PLAN D ACTION

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1 PLAN D ACTION

2 MISSION La mission du CQRDA est de contribuer à accroître les retombées économiques en soutenant activement le maillage entre les établissements d enseignement et les petites et moyennes entreprises (PME), de même qu entre les entreprises reliées à la production et à la transformation de l aluminium, par l entremise de ses activités de liaison, de veille et de recherche et développement (R&D) afin de réaliser un transfert efficace des connaissances, des savoir-faire et des nouvelles technologies. AXES DE RECHERCHE ET D INTERVENTION 1. Le développement de l équipement et de la technologie relatifs à l aluminium et la mise en oeuvre de la nouvelle technologie au niveau des PME; 2. La formation et le perfectionnement des différentes catégories de personnel de l industrie de l aluminium; 3. La promotion de l aluminium et le développement de nouvelles possibilités d utilisation; 4. Les impacts de l industrie de l aluminium sur l environnement des régions; 5. La productivité et l ergonomie dans le secteur de l aluminium. Projets illustrés sur la page couverture : Remorque Capacity, Alutrec Mur amovible, Starwall Pont piétonnier, MAADI Group KASKOO-X04, Fabconcept

3 rédaction Mireille Clusiau Patrick tremblay COORDINATION Mireille Clusiau Conception et mise en page Marianne Parent Révision linguistique AndréANNE Martin Impression numérique ICLT IMPRIMERIE Une version électronique du Plan d action est disponible au Des remerciements sincères sont adressés à tout le personnel du Centre québécois de recherche et de développement de l aluminium qui a collaboré, de près ou de loin, à la réalisation de cette édition du Plan d action.

4 TABLE DES MATIÈRES LISTE DES ACRONYMES... MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL... INTRODUCTION... EN BREF Volet Transfert... Volet Liaison... Volet Administration... Quelques faits marquants... VOLET TRANSFERT... Bilan et prospectives... Des projets de R&D remarquables... Les prix et les bourses de la relève... VOLET LIAISON... Bilan et prospectives... VOLET ADMINISTRATION... Bilan et prospectives... Perspectives financières CONCLUSION... ANNEXES A Membres du conseil d administration... B Membres du comité scientifique... C Personnel relié aux projets de R&D... D Répartition des sommes allouées par programme de soutien à la relève

5 LISTE DES ACRONYMES 3 AAC ADRIQ AMETVS CCTT CQRDA CNRC CRIQ CRT CRUCIAL CTA-CNRC CTIF DEC FQRNT ICIST IHA ITAQ MESRST OIF PARI-CNRC PARU PME PRAL RAQ RCT R&D REGAL RTA RUTTEQ SVA TMS UQAC Association de l aluminium du Canada Association de la recherche industrielle du Québec Association des manufacturiers d équipements de transport et de véhicules spéciaux Centre collégial de transfert de technologies Centre québécois de recherche et de développement de l aluminium Conseil national de recherches du Canada Centre de recherche industrielle du Québec Carte routière technologique canadienne de la transformation de l aluminium Chaire de recherche universitaire sur les conditions de l industrie de l aluminium Centre des technologies de l aluminium du CNRC Centre technique des industries de la fonderie de France Développement économique Canada Fonds québécois de la recherche sur la nature et les technologies Institut canadien de l information scientifique et technique Institut pour l histoire de l aluminium Institut du transport avancé du Québec Ministère de l Enseignement supérieur, de la Recherche, de la Science et de la Technologie Organisation internationale de la Francophonie Programme d aide à la recherche industrielle du CNRC Programme d appui à la recherche universitaire Petite et moyenne entreprise Les Presses de l aluminium Recyclage aluminium Québec Réseau canadien de technologie Recherche et développement Centre de recherche sur l aluminium REGAL Rio Tinto Alcan Réseau universitaire de transfert technologique de l Est du Québec Société de la Vallée de l aluminium The Minerals, Metals & Materials Society Université du Québec à Chicoutimi Plan d action

6 4 MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL En tant que directeur du Centre québécois de recherche et de développement de l aluminium (CQRDA), j ai le privilège de proposer aux lecteurs intéressés par l essor de l organisme la vingtième édition de son plan d action. Faisant état des avancées et réalisations de la dernière année et exposant ses prospectives pour , ce document est l attestation de la détermination du Centre à appuyer de façon significative la petite et moyenne entreprise (PME) dédiée à l industrie de la transformation de l aluminium ainsi que celle des équipementiers. En tant que centre de liaison et de transfert soutenu financièrement par le ministère de l Enseignement supérieur, de la Recherche, de la Science Ce souci constant, de la part du Centre, d optimiser l utilisation des ressources qui lui sont allouées, s explique par une volonté ferme de ne pas amputer l enveloppe budgétaire qu il consacre annuellement à la R&D. Celle-ci a permis, encore cette année, d appuyer financièrement ou techniquement 27 projets d envergures variées, soumis par autant d entreprises québécoises, favorisant l innovation et s inscrivant, pour plusieurs, dans une perspective de développement durable. Ultimement, l intention du CQRDA est de participer activement à la quête menant le Québec vers la prospérité, l équité et le respect de l environnement. et de la Technologie (MESRST) du gouvernement du Québec, le CQRDA prend au sérieux l exécution de cette reddition de comptes qui démontre sans équivoque son adhésion aux principes de transparence et d imputabilité internes et externes qui caractérisent les règles d une saine gestion. Une des principales embûches qui entravent la concrétisation des objectifs de sa clientèle est, sans contredit, le manque de main-d œuvre qualifiée. Le CQRDA croit qu il est de sa mission d offrir un appui tangible, à cet égard, à l industrie qu il défend. C est donc en prenant l initiative de la mise sur pied de formations spécifiques ou encore en les De plus, à la suite des attentes exprimées par le MESRST, la direction en est à développer des moyens d afficher, notamment par le biais de ses états financiers, un taux accru d autofinancement. Afin de réaliser cet objectif, le Centre est à réviser certaines de ses pratiques comptables, ce qui permettra d atteindre un taux de niveau acceptable, sans coûts afférents additionnels. organisant en partenariat avec des institutions spécialisées qu il entend apporter une aide ponctuelle adaptée aux besoins de sa clientèle. Une participation à la publication d ouvrages scientifiques, par le biais de sa maison d édition Les Presses de l aluminium (PRAL), son soutien à des chaires de recherche, l intendance d un programme de stages et, enfin, le financement de bourses d excellence appuyant la relève font également partie des moyens mis de l avant par le CQRDA pour soutenir l industrie dans l atteinte de son potentiel maximal.

7 MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL 5 Puisqu il s avère souvent à la source de réussites industrielles majeures, le design demeure un enjeu important dans le développement du secteur de la transformation de l aluminium. En conséquence, depuis quelques années, le CQRDA s est appliqué à tisser des liens de partenariat de qualité avec les associations et ordres de designers, d ingénieurs et d architectes dans le but de déclencher le déploiement d une panoplie d innovations impliquant l aluminium et permettant aux promoteurs de ce domaine d étoffer leur production. Conséquemment, ces partenariats s inscrivent non seulement dans une optique de valorisation des réalisations de nos promoteurs, mais également En terminant, je souhaite exprimer ma reconnaissance à l égard de l équipe du Centre, de ses associés et partenaires qui, bon an mal an, gardent le cap sur les objectifs et les buts de sa mission. Malgré les bouleversements ayant marqué cette dernière année, aucun préjudice n a affecté les services de notre organisme envers sa clientèle. L année qui s amène marquera les 20 ans du CQRDA et pour souligner l événement, quelques activités sont prévues au calendrier. Espérons que le Centre québécois de recherche et de développement de l aluminium aura l occasion, pour les prochaines 20 années, de s inscrire dans la continuité en participant activement à l essor de l économie québécoise. dans une stratégie collective de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES); l aluminium, plus léger, s intégrant de plus en plus dans la conception des moyens de Bonne lecture à tous! transport. En plus des actions déjà encourues et planifiées pour solidifier ces partenariats, le magazine Al 13, publié par le Centre, prévoit ajouter une section design à sa table des matières dès novembre André Dorion Directeur général Plan d action

8 6 INTRODUCTION Depuis vingt ans, le plan d action est l occasion pour le CQRDA de faire un bilan annuel de ses activités, de présenter la séquence des stratégies et actions planifiées à entreprendre afin de respecter sa mission et les attentes du Ministère de l Enseignement supérieur de la Recherche de la Science et de la Technologie (MESRST) de même que les objectifs du plan quinquennal Le Centre éprouve toujours une grande fierté à publier ce document, puisqu il illustre avec éloquence ses multiples réalisations, mais surtout les efforts entrepris par sa direction et ses employés dans l atteinte de ses engagements Le plan d action souligne également le développement et la réussite d une multitude de projets soutenus par le CQRDA, son dévouement à l égard de nombreux programmes, ainsi que sa rigoureuse conformité aux attentes du MESRST. Ces accomplissements réalisés malgré un financement sans cesse décroissant démontrent non seulement l immense potentiel De manière parallèle, soulignons la poursuite de l appui aux initiatives de formation sur les «normes aluminium» incluses dans le Code canadien sur le calcul des ponts routiers auprès des architectes et ingénieurs. En ce sens, les efforts amorcés depuis 2011 afin de promotionner le supplément sur les ouvrages en aluminium dans ledit code ont porté leurs fruits : la confirmation de l entente de collaboration avec le Ministère des Transports du Québec (MTQ) en mars 2013 en est un bel exemple. Cette entente historique porte sur l édification et l entretien d infrastructures routières, dont la réfection du pont d aluminium d Arvida, et la réalisation d une veille technologique à l échelle mondiale afin de poursuivre le développement d une expertise québécoise dans ce domaine. Ce prestigieux mandat obtenu auprès du MTQ illustre une fois de plus l excellente réputation accordée à l équipe d experts du CQRDA. et l efficacité du Centre, mais aussi le rôle indispensable qu il joue depuis vingt ans au service des petites et moyennes entreprises (PME) de l industrie de la transformation de l aluminium et des équipementiers. En , le Centre veillera également à l organisation de formations sur l intégration de l aluminium dans la conception de produits multi-matériaux, plus particulièrement de biens et de constructions utilisant les deux grandes richesses québécoises «vertes» que Conscient que l avenir économique du Québec et la pérennité de son industrie de l aluminium sont directement liés au développement des PME et à leur capacité d innover, le Centre réaffirme dans ce nouveau plan d action son indéfectible appui à la formation d une main-d œuvre qualifiée. Ces travailleurs spécialisés sont autant de concepteurs, d architectes, d ingénieurs, de designers, de chercheurs, de promoteurs et de partenaires sont le bois et le métal gris. Pour ce faire, le CQRDA souhaite intensifier sa collaboration avec le Centre du savoir sur mesure (CESAM) de l Université du Québec à Chicoutimi (UQAC), spécialiste de la formation continue destinée aux professionnels. Enfin, le CQRDA désire également renforcer son offre de formation à l égard des designers et leur offrir une vitrine en incluant une section «design» au périodique Al 13. qui utilisent ou utiliseront le métal gris transformé dans la conception de projets novateurs. Comme vous le constaterez dans le plan d action, cet appui à la formation s est effectué de plusieurs façons en : Plusieurs activités de perfectionnement; soutien à des stages technologiques; participation à l organisation de séminaires, colloques et conférences; appui à des chaires de recherche; soutien en biens et services à la maison d édition les PRAL et distribution de $ en prix et bourses destinées à la relève. Constamment soucieux d optimiser la saine gestion de ses ressources financières, le CQRDA poursuivra la réévaluation et l actualisation de certains programmes comme le processus de suivi des projets et le programme de bourses. De plus, les démarches entreprises afin de maximiser l autofinancement du Centre seront reconduites. Ces efforts sont d autant plus nécessaires que les démarches entamées il y a trois ans auprès du Ministère en vue d une augmentation substantielle de l enveloppe budgétaire n ont

9 INTRODUCTION 7 pas donné les résultats escomptés, freinant ainsi le Centre et les multiples projets qu il soutient dans l atteinte de leur plein potentiel, notamment en matière de recherche et développement. Malgré cette entrave, le CQRDA maintient son appui financier aux promoteurs au même niveau que les investissements des années précédentes. Ses nombreuses réussites, sa solide expérience et son excellente réputation, permettent au CQRDA de demeurer une corporation en constante transformation, intrinsèquement soucieuse de se dépasser et de s adapter. Nonobstant les changements survenus à la direction du Centre en 2012, suite au départ à la retraite de son directeur général et de son secrétaire général, le report d activités planifiées en raison de la transition a été considérablement minimisé. En somme, le succès et la longévité du CQRDA, centre de liaison et de transfert, réside notamment dans le respect de sa mission. En ce sens, les activités de liaison, de transfert et administratives du Centre ont toujours eu pour but l atteinte de cet objectif ultime. En cette ère d incertitude économique et de restriction budgétaire, pour une vingtième année consécutive, le CQRDA se dévouera à l atteinte de cet objectif fondamental qui, comme vous le verrez dans ce plan d action, comporte de multiples facettes. Plan d action

10 8 EN BREF // Volet transfert Le comité scientifique du CQRDA a pour mandat de recevoir et d évaluer les projets reçus par le Centre en provenance des promoteurs des régions du Québec. Cette sélection faite, elle est présentée aux membres du conseil d administration pour validation. Ceux-ci tiennent compte de la qualité des dossiers de présentation tout en prenant soin de respecter les contraintes budgétaires particulières de l organisme. Comme on peut le constater dans le tableau ci-dessous, en , le processus de distribution de l aide financière disponible s est ainsi faite : 41 projets ont été soumis; 27 projets ont été retenus; L aide financière totale accordée par le CQRDA s est élevée à $; L effet de levier s est établi à 7,8. Année financière Projets déposés Projets accordés Tableau 1 VISION SUR CINQ ANS DES PROJETS DE R&D ET DES CONTRIBUTIONS FINANCIÈRES Participation accordée Participation des partenaires Coût total Effet de levier $ $ $ $ $ $ 8, $ $ $ $ $ $ 6, $ $ $ 7,8 TOTAL $ $ $ 7,7 1 En , la hausse du montant de participation accordée par le Centre est due à un octroi de $ à 2 projets, qui a été puisé dans son surplus non-réservé.

