Bilan Carbone. Réalisation d un Bilan Carbone : Les principales étapes

Transcription

1 Bilan Carbone Réalisation d un Bilan Carbone : Les principales étapes

2 Démarche Bilan Carbone ENTREPRISES Démarche «autonome» COLLECTIVITES «patrimoine & services» : démarche «autonome» «territoire» : démarche intégrée à d autres approches volontaires ou réglementaires

3 LES 6 ETAPES D UN Bilan Carbone 0. PORTAGE DU PROJET PAR LE MAITRE D OUVRAGE 1. SENSIBILISATION A l EFFET DE SERRE 2. DEFINITION DU CHAMP DE L ETUDE Utilisation des outils Bilan Carbone 3. COLLECTE DES DONNEES 4. EXPLOITATION DES RESULTATS 5. ETABLISSEMENT DES PISTES D ACTION DE REDUCTION 6. LANCEMENT D ACTIONS DE REDUCTION

4 Le préalable indispensable 0 - Le portage du projet ENTREPRISES Portage par la direction Légitimité Mise en œuvre d action COLLECTIVITES Portage du projet par le Directeur Général et/ou le Président/le Maire. Faciliter la collecte Pérenniser la démarche

5 1 Sensibilisation Climat/Energie ENTREPRISES faire adhérer les décideurs faire adhérer les détenteurs de données faire adhérer l ensemble des salariés Identifier un décideur ou un pilote Bilan Carbone COLLECTIVITES en amont : réunion(s) de lancement du projet: élus personnes ressources internes personnes ressources externes tout au long du projet : parties prenantes

6 2 Définition du champs d investigation ENTREPRISES visite du site avant l étude. identification des personnes ressources évaluation de l accessibilité des données (externes?) détermination des facteurs d émissions manquants cadrage de l étendue de l étude Devis d intervention Détermination conjointe du format des données à collecter COLLECTIVITES Plus délicate car «procédure marché public» Bien valider le périmètre de l étude. Être vigilant sur les différences de mise en œuvre entre les approches «patrimoine et territoire» Attention aux cumuls avec les intercommunalités Se rendre compte de la maturité du reporting énergie et environnement de la collectivité

7 3 La collecte des données ENTREPRISES En interne (personnes ressources) En externe (fournisseurs, clients, partenaires ) Recherche bibliographique / statistique Cibler son effort sur les postes essentiels avec l utilisation des incertitudes COLLECTIVITES Semblable à l approche entreprise. Inertie plus importante pour les services délégués. Utilisation du tableur Bilan Carbone et de(s) utilitaire(s) amont (techniques) Guide des facteurs d émissions

8 4 L exploitation des résultats ENTREPRISES sortie Bilan Carbone global analyse des incertitudes (-> processus itératif) intégration des objectifs de réduction analyse autour des extractions standard ou surmesure Simulations avec l utilitaire économique Implication des décideurs salariés /partenaires dans la définition des objectifs de réduction COLLECTIVITES Une gestion multi-acteurs interne et externe Avec le pilote (+ réseau de correspondants si nécessaire) : coordination interne (transversalité) coordination avec partenaires Eviter la diffusion de résultats intermédiaires

9 5 Etablissement des pistes d action ENTREPRISES & COLLECTIVITES à court terme, à long terme, voire très long terme être créatif : surprendre un auditoire sensibilisé être vigilant sur «les raccourcis et interprétations faciles» enrichir l analyse à l aide des ratios mettre en perspective avec des analyses économiques prestataire = regard extérieur et compétences propres Identification d un M. ou Mme Bilan Carbone Co-construction du plan d action Coordination d une démarche collective

10 6 Lancement d actions de réduction ENTREPRISES Mise en place d indicateurs Bilan Carbone Participer à la mise en œuvre des actions : techniques, de communication (salariés, partenaires, clients ) Intégrer l indicateur Bilan Carbone parmi les autres indicateurs de décision COLLECTIVITES Une étape importante : la communication des résultats En interne: Synthèse pour les élus : éviter la récupération trop rapide des résultats (Attention aux exercices de comparaison) Présentation(s) orale(s) des résultats En externe toutes les parties prenantes Multicanal Mettre en place la suite du projet CLARTE & TRANSPARENCE => qualités rédactionnelle et de communication

11 Spécificités de mise en œuvre du Bilan Carbone «Territoire» Un portage au plus haut niveau de l organisation pour établir les liens avec les acteurs externes Le risque de la confusion Bilan Carbone = Plan Climat La nécessité d une sensibilisation «élargie» Le recours à des données plus statistiques. L importance de la dimension économique dans l analyse des résultats.

12 Constat sur la durée d un Bilan Carbone Pour une entreprise sur un cas simple : 8 à 15 jours de prestation* Pour une collectivité (P&S) : 15 à 25 jours* Pour un territoire : 25 à 35 jours* A moduler en fonction du périmètre, de la complexité et du nombre de site. Cette durée correspond à la 1ère phase de diagnostic à l échelle d un site. Elle doit être complétée pour la phase de mise en œuvre des actions. *Durée moyenne de prestation constatée sur Bilans Carbone aidés

13 Quid de la compensation volontaire? Principes & limites au regard du métier de conseil en vulnérabilité carbone

14 PRINCIPE GENERAL Entreprise, produit Contribution financière Emissions évitées Émissions avant réductions Émissions après réductions teqco 2 Émissions avant projet 1 Crédits carbone Émissions après projet 1 Attribution de crédits carbone REDUCTION EFFECTIVE REDUCTION ATTENDUE

15 Quels types de projets en compensation volontaire? Marché volontaire % du volume de crédits échangés 2007 (40 Mt eqco 2 échangés en 2007) Source : Ecosystem Marketplace, New Carbon Finance Emissions mondiales en 2004 : MtCO2éq ( + 25 % depuis 1990)

16 Quels types de projets en compensation volontaire? Marché volontaire % du volume de crédits échangés 2007 (40 Mt eqco 2 échangés en 2007) Source : Ecosystem Marketplace, New Carbon Finance

17 Les critères communément admis Les réductions d émissions de GES -quantifiées par rapport à un scénario de référence- doivent être : Additionnelles : le projet n aurait pas eu lieu sans l apport économique lié aux crédits générés, Mesurables : les réductions d émission doivent pouvoir être mesurées, Permanentes : les émissions évitées ne doivent pas être réémises, Vérifiables : la réalité des réductions doit pouvoir être vérifiée. Analogie aux critères des MDP/MOC (CCNUCC) mais pas d autorité centrale => développement de labels (GoldStandard, VER+, ) et chartes de bonnes pratiques (RU, France ) -> Charte ADEME disponible sur

18 Ce que fait et ne fait pas la compensation Diminue l augmentation «ailleurs» et parfois «plus tard» des émissions de GES sur la base d un scénario de référence forcément hypothétique Pour l entité qui compense Ne réduit pas le résultat de son Bilan Carbone Ne réduit pas sa dépendance aux hydrocarbures Ne prépare pas son organisation et ses collaborateurs aux changements qui vont s imposer

19 Les limites de la compensation Il faut donc être vigilant sur Les raccourcis simplificateurs portés par les termes utilisés : compensation / neutralité La contre-productivité vis-à-vis des actions «plus dures» à engager La notion d irréductibilité des émissions qui occulte le débat sur les contraintes, les échéances, le coût et les priorités d actions La compensation ne répond pas à une demande de conseil en «vulnérabilité Carbone» par des organisations et territoires