numéro 28 mars/avril EUR Immobilier Dossier pages 26-54

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1 numéro 28 mars/avril EUR Immobilier Dossier pages 26-54

2 numéro 28 mars/avril EUR News 4 Brèves transfrontalières 5 Manpower Les Rendez-vous de l'emploi 14 Finies les longues files d attente avant un concert Recevez votre billet par SMS et doublez tout le monde! Formation professionnelle continue 18 Global Investments Nouvel outil pour les professionnels du secteur financier 19 PwC ACADEMY Prochaines formations 20 Lifelong-learning.lu 21 Communication L événement au service du corporate 22 Sécurité et santé Organisation des premiers secours en entreprise 24 Entreprendre au féminin Travail de nuit Quand tu nous tiens! Dossier Immobilier Odyssée de l utilisation de l espace 27 Quel avenir pour la Métropole luxembourgeoise? 30 DTZ 2000 à 2007 : du mouvement sur tous les plans 31 Jones Lang LaSalle Consultance en stratégie immobilière 32 Atisreal Luxembourg : terre d investissements immobiliers? 33 Property Partners Des solutions d avenir 34 Les frais d acquisition d un immeuble 35 La Société Civile Immobilière Un outil simple et efficace de gestion immobilière 36 Le syndic Quel est son rôle? 38 Déduction des intérêts pour la résidence principale Enfin possible pour tous les frontaliers! Emploi ans et plus Des atouts pour les entreprises 57 Le bien-être au travail 60 Nouvelles technologies Signature électronique Enfin réalité! 62 Simplification.lu La simplification administrative Faites-en profiter votre entreprise 64 Bon à savoir U comme Usufruit 65 A nos frontières Arlon Belle au centre 66 Grande Région OPEN SPACE Une conférence où tout est permis, ou presque 70 Auto Toyota Prius Le plaisir de rouler propre et économique 73 Etapes gourmandes 75 Check in Lisbonne Capitale au charme fou 78 Beauty case 80 Livres 82 Musique 39 Les cahiers transfrontaliers d EURES Luxembourg 47 La mise à disposition d un logement 49 L économie et la bonification d intérêts 51 L éco-bio-construction Une autre manière de construire ou rénover 54 Le vert Couleur d un jour ou couleur durable? Editeur / Régie publicitaire / Media & Advertising S.à r.l. 300 C, route de Thionville B.P. 50 L-5801 Hesperange Tél : (352) Fax : (352) Isabelle Couset [email protected] Françoise Couset [email protected] Directeur de la publication / Rédacteur en chef / Isabelle Couset Rédaction / Fatima Benabdelaziz, Isabelle Couset, Alain Ducat, Michel Nivoix, Marc Vandermeir. Merci à toutes les personnes qui ont contribué à la rédaction de ce numéro / Barbara Dubus, Antoine Rech, Netty Thines, Eric Eben, Christine Borderies, Dorothée Ciolino, Céline Lelièvre, Constance Collette, Nelly Mazzarol, Arthur Tibesar, Fabienne Jacquet, Jean-François Peters, Vincent Wilkin, Alexandre Kock, Cluster Eco-construction asbl, Carole Blond-Hanten, Ivana Raulet et Claude Gengler. Mise en page / imprimerie jmw atgen, Luxembourg Photos / Alain Wemers Impression / imprimerie jmw atgen, Luxembourg Parution bimestrielle Abonnements 1 an 6 numéros : 27 EUR 2 ans 12 numéros : 48 EUR Media & Advertising S.à r.l. informe les lecteurs et abonnés du magazine qu elle collecte des informations uniquement aux fins de la publication, gestion des abonnements et marketing. Les personnes concernées disposent d un droit d accès et de rectification Media & Advertising S.à r.l. Toute reproduction est interdite

3 Working-Worlds Benelux La prochaine édition du salon de recrutement virtuel aura lieu le 29 mai 2008 Au regard des résultats plus que satisfaisants de la première édition de Working-Worlds, qui s est tenue le 28 novembre 2007, GAX Technologies S.A. met en place une seconde édition pour un marché plus vaste : le Benelux. Le jeudi 29 mai 2008, GAX Technologies réunira des recruteurs et des candidats potentiels dans l univers virtuel de Second Life. Inscriptions sur Journées Portes Ouvertes Luxembourgeoises Les 17 et 18 mai 2008 Après le succès des Journées Portes Ouvertes Luxembourgeoises des deux dernières années, une troisième édition sera organisée par l agence en communication Brain&More le week-end des 17 et 18 mai Ces journées d action se déroulent sous les auspices conjoints du ministère de l Economie et du Commerce extérieur et du ministère des Classes moyennes, du Tourisme et du Logement. L objectif de ces Journées est de permettre aux habitants du Grand-Duché de visiter, le temps d un weekend, des entreprises dont ils ne connaissent parfois que le nom. Toutes les entreprises établies au Luxembourg peuvent y participer. A l heure actuelle, 33 entreprises ont déjà confirmé leur participation. Infos : Brain&More Tél : (352) Fax : (352) brain@brain Jones Lang LaSalle Toujours parmi les 400 Best Big Companies du magazine Forbes Pour la 3 e année consécutive, Jones Lang LaSalle figure au classement 400 Best Big Companies du magazine Forbes. Dans sa liste prestigieuse, Forbes identifie les meilleures des plus grandes entreprises cotées en Bourse aux Etats-Unis en termes de paramètres financiers, de gouvernance d entreprise et de normes comptables. Cette année encore, Jones Lang LaSalle est l unique entreprise de services immobiliers et de gestion financière du palmarès. News / ALD Automotive Leader en leasing opérationnel passe en tête! Pour ALD Automotive, l année 2007 s est traduite par un nombre de commandes largement au-delà des attentes et un développement du chiffre d affaires qui a atteint les 55 millions EUR, soit une progression de 40 % par rapport à Ses résultats financiers se sont améliorés de 55 % par rapport à 2006 et sont venus renforcer les résultats reportés qui s élevaient déjà à millions EUR. ALD Automotive compte actuellement un parc automobile de près de véhicules (3 135 en 2004 et 807 en 1997) et a développé une flotte propre de 300 véhicules pour les locations court et moyen termes de ses clients. ALD Automotive est désormais le leader en leasing opérationnel de véhicules au Luxembourg et détient 24,7 % du marché global. Alter Domus Un bureau à Chypre Alter Domus, société spécialisée dans la gestion et l'administration de sociétés poursuit son développement international avec l ouverture d un bureau à Nicosie, la capitale chypriote. Alter Domus (Cyprus) Ltd est une joint-venture avec Pan-Invest Management Ltd dirigée par Antonis Avraam, nommé Managing Director de la nouvelle société. Bernard Hensmans Country Manager de Monster Luxembourg Bernard Hensmans (42 ans), actuel dirigeant de Monster.be, a pris la direction de Monster Luxembourg, en remplacement de Marc Wantz, qui a souhaité «se réinvestir dans sa propre carrière professionnelle». NautaDutilh Deux nouveaux associés NautaDutilh, l un des cabinets d avocats d affaires indépendants leaders dans le Benelux, avec plus de 400 avocats, notaires et conseillers fiscaux établis à Amsterdam, Bruxelles, Londres, Luxembourg, New York et Rotterdam, a nommé deux nouveaux associés au sein de son bureau du Luxembourg : Jean-Marc Groelly, spécialisé en droit fiscal international et Jean-Michel Schmit, avocat d affaires expérimenté et spécialisé en fusions/acquisitions internationales dans le secteur privé et très actif sur le marché du private equity. Afin de répondre aux besoins de sa croissance continue NautaDutilh a récemment déménagé dans des locaux plus spacieux situés rue Jean Bertholet à Luxembourg. Foyer Patrimonium S.A. Fusion de Foyer Asset Management S.A. et Foyer Patrimonium & Associates Le 1 er janvier dernier, le Groupe Foyer a fusionné ses filiales Foyer Asset Management S.A. et Foyer Patrimonium & Associates S.A. pour former Foyer Patrimonium S.A. En combinant les deux entités, le Groupe donne une nouvelle dimension à ses activités de gestion d actifs et de private banking. Le nouvel ensemble gère environ 2 milliards EUR et dispose d une cinquantaine de spécialistes en gestion de fortune au service d une clientèle privée et institutionnelle. mars /avril 3

4 MultiLine News / Sécurité assurée par LuxTrust MultiLine, la solution d e-banking pour les professionnels, commercialisée en commun par les principales banques de la Place depuis 1992, a été améliorée de nombreuses fois depuis lors. Cette fois, MultiLine a été remplacée par une toute nouvelle solution, reposant sur les technologies les plus modernes et basées sur l Internet. Sa convivialité s en trouve renforcée et son degré de sécurisation a profité des dernières avancées en la matière, notamment par son recours aux produits et services de la plate-forme de certification proposés par LuxTrust. La migration nécessite que chaque utilisateur dispose au préalable de son certificat LuxTrust. Dès lors, les banques concernées contacteront leurs clients dans les mois à venir puisque l objectif est de migrer l ensemble des utilisateurs vers la nouvelle version de MultiLine avant la fin de cette année. et Badenoch & Clark Expansion européenne, nouveau nom et nouvelle adresse au Luxembourg Installée au Luxembourg depuis 2003, la société de recrutement professionnel permanent Badenoch & Clark Luxembourg, faisant partie du cabinet de conseil britannique Badenoch & Clarck International, est rapidement devenue l un des acteurs forts dans son domaine. Elle a remporté le HR One Awards 2007 dans la catégorie Best recruitment Services. Elle a confirmé récemment son expansion européenne via des bureaux affiliés en Allemagne, Suisse, Belgique, Pays-Bas et Hongrie, en les réunissant sous le nom de FaradayClark, et ainsi de pouvoir anticiper les développements du marché du travail européen et d être capable d offrir les personnes adéquates pour les emplois permanents à l échelle internationale. Afin d appuyer sa croissance à partir d un emplacement dans le centre-ville, ses bureaux sont désormais situés au Dôme : 2-8, avenue Charles de Gaulle à L-1653 Luxembourg Tél : (352) Distribution des fonds non-ucits aux particuliers Les professionnels européens du secteur appelés à donner leur point de vue PricewaterhouseCoopers Luxembourg a lancé une enquête paneuropéenne portant sur la distribution des fonds d investissement non coordonnés aux particuliers. Cette enquête fait partie d une étude mandatée par la Commission européenne visant à évaluer le potentiel et les perspectives du marché des fonds non-ucits en Europe. L étude comporte trois objectifs : identifier les produits non-ucits vendus aux particuliers, analyser les chaînes de distribution de ces produits et, enfin, mettre en avant les moteurs et les barrières qui façonnent ce secteur de l investissement ainsi que ses perspectives de développement. Les professionnels ciblés sont principalement des promoteurs de fonds, des distributeurs et des intermédiaires tels que des banques, des assureurs et des plates-formes installés en Europe. De plus, les organismes de contrôle, les Bourses et les associations de consommateurs des principaux centres financiers d Europe seront également consultés. Le questionnaire en ligne intitulé The retailisation of non-ucits funds in the European Union, disponible sur est à retourner jusqu au 31 mars Nico Daubenfeld, General Technic-OTIS et Guy Berscheid, Dexia BIL, devant l ascenseur principal Quadruplex du bâtiment tour, présentant le trophée. Les ascenseurs du bâtiment Terres Rouges de Dexia Elevator World Project of the Year Award La société General Technic-OTIS s est vue décerner, le 30 janvier dernier, le 2008 Elevator World Project of the Year Award pour les ascenseurs installés dans le bâtiment Terres Rouges de Dexia à Belval-Ouest. Ce prix du magazine Elevator World est considéré comme l ultime reconnaissance par les ascensoristes du monde entier et vient compléter la distinction déjà obtenue l année dernière, pour ce même bâtiment, dans le cadre du concours de la construction en acier «Luxembourg-Belgique». Les spécifications techniques et esthétiques exigées pour la réalisation de plusieurs installations de levage prestigieuses dans le bâtiment Terres Rouges dont, notamment, quatre ascenseurs Quadruplex panoramiques uniques au monde par leur conception technique et architecturale, étaient très poussées. Et sous l impulsion de Dexia BIL, maître de l ouvrage, General Technic-OTIS a dû atteindre un niveau de qualité inégalé à ce jour dans le domaine des ascenseurs afin de transformer le projet initial en une réalisation qui s apparente à de l orfèvrerie ascensoriste. Dexia et Energie-Cités Promotion de l affichage énergétique des bâtiments publics en Europe Dexia et le réseau de villes européennes Energie-Cités déploient un partenariat global pour la promotion de l affichage énergétique des bâtiments publics en Europe. Développé début 2008 en France et en Belgique, le partenariat sera également mis en place courant 2008 en Italie, au Luxembourg et en Slovaquie. Ce partenariat inclut le déploiement de l outil Display, un outil d auto-évaluation de la performance énergétique et de la consommation d eau des bâtiments publics. L outil sera accessible gratuitement en ligne pour tous les clients collectivités locales clientes chez Dexia, sur les sites des pays concernés mars/avril 4

