERANIAN) 71

72 Activités Allemagne Que faites-vous pour encourager les initiatives citoyennes en faveur de l environnement? Pour sensibiliser le grand public allemand à l éco-efficacité énergétique, nous avons lancé une campagne sous la devise «Consommer moins, ça marche aussi». Localement, nous conseillons et nous aidons les municipalités engagées dans les coopératives énergétiques populaires, qu elles ont créées avec leurs administrés en 2008 dans le Bade-Wurtemberg. Ces associations, dont tout citoyen peut devenir actionnaire en achetant une part de 100, développent des productions à base d énergies renouvelables, qui bénéficient des achats à prix garantis prévus par la loi allemande. Elles fonctionnent selon les principes de l autogestion et chacun de leurs membres y dispose d une voix, quel que soit le nombre de ses parts. d une 5 e turbine (38 MW). Elle développe progressivement en mer du Nord et en mer Baltique des parcs éoliens offshore (1 200 MW), dont le premier est en cours de construction, et elle a acquis en 2009 d autres parcs terrestres en Basse-Saxe et dans le Brandebourg (10 parcs totalisent une puissance de 105 MW). EnBW a regroupé toutes ses activités éoliennes dans EnBW Erneuerbare Energien GmbH. La société table aussi sur le photovoltaïque, avec plusieurs projets, et sur la géothermie avec la mise en service en 2009 de la centrale de Bruchsal. L engagement dans l éco-efficacité énergétique Très engagé dans la lutte contre le changement climatique, EnBW a été, en octobre 2008, le premier fournisseur d énergie allemand à proposer des compteurs électriques intelligents. Ces compteurs sont l élément central d un système de gestion facilitant la maîtrise des consommations et peuvent constituer la base de réseaux intelligents (smart grids) pour gérer la consommation d énergie, intégrant aussi le stockage et la production décentralisée. EnBW participe aussi, via les projets MeRegio (région à émissions minimum) et MeRegioMobil, au développement de réseaux électriques intelligents et de l électromobilité. Lancé en 2009 avec plusieurs partenaires, le projet MeRegio développe les bases d un réseau au service de l efficacité énergétique, de la sécurité d approvisionnement et de l environnement. Testé auprès de participants dans deux régions pilotes, ce réseau doit permettre à ses utilisateurs de connaître le coût de l électricité en temps réel et 36 h à l avance pour optimiser leur consommation ou leur production. À terme, les appareils ménagers seront intégrés : ils communiqueront avec le système central et reconnaîtront les heures où l électricité est la moins chère. Les émissions de CO2 de la production seront aussi prises en compte. Extension du projet MeRegio, MeRegioMobil intègre les véhicules électriques dans le système énergétique pour qu ils chargent de l électricité pendant la nuit et alimentent le réseau en cas de pénurie. Ces projets sont soutenus par les pouvoirs publics. En outre, la société, qui achète depuis plusieurs années des certificats pour des réalisations de Mécanisme de développement propre (CDM), a décidé de créer ses propres projets CDM basés sur les énergies renouvelables et l efficacité énergétique. Elle compte générer 2,5 millions de certificats par an. En savoir plus : Environnement EnBW est le seul énergéticien allemand ayant une gestion environnementale certifiée ISO Partagés par presque toutes les sociétés du groupe EnBW, dont 23 étaient certifiées ISO en décembre 2009, ses objectifs environnementaux ont été approuvés par son directoire. En 2009, EnBW a été le premier fournisseur allemand à proposer une électricité certifiée renouvelable produite par ses centrales hydroélectriques. EnBW joue aussi un rôle actif dans le groupe 3C (Combattre les changements climatiques) et dans des initiatives comme 2 degrés les entreprises allemandes pour la protection climatique ou Économie pour la protection climatique. 72 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

73 un projet une équipe Pascal Schlagermann, Chef du Projet Micro-algues d EnBW Dr Peter Ripplinger, Directeur Général de Subitec GmbH (Médiathèque EDF Léa CRESPI) Des micro-algues pour fixer le CO2 Stuttgart, Allemagne Pascal Schlagermann d EnBW et Peter Ripplinger de Subitec GmbH étudient ensemble la faisabilité technique et économique de l emploi de micro-algues pour fixer le CO2 émis par les centrales thermiques. Un kilo d algues peut fixer 1,8 kilo de CO2. Ils étudient leur croissance dans 24 bioréacteurs de 2,70 m de hauteur développés par l Institut Fraunhofer Ingénierie des interfaces et biotechnologie de Stuttgart. Arrivées à maturité, les micro-algues peuvent être utilisées comme matière première par les industries pharmaceutiques, cosmétiques et agroalimentaires où la demande est importante, la matière secondaire étant ensuite valorisable dans l alimentation animale ou la production d énergie. Elles offrent l avantage de pousser hors-sol et de ne pas immobiliser de terres arables. Ce projet a été distingué en 2009 par le concours Allemagne Terre d idées organisé par le gouvernement allemand. 73

74 Activités Italie Italie Dans un pays européen très touché par la crise, Edison a bien résisté et réalise des résultats relativement stables par rapport à ,9 Md Chiffre d affaires contributif 0,8 M Contribution à l Ebitda du Groupe, soit 4,5 % 0,2 million de clients salariés Edison (EDF 48,96 % en part d intérêt et 50 % de droits de vote) Répartition de l Ebitda 2009 d Edison* en % 22 Activités hydrocarbure * Hors coûts corporate. 78 Activités électricité Puissance installée en % 3 Autres renouvelables 13 Hydraulique 26 Thermique à flamme Production en % Total : 6,4 GWe 12 Hydraulique 1 Éolien 58 Gaz Fenice (EDF 100 %) 22 Thermique à flamme 65 Gaz (Médiathèque EDF Jean-Luc PETIT) Total : 21,3 TWh Données corrigées du pourcentage de participation du groupe EDF. 74 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

