Jeudi 20 Novembre. Apports de la transformation digitale par des innovations technologiques
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- Pierre-Louis Marcil
- il y a 10 ans
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1 Jeudi 20 Novembre Apports de la transformation digitale par des innovations technologiques 1
2 Antipolis Daniel SELAM Responsable de site ~300 Business Technologist 30% sur site client Technology Services Practice Microsoft Practice Opensource Le Millénium 3 500m2 Plateaux sécurisés Asset Management 2
3 Nos savoir-faire Daniel SELAM Natacha RAU Philippe LANG Olivier PASCALLON Technology Services Prestations de conseil technologique et des services de proximité Practice Microsoft Projets en modèle distribué autour des technologies Microsoft Sharepoint, Livelink Practice OpenSource Projets autour des technologies OpenSource (Alfresco, Liferay). Asset & Clearing Fournit, maintient, supporte et développe des outils et services financiers pour nos clients 3
4 Acquisition de par en vue de la création d un leader européen du Cloud, de la Cybersécurité et du Big Data Thierry Breton, Président Directeur Général d Atos: «Ce rapprochement a pour but d ancrer notre leadership en Europe dans le Cloud, le Big Data, et la Cybersécurité et nous permettre de réaliser notre ambition de devenir un acteur de premier plan et la marque préférée de l IT en Europe à l horizon 2016.» 4
5 La transformation d Atos Chiffre d affaire d Atos: 9,9 milliard d Euros business technologists dans plus de 50 pays Canopy Business Technology Innovation Center Thierry Breton, CEO Top/Lea n
6 L innovation au cœur de la transformation digitale Le rôle de l innovation dans notre modèle Nouveaux usages / nouveaux Business Models Relation avec les analystes Partenariats stratégiques Laboratoires BTIC (Centre d Innovation et de Relation Client) MOBILITY Connecté en tout lieu: un nouvel enjeu SOCIAL NETWORK Les communautés: une demande réelle Communauté Scientifique Ascent Look Out BIG DATA Patrimoine Informationnel: de nouvelles opportunités CLOUD COMPUTING IT on-demand: la ressource ajustée au besoin Nouvelles opportunités technologiques 6
7 Démarche Open Innovation 7
8 L Open Innovation au cœur de notre stratégie Fédérer pour co-innover 100 experts scientifiques chevronnés Download Journey 2016 or Whitepapers issued by Atos s scientific community and read how Business Technologists will shape the future BTIC : un espace privilégié Pour innover ensemble Tout en fédérant un écosystème complexe 8
9 Quick wins et transformation à long terme Méthodologie adaptée «3W3M» insérant l innovation Atos a la capacitéd engager de vrais chantiers de transformation en proposant une méthodologie adaptée «3W3M» en liaison avec notre démarche Open Innovation 9
10 Notre démarche d open innovation Transformer l innovation pour construire une success story Notre approche d open innovation est focalisée sur l apport de valeur ajoutée et vise en collaboration avec nos clients à : 1. Identifier et partager les tendances futures technologiques ou business et leur impact sur les organisations 2. Explorer et évaluer les opportunités/idées. Fédérer l organisation autour de nouveaux enjeux et usages innovants 3. Valider la proposition de valeur avec une solution opérationnelle en 3 mois Anticiper/ «Idéer» Management & Stratégie d Innovation Evaluer / Convaincre Mettre en œuvre rapidement 10
11 Atelier Innovation : une démarche pour faire émerger des idées novatrices en cocréativité 11
12 Une méthode de conception agile Ergonomie et Design, éléments d adoption fort Mise en scène des composants du story board détaillé Prototypage du story board(maquettes) Intégration graphique Livraison du prototype Un outillage complet Approche UX Design Story board Story board Maquettes Design général détaillé graphique 12
13 Des investissements communs Démarche partenariale pour développer le Business Case 13
14 Innovation au cœur de la transformation digitale Exemples de démarche Open Innovation auprès de nos clients 14
15 La transformation digitale ou numérique Plus qu un défi, une nécessité Usages Performance opérationnelle Modèles économiques Clients Collaborateurs Partenaires/Fournisseurs Excellence Clients Organisations agiles Écosystème Digital Interagir avec chaque client de manière personnalisée Mieux comprendre ses clients et valoriser l information collectée Délivrer une information claire dans un volume sans cesse croissant Améliorer l expérience client dans un parcours multicanal/omnicanal Motiver et libérer les énergies par la collaboration et la création d une culture d excellence Faire émerger une innovation disruptive au sein de son organisation Offrir un environnement de travail flexible (BYOD, anytime, anywhere ) Rechercher l excellence opérationnelle Gérer l accroissement des fournisseurs et la complexité de la chaine logistique Smart Product Multi-side market Monétisation/Valorisation des données Intégrer dans son Business Model de nouveaux modèles économiques en rupture 15
16 La transformation digitale REX Renault Usages Performance opérationnelle Modèles économiques 16
17 La transformation digitale REX Michelin Solutions Usages Performance opérationnelle Modèles économiques 17
18 La transformation digitale REX Bolloré Usages Performance opérationnelle Modèles économiques 18
19 La transformation digitale REX EDF/ErDF Usages Performance opérationnelle Modèles économiques 19
20 La transformation digitale Accompagnement en cours pour un assureur en IARD Entreprise Usages Performance opérationnelle Modèles économiques 20
21 La transformation digitale Accompagnement en cours pour une mutuelle en E-Santé Usages Performance opérationnelle Modèles économiques Données captées 21
22 La transformation digitale REX Grande Distribution Usages Performance opérationnelle Modèles économiques 22
23 La transformation digitale REX Mc Donald Usages Performance opérationnelle Modèles économiques 23
24 Merci! Steve PEGUET Head of Innovation France River Ouest 80, Quai Voltaire Bezons Cedex m+33 (0) Atos. Confidential information owned by Atos, to be used by the recipient only. This document, or any part of it, may not be reproduced, copied, circulated and/or distributed nor quoted without prior written approval from Atos. 22/11/2014
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