5 News / Ecole Privée Fieldgen Vainqueur du Fortis Klima Award Lancé en septembre 2007 sur le plan national, ce grand concours avait pour but de soutenir un projet valorisant des comportements responsables et des démarches citoyennes en matière de développement durable, notamment envers le grand public. Ouvert aux associations, établissements scolaires luxembourgeois et mouvements de jeunesse, le projet proposé devait comporter, pour être recevable, deux des trois composantes du développement durable : le progrès social, le développement économique et la protection environnementale. Il était demandé aux participants de mettre en place une action de sensibilisation et de conscientisation de la population en participant à l amélioration de l environnement. Après délibération, c est l Ecole Privée Fieldgen qui a remporté tous les suffrages pour son projet intitulé «Développement de l habitat et respect de l environnement». Deux groupes d élèves seront chargés de réaliser 3 actions différentes, mais complémentaires, pour sensibiliser élèves, parents d élèves, professeurs et aussi le grand public à ce thème. A la fin du second trimestre scolaire, une brochure présentera des entreprises sur le territoire luxembourgeois proposant des stages pour des jeunes dans un domaine relatif à la construction écologique. Une exposition sur le sujet de l habitat écologique est prévue courant mai et une table ronde animée par les élèves et ouverte au public réunira experts de l habitat écologique, experts du monde scientifique, économique et politique. L habitat écologique est un sujet qui tient particulièrement à cœur à Fortis Assurances Luxembourg ; le lancement récent de sa nouvelle assurance habitation Multiprotect Klima Habitation en est une preuve. Grâce à ce prix d un montant de EUR, la totalité des frais de logistique des deux événements planifiés ainsi que l impression des brochures sont couverts. Loyens Winandy S appelle dorénavant Loyens & Loeff Depuis le 1 er février, l étude d avocats Loyens Winandy a été rebaptisée Loyens & Loeff, Avocats à la Cour. Créée en 2003, l étude s est considérablement développée en 2007, notamment avec l arrivée de plusieurs partenaires expérimentés en Investment Management, Corporate, Banking & Finance et Tax. Sodexho Désormais Sodexo Leader mondial sur le marché de la restauration et du Facilities Management, le groupe a décidé au niveau mondial, et pour accompagner et servir sa vision stratégique à 2015, de simplifier son nom et moderniser sa typographie. La lettre «h» qui signifiait auparavant «hôtellerie» disparaît en raison du développement du groupe dans les diverses activités de services et la croissance de ses parts de marchés dans le domaine du Facilities Management. Au Luxembourg, Sodexo emploie plus de personnes. Photo-CDM De g. à dr. : Marco Walentiny, président de Luxinnovation et Roland Kuhn, président de la Chambre des Métiers. Luxinnovation et la Chambre des Métiers Au service des PME artisanales Rares sont les PME qui disposent de ressources suffisantes pour développer leur propre service de recherche et développement en interne. Lors de leur réunion annuelle de concertation sur les priorités futures et l établissement d un plan d action pour 2008, les présidents de Luxinnovation et de la Chambre des Métiers, Marco Walentiny et Roland Kuhn, ont fait un état des lieux sur la situation actuelle. Les deux présidents se félicitent quant à la collaboration efficace entre la Chambre des Métiers et Luxinnovation et l avancement conséquent de la thématique de l innovation dans les PME, notamment en ce qui concerne la mise en place du régime d aide à l innovation du ministère des Classes moyennes ; les services spécifiques PME offerts par Luxinnovation ; le Prix de l innovation dans l artisanat ; et l importance reconnue de stimuler la capacité d innovation des PME en général. Le concept de l «Alliance pour l innovation», en élaboration au ministère de l Economie et du Commerce extérieur, prévoyant un encouragement pour recourir à des expertises externes, fournira un soutien supplémentaire aux PME luxembourgeoises dans leurs efforts d amélioration de leur compétitivité mars /avril 5

6 News / Le BlueKit-AFC Une innovation de la société AirFlowControl «Pour une utilisation et une production rationnelles de l énergie», tel est le credo de la société AirFlowControl qui a lancé, le 15 janvier dernier sur le marché luxembourgeois, sa dernière innovation : le BlueKit-AFC. Il s agit d un système d économie d énergie thermique pour gaines d ascenseurs et dont les composants ont été conçus en collaboration avec Siemens. Outre ses avantages en termes de réduction des frais de chauffage et de diminution des émissions de CO2, le BlueKit-AFC produit des effets positifs au niveau du confort, de la salubrité et de la qualité de l air dans les parties adjacentes aux paliers d ascenseurs. Au prix du kwh thermique actuel (0,065 EUR), l innovation d AirFlowControl S.A. garantit une économie comprise entre 850 et EUR par an et par gaine d ascenseur. L investissement pour un BlueKit-AFC par gaine d ascenseur est en moyenne de EUR. Son installation se fait en 2 à 4 heures maximum. Les économies annuelles en émissions de CO2 induites par l installation du BlueKit-AFC sur l ensemble des ascenseurs du Grand-Duché de Luxembourg avoisinent les tonnes. Technoport Sorties officielles Après Neonline S.à r.l., mieux connue par ses sites lesfrontaliers.lu et diegrenzgaenger.lu, dont le déménagement dans leurs nouveaux locaux à Esch-sur-Alzette et le rachat par New Media Luxe S.A. ont été annoncés fin 2007, c est au tour de Conostix S.A. de prendre son envol du Technoport. Depuis le 1 er février dernier, la société a pris possession de ses nouveaux locaux à Kayl. Elle est la 10 e entreprise à sortir du Technoport. Fondée en 2001 par des professionnels expérimentés, Conostix fournit des solutions de sécurité Internet innovatrices, des programmes de sensibilisation à la sécurité informatique, des logiciels de gestion et de monitoring de la sécurité informatique, des services de télésurveillance et de gérance pour les PME ainsi que des services de support rapprochés sur l infrastructure informatique. Dexia Asset Management Une succursale en Pologne Avec l ouverture d une succursale à Varsovie en janvier 2008, Dexia AM, filiale du Groupe Dexia et l une des plus importantes sociétés de gestion européenne avec 111 milliards EUR d actifs sous gestion, s est implantée sur le marché polonais, ciblant à la fois les clients institutionnels et privés. Son équipe à Varsovie est composée de trois collaborateurs, dirigés par Katarzyna Lomnicka. De g. à dr. : les administrateurs d AirFlowControl S.A., Mike Hein, Guy Stamet et Carlo Hein, présentent des clapets de ventilation destinés à limiter les pertes d énergie de chauffage par les gaines d ascenceurs. CIO-Club Wallonie/Bruxelles Nouvel acteur du paysage TIC francophone Le 25 févier 2008 a été lancé officiellement le CIO-Club Wallonie/ Bruxelles, un groupe de réflexion indépendant et professionnel qui a pour but de contribuer au développement du secteur des technologies de l information et de la communication. Il est constitué d une équipe d exécutifs, de dirigeants et d experts de haut niveau provenant d horizons public et privé. Il vise à terme à regrouper environ 20 membres corporate et 50 membres effectifs. Ses principaux objectifs sont : la mise en réseau et promotion des principaux acteurs du secteur TIC belge en général, et francophone en particulier ; le partage d expérience, benchmarking ; la formation continuée aux métiers de dirigeant de cette industrie par le biais de conférences pointues et d un cursus pluridisciplinaire touchant notamment des matières comme la gouvernance, la stratégie, la gestion financière, etc. ; la réflexion et prospective sur le secteur TIC francophone de manière à en favoriser le développement économique. Renseignements : [email protected] mars/avril 6

7 Comité Economique et Social de la Grande Région IMS Luxembourg Promouvoir la Responsabilité Sociétale des Entreprises dans la Grande Région En moins d un an d existence, IMS Luxembourg, a.s.b.l. (Institut pour le Mouvement Sociétal) compte déjà 24 membres représentant plus de salariés. «IMS Luxembourg souhaite être l interlocuteur de référence en matière de RSE des associations et des entreprises. IMS Luxembourg veut les encourager, les rassembler, les aider dans leurs démarches avec des outils partagés et promouvoir avec elles, au Luxembourg et dans la Grande Région, les politiques d entreprises responsables auxquelles nous croyons», déclare Christian Scharff, président de l a.s.b.l. Pour 2008, l a.s.b.l. prépare de nouveaux rendez-vous thématiques dont notamment After School, un projet tremplin pour l emploi et un événement sur «l équilibre vie professionnelle/vie privée pour les femmes». Différents outils d information seront également développés tels les newsletters récurrentes et un site Internet dédié aux membres, offrant des tool kits sur les différents thèmes de la RSE. Jurisnews Regard sur le Droit des sociétés Nouvelle publication mensuelle «Jurisnews Regard sur le Droit des sociétés» est une nouvelle publication mensuelle des Editions Promoculture destinée aux juristes de banques, avocats, notaires, fiduciaires et à tous ceux qui sont appelés à constituer, contrôler ou gérer régulièrement des sociétés. Les auteurs, avec le rédacteur en chef, Me François Brouxel de l étude Wildgen, y développent mois après mois les évolutions du droit des sociétés, font le point sur les dernières décisions jurisprudentielles et intègrent les autres dimensions juridiques comme le droit fiscal, le droit pénal, le droit processuel, le droit financier ou le droit européen. Prix de l abonnement annuel : 89,40 EUR - Editions Promoculture [email protected] Fax : (352) $*5: $0/$03%& Massen, c est aussi plus de 15 magasins pour les mordus du shopping. 6O DFOUSF DPNNFSDJBM QBT DPNNF MFT BVUSFT NL B D LUXEMBOURG F large free parking News / Bilan Après 18 mois de présidence du Sommet de la Grande Région assurée par les partenaires belges, le Comité Economique et Social de la Grande Région (CESGR) a présenté les résultats de ses travaux en janvier dernier. L un des principaux objectifs du groupe de travail «Démographie et emploi» du CESGR a été d améliorer l information et les connaissances des citoyens de la Grande Région. Le CESGR estime que les multiples informations existant sur ce sujet au niveau de la Grande Région doivent être rassemblées sous forme d un inventaire des connaissances et centralisées dans une banque de données à laquelle peut accéder tout citoyen. De l avis du CESGR, les transports individuels qui, avec 93 %, représentent toujours le mode de locomotion privilégié, ne pourront être réduits efficacement que si les transports en commun constituent une alternative attrayante pour les citoyens. Les analyses réalisées par son groupe de travail «Transports» ont montré qu il existait encore, dans les transports transfrontaliers, de nombreuses lacunes s opposant à une utilisation plus intense des transports en commun dans la Grande Région. D où la proposition du CESGR de mettre en place un système électronique d information sur les horaires et les tarifs englobant tous les modes de transports. A l occasion de ses 10 ans, le CESGR a tiré le bilan de ses travaux et esquissé les perspectives pour les prochaines années. Le CESGR souhaite renforcer les échanges avec les décideurs politiques et participer au développement d une prise de conscience au sein de la Grande Région en intégrant dans les débats des recommandations concrètes. Le CESGR a présenté son rapport sur la situation socioéconomique de la Grande Région, établi pour la première fois par l Observatoire Interrégional du marché de l Emploi (OIE). L étude mandatée par le CESGR se décline en cinq grands volets : région et population, économie, évolution du marché du travail et de l emploi, formation ainsi que niveau et conditions de vie dans la Grande Région. Norbert Geisen, président de la Fédération des Artisans du Luxembourg, a pris la présidence du CESGR parallèlement au commencement de la présidence luxembourgeoise du Sommet de la Grande Région le 1er février dernier. Hans-Peter Kurtz, président de la Chambre de Travail de la Sarre, a été élu nouveau vice-président du CESGR. Legends -10% TROISVIERGES CLERVAUX I]Z `Zn id ]Vee^cZhh### Quand lire devient passion! WILTZ EAT, DRINK AND CHILL IN LUXEMBOURG, A GOOD IDEA TOO VIANDEN ETTELBRUCK DIEKIRCH ECHTERNACH A7 RÉDANGE MERSCH MERTERT JUNGLINSTER GREVENMACHER A1 A7 A6 STRASSEN LUXEMBOURG A1 A6 LEUDELANGE PÉTANGE A4 A3 REMICH A13 DIFFERDANGE BETTEMBOURG A13 ESCH/ALZETTE MONDORF MAP A13 DUDELANGE LIBRAIRES ET PAPETIERS PROBABLEMENT UNE DES MEILLEURES ADRESSES AU GRAND DUCHÉ DU LUXEMBOURG «Luxembourg,Pôle de commerce de la Grande Région» Une shopping map du Luxembourg Editée par la clc (confédération luxembourgeoise du commerce), en collaboration avec la Fédération des Artisans et l Horesca, dans le cadre du programme «Luxembourg, Pôle de commerce de la Grande Région», la shopping map dévoile aux visiteurs étrangers les lieux où ils peuvent faire leurs achats, comment s y rendre et où ils peuvent combiner shopping et visites touris- tiques. Sont recensés sur la carte, toutes les localités avec des surfaces de vente de plus de m2 et les centres commerciaux. Sur le dos de la carte, sont reproduits les plans des deux villes commerçantes les plus importantes, Luxembourg-Ville et Esch-sur-Alzette, avec indication des possibilités de parking. La carte est distribuée par l ONT (Office National de Tourisme) sur les foires touristiques internationales et dans leur réseau de bureaux touristiques à l étranger et au Luxembourg. Les hôtels et organismes locaux peuvent commander un jeu de cartes pour mise à disposition de leurs clients. La carte est également disponible auprès de la clc. Quant au site qui existe depuis décembre 2007, sa fréquentation est de pages vues, visiteurs, soit en moyenne pages vues/jour et une moyenne de 381 visiteurs/jour. Les rubriques les plus visitées sont celles qui sont actualisées quotidiennement, donc par des lecteurs fidèles et réguliers. mars /avril 7

