Reseaux d Action Globaux (RAG)

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1 Reseaux d Action Globaux (RAG) créons notre avenir ensemble! Steve Waddell - PhD, MBA Principal NetworkingAction Boston, MA, USA swaddell@networkingaction.net

2 Plusieurs dizaines de RAGs et de plus en plus Climate Group Extractive Industries Transparency Initiative Fair Labor Association Forest Stewardship Council Global Compact Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria Global Knowledge Partnership Global Reporting Initiative Global Water Partnership Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict International Land Coalition IUCN Marine Stewardship Council Microcredit Summit Campaign Principles for Responsible Investment Social Accountability International Sustainable Food Lab Transparency International The Access Initiative (TAI) Youth Environment and Sustainability (YES) 2

3 Les RAGs sont: Un phénomène post-guerre froide Toujours en phase de démarrage Comparable aux entreprises avant le chemin de fer Comparable aux gouvernements avant l étatprovidence Comparable à la société civile à l époque d aide mutuelle et phase de la religieuse Trois tendances soutiennent leur développement 3

4 Tendance Meta 1 e : D un monde gouvernemental Gouvernements Nationaux Les grands syndicats Contrat social Négociations Les grandes entreprises 4

5 A un Monde de la gouvernance durable Système politique Gouvernement Système économique Entreprises Système Système social Organisations à base communautaire environnemental 5

6 Tendance Meta 2 e : D un monde centré sur les organisations 6

7 A un monde des réseaux Entreprise OBC Gvt. OIG Gvt. OIG Entreprise Entreprise OBC OBC Gvt. 7

8 Tendance Meta 3 e : D un monde inter-national 8

9 A un monde Global 9

10 Sept caractéristiques en commun 1. Mondial et multi-niveaux 2. Embrassant la diversité, lier les différences 10

11 Différences: sectorielles Attributs Système Forme de pouvoir Gouvernement (Mental) Systèmes politiques Business (Physique) Systèmes économiques Société civile (émotionnelle) Systèmes sociaux Lois, police Argent Tradition, des valeurs But principal L ordre sociale création de richesses Forme dominante Gouvernementa l À but lucratif Cycle temporale Election Bénéfice / cycle de rapport Cadre d évaluation Steve Waddell Expression des valeurs À but non lucratif Durable et la régénération Légalité Rentabilité Justice communautaire NetworkingAction/UITC 11

12 Sept caractéristiques en commun 1. Mondial et multi-niveaux 2. Embrassant la diversité, lier les différences 3. Réseaux inter-organisationnels 12

13 Un réseau d individus? Inter-individu Entités Légalement Distinctes Structure Organis- ationelle Logique Organisationelle Focalisation d operation Participation Plusieurs Informal Personnelle Relations personnelles Ouverte Steve Waddell NetworkingAction/UITC 13

14 Une organisation? Entités Légalement Distinctes Structure Organisationelle Logique Organisationelle Focalisation d operation Participation Organisation Une Hiérarchique Gérance Organisation Fermée Steve Waddell NetworkingAction/UITC 14

15 Un partenariat interorganisationnel? Entités Légalement Distinctes Structure Organis- ationelle Logique Organisationelle Focalisation d operation Participation Partenariat interorganisationel Quelques-uns à un # modeste Hub et rayon Coordination Tâche Très contrôlée Steve Waddell NetworkingAction/UITC 15

16 Un réseau interorganisationnel? Entités Légalement Distinctes Structure Organisationelle Logique Organisationelle Focalisation d operation Participation Steve Waddell Réseaux Inter Organisationaux Beaucoup Multi-hub Cohérence Système Peu contrôlée NetworkingAction/UITC 16

17 A System? Entités Légalement Distinctes Structure Organisationelle Logique Organisationelle Focalisation d operation Participation Système Tous les parties prenantes Diffuse Direction diverse de soi Définitoires Sans contrôl Steve Waddell NetworkingAction/UITC 17

18 Types de réseau Entités Légalement Distinctes Structure Organisationelle Focalisation d operation Relations personnelles Participation Interindividu Organisation Partenariat inter-org. Plusieurs Une Quelquesuns à un # modeste Reseaux Inter-Org. Beaucoup Système Tous les parties prenantes Informal Hiérarchique Hub et rayon Multi-hub Diffuse Logique Organisationelle Personnelle Gérance Coordination Cohérence Direction diverse de soi Organisation Tâche Système Définitoires Ouverte Fermée Très contrôlée Peu contrôlée Sans contrôl 18