75 Activités Italie Détenu conjointement par EDF (48,96 %) et un groupement de compagnies italiennes mené par A2A, société issue de la fusion des régies municipales AEM Milan et ASM Brescia, Edison produit, importe et commercialise de l électricité et des hydrocarbures, gaz naturel principalement. La société est le deuxième acteur du marché italien de l électricité (derrière Enel) et le troisième acteur du marché du gaz après ENI et Enel. Dynamisme commercial sur un marché affecté par la crise Face à un marché marqué par un fort déclin de la consommation d électricité et de gaz et par une baisse des prix liée à l augmentation des capacités de production d électricité et de fourniture de gaz, Edison a redoublé ses efforts commerciaux. L activité de commercialisation d Edison, précédemment concentrée essentiellement sur les clients Entreprises et les PME/PMI, s est développée depuis fin 2008 tant sur le segment de la clientèle des professionnels que sur celui de la clientèle résidentielle. L année 2009 a été marquée par une forte hausse des ventes aux clients finaux (+ 24,6 % par rapport à 2008) ainsi que des ventes en gros à terme (+ 45,5 % par rapport à 2008). L acquisition de clients gaz de l AMG Palerme, finalisée en mars 2009, contribue à atteindre les objectifs visés et à renforcer la capacité d Edison à faire des offres duales électricité-gaz à ses clients domestiques. Edison a lancé trois nouveaux forfaits électricité/gaz naturel. Malgré la crise, la société a développé sa clientèle et compte près de clients particuliers. Des approvisionnements gaziers sécurisés En août, un premier méthanier a accosté au nouveau terminal offshore de regazéification de GNL 1 de Rovigo qui acheminera vers l Italie 8 Gm 3 de gaz qatari par an, soit 10 % de la consommation italienne, dont 6,4 Gm 3 commercialisés par Edison. L entrée en service de ce terminal accroît sensiblement l autonomie d Edison pour ses approvisionnements en gaz. Autre événement majeur, Edison a obtenu pour vingt ans les droits d exploration, de production et de développement de la concession d Aboukir en Égypte avec une prorogation possible de dix ans. Augmentant ainsi ses réserves d hydrocarbures de 27 milliards de m 3. En mars 2009, une nouvelle découverte sur cette concession pourrait conduire à une augmentation de la production de 30 % à partir de De plus, en Algérie, Edison et ses partenaires Sonatrach, Repsol et RWE Dea ont découvert deux nouveaux champs gaziers début Les deux projets de gazoducs, Galsi (8 Gm 3 /an), reliant l Algérie et l Italie, et ITGI (Interconnexion Turquie-Grèce-Italie, 8 Gm 3 /an), reliant la Turquie, la Grèce et l Italie, se poursuivent pour une mise en service en Edison augmente aussi les capacités de ses stockages souterrains de Cellino et Collalto, et étudie des projets à Cotignola-San Potito et Mafalda. 1. Gaz naturel liquéfié. Centrale de cogénération à cycle combiné de Simeri Crichi. (Médiathèque EDF Philippe ERANIAN) Quelles mesures avez-vous prises pour atténuer l impact de Rovigo sur l environnement? Premier terminal GNL construit au large, à 15 km du rivage, Rovigo a été validé par quatre études d évaluation de l impact sur l environnement. Plus de 100 engagements ont été pris pour réduire l impact de la construction et de l exploitation. Ainsi, les travaux ont été interrompus pendant la migration de plusieurs espèces d oiseaux vivant dans les marécages voisins et la barrière de protection construite autour du terminal a été conçue pour devenir aussi un habitat pour la faune marine. Pour le passage du gazoduc, un système de forage horizontal novateur a été utilisé afin de protéger certaines zones fragiles. Les turbines à gaz du terminal sont dotées des systèmes de contrôle des émissions de gaz à effet de serre les plus modernes. En savoir plus : 75

76 un projet une équipe De gauche à droite : Marina Faggioni, Responsable Gestion des Permis Sotiris Folias, Responsable Développement Commercial Roberto Potì, Directeur de la Direction Affaires Internationales, Energies Renouvelables et Projets Spécifiques Ketty Tabakov Responsable Relations Extérieures Elio Ruggeri. Directeur Infrastructures Internationales Gaz (Médiathèque EDF Léa CRESPI) IGI : concertation avec les parties prenantes Otranto, Italie Pour le gazoduc IGI entre l Italie et la Grèce, l équipe en charge du projet a engagé dès 2004 un dialogue ininterrompu avec les collectivités locales d Apulie, les associations et la population. Pendant quatre ans, les réunions se sont succédé, permettant aux parties prenantes de s impliquer et d exprimer leurs points de vue. En 2008, l accord conclu avec le conseil municipal de ville d Otranto a fixé les obligations d Edison envers la communauté. Plusieurs actions ont sensibilisé le public, les jeunes notamment, à l énergie et au développement durable. L équipe d Edison a aussi entretenu un dialogue continu au niveau national et européen pour optimiser la construction de cette infrastructure stratégique. 76 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