8 News / Finies les longues files d attente avant un concert Recevez votre billet par SMS et doublez tout le monde! Fondée en juin 2005 par Frank Diederich, après avoir reçu l'aide du réseau 1,2,3,GO pour la rédaction de son plan d'affaires, la société MOCOM S.A. se définit comme «fournisseur de technologies dans l'événementiel». Elle s adresse donc en premier lieu aux professionnels du secteur des spectacles en leur proposant des outils de gestion des tickets particulièrement innovants. Plus précisément, MOCOM automatise la gestion des contingents, optimise les ressources de distribution en utilisant les moyens modernes (SMS encodés, s encodés, Print@Home encodés ) et propose un lecteur universel aux exploitants qui gère tous les codes-barres 1D et 2D, imprimés ou sur mobile, RFID La plate-forme ainsi créée trouve ses applications dans toutes les étapes du cycle de vie des billets d entrée. Le client, à savoir les organisateurs de tournée, les exploitants de salle et les billetteries, sélectionne les modules selon leurs besoins en tenant compte de leur configuration existante. Il peut ainsi optimiser ses ressources et réduire les frais et le temps de gestion des opérations La technologie MO- COM permet également de supprimer les fraudes et d analyser de façon précise les clientèles utilisatrices afin de mieux cibler les actions marketing. Certes du B-to-B pur et dur, mais qui a des avantages énormes pour le consommateur final qui, en recevant son billet sous la forme électronique choisie, n a plus besoin de faire la queue et ne paie plus de frais d envoi. MOCOM cherche à se développer au-delà de nos frontières Le succès rencontré par MOCOM depuis sa création conduit la société à vouloir dorénavant penser plus grand et à vouloir se développer au-delà des frontières du Luxembourg. Afin de proposer son innovation aux clients français, belges ou allemands, elle est à la recherche de nouveaux capitaux privés lui permettant de réaliser ses ambitions. A bon entendeur / Exemple de billet par SMS mars/avril 8 Pour plus d informations sur MOCOM S.A. consultez et sur le réseau 1,2,3,GO d aide à la rédaction d un plan d affaires gagnant pour projet innovant en Grande Région, consultez

9 Claude Briade, directeur de la Communication de MSF à Luxembourg, et Raymond Schadeck, administrateur délégué d Ernst & Young Luxembourg. Ernst & Young Soutien à Handicap International et Médecins Sans Frontières Ernst & Young a renoncé de nouveau à la traditionnelle publication de cartes de vœux au profit d un don à Handicap International et Médecin Sans Frontières (MSF). Cette donation est le témoin d un investissement sur le long terme auprès de deux acteurs majeurs de la place associative luxembourgeoise. Le 13 février dernier, Raymond Schadeck, administrateur délégué d Ernst & Young Luxembourg a remis un chèque à Marie- Paule Planchard-Maldague, fondatrice d Handicap International à Luxembourg et Claude Briade, directeur de la Communication de MSF à Luxembourg. News / LuxairGroup Sur la voie du succès LuxairGroup affiche des résultats plus qu encourageants en 2007, année durant laquelle de nombreux projets ont été lancés : introduction des services e-travel, introduction du Bombardier Q400 dans la flotte, implémentation d une structure tarifaire plus simple et plus avantageuse, renouveau du catering, nouvelle image de marque, mise en ligne d un nouveau site Internet L activité des lignes régulières est sur le point d atteindre l équilibre financier et ce, avec une année d avance sur le plan initialement prévu par Building a New Airline. La nouvelle structure tarifaire, avec des offres comme Primo (toutes les destinations à 169 EUR TTC, sous condition de réserver le plus tôt possible), a donné une nouvelle attractivité à Luxair Luxembourg Airlines. Malgré un marché très concurrentiel, le Tour Opérateur LuxairTours continue sa progression et annonce une fréquentation record, dépassant les clients. En 2007, LuxairCargo a pu confirmer la position du Luxembourg comme 5 e plate-forme de fret aérien en Europe, avec des tonnes de fret manutentionnées estimées à près de Les nouveaux espaces du CargoCenter, portant la capacité au-delà du million de tonnes, seront opérationnels en avril. En attendant la mise en service de la nouvelle aérogare, des efforts constants sont faits pour améliorer la qualité du service au client, de l accueil jusqu à l embarquement. Dans cette optique, pour citer deux exemples parmi les plus voyants, les service e-travel ont été introduits et le catering a été entièrement repensé. Quelques perspectives pour cette année : l Airline va étoffer son réseau de destinations ; la collaboration avec l aéroport de Sarrebruck sera intensifiée ; de nouveaux produits compléteront l offre de LuxairTours ; LuxairCargo élabore une stratégie de développement pour les prochaines années ; et la mise en service du nouveau terminal. Le titre de Compagnie aérienne la plus ponctuelle a été décerné à Luxair par l Association of European Airlines, qui regroupe 33 compagnies aériennes. La ponctualité de Luxair est de 86,6 %, alors que la moyenne n est que de 77,7 %. KLM (84,9 %) et Austrian (84,1%) figurent en 2 e et 3 e position. Marie-Paule Planchard-Maldague, fondatrice d Handicap International à Luxembourg et Raymond Schadeck, administrateur délégué d Ernst & Young Luxembourg. Pierre-Henri Molle Nouveau mandataire général d Atradius Le groupe Atradius Credit Insurance, spécialisé dans l assurance crédit, a nommé Pierre-Henri Molle mandataire général, en remplacement de feu Dirk Pankert. Pierre- Henri Molle représente dorénavant Atradius auprès des autorités de tutelle compétentes. Depuis fin 2006, il dirigeait la succursale Atradius au Luxembourg en tant que Commercial Manager. «Luxembourg et Grande Région, Capitale européenne de la Culture 2007» Rapport préliminaire et film «best-of 2007» Le rapport préliminaire de «Luxembourg et Grande Région, Capitale européenne de la Culture 2007» est un premier aperçu du bilan de l année 2007 reprenant les principaux chiffres et statistiques disponibles fin janvier Les données actuelles concernent en majeure partie le Luxembourg. Un rapport final sera publié courant mai La Coordination générale de Luxembourg 2007 a mis également en ligne un film «best-of 2007» d une durée de 10 minutes, montrant quelques-uns des événements phares de l Année culturelle. Bilan : plus de 3,3 millions de visiteurs ; 95 % des résidents du Grand-Duché savaient que Luxembourg était Capitale européenne de la Culture et 79 % précisaient que c était bien «Luxembourg et Grande Région, Capitale européenne de la Culture en 2007» ; 43 % des résidents de 15 ans et plus au Grand-Duché et, pour la Grande Région, dans un rayon de 50 km au-delà de la frontière luxembourgeoise, 23 % des habitants en Sarre et Rhénanie-Palatinat,17 % en Wallonie et 17 % en Lorraine ont assisté au moins à une manifestation de la Capitale européenne de la Culture en 2007 ; 88 % des résidents au Grand-Duché se sont déclarés satisfaits du déroulement et de la programmation ; 80 % des résidents au Luxembourg ont eu une impression positive du concept de Grande Région et de l ouverture sur l Europe. mars /avril 9

10 News A la Rockhal / Jean-Michel Jarre Oxygène Jeudi, 17 avril Rockhal // Main Hall Ouverture des portes à 19h00 Aida-Monumental Opera Jeudi, 1 er mai Rockhal Main Hall Ouverture des portes à 19h00 Backstreet Boys Samedi, 3 mai Rockhal Main Hall Ouverture des portes à 19h00 Tickets en vente sur dans les points de vente traditionnels au Luxembourg et en Allemagne (CTS, Kartenhaus, Ticket Regional), dans les magasins Fnac, Carrefour, Géant, Cora, Auchan, Leclerc et Virgin en France et en Belgique. BNP Paribas Luxembourg Programme des manifestations culturelles 2008 Toutes ces manifestations sont ouvertes au public. Exposition Maurice Estève Maurice Estève est l un des représentants les plus notables de l École de Paris, courant esthétique qui a pris son essor dans la capitale française à la fin de la Seconde Guerre mondiale. Du 12 juin au 25 juillet Hall d accueil 10A, bd Royal L Homme rêvé Marie-Christine Barrault L Homme rêvé est un spectacle que Marie-Christine Barrault a conçu avec Roger Vadim ( pour les textes des chansons) et Jean-Marie Sénia (pour la musique), qui l accompagne au piano sur scène. Le 25 septembre Philharmonie de Luxembourg Salle de Musique de Chambre Exposition Khaldei Evgueni Ananievich Khaldei est considéré comme le plus important photojournaliste de son pays. Il a connu toute la période soviétique et tous les dirigeants, de Staline à Eltsine, sont passés devant son objectif. Du 9 octobre au 28 novembre Hall d accueil 10A, bd Royal Défilé Haute-Couture Eli Saab Pour la 5 e année consécutive, BNP Paribas Luxembourg renouvelle son soutien à la Croix-Rouge luxembourgeoise en organisant ce défilé au profit de l association. Le 21 novembre à 19h30 (à confirmer) Grand Théâtre de Luxembourg Concert Henschel Quartett Dans le cadre de l édition 2008 du Festival de Musique de Bourglinster, BNP Paribas Luxembourg réitère son soutien à l Art musical en sponsorisant un concert. Le 30 novembre à 17h Château de Bourglinster mars/avril 10

11 Formation professionnelle continue / Global Investments Nouvel outil pour les professionnels du secteur financier John F. Welch College of Business Paula Gaughan, nouveau membre de l équipe du John F. Welch College of Business, campus de Luxembourg. L équipe s étoffe d une nouvelle collaboratrice A 30 ans, Paula Gaughan rejoint le John F. Welch College of Business de Sacred Heart University. L équipe actuelle renforce ainsi sa présence sur le campus luxembourgeois qui, depuis 17 ans maintenant, continue à développer des formations de troisième cycle dans les domaines du Management et de la Finance. De nationalité américaine et diplômée d un Bachelor en Communication obtenu à Wilkes University de Pennsylvanie, Paula a déjà une grande expérience du milieu universitaire puisqu elle était auparavant manager au sein du département mécénat du Cabrini College de Philadelphie et Assistant Director pour le Rosemont College, également en Pennsylvanie. Elle aura dorénavant la charge d Office Manager au sein du John F. Welch College of Business. Lancement réussi du nouveau Certificat Global Investments Le mercredi 31 janvier dernier, s est tenue à la Chambre de Commerce de Luxembourg, également lieu de cours pour l Université, la présentation de la nouvelle formation de Sacred Heart University. En présence de nombreux invités, deux des Professeurs du campus de Luxembourg ont présenté les attraits d une telle formation destinée aux professionnels du secteur financier. Lors de cette soirée, Dr. Alfred Steinherr, ancien chef économiste à la Banque Européenne d Investissement, a notamment mis en avant les éléments couverts dans les différents cours qui seront très bénéfiques aux personnes travaillant dans les domaines des hedge funds, asset management ou encore du private banking. Cette formation, composée de 5 cours au choix parmi 7 proposés (Financial Management, Investments, Alternative Investments, Portfolio Management, Derivatives & Risk Management, Advanced Risk Management, Mergers and Acquisitions), apportera des connaissances très utiles et importantes pour des employés travaillant déjà au sein d un établissement financier mais également aux professionnels responsables de projets fiscaux, aux avocats ou aux auditeurs, a précisé lors de cette présentation Julian Presber, Senior Vice President de State Street à Luxembourg et professeur de Finance de l Université. Ce nouveau Certificat reprend la structure des formations actuellement proposées, à savoir le MBA et les Certificats en Management et Finance. Ainsi, les cours se donneront toujours en anglais, le soir entre 18h30 et 21h30 afin de donner le maximum de flexibilité aux étudiants qui seront essentiellement des professionnels actifs du Luxembourg. Prochaines sessions de formation (MBA & CERTIFICATS) Investments (Avril) Operations Management (Avril) E-Commerce (Avril) Accounting for Decision Making (Mai) Portfolio Management (Mai) Pour tout renseignement concernant les formations et événements à venir, contactez Antoine Rech, Development Manager [email protected] Tél : (352) ou visitez Sacred Heart University a reçu en 2007 l accréditation AACSB. mars /avril 11

12 Formation professionnelle continue / PwC ACADEMY Prochaines formations The Fight against Financial Crime Modular training programme for experienced professionals Session 7 : Examples of Real Money Laundering Cases April 17, 2008 Programme modulaire de formation en gestion de portefeuille : Module 2 : Produits structurés 8 avril 2008 Module 3 : Gestion alternative au travers des Hedge Funds 22 avril 2008 Administration and Management of Real Estate Investment Vehicles April 10 & 11, 2008 Auditing a Business Continuity Management Programme April 21, 22 & 23, 2008 Programme de formation aux normes comptables internationales IFRS Printemps 2008 Module 2 : Introduction aux normes IFRS Banques 22, 24 et 29 avril 2008 Programme de formation aux nouveaux schémas de reporting comptable (FINREP) et prudentiel (COREP) Module 1 : FINREP : Introduction aux normes IFRS 22, 24, et 29 avril 2008 Module 2 : FINREP : Analyse du nouveau reporting comptable sous IFRS 8 et 9 mai 2008 La finance d entreprise comme outil d aide à la décision 6, 7 et 8 mai 2008 Introduction à l industrie des fonds d investissement Module 1 : Introduction au fonctionnement des OPC 8 et 9 mai 2008 Manager au féminin 14 et 15 avril 2008 Techniques d entretien de recrutement, d évaluation et de coaching pour responsables opérationnels Module 1 : Entretien de recrutement 22 avril 2008 Les brochures descriptives des formations listées ci-dessus ainsi que les bulletins d inscription sont disponibles sur le site Renseignements complémentaires au (352) mars/avril 12

