4. Types de réseaux en présence et virtuels: le cyber féminisme

Transcription

1 4. Types de réseaux en présence et virtuels: le cyber féminisme Réseaux en présences Les femmes qui ont décidé de s organiser en réseaux ont crée des lobbys ou groupes de pouvoir qui permettent, à des moments déterminés, d influencer la société ou un organisme ou une classe concrète qui s oppose à ses revendications. Actuellement, en Europe et dans d autres parties du monde, on peut observer des réseaux de défense de questions professionnelles mais aussi de type féministe, solidaires, etc. Les créatrices de ce système de relation original on détecté certaines caractéristiques qui assurent, ou a moins facilitent, le succès du réseau. Il est important de maintenir la continuité du réseau avec des réunions occasionnelles. Le mieux est de choisir le premier jour de chaque mois, ou d établir la fréquence que l on considère comme opportune, mais en maintenant la stabilité des réunions. Le désordre organisationnel est l ennemi de toute structure, y compris des réseaux, bien que son objectif soit de maintenir une certaine informalité. Le nombre de participantes qui s inscrivent n est pas important. Les réseaux en présence se structurent habituellement autour de 50 personnes au maximum, mais il n est pas nécessaire qu elles soient toutes présentes, de fait il est plus fréquent que ca ne soit pas le cas. Ce qui est fondamental, c est qu il existe une continuité dans le temps pour qu il ne se désintègre pas. Certains jours verront certaines femmes être présentes, et il est probable qu il y ait un noyau assez persistant, mais dans tous les cas, ne nombre ne devrait pas présenter de problème ou causer de la préoccupation. L expérience montre que les weekends ou les jours festifs ne sont pas adéquats pour les réunions, parce que la présence (n oublions pas que nous parlons de femmes) est d habitude tres basse. Il est préférable de dédier des jours ouvrables aux réunions du réseau. Il est quelquefois une bonne idée de profiter de l heure du déjeuner, ou du gouter, juste après la journée de travail. En Europe, Les petits-déjeuners de travail se généralisent, une heure et demie ou deux heurs maximum à la première heure du jour avant de commencer la journée de travail proprement dite, bien que l horaire du déjeuner semble être l option la plus utilisée. Les réunions doit tourner autour d un thème concret, négocié préalablement. Certains réseaux planifient le programme au début de l année et traitent un thème différent à chaque session. S il est nécessaire de terminer un manifeste, un article ou un programme commun, vous pouvez y dédier plusieurs sessions jusqu a ce qu il soit consensuel et rédigé. Il est recommandable qu une personne ou deux se chargent de convoquer les autres, d envoyer des lettres ou d effectuer des appels téléphoniques pour rappeler la session suivantes, ou bien proposer de nouvelles dates lorsqu il y a

2 une quelconque annulation. C est-à-dire qu il faut un petit groupe organisationnel pour garantir le succès des réunions. Le plus usuel est qu il soit rotatif entre les participantes. Certains réseaux convoquent des personnes expertes aux sessions pour qu elles leur éclaircissent les thèmes qu elles souhaitent approfondir. Normalement, ce fait est optionnel, il peut être nécessaire pour certaines réunions et non pour d autres. Le lieu de la réunion doit être stable, si possible. Au début les réunions avaient habituellement lieu dans les maisons de certaines des participantes. Avec le temps, et face à la dimension croissante du réseau, la majorité utilise des salles de restaurants, des cafés ou bien des centres civiques ou culturels (le Cercle des Beaux Arts à Madrid, le Cercle du Lycée à Barcelone, etc.). Parcourir ces caractéristiques nous montre que nous sommes en train de parler de réseaux avec des objectifs clairs et où le travail pour atteindre des objectifs doit être déterminant. Cette définition implique que, dans un réseau de femmes, chaque participantes doit être disposée à donner et à recevoir. Ce réseau n aura pas de succès si prédominent les ressentiments des femmes envers les hommes ou envers le monde en général. Il n est pas non plus question d un groupe d auto-assistance (bien que l aide mutuelle soit toujours présente) ni d un groupe thérapeutique où l on décante les propres drames. Dans le cas des femmes professionnelles qui font étalage de leur postes à responsabilité, il est question qu elles se mettent en contact avec d autres femmes qui effectuent des activités différentes pour partager leurs expériences, comparer les situations, échanger de l information et s apporter du soutien mutuel. Si elles unissent leurs forces le pouvoir de chacune augmente. Dans le cas des femmes politiciennes, l objectif est de réunir les forces pour la défense d aspects déterminés qui sont importants pour les femmes. Les réseaux peuvent être de femmes d un même parti, mais l intérêt est qu elles puissent partager avec d autres femmes professionnelles, qui ne sont pas directement liées aux partis politiques et même, le grand objectif du réseau: accomplir un pacte de femmes de différents partis politiques sur des thèmes qui les intéressent toutes. Réseaux virtuels: le cyber féminisme Les nouvelles technologies de l information de la communication ont apporté de nouvelles méthodes qui facilitent les relations entre personnes sans besoin d une présence physique. Internet a supposé un grand progrès pour les réseaux et les femmes doivent aussi profiter de ces nouvelles possibilités. D après Montserrat Boix (2008), présidente de Mujeres en Red, le réseau féministe le plus important en Espagne, et experte en cyber féminisme, les femmes doivent s obliger à produire et à partager l information qui peut circuler et influencer le monde. Durant les dernières années, de nombreux cyber féminismes ont surgi, qui ont configuré différentes expériences pratiques. En 1997 eut lieu la I Rencontre Internationale Cyber féministe et d autres réseaux activistes féministes ou pour les droits humains sont apparus. Boix cite des réseaux importants comme Creatividad Feminista (Méxique), Penélopes (France), Cybersolidaires (Canada) ou la propre Mujeres en Red (Espagne).