77 Activités Italie Des solutions bas carbone pour la production Edison, qui exploite 27 usines hydroélectriques (1,7 GW), prévoit d investir 1 Md d ici 2014 dans les énergies renouvelables, éolien et solaire photovoltaïque principalement. En 2009, la société a porté la capacité de son parc éolien à 380 MW avec la mise en service de la ferme de Melissa/Strongoli et a obtenu l autorisation de construire 150 MW supplémentaires. Son objectif : une capacité de 700 MW en Italie et à l international en Elle a aussi construit de grandes installations solaires photovoltaïques sur les sites de ses centrales thermiques de Brindisi et San Filippo (détenues avec Edipower) et d Altomonte. Elle table sur les CCG 1 qui, par leurs très hauts rendements et leur combustible, émettent deux fois moins de CO2 que les centrales à charbon, rejettent trois fois moins de NOX 2 et aucun oxyde de soufre. Après avoir mis en service huit CCG (7 000 MW au total y compris Edipower) en Italie de 2001 à 2007, elle étudie la construction d un CCG (800 MW) en Italie centrale et la reconversion au gaz de certaines centrales. Avec l acquisition de 80 % d AMG Gas Palermo, qui distribue 80 Mm 3 de gaz par an à Palerme, Edison a doublé le nombre de ses clients particuliers pour le gaz et l a porté à près de Électricité verte Complétant ses offres d électricité verte aux entreprises et particuliers, Eco3business ( clients) et Eco3family, Edison a lancé avec l association Lifegate, les offres ZeroEplanet et ZeroEpeople qui associent fourniture à partir d énergies renouvelables et soutien à des programmes de reboisement pour compenser les émissions de CO2 de ses centrales électriques. Des offres d efficacité énergétique La société propose à ses clients, particuliers et industriels, des solutions pour améliorer leur performance énergétique et réduire leurs émissions de CO2 : profils individualisés de consommation et de besoin, diagnostics, etc. Elle s est dotée à cet effet d une Business Unit Efficacité énergétique qui développe aussi les énergies renouvelables réparties. Cette unité prend en charge l investissement à la place des clients et leur facture le service via des contrats à long terme. Un développement international Edison deviendra en 2010, via son partenariat avec l opérateur électrique grec historique, le 2 e producteur d électricité en Grèce où la construction du CCGT de Thisvi se poursuit. Fenice : difficultés en Italie, projets prometteurs en Russie Spécialiste des services énergétiques et environnementaux aux industriels, Fenice (EDF 100 %) a, comme ses clients, été impacté par la crise. La société développe les services énergétiques et a conclu un partenariat en ce sens avec Edison. Consolidant sa collaboration avec le groupe Fiat, elle a démarré deux centrales : l une de trigénération (chaleur, électricité, froid) pour Ferrari à Maranello, l autre de cogénération (chaleur et électricité) pour Sata à Melfi, réduisant de 173,5 kt/an leurs émissions de CO2. Elle a aussi conclu un contrat de chauffage de serres (28 hectares) à partir de la chaleur récupérée sur son incinérateur de Melfi qui valorise tonnes de déchets par an. Certifiée UNI EN ISO 9001, ISO et OHSAS 18001, cette unité fait l objet d un suivi attentif. Par ailleurs, en novembre 2009, elle a créé, avec l électricien russe Inter RAO EES, une société commune pour développer des projets d efficacité énergétique en Russie. Deux premiers contrats sont conclus : l un avec le groupe automobile russe Avtovaz, l autre avec la centrale électrique Nord- Ouest de Saint-Pétersbourg, détenue par Inter RAO. 1. Cycle combiné gaz. 2. Oxyde d azote. 77

78 EDF Activités Autres pays Autres pays Le groupe EDF investit dans sa croissance internationale. Il a pris pied comme opérateur nucléaire aux États-Unis, engagé des projets de production nucléaire et charbon avec ses partenaires en Chine, achevé la construction du grand barrage de Nam Theun au Laos. Il se confirme comme un opérateur privé de premier plan en Europe en devenant producteur d électricité en Belgique et aux Pays-Bas et en s appuyant sur les bonnes performances de ses filiales d Europe centrale. 3,4 Md Chiffre d affaires contributif 0,7 M Contribution à l Ebitda du Groupe, soit 4 % 1,1 million de clients salariés Europe centrale et orientale, Asie, Amériques Répartition de l Ebitda 2009 en % 29 Autres (CENG, SPE...) 15 Asie 56 Europe centrale et orientale Puissance installée en % 8 Nucléaire 21 Gaz Production en % 24 Gaz 12 Nucléaire Total : 10,2 GWe (y compris CENG et SPE) 3 Biomasse 71 Thermique à flamme 61 Thermique à flamme (Médiathèque EDF Philippe ERANIAN) Total : 55,5 TWh (y compris CENG et SPE) Données corrigées du pourcentage de participation du groupe EDF. 78 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

79 Activités Autres pays Autres pays en Europe En Europe, le Groupe renforce ses positions, notamment en Belgique et aux Pays-Bas. Ses sociétés d Europe centrale et orientale affrontent la crise avec un grand dynamisme. 10 % des approvisionnements en combustible à partir de biomasse pour les centrales polonaises du Groupe dès MW puissance de centrale thermique à gaz en service par SSE le 1 er mars Des développements en Europe occidentale EDF conforte son activité en Belgique avec l acquisition de 51 % du capital du deuxième énergéticien belge SPE-Luminus. Celui-ci alimente 1,58 million de points de livraison en électricité et en gaz, exploite un parc de production de MW et développe, via sa filiale SPEPCO, 83 MW de projets éoliens. De son côté, EDF Belgium a augmenté ses ventes d électricité (1,26 TWh) et de gaz (1,77 TWh) à une clientèle essentiellement constituée d industriels et de PME. Aux Pays-Bas, les deux tranches de la centrale CCG (870 MW) de Sloecentrale (50 % EDF, 50 % Delta, quatrième énergéticien néerlandais) ont été mises en service industriel fin En Autriche, l acquisition des 20 % de GDF Suez au capital de SIA (Société d investissement en Autriche) a fait d EDF l unique partenaire du Land de Styrie et renforcé sa position dans la holding Estag (SIA 25 %, Land de Styrie 75 %) qui distribue et vend de l électricité et de la chaleur en Styrie. En Espagne, où il est présent via EDF Trading, EDF Énergies Nouvelles, Fenice et Dalkia, le Groupe a conclu avec Alpiq un contrat pour la cession de sa filiale Hispaelec Energia. Le dynamisme des pays d Europe centrale Pologne : résultats en progrès sensible Dans ce pays, moins éprouvé par la crise que d autres, les sociétés du Groupe réalisent des résultats satisfaisants. Elles améliorent leurs performances avec des solutions pour réduire Mise en service industriel fin 2009, la centrale à cycle combiné gaz de Sloe, aux Pays-Bas. (Médiathèque EDF Jean-Lionel DIAS) Nucléaire à l étude en Pologne Pour renouveler et développer son parc de production électrique, la Pologne, soucieuse de réduire ses émissions de CO2, envisage d engager un programme nucléaire de MW. En 2009, le groupe EDF a signé avec PGE, Polska Grupa Energetyczna, premier électricien polonais, un accord de coopération dans l énergie nucléaire. Les deux groupes prévoient d entreprendre des études de faisabilité pour le développement de réacteurs EPR et la construction d une première unité vers Ils étudient aussi les possibilités et les conditions d un partenariat industriel. 79