13 Formation professionnelle continue / Titre Les conventions préventives de la double imposition Public Toute personne intéressée en la matière. Prochaine session 20/03/2008 Durée 1 jour Contact Tél : (352) Organisme Luxembourg Lifelong Learning Center Chambre des employés privés Adresse 13, rue de Bragance L-1255 Luxembourg Titre Fiscalité de la transmission d entreprise et du patrimoine familial Public Dirigeants de PME/PMI, comptables, responsables financiers. Prochaine session 20/03/2008 Durée 1 jour Contact Tél : (352) Martine Lethal Organisme Institut de Formation de la Chambre de Commerce Adresse 7, rue Alcide de Gasperi L-2981 Luxembourg Titre Sécurité sociale luxembourgeoise Public Dirigeants de PME, cadres dirigeants, DRH, responsables des Ressources humaines, cadres et collaborateurs du service du personnel. Prochaine session 08/04/2008 Durée 2 jours Contact Tél : (352) Martine Lethal Organisme Institut de Formation de la Chambre de Commerce Adresse 7, rue Alcide de Gasperi L-2981 Luxembourg Titre Fiscalité de l immobilier Public Directeurs financiers, juristes, avocats, conseils fiscaux, réviseurs d entreprise, experts-comptables, comptables. Prochaine session 16/04/2008 Contact Tél : (32) Service clientèle Organisme Kluwer Formations Adresse Motstraat 30 B-2800 Mechelen Les troisièmes Journées Européennes des Juristes d Entreprise Public Juristes d entreprise et avocats d affaires. Contenu Pour la 3 e année consécutive, ERA et ECLA s associeront pour organiser les Journées Européennes des Juristes d Entreprises. L objectif de ce forum est de créer un espace d échange d expériences entre juristes d entreprise et autres juristes spécialisés en droit des affaires. Le séminaire portera sur les nouveautés en matière de droit des sociétés, de droit de la concurrence et de droit européen privé, y compris la protection de la confidentialité des avis des juristes d entreprise (legal privilege). Prochaine session 24/04/2008 Durée 2 jours Contact Tél : (49) Sarah Jung Organisme Académie de Droit Européen Adresse Metzer Allee 4 D Trier Infoligne mars /avril 13

14 Communication / L événement au service du corporate La communication est un large domaine qui englobe outils, méthodes et messages au service de différents objectifs. Dans cette constellation, parfois nébuleuse, les sociétés commencent à se rendre compte que la communication événementielle est l un des puissants leviers pour motiver, impliquer et surtout faire (ré)agir ses cibles à partir du moment où elle prolonge et renforce la communication corporate déjà existante. Par ailleurs, elle présente l avantage que les résultats sont mesurables. Des années et des milliers d euros consacrés à promouvoir son entreprise, ses marques, ses produits, usant de mille arguments pour diffuser les valeurs, les performances, la qualité ou le dynamisme de son organisation, voilà les enjeux qui s invitent dans la réflexion qui doit mener une entreprise à réaliser ou à s associer à un événement. Comprenons-nous bien : organiser un événement en tous points éloigné de la communication traditionnelle d une entreprise est le plus court chemin vers un résultat 0 voire un fiasco : incompréhension de la cible, perte de repères, effet de rejet, déception et, le pire de tout, effritement de l image et de la notoriété si durement construites. Et pourtant, la communication événementielle est, par son fondement même, au service de la communication globale. En fonction des objectifs poursuivis et des messages à transmettre, les retombées sont plus fructueuses que celles des vecteurs de la communication médias, par son potentiel d émotion et sa proximité immédiate avec la cible. Si les frontières de l événementiel restent encore fluctuantes, il convient toutefois de dissocier deux grands champs d application. L événement existant, auquel l entreprise s associe (sponsoring, parrainage) et l événement créé de toutes pièces par l annonceur. Dans le premier cas, le candidat au partenariat doit toujours chercher le «mariage parfait» entre sa cible et celle de la manifestation, entre ses produits ou services et le thème de l événement et, bien sûr, entre sa propre image et celle portée par l action. Le sport est, bien sûr, le domaine de prédilection de ce type de stratégie, tant les valeurs de compétition, d effort et de réussite sont porteuses pour l entreprise associée. Le marathon d ING en est une illustration locale, tandis que d autres marques mondiales, de Coca-Cola à Sony en passant par Nike ou Marlboro, rivalisent d ingéniosité pour associer leurs images à de grands événements internationaux, misant sur leur audience et leur faculté à passionner un large public. Image et impacts Deuxième grand axe, la création de son propre événement. Du plus basique (portes ouvertes, inauguration, foires et salons ) au plus complexe (roadshow, conférence, rallye, concert ou encore festival ). Ici, il ne s agit plus de sponsoriser l événement, mais bien de le concevoir, «d être» l événement. Et c est donc d autant plus risqué, tant l image et les valeurs de l annonceur doivent être en totale adéquation avec le ressenti que procurera l expérience de l événement. Un pari audacieux donc, où les dangers augmenteront selon l importance de la manifestation souhaitée, mais où les retours et les impacts seront, eux aussi, démultipliés. En effet, véritable communication vivante, un (bon) événement doit se servir et se nourrir de la communication traditionnelle de l entreprise en créant une relation affective et immédiate avec sa cible (qui, rappelons-le, peut être interne, externe ou mixte), en générant des souvenirs, en stimulant la curiosité, en suscitant des besoins voire même en déclenchant des comportements d achat. Arrivant à un instant «T» de l action de communication, usant de l éphémère, l événement doit permettre une interactivité et des retours directs que les autres supports de communication n offrent que peu, voire pas. Qui plus est, l événement réussi, harmonieux avec l image de l organisateur génère, de lui-même, des buzz et retombées presse qui prolongent l opération. Mais une fois de plus, attention : l inverse est aussi vrai et les échecs réjouissent également les gorges chaudes Ceci étant dit, cette continuité et cette harmonie n empêchent bien sûr en rien la recherche d originalité et de surprise nécessaires à tout événement marquant ; à partir du moment où l étonnement est au service des valeurs et du discours de l entreprise communicante. D où l impératif de sélectionner l outil «événement» selon les opportunités du marché (innovation, mode actuelle, attentes du public ) et surtout la pertinence de la manifestation avec les objectifs et l univers de la marque. Et puis, «faire la fête pour faire la fête» ne suffit plus, il faut assortir l événement d une utilité, d un scoop, d un bénéfice pour les participants qui deviendront, de fait, ambassadeurs de la cause de l annonceur. Car n oublions jamais que la communication corporate et la communication de marque, sont de véritables contrats passés avec le public : des contrats tacites qui durent, pour certains, depuis de nombreuses années, voire des générations, et incluent des clauses de respect, de réciprocité et de fidélité entre la cible et la marque. En cela, l événement ne doit, à aucun prix, rompre le contrat! / Netty Thines Conseil en communication Mediation S.A. mars/avril 14

15 Sécurité / Organisation des premiers secours en entreprise Malgré une prévention réfléchie et efficace, un accident est toujours susceptible de se produire dans une entreprise. Qu il s agisse d un petit malaise, une légère coupure ou d un accident de travail grave, une réaction rapide et appropriée est toujours requise. Le texte coordonné du 19/05/2003 de la loi du 17 juin 1994 concernant la sécurité et la santé des travailleurs au travail mentionne dans son article 7 «Premiers secours, lutte contre l incendie, évacuation des travailleurs, danger grave et immédiat» que l employeur doit : «- prendre en matière de premiers secours, de lutte contre l incendie et d évacuation des travailleurs, les mesures nécessaires, adaptées à la nature des activités et à la taille de l entreprise et/ou de l établissement,et compte tenu d autres personnes présentes ; - organiser des relations nécessaires avec des services extérieurs, notamment en matière de premiers secours, d assistance médicale d urgence, de sauvetage et de lutte contre l incendie.» Ce texte, au contenu plus que vague, mentionne à l employeur ses obligations sans toutefois l aider pour la réalisation de ces objectifs. Heureusement, le chef d exploitation ou son travailleur désigné pourra trouver diverses précisions dans d autres textes accessibles sur la toile ( ; ; ; L édition complète des prescriptions de prévention des accidents de l Association d Assurance contre les Accidents (AAA) apporte, dans son chapitre «Premiers secours» un lot d informations et de prescriptions plus concrètes pour guider l exploitant ou son travailleur désigné dans l élaboration de sa politique interne de premiers secours. Les thèmes abordés vont des obligations générales de l employeur aux obligations des assurés en passant par le matériel (boîtes à pansements de divers modèles), les dispositifs de sauvetage, les secouristes et autres infirmiers d entreprise, les instructions à donner aux personnes, la signalisation, l interruption éventuelle de travail, les soins médicaux et transport de secours. Un des piliers de l organisation des secours est le travailleur qui suit des cours de secourisme au travail. Une formation théorique mais également pratique est indispensable pour disposer des connaissances susceptibles de sauver la vie d un de ses collègues, mais celles-ci peuvent éga- lement se révéler plus qu utiles dans le cadre familial. Notons que les travailleurs formés au secourisme en entreprise ne sont pas des médecins et ne sont dès lors pas autorisés à effectuer des actes médicaux (injections, perfusions ). De plus, une remise à jour régulière est nécessaire pour prévenir de la perte d acquis au fil des ans. La Croix-Rouge luxembourgeoise ou d autres organismes agréés (instructeurs en secourisme nommés par le ministère de l Intérieur) peuvent proposer ces remises à niveau, tant dans les locaux de l entreprise qu à l extérieur de celle-ci, de manière adaptée en fonction des heures de travail et de la disponibilité du personnel. L organisation des secours comprend également l organisation des relations nécessaires avec des services extérieurs. L accueil de secours dès l enceinte de l entreprise (parfois même le renseignement de l entrée la plus proche de l accident sur un site étendu disposant de plusieurs accès), le guidage (balisage ou «chaîne humaine») continu jusqu au lieu de l accident nécessite une réflexion préalable qui permettra d éviter toute perte de temps inutile et surtout dangereuse pour la vie des victimes. Une analyse des risques internes, des caractéristiques de l exploitation, du site voire des alentours est requise pour assurer une organisation efficiente. Pour certaines entreprises à risques (ex : classement SEVESO), des contacts voire des réunions de coordination préalables seront organisées avec les services de secours, permettant une relative familiarisation avec un site particulier, et donc une rapidité d intervention accrue. L organisation humaine et matérielle des secours en entreprise nécessite donc une réflexion plus conséquente que la prévision de simples pansements. La localisation, la taille (nombre de travailleurs présents ), le fonctionnement (travail par pauses ) et le(s) type(s) de risque (ex : risque chimique, risque électrique ) présent(s) devront être pris en compte dans l analyse de risques préliminaires, analyse indispensable à l élaboration de la gestion globale et de qualité des secours. / Eric Eben Architecte, Conseiller en prévention N1 CSD S.A. mars /avril 15

16 Entreprendre au féminin / Travail de nuit Quand tu nous tiens! Infirmières, serveuses ou ouvrières, elles sont aujourd hui de plus en plus nombreuses à endosser la blouse quand les autres la rangent au vestiaire. Par choix ou par contrainte, le travail de nuit des femmes se répand. Quelles sont les conséquences du labeur nocturne sur la vie familiale, sociale et sur la santé? Quelles sont les avantages et inconvénients de ce travail spécifique? S il est aujourd hui toujours difficile pour les femmes de concilier vie familiale et vie professionnelle, un ingrédient de taille peut venir ajouter encore plus de piquant à ce détonant mélange : le travail de nuit. Selon une étude du ministère de l Emploi publiée en octobre 2005, près de 15 % des salariés travaillent de temps à autre ou régulièrement la nuit, un chiffre en hausse au cours des dix dernières années, particulièrement chez les femmes. Ainsi, si en 2002, le travail de nuit concernait 20,3 % des hommes contre 7,3 % des femmes, c est chez ces dernières que le travail de nuit a le plus fortement augmenté en dix ans selon l étude. En 1991, elles représentaient un cinquième des salariés travaillant la nuit, elles en constituent le quart en L étude révèle également que les femmes qui travaillent de nuit sont concentrées dans quelques branches : plus de la moitié sont dans l éducation, l action sociale et la santé, seul secteur où les femmes sont majoritaires parmi les travailleurs nocturnes. Le débat sur l interdiction du travail de nuit des femmes dans l industrie (qui a été levée en 2001) peut donc sembler réducteur par rapport à la réalité globale du travail de nuit des femmes, car si femmes travaillent la nuit dans l industrie en 2002, elles sont dans les services, soit dix fois plus, souligne l étude. C est tout de même dans l industrie que l augmentation du travail de nuit a été la plus forte, et notamment pour les femmes, au cours des dernières années : la proportion de salariés concernés est passée de 1,9 % à 5,6 % chez les femmes et de 21 % à 24 % chez les hommes. A noter également que le travail nocturne se cumule également avec le travail de fin de semaine : près de 6 salariés sur 10 travaillant habituellement la nuit travaillent aussi habituellement le samedi. Quelles sont les conséquences de ce labeur sur la vie sociale et familiale, mais aussi sur la santé des salarié(e)s concerné(e)s? Plusieurs enquêtes sur le sujet soulignent les effets néfastes du travail de nuit sur leur santé surtout si elles sont dans la catégorie «grosses dormeuses». Selon certaines études, les personnes travaillant de nuit perdraient 7 années d espérance de vie et jusqu à 10 années pour les infirmières! Mal nécessaire dans certaines branches d activité (peut-on réellement imaginer un hôpital qui ferme la nuit?), le travail de nuit manque cependant d encadrement et de compensations : réduction du temps de travail, suivi médical, primes, etc. Ainsi au Luxembourg par exemple, le travail de nuit, n est actuellement ni interdit, ni soumis à autorisation, à quelques exceptions près pour les jeunes travailleurs, les femmes enceintes, les salariés dans la restauration, et les travaux de chantier. La femme enceinte par exemple, ne peut être tenue de travailler entre 22h et 6h, lorsque, de l avis du médecin du travail compétent, cela est nécessaire du point de vue de sa sécurité ou de sa santé. A savoir que le terme de nuit dans le sens de la loi signifie en principe l intervalle entre 20h et 6h et que le temps de travail normal des travailleurs de nuit ne peut pas dépasser en moyenne 8 heures par période de 24 heures sur une période de 7 jours. Par ailleurs, l employeur doit veiller au respect des examens médicaux pour les travailleurs de nuit et à la tenue d un registre spécial des heures de travail prestées pendant la période nocturne. A noter également que théoriquement au Luxembourg, il y a une limite d âge au travail de nuit dans le secteur médical : 50 ans. Mais par convenance personnelle, certaines infirmières font des exceptions en contrepartie d une journée de congé supplémentaire par an. Par ailleurs, au Luxembourg et toujours dans Selon certaines études, les personnes travaillant de nuit perdraient 7 années d espérance de vie et jusqu à 10 années pour les infirmières! mars/avril 16

