MODELE DE SUPPORT D ENTRETIEN PROFESSIONNEL

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Florine Bouffard
il y a 7 ans
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1 MODELE DE SUPPORT D ENTRETIEN PROFESSIONNEL Conseil et formation - Gestion des compétences et des

2 1. ETAT DES LIEUX DU PARCOURS PROFESSIONNEL DU SALARIE PRECEDENT ENTRETIEN PROFESSIONNEL Date Commentaires Nom et fonction de la personne en charge de l entretien Pas d entretien : Motifs :.. PROGRESSION PROFESSIONNELLE : FONCTIONS OCCUPEES AU SEIN DE L ENTREPRISE Fonction occupée Durée CSP Coefficient EVOLUTION SALARIALE INDIVIDUELLE ET/OU COLLECTIVE DEPUIS LE DERNIER ENTRETIEN Date Montant brut annuel Temps de travail Salaire au 31/12 /n Salaire au 31/12/n+2 Salaire au 31/12 /n+4 Salaire au 31/12/n+6 Evolution en % FORMATIONS DEPUIS LE DERNIER ENTRETIEN Formations suivies Intitulés Durée Date de début Date de fin Formations (catégorie 1) Formations (catégorie 2) Certification/ diplôme Autres formations Bilan de compétences VAE En cas d absence de formation ou de certification, précisez les raisons SYNTHESE Entretien professionnel Formation Certification Progression professionnelle Progression salariale N N+2 N+4 N+6

3 2. ECHANGER SUR L EMPLOI ACTUEL DU COLLABORATEUR BILAN DU COLLABORATEUR Quelles sont les principales activités de votre emploi? Quelles compétences mettez-vous en œuvre? Compétences techniques (métier) Compétences managériales Compétences transversales Quels sont les éléments de satisfaction dans votre emploi? Quelles sont les difficultés rencontrées? INFORMATIONS SUR LES PERSPECTIVES D EVOLUTION DE L EMPLOI Informez le salarié des évolutions possibles ou prévisibles de son emploi, du métier et des impacts sur les compétences. Informez le salarié sur les métiers et les besoins en compétences de l entreprise, les parcours possibles. Précisez les orientations de la formation dans l entreprise pour les années à venir pour accompagner ces évolutions Présentez éventuellement au collaborateur les évolutions qui pourraient lui être proposées dans les années à venir en termes de responsabilités, missions, poste, etc.

4 3. ECHANGER SUR LE PROJET PROFESSIONNEL DU SALARIE SOUHAITS DE DEVELOPPEMENT DANS L EMPLOI ACTUEL Dans votre poste actuel, quelles compétences souhaiteriez-vous acquérir, développer, renforcer? Quelle nouvelles activités vous intéresseraient (missions nouvelles, projet )? Avez-vous des souhaits relatifs à l organisation de votre travail, à l aménagement ou l amélioration des conditions de travail? PROJET PROFESSIONNEL Avez-vous des souhaits d évolution professionnelle? dans votre métier ou vers un autre métier? A quelle échéance? Envisagez-vous une mobilité géographique? Dans quel délai? Dans quels domaines souhaiteriez-vous développer de nouvelles compétences? Quelles compétences possédez-vous, qui ne sont pas exploitées aujourd hui? Décrivez votre projet professionnel, s il est identifié. Quelles sont vos motivations? Quels sont vos atouts pour l atteindre? Voyez-vous des contraintes (professionnelles, personnelles) qui pourraient constituer un frein à votre projet? Quelles sont les compétences vous restant à acquérir pour réaliser votre projet? De quoi avez-vous besoin pour atteindre votre but? SOUHAITS DE FORMATION NOTAMMENT DANS LE CADRE DU CPF

5 4. DEFINIR UN PROJET PARTAGE QUELLES PERSPECTIVES DE PROGRESSION POUVONS-NOUS DEFINIR CONJOINTEMENT? LE PLAN D ACTION Types d actions Définitions Délais Moyens Compétences à développer dans le poste actuel Nouvelles compétences à acquérir en vue d une évolution professionnelle Nouvelles activités ou projet Changement de poste Formation d adaptation au poste Formation de développement des compétences Bilan de compétences VAE Certification Autres actions

6 CONCLUSION Bilan global et commentaires du salarié Bilan global et commentaires du responsable Date et Signature du salarié Date et Signature du responsable NB : Cette synthèse ne peut pas valoir décision d acceptation définitive des demandes de formation. Le collaborateur est informé que la faisabilité des actions envisagées et consignées dans la synthèse de l entretien sera, au préalable appréciée du point de vue des priorités de l entreprise, du financement et du calendrier. Il est informé du délai dans lequel un retour sur les actions envisagées lui sera fait. Conseil et formation - Gestion des compétences et des

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