3 Dans la perspective des objectifs féministes, les réseaux électroniques offrent une nouvelle dimension aux luttes pour l égalité. Internet est en train de se configurer comme un espace acceptable pour promouvoir le leadership politique des femmes, en définitive pour le renforcement de leur pouvoir. D après Lourdes Muñoz (2007), une des expertes majeures sur l incorporation des femmes aux nouvelles technologies de l information, le réseau est un espace réellement féminin, pour trois raisons principales: Il est question d un espace horizontal (complètement différent des organisations hiérarchiques qui supposent un obstacle à l accès des femmes aux postes de décision, comme nous l avons vu dans d autres sections de ce cours). Il est question d un espace démocratique et égalitaire. Sa structure est plate, tous les points/nœuds sont égaux. Sur internet, un site web créé par une seule personne peut avoir plus de succès que le site d une grande entreprise. Il est question d un espace ami pour les femmes parce qu elles ont toujours tissé des réseaux dans le milieu privé et personnel. Pour ces raisons, le réseau est un espace d action politique. A travers le réseau, l opinion se génère et se diffuse. Certaines actions véhiculées par le réseau ont déjà changé ou contrôlé les projets des gouvernements de différents endroits de la planète. Un exemple significatif fut l obstruction de la lapidation d Amina Nawal au Nigeria, où des milliers de messages électroniques ont réussi à la neutraliser. Le réseau peut se convertir, donc, en un espace d action politique extrêmement adéquat pour les revendications des femmes. D un autre coté, le réseau permet de surmonter certains des obstacles à la participation politique des femmes, comme le manque de temps et d information (les deux sont souvent corrélés) : Le réseau permet l accès en temps réel aux dernières informations sur le monde ou dans le propre pays en tres peu de temps. Etant donné que c est le système le plus démocratique d accès à l information, les femmes sortent favorisées. Il permet aux femmes d informer et de rendre visible des initiatives professionnelles et politique souvent occultées dans les médias traditionnels, et de générer une influence sociale et politique. Ces derniers temps, le Web 2.0 apporte encore plus de possibilités pour la création de réseaux. La blogosphère, Youtube, les différents facebooks où s organisent des groupes qui partagent l information et les expériences personnelles tout ce monde virtuel est attirant et il est particulièrement important pour l influence politique et professionnelle. Nous, les femmes, pouvons continuer de créer des réseaux personnels en présence physique, mais le World Wide Web nous permet de transcender les espaces connus et de tisser de nouveaux et puissants réseaux qui embarquent le monde entier.

4 EXERCICES PRATIQUES DE L UNITE 4 a. Réseaux en réseaux Il est fréquent que les femmes ne soient pas conscientes des possibilités de l information, la communication et les expériences de vies partagées qui sont à leur portée. Entrer dans le monde des réseaux requiert une première phase de détection des espaces et des connaissances des groupements qui sont déjà en train d effectuer cet effort, ou des groupes similaires. Objectif: Connaitre les réseaux de femmes dans le territoire sur lequel on vit. Procédure: Chercher les possibles réseaux en présence et virtuels qui existent dans sa propre ville ou dans le pays où l on vit. Ecrire une liste des réseaux principaux. Dans le cas des réseaux en présence, cela peut être des lobbys de femmes, des associations professionnelles ave un objectif politique, etc. Analyser les objectifs de chacune d elles et souligner les concordances. Explorer les résultats que ces réseaux supposent pour les participantes et pour la société en général. Evaluer si certains de ces réseaux sont suffisamment intéressants pour y participer ou bien décider de créer son propre réseau avec un groupe de camarades intéressées. Méthodologie: Durée: Matériel: Individuelle o en groupe 4 heures Ordinateur, Google, Wikipedia Guide des associations de la ville