17 Entreprendre au féminin / le milieu médical, quel que soit l âge, une fois que vous avez atteint les 300 heures de nuit, vous avez droit à une journée de congé supplémentaire. Des inconvénients mais aussi des avantages Si le travail de nuit a son revers de la médaille (impression de vivre en décalé, quasi- impossibilité de pratiquer une activité en club, travail les week-ends et jours fériés, problèmes de santé et de couple), il présente également des avantages : financiers tout d abord avec 15 à 25 % de salaire en plus qu un travail de jour (majoration qui peut se traduire soit par du temps libre ou du numéraire). A noter également qu excepté pour les salariés dans la restauration, les majorations de salaire pour travail de nuit doivent être fixées par convention collective et ne pourront être inférieures à 15 % de la rémunération. Par ailleurs, les suppléments de salaires pour heures de travail de nuit sont exempts d impôt. Autre avantage : le travail de nuit permet aux «nuitardes» de grignoter sur leur sommeil des heures «libres» dans la journée. Pas pour elles. Pour les enfants, pour faire tourner la maisonnée. Et puis, être chez soi le jour, ça économise des frais de garde et de cantine. Toujours côté pratique, fini les embouteillages, les courses dans le stress ou encore la difficile gestion des papiers administratifs. Enfin, à l hôpital, l activité est souvent plus modérée la nuit et l employée moins ennuyée par tout ce qui peut engendrer du stress, à savoir le téléphone, la hiérarchie, ou encore le bruit en règle général. / Fatima Benabdelaziz CNFL Pour un équilibre hommes-femmes au Conseil d Etat Le Conseil National des Femmes du Luxembourg (CNFL) s engage depuis de nombreuses années en faveur d une représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des organes de prise de décision à tous les niveaux de la vie politique, économique, sociale et culturelle. En janvier 2000, le CNFL avait organisé une démonstration pour dénoncer l absence totale de femmes au sein du Conseil d Etat. Huit ans après, le Conseil d Etat compte 4 conseillères sur un total de 21 membres. Le CNFL prône donc un renforcement des efforts afin d appuyer le progrès et de parvenir à une représentation des femmes et des hommes reflétant la composition de notre société. Le CNFL lance à nouveau un appel pressant aux organes présentant les candidatures aux fonctions de membres du Conseil d Etat de proposer des femmes aux postes devenus vacants jusqu à atteinte d une composition équilibrée femmes-hommes. mars /avril 17

18 Dossier 2020 Odyssée de l utilisation de l espace Pour loger une population sans cesse croissante, il faudrait nouvelles habitations par an. Peu importent les indicateurs, ils vont tous dans le même sens : le Luxembourg n a cessé de voir sa population grossir et il n y a aucune raison pour que cela change. De habitants en 1820, la population du pays est passée à en Comme toutes les études démographiques prévoient un doublement de la population tous les 100 ans, la perspective d une population de habitants en 2020 est réelle, tout comme celle d une population supérieure à personnes en Au niveau de la population active, l évolution devrait connaître un accroissement semblable : de en 2001 à presque en 2020 et plus de en 2050, dont seraient des frontaliers allemands, belges et français. Il faut caser tout ce monde-là. L immobilier d entreprise n a de cesse de relever le défi. Les besoins en logements résidents aussi. Clairement, la croissance de la population pose la question de l utilisation de l espace et donc de l aménagement du territoire, des formes de construction (les résidences jouent des coudes avec les maisons individuelles, actuellement dominantes), de l environnement. Car il faut se positionner et imaginer le Luxembourg à un terme raisonnable mais programmable, par exemple l horizon ménages en plus A plusieurs reprises, des discussions et des débats se sont agités autour d une «urbanisation excessive» voire d une densité de population difficilement supportable. Mais les critères scientifiques peuvent apporter des données objectives. Les appliquer à une évaluation de la demande de logements à laquelle le pays risque d être confronté tient de la planification politique et de l éclairage utile sur le marché immobilier à venir. Au printemps dernier, le STATEC a sorti une étude documentée sur la question. Son propos : déterminer les besoins en lieux de résidences (principales), s appuyant sur la demande potentielle en logements. Celle-ci est fonction de quatre critères majeurs : le nombre de ménages privés, la réserve de logements nécessaire à la fluidité du marché, le remplacement ou renouvellement du parc immobilier résidentiel, la résorption d un éventuel déficit en logements. mars/avril 18 Plusieurs scénarios sont possibles, en fonction de facteurs démographiques évidents, comme les naissances, les divorces ou le solde migratoire. Le STATEC retenait un scénario «haut» mais parfaitement raisonnable, donnant un boom du nombre de ménages privés. Il passerait de quelque en 2005 à environ en Soit une augmentation de Ainsi, «rien que pour faire face à l accroissement du nombre de ménages, il faudrait donc construire un peu plus de logements nouveaux par an», constatent les chercheurs de l office statistique national. Un avenir à construire S y ajouteraient les besoins de remplacements de biens dans le parc immobilier et une marge de manœuvre laissée au marché. Les calculs donnent un besoin de logements à remplacer par an. Ainsi, conclut le Statec, «jusqu en 2020, il faudrait une moyenne annuelle de nouveaux logements». Pour avoir une idée de l état des lieux actuel, «ce chiffre est à rapprocher du nombre des logements effectivement achevés en 2004, dernière année disponible, qui s est élevé à 2 139». En clair : il y a un retard sérieux à résorber, si l on veut que chaque ménage corresponde à une habitation Bien d autres paramètres peuvent intervenir dans l estimation des besoins en logements, en termes de surfaces, de qualité, de prix et ce, en fonction de la taille des ménages, de leur âge, de leur mobilité ou de leurs revenus disponibles. Quelles que soient les approches, en tout cas, il apparaît clairement que les besoins immobiliers n ont pas fini de croître. Et que la construction a encore de beaux jours devant elle. Un avenir est à bâtir. / Alain Ducat

19 Immobilier Quel avenir pour La Métropole luxembourgeoise? En l espace de quelques décennies le Grand-Duché a engagé avec succès une profonde mutation de son économie, passant d une économie basée essentiellement sur la sidérurgie à une économie centrée sur le secteur financier. Une reconversion qui a nécessité de faire largement appel à une main-d œuvre transfrontalière et étrangère qualifiée. Ce contexte de forte croissance soit une croissance moyenne de l économie nationale atteignant régulièrement plus de 5 % (STATEC 2006) bénéficie en premier lieu à l agglomération de Luxembourg en raison de la petite taille du territoire national mais aussi de la nature de ses activités. Il en résulte une forte concentration des emplois sur la capitale et sa périphérie (environ 44 %) ainsi qu une saturation démographique. Depuis les années 2000, l augmentation régulière des migrations transfrontalières à partir des petits centres urbains périphériques tels que Thionville, Longwy ou Arlon (+ de personnes quotidiennement) et à destination de la région capitale a pris une ampleur telle qu elle a induit la saturation des infrastructures de transports et de logement ainsi qu un impact négatif sur l environnement. Dans le même temps, / mars /avril 19

20 Dossier juridiques modernes adaptés tels que les plans directeurs sectoriels (lycées, transports, logement, environnement), les plans directeurs régionaux (regroupement de communes), la mise en œuvre de la stratégie IVL qui est l introduction d une dimension d aménagement du territoire dans les politiques sectorielles, les plans d occupation des sols. Il a également mis en chantier la réforme de son organisation administrative et territoriale (qui date de l époque napoléonienne) afin de se doter d un cadre moderne et cohérent de gouvernance. En outre, le ministre de l Aménagement du territoire a demandé à l OCDE de rédiger le premier examen territorial sur le Luxembourg afin d évaluer la situation, la pertinence des outils mis en place ainsi que les actions entreprises. Des conclusions ont été rendues publiques dans un rapport paru en Ces conclusions sont encourageantes bien que mitigées : beaucoup de plans sectoriels, manque d articulations entre les différents plans, difficulté à mettre en place une vision globale de l aménagement du territoire. Mais aussi originalité de la démarche d aménagement avec la mise en place de la stratégie IVL ainsi que la future réforme territoriale et administrative (pôles de développement différenciés selon les régions). l envolée des prix du foncier et de l immobilier ont poussé les résidents à se déplacer également. Ainsi, frontaliers de nationalité luxembourgeoise ont choisi de s installer de l autre côté de la frontière. Quant aux surfaces disponibles restantes elles sont principalement destinées aux bureaux. Un seuil critique atteint par l agglomération luxembourgeoise mais une situation partagée en Europe par la plupart des métropoles transfrontalières qui sont confrontées aux mêmes défis. Certaines, telle l agglomération lilloise, ont su y apporter des réponses à ceci près que la densité des flux y est très largement inférieure. Si dans le passé les autorités publiques se sont semble-t-il contentées d accompagner le développement économique, il est un fait qu aujourd hui le gouvernement a pris conscience de l urgence et fait montre d une réactivité certaine face aux évolutions récentes. Les défis à relever sont les défis territoriaux de la croissance : mobilité et emploi, environnement, aménagement du territoire et gouvernance. Des problématiques qui requièrent des approches innovantes et des mesures énergiques de la part de l Etat s il veut maintenir d une part le dynamisme économique exceptionnel de sa métropole et d autre part, à plus long terme, assurer l avenir économique du pays. Quelles sont les priorités l action gouvernementale? Afin de mener à bien ces nouvelles stratégies, le gouvernement a commencé à mettre en place des outils réglementaires et Les domaines d intervention identifiés comme prioritaires La mobilité et l emploi Ce sont deux secteurs qui conditionnent largement la répartition des activités à l échelle du pays. Le Programme directeur d aménagement du territoire a été adopté en 2003 sur la base des orientations fixées par la Loi d aménagement du territoire du 21 mai 1999 ; le logement et les transports y ont une place prioritaire. Un nouvel outil de planification y est inclus, la stratégie IVL (2004) qui est un concept intégré du transport et du développement spatial (IVL en allemand) lequel vise soit à diminuer la mobilité elle-même soit à chercher des solutions de transports alternatifs qui privilégient les transports collectifs : le partage modal actuel entre transports en commun et véhicules privés passerait de 12 % à 25 % dans les années à venir. Parmi les mesures dissuasives, certes, encore bien timides concernant l usage de l automobile, les règlements de stationnement de plus en plus restrictifs dans la ville de Luxembourg traduisent une volonté de promouvoir les transports collectifs, lesquels sont considérés par l OCDE comme un offre de bon niveau comparé à la moyenne européenne. Il faut citer encore la création de parkings à la frontière même si leur nombre reste insuffisant. Dans le cadre du protocole de Kyoto, le Luxembourg a introduit le 1 er janvier 2007 une contribution spéciale Kyoto à savoir un relèvement progressif du taux des accises sur les carburants routiers + une réforme des taxes sur les véhicules automobiles. mars/avril 20