11 EN BREF // Volet transfert 9 Tableau 2 VENTILATION DE LA PARTICIPATION DU CQRDA AUX PROJETS DE R&D DE 2009 à Participation du CQRDA Montant total accordé % du budget accordé Montant total accordé % du budget accordé Montant total accordé % du budget accordé Montant total accordé % du budget accordé $ $ 1 % $ 1 % - 0 % $ 1 % $ $ 6 % $ 3 % $ 11 % $ 5 % $ $ 6 % $ 7 % $ 10 % $ 1 % $ $ 4 % $ 13 % $ 12 % $ 4 % $ $ 11 % $ 12 % $ 22 % $ 23 % $ $ 33 % $ 9 % $ 24 % $ 4 % $ $ 9 % $ 11 % $ 6 % $ 10 % $ $ 16 % $ 7 % $ 6 % $ 13 % $ $ 6 % $ 23 % - 0 % $ 20 % $ - 0 % - 0 % - 0 % - 0 % et $ 8 % $ 14 % $ 9 % $ 19 % TOTAL $ 100 % $ 100 % $ 100 % $ 100 % La baisse du nombre de projets appuyés par le CQRDA ne se traduit en rien par un manque d intérêt des promoteurs vis-à-vis des services offerts par le Centre, mais bien par un choix conscient de la part de celui-ci d appuyer, pour l année financière , des projets de plus grande envergure. À preuve, le nombre de projets déposés pour analyse se compare à celui des années précédentes. Du budget de $ mis à la disposition des promoteurs, 89 % des sommes consenties en appui aux projets de R&D sont de $ à $. Si on prend en compte que le CQRDA est contraint d offrir à ceux qui sollicitent son aide un maximum de 25 % de la valeur de leur projet, il est tout à fait plausible que l effet de levier de ces investissements s élève à 7,8. Plan d action

12 10 EN BREF // Volet liaison Les activités de liaison de l année , tant celles initiées par le CQRDA que les événements organisés en partenariat, ont suscité un intérêt marqué dans le milieu de l aluminium. Un des principaux indicateurs qui tend à le démontrer est le maintien du taux de fidélisation de son membership : 220 partenaires : 177 membres et 43 associés; Taux de fidélisation de 100 %. ABONNÉS AUX PUBLICATIONS : Actualité Aluminium : 263 (en transition); Bulletin Aluminium : 1962 (mensuel); Magazine Al 13 : 238 (aux 6 mois). SITE INTERNET : visites (mensuellement).

13 EN BREF // Volet administration 11 Comme par le passé, malgré la diminution constante de son enveloppe budgétaire globale et l augmentation continuelle des frais afférents, CQRDA a choisi de favoriser une sauvegarde de la tranche de ses ressources financières dédiées aux projets de R&D. Les tableaux 3, 4 et 5 font état des contributions des différents partenaires affiliés au CQRDA. Que ce soutien soit sous forme financière ou en biens et services, chacun des éléments permet au Centre d offrir à la PME transformatrice d aluminium ainsi qu aux équipementiers des services de meilleure qualité. 1 Montant perçu d avance dû au changement de l année financière. 2 Pour connaître le détail de l apport financier des partenaires et d activités, consulter le tableau 4. 3 Pour connaître le détail de l aide en services de différents collaborateurs et partenaires, consulter le tableau 5. 4 Pour connaître la participation financière du CQRDA dans les projets de recherche, consulter les données relatives à l année dans le tableau 1, page 8. 5 Ce montant représente, à cette date, notre meilleure estimation des coûts en question puisque les résultats de certaines études en cours ne nous étaient pas encore parvenus au moment de mettre ce document sous presse et celles-ci feront l objet d une vérification externe. 6 Contribution de ressources externes sur des dossiers spéciaux tels que des missions étrangères, le développement de projets particuliers (colloque, musée), des études spécifiques, etc. 7 Contribution des membres, associés et partenaires du CQRDA (ex. : CTIF, AAC et INASMET-Technalia) à divers projets de R&D. le Tableau 3 TOTAL DES ARGENTS CONTRIBUANT À L ENSEMBLE DES ACTIVITÉS DU CQRDA Ressources financières Contribution % Subvention du Ministère $ 19 % Subvention $ 2 % Apport financier des partenaires ou des activités $ 1 % Aide en services de différents collaborateurs et partenaires $ 9 % Participation financière de partenaires pour les projets de R&D (excluant le CQRDA) $ 69 % Autres revenus $ 0 % TOTAL $ 100 % Tableau 4 VENTILATION DES APPORTS FINANCIERS DES PARTENAIRES OU DES ACTIVITÉS Revenus récurrents Contribution Adhésions et cotisations annuelles $ Publicités et abonnements $ Fondation de l UQAC $ Revenus ponctuels pour des projets spéciaux Contribution Redevances $ TOTAL $ Tableau 5 AIDE EN SERVICES DE DIFFÉRENTS COLLABORATEURS ET PARTENAIRES Collaborateurs et partenaires Contribution UQAC services $ UQAC salaires de la direction générale $ Experts $ Agents et conseillers $ Membres du conseil d administration $ Membres du comité exécutif $ Membres du comité de gouvernance $ Membres du comité scientifique $ Contribution aux dossiers spéciaux $ Partenaires $ TOTAL $ Plan d action

14 12 EN BREF // Quelques faits marquants Annonce de la réfection du Pont d aluminium d Arvida Le 18 mars 2013, le ministère des Transports du Québec annonçait officiellement son intention de s investir dans la réfection du pont d aluminium d Arvida, en collaboration avec le CQRDA et la Ville de Saguenay. Chef-d œuvre de génie civil inauguré en 1950 et première Lueur de modernité à une époque de transformation sociale, le pont d aluminium fut le produit d une remarquable complicité entre les ingénieurs de l Alcan et de la Dominion Bridge. C est dans cet esprit de collaboration entre concepteurs et réalisateurs que la synergie propice à la réfection de cet ouvrage patrimonial prendra forme et mènera à la concrétisation de nouveaux projets porteurs d avenir qui contribueront à faire du Québec un leader international dans le domaine de la transformation de l aluminium. construction de ce type au monde, il est depuis un illustre ambassadeur du métal gris au Saguenay et l incarnation même de l excellence du savoir-faire québécois. Un centre jeannois de transfert en extrusion Le Centre d entrepreneuriat et d essaimage de l Université du Ce projet, évalué à quelques millions de dollars, se veut une marque de confiance envers le CQRDA de la part de son principal bailleur de fonds, le ministère de l Enseignement supérieur, de la Recherche, de la Science et de la Technologie (MESRST) du gouvernement du Québec. En effet, le Centre travaille depuis plusieurs années à promouvoir les avantages de l aluminium dans la construction et la réfection d infrastructures routières. À cet égard, rappelons l implication soutenue du Centre dans l ajout d un chapitre «Ouvrages en aluminium» dans le Code canadien sur le calcul des ponts routiers, lequel fut validé en Conscient de la grande expertise acquise localement et à l échelle internationale par le CQRDA depuis les 20 dernières années, le MTQ lui a également confié le mandat d entreprendre une veille mondiale sur l utilisation de l aluminium dans l édification et Québec à Chicoutimi (CEE- UQAC), partenaire stratégique incontournable du CQRDA, annonçait en avril 2013 que son projet d implanter un centre de transfert en extrusion à Alma allait voir le jour. Fort du soutien financier de Développement économique Canada (DEC), de la Ville d Alma et du Centre local de développement (CLD) Lac-Saint-Jean Est, ce projet créateur d emplois sera un outil de premier plan pour les PME transformatrices d aluminium dont l accès à des équipements de haute technologie et à une expertise scientifique réputée en matière de prototypage et de production précommerciale faisait de plus en plus défaut. l entretien des ponts routiers.

15 EN BREF // Quelques faits marquants 13 Les acteurs de l industrie ont acquis dès lors la possibilité d accroître leur productivité et d amorcer de nouveaux projets innovants leur offrant une opportunité supplémentaire de se démarquer sur le marché compétitif de la transformation de l aluminium. Lors de la Journée des étudiants REGAL (JER) en octobre 2012, un prix de $ a été remis à un étudiant de cycle supérieur pour l excellence de son travail au concours d affiches. En 2013, l événement aura lieu au Palais des Congrès de Montréal, dans le cadre de la Conférence internationale de l aluminium - Canada De plus, par le biais du Centre de transfert et de développement des affaires de l UQAC (CRIAC). (CTDA-UQAC) fondé en 2012, le CEE-UQAC offrira aux PME une formation pour accéder à la technologie de soudage par friction malaxage (Friction Stir Welding) ainsi que son aide technique et technologique pour opérer les équipements qui y sont dédiés. La maison d édition Les Presses de l aluminium, issue du CQRDA, est d ailleurs à finaliser un ouvrage sur le sujet qui sera mis à la disposition des promoteurs et travailleurs du domaine. Dans le cadre du concours de premier cycle universitaire Génie-Al, pour lequel un étudiant ou un groupe d étudiants doivent réaliser le meilleur produit ou une composante en aluminium de qualité supérieure, des montants de $ et $ ont été accordés. Ce nouveau centre d extrusion favorisera également l implantation de nouvelles entreprises de haute technologie tout en stimulant l entrepreneuriat. Le CQRDA se propose d appuyer ces nouvelles entités autant que faire se peut tout en poursuivant son étroite collaboration avec le CEE-UQAC, dans le but d offrir un soutien constant à l innovation technologique au sein des PME. Le CQRDA est également fier de distribuer un total de $ par le biais de son programme d appui à la recherche universitaire (PARU). De plus, le projet PARU a fait l objet d une bourse de $ offerte aux étudiants inscrits aux cycles supérieurs pour le projet Fralubec Chicoutimi, et versée dans le fonds de recherche du chercheur Pierre Deschênes de l UQAC. Rappelons que le projet Fralubec est le résultat des efforts concertés de l Université Paris Sorbonne, de l UQAC et de Le CQRDA encourage l excellence Conscient que la croissance durable de l industrie de la transformation de l aluminium au Québec ne se fera que dans des conditions qui incitent à l excellence, le CQRDA a de laboratoires français et québécois de recherche universitaire. Ce projet bénéficie aussi de l aide technique et historique du CQRDA ainsi que de l Institut de l histoire de l aluminium (IHA). nouveau, en , investi dans des activités dédiées à la relève scientifique. C est ainsi qu un montant de $ a été alloué sous forme de prix et de bourses à des étudiants de tous les niveaux et de toutes les régions du Québec. Plan d action

16 14 EN BREF Pour une 5 e année, le CQRDA a offert 2 prix en argent totalisant $ à En , le Centre a attribué 200 $ à 12 finales du concours annuel des Expo- Sciences, en plus d un prix de 500 $ lors de la finale provinciale Hydro-Québec. Donc, 13 étudiants se sont partagé un montant total de $. deux étudiants de dernière année inscrits à temps plein au baccalauréat en design industriel - orientation design Un finissant au programme d attestation d études collégiales (AEC) en technologies de la transformation de l aluminium s est vu récompensé d une bourse de $ soulignant l excellence de son projet de fin d études. industriel de la Faculté de l aménagement de l Université de Montréal (UdeM). Ces prix ont été décernés lors de l exposition de fin d année de l école de design industriel tenue en mai Deux prix en argent d une valeur de $ ont été offerts à deux étudiants de 3 e année inscrits à temps plein au baccalauréat en design de l environnement de la Faculté des arts de l Université du Québec à Montréal (UQAM). Ces prix ont été décernés lors du vernissage 2013 de l exposition du Centre de design de l UQAM. Dans le cadre du 21 e concours scientifique intercollégial Science, on tourne!, le CQRDA a offert un prix d un montant de $ consacré à l aspect design d un projet. Ce prix est donné à l équipe dont le montage se distingue par son originalité, son côté révolutionnaire et son harmonie esthétique. Le défi de cette édition «Qui l eût grue» consistait à construire une grue capable de soulever une charge à partir du sol. Soulignons également que le Centre a commandité l événement à hauteur de $.

17 VOLET TRANSFERT 15 Depuis les vingt dernières années, à titre de centre de transfert et de liaison, grâce à l expertise et aux partenaires dont il a su s entourer, le CQRDA, même s il actualise continuellement ses Attente 2 Identifier les projets comprenant un défi technologique particulier, notamment en ce qui a trait à l utilisation de l aluminium comme élément structural ou ayant trait au secteur des équipementiers et mettre en œuvre un encadrement approprié pour ces projets. pratiques pour desservir au mieux sa clientèle, tire profit d un savoir-faire et d un ensemble de repères que seules l expérience acquise et la connaissance du milieu peuvent générer. Attente 3 Dans une perspective d amélioration continue, la Corporation doit procéder à une analyse approfondie des projets dont les résultats n ont pas satisfait les attentes, notamment dans le cas de projets réalisables en plusieurs phases, afin d évaluer la pertinence Afin de répondre le plus adéquatement possible d entreprendre une nouvelle phase à la lumière des résultats de la phase précédente. aux attentes en matière de transfert exprimées par le MESRST et qui sont les suivantes : Le CQRDA entend poursuivre les objectifs élaborés dans ce plan d action en adoptant les stratégies et en mettant en œuvre les actions qui y sont énumérées. Attente 1 Considérant les fonds dont elle dispose et la nature des projets qui lui sont soumis, la Corporation doit réfléchir à son orientation en matière de financement de projets et préciser sa position quant au nombre de projets qu elle prévoit soutenir annuellement ainsi qu à leur envergure. Plan d action

18 16 VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives OBJECTIF 1 Susciter le développement de la capacité d innovation de la PME et la soutenir de façon adéquate Financièrement et techniquement pour maximiser ses possibilités d accéder à une classe mondiale Stratégies Maintenir le niveau d aide financière allouée aux promoteurs et distribuer ce financement le plus pertinemment possible en jaugeant les besoins des entreprises et en tenant compte du nombre et de l envergure des projets que les promoteurs soumettent versus l enveloppe budgétaire dont le CQRDA dispose. Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées 1. Former un comité de réflexion sur les moyens de promouvoir le financement de projets de grande envergure sans pour autant défavoriser l expansion de la R&D Démarchage poursuivi auprès de décideurs et de collaborateurs du Centre en vue de renforcer les appuis aux partenariats favorables à l accroissement de l enveloppe chez les promoteurs de PME. budgétaire mise à la disposition des promoteurs de projets de R&D. Continuer le démarchage auprès des décideurs et collaborateurs du Centre afin de renforcer les appuis et partenariats favorables à l accroissement de l enveloppe budgétaire mise à la disposition des promoteurs de projets de R&D. 2. Identifier les PME qui transforment l aluminium ou seraient en mesure de le faire dans le cadre de leurs activités. 1. Appuyer les agents de liaison dans leur mandat de ratisser leur territoire à la recherche d entreprises susceptibles de faire de la transformation d aluminium. Cinq réunions de groupe entre la direction scientifique et les agents de liaison ont permis à ces derniers de faire état de la progression de leurs dossiers respectifs, puis d exprimer leurs demandes et questionnements. Appuyer les agents de liaison dans leur mandat de ratisser leur territoire à la recherche d entreprises susceptibles de faire de la transformation d aluminium. Suivi téléphonique individuel régulier entre les agents de liaison et le directeur scientifique ou le conseiller scientifique du Centre. Suivi téléphonique individuel régulier entre les agents de liaison et le directeur scientifique ou le conseiller scientifique du Centre. Accompagnement de l agent de liaison de Québec, Chaudière-Appalaches, Bas- Saint-Laurent et Gaspésie par le directeur scientifique, lors de la visite de deux nouvelles industries situées dans ce secteur.