80 Activités Autres pays Comment réduisezvous les émissions de CO2 des centrales à charbon polonaises? Dans toutes nos centrales, nous valorisons de la biomasse en co-combustion avec le charbon. Nous accroissons sa part dans le combustible pour la porter à 30 % et plus, voire la substituer totalement au charbon. Kogeneracja va ainsi transformer une chaudière à charbon en chaudière à lit fluidisé circulant fonctionnant uniquement à la biomasse. Ce projet, qui bénéficie d un soutien financier européen, valorisera tonnes de biomasse humide à la place de tonnes de charbon et évitera l émission de tonnes de CO2 par an environ. En savoir plus : les coûts de maintenance et prolonger la vie des chaudières. Commencée en 2008, la mise en commun de leurs services supports devrait aboutir au démarrage, en 2010, de leur Centre de services partagés. Dans ce pays où le charbon assure plus de 90 % de la production électrique, la baisse des émissions de CO2 passe par le recours à la biomasse en complément du charbon dans les chaudières existantes et, pour l avenir, par les projets de centrales à charbon supercritiques. La part de biomasse dans le combustible a été sensiblement accrue dans les centrales. En outre, la Pologne ayant fait le choix du nucléaire, EDF étudie une éventuelle participation à son programme. Hongrie : bonne résistance Dans un contexte de forte baisse de la demande et du prix de l électricité, EDF Demasz, qui distribue de l électricité à clients dans le sud-est du pays et commercialise GWh, a gardé ses parts de marché. La société s est dotée d un nouveau système informatique de gestion pour optimiser la maintenance de son réseau (environ km de lignes haute, moyenne et basse tension) et mieux coordonner les demandes de ses clients. Cogénérateur implanté dans la capitale, BE ZRt alimente Budapest en chaleur et produit de l électricité à partir des CCGT (410 MW) de Kelenföld, Kispest et Újpest et de sa centrale chaleur de Révész. La société, qui est déjà aux meilleurs standards environnementaux, a installé à la centrale de Kelenföld des équipements qui réduisent la teneur en graisse des eaux de process, ce qui facilite leur recyclage. Slovaquie : qualité de services améliorée La société de distribution et de commercialisation SSE (EDF 49 %) a vendu 4,7 TWh en 2009 et desservi plus de clients. Malgré une chute de la consommation électrique, surtout dans l industrie, elle a conservé un bon niveau de rentabilité. En 2009, elle a amélioré la conduite et la maintenance de son réseau (environ km de lignes haute, moyenne et basse tension), ses performances techniques, son service aux clients et la sécurité au travail. La durée des coupures de réseau programmées, planifiées et communiquées aux clients, baisse sensiblement et SSE se place, pour la 2 e année consécutive, en tête des distributeurs slovaques pour la qualité de sa fourniture. Un service de facturation en ligne a été créé. SSE a engagé la fusion de ses trois dispatchings et le déploiement d un nouveau système d information commercial. Les synergies avec le Groupe se sont développées notamment avec EDF Trading, Électricité de Strasbourg et la filiale polonaise de commercialisation Everen. SSE participe au groupe Synerdis spécifique aux sociétés de distribution du Groupe et coopère avec la filiale slovaque de Dalkia. Synergies de groupe chez EDF Démász La société mutualise ses achats : de câbles aériens avec SSE entre fin 2008 et fin 2010 : réaliser 15 % d économies ; de transformateurs avec ERDF, EnBW, EDF Energy, SSE, ENSO à partir de juillet 2009 et pour une durée de 5 ans. EDF Démász a isolé plus de 100 km de lignes et équipements du réseau à moyenne tension pour protéger les oiseaux. La société construit ses lignes en évitant les zones protégées, les terres agricoles et les élevages de poissons. EDF Démász et SSE sensibilisent leurs clients à la maîtrise des consommations via leurs programmes d information Économisons l énergie. Sur les sites web des deux sociétés, leurs clients peuvent vérifier leur consommation et accéder à des conseils et des solutions d économies. SSE propose aux communes un service d audit technique énergie de base : plus de 500 audits ont été réalisés. 80 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

81 Activités Autres pays Centrale nucléaire de Calvert Cliffs dans l État du Maryland aux États-Unis. (Médiathèque EDF Laurent VAUTRIN) Autres pays dans le monde Dans le monde, le groupe EDF participe au développement du secteur électrique, moteur essentiel de la croissance économique et du développement humain, en recourant aux technologies les moins carbonées possible. Amérique du Nord États-Unis : une position sur le premier marché énergétique mondial Les États-Unis font face à d importants besoins de moyens de production pour répondre à la croissance de la demande et remplacer les centrales vieillissantes, tout en limitant les émissions de CO2. Les savoir-faire du Groupe dans l économie bas carbone, le nucléaire, les énergies renouvelables et le négoce d énergies y ont toute leur place. Fin 2009, EDF a acquis la moitié du parc de centrales nucléaires de Constellation Energy Group (CEG), via la création de Constellation Energy Nuclear Group, société commune (49,99 % EDF, 50,01 % CEG). La copropriété des centrales nucléaires de CEG renforcera les coopérations industrielles avec le parc européen d EDF, notamment dans l exploitation et l ingénierie. CEG, dont la situation financière s est rétablie en 2009, est le premier des leaders nucléaires américains à avoir choisi la technologie EPR. Via Unistar Nuclear Energy, société commune (50 % EDF, 50 % CEG), il développe avec EDF 3339 MW capacité installée de Constellation Energy Nuclear Group, composée de 5 réacteurs nucléaires PWR (Pressurized Water Reactor) et BWR (Boiling Water Reactor) au total MW puissance installée thermique (charbon) détenue en propre par EDF en Chine, compte tenu de ses participations. 81