21 Immobilier Le logement et le foncier La question de l habitat dépend du choix stratégique entre sédentarisation et déplacements domicile-travail (navettage) ; le rapport IVL présente les deux scénarios : le frontalier et le résident, en analysant les stratégies en matière de politiques foncières et de logement qui en dépendent, la principale question posée étant celle des moyens à mettre en œuvre dans ces domaines pour effectivement contribuer à infléchir les tendances actuelles qui vont dans le sens d'un renforcement de la mobilité transfrontalière. L'option qui est clairement proposée dans le rapport est celle d'accueillir et d'établir les travailleurs étrangers afin de ralentir ces mouvements transfrontaliers avec pour conséquence, de densifier les zones déjà urbanisées, autant dire de développer un autre type d'habitat relevant d'un autre urbanisme au Luxembourg... Les recommandations de l'ocde vont dans ce sens. La mise en œuvre d une série de mesures en termes de politique foncière et de politique du logement et cela à différents niveaux et avec divers partenaires devient urgente. Parmi ces mesures, il faut mentionner l augmentation de l offre foncière et immobilière, rendre opérationnelle l expropriation d utilité publique, créer un véritable impôt foncier. Le projet de Loi promouvant l habitat déposé en mars 2OO7 et créant un pacte logement avec les communes va dans ce sens. Cependant, il n est pas acquis que les communes souhaitent l utiliser Ainsi, des stratégies ambitieuses sont progressivement mises en place par le Luxembourg en vue de développer de manière significative transports en commun et logements neufs. La réforme régionale en cours, quant à elle, vise à mieux équilibrer la répartition des activités sur le territoire avec la création de pôles de développement régional. Cependant, cet ensemble de projets d intérêt national implique des décisions rapides sans avoir à attendre pour leur mise en œuvre l approbation des uns et des autres. Il est à noter enfin que la dimension transfrontalière est absente de la plupart des projets et semble donc ne pas faire partie des priorités actuelles, bien que l Etat coopère sur des projets tels que le TGV Est ou le site d Esch- Belval. Une situation paradoxale pour un Etat qui a donné à sa capitale une envergure transfrontalière. / Références Rapport de l OCDE intitulé «Examen territorial du Luxembourg» Editions OCDE, Rapport annuel de la Direction de l Aménagement du territoire, Christine Borderies La réforme administrative et territoriale en cours En 2005, le ministre de l Aménagement du territoire a présenté un projet de réforme visant à doter le pays d un service public et de structures administratives modernes. L évolution de la commune dotée d une très large autonomie est au cœur du débat sur la politique régionale. Le Programme directeur d aménagement du territoire partage le Grand-Duché en 6 régions d aménagement : Nord, Ouest, Centre- Nord, Est, Centre- Sud et Sud, à l intérieur desquelles les communes seront appelées à coopérer, ce qu elles font déjà à des niveaux divers..., mais il s agit pour le moment de regroupements de communes (six communes dans la Norstad) et non de fusion menée dans le cadre d une communauté urbaine bien qu à terme, la plupart des partis politiques semblent d accord pour que des communautés urbaines voient le jour. Chaque région dispose d un pôle urbain (CDA) et à l échelon national il en existe 3 : Eschsur-Alzette, Ettelbrück/Diekirch et Luxembourg. Ces mesures visent à restructurer les espaces afin de rééquilibrer le Nord et le Sud par le développement de deux pôles urbains et à éviter la croissance démesurée de la capitale. Parmi les actions menées à ce jour, sont à citer les efforts de restructuration de l agglomération de la ville de Luxembourg, la revitalisation de l ancien bassin minier avec la valorisation des friches industrielles et le développement économique de la Norstad. Dans son rapport, l OCDE encourage l Etat à apporter un soutien concret aux initiatives de coopération intercommunales telles que la valorisation des friches industrielles. mars /avril 21

22 Dossier DTZ : du mouvement sur tous les plans Quelle est l évolution du marché immobilier professionnel sur la période ? Analyse de ce cycle immobilier avec Gérald Merveille, responsable du département Investment & Corporate Services, et Laurent Cooreman, directeur du département Letting & Sales, chez DTZ au Luxembourg. Quel est l état du stock de bureaux en 2000 et dans les années qui suivent? En 2000, le stock est de m 2 pour atteindre le record de m 2 en Entre les deux, la croissance annuelle de plus de 6 % que nous connaissions entre 2001 et 2004 ne s est pas maintenue dans les années suivantes et nous avons assisté à un fléchissement important. Entre 2005 et 2008, ce ralentissement du rythme de développement ainsi qu une demande importante de la part des occupants a d ailleurs mené à une pénurie de surfaces disponibles. Pour les deux ans qui viennent, la croissance du stock va reprendre de manière importnante puisqu une livraison d environ m 2 est attendue l an prochain. La courbe du stock est intéressante car elle suit vraiment l évolution de l emploi. Celui-ci y est directement lié puisque l on compte approximativement 20 m 2 de bureau pour un emploi. La loi réglementant la domiciliation de sociétés a également dopé le marché immobilier car, obligées de posséder physiquement un bureau à la place d une simple boîte aux lettres, les sociétés concernées ont eu besoin de m 2 ces dernières années. Qui occupe tous ces mètres carrés? Depuis 2000, le profil des occupants n a pratiquement pas changé. Le secteur BFI (Banques/Finance/Assurances) occupe la majorité du stock de bureaux (33 % en 2007). Ensuite, viennent les institutions et organes européens (18 % en 2007) et l Etat luxembourgeois. Ce que l on remarque depuis 7 ans, c est l augmentation des tailles des espaces demandées. La croissance organique autour des endroits initiaux (surtout en centre-ville) devient de plus en plus difficile et aboutit souvent à la relocalisation globale dans la périphérie où se sont développées des zones d activités au cours des dernières années. Comment ont évolué les loyers? Le rythme est de 4-5 % de hausse annuelle en moyenne depuis En fait, nous remarquons que l augmentation des loyers est assez peu dépendante du taux de vacance. Cette élasticité existe car les promoteurs préfèrent octroyer certains avantages et gratuités que de baisser le prix des loyers en période creuse afin d éviter des impacts négatifs sur le marché de l investissement. Laurent Cooreman, directeur du département Letting & Sales et Gérald Merveille, responsable du département Investment & Corporate Services, chez DTZ au Luxembourg. Et le marché des capitaux? Sur ce point, nous avons assisté à une transformation radicale du marché entre 2000 et Au début des années 2000, l investissement sur le marché luxembourgeois oscillait entre 150 à 300 millions EUR par année. En 2006, il atteint 1,2 milliard EUR et en 2007, 2,6 milliards EUR. L une des raisons de ces records repose sur le fait que beaucoup d investisseurs globaux ont augmenté la partie de leur capital placée dans l immobilier (devenu plus attractif par rapport à d autres possibilités de placement) ; une seconde raison est la performance économique luxembourgeoise et sa stabilité ainsi que la taille du stock immobilier qui assure désormais une certaine liquidité et enfin, la taille importante des bâtiments proposés à la vente ces dernières années. Comment voyez-vous le marché à moyen terme? Les 4-5 mois qui viennent vont être décisifs pour prévoir le futur à court terme car la crise des subprimes aura peut-être encore des répercussions. Pour la vision à moyen terme, vu la compétition qui existera entre différents bâtiments à partir de 2009, les futurs occupants pourront probablement faire jouer certains leviers économiques à l avenir. Nous pensons également que des sociétés importantes continueront à quitter Luxembourg-Ville pour s installer en périphérie ou dans des zones d activité qui sont elles-mêmes amenées à se développer et ce, pour supporter leur croissance. Dans notre métier, il faut du mouvement. Donc nous restons optimistes. / Propos recueillis par Isabelle Couset mars/avril 22

23 Immobilier Jones Lang LaSalle Consultance en stratégie immobilière Dans un monde de l immobilier en permanente évolution et une économie de marché de plus en plus contraignante en termes de rentabilité, les sociétés sont en quête d un maximum de flexibilité pour leurs décisions immobilières. Le département Corporate Solutions est une des nombreuses activités de Jones Lang LaSalle qui répond sur mesure à cette problématique en conseillant ses clients après analyse approfondie de leurs besoins. Pour nous en parler, nous avons rencontré Stéphan Arnould, Head of Corporate Solutions. Jones Lang LaSalle est le conseiller en stratégie immobilière de nombreuses sociétés dans le monde. Expliquez-nous ce rôle? Jones Lang LaSalle a signé des contrats-cadres avec certaines grandes entreprises internationales telles que Microsoft ou Sun Microsystems, pour ne citer que celles-là. Les projets immobiliers de ces sociétés sont multiples, il en va d une extension de surface, de l achat d un nouvel immeuble, d une délocalisation, d un déménagement, d une gestion administrative et juridique jusqu au changement à apporter à l aménagement intérieur de leurs bâtiments. Notre rôle est donc d analyser, d évaluer et de conseiller les entreprises afin de leur présenter ainsi la stratégie immobilière la plus adéquate à leurs besoins. A un niveau local, nous contractons également de nombreux mandats de Tenant Representation. Dans ce contexte, nous représentons les intérêts de nos clients et ce, que ce soit au travers de missions d acquisition (achat/ location), de missions de disposals (cessation prématurée de bail ou remise sur le marché de surfaces excédentaires) ou encore et de manière plus générale, de missions d optimalisation de leur stratégie immobilière dans le cadre d un service de consultance. Pour quelles raisons les sociétés vous délèguent-elles ces pouvoirs? L immobilier est un secteur complexe en constante évolution, ce qui pousse de nombreuses sociétés dont le core business n est pas l immobilier à outsourcer. Vous comprendrez qu il est plus aisé pour une entreprise, et surtout moins onéreux, de confier tout ce qui touche à l immobilier à un expert plutôt que de demander à son personnel de le gérer. De plus, dans le cadre de nos missions, nous sommes amenés à travailler en partenariat avec nos clients afin de définir la meilleure stratégie possible en évaluant avec exactitude les risques et les opportunités subsé- Stéphan Arnould, Head of Corporate Solutions, Jones Lang LaSalle Luxembourg. quents à leur politique immobilière. L offre globale d externalisation de services que nous leur proposons permet à tous les membres de l entreprise de se concentrer sur leur core business, ce qui est appréciable au niveau du temps et du coût. Votre rôle de conseil en patrimoine immobilier implique de donner votre avis sur tous les biens de votre société cliente. Comment pratiquez-vous? Notre rôle en matière de Corporate Solutions ne se limite pas au conseil en patrimoine, mais plus largement à tout ce qui touche à la stratégie immobilière d une entreprise et à sa mise en œuvre telle que notamment la compréhension de la politique immobilière, la définition des besoins des clients et ce, en vue d apporter la solution optimale. A cet effet, une équipe pluridisciplinaire travaille en étroite collaboration pour répondre à tous les enjeux naissant de cette décision immobilière en apportant une vision du marché à 360 accompagnée d une expérience unique et la compréhension précise de chaque aspect qui entre en ligne de compte dans un projet. Vos services s adressent-ils principalement aux grandes sociétés? Notre expertise répond à toute taille de société, pas uniquement aux grandes structures. Notre portefeuille clients se compose de tous types d entreprises qui bénéficient d un conseil transparent et indépendant éventuellement rémunéré sur base de la satisfaction éprouvée, elle-même liée à l économie réalisée par le biais de nos négociations. / Propos recueillis par Isabelle Couset mars /avril 23

24 Dossier Atisreal Luxembourg : terre d investissements immobiliers? Birthe Müller-Weykam, Deputy Managing Director, et Caroline Carlier, Market Research Benelux, chez Atisreal Luxembourg, reviennent sur cette année exceptionnelle que fut 2007, en matière d investissements aussi. Caroline Carlier, Market Research Benelux et Birthe Müller-Weykam, Deputy Managing Director, chez Atisreal Luxembourg. Quel est le volume des investissements immobiliers en 2007 au Luxembourg? 2007 a été une année record non seulement au Luxembourg, mais partout en Europe. Vu les conditions de financement favorables, les grands fonds ont nettoyé leurs portefeuilles et ont investi partout en Europe (92,3 milliards EUR investis dans l UE 15). Au Luxembourg, le volume des investissements immobiliers a atteint 2,6 milliards EUR. Depuis mi-2007, avec la crise des subprimes, les conditions de financement sont moins favorables et les investisseurs doivent financer leurs achats avec leurs capitaux propres. Cela a déjà eu une influence au Royaume-Uni où le marché est volatile et réagit plus vite par rapport à une crise avec une réduction de 150 points de base ; cela aura peut-être un impact en France et également au Luxembourg, mais dans une moindre mesure car le marché est très stable. Qui sont les investisseurs au Luxembourg? Jusqu en 2000, Luxembourg était une place peu connue des investisseurs. Les investisseurs institutionnels allemands s y sont intéressés les premiers et, en 2007, ils représentaient encore 57 % des capitaux investis. Viennent ensuite les investisseurs islandais (8,98 %), belges (8,16 %), irlandais (5,65 %), anglais (3,86 %), luxembourgeois (3,03 %), italiens (1,46 %), américains (0,32 %), hollandais (0,13 %) et 10,90 % dont nous ne connaissons pas l origine. Les plus connus sont, entre autres, KanAm (Atrium à Bertrange, m 2 ), IVG Immobilien AG (The Square au Kirchberg, m 2 ) ; CGI (President au Kirchberg, m 2 ) ; Signa et Nord Bank (Ikaros Business Center au Kalchesbrück, m 2 ) ; Irish Life IM (Vertigo à Gasperich, m 2 ) ; Kaupthing Bank (K2-Allegro et Ballade au Kirchberg, m 2 ) et Westinvest (Royal Monterey au centre-ville, m 2 ). Comment se positionne Luxembourg par rapport aux autres capitales européennes? Au niveau du volume des investissements en 2007, Luxembourg devance plusieurs grandes villes telles que Bruxelles et Barcelone, mais reste derrière Londres, Paris, Francfort, Berlin, Munich et Hambourg. Au niveau de l indicateur d investissement relatif en Europe en 2007 et corrigé de la différence de taille de marché, Luxembourg se classe en 2 e position avec 970 EUR investis/m 2 de stock existant, après Londres (1 257 EUR/m 2 de stock existant) et avant Paris (564 EUR/m 2 de stock existant). Cela signifie-t-il que les investisseurs choisiront plus facilement Luxembourg que Londres ou Paris? Les investisseurs définissent préalablement le montant qu ils vont investir en Europe, aux Etats-Unis ou en Asie, et cherchent le pays où le rendement, par rapport au risque du marché, est le meilleur. Le marché luxembourgeois est donc toujours mis en concurrence avec les autres marchés européens. Prenons l exemple d un investisseur qui trouve une bonne opportunité à Londres et qui peut obtenir une opportunité plus ou moins semblable au Luxembourg. En fonction de l importance du marché, il choisira Londres. Londres et Paris restent privilégiées aux yeux des investisseurs. Ces dernières années, on a assisté également à une demande des investisseurs pour les pays de l Est, attractifs par leurs rendements intéressants. Comment voyez-vous 2008? Les chiffres vont se maintenir, mais les conditions de financement vont changer sur tous les marchés européens. Des investissements importants continueront d être réalisés au Luxembourg, mais à des conditions légèrement différentes. Aux immeubles spéculatifs, les investisseurs préféreront les immeubles existants qui apportent plus de sécurité et du cash-flow plus rapidement. Les investisseurs négocient déjà plus les prix qu avant car leurs financements se font de plus en plus avec leurs capitaux propres. Mais nous pensons, en fonction de la disponibilité du produit adéquat, qu il y aura encore des transactions notables cette année. / Propos recueillis par Isabelle Couset mars/avril 24