19 VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives 17 OBJECTIF 1 (suite) Susciter le développement de la capacité d innovation de la PME et la soutenir de façon adéquate Financièrement et techniquement pour maximiser ses possibilités d accéder à une classe mondiale Stratégies Identifier les PME qui transforment l aluminium ou seraient en mesure de le faire dans le cadre de leurs activités. (suite) Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées 2. Rechercher et lister les PME aptes à faire Consultation régulière du moteur de de la transformation d aluminium et les recherche en ligne ICRIQ.com-aluminium. équipementiers à l aide de moteurs de recherche d entreprises du Québec tels les ICRIQ.com-aluminium. Récolte de renseignements auprès des CLD du Québec. Poursuivre le recensement des équipementiers et des PME aptes à faire de la transformation d aluminium à l aide de moteurs de recherche d entreprises québécoises tels qu ICRIQ.com-aluminium. Renforcer les liens avec les CLD. Cueillette d information auprès du PARI, lequel offre également de l information sur les PME du Québec. Cueillette d information auprès du PARI, lequel offre également de l information sur les PME du Québec. 3. Identifier les projets comprenant un défi technologique particulier, notamment en ce qui a trait à l utilisation de l aluminium comme élément structural ou ayant trait au secteur des équipementiers, et mettre en œuvre un encadrement approprié pour ces projets. 1. Déterminer les critères objectifs pour mesurer le niveau technologique des projets et les appliquer dans leur sélection. 2. Appuyer les agents de liaison dans la recherche de projets comportant des défis technologiques «aluminium». Activité reportée. Déterminer les critères objectifs pour mesurer le niveau technologique des projets et les appliquer dans leur sélection. Appuyer les agents de liaison dans la recherche de projets comportant des défis Quelques projets comportant des défis technologiques «aluminium». technologiques : Nordest Marine inc. : confection d une éolienne; Mecfor : perfectionnement d une rainureuse d anodes; Mobility Concept : développement d un véhicule de traction. Plan d action

20 18 VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives OBJECTIF 1 Susciter le développement de la capacité d innovation de la PME et la soutenir de façon adéquate Financièrement et techniquement pour maximiser ses possibilités d accéder à une classe mondiale Stratégies Identifier les projets comprenant un défi technologique particulier, notamment en ce qui a trait à l utilisation de l aluminium comme élément structural ou ayant trait au secteur des équipementiers, et mettre en œuvre un encadrement approprié pour ces projets. (suite) Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées 3. Poursuivre l encadrement des projets par un accompagnement technique et Encadrement de 29 projets par un scientifique personnalisé. accompagnement scientifique et technique individualisé de la part du Centre. 4. Encourager et appuyer au besoin les démarches en protection de la propriété Appui aux promoteurs par l équipe intellectuelle reliées aux projets de R&D. scientifique et les agents de liaison du Centre dans leurs démarches visant la protection de la propriété intellectuelle de leurs projets. Poursuivre l encadrement des projets par un accompagnement technique et scientifique personnalisé. Encourager et appuyer au besoin les démarches en protection de la propriété intellectuelle reliées aux projets de R&D. Concrétisation par les promoteurs de 15 démarches en protection intellectuelle reliée à leurs projets soutenus par le CQRDA. 5 brevets en instance; 5 brevets définitifs; 5 secrets de fabrication. 4. S assurer que l expertise scientifique mise à la disposition des promoteurs soit arrimée au projet. 1. Élargir le bassin d experts du CQRDA par l entremise du réseau des CCTT ou d autres organismes afin que les entreprises du Québec liées au CQRDA puissent en bénéficier. Activité reportée. Élargir le bassin d experts du CQRDA par l entremise du réseau des CCTT ou d autres organismes afin que les entreprises du Québec liées au CQRDA puissent en bénéficier. 2. Poursuivre la tournée des CCTT déjà amorcée avec les agents de liaison, le directeur scientifique et le conseiller scientifique du Centre. Activité reportée. Poursuivre la tournée des CCTT déjà amorcée avec les agents de liaison, le directeur scientifique et le conseiller scientifique du Centre.

21 VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives 19 OBJECTIF 1 (suite) Susciter le développement de la capacité d innovation de la PME et la soutenir de façon adéquate Financièrement et techniquement pour maximiser ses possibilités d accéder à une classe mondiale Stratégies S assurer que l expertise scientifique mise à la disposition des promoteurs soit arrimée au projet. (suite) Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées 3. Revisiter des CCTT déjà visités par le Activité reportée. Revisiter des CCTT déjà visités par le personnel scientifique du Centre afin personnel scientifique du Centre afin de maintenir l intérêt des échanges et de maintenir l intérêt des échanges et de possiblement trouver de nouvelles de possiblement trouver de nouvelles ressources à ajouter à la liste d experts du ressources à ajouter à la liste d experts du Centre. Centre. 5. S assurer que les activités de R&D contribuent à la réalisation de partenariats entre des chercheurs et des entreprises québécoises. 1. Favoriser l implication d au moins un expert ou un chercheur issu d un organisme public de recherche (université, centre collégial de transfert et de technologies (CCTT) ou centres de recherche) dans tous les projets de R&D financés par le Centre. Analyse systématique par un comité scientifique de tout projet proposé par les promoteurs. Présence d un chercheur provenant d un centre de recherche reconnu par le ministère fortement suggérée aux promoteurs. Favoriser l implication d au moins un expert ou un chercheur issu d un organisme public de recherche (université, centre collégial de transfert et de technologies (CCTT) ou centres de recherche) dans tous les projets de R&D financés par le Centre. Sur les 29 projets soutenus par le CQRDA en , le taux de projets appuyés par un expert ou un chercheur venant d organismes publics de recherche est de 69 %. Universités : 8 projets; Centres de recherche : 5 projets; CCTT : 2 projets; Alcoa Innovation : 3 projets. Amorcer les démarches afin d obtenir l admission du directeur scientifique du CQRDA en tant qu expert reconnu pouvant devenir consultant sur les projets de R&D. Plan d action

22 20 VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives OBJECTIF 1 (suite) Susciter le développement de la capacité d innovation de la PME et la soutenir de façon adéquate Financièrement et techniquement pour maximiser ses possibilités d accéder à une classe mondiale Stratégies Susciter et encourager la participation des promoteurs susceptibles de se qualifier aux Chaires de recherche impliquant notamment la transformation de l aluminium. Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées 1. Participer à la Chaire de recherche Activité reportée. Revoir l implication du CQRDA dans le projet universitaire sur les conditions de l industrie de Chaire de recherche universitaire sur de l aluminium (CRUCIAL) afin d alimenter les conditions de l industrie de l aluminium les entreprises en information stratégique (CRUCIAL) afin d alimenter les entreprises en sur les marchés. information stratégique sur les marchés. 2. Poursuivre la collaboration avec la Chaire en conception de l Université de Sherbrooke, identifier les entreprises susceptibles d y adhérer et appuyer les projets. Reconduction du soutien à la Chaire de recherche de l Université de Sherbrooke en conception pour l aluminium. Poursuivre la collaboration avec la Chaire en conception de l Université de Sherbrooke, identifier les entreprises susceptibles d y adhérer et appuyer les projets. 3. Appuyer les projets de PME dans le cadre de la Chaire en conception de l Université de Sherbrooke. Financement de l adhésion de deux nouveaux projets à la Chaire en conception de l Université de Sherbrooke : - Posi-plus; - MC2 RI. Appuyer les projets de PME dans le cadre de la Chaire en conception de l Université de Sherbrooke. 4. Organiser en partenariat avec Développement économique Longueuil (DEL) une activité de sensibilisation des entrepreneurs de la Montérégie, notamment aux possibilités offertes par la Chaire en conception de l Université de Sherbrooke. Activité reportée. Organiser en partenariat avec Développement économique Longueuil (DEL) une activité de sensibilisation des entrepreneurs de la Montérégie, notamment aux possibilités offertes par la Chaire en conception de l Université de Sherbrooke.

23 VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives 21 OBJECTIF 1 (suite) Susciter le développement de la capacité d innovation de la PME et la soutenir de façon adéquate Financièrement et techniquement pour maximiser ses possibilités d accéder à une classe mondiale Stratégies Susciter et encourager la participation des promoteurs susceptibles de se qualifier aux Chaires de recherche impliquant notamment la transformation de l aluminium. (suite) Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées 5. Offrir aux intervenants du milieu de Activité reportée. Offrir aux intervenants du milieu de l aluminium l accès à des sessions de l aluminium l accès à des sessions de formation mises sur pied et offertes par formation mises sur pied et offertes par un un membre de la direction R&D du Centre membre de la direction R&D du Centre qui qui les prodigue déjà au personnel de Rio les prodigue déjà au personnel de Rio Tinto Tinto Alcan. Alcan. 7. Continuer de soutenir le Réseau Trans-Al, selon des modalités à préciser. 1. Promouvoir le Réseau Trans-Al auprès des entreprises par le biais des agents de liaison. Promotion du Réseau Trans-Al par les agents de liaison. Promouvoir le Réseau Trans-Al auprès des entreprises par le biais des agents de liaison. 2. Coordonner certaines activités avec le Réseau Trans-Al. Coordonner certaines activités avec le Réseau Trans-Al. Entreprendre des démarches afin que le CQRDA soit représenté sur le conseil d administration du Réseau Trans-Al. 3. Accorder un soutien financier en biens et services de $ au Réseau Trans-Al : - locaux; - services informatiques; - gestion comptable; - équipements de bureau et reprographie. Activité partiellement réalisée. Étant donné le déménagement des bureaux du Réseau Trans-Al, le soutien financier accordé a été ramené à un équivalent de $ en biens et services. Accorder un soutien financier en biens et services de $ au Réseau Trans-Al. Plan d action

24 22 VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives OBJECTIF 2 Favoriser le développement de nouvelles possibilités d utilisation de l aluminium Stratégies Appuyer de plus en plus de projets à forte valeur ajoutée. Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées 1. Amorcer une réflexion sur la pertinence de Activité reportée. Amorcer une réflexion sur la pertinence de chacun des axes de recherche à la base chacun des axes de recherche à la base des des projets de R&D. projets de R&D. 2. Statuer annuellement sur la fourchette d investissement privilégiée selon la tendance des projets soumis. Statuer annuellement sur la fourchette d investissement privilégiée selon la tendance des projets soumis. 3. Déterminer les critères pour mesurer le niveau de valeur ajoutée et les appliquer dans la sélection des projets. Activité reportée. Déterminer les critères pour mesurer le niveau de valeur ajoutée et les appliquer dans la sélection des projets. 4. Poursuivre la réalisation de projets avec l Institut du transport avancé du Québec (ITAQ). Approches faites auprès de membres afin de les inciter à participer au concours de l ITAQ s adressant à l industrie du transport. Poursuivre la réalisation de projets avec des organismes impliqués dans le domaine du transport. 2. Donner suite à la lancée des initiatives déjà en cours auprès de tous les organismes publics afin que l aluminium soit systématiquement considéré dans la conception des projets d infrastructures publiques. 1. Poursuivre les efforts déployés visant l application des recommandations du rapport d étude sur le positionnement de l aluminium dans la construction des ponts au Canada, en collaboration avec le ministère des Transports. Entente confirmée entre le CQRDA et le MTQ en vue d une collaboration dans l édification et l entretien d infrastructures en aluminium, notamment en ce qui a trait à la réfection du pont d aluminium d Arvida. Établir avec les représentants du MTQ les bases de la nouvelle collaboration en matière d édification et d entretien d infrastructures routières. Effectuer une veille technologique à l échelle mondiale afin de poursuivre le développement d une expertise québécoise en matière d utilisation de l aluminium dans les infrastructures routières.