5 b. Apprendre des pionnières Entre femmes, il est fondamental de reconnaitre le travail de celles qui nous ont précédé. C est une manière de remercier les efforts de nos prédécesseurs, de renforcer notre généalogie et aussi, pourquoi pas, d apprendre des erreurs et prouesses du passé. Ce principe est valide pou toutes les actions féministes, et nous pouvons aussi le pratiquer dans un domaine aussi récent que celui des réseaux en présence et ceux générés dans le réseau internet. Objectif: Reconnaitre les principales connaissances des femmes qui ont développé des réseaux et ont innové au sein du cyber féminisme. Procédure: A partir de l exercice précédent, identifier certaines des femmes dirigeantes ou fondatrices des réseaux analysés. Se mettre en contact avec elles, par téléphone ou via internet, et exposez-leur vos doutes et inquiétudes principaux concernant les réseaux. Les questions peuvent être du type : Quel fut le motif qui l a poussée à créer le réseau? A quels obstacles et barrières s est-elle heurtée? Comment réussit-elle à les surmonter? Quelles furent les circonstances qui l aidèrent à développer le réseau avec succès? Quelles ont été les principales actions réalisées? Quel bilan effectue-t-elle après un certain temps d existence du réseau? Que changerait-elle et que maintiendrait-elle? Analyser les résultats en groupe et élaborer un document de synthèse. Evaluer la convenance et la possibilité d inviter l une d elles aux premières sessions du réseau ou à l un de ses premiers chats. Méthodologie: Individuelle ou en paire Durée: 1 heure par entretien avec chaque dirigeant d un réseau.

6 Matériel: Ordinateur Téléphone Lettres pour courrier postal

7 c. En réseau Apres avoir analysé tous les réseaux les plus proches connus et s être entretenu avec leurs fondatrices, les participantes seront en position de décider s il est nécessaire ou pertinent de crée son propre réseau. Pour ce faire, elles devront analyser leurs ressources, leurs possibilités, définir leurs objectifs et établir une méthodologie adéquate. Objectif: Concevoir un réseau de femme en accord avec les objectifs définis préalablement. Procédure: Définir les objectifs du nouveau réseau. Identifier les collectifs de femmes auxquelles ce réseau se dirige ou qui pourrait participer au réseau. Se mettre d accord sur les stratégies de fonctionnement et de diffusion du réseau. Etablir le système de réunions et de coordination des sessions (s il est en présence). Etablir les contenus et les systèmes de relation qu il utilisera s il est virtuel (espace de blogs, facebook, documents partagés, chat, etc.). Trouver un nom qui définit les contenus et avec lequel les participantes se sentent confortables. S il est virtual, peut-être sera-t-il nécessaire d être conseillée par une personne qui connait les moyens de la créer. Commencer modestement, sans faiblir devant les obstacles, les contenus se compléteront et s amplifieront quand l expérience des participantes sera plus grande. Le faire connaitre et en avant! Méthodologie: Durée: Matériel: En groupe Plusieurs jours (en fonction de l expérience préalable).

8 Un espace physique et des ordinateurs.

9 d. En avant! Supposons que vous vous êtes déjà mises d accord et vous avez pensé à créer un réseau de femmes. Il pourrait être intéressant de commencer le parcours avec un champagne qui vous fera connaitre, et qui de plus poursuivra un objectif politique important pour vous. Voyons comment l ont fait d autres femmes dans le cyber féminisme, et comment vous pourriez le faire vous-mêmes. Objectif: Concevoir une campagne qui pourra s effectuer depuis un réseau cybernétique de femmes. Procédure: Lire le contenu et la méthode de la campagne attachée à cette section (il est question d une campagne réelle qui se réalise en 2008 en Europe). Propose une champagne qui répond aux intérêts du réseau lui-même en suivant la méthodologie de l exemple: Présentation du réseau Justification théorique de la campagne Mesures proposées Direction Formulaire d inscription Se mettre d accord sur la gestion de l accueil et la diffusion des résultats. Méthodologie: Durée: Matériel: En groupe (l équipe même qui a effectué l exercice c). Trois heures Le texte suivant (5 pages), que l on utilise comme modèle (Campagne 50/50), crayon et papier.