82 Activités Autres pays Que faites-vous pour l accès à l énergie dans les pays en développement? Depuis 2001, nous déployons un programme spécifique dans les villages éloignés des réseaux électriques en Afrique. Nous créons des sociétés de services énergétiques pour les habitants et les petites activités économiques. Fin 2009, personnes en bénéficient. Nous agissons en partenariat avec des industriels et des acteurs locaux susceptibles de prendre le relais une fois l exploitation viable. Ainsi la participation d EDF (70 %) dans Korayé Kurumba (KK) au Mali a été cédée en 2009 à ses employés réunis en GIE 1. EDF a conclu avec KK un contrat de coopération (conseils techniques et administratifs, formation). Née en 2002 en Afrique du Sud, KES dessert personnes via des kits photovoltaïques dans le KwaZulu-Natal. Depuis 2007, KES étend son activité à l Eastern Cape, pour servir personnes en 2012 ( fin 2009). Temasol (EDF et Total DIGS via leur filiale commune Tenesol), dessert personnes au Maroc avec des kits photovoltaïques. 1. Groupement d intérêt économique. En savoir plus : le projet d implanter sur ses sites aux États- Unis quatre réacteurs EPR, en y associant des partenaires américains. Le premier, prévu à Calvert Cliffs dans le Maryland, fait partie de la shortlist du ministère américain de l Énergie pour obtenir des garanties de prêts. Construire et exploiter des réacteurs nucléaires de type EPR labellisés par l Autorité de sûreté nucléaire (NRC) sur le sol américain représentera une référence clé pour cette technologie et pour EDF dans le monde. En 2009, le Groupe a aussi achevé l acquisition d Eagle Energy Partners, devenu EDF Trading North America, qui le positionne dans le trading du gaz, de l électricité, et du charbon sur le continent. EDF Énergies Nouvelles est aussi très actif dans le développement de l éolien et du solaire photovoltaïque, via sa filiale EnXco, un acteur majeur du secteur. Asie En Chine, un engagement de plus de 20 ans Compte tenu de son ambitieux programme énergétique, la Chine est une zone de développement pour le groupe EDF. D abord consultant dans le nucléaire à Daya Bay et Ling Ao, ainsi que dans l hydraulique, le Groupe est devenu un opérateur investissant aux côtés de ses partenaires chinois. Il exploite la centrale à charbon de Laibin B dans le Guangxi (100 % EDF, 656 MW) et détient 19,6 % de SZPC (Shandong Zhonghua Power Company), propriétaire de trois centrales à charbon (3 060 MW au total). En 2009, il a acquis 35 % de la centrale à charbon supercritique de Sanmenxia II dans le Henan (2x600 MW). Dans le nucléaire, EDF participe (30 %) aux côtés de son partenaire historique CGNPC, à une joint-venture chargée de la construction et de l exploitation pour cinquante ans de deux réacteurs de type EPR à Taishan dans le Guangdong. Le premier béton de l unité 1 de cette centrale a été coulé en novembre En Asie du Sud-Est, l essor de la région du Grand Mékong Dans cette région, EDF souhaite participer à la construction et à l exploitation de centrales de production thermique, hydraulique et, à plus long terme, nucléaire. 82 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

83 Activités Autres pays Chantier de construction de la centrale nucléaire de type EPR à Taishan, en Chine (à gauche). Au Laos, où le barrage de Nam Theun a été mis en eau en 2009, la pêche sur le réservoir améliore les revenus des populations relogées. (Médiathèque EDF JIA JIANGLI TNPJVC (gauche) / Médiathèque EDF Philippe ERANIAN) Centrale à charbon de Laibin B en Chine. Les installations de désulfuration ont été mises en service. La centrale a renouvelé sa triple certification ISO 9001 (qualité), ISO (environnement) et OHSAS (santé et sécurité). Au Japon, une veille active Au Japon, EDF coopère avec les énergéticiens japonais, notamment, Tokyo EPCo et Kansaï EPCo, pour l exploitation et la maintenance des centrales nucléaires. EDF coopère aussi depuis plusieurs années avec Toyota qui développe le véhicule hybride rechargeable. À partir de 2010, une centaine de véhicules et leurs systèmes de recharge seront testés à Strasbourg. Au Vietnam, EDF dispose d une expérience reconnue avec l exploitation de Phu My 2.2, un CCG (715 MW, EDF 56,25 %) qui affiche des résultats conformes aux objectifs. Comptant sur cette référence et sur la présence régionale d EDF Trading, le Groupe envisage le développement de projets thermiques au gaz et au charbon avec les meilleures technologies disponibles. Au Laos, EDF est le premier actionnaire de la société Nam Theun 2 Power Company (NTPC, 35 % EDF), chargée d un projet hydroélectrique de MW, dont MW destinés à la Thaïlande. Fin 2009, les essais de mise en service sont en cours pour un démarrage prévu au premier semestre Le programme d accompagnement social et environnemental est en grande partie réalisé. Début 2008, plusieurs mois avant la mise en eau du réservoir, les villageois concernés avaient rejoint leurs nouveaux villages en bordure du réservoir. La deuxième récolte de riz dans les champs défrichés en 2008 a eu lieu en octobre La pêche sur le réservoir et les activités de la scierie améliorent les revenus des villageois relogés. 83

84 Autres activités Autres activités Le groupe EDF s appuie sur plusieurs grandes filiales spécialisées pour enrichir son offre énergétique avec des prestations de haute qualité, dans les énergies renouvelables ou la gestion d utilités énergétiques. Sa filiale EDF Trading, acteur mondial de premier plan, sécurise ses approvisionnements. 5,8 Md Chiffre d affaires contributif 2,3 M Contribution à l Ebitda du Groupe soit 13 % 0,5 million de clients salariés EDF Énergies Nouvelles (EDF 50 %) EDF Trading (EDF 100 %) Dalkia (EDF 34 % de la société Holding de Dalkia) Électricité de Strasbourg (EDF 89,07 %) Tiru (EDF 51 %) Répartition de l Ebitda 2009 en % 45 Autres (Dalkia, Tiru, Électricité de Strasbourg) 15 EDF Énergies Nouvelles 40 EDF Trading Puissance installée en % 45 ENR Électricité de Strasbourg Répartition des ventes en TWh 6,3 Électricité 2 Hydro 2 Thermique à flamme Total : 5,0 GWe Total : 6,5 TWh 0,2 Gaz 51 Gaz Données corrigées du pourcentage de participation du groupe EDF. 84 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