25 VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives 23 OBJECTIF 2 (suite) Favoriser le développement de nouvelles possibilités d utilisation de l aluminium Stratégies Donner suite à la lancée des initiatives déjà en cours auprès de tous les organismes publics afin que l aluminium soit systématiquement considéré dans la conception des projets d infrastructures publiques. (suite) Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées 2. Poursuivre la collaboration avec les Activité en voie de réalisation. Poursuivre la collaboration avec les extrudeurs. extrudeurs. Participation à la conférence de presse annonçant la création d un investissement Appuyer des projets s intégrant au prochain majeur du DEC dans la mise sur pied d un Centre de transfert en extrusion d Alma géré Centre de transfert en extrusion géré par le par le CEE-UQAC. CEE-UQAC. 3. Stimuler les nouvelles possibilités d utilisation de l aluminium qui favorisent le développement durable. 1. Continuer d appuyer des entreprises qui s investissent dans les technologies de recyclage. Appui au projet de l entreprise Sotrem- Maltech qui fait la récupération de pièces d avions. Continuer d appuyer des entreprises qui s investissent dans les technologies de recyclage. Poursuivre l appui à la Chaire TERRE. Accéder au Plan d action sur les changements climatiques (PACC 2020). 2. Poursuivre l appui du CQRDA à la Chaire de recherche industrielle en technologies des énergies renouvelables et du rendement énergétique (TERRE) mise sur pied par le Cégep de Jonquière. Le directeur scientifique du CQRDA siège au comité scientifique de la Chaire TERRE. Poursuivre l appui du CQRDA à la Chaire de recherche industrielle en technologies des énergies renouvelables et du rendement énergétique (TERRE) mise sur pied par le Cégep de Jonquière. 4. Promouvoir auprès des décideurs, des associations et des ordres professionnels le chapitre portant sur l aluminium, nouvellement inclus dans le Code canadien sur le calcul des ponts routiers. 1. Amorcer une campagne de promotion auprès des ordres et associations professionnels qui se consacrent à la planification et l édification d infrastructures industrielles, municipales, provinciales et nationales dès la publication du prochain Code canadien des ponts routiers. Activité reportée. Poursuivre la promotion et la formation auprès des ordres et associations professionnels qui se consacrent à la planification et l édification d infrastructures industrielles, municipales, provinciales et nationales à a suite de la publication de la norme aluminium du Code canadien des ponts routiers. Plan d action

26 24 VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives OBJECTIF 2 (suite) Favoriser le développement de nouvelles possibilités d utilisation de l aluminium Stratégies Promouvoir, auprès des décideurs, des associations et ordres professionnels, le chapitre portant sur l aluminium, nouvellement inclus dans le Code canadien sur le calcul des ponts routiers. (suite) Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées 2. Inclure certaines des dispositions de la Activité reportée. norme dans le Feuillard technique publié par le Centre. Cahier des normes en question mis à la disposition des membres au centre de documentation du CQRDA. Citer certaines des dispositions de la norme aluminium du Code canadien des ponts routiers dans le Feuillard technique publié par le Centre. 3. Inclure des articles et chroniques concernant ce chapitre dans les diverses publications du CQRDA. Mention de l existence de la norme aluminium du Code canadien des ponts routiers dans les publications du Centre. Inclure des articles et chroniques concernant ce chapitre dans les diverses publications du CQRDA. 4. Appuyer les initiatives de formation sur le Code canadien des ponts routiers auprès des ingénieurs. Collaboration à l organisation de formations offertes à des ingénieurs par un expert en la matière, monsieur Denis Beaulieu, sur la nouvelle norme aluminium du Code canadien des ponts routiers. Appuyer les initiatives de formation sur le Code canadien des ponts routiers auprès des ingénieurs. 5. Collaborer à la création de différents programmes et activités de formation spécialisées s adressant aux professionnels du design, de la conception et de la fabrication, ainsi qu aux travailleurs du milieu de la construction et favorisant une utilisation pertinente et accrue de l aluminium dans les projets où celui-ci peut s avérer performant. 1. S impliquer dans la Chaire de recherche de l Université de Sherbrooke en conception sur l aluminium qui forme des ingénieurs en matière de conception de produits en aluminium. 2. Poursuivre la participation du Centre dans le programme Rêver l aluminium impliquant des élèves de 3 e secondaire des commissions scolaires du Saguenay Lac-St-Jean et de la Côte-Nord. Tournée de la chargée de projets en R&D des écoles du Saguenay Lac-Saint-Jean et de la Côte-Nord afin d accompagner les élèves de 3 e secondaire dans le projet Rêver l aluminium. Maintenir l implication du Centre dans la Chaire de recherche de l Université de Sherbrooke en conception sur l aluminium qui forme des ingénieurs en matière de conception de produits en aluminium. Poursuivre la participation du Centre dans le programme Rêver l aluminium impliquant des élèves de 3 e secondaire des commissions scolaires du Saguenay Lac-St-Jean et de la Côte-Nord et porté par Humanis du Cégep de Chicoutimi.

27 VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives 25 OBJECTIF 2 (suite) Favoriser le développement de nouvelles possibilités d utilisation de l aluminium Stratégies Collaborer à la création de différents programmes et activités de formation spécialisées s adressant aux professionnels du design, de la conception et de la fabrication, ainsi qu aux travailleurs du milieu de la construction et favorisant une utilisation pertinente et accrue de l aluminium dans les projets où celui-ci peut s avérer performant. (suite) Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées 3. Voir la possibilité d appliquer le projet Rêver l aluminium dans la région de la Montérégie en collaboration avec Développement économique Longueuil (DEL). 4. Poursuivre les initiatives de rapprochement et de formation avec l Ordre des architectes du Québec (OAQ). Activité en suspens. Abandon de l activité. Des démarches afin de rendre possible l application du projet Rêver l aluminium dans la région de la Montérégie en collaboration avec Développement économique Longueuil (DEL) ont été amorcées et ne semblent pas concluantes. Activité reportée. Poursuivre les initiatives de rapprochement et de formation avec l Ordre des architectes du Québec (OAQ). 5. Poursuivre le partenariat impliquant le personnel du Centre dans la formation de professionnels des grandes alumineries, les sensibilisant aux particularités et avantages de l utilisation de l aluminium dans les projets d infrastructures leur étant assignés. Série de 15 formations offertes en collaboration avec Rio Tinto Alcan par la chargée de projets R&D du Centre aux ingénieurs de la grande entreprise, afin qu ils perfectionnent leurs compétences à l utilisation de l aluminium. Poursuivre le partenariat impliquant le personnel du Centre dans la formation de professionnels des grandes alumineries et des firmes d ingénierie les sensibilisant aux particularités et avantages de l utilisation de l aluminium dans les projets d infrastructures leur étant assignés. 6. Organiser en partenariat avec l Association des designers industriels du Québec (ADIQ) et le Strate Collège un séminaire sur la coconception. Activité reportée. Organiser en partenariat avec l Association des designers industriels du Québec (ADIQ) et le Strate Collège un séminaire sur la coconception. Plan d action

28 26 VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives OBJECTIF 3 Appuyer les promoteurs dans le développement de leur capacité à commercialiser leurs innovations Stratégies Rassembler l information disponible sur les programmes de soutien à la commercialisation pour que les entreprises québécoises œuvrant dans le domaine de la transformation de l aluminium en bénéficient. Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées 1. Mandater une ressource afin de relever Action non réalisée. toutes les informations sur les programmes Cet aspect de la réalisation des projets des de soutien à la commercialisation. promoteurs ne fait pas partie de la mission première du CQRDA. L enveloppe budgétaire actuelle allouée au Centre ne lui permet pas d inclure cette activité à son mandat. Abandon de cette stratégie dû à l absence de financement y étant dédié. 2. Maintenir un partenariat avec des organismes publics et autres qui soutiennent techniquement et financièrement la commercialisation d innovations. 1. Maintenir les partenariats suivants : - CEE-UQAC; - SERDEX international; - Les CCTT; - Alcoa Innovation; - Projet ACCORD; - DEL; - CLD; - DEC; - Etc. Participation du directeur scientifique et de 5 membres du CQRDA à une mission commerciale dirigée par SERDEX international au MESSE-Aluminium à Düsseldorf en Allemagne, le plus grand congrès sur l aluminium au monde. Maintenir les partenariats suivants : - CEE-UQAC; - SERDEX international; - Les CCTT; - Alcoa Innovation; - Projet ACCORD; - DEL; - CLD; - DEC; - Bureau de développement économique de RTA; - Défi innovation Estrie; - Etc. Participation à la Journée des étudiants du REGAL (JER), à Trois-Rivières, le 15 novembre 2012.

29 VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives 27 OBJECTIF 3 (suite) Appuyer les promoteurs dans le développement de leur capacité à commercialiser leurs innovations Stratégies Maintenir un partenariat avec des organismes publics et autres qui soutiennent techniquement et financièrement la commercialisation d innovations. (suite) Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées Contribution financière et participation à Contribuer et participer au Salon de la PME l organisation du Salon de la PME CEE- organisé par le CEE-UQAC en mai UQAC, édition Confirmation du partenariat CQRDA-DEL, lors du lancement de la 36 e édition du magazine Al 13, le 13 juin Édification de liens entre le CQRDA et l ADIQ lors de la production et le lancement du 37 e numéro du magazine Al 13, lequel mettait l accent sur l aluminium et le design. Contribution et participation au Congrès INALCO en octobre 2013, entre autres en offrant le cocktail d ouverture du congrès. 3. Appuyer les promoteurs dans leurs activités de relations publiques, tels les événements entourant leurs lancements de produits, conférences de presse, etc. 1. Se tenir à l affût des occasions d aider la promotion et la commercialisation des réalisations des promoteurs. Activité réalisée dans la mesure des moyens financiers et techniques du Centre. Participation au lancement du Kaskoo de l Équipe Fabconcept, tenu à Chicoutimi le 15 novembre Se tenir à l affût des occasions d aider la promotion et la commercialisation des réalisations des promoteurs. 2. Tenter d organiser une rencontre simultanée avec plusieurs CLD afin de leur faire connaître la mission et les objectifs du CQRDA. Activité reportée. Tenter d organiser une rencontre simultanée avec plusieurs CLD et du PARI du CNRC, afin de leur faire connaître la mission et les objectifs du CQRDA. Plan d action

30 28 VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives OBJECTIF 4 Intensifier l engagement du Centre dans le développement de la relève scientifique et technique Stratégies Reconduire, en les adaptant au besoin, les programmes de prix et bourses qui s adressent aux étudiants des niveaux secondaire, collégial et universitaire qui démontrent un intérêt pour l aluminium dans leurs travaux et réalisations. Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées 1. Actualiser le programme de bourses PARU en tenant compte des conclusions tirées des échanges avec les coordonnateurs du REGAL. 2. Revoir aux fins d actualisation tous les programmes de bourses gérés ou appuyés par le Centre. Activité en cours de réalisation. Prix et bourses d une valeur totale de $ offerts par le biais des nombreux programmes du Centre (voir tableau en annexe). Poursuivre la révision aux fins d actualisation des formules d attribution des différents prix et bourses offerts par le CQRDA. Maintenir l enveloppe budgétaire dédiée aux prix et bourses. 2. S impliquer dans l organisation et la supervision de stages en partenariat avec des organismes et industries du domaine de l aluminium au national et à l international. 1. Maintenir le partenariat avec le Strate Collège de France pour la coordination de stages de leurs finissants en design dans des entreprises québécoises. Partenariat maintenu. Supervision par le Centre de 3 finissants du Strate Collège de France dans des industries du Québec : - Devinci ; - MAADI ; - Un stagiaire relevait du CQRDA et a été prêté à diverses industries. Reconduire le partenariat avec le Strate Collège de France pour la coordination de stages de leurs finissants en design dans des entreprises québécoises. 2. Maintenir l appui financier du Centre dans le programme de stages technologiques administré par le CEE-UQAC $ accordés au CEE-UQAC dans le cadre d une entente triennale ont permis aux entreprises ayant des projets novateurs dans le secteur de l aluminium d accueillir 10 étudiants en milieu de travail. Activité aux retombées fort positives ayant mené à l embauche d au moins 6 stagiaires à la suite de leur stage. Maintenir l appui financier du Centre dans le programme de stages technologiques administré par le CEE-UQAC.

31 VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives 29 OBJECTIF 4 (suite) Intensifier l engagement du Centre dans le développement de la relève scientifique et technique Stratégies Développer des outils de conception permettant aux professionnels d adapter leurs plans et devis à l utilisation de l aluminium. Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées 1. Mandater un spécialiste afin d établir les Activité en suspens. Mandater un spécialiste afin d établir les règles de calcul s appliquant à la nouvelle règles de calcul s appliquant à la nouvelle norme aluminium au Code canadien des norme aluminium au Code canadien des ponts routiers. ponts routiers. 4. Contribuer techniquement à l édition d ouvrages pédagogiques, par la maison d édition Les Presses de l aluminium (PRAL), appuyant différents programmes de formation. 1. Contribuer à l édition 2012 de l Encyclopédie de la recherche sur l aluminium au Québec par les PRAL et aux autres ouvrages à paraître. Le lancement de l édition 2012 de l Encyclopédie de la recherche sur l aluminium au Québec par les PRAL est prévu pour le 10 mai Contribuer à l édition 2013 de l Encyclopédie de la recherche sur l aluminium au Québec par les PRAL et aux autres ouvrages à paraître. 2. Éditer un ouvrage universitaire sur le carbone dans le cadre de la Collection Vallée de l aluminium. Le lancement de l ouvrage universitaire sur le carbone a eu lieu en novembre Encore plus Lancement le 19 novembre 2012 de l ouvrage collégial sur les adhésifs dans le cadre de la Collection Vallée de l aluminium et en collaboration avec le CTA. Réédition par les PRAL de l ouvrage de Denis Beaulieu Les caractéristiques de l aluminium structural, en collaboration avec RTA, et en appui à des formations offertes par le Centre au personnel de l industrie. Édition d un ouvrage technique sur le soudage par friction malaxage dans le cadre de la Collection Vallée de l aluminium. Plan d action

32 30 VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives OBJECTIF 5 Assurer une plus grande diffusion de l information scientifique et technique Stratégies Poursuivre la rédaction et la diffusion des Feuillards techniques. Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées 1. Rédiger et diffuser 4 éditions du Feuillard Activité partiellement réalisée. Rédiger et diffuser 2 éditions du Feuillard technique. technique. Diffusion d un Feuillard technique sur le repoussage au tour. 2. Collaborer à l organisation de formations spécifiques sur les différents procédés de transformation de l aluminium. 1. Mettre en œuvre une logistique permettant la diffusion des différents procédés de transformation de l aluminium par le biais de formations offertes dans plusieurs organismes et entreprises à la grandeur du Québec. Ateliers animés par le directeur scientifique du Centre sur le développement de produits à l AEC en travaux de l aluminium. Conférence du directeur scientifique lors du colloque Synergie-Al 2012 de Sept-Îles. Mettre en œuvre une logistique permettant la diffusion des différents procédés de transformation de l aluminium par le biais de formations offertes dans plusieurs organismes et entreprises à la grandeur du Québec. 3. Afin d assurer une gestion efficiente de la maison d édition Les Presses de l aluminium (PRAL), voir à ce que les paramètres scientifiques et économiques soient mieux pris en compte avant d investir dans l édition des ouvrages. 1. Soutenir les PRAL en maintenant une contribution en biens et services. Soutien en biens et services aux PRAL. Le financement des publications éditées par les PRAL en était assumé par des organismes partenaires du CQRDA. Soutenir les PRAL en maintenant une contribution en biens et services. Mandater une ressource externe afin de revoir le fonctionnement de la maison d édition les PRAL. 2. Gérer des projets d édition d ouvrages dédiés à l aluminium proposés par des partenaires externes et dont ils garantissent le financement. Projet d une série d ouvrages en collaboration avec l Ordre des architectes du Québec présentement à l étude. Gérer des projets d édition d ouvrages dédiés à l aluminium proposés par des partenaires externes et dont ils garantissent le financement.