25 Immobilier Property Partners Des solutions d avenir Sale & lease back, emphytéose et droit de superficie sont des termes courants pour un agent immobilier. Nous avons demandé à Vincent Béchet, Managing Director de Property Partners, de nous les expliquer. Quelle est votre définition du Sale & Lease back? C est une opération immobilière qui permet à une entreprise propriétaire de l immeuble qu elle occupe de le vendre (sale) pour immédiatement en reprendre l usage par le biais d un leasing (lease back). En général, les entreprises qui réalisent ce genre d opération estiment ne pas être des professionnels de l immobilier et ne pas avoir la vocation d être propriétaires vu tout ce que ce terme implique. Une fois la décision prise, nous nous occupons de chercher un acquéreur enclin à louer de suite les surfaces que les entreprises occupent déjà. Pour l entreprise, quels sont les avantages? Tout d abord, d obtenir rapidement du cash et de consacrer les revenus de cette vente à son core business, à l achat/rachat d autres sociétés, à développer un nouveau produit Cela lui permet aussi de se défaire de toute la problématique liée à la gestion de son patrimoine : grosses réparations à prévoir et à effectuer, renouvellement des commodo/incommodo, application de nouvelles normes, suivi de la législation et de l obligation d y dédier une équipe spécifique. Et les inconvénients? Selon la structure fiscale mise en place, la vente sera soumise ou non à l impôt. Dans la majorité des cas, une société sœur, une SPV (Special Purpose Vehicle), est créée pour chaque immeuble vendu. Cela permet de sortir l immeuble du bilan de la société et de vendre chaque SPV au nouvel acquéreur. Fiscalement, c est beaucoup moins coûteux que de laisser l immeuble dans le bilan de la société vendeuse qui est alors soumise aux droits d enregistrement et aux 30 % de taxation sur la plus-value réalisée. Néanmoins, il existe malgré tout ce que l on appelle la latence fiscale entre la valeur aux livres de la SPV et la valeur des parts. Le paiement de cette latence fiscale est en général négociée entre le vendeur et l acheteur. Un deuxième inconvénient repose sur le contrat de location. La société vendeuse, qui devient maintenant locataire unique, doit veiller à avoir un contrat de bail très bien ficelé avec son nouveau propriétaire. Certains locataires n anticipent pas toujours les problèmes qui peuvent survenir quelques années plus tard, surtout en ce qui concerne les facteurs durée de contrat et renouvellement. Si l entreprise occupe un immeuble de choix, elle doit vraiment s assurer d avoir un bail d au moins 10 ans et que celui-ci stipule bien une clause de reconduction. Dans le cas contraire, le propriétaire peut très bien louer au plus offrant et la société locataire devoir chercher une nouvelle adresse. Vincent Bechet, Managing Director, Property Partners. Entre la location et la propriété, il existe deux alternatives : le droit d emphytéose et le droit de superficie. En quoi consistent-ils? Ce sont des possibilités encore peu usitées aujourd hui, mais qui peuvent (re)dynamiser certains secteurs géographiques et économiques. Le réaménagement de l ancien site militaire WSA comme parc logistique en est un exemple d envergure, l Etat luxembourgeois ayant prévu de développer, sous forme d emphytéose, les 50 ha du site Eurohub Luxembourg Sud à des sociétés de logistique. Les droits d emphytéose et de superficie permettent de limiter l investissement de base nécessaire à une construction puisque le terrain sera financé sur du long terme par une redevance annuelle fixée contractuellement entre le propriétaire du terrain et l emphytéote. Ces formes de location de 27 à 99 ans pour l emphytéose et aucune durée minimale pour le droit de superficie sont plus souvent pratiquées par les communes et l Etat car ce sont des pratiques qui s adaptent mieux à des projets industriels et de bureaux que résidentiels, mais elles peuvent également permettre à des familles disposant d un patrimoine immobilier important de le garantir au fil des générations, tout en s assurant des revenus annuels confortables. Il faut savoir qu à l expiration d une emphytéose, toutes les constructions appartiennent au propriétaire. En ce qui concerne le droit de superficie, les constructions réalisées appartiennent au propriétaire dès qu il a payé la valeur actuelle des constructions au superficiaire. / Propos recueillis par Isabelle Couset mars /avril 25 Photo Property Partners

26 Dossier Les frais d acquisition d un immeuble Le marché luxembourgeois de la location de locaux professionnels est en pleine santé et ce, d'autant plus que les loyers restent élevés. Le montant des loyers peut d ailleurs susciter l'envie d'acquérir ses propres locaux. A cette fin, une analyse du coût total d'une acquisition est naturellement indispensable. L'un des facteurs déterminants de la prise de décision d acheter ses propres locaux demeure le prix d acquisition mais il ne faut pas négliger tous les frais annexes susceptibles de s'ajouter à ce prix d'acquisition. Par frais d acquisition, on entend l ensemble des frais et droits consécutifs à l établissement d une vente immobilière. Ils sont en principe à la charge de l acquéreur du bien. Les frais d acquisition sont en réalité constitués pour l essentiel de différents droits, taxes, impôts et frais d obtention de pièces administratives. Ces frais représentent tout d abord les frais liés à l'emprunt bancaire qu'il sera nécessaire de contracter pour financer en totalité ou en partie le montant de la vente, les intérêts liés à l'emprunt bancaire, les frais liés à la constitution de la garantie exigée par tout établissement de crédit prêteur de deniers et, le cas échéant, le coût d'une assurance solde restant dû (prise sur la tête par exemple d'un associé unique, gérant, d'une S.à r.l. au bénéfice de la banque). Toute vente immobilière ou toute inscription d'hypothèque (parfois exigée par l'établissement de crédit prêteur) devant être faite par acte authentique, la signature de la vente, et au besoin l'inscription d'hypothèque, doit être faîte devant un notaire, l'acte doit également être transcrit sur le registre cadastral. L intervention de cet officier public engendre naturellement un coût, que l'on appelle communément les frais de notaire. Toutefois, les frais de notaire ne se limitent pas au coût lié à son intervention, les notaires jouent également le rôle de percepteur de l'etat luxembourgeois et collecte ainsi les droits d enregistrement de l acte de vente/d acquisition. Le droit d enregistrement est un impôt indirect perçu sur les faits juridiques et principalement sur les mouvements de la fortune, il représente 6 % du prix d acquisition (7,2 % lorsqu il s agit d un achat en vue de la revente). C est un impôt sur la circulation juridique des biens au sens très large. Notons également que certaines acquisitions immobilières peuvent engendrer le paiement de sommes au titre de taxe sur la valeur ajoutée, ainsi qu'une surtaxe communale sur les droits d'enregistrement pour les immeubles situés sur le territoire de la Ville de Luxembourg. Aux frais énumérés ci-dessus, peuvent s'ajouter des frais que les parties à la vente peuvent prévoir elles-mêmes dans le contrat de vente comme des assurances, frais d expertise ou des garanties particulières. Ainsi, par exemple, si l'acheteur accepte d'acheter l'immeuble en l'état et qu'il s'avère que l'immeuble contient de l'amiante, il devra débourser des frais supplémentaires pour défloquer l'immeuble nouvellement acquis. En conclusion, si le prix d'acquisition reste naturellement le plus important et l'élément-clé de la prise de décision, les frais annexes et les coûts pouvant résulter du contrat de vente ne sont pas à négliger. Afin d'optimiser le coût d'acquisition d'un immeuble, une solution consisterait à acquérir les titres d'une société détenant l'immeuble que l'on désire acquérir, sous réserve de l'interprétation de la transaction par l'administration fiscale luxembourgeoise. Dorothée Ciolino Avocat inscrit aux barreaux de Paris et de Luxembourg Céline Lelièvre Avocat à la Cour Membres du cabinet LG AVOCATS [email protected] mars/avril 26

27 Immobilier La Société Civile Un outil simple et efficace de gestion immobilière Immobilière Au cours de la dernière décennie, le nombre de Sociétés Civiles Immobilières (SCI) a plus que doublé au Luxembourg. Cette progression importante est bien entendu à mettre en parallèle avec la forte croissance des prix de l immobilier au Grand-Duché, qui a permis à de nombreux particuliers de passer d une gestion individuelle à une exploitation professionnelle de leur patrimoine immobilier. Qu entend-on par Société Civile Immobilière? Qui a intérêt à monter une SCI et dans quel cas? Retour sur ce type de société qui a le vent en poupe. Avant d énumérer les intérêts pratiques du recours à une SCI, rappelons les caractéristiques essentielles d une telle société. Tout d abord, la SCI permet de se réunir à plusieurs pour réaliser un investissement locatif qu une personne seule n aurait peutêtre pas pu assumer. Par ailleurs, comme son nom l indique, la SCI est une société civile. Elle ne peut donc avoir d objectif commercial. L objet social peut être d acheter un immeuble en vue de le louer, mais pas d acheter régulièrement des immeubles pour les revendre. De même, la SCI ne peut avoir pour objet de louer des meublés, les revenus de cette activité étant considérés comme des revenus commerciaux. Autre point important à signaler : les associés sont responsables de façon illimitée sur leur patrimoine personnel, à la différence des associés d une S.à r.l. ou d une S.A. dont la responsabilité est limitée aux apports. En revanche, comme les autres sociétés commerciales, la SCI dispose de la personnalité juridique en vertu de l article 3 de la loi du 10 août Elle détient en conséquence un patrimoine propre distinct de celui de ses associés et agit par l intermédiaire de ses représentants. Aucun capital social minimum n est prévu par la Loi. Les associés peuvent faire des apports en numéraire, en nature (biens immobiliers par exemple), et même des apports en industrie (travail que l associé s engage à exécuter au profit de la société). Quant à la durée de vie de la société, elle est définie dans les statuts et ne saurait dépasser 99 ans. Avantages et fiscalité La SCI se distingue tout d abord des sociétés de capitaux par sa souplesse de constitution et de gestion. Pour simple exemple, une SCI peut être constituée sans passer par la case notaire. On parle dans ce cas d un acte sous seing privé. C est la même règle qui prévaut pour tout changement ultérieur dans les statuts. A noter également que l utilisation d une SCI représente un gage de confidentialité en matière de gestion financière : les comptes annuels n ont ni à être déposés ni publiés, et aucun rapport émanant d un réviseur d entreprises n est requis pour l évaluation des apports faits à une société civile. Les associés jouissent donc d une grande liberté contractuelle pour régler la répartition des bénéfices entre eux, la cession des parts sociales, l organisation de la gérance ou la tenue des assemblées générales. Autre avantage et non des moindres, la SCI est une solution intéressante pour éviter les blocages pouvant naître de l indivision, dans la mesure où le désaccord des associés n empêche pas le gérant de la SCI de prendre les décisions nécessaires à la bonne gestion du patrimoine. Ainsi, si l immeuble est détenu en indivision par plusieurs personnes, l accord unanime de tous les co-indivisaires est requis pour toute décision aussi minime soit-elle : effectuer des travaux, donner en location, etc. En revanche, dans le cadre d une SCI, le gérant nommé par les associés pourra agir au nom de la société et, seule, son intervention sera nécessaire pour les actes liés à l immeuble. Pour autant, cela ne laisse pas carte blanche au gérant : les associés peuvent en effet stipuler dans les statuts que certaines décisions importantes telles que la vente de l immeuble par exemple ou la constitution d une hypothèque devront être prises à une majorité simple ou qualifiée des associés, calculée soit en fonction du nombre de parts détenues par chaque associé soit en fonction du nombre d associés. De plus, la SCI constitue une protection intéressante pour l immeuble. En effet, dans une indivision, tout co-indivisaire peut exiger de sortir de l indivision à tout moment ce qui oblige ses co-indivisaires, soit à racheter sa part, soit, s ils ne le peuvent pas, à vendre l immeuble. Par contre, les statuts de la SCI peuvent réglementer la sortie des associés et éviter la vente de l immeuble en cas de sortie d un associé. Egalement, dans le cadre de l exploitation d une entreprise (immeuble exploité en commun par des professions libérales par exemple), placer l immeuble au sein d une SCI permettra de faciliter la cession de l entreprise en cas de vente et surtout de faire échapper celui-ci au risque de la faillite. A noter enfin que fiscalement, la SCI est transparente. Les bénéfices de la société sont imposés au titre de l impôt sur les revenus de chaque associé, au prorata de ses parts dans le capital social. Inconvénients de la SCI Le premier inconvénient de la SCI tient dans la gestion de la société. Il faut établir une comptabilité comme pour toute autre société, réunir une assemblée générale annuelle et parfois des assemblées extraordinaires. La gestion de la SCI suppose également une bonne entente entre les associés. En cas de mésentente, il est très difficile de sortir d une SCI en revendant ses parts sociales. Cela est même, le plus souvent, conditionné à l accord préalable des autres associés. Enfin, comme dans toute société civile, les associés sont indéfiniment responsables des dettes de la société, en proportion de leurs apports. / Fatima Benabdelaziz mars /avril 27