85 Autres activités Centrale de la Roseraye, île de la Réunion. Avec 219,7 MWc mis en service ou en construction en 2009, EDF Énergies Nouvelles fait du solaire photovoltaïque un axe de développement prioritaire. (Médiathèque EDF Jean-Luc PETIT) EDF Énergies Nouvelles : acteur mondial des énergies renouvelables Le groupe EDF développe ses capacités de production à base d énergies renouvelables en s appuyant principalement sur EDF Énergies Nouvelles (EDF EN, 50 % EDF) qui réalise en 2009 des performances supérieures à ses objectifs. EDF EN a fait de l éolien et du solaire photovoltaïque ses axes de développement prioritaires et vise MW de puissance nette installée fin 2012 (dont 500 MWc de solaire photovoltaïque). Il intervient aussi dans la petite hydraulique (128,4 MW installés fin 2009) et la biomasse (26 MW) et exploite des centrales thermiques et de cogénération (57,1 MW brut installés fin 2009). EDF EN et la Banque Européenne d Investissement (BEI) vont créer une structure de financement innovante pour des projets photovoltaïques d EDF EN en Italie et en France, sur la période L enveloppe allouée par la BEI est de 500 M. Dynamique soutenue dans l éolien Avec MW brut en service fin décembre 2009, l éolien représente 90 % du parc d EDF EN. S y ajoutent les projets en construction (713,4 MW). Ses capacités de production éolienne ont augmenté de 619,4 MW en 2009, avec la mise en service de parcs en France (90 MW), Grèce (38 MW), Italie (32 MW), Turquie (45 MW) ainsi qu au Royaume- Uni (34 MW), aux États-Unis (256 MW) et au Mexique (37,5 MW). En Belgique, le parc offshore C Power (30 MW) a démarré sa production. En Europe, EDF EN a renforcé ses positions en concluant un accord avec le développeur Greentech pour acquérir 50 % du projet Monte Grighine (98,9 MW) en construction en Sardaigne et accéder en option à 50 % des projets de Greentech en Italie et en Pologne (850 MW au total). Autre avancée majeure : l achèvement, en France à Colombiers, de la construction de son Centre européen de supervision et de maintenance. Aux États-Unis, EDF EN développe ses activités pour compte de tiers avec la livraison du parc de Crane Creek (99 MW) à la Wisconsin Public Service Corporation et la signature de 401 MW de nouveaux contrats par enxco. Il poursuit son activité d exploitation et de maintenance portant sur MW contractés en 2008 et Sécurisant ses approvisionnements en turbines éoliennes, EDF EN a conclu pour 1 441,5 MW de nouveaux contrats de fourniture, via en particulier deux accords cadres avec REpower pour la fourniture de turbines destinées à des projets au Canada (954 MW) et aux États-Unis (143,5 MW) Électricité de Strasbourg (EDF 89,07 %) L activité commerciale a été filialisée (ÉS Énergies Strasbourg) et dissociée de la distribution, conformément à la loi. Vente de 6,3 TWh électricité et 0,2 TWh gaz à clients. ÉS Énergie de Strasbourg bénéficie des conditions d achat des distributeurs non nationalisés pour sa clientèle régulée. Pour les autres clients, elle s approvisionne sur le marché. La charte Accent Vert a défini en 2007 cinq axes prioritaires : impliquer le personnel pour l environnement, intégrer les ouvrages, développer les énergies renouvelables, notamment la géothermie, promouvoir le kwh Accent vert, maîtriser la demande d énergie. De nouveaux axes ont été retenus en 2009 : plan de déplacement d entreprise, participation au projet mené par EDF et Toyota d expérimentation de 100 véhicules hybrides rechargeables à Strasbourg, participation au plan Énergie Alsace du groupe EDF, préparation d un accord Handicap. Triple certification QSE pour Électricité de Strasbourg et double certification QE pour ÉS Énergies Strasbourg. 85

86 Autres activités Vue aérienne du parc d éoliennes de Veulettes (à gauche). En 2009, Dalkia a poursuivi son développement dans les réseaux de chaleur. (Médiathèque EDF Marc DIDIER droite : Photothèque Veolia Stéphane LAVOUE) Négoce EDF Trading en TWh électricité 205 Gm 3 gaz naturel 525 millions de tonnes de charbon (et capacités de transport afférentes) 681 millions de baril de pétroles 266 millions de tonnes de certificats d émissions de CO2 3,4 millions de tonnes de déchets valorisés soit 0,68 tonne de pétrole économisé L essor confirmé du solaire Avec 219,7 MWc mis service ou en construction en 2009, EDF EN a dépassé son objectif (150 MWc). Des réalisations d envergure ont été menées à bien ou engagées en France (83,1 MWc), Espagne (35 MWc), Italie (66,1 MWc), Grèce (6 MWc), ainsi qu au Canada (23,4 MWc) et aux États-Unis (6,1 MWc). Pour les toitures solaires, EDF EN compte des projets de moindre capacité, mais plus nombreux, aux États-Unis, en Italie, et en France. EDF EN a sécurisé son approvisionnement en panneaux solaires à hauteur de 620 MWc pour la période Il a signé avec First Solar un accord stratégique pour la construction de la plus grande usine française de fabrication de panneaux solaires, d une capacité initiale de 100 MWc par an, située en Aquitaine. EDF EN finance la moitié de l investissement et des coûts de démarrage de l usine et bénéficiera de la totalité de la production durant les dix premières années. EDF ENR : les énergies renouvelables décentralisées EDF Énergies Nouvelles Réparties (EDF ENR) détenue à parité par EDF (EDEV) et EDF EN propose aux particuliers, entreprises et collectivités, des équipements de production décentralisée d électricité (systèmes photovoltaïques), d eau chaude (chauffe-eau solaires) et de chauffage (pompes à chaleur, appareils bois-énergie). Appliquant une décision de l Autorité de la concurrence de 2009, EDF ENR promeut et commercialise ses offres photovoltaïques réparties par ses propres moyens : Photon Technologies (EDF ENR 51 %) pour le solaire photovoltaïque, et Ribo (EDF ENR 100 %) pour le solaire thermique. Pour élargir sa clientèle grand public, EDF ENR a créé un centre de traitement d appels, un site web commercial et conclu des partenariats avec MA BANQUE et l assureur Generali. TIRU : l énergie verte de la récupération TIRU (EDF 51 %, GDF Suez 25 %, Veolia Environnement 24 %) valorise les déchets organiques dans la production d électricité et de vapeur pour le chauffage urbain ou les industriels. En France, Grande-Bretagne, Espagne et Canada, ses 22 unités de traitement thermique (incinération) et biologique (méthanisation) ont vendu MWh d électricité et 3,1 TWh de vapeur en 2009, à partir de 3,4 millions de tonnes de déchets. De plus, TIRU a trié et recyclé tonnes de métaux, tonnes de mâchefer et tonnes de papier et de plastique. Dalkia : l optimisation énergétique et environnementale Dalkia a bien résisté à la crise économique et poursuivi son développement dans les réseaux de chaleur, les solutions biomasse, les partenariats publics-privés et l énergie solaire. Son offre inclut des engagements contractuels d amélioration de l efficacité énergétique et de l efficacité carbone de ses clients. Dalkia propose aussi de gérer l équation carbone d un site sur le marché des quotas de CO2. En 2009, Dalkia a notamment été retenu par la ville de Hambourg pour la fourniture en chaleur d un nouveau quartier, l un des plus importants projets 86 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