33 VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives 31 OBJECTIF 5 (suite) Assurer une plus grande diffusion de l information scientifique et technique Stratégies À la suite de la commercialisation des projets, rendre accessibles aux promoteurs les acquis scientifiques et techniques s y rattachant, dans la mesure où ils s avèrent légalement diffusables. Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées 1. Mettre sur pied un journal de bord à Activité reportée. Abandon de la stratégie. l intention de la clientèle du Centre donnant accès aux résultats et aux gains techniques et scientifiques non protégés, émanant des projets de R&D déjà commercialisés. 2. Assurer une promotion assidue des avancées et réussites chez les promoteurs par le biais des outils de diffusion mis en place par le Centre. Diffusion de toutes nouvelles mises à la disposition du Centre concernant les projets des membres promoteurs par l entremise des publications du CQRDA : - Le magazine Al 13 ; - L Actualité aluminium; - Le Bulletin aluminium. Publication de deux éditions du magazine Al 13 qui offre au milieu de l aluminium une vitrine sur les avancées et réussites des promoteurs et des partenaires et qui se penche également sur des dossiers spéciaux : Assurer une promotion assidue des avancées et réussites chez les promoteurs par le biais des outils de diffusion mis en place par le Centre. Publier deux éditions du magazine Al 13 offrant au milieu de l aluminium une vitrine sur les avancées et réussites des promoteurs et des partenaires et se penchant sur des dossiers spéciaux. Le numéro de juin 2012 a mis en lumière les grands avantages du partenariat entre Développement économique Longueuil et le CQRDA. Le numéro de novembre 2012 a mis l accent sur le mariage design et aluminium, en plus de publier une entrevue de fond avec le ministre responsable du DEC, monsieur Denis Lebel. Plan d action

34 32 VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives OBJECTIF 5 (suite) Assurer une plus grande diffusion de l information scientifique et technique Stratégies Assurer une plus grande diffusion électronique des documents corporatifs et des publications émis par le Centre. Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées 1. Adapter le site Internet du Centre Démarches amorcées pour l adaptation du afin d accéder plus directement à ses documents corporatifs qu il publie ainsi site Internet du Centre afin d accéder plus directement à ses documents corporatifs qu à ses publications techniques et qu il publie ainsi qu à ses publications scientifiques. techniques et scientifiques. Poursuivre l adaptation du site Internet du Centre afin d accéder plus directement à ses documents corporatifs qu il publie ainsi qu à ses publications techniques et scientifiques. Encore plus : Rendre certains articles d intérêt du magazine Al 13 accessibles sur le Web.

35 VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives 33 OBJECTIF 6 Contribuer à l émergence de nouvelles PME Stratégies Soutenir la croissance des PME en les assistant dans leur processus de relations publiques. Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées 1. Offrir l aide du Centre pour l organisation de conférences de presse ou de Participation au lancement du Kaskoo de lancement de produits par ses membres et en faire la promotion dans ses documents corporatifs. l Équipe Fabconcept tenu à Chicoutimi le 15 novembre 2012 et mention de l événement dans les publications du Centre. Offrir l aide du Centre pour l organisation de conférences de presse ou de lancement de produits par ses membres et en faire la promotion dans ses documents corporatifs. Participation à la conférence de presse du CEE-UQAC soulignant le lancement de 5 vidéos corporatives de PME et mention de l événement dans les publications du Centre. 2. Fournir aux promoteurs des références de programmes complémentaires de financement appuyant les projets de R&D. 1. Suggérer aux promoteurs, par le biais des agents de liaison ou du personnel du Centre, des références d organismes et de programmes de financement complémentaires pour appuyer leurs projets de R&D. Suggérer aux promoteurs, par le biais des agents de liaison ou du personnel du Centre, des références d organismes et de programmes de financement complémentaires pour appuyer leurs projets de R&D. 3. Soutenir des projets qui peuvent conduire à la création de PME ou à des partenariats avec des entreprises existantes pour favoriser la création d emploi. 1. Tenir compte du potentiel de création d emploi dans l évaluation des projets soumis. La prévision du potentiel de création d emplois est un élément faisant partie du questionnaire servant à l évaluation du projet. Tenir compte du potentiel de création d emploi dans l évaluation des projets soumis. 2. Dénombrer annuellement la quantité d emplois maintenus ou créés grâce à la mise sur pied ou la commercialisation des projets soutenus par le Centre. Activité en voie d être réalisée. Dénombrer annuellement la quantité d emplois maintenus ou créés grâce à la mise sur pied ou la commercialisation des projets soutenus par le Centre. 3. Soutenir des projets qui peuvent conduire à la création de PME ou à des partenariats avec des entreprises existantes pour favoriser la création d emploi. Appui à des projets innovants à l origine du démarrage de nouvelles entreprises. Incitation du Centre auprès de promoteurs à se joindre à des entreprises déjà existantes afin qu ils mènent à terme leurs projets. Identifier des projets qui peuvent conduire à la création de PME ou à des partenariats avec des entreprises existantes pour favoriser la création d emploi. Plan d action

36 34 VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives OBJECTIF 7 Maintenir la vigilance dans le suivi des projets Stratégies Soumettre aux membres du comité scientifique du CQRDA toutes les propositions de projets admissibles des promoteurs pour analyse et approbations. Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées 1. Enregistrer et procéder à une analyse de faisabilité de tous les projets reçus par le 41 projets ont subi une analyse de faisabilité CQRDA. dont 29 ont été retenus par le comité scientifique du CQRDA. Enregistrer et procéder à une analyse de faisabilité de tous les projets reçus par le CQRDA. 2. Procéder à une analyse de la valeur économique de chaque projet retenu par le comité scientifique du Centre. 29 projets ont subi une analyse de leur valeur économique. Procéder à une analyse de la valeur économique de chaque projet retenu par le comité scientifique du Centre. 3. Présenter, pour être entériné par le conseil d administration, chacun des projets endossés par le comité scientifique du Centre. 29 projets ont été entérinés par le conseil d administration du Centre. Présenter, pour être entériné par le conseil d administration, chacun des projets endossés par le comité scientifique du Centre. 2. Encourager et documenter systématiquement les interventions de suivi des agents de liaison auprès des promoteurs de projets de R&D appuyés par le Centre. 1. Encourager et documenter systématiquement les interventions de suivi des agents de liaison auprès des promoteurs de projets de R&D appuyés par le Centre. Près de 400 interventions ont été réalisées par les agents de liaison auprès des promoteurs de projets de R&D appuyés par le Centre. Assurer systématiquement le suivi des interventions des agents de liaison auprès des promoteurs de projets de R&D appuyés par le Centre. 3. Assurer une gestion rigoureuse de la progression des projets des points de vue technique et financier par des visites régulières de la part des agents de liaison ou du directeur scientifique. 1. Assurer une gestion rigoureuse de la progression des projets des points de vue technique et financier par des visites régulières de la part des agents de liaison ou du directeur scientifique. Rapporter la progression des projets des points de vue technique et financier par des visites régulières de la part des agents de liaison ou du directeur scientifique.

37 VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives 35 OBJECTIF 7 (suite) Maintenir la vigilance dans le suivi des projets Stratégies Par le biais des agents de liaison, demeurer à l affût des projets à risques afin d être en mesure d intervenir à temps, de rechercher les solutions techniques et d offrir un accompagnement scientifique adéquat aux entreprises qui en éprouvent le besoin. Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées 1. Mettre sur pied un processus d intervention Activité reportée. Mettre sur pied un processus d intervention pour détecter les entreprises en difficulté, pour détecter les entreprises en difficulté, rechercher les solutions techniques et offrir rechercher les solutions techniques et offrir un accompagnement scientifique adéquat. un accompagnement scientifique adéquat. 2. Appliquer les politiques tenant compte des meilleures pratiques du secteur en matière d équité, d éthique, de développement durable et de contrôle des GES mises de l avant par le Centre. Appliquer les politiques tenant compte des meilleures pratiques du secteur en matière d équité, d éthique, de développement durable et de contrôle des GES mises de l avant par le Centre. Plan d action

38 36 VOLET TRANSFERT // Des projets de R&D remarquables Le CQRDA est très fier de la multitude de projets qu il a appuyés au cours des dernières années. Voici quelques projets réalisés ou commercialisés dans la dernière année auxquels le CQRDA a apporté une aide concrète.

39 VOLET TRANSFERT // Des projets de R&D remarquables 37 Plan d action

40 38 VOLET TRANSFERT // Les prix et les bourses de la relève En , le CQRDA a dédié une somme de $ en prix, bourses et commandites dans le but d encourager les étudiants de tous les niveaux d enseignement dans leurs travaux de recherche comportant une part d aluminium. Tableau 6 LES PROGRAMMES DE SOUTIEN À LA RELÈVE DU CQRDA Niveaux scolaires Type 1 er cycle 2 e cycle 3 e cycle Secondaire Collégial universitaire universitaire universitaire PROGRAMMES INITIÉS PAR LE CQRDA PARU Université Laval Bourses $ $ Université du Québec à Chicoutimi (UQAC) Bourses $ $ Génie-Al Université de Sherbrooke Prix $ Université de Sherbrooke Prix $ FRALUBEC $ PROGRAMMES APPUYÉS PAR LE CQRDA Prix en design industriel École de design industriel de l Université de Montréal Prix $ Université du Québec à Montréal Prix $ Journée des étudiants de REGAL Science, on tourne! Expo-Sciences (1 er au 5 e sec) Prix $ Prix $ Commandite $ Prix finales régionales $ Prix finale provinciale 500 $ TOTAL $ $ $ $ $

41 VOLET LIAISON 39 Le CQRDA est devenu un incontournable en matière de liaison dans le milieu de l aluminium. Il y excelle, année après année, grâce à ses initiatives et à sa collaboration à l organisation d événements rassembleurs de tous genres, ou encore à son rôle assumé dans la récolte et la diffusion d informations pertinentes pour l avancement de la technologie et des Attente 6 Lorsque cela est pertinent, la Corporation doit favoriser la collaboration et la complémentarité avec les autres intervenants œuvrant dans son domaine, incluant certains centres collégiaux de transfert de technologie. opérations commerciales visant l essor de sa clientèle. Attente 7 Afin de répondre le plus adéquatement possible aux attentes en matière de liaison et de veille exprimées par le MESRST et qui sont les suivantes : La Corporation doit, sur demande du ministre, participer à toute initiative de concertation mise sur pied par celui-ci. Attente 4 Dans la limite permise par les ententes contractuelles spécifiques à chaque projet qu elle Le CQRDA entend poursuivre les objectifs élaborés dans ce plan d action en adoptant les stratégies et en mettant en œuvre les actions qui y sont décrites. soutient financièrement, la Corporation doit diffuser auprès des clientèles concernées les résultats de la recherche reliée à ceux-ci. Le CQRDA entend poursuivre les objectifs de ce plan d action en adoptant les stratégies et en mettant en œuvre les actions qui y sont décrites. Attente 5 La Corporation doit poursuivre le développement de ses outils de veille et doit évaluer la possibilité et la pertinence de développer des mécanismes additionnels en collaboration avec d autres intervenants afin d optimiser les ressources. Monsieur Bernard Angers, président du CQRDA, s adresse aux quelques 150 participants présents lors du lancement du magazine Al 13 en novembre Plan d action

42 40 VOLET LIAISON // Bilan et prospectives OBJECTIF 1 En partenariat avec des organismes nationaux et internationaux, participer à l organisation d activités favorisant les contacts entre les chercheurs et les promoteurs (PME) du domaine de la transformation de l aluminium et des équipementiers Stratégies Procéder à une analyse approfondie afin d optimiser la nature de l implication future du Centre dans l organisation d événements et de missions technologiques d importance, en tenant compte du fait que des organismes professionnels bien implantés dans le milieu et avec lesquels le CQRDA a eu l occasion de s associer ont à maintes reprises fait preuve d efficacité. Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées 1. Organiser une journée d échange Activité reportée. Organiser une journée d échange permettant permettant aux PME de présenter leurs aux PME de présenter leurs problématiques problématiques aux chercheurs du REGAL aux chercheurs du REGAL afin de cibler des afin de cibler des pilotes de projets. pilotes de projets. 2. Par souci d efficacité et de pertinence, concentrer les ressources du CQRDA sur l organisation de missions ciblées s adressant à des problématiques spécifiques. 1. Élaborer un plan d action annuel spécifique afin de procéder à l organisation de missions ciblées pour répondre à des problématiques précises. Activité amorcée en vue de l élaboration d un plan d action annuel spécifique afin de procéder à l organisation de missions ciblées pour répondre à des problématiques précises. Finalisation d un plan d action annuel spécifique afin de procéder à l organisation de missions ciblées pour répondre à des problématiques précises.