10 Lobby Européen des Femmes Campagne 50/50: Il ne peut y avoir de démocratie européenne et moderne sans égalité de genre En 2009, les européens et européennes élieront un nouveau Parlement Européen. Nous serons témoins d une nouvelle Commission Européenne dirigée par son/sa Président/e et un/e nouveau/elle Président/e du Parlement Européen. Combien de femmes y aura-t-il parmi les membres du Parlement Européen? Les dirigeants européens porteront-ils tous un costume cravate? Le scénario de l année qui vient offre une excellente opportunité de construire une Union Européenne plus démocratique. Une démocratie moderne requiert l égalité de genre; une représentation paritaire de femmes et d hommes dans la prise de décisions qui influent sur leurs vies. Les femmes représentent plus de la moitié de la population de l UE. L infra-représentation actuelle des femmes dans la prise de décisions à tous les niveaux des institutions européennes est un obstacle important à la légitimité démocratique de l Union Européenne. Cette inégalité réduit aussi l efficacité de toute initiative qui prétend promouvoir une démocratie plus inclusive et participative. Il est temps d entreprendre des actions concrètes! Afin d établir une démocratie juste en Europe, la représentation de toutes les européennes et tous les européens, des femmes comme des hommes, est nécessaire. L égalité de genre est une des conditions requises pour moderniser nos systèmes politiques, de manière à ce que les femmes et les hommes, dans leur diversité, partagent également les droits, responsabilités et pouvoirs. L égalité de genre doit occuper un lieu prépondérant parmi les initiatives européennes afin d impliquer les citoyens dans la prise de décisions, augmenter la légitimité de l Union Européenne, et instaurer progressivement des politiques qui reflètent les besoins et aspirations de tous les européens et européennes. Nous invitons tous les responsables politiques, les particuliers et les organisations qui sont intéressés par la promotion de la démocratie et de la justice, à appuyer cette Campagne à tous les niveaux, au-delà des frontières nationales et des partis politiques. Nous sollicitons des mesures immédiates et à long terme pour assurer l égalité de genre à échelles nationale et européenne, afin d améliorer le fonctionnement et la qualité de nos systèmes politiques. Ainsi, nous demandons que: tous les partis politiques nationaux et européens se mobilisent immédiatement pour garantir l application de l égalité de genre dans ses procédures de nominations aux vues des élections au Parlement Européen de juin 2009 par exemple à travers leurs listes électorales et programmes de champagne; les femmes et les hommes d Europe profitent de cette opportunité de faire écouter leur voix et leur vote en 2009 pour faire avancer la démocratie, l égalité de genre et la justice; les Etats membres de l UE respectent leurs accords en matière de démocratie et d égalité de genre, en assurant une représentation paritaire des femmes aux postes supérieurs qui doivent être désignés en 2009 à l échelle de l UE; les organisations de la société civile et les syndicats d Europe soutiennent activement cet appel à travers leurs réseaux, en incluant une référence à l égalité de genre dans leurs programmes électoraux et dans leurs contacts avec les responsables politiques. **********

11 Date Support for the European Women s Lobby Campaign No Modern European Democracy without Gender Equality I (please add name), (Please add position) I hereby declare that I support the European Women s Lobby Call for Action No Modern European Democracy without Gender Equality. I attach my photograph, a link to my website and (optional) a personal statement of support to the Campaign. Signature Date Please return by 31 July 2008 by to ewl@womenlobby.org Fax: Soutien à la Campagne du Lobby européen des femmes: Pas de démocratie européenne moderne sans égalité femmes-hommes Je soussigné-e (merci d ajouter votre nom), (Merci d ajouter votre qualité / poste) Déclare soutenir l appel du Campagne du Lobby européen des femmes: Pas de démocratie européenne moderne sans égalité femmes-hommes J annexe ma photographie, un lien vers mon site web ainsi que (optionnel) une déclaration personnelle de soutien à la Campagne. Signature A renvoyer avant le 31 juillet 2008 par à ewl@womenlobby.org Fax:

12 CAMPAGNE 50/50 DU LOBBY EUROPEÉN DES FEMMES IL NE PEUT Y AVOIR DE DEMOCRATIE EUROPÉENNE MODERNE SANS ÉGALITÉ DE GENRE La "Campagne 50/50 pour la Démocratie" dirigée par le Lobby Européen des Femmes a pour objectif la garantie de la représentation équitable des femmes et des hommes au nouveau Parlement Européen qui sera élu en juin 2009, et à la prochaine Commission Européenne. La campagne reçoit le soutien de personnalités importantes de l Europe entière, comme la Viceprésidente de la Commission Européenne, Margot Wallström, la lauréate du Prix Nobel Orhan Pamuk, le premier Ministre de la Belgique Yves Leterme, et l ex-présidente du parlement Européen, Simone Veil. La campagne commencera le 16 septembre 2008 et se terminera au moment des élections au Parlement Européen et de la désignation de la Commission Européenne et d autres postes européens élevés. La campagne comprendra des activités dans toute l Europe. L établissement d une démocratie juste en Europe exige la représentation de tous les européens, autant les hommes que les femmes, dans la prise de décisions qui affectent leurs vies. La campagne veut signaler que la sous-représentation de femmes dans les institutions de l UE contribue au manque de légitimité démocratique de l Union Européenne. Si les accords effectués en rapport avec la démocratie et l égalité sont bien nombreux, les chiffres offrent un panorama sombre: 77% des membres du Parlement Européen et 66% des Commissaires sont des hommes. La campagne insiste auprès des électeurs, des partis politiques nationaux et de la classe politique européenne chargée de prendre des décisions, sur la nécessité d agir afin d obtenir un équilibre entre les sexes dans la prochaine photo de famille de l Europe. Messages clés de la campagne Il ne peut y avoir de démocratie européenne sans égalité de genre. La sous-représentation des femmes dans les institutions de l UE est un grand obstacle à la légitimité démocratique de l UE, et mine toutes les tentatives de promouvoir une démocratie plus inclusive et participative. Les partis politiques et les gouvernements sont les responsables Les partis politiques, les gouvernements et la classe politique ont la faculté de prendre des décisions concernant les personnes qui sont sur les listes électorales et celles qui sont nommées par la Commission Européenne, et d autres postes élevés. Les dits responsables

13 doivent se contraindre à traduire l accord général concernant le droit des femmes à l égalité de la participation, à l égalité de leur représentation réelle dans les organes de décision de l UE. Agis et change le cours de l Europe! La campagne fournit aux organisations et aux citoyens intéressés les moyens d agir. Les mobilisations en vue des élections européennes peuvent marquer un changement et peuvent aider à faire figurer des questions en rapport avec l égalité entre hommes et femmes, la solidarité et le développement soutenable et social parmi les priorités de l ordre du jour politique européen. Principaux objectifs de la campagne Mobiliser le soutien, de base et de haut niveau politique, pour la champagne 50/50, et réaliser des actions de pression (lobby) pour la représentation équitable des femmes et des hommes dans les organes de décisions de l UE. Mobiliser les femmes européennes pour qu elles votent, aux élections européennes de 2009, pour les partis politiques qui soutiennent l équilibre et l égalité de genre. Assurer le 50/50 au Parlement Européen en 2009: ceci pourra s obtenir si les partis politiques nationaux garantissent la représentation équitable des femmes et hommes sur leurs listes de candidats aux élections au PE. Assurer le 50/50 à la Commission Européenne en 2009: ceci pourras s obtenir si les gouvernements nationaux suggèrent des noms de femmes comme possibles Commissaires, si le Président de la Commission désigné fait de l égalité de genre une priorité pour la composition de la prochaine Commission, et si le Parlement Européen évalue la future Commission avec pour objectif l égalité de représentation. Assurer l égalité de représentation des femmes et des hommes aux postes élevés des institutions européennes au moment d être nommés en 2009, si le Traité de Lisbonne entre en vigueur. Assurer, dans la durée, la démocratie et l égalité de participation: si le Parlement Européen et la Commission Européenne montrent une détermination politique ferme pour l égalité de représentation des femmes et des hommes, et si les mesures concrètes pour atteindre cet objectif sont mises en application, cet objectif sera atteint! Destinataires de la campagne Electrices (femmes) afin de les mobiliser pour qu elles participent aux actions de pression (lobby) et pour qu aux élections au Parlement Européen, elles soutiennent et votent pour les partis qui défendent l égalité de genre. Partis politiques nationaux afin qu ils garantissent la représentation équitable des femmes et des hommes avec un système de crémaillère (femme-homme-femmehomme ) sur leurs listes de candidats aux élections européennes. Les institutions européennes, les parlementaires et le prochain Président de la Commission pour la représentation équitable des femmes et des hommes dans la nomination de la nouvelle Commission Européenne et d autres postes élevés au niveau des institutions Européennes.

14