87 Autres activités de développement urbain en Europe (157 ha), sur la base d énergies renouvelables et de ressources locales : pile à combustible et chaufferie au bois de la région. De même Barcelone a choisi Dalkia pour construire et exploiter pendant 30 ans un réseau de chaleur et de froid avec sa centrale d énergie. En associant biomasse, solaire et récupération d énergie, Dalkia réduira la consommation d énergies primaires fossiles de MWh par an. En France, Dalkia a inauguré une grande chaufferie biomasse à Cergy-Pontoise, dont elle alimente le réseau de chaleur. Ce réseau de 44 kilomètres est désormais alimenté à plus de 60 % par des énergies renouvelables. EDF Trading : le négoce des ressources énergétiques du Groupe EDF Trading (100 % EDF) négocie sur les marchés de gros, pour le compte du Groupe, les achats et ventes d électricité, de combustibles fossiles (gaz, pétrole, charbon) et de quotas de CO2. Aux États-Unis, EDF Trading a acquis une plateforme à Portland, établi une activité trading à En 2009, EDF Trading a négocié 266 millions de tonnes de certificats d émission de CO2. (Médiathèque EDF Philippe BRAULT) Calgary et élargi ses activités charbon avec de nouveaux bureaux à Denver et Baltimore. EDF Trading et Calyon (désormais Crédit Agricole- CIB) ont créé une société commune, basée à Londres, qui propose aux clients de Calyon des services comme le financement d infrastructures énergétiques avec une couverture de risques étendue. EDF Trading apporte son expertise et son infrastructure opérationnelle pour l exécution des opérations et la gestion des risques sur les marchés de gros de l énergie, et Calyon apporte sa base de clients et les ressources financières nécessaires. Développant les synergies de groupe, EDF Trading a conclu avec EnBW un contrat d achat de 3,5 Mt de charbon d une durée de trois ans, signé avec EDF Energia en Hongrie un accord lui donnant l exclusivité pour la fourniture du marché de gros et pris pied, avec EDF Polska et EDF Energy, sur le marché amont de l énergie verte (cultures énergétiques). La société apporte aussi son appui à EDF Energy pour son projet de stockage de gaz et à la branche clients d EDF pour la mise au point de nouveaux produits. Que faites-vous pour réduire votre impact environnemental, notamment sur la biodiversité? Dès le développement de ses projets éoliens, EDF EN prend en compte l avifaune et la flore et peut, au vu des résultats des études d impact, modifier ses sites d implantation. Les chantiers peuvent s accompagner de la pose de balises de protection et être programmés en fonction de la nidification des espèces sensibles. Durant l exploitation un suivi avifaune et botanique garantit l absence d impact majeur sur la biodiversité. EDF EN soigne les abords et les sols autour de ses fermes photovoltaïques pour réduire le risque incendie et protéger la flore, tout en limitant les ombres sur les panneaux. En savoir plus : 87

88 Centre de formation de la centrale nucléaire de Sizewell B, au Royaume-Uni (Médiathèque EDF Laurent VAUTRIN)

89 Gouvernance et résultats Chiffres clés financiers et indicateurs développement durable 90 Gouvernance 92 Relations avec les actionnaires 94 Résultats financiers 98 Indicateurs développement durable 89

90 Gouvernance et résultats Gouvernance Le nouveau mandat des administrateurs a pris effet le 23 novembre 2009 lors de la tenue de la première séance du Conseil d administration dans sa nouvelle composition. Celle-ci résulte des élections de six représentants des salariés le 19 mai 2009, de l Assemblée générale des actionnaires du 5 novembre 2009 qui a nommé six administrateurs sur proposition du Conseil d administration ainsi que du décret du 18 novembre 2009 paru au Journal officiel de la République française le 19 novembre et portant nomination de six administrateurs représentant l État. Sur proposition du Conseil d administration du 23 novembre 2009 au président de la République, Henri Proglio a été nommé Président-Directeur Général d EDF par décret du 25 novembre Le groupe EDF s est doté d une nouvelle direction resserrée autour d Henri Proglio. Le Comité exécutif du groupe EDF (Comex) et du Comité de direction Groupe. Le Conseil d administration Le Conseil d administration détermine les orientations de l activité de la Société et veille à leur mise en œuvre. Il définit les principales orientations stratégiques, économiques, financières ou technologiques de l activité de la Société. Il se saisit de toute autre question intéressant la bonne marche de la Société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent. Conformément à la loi de démocratisation du service public du 26 juillet 1983, l État détenant moins de 90 % du capital d EDF, le Conseil d administration de la Société est composé de 18 membres, dont un tiers élu par les salariés et deux tiers nommés par l Assemblée générale sur proposition du Conseil d administration, sous réserve des représentants de l État nommés par décret. L État a nommé 6 représentants par décret. Pour l exercice de ses missions, le Conseil d administration s est doté de 5 comités spécialisés, constitués d administrateurs. Le Conseil d administration s est réuni 12 fois en 2009, et 26 réunions de comités se sont tenues pour préparer ces séances. Le taux moyen de participation aux séances du Conseil d administration a été de 88,9 % sur l année Le Comité d audit Il examine et donne un avis sur la situation financière de la Société, le plan à moyen terme et le budget, les projets de rapports financiers préparés par la direction Financière (comptes sociaux d EDF et comptes consolidés et rapport de gestion du Groupe), le suivi des risques, l audit et le contrôle interne, la politique en matière d assurances, le choix des commissaires aux comptes ainsi que sur les aspects financiers des opérations de croissance externe ou de cession qui présentent un caractère particulièrement significatif. Le Comité de suivi des engagements nucléaires Il a pour mission de suivre l évolution des provisions nucléaires, de donner son avis sur les questions de gouvernance des actifs dédiés, sur les règles d adossement actif-passif et sur l allocation stratégique, et de vérifier la conformité de la gestion des actifs dédiés constitués par EDF dans le cadre de la politique de constitution et de gestion de ces actifs. Le Comité de la stratégie Il donne un avis sur les grandes orientations stratégiques d EDF, en particulier sur le référentiel stratégique, la politique industrielle et commerciale, le contrat de service public, les accords stratégiques, 90 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