43 VOLET LIAISON // Bilan et prospectives 41 OBJECTIF 2 Bonifier l offre de services aux membres et associés Stratégies Continuer notre action afin d assurer un service efficace du Centre sur tout le territoire du Québec. Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées 1. Participer au Prix Partenariat Métallium 2012 afin de valoriser le partenariat DEL- CQRDA. 2. Identifier les événements québécois susceptibles de permettre la rencontre de nouveaux promoteurs et d intensifier notre collaboration avec ceux qui négocient déjà avec le Centre. Participation du Centre à 40 événements québécois susceptibles de permettre la rencontre de nouveaux promoteurs et d intensifier notre collaboration avec ceux qui négocient déjà avec le Centre. Identifier les événements québécois susceptibles de permettre la rencontre de nouveaux promoteurs et d intensifier notre collaboration avec ceux qui négocient déjà avec le Centre. 2. Développer de nouveaux partenariats et assurer le maintien des collaborations avec les organismes qui transigent déjà avec le CQRDA. 1. Établir une liste des organismes avec qui le CQRDA aurait avantage à s associer dans le but de bonifier l offre de service à ses membres et associés. Activité amorcée. 2. Conclure des alliances stratégiques incluant des ententes de coopération avec des partenaires de partout au Québec. Ententes stratégiques avec : - Le MTQ; - Le CEE-UQAC; - L ADIQ; - L OAQ; - DEL; - Défi innovation Estrie; - et autres. Maintenir et initier des liens avec des organismes à vocation socioéconomique dans le but de bonifier l offre de service à ses membres et associés. 3. Agir comme représentant de PME auprès des grandes organisations. 1. Rester en contact avec les grandes organisations de façon à établir des ponts entre celles-ci et les promoteurs. Organisation de trois visites industrielles à l intention de membres de l ADIQ dans des PME transformatrices d aluminium afin d établir des contacts avec des promoteurs. Rester en contact avec les grandes organisations de façon à établir des ponts entre celles-ci et les promoteurs. 2. Promouvoir les publications du Centre affichant les réalisations des promoteurs, lors d événements ou de rencontres avec de grandes organisations. Lancement de 2 éditions du magazine Al 13 en juin et en novembre 2012 permettant de rassembler des acteurs de tous les secteurs du milieu de l aluminium. Chacun a réuni plus de 125 participants. Promouvoir les publications du Centre affichant les réalisations des promoteurs lors d événements ou de rencontres avec de grandes organisations. Plan d action

44 42 VOLET LIAISON // Bilan et prospectives OBJECTIF 3 Promouvoir les réussites de R&D Stratégies Inciter les promoteurs à participer aux différents concours québécois, nationaux et internationaux, leur porter une aide technique pour les modalités d inscription et promouvoir leurs résultats dans nos parutions et documents corporatifs. Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées 1. Se tenir au courant des différents concours et inciter les promoteurs concernés par ceux-ci à s y inscrire en leur offrant une Incitation auprès des promoteurs à s inscrire aide technique. au concours de l ITAQ s adressant à l industrie du transport. Se tenir au courant des différents concours et inciter les promoteurs concernés par ceux-ci à s y inscrire en leur offrant une aide technique. 2. Promouvoir les réussites des promoteurs membres et associés dans nos différentes parutions. Promotion des réussites des promoteurs membres et associés faite dans nos différentes parutions : - Le magazine Al 13 ; - le Bulletin aluminium; - L Actualité aluminium. Promouvoir les réussites des promoteurs membres et associés dans nos différentes parutions. 2. Inviter nos promoteurs à partager le kiosque du Centre pour exposer leurs réalisations lors de congrès et salons d expositions. 1. Faire connaître à l avance, par le biais de nos publications, les différents événements retenus par le Centre, afin de faciliter la présence des promoteurs intéressés à y prendre part et/ou à y exposer leurs réalisations. Faire connaître à l avance, par le biais de nos publications, les différents événements retenus par le Centre, afin de faciliter la présence des promoteurs intéressés à y prendre part et/ou à y exposer leurs réalisations. Invitation lancée aux promoteurs afin qu ils partagent le kiosque du CQRDA lors du Salon de la PME organisé par le CEE-UQAC en mai Partager le kiosque du CQRDA avec les entreprises ayant répondu à l invitation lancée par le Centre en vue du Salon de la PME organisé par le CEE-UQAC en mai 2013.

45 VOLET LIAISON // Bilan et prospectives 43 OBJECTIF 3 (suite) Promouvoir les réussites de R&D Stratégies Arrivée la phase de commercialisation de leur projet, inciter fortement les promoteurs à respecter la clause de visibilité du CQRDA incluse dans le contrat les liant à celui-ci. Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées 1. Rappeler systématiquement aux promoteurs Rappeler systématiquement aux promoteurs dont les projets sont sur le point d être dont les projets sont sur le point d être commercialisés l engagement inclus au commercialisés l engagement inclus au contrat les liant au Centre selon lequel l apport contrat les liant au Centre selon lequel du CQRDA au projet doit être mentionné l apport du CQRDA au projet doit être visuellement et verbalement, à même leurs mentionné visuellement et verbalement, à activités de promotion. même leurs activités de promotion. Encore plus Lancer le prix «partenaire de l année du CQRDA» lors des activités du 20 e anniversaire. Activité partiellement réalisée. Le prix «partenaire de l année du CQRDA» sera remplacé par le prix «Recherche et développement CQRDA» et lancé dans le cadre des festivités entourant le 20 e anniversaire du Centre. Les critères et modalités ont été définis. Lancer le prix «partenaire de l année du CQRDA» lors des activités du 20 e anniversaire. Plan d action

46 44 VOLET LIAISON // Bilan et prospectives OBJECTIF 4 Consolider les partenariats internationaux existants et chercher à établir de nouvelles associations bénéfiques pour les promoteurs évoluant dans le domaine de la transformation de l aluminium et des équipementiers Stratégies Maintenir les échanges avec les différentes délégations générales du Québec et les ambassades canadiennes. Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées 1. Être à l affût des occasions d échanges Activité en réalisation continue. Demeurer à l affût des occasions d échanges et de partenariats avec les différentes et de partenariats avec les différentes délégations générales du Québec et des délégations générales du Québec et des ambassades canadiennes afin d en faire ambassades canadiennes afin d en faire profiter nos promoteurs. profiter nos promoteurs. 2. Réaliser certaines actions prévues dans le plan visant les partenaires français du Strate Collège, du Centre technique des industries mécaniques (CETIM), de l École supérieure de fonderie et du Centre technique des industries de la Fonderie (CTIF). 1. Organiser, en partenariat avec le STRATE, un séminaire sur la conception destiné aux ingénieurs, designers et promoteurs québécois. 2. Organiser une formation technique, avec le CETIM-CERTECH, pour les promoteurs québécois. Contacts amorcés en vue de la réalisation de l activité. Activité en suspens. Organiser, en partenariat avec le STRATE, un séminaire sur la coconception destiné aux ingénieurs, designers et promoteurs québécois. Organiser une formation technique, avec le CETIM-CERTECH, pour les promoteurs québécois. 3. Explorer des voies de collaboration avec les Compagnons du devoir du Tour de France. 1. Élaborer un programme de formation en collaboration avec les Compagnons du devoir, le Cégep de Chicoutimi et l Université du Québec à Chicoutimi (UQAC). Activité en voie de réalisation. Élaborer un programme de formation en collaboration avec les Compagnons du devoir, le Cégep de Chicoutimi et l Université du Québec à Chicoutimi (UQAC). 4. Maintenir la collaboration avec l Institut pour l histoire de l aluminium (IHA). 1. Maintenir l implication du directeur général du CQRDA au conseil d administration de l IHA. En mars 2013, le secrétaire général du Centre s est rendu au siège social de l IHA afin d actualiser l entente avec l organisme. Ses nouvelles modalités seront déterminées sous peu. Arrêter de nouvelles modalités quant à l implication du Centre au sein de l IHA. Revoir le niveau d implication du CQRDA dans le projet du CPA. 2. Organiser, en 2013, dans le cadre des fêtes du 175 è anniversaire du Saguenay Lac-Saint-Jean, une exposition sur l histoire de l aluminium de cette région et diverses collections d objets en aluminium dont l IHA est dépositaire. Activité en voie de réalisation. L exposition en question aura lieu en décembre Collaborer à la réalisation d une exposition sur l aluminium au Musée de la Pulperie de Chicoutimi en décembre 2013.

47 VOLET LIAISON // Bilan et prospectives 45 OBJECTIF 4 (suite) Consolider les partenariats internationaux existants et chercher à établir de nouvelles associations bénéfiques pour les promoteurs évoluant dans le domaine de la transformation de l aluminium et des équipementiers Stratégies Continuer les liens avec l Organisation internationale de la francophonie (OIF). Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées 1. Tenir informés les membres de Activité en réalisation continue. Tenir informés les membres de l Organisation l Organisation internationale de la internationale de la Francophonie (OIF) de Francophonie (OIF) de l évolution de l évolution de l industrie de l aluminium au l industrie de l aluminium au Québec et Québec et ailleurs dans la francophonie. ailleurs dans la francophonie. 2. Faire des représentations auprès de l OIF à des fins de financement d un projet de formation avec les Compagnons du devoir du tour de France (CDTF). Activité en suspens. Faire des représentations auprès de l OIF à des fins de financement d un projet de formation avec les Compagnons du devoir du tour de France (CDTF). Plan d action

48 46 VOLET LIAISON // Bilan et prospectives OBJECTIF 5 Développer des voies de partenariat et de concertation avec des organismes de l industrie aux plans de la veille et du soutien à la commercialisation Stratégies Procéder régulièrement à des exercices de veille afin de demeurer au fait des services offerts aux entreprises québécoises dans le but d en faire la diffusion auprès des promoteurs. Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées 1. Organiser, en partenariat, des activités de liaison selon les occasions qui se présentent. Appui financier et technique à l organisation du Salon de la PME du CEE-UQAC. Conférence animée par le directeur scientifique du Centre lors du Synergie-Al à Sept-Îles en novembre Organiser, en partenariat, des activités de liaison selon les occasions qui se présentent. 2. Poursuivre les échanges entre les intervenants de l industrie et ainsi assurer une meilleure coordination de l ensemble des activités de liaison. Annonce des événements organisés par les intervenants de l industrie dans les publications du CQRDA. Poursuivre les échanges entre les intervenants de l industrie et ainsi assurer une meilleure coordination de l ensemble des activités de liaison. 2. Par le biais des diverses publications du Centre, diffuser auprès des promoteurs la liste des divers programmes et opportunités visant la commercialisation d innovations. 1. Poursuivre la publication des différents outils de diffusion d informations déjà en place pour favoriser les réalisations des promoteurs de l industrie de la transformation de l aluminium et des équipementiers. Le magazine Al 13 : tirage de exemplaires et édité 2 fois l an. Le Bulletin Aluminium qui était diffusé 4 fois l an paraît maintenant mensuellement et a élargi son champ d intérêt pour mieux desservir ses quelque abonnés. Revoir la pertinence de la publication des différents outils de diffusion d informations déjà en place et les adapter pour favoriser la diffusion des réalisations des promoteurs de l industrie de la transformation de l aluminium et des équipementiers ainsi que les informations pouvant s avérer pertinentes à l essor de l industrie de la transformation de l aluminium. L Actualité aluminium est distribuée hebdomadairement à plus de 250 abonnés.

49 VOLET LIAISON // Bilan et prospectives 47 OBJECTIF 5 (suite) Développer des voies de partenariat et de concertation avec des organismes de l industrie aux plans de la veille et du soutien à la commercialisation Stratégies Participer financièrement à des chaires de recherche dans des projets impliquant les PME. Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées 1. Participer à la Chaire de recherche Activité en suspens. universitaire sur les conditions de l industrie Cette chaire de recherche ne semble de l aluminium (CRUCIAL). pas vouloir démarrer. Le Centre demeure disponible pour une participation financière et technique. Revoir la pertinence d une participation du Centre à la Chaire de recherche universitaire sur les conditions de l industrie de l aluminium (CRUCIAL). 2. Identifier les entreprises susceptibles d intégrer la Chaire de recherche universitaire en conception de l aluminium de l Université de Sherbrooke visant à former des ingénieurs compétents en matière de conception de produits en aluminium, grâce à une approche d apprentissage par projets. Identifier les entreprises susceptibles d intégrer la Chaire de recherche universitaire en conception de l aluminium de l Université de Sherbrooke visant à former des ingénieurs compétents en matière de conception de produits en aluminium, grâce à une approche d apprentissage par projets. 4. Poursuivre le partenariat avec I-CRIQ et continuer d en faire la promotion. 1. Poursuivre le partenariat avec le I-CRIQ et continuer d en faire la promotion. Un lien I-CRIQ accompagne la signature électronique de tous les employés du Centre. Maintenir le partenariat avec le I-CRIQ et continuer d en faire la promotion. Participer au fonctionnement de l I-CRIQ. Plan d action

50 48 VOLET LIAISON // Bilan et prospectives OBJECTIF 6 Susciter et maintenir des liens avec d autres organismes et industries Stratégies Collaborer à la grappe industrielle sur l aluminium en tant que répondant du dossier de la recherche et développement. Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées 1. Répondre le plus adéquatement possible Activité en suspens. aux programmes de la grappe industrielle La grappe industrielle sur l aluminium n étant sur l aluminium touchant la recherche pas encore en activité, le CQRDA n a pu et développement, dans la mesure des réaliser cette action planifiée. La direction pouvoirs et compétences du Centre. demeure toutefois à l affût d avancements significatifs dans ce dossier. Participer au comité de pilotage de la grappe industrielle sur l aluminium. Répondre le plus adéquatement possible aux programmes de la grappe industrielle sur l aluminium touchant la recherche et développement, dans la mesure des pouvoirs et compétences du Centre. 2. Poursuivre les voies de collaboration avec le Pôle d excellence québécois en transport terrestre et les centres de recherche en transport avancé. 1. Demeurer à l affût des opportunités de collaboration avec le Pôle d excellence québécois en transport et les centres de recherche en transport avancé afin d y maintenir une référence constante à l utilisation de l aluminium. Consultation fréquente des sites Internet des organismes et centres de recherche en transport avancé afin d y puiser toute information pertinente pour les membres du Centre et d assurer le maintien de références à l utilisation de l aluminium. Demeurer à l affût des opportunités de collaboration avec le Pôle d excellence québécois en transport et les centres de recherche en transport avancé afin d y maintenir une référence constante à l utilisation de l aluminium. 2. Susciter de nouveaux projets en lien avec le Pôle d excellence québécois en transport et les centres de recherche en transport avancé à être soumis au comité scientifique du CQRDA. Activité réalisée en continu. Susciter de nouveaux projets en lien avec le Pôle d excellence québécois en transport et les centres de recherche en transport avancé à être soumis au comité scientifique du CQRDA. 3. Maintenir les liens avec l industrie aérospatiale par le biais de l Association québécoise de l aérospatiale (AQA) d Aéro- Montréal et du CRIAQ. 1. Participer aux divers comités démarrés à la suite du dernier exercice de planification stratégique du CRIAQ. Le conseiller scientifique assure une présence du CQRDA aux activités de ces organismes. Participer aux divers comités démarrés à la suite du dernier exercice de planification stratégique du CRIAQ. 2. Participer aux diverses activités organisées par l AQA et le CRIAQ. Le conseiller scientifique assure une présence du CQRDA aux activités de ces organismes. Participer aux diverses activités organisées par l AQA et le CRIAQ.