19 Sept caractéristiques en commun 1. Mondial et multi-niveaux 2. Embrassant la diversité, lier les différences 3. Réseaux inter-organisationnels 4. Agents de changement systémique 19

20 Les RAGs travaillent pour les changements transformatives Type de changement Type d apprentissage Question de base But Pouvoirs et relations Steve Waddell Incrémental Réforme Transformation Boucle unique Boucle double Boucle triple Comment pouvonsnous faire la même chose? Faisons-nous bien les choses? Améliorer les performances actuelles du système Confirme les règles existantes. Préserve la structure du pouvoir établi et les relations entre les acteurs. Quelles règles devons-nous créer? Quelles sont mes modèles mentaux et des hypothèses? Comprendre le système et réorienter les rapports entre les personnes Ouvrir la question de la révision des règles. Suspendre les relations des pouvoirs existants. NetworkingAction/UITC Comment puis-je donner un sens à cela? Quel est le but? Comment savons-nous quel est le meilleur? Innover et créer des possibilités insoupçonnées Ouvrir la question de la création de nouveaux modes de pensées et d'action. Favorise la transformation des relations avec l'ensemble du système et l'examen des structures profondes qui soutient le système. 20

21 Sept caractéristiques en commun 1. Mondial et multi-niveaux 2. Embrassant la diversité, lier les différences 3. Réseaux inter-organisationnels 4. Agents de changement systémique 5. L'action entrepreneuriale d'apprentissage 6. Dirigeants bénévoles 7. Producteurs de biens publics mondiaux 21

22 Six fonctions 1. Organisateur du système: Transparency International 2. Créateur d'une vision partagée: Microcredit Summit Campaign 3. Mesureur/certificateur: Forest Stewardship Council 4. Plaidoyeur: The Access Initiative 5. Développeur de savoir et de capacités: Global Compact 6. Financier: Global Fund to Fight AIDS, Malaria & Tuberculosis 22

23 Processus de développement RAG 1.0 Définition initiale du problème ou de question. Le système est cartographiée et des principales discutent ce qu ils peuvent faire.?? 4.5 Dans des domaines thématiques multiples, des RAGs progressent vers des stades plus avancés. Des domaines commencent à se chevaucher. Des connexions robustes forment entre RAGs. Augmentation de la confiance sociale et la légitimité. Domaines thématiques 2.0 Définition du problème initial raffinée, et un petit groupe d'intervenants commence à identifier des solutions potentielles; pilotage avec les partenaires au sol. Représentants des parties prenantes constituent le groupe organisateur. Des activités communes sont gérés techniquement en tant que projet d'une organisation ou répartis entre les participants. Expériences collectives pour résoudre le problème focal commencent. Domaines thématiques Domaines thématiques Réseau régional inter- RAG Réseau régional Membre individuel GAN Membre individuel 3.0 Au moins une activité de base commun a émergé à partir des expériences. Interaction entre les parties prenantes se développe, aussi bien que le nombre de parties prenantes. Une entité centrale de coordination prend une identité distincte et une structure hub-et-rayon avec un Secrétariat émerge. 3.5 Les interactions entre sous-groupes (souvent des régions) augment et l'accent se déplace vers ce niveau. La structure et les activités du réseau se décentralisent. 4.0 Une structure décentralisée est formalisée. Les sous-réseaux s élargirent. Le Secrétariat est tout simplement un nœud de travail mondial sur le problème au niveau mondial. 23

24 Des groupes au niveau du système émergent GRI TI Stop TB GAIN Domaine de la finance? Global Compact Global Fund PRI Domaine économique RAGs? GAVI Domaine de la santé RAGs? CGIAR ILC FSC Countdown 2010 GLTN World Food Security Cttee Domaine agricoles/alim. RAGs? Steve Waddell GWP IUCN Domaine enviro de RAGs? NetworkingAction/UITC 24

25 Les compétences requises 8. Mobilisation des ressources 1. Leadership 2. Développement des réseaux 7. Interventions politique et de plaidoyer Action 3. Mesures de l'impact 6. Systèmes apprenants 5. Communications 4. Changement et conflit Steve Waddell NetworkingAction/UITC 25

26 Pour résumer: Les RAGs offrent pour le 21 e siècle: Participation: des échanges robustes locaux-globaux Développement durable: la mobilisation des ressources multi-parties prenantes Changement: le soutien pour la transformation Echelle: fournir stratégies "glocaux" Vitesse: la diffusion virale à travers les clivages 26