91 Gouvernance et résultats les alliances et partenariats, la politique de recherche et développement, les projets de croissance externe et interne ou de cession devant être autorisés par le Conseil. Le Comité d éthique Il veille à la prise en compte de la réflexion éthique d EDF dans les travaux du Conseil d administration et dans la gestion de la Société. Il examine le rapport annuel hors états financiers (rapport d activité et rapport sur le développement durable), le rapport d activité du délégué à l éthique et à la déontologie, le rapport annuel du médiateur, le rapport de l Inspecteur général pour la sûreté nucléaire et la radioprotection ainsi que celui de l Inspecteur pour la sûreté hydraulique. Il réalise chaque année un bilan du fonctionnement du Conseil d administration et de l application de son règlement intérieur. Le Comité de direction Groupe L ensemble des membres du Comité exécutif du Groupe : Michèle Bellon, Président du directoire d ERDF Marianne Laigneau Directeur Délégué auprès du Directeur Exécutif Groupe en charge de la Coordination des activités France et des Ressources humaines Bruno Lescœur Directeur Délégué auprès du Directeur Exécutif Groupe en charge des Activités internationales et de la Stratégie Anne Le Lorier Directeur Délégué auprès du Secrétaire Général Le Comité des nominations et des rémunérations Il transmet au Conseil d administration des propositions en vue de la nomination d administrateurs par l Assemblée générale. Il adresse, pour approbation, au ministre chargé de l Économie et des Finances et au ministre chargé de l Énergie un avis sur la rémunération du Président-Directeur Général. Cet avis est également adressé au Conseil d administration pour délibération et fixation de cette rému nération. Il transmet au Conseil d administration son avis sur les modalités de fixation de la rémunération des principaux dirigeants (part fixe et part variable, mode de calcul et indexation), ainsi que sur le montant et les modalités de répartition des jetons de présence. Umberto Quadrino Administrateur Délégué d Edison Vincent De Rivaz Directeur Général d EDF Energy ; Hans-Peter Villis Président du directoire d EnBW Gérard Wolf Directeur Délégué auprès du Directeur Exécutif Groupe en charge des Activités internationales et de la Stratégie. Denis Lépée est Secrétaire du Comité de direction et Alain Tchernonog présidera ce comité en l absence du Président-Directeur Général. Le Comité exécutif Henri Proglio (1) Président-Directeur Général Daniel Camus (2) Directeur Exécutif Groupe en charge des Activités internationales et de la Stratégie Pierre Lederer (3) Directeur Exécutif Groupe en charge du Commerce Hervé Machenaud (4) Directeur Exécutif Groupe en charge de la Production et de l Ingénierie Jean-Louis Mathias (5) Directeur Exécutif Groupe en charge de la Coordination des activités France et des Ressources humaines Thomas Piquemal (6) Directeur Exécutif Groupe en charge des Finances Bernard Sananès (7) Directeur de la Communication et des Affaires publiques et européennes Alain Tchernonog (8) Secrétaire Général 91

92 Gouvernance et résultats Relations avec les actionnaires Dans le contexte de crise financière mondiale qui a marqué 2009, le Groupe a resserré ses liens avec ses actionnaires et renforcé leur information sur le secteur én ergétique et sur ses projets. Assemblée générale des actionnaires du 5 novembre Aujourd hui, le Club des actionnaires compte membres. (Médiathèque EDF Bruno CONTY) Dividende EDF SA a versé un acompte sur le dividende 2009 de 0,55 par action mise en paiement le 17 décembre. Pour la première fois, il a été proposé aux actionnaires de choisir pour la totalité de cet acompte entre un versement en numéraire et un paiement en actions nouvelles. Plus de actionnaires (93,6 % des droits), dont l État et les FCPE 1 actionnariat salarié, ont choisi cette dernière option. 26,7 millions d actions nouvelles, représentant 1,47 % du capital, ont ainsi été émises. 1. Fonds Commun de Placement d Entreprise. Multiplication des rencontres avec les investisseurs Le management d EDF a rencontré plus de 400 investisseurs et analystes financiers, lors de fréquentes réunions avec la communauté financière internationale. Près de 150 investisseurs ont été vus en tête-à-tête au plus haut niveau de l entreprise. EDF a participé à 10 conférences organisées par des banques qui réunissaient des investisseurs autour d entreprises présentant les capitalisations les plus significatives de leur place financière ou figurant parmi les principaux services publics européens ou internationaux. Pour la première fois, le Groupe a participé à des réunions d investisseurs organisées par des banques sur des thèmes clés tels que le gaz naturel en Europe, la Commission Champsaur ou encore la réduction des émissions de carbone. Lors de 15 roadshows, le management du Groupe est allé à la rencontre de ses actionnaires institutionnels actuels ou d actionnaires prospectifs en France, au Royaume-Uni, en Italie, au Benelux, en Scandinavie, en Suisse, en Asie et aux États-Unis. Un nombre croissant d investisseurs en obligations a également été rencontré, à l occasion de la multiplication des émissions obligataires. À l écoute des actionnaires individuels Les actionnaires d EDF se sont réunis deux fois en Assemblée générale à Paris en 2009 : le 20 mai et le 5 novembre. Pour l assemblée de mai, une enquête réalisée via internet auprès des actionnaires a recueilli réponses indiquant les sujets qu ils souhaitaient voir aborder. L Assemblée du 5 novembre a élu six administrateurs, dont le futur président de la société. Comme d habitude, ces réunions ont été retransmises en direct sur internet, retransmissions toujours consultables sur le site EDF a inauguré un système de convocation électronique qui a favorisé le vote par internet (1 400 votes exprimés). Neuf réunions d information et d échange avec les actionnaires se sont tenues en régions et à Genève. Le Comité consultatif des actionnaires, composé de douze membres et renouvelé partiellement début 2009, s est réuni trois fois et a tenu une 92 GROUPE EDF RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009