51 VOLET LIAISON // Bilan et prospectives 49 OBJECTIF 6 (suite) Susciter et maintenir des liens avec d autres organismes et industries Stratégies Maintenir les liens avec l industrie aérospatiale par le biais de l Association québécoise de l aérospatiale (AQA) d Aéro- Montréal et du CRIAQ. (suite) Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées 3. Continuer notre appui à l implication de Sotrem-Maltech dans le CRIAQ. Contribution au financement d un projet de recherche du CRIAQ et de son partenaire Sotrem-Maltech sur la récupération d aluminium lors du recyclage d aéronefs en fin de vie. Continuer notre appui à l implication de Sotrem-Maltech dans le CRIAQ. Encore plus... Participer au prix Partenariat Métallium 2012 afin de valoriser le partenariat DEL-CQRDA. Un dossier de candidature conjoint DEL/ CQRDA a été présenté au Prix Partenariat Métallium. Cette candidature n a pas été retenue parmi les grands finalistes. Soutien technique et financier au projet de recherche scientifique franco-québécois Fralubec portant sur le développement local et les stratégies globales de deux multinationales de l aluminium au XX e siècle, soit l Alcan au Québec et Péchiney en France. Voir à l implication de la Fondation de l UQAC dans le projet de recherche scientifique franco-québécois Fralubec portant sur le développement local et les stratégies globales de deux multinationales de l aluminium au XX e siècle, soit l Alcan au Québec et Péchiney en France. Encore plus... Participation du directeur général du CQRDA à la mise en œuvre de la nouvelle politique générale de la recherche et de l innovation. Faire reconnaître les CLT dans la politique québécoise de la recherche et de l innovation. Plan d action

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53 VOLET ADMINISTRATION 51 Le CQRDA a toujours pris grand soin de gérer les subventions que le ministère auquel il est affecté lui a accordées avec efficacité et transparence. Son souci pour une saine gestion se confirme dans tous les rapports annuels qu il a présentés depuis sa fondation en En , il entend garder le cap sur les priorités que le MESRST lui a exprimées au travers les attentes suivantes : Attente 8 Dans la mesure du possible en vertu de son mode de fonctionnement, la Corporation doit augmenter son taux d autofinancement qui est actuellement de l ordre de 20 %. Attente 9 La Corporation doit poursuivre l amélioration de ses indicateurs de performance, notamment en s inspirant de ceux utilisés pour sa plus récente évaluation par le ministre et transmettre à ce dernier les résultats obtenus avec chaque rapport annuel d activités. Attente 10 La Corporation doit collaborer au diagnostic de ses fonctions de gestion à être réalisé par le ministre. Afin d y répondre adéquatement, le CQRDA entend poursuivre les objectifs élaborés dans ce plan d action en adoptant les stratégies et en mettant en œuvre les actions qui y sont décrites. Plan d action

54 52 VOLET ADMINISTRATION // Bilan et prospectives OBJECTIF 1 Assurer une saine gestion de la R&D supportée par le CQRDA Stratégies Assurer l efficience et l efficacité de l effet de levier des projets de R&D. Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées 1. Optimiser l effet de levier des projets de Optimiser l effet de levier des projets de R&D. R&D. Effet de levier pour l année de : 7,8. 2. Augmenter le budget de R&D pour que le CQRDA soit en mesure d accroître de façon marquée son investissement dans un nombre significatif de projets majeurs. 1. Faire valoir aux organismes investisseurs, dont le MDEIE, l importance d appuyer adéquatement les promoteurs financièrement et techniquement dans la réalisation de projets porteurs de création et de maintien d emplois. Un changement de gouvernement au Québec a fait en sorte que le Centre relève dorénavant du ministère de l Enseignement supérieur, de la Recherche, de la Science et de la Technologie (MESRST). Celui-ci a remis au CQRDA une subvention annuelle équivalente aux années antérieures en l invitant à maintenir ses représentations en vue d une augmentation de ses budgets. Faire valoir aux organismes investisseurs, dont le MESRST, l importance d appuyer adéquatement les promoteurs financièrement et techniquement dans la réalisation de projets porteurs de création et de maintien d emplois. 2. Poursuivre la recherche de capitaux supplémentaires afin d augmenter les sommes disponibles attribuées aux projets de R&D ainsi qu à l émergence de nouveaux créneaux d intervention. Activité en cours de réalisation. Poursuivre la recherche de capitaux supplémentaires afin d augmenter les sommes disponibles attribuées aux projets de R&D ainsi qu à l émergence de nouveaux créneaux d intervention. 3. Assurer une juste répartition du budget entre les différents volets d activités en maintenant une large priorité aux projets de R&D. 1. Mettre en œuvre le budget entériné par le conseil d administration de juin Mettre en œuvre le budget entériné par le conseil d administration de juin Maximiser la part du budget consacrée à la R&D. Se tenir à l affût et mettre en application les demandes et recommandations venant du MDEIE. Malgré l augmentation des frais afférent, le CQRDA a maintenu le niveau de l enveloppe budgétaire consacrée à la R&D. Maximiser la part du budget consacrée à la R&D. Se tenir à l affût et mettre en application les demandes et recommandations venant du MESRST.

55 VOLET ADMINISTRATION // Bilan et prospectives 53 OBJECTIF 1 (suite) Assurer une saine gestion de la R&D supportée par le CQRDA Stratégies Afin d assurer une gestion efficiente de la maison d édition Les Presses de l aluminium (PRAL), voir à ce que les paramètres scientifiques et économiques soient pris en compte avant d investir dans l édition des ouvrages. Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées 1. Gérer des projets d édition d ouvrages dédiés à l aluminium proposés par des Le financement des publications éditées en partenaires externes et dont ils garantissent était assumé par des organismes le financement. partenaires du CQRDA. Affectation d une ressource professionnelle afin de revoir les options de financement et de gérance de la maison d édition les PRAL. Gérer les projets d édition d ouvrages scientifiques sur une base d autofinancement. Analyser le rapport sur le financement et la gérance de la maison d édition les PRAL et mettre en œuvre les recommandations pertinentes. 5. Assurer une gestion intègre des fonds alloués. 1. Mandater une firme comptable professionnelle pour effectuer la vérification et la réalisation des états financiers de l année Mandater une firme comptable professionnelle pour effectuer la vérification et la réalisation des états financiers de l année Présenter les états financiers à l assemblée générale annuelle des membres. Présenter les états financiers à l assemblée générale annuelle des membres. Encore plus : Faire reconnaître par les instances du MESRST que la contribution financière des partenaires du Centre doit être considérée comme de l autofinancement. Plan d action

56 54 VOLET ADMINISTRATION // Bilan et prospectives OBJECTIF 2 Maintenir une saine gestion Stratégies Instaurer un plan de communication répondant à la spécificité du mandat du Centre. Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées 1. Consacrer une ressource à l élaboration et à la mise en œuvre d un plan de Activité amorcée. L élaboration d un plan de communication communication adapté aux nouvelles adapté aux nouvelles réalités stratégiques du réalités stratégiques du CQRDA. CQRDA a été amorcée par le personnel du CQRDA. Poursuivre l élaboration et la mise en œuvre d un plan de communication adapté aux nouvelles réalités stratégiques du CQRDA. 2. Valoriser les résultats de l évaluation de la performance du Centre. Les résultats de l évaluation de la performance du CQRDA ont été publicisés dans les différentes publications du Centre. 3. Élaborer un plan de communication particulier pour le 20 e anniversaire du CQRDA. Activité en voie de réalisation. Poursuivre l élaboration et mettre en application le plan de communication particulier pour le 20 e anniversaire du CQRDA. 4. Se tenir à l affût et mettre en application les demandes et recommandations du MDEIE. Un changement de gouvernement au Québec a fait en sorte que le Centre relève dorénavant du ministère de l Enseignement supérieur, de la Recherche, de la Science et de la Technologie (MESRST). Se tenir à l affût et mettre en application les demandes et recommandations du MESRST. Le CQRDA demeure à l affût et met en application les demandes et recommandations de ce ministère. 2. Poursuivre le recouvrement des redevances auprès des promoteurs du CQRDA. 1. Poursuivre le recouvrement des redevances auprès des promoteurs du CQRDA. En , près de $ ont été récupérés sous forme de redevances. Poursuivre le recouvrement des redevances auprès des promoteurs du CQRDA.

57 VOLET ADMINISTRATION // Bilan et prospectives 55 OBJECTIF 2 (suite) Maintenir une saine gestion Stratégies Poursuivre le recouvrement des redevances auprès des promoteurs du CQRDA. (suite) Bilan Prospective Actions planifiées Réalisations Actions planifiées 2. Sensibiliser les promoteurs au respect Sensibiliser les promoteurs au respect des des modalités de remboursement de modalités de remboursement de l aide l aide financière lui étant accordée dès la financière lui étant accordée dès la signature signature du contrat les liant au CQRDA. du contrat les liant au CQRDA. 3. Respecter les politiques du manuel de l employé émis par le Centre. 1. Respecter les politiques du manuel de l employé émis par le Centre. Élaborer un nouveau manuel de gestion (politiques, directives, code). 4. Élaborer les politiques nécessaires tenant compte des meilleures pratiques du secteur en matière d équité, d éthique, de développement durable et de contrôle des GES. 1. Élaborer les politiques nécessaires tenant compte des meilleures pratiques du secteur en matière d équité, d éthique, de développement durable et de contrôle des GES. Publication et reproduction d articles dans les différentes parutions émises par le CQRDA incitant aux meilleures pratiques du secteur en matière d équité, d éthique, de développement durable et de contrôle des GES. Implanter de nouvelles politiques tenant compte des meilleures pratiques du secteur en matière d équité, d éthique, de développement durable et de contrôle des GES. 2. Appliquer les politiques tenant compte des meilleures pratiques du secteur en matière d'équité, d'éthique, de développement durable et de contrôle des GES mises de l'avant par le Centre. Mise en place d une politique de réunions sans papier. Implanter les nouvelles politiques tenant compte des meilleures pratiques du secteur en matière d équité, d éthique, de développement durable et de contrôle des GES mises de l avant par le Centre. Poursuivre l application de la politique de réunions sans papier. Encore plus : Appliquer les conclusions du groupe de travail sur la bonne gouvernance. Plan d action

58 56 VOLET ADMINISTRATION // Perspectives financières REVENUS Subvention du ministère (MESRST) $ Fondation de l UQAC $ Adhésions et cotisations $ Publicité/abonnements et ventes de magazines $ Remboursements (Redevances) $ Annulation de projets $ Autres revenus/subventions $ Total des revenus $ DÉPENSES Salaires $ Fonctionnement $ Activités de liaison et publications $ Activités de veille $ Recherche et transfert $ Total des dépenses $ Surplus anticipé/(perte) $

59 CONCLUSION 57 Au terme de la présente démarche jaugeant les divers accomplissements du CQRDA en , qui sont le produit d une planification organisationnelle rigoureuse, un constat de mission accomplie s impose. Les défis façonnant les visées du Centre résident dans la constance quant à la qualité des mesures d appui de l organisme envers les PME de En plus de reconduire l appui à de nombreux engagements énumérés dans ce document, de nouvelles actions planifiées innovatrices et porteuses d avenir seront amorcées en , telle une stratégie globale de développement durable et de réduction des GES. l industrie de la transformation de l aluminium et des équipementiers. Ce document met clairement en évidence la conformité rigoureuse des stratégies et réalisations du CQRDA face aux attentes exprimées par le MESRST. Il souligne également sa progression vers l atteinte de ses propres objectifs annuels et quinquennaux. Les actions planifiées en , mentionnées dans ce document, s inscrivent dans cette continuité, tout en offrant au Centre la flexibilité et le contrôle nécessaires au maintien d une gestion efficiente de ses volets transfert, liaison et administration. Sa participation, en , à plus de quarante événements québécois fut l occasion d établir de nouvelles collaborations et d entretenir les liens unissant le centre de recherche à ses partenaires et promoteurs. Qu ils prennent la forme de séminaires, de colloques, de conférences, de salons, de foires ou de lancements, ces échanges s avèrent d une importance capitale pour le développement économique, scientifique et technique du Québec, car ils favorisent le maillage et la synergie propices à l innovation. Ces rassemblements permettent également de faire connaître à l industrie les multiples En matière de transfert, il est à remarquer que le Centre a maintenu son appui à projets soutenus par le Centre et d offrir une vitrine internationale aux promoteurs d ici. l innovation et au développement du savoir-faire québécois à travers un suivi efficace des projets de recherche et développement, ainsi qu en participant à l organisation d activités de formation et de réseautage. À cet égard, l entente confirmée avec le MTQ en vue de la mise en place d une veille technologique mondiale et d une collaboration sur la conception et l entretien d infrastructures routières démontre la crédibilité que les instances vouent à l expertise scientifique et technique du CQRDA. La reconnaissance accordée au CQRDA motive plus que jamais son équipe à poursuivre ses activités, dont son implication au sein de nombreux comités de recherche. De plus, le maintien d une gestion administrative efficiente permet au Centre de demeurer réceptif aux nouvelles opportunités susceptibles de profiter aux secteurs de la recherche et de l innovation. Ce dernier persiste donc à mettre tout en œuvre pour répondre adéquatement aux besoins de sa clientèle et de l industrie, ce qui en fait un intervenant important dans Parallèlement, les 27 projets de R&D qu il a soutenus ont permis aux promoteurs le développement de l économie québécoise. impliqués, issus de la PME, de s adjoindre les services d experts et de chercheurs renommés. Afin d assurer la relève scientifique et technique québécoise, des prix et bourses d une valeur totale de $ furent distribués, et des stages professionnels appuyés en collaboration avec le Strate Collège de France et le Centre d entrepreneuriat et d essaimage de l Université du Québec à Chicoutimi (CEE-UQAC). Plan d action

60 58 ANNEXE A // Membres du conseil d administration PRÉSIDENT Bernard Angers Président Centre québécois de recherche et de développement de l aluminium (CQRDA) SECRÉTAIRE Luc Boudreault Directeur général adjoint - Secrétaire général Centre québécois de recherche et de développement de l aluminium (CQRDA) MEMBRES Andrew Kirk Vice-doyen à la recherche et aux études de 2 e et 3 e cycles Université McGill André Dorion Directeur général Centre québécois de recherche et de développement de l aluminium (CQRDA) Donald Bhérer Directeur général Cégep de Sept-Îles Éric Potvin Chargé de projets - Développement organisationnel Cégep de Jonquière Franco Chiesa Directeur scientifique Centre de métallurgie du Québec (CMQ) François Racine Directeur, Développement des affaires Alcoa Canada Groupe Produits primaires Hugues Lajoie Directeur Amérique du Nord Rio Tinto Alcan, Développement industriel régional Québec-USA Roger Gosselin Directeur Hydro-Québec Pierre Bouchard Président-directeur général Société des technologies de l aluminium du Saguenay inc. (STAS) Julien Nadeau Président-directeur général Alutrec inc. Jean Paré Président Alfiniti inc. Jean Simard Président-directeur général Association de l aluminium du Canada (AAC) Maude Thériault Architecte Groupe DPA Zaki Ghavitian Président sortant d Ingénieurs Canada Hydro-Québec Lynne Brochu Conseillère en innovation Ministère de l Enseignement supérieur, de la Recherche, de la Science et de la Technologie du Québec (MERST) Martin Côté Secrétaire général Université du Québec à Chicoutimi (UQAC)

61 ANNEXE B // Membres du comité scientifique 59 PRÉSIDENT André Dorion Directeur général Centre québécois de recherche et de développement de l aluminium (CQRDA) SECRÉTAIRE Luc Boudreault Directeur général adjoint - Secrétaire général Centre québécois de recherche et de développement de l aluminium (CQRDA) MEMBRES Denis Beaulieu Consultant Division Transport, Infrastructures et Bâtiment SNC-Lavalin Nicolas Bombardier Directeur R&D Verbom Dominique Bouchard Agent de recherche CNRC - Saguenay Isabelle Deschamps Professeure titulaire, responsable des programmes en gestion de l innovation École de technologie supérieure (ÉTS) Nelson Dubé SNC Lavalin Maurice Duval Directeur scientifique Centre québécois de recherche et de développement de l aluminium (CQRDA) Donald Galienne Directeur, projets spéciaux Aluminerie Alouette inc. Carl Jobin Président-directeur général Métallurgie Syca inc. Joseph Langlais Chef de services, R&D Casting Rio Tinto Alcan, CRDA Marc Lefebvre Vice-président Thermalco Pierre Martin Gestionnaire du bureau de gestion de projets Centre de la technologie de l énergie (CANMET) Jean-Marie Sala Conseiller scientifique Centre québécois de recherche et de développement de l aluminium (CQRDA) Gilles Savard Directeur de l ingénierie Groupe POG inc. Jacques Simoneau Administrateur de sociétés Martin B. Taylor Consultant-Marketing et Stratégie des Entreprises Yves Thibault Consultant R&D MGB Électrique Michel Toupin Président-directeur général Constructions Proco inc. Rober Voyer Ingénieur, métaux légers Hatch Plan d action

62 60 ANNEXE C // Personnel relié aux projets de R&D ÉQUIPE DE R&D MAURICE DUVAL Directeur scientifique Maurice Duval est diplômé en géophysique de l école Polytechnique de Montréal et a obtenu, en 1984, un doctorat en génie métallurgique du même établissement. D abord chargé de cours au cégep bourchemin, il a ensuite travaillé successivement, pendant une dizaine d années, à titre d ingénieur métallurgiste pour les compagnies combustion Engineering, canadair et Lavalin. De 1984 à 1993, M. Duval a agi comme consultant pour l agence canadienne de développement international (acdi) auprès des industries sénégalaises, en plus de diriger des travaux de recherche et d accomplir des tâches d enseignement en génie mécanique à l école Polytechnique de thiès, au sénégal, ainsi qu à l Université des sciences et techniques de Masuku, au Gabon. À son retour au pays, en 1993, M. Duval démarre une entreprise en conception et fabrication d outillages industriels. il y gère toutes les activités reliées au démarrage et au fonctionnement d une PME, en plus de piloter des projets de R&D. au CQRDA depuis 1997, il est responsable de l ensemble de la programmation scientifique, ce qui implique la cueillette de projets de recherche et leur analyse en collégialité au sein d un comité d experts. il en assure également le suivi scientifique. il est, à ce titre, la référence pour conseiller les promoteurs de projets et les entreprises québécoises en technologies de l aluminium. il apporte aussi son soutien au personnel du CQRDA au chapitre de la veille, du recueil et de la diffusion d information et il assiste les agents de liaison et le conseiller scientifique dans leurs tâches. Maurice Duval a travaillé étroitement à la programmation scientifique des éditions 2002, 2005 et 2008 du congrès trans-al. JEAN-MARIE SALA Conseiller scientifique Titulaire d une licence en chimie, d un diplôme d ingénieur en génie chimique et d une maîtrise en chimie physique de toulouse en France, Jean-Marie sala agit comme conseiller scientifique au CQRDA. après avoir travaillé huit ans pour aluminium Pechiney à titre d ingénieur, de chef de service du laboratoire de recherche et de directeur adjoint, il rejoint la grande famille d alcan. il y œuvre pendant 22 ans en occupant successivement les postes de surintendant au développement de la technologie et de directeur des affaires environnementales jusqu à sa retraite. Présentement, tout en demeurant consultant en gestion environnementale et développement durable des entreprises, il fournit ses précieux conseils dans le cadre des projets reliés aux nombreuses activités du CQRDA. il intervient également au chapitre de la coordination des agents chargés de la liaison avec les entreprises sur l ensemble du territoire québécois. CAROLINE DURAND Chargée de projets - R&D Madame Durand possède un DEC en métallurgie et est bachelière en ingénierie de l Université du québec à chicoutimi (UQAC). À l instar de ses prédécesseurs, elle assiste le directeur scientifique du centre dans les fonctions suivantes : L étude des dossiers de soumission de projets de R&D soutenus par le centre; Le suivi du développement des projets de R&D; La rédaction du Feuillard technique diffusé sur le site internet du CQRDA.

63 ANNEXE C // Personnel relié aux projets de R&D (suite) 61 AGENTS DE LIAISON JEAN-LOUIS FORTIN Agent de liaison, Montréal et Montérégie Jean-Louis Fortin est diplômé de l Université de Montréal où il a obtenu une maîtrise en éducation, option administration de l enseignement supérieur, et un doctorat en sciences de l éducation. ses expériences professionnelles sont nombreuses. il a été pendant six ans directeur général de l Association nationale des éditeurs de livres (ANEL) et directeur de Québec édition. il a aussi œuvré précédemment à l Université de Montréal en tant qu adjoint au doyen à la Faculté de médecine dentaire, puis comme directeur du Bureau de liaison entreprises-université (bleu) et également comme directeur du Bureau de la coopération internationale. il a été invité à enseigner dans plusieurs pays d amérique latine par le programme des nations unies pour le développement (PNUD) et l organisation universitaire interaméricaine (oui). il a également participé, à titre de membre ou de chef de mission, à plus d une quarantaine de missions dans 23 pays (transfert technologique, recherche, édition, administration, développement international). ses connaissances du milieu de la recherche universitaire et ses connaissances internationales sont vastes et variées. M. Fortin travaille présentement comme consultant principal chez Fortin & Associés inc. tout en étant, depuis 1999, agent de liaison au CQRDA pour la région de Montréal et ses environs. Elle est aussi affectée à : L assistance technique aux membres et associés sous forme de recherche ou de mise en contact avec des intervenants possédant une expertise spécifique à la nature de leur projet; L organisation et l animation de séminaires offerts aux étudiants de tous les niveaux ainsi qu au personnel des PME et de la grande industrie qui s intéressent à l aluminium et à sa transformation. MARCEL DEMERS Directeur du développement des affaires Titulaire d une maîtrise en administration publique de l école nationale d administration publique (ENAP), Marcel Demers a œuvré à la ville de Chicoutimi au sein de nombreux postes, soit ceux de directeur général adjoint, directeur des services à la population, directeur des services administratifs, directeur des ressources humaines et secrétaire adjoint, pour ensuite occuper le poste de directeur général de 1983 à À ce titre, il a mis en place des stratégies de développement organisationnel couvrant plusieurs éléments, dont la négociation des contrats de travail, la communication interne, la gestion par objectifs et un processus d amélioration continue. Cette démarche, amorcée et élaborée à l interne, s est poursuivie sur une décennie. Parallèlement à son poste de directeur général de la ville de Chicoutimi, il a assumé la viceprésidence à la direction de la société de promotion économique de Chicoutimi, supervisant de ce fait toutes les activités de promotion industrielle, commerciale et touristique. Dès le début de son mandat à la société, il a entrepris une démarche de planification stratégique et un plan d action. Depuis février 2002, il s est joint au CQRDA et il travaille notamment au développement stratégique et à la commercialisation de projets industriels afin d aider davantage les PME à atteindre l étape de mise en marché de leurs projets. Plan d action

64 62 ANNEXE C // Personnel relié aux projets de R&D (suite) GEORGES-HENRI GOULET Agent de liaison, Estrie et Drummondville JEAN-MARC HOULE Agent de liaison, Québec, Beauce et Bas-Saint-Laurent Georges-Henri Goulet possède un baccalauréat ès arts du Séminaire de Sherbrooke de même qu une maîtrise en commerce (comptabilité) de l université de Sherbrooke. À sa sortie de l université, il a été embauché par une PME de Princeville, Aluminium boats and Canoes inc. neuf ans plus tard, il a fondé avec quelques collègues une PME, soit les bateaux Sunray inc. après la vente de la PME, son parcours professionnel l a amené à travailler auprès des entreprises manufacturières, particulièrement les PME, afin de les aider à franchir efficacement et stratégiquement certaines étapes importantes de leur progression, notamment la gestion de la relève et de la croissance. ses expériences de travail, en ce sens, sont significatives. on le retrouve à la Fondation de la formation économique du Fonds de solidarité de la Fédération des travailleurs du Québec (FTQ) de Montréal ainsi que chez Développement économique Canada (DEC) à titre de conseiller, notamment pour le Fonds de développement pour l entreprise innovante. il s est également illustré au sein du Groupement des chefs d entreprises du Québec à Drummondville comme représentant et responsable réseau sur le plan des projets spéciaux, et ce, dans le but de mieux servir les chefs de PME dans la réalisation de leurs projets R&D (expansion, modernisation, développement de marchés et autres). Georges-Henri Goulet s est joint, en 2002, à l équipe d agents de liaison du CQRDA; il couvre la région de l Estrie et celle de Drummondville. Détenteur d un baccalauréat en administration de l université du Québec à Trois-Rivières, M. Houle a œuvré, pendant quelques années, à la gestion de différents services de ce même établissement. il a poursuivi sa carrière au sein de la communauté universitaire de l Abitibitémiscamingue. À titre de registraire de la Direction des études universitaires dans l ouest québécois, il a, en outre, assumé la gestion d un réseau d agents de liaison. il a collaboré à des travaux de recherche avec l Institut national de la recherche scientifique (INRS). toujours à l intérieur du réseau de l Université du Québec, il a mis en place à la télé-université le bureau du registraire et a créé un nouveau concept de dossiers étudiants. il a occupé, par la suite, le poste de directeur des ressources humaines de cet établissement durant quelques années. Enfin, il a mis sur pied la direction des ressources matérielles. À ce titre, il a participé activement à la construction des immeubles abritant les services de la TÉLUQ à Québec ainsi qu à Montréal et il a aussi contribué activement à l implantation de différents services de soutien. Depuis janvier 2006, M. Houle représente le CQRDA à titre d agent de liaison pour les régions de Québec, Beauce et du Bas-Saint-Laurent. LOUIS-GUY HUDON Agent de liaison, Saguenay Lac-Saint-Jean et Côte-Nord Détenteur d un baccalauréat et d une maîtrise en commerce de l université laval ainsi que d un baccalauréat en Mining Engineering du Michigan tech University de Houghton, Louis Guy Hudon perfectionne sa formation à l Université de Pittsburgh en suivant le Management Program for Executives. il fut respectivement à l emploi de l anglo-canadian Pulp and Paper, à

65 ANNEXE C // Personnel relié aux projets de R&D (suite) 63 Forestville, et à celui de la Quebec north Shore & labrador Railway de sept-îles, avant de passer au service d Alcan. il fut d abord ingénieur de projets à Jonquière, puis surintendant production et entretien pour la Compagnie de Chemin de fer Roberval-Saguenay, avant d accepter la direction de la logistique à la Compagnie de bauxite de Guinée, en Afrique de l ouest, une filiale d Alcan. au CQRDA, il fait le démarchage dans l immense territoire englobant le Saguenay Lac-Saint-Jean et la Côte-nord. CLAUDE LAFLEUR Agent de liaison, Mauricie et Centre-du-Québec La carrière que Claude Lafleur a menée de front pendant 35 ans chez Alcan a débuté par de nombreuses activités de R&D axées sur l augmentation d ampérage, sur de nouveaux designs de cathodes, sur une nouvelle pâte anodique, un système de collection des gaz et la mise en place d un manuel de contrôle de procédures. il a également acquis une vaste expérience à titre de superviseur et de consultant technique. il fut consultant à la modernisation des activités de l usine Shawinigan et contribua à la mise en activité du projet CAPRAl en Australie (1980). il fut superviseur technique au démarrage de l Aluminerie Grande-baie (1981) de même qu à celui de l usine Laterrière (1989). il travailla aussi à la mise en place d un système de contrôle de procédés par ordinateur et de contrôle de coûts d exploitation de suivi de sorties de fonds. Claude Lafleur est l investigateur du premier colloque technologie Söderberg avec les employés horaires des quatre usines Alcan. il est également l investigateur du premier symposium électrolyse avec Alcan, ABI, Lauralco et Reynolds, en collaboration avec le CQRDA. D autres symposiums ont suivi à la suite de cette première initiative. Au CQRDA, Claude Lafleur fait le démarchage dans la région de la Mauricie et du Centre-du-Québec. Plan d action

66 64 ANNEXE D // Répartition des sommes allouées par programme de soutien à la relève TOTAL PARU $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ Université du Québec à Chicoutimi (UQAC) $ $ $ $ $ $ $ $ $ Université de Sherbrooke $ $ $ $ École de technologie supérieure $ $ $ École Polytechnique de Montréal $ $ $ $ Université Laval $ $ $ $ $ $ $ $ $ Université McGill $ $ $ $ $ Génie Al $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ École de techologie supérieure $ $ $ $ $ $ $ École Polytechnique de Montréal $ $ $ Université du Québec à Trois-Rivières $ $ $ Université de Sherbrooke 500 $ $ $ $ $ $ $ $ Université McGill $ $ $ $ $ $ Université Laval $ $ FRALUBEC $ $ Université du Québec à Chicoutimi (UQAC) $ $ Design industriel $ $ $ $ $ $ $ $ Université de Montréal École de Design industriel $ $ $ $ $ $ $ $ Université du Québec à Montréal $ $ $ $ Delta (stage) $ $ $ $ $ $ $ Arts Appliqués $ $ Attestation d études collégiales 500 $ 500 $ 500 $ 500 $ $ Bourse Implication $ $ Jeux de Génie du Québec $ $ $ $ $ Science, on tourne! $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ Expo-Sciences $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ Journée des étudiants REGAL $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ TOTAL $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

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