28 Dossier Le syndic Quel est son rôle? Photo Bureau Claudine Speltz S.à r.l. Nous connaissons tous le terme syndic, mais savons-nous exactement ce qu il recouvre. Tour d horizon avec Claudine Speltz, directrice du Bureau Claudine Speltz S.à r.l., qui gère actuellement quelque 300 immeubles au Luxembourg, et présidente de la Chambre immobilière du Grand-Duché de Luxembourg (CIGDL). Elle a été élue présidente de la CEAB (Confédération Européenne des Administrateurs de Biens) à partir du 1 er janvier Claudine Speltz, directrice du Bureau Claudine Speltz S.à r.l. Est-ce obligatoire d avoir un syndic professionnel dans un immeuble? Tout propriétaire d un lot d un immeuble comportant moins de 10 lots peut-être nommé syndic. A partir de 10 lots, il est obligatoire de mandater un syndic professionnel depuis la loi du 9 juillet Qui désigne le syndic? L ensemble des copropriétaires est regroupé dans un syndicat des copropriétaires qui nomme le syndic en assemblée générale. La durée du mandat est de trois ans maximum et renouvelable par un vote de l assemblée générale. Le conseil syndical est un organe facultatif nommé également par l assemblée générale pour une durée maximale de trois ans. Il conseille et contrôle le syndic. Il peut être un partenaire efficace pour une bonne et saine gestion des bâtiments. Quelles sont les fonctions du syndic? La loi du 16 mars 1975 et les suivantes définissent les prérogatives et les obligations du syndic. Le syndic est le gestionnaire de la copropriété. Il assure le respect du règlement de copropriété et doit veiller au bon fonctionnement de la copropriété. Il en est également le secrétaire et le comptable. Il établit le budget annuel permettant de faire face aux dépenses courantes tels l entretien et le nettoyage des parties communes, l entretien des espaces verts, les dépannages et les interventions urgentes, la maintenance des équipements communs. Le syndic représente le syndicat des copropriétaires dans les actes civils et en justice. Le syndic veille aussi au respect des règlements L ensemble des copropriétaires est regroupé dans un syndicat des copropriétaires qui nomme le syndic en assemblée générale et des lois en vigueur, il informe des changements législatifs. Il est vraiment l organe d administration de la copropriété et lui rend des comptes annuellement sur sa gestion. C est un métier varié et exigeant qui demande de nombreuses compétences couvrant des domaines aussi divers que complexes tels que les techniques du bâtiment, les lois et règlements, la comptabilité, la fiscalité, l administration, les relations humaines et j en passe. Le syndic travaille dans l intérêt de la copropriété et se doit donc d agir de manière impartiale et neutre, son rôle étant de rechercher la solution la plus appropriée pour résoudre les différends opposant les propriétaires ou les occupants de l immeuble. Le syndic est-il un métier réglementé? Oui, depuis la loi du 9 juillet 2004, la profession est réglementée. Le syndic doit être titulaire d une autorisation d établissement décernée par le ministère des Classes moyennes. La Chambre de Commerce, en collaboration avec la Chambre Immobilière, organise la formation des futurs syndics/ administrateurs de biens. Le syndic doit être assuré en responsabilité professionnelle et devra fournir une garantie financière, lorsque le règlement d exécution en la matière sera pris, censée protéger les propriétaires en cas de fraude ou de détournement de fonds. La tarification est-elle réglementée également? Non, la tarification n est pas réglementée. Quelle est la différence entre le syndic et l administrateur de biens immobiliers? Ce sont deux professions très proches, mais le métier d administrateur de biens couvre de plus la gestion des contrats locatifs, du patrimoine immobilier, le conseil en investissements et en placements immobiliers. / Propos recueillis par Isabelle Couset mars/avril 28 Infos :

29 Déduction des intérêts pour la résidence Immobilier principale Enfin possible pour tous les frontaliers! Dès cette année, tous les frontaliers pourront déduire les intérêts liés aux emprunts hypothécaires de leur résidence principale (et non secondaire), celle-ci ne devant pas être localisée au Luxembourg. Cette nouvelle disposition, déjà possible depuis quelques années pour les résidents belges, fait suite à une décision de la Cour européenne de justice en juillet dernier et a été introduite dans la loi du 21 décembre 2007 sur la réforme fiscale. La déduction n est cependant possible que pour les contribuables qui demandent à être imposés au Luxembourg comme des résidents luxembourgeois. C est ce qu on appelle communément le «régime d option». Ce régime permet aux non-résidents de déduire certaines de leurs dépenses au titre de charges extraordinaires ou de dépenses spéciales et de déclarer également les revenus d origine étrangère. Jusqu en 2007, seuls les revenus professionnels étrangers devaient être réintégrés. Dès 2008, tous les revenus d origine étrangère doivent être déclarés. De ce fait, les revenus immobiliers («revenus nets provenant de la location de biens»), entrent en ligne de compte. Ainsi, les intérêts hypothécaires entraînent une perte qui sera déduite de la base imposable calculée sur l ensemble des revenus luxembourgeois et étrangers du ménage. En fonction de ce montant est déterminé le taux d impôt, celui-ci étant progressif avec le revenu. Ce taux est ensuite appliqué aux seuls revenus de source luxembourgeoise. Le plafond maximal déductible au titre d intérêts hypothécaires varie en fonction de la date d entrée en occupation de l habitation. Pour l année 2008, il devrait être de : EUR pour les personnes entrées dans leur habitation après le 31 décembre 2002 ; EUR pour les personnes entrées dans leur habitation entre le 31 décembre 1997 et le 1 er janvier 2003 non inclus ; 750 EUR pour les personnes entrées dans leur habitation avant le 1 er janvier 1998 non inclus. La déduction n est possible que pour les contribuables qui demandent à être imposés au Luxembourg comme des résidents luxembourgeois Ce plafond est majoré de son propre montant pour le conjoint et pour chaque enfant du ménage. Une personne mariée sans enfant entrée dans son habitation en 2005 pourra donc déduire un montant maximum de deux fois EUR d intérêts, soit EUR sur l année. Afin de bénéficier de cette mesure, le contribuable doit en faire la demande expresse dans sa déclaration d impôt personnelle sur le revenu chaque année si au moins 90 % des revenus professionnels du contribuable (ou d un des époux/ partenaires en cas d imposition collective) sont imposables à Luxembourg. Suivant le niveau des autres rémunérations de source étrangère du ménage, il est possible que la déduction des intérêts hypothécaires ne suffise pas à compenser la hausse du taux d impôt due à la réintroduction par exemple des revenus du conjoint travaillant dans le pays de résidence. Tout dépend du niveau des revenus étrangers à réintroduire et du montant des dépenses à faire valoir. En tout état de cause, l Administration des Contributions n applique le régime d option qu en faveur des salariés et jamais en leur défaveur. Cette nouvelle disposition permettra donc à de nombreux ménages frontaliers de bénéficier enfin de la déduction des intérêts pour leur résidence principale. Elle a le mérite de réparer une inégalité qui avait fait couler beaucoup d encre. / Constance Collette Manager Nelly Mazzarol Directeur Alter Domus S.à r.l. mars /avril 29

30 Les cahiers transfrontaliers d EURES Luxembourg n 2/2008 édito / S Arthur Tibesar Cellule EURES de l ADEM Le travail frontalier belgo-luxembourgeois Passer la frontière : une vieille histoire Hier Aujourd hui Frontaliers salariés selon le pays de résidence au 30 septembre 2007 Allemagne Belgique Source : IGSS France mars/avril 30

31 Les cahiers transfrontaliers d EURES Luxembourg Une croissance qui démarre au début des années Evolution du nombre de frontaliers résidant en Belgique I mars /avril 31

32 Les cahiers transfrontaliers d EURES Luxembourg Salariés résidant en Belgique selon le code NACE au 31 mars. Branche d activité NACE Evolutions 06/07 00/07 Structure ,2 20,7 Total ,0 Niveaux de formation et de salaire. Salaires mensuels médians au 31/12/2004 (euros/mois) Toutes nationalités Luxembourgeois Belges Allemands Français mars/avril 32

33 Les cahiers transfrontaliers d EURES Luxembourg Frontaliers belges travaillant au Luxembourg (31 mars 2007) Wellin 21 (1,7%) Daverdisse 13 (2,3%) Bouillon Paliseul 114 (5,2%) 67 (2,9%) Tellin 31 (3,2%) Marche-en-Famenne 176 (2,3%) Libin 130 (6,3%) Bertrix 251 (6,9%) Florenville 234 (10,7%) Nassogne 69 (3,2%) Saint-Hubert 141 (5,7%) Herbeumont 57 (9,5%) Chiny 361 (17,5%) Durbuy 59 (1,3%) Hotton 17 (0,7%) Libramont-Chevigny 532 (11,4%) Neufchâteau 473 (16,5%) Meixdt-Virton 233 (21,0%) Erezée 20 (1,6%) Rendeux 20 (2,1%) Tenneville 111 (9,8%) Rouvroy 182 (21,4%) La Roche-en Ardenne 108 (5,9%) Sainte-Ode 156 (15,4%) Tintigny 411 (27,0%) Province du Luxembourg Léglise Manhay 62 (4,4%) Bertogne 323 (24,4%) Vaux-sur-Sûre 527 (25,1%) 529 (31,6%) Etalle 950 (38,4%) Houffalize 328 (15,5%) Bastogne 1785 (27,5%) Fauvillers 330 (40,0%) Martelange 312 (50,6%) Attert Habay 1112 (56,9%) 1364 (41,9%) Virton 1023 (22,1%) Arlon 5364 (46,3%) St-Léger Messancy (61,8%) (42,6%) Aubange Musson 3254 (51,4%) 781 (44,6%) Vielsalm 323 (9,9%) Gouvy 456 (22,7%) Frontaliers (% pop. active) 44 % - 62 % 26 % - 43 % 19 % - 25 % 11 % - 18% 5 % - 10 % 3 % - 4 % 1 % - 2 % mars /avril 33

34 Les cahiers transfrontaliers d EURES Luxembourg Province du Liège % -43 % % - 30% % - 20 % 6 % - 10% 4 % - 5% 2 % - 3 % A = nombre de frontaliers B = % de la population active 0 % -1 % Ville A B Ville A B Ville A B Ville A B mars/avril 34

35 Les cahiers transfrontaliers d EURES Luxembourg Frontaliers de résidence belge vers le Luxembourg (31 mars) 2007 Région Flamande et Bruxelles-Capitale (935) Prov. de Hainaut 409 (277) Brabant Wallon 420 (260) Prov. de Namur 952 (547) Prov. de Liège (2 946) Prov. de Luxembourg (18 633) situation 2000 Les frontaliers belges : aussi Portugais et Luxembourgeois Frontaliers de nationalité luxembourgeoise vers le Luxembourg (31 mars) Pays de résidence : Belgique TOTAL Province de Luxembourg Province de Liège Reste du Pays mars /avril 35

36 Les cahiers transfrontaliers d EURES Luxembourg Evolution de la population luxembourgeoise et portugaise entre 2000 et 2007 dans la Province de Luxembourg Luxembourgeois Portugais Bibliographie Ont collaboré à ce numéro : EURES Luxembourg CRD EURES Luxembourg mars/avril 36

37 Immobilier La mise à disposition D un logement La mondialisation de l économie et, avec elle, du marché du travail exige une mobilité de plus en plus grande du salarié. Afin de faciliter cette mobilité du salarié et aussi en vue de le persuader davantage de rejoindre l entreprise, certains employeurs incluent dans leur offre la prise en charge des frais liés au logement sur place. Dans cet article vous trouverez tout d abord une définition de la nature juridique d une telle prise en charge pour ensuite déterminer le traitement en matière de fiscalité et de Sécurité sociale. Nature juridique de la mise à disposition Pour déterminer le traitement applicable en matière de fiscalité et de Sécurité sociale, il faut différencier deux cas de figure. Le cas où l employeur est locataire ou propriétaire du logement et celui où le salarié est locataire et que l employeur en supporte directement ou indirectement la charge. Le contrat de bail est établi au nom du salarié Le remboursement ou la prise en charge directe du loyer par l employeur ne constituent pas, dans ce cas, un avantage en nature mars /avril 37

38 Dossier dans le chef du salarié, mais seront purement et simplement à considérer en tant que rémunération en espèces payée au salarié par l employeur et à imposer et soumettre à cotisations sociales en tant que salaire. Dans ce qui suit, il ne sera plus tenu compte du contrat de bail au nom du salarié. Le contrat de bail est établi au nom de l employeur Dans ce cas la mise à disposition du logement au salarié est à traiter en tant qu avantage en nature cotisable et soumis à Sécurité sociale dans le chef du salarié. La valeur imposable d un avantage est en principe déterminée par sa valeur sur le marché. Le droit fiscal luxembourgeois prévoit cependant une méthode d évaluation spécifique pour ce cas de figure. La valeur imposable correspond à 25 % de la valeur unitaire du logement mis à disposition, sans pouvoir être inférieure à 75 % du loyer payé par l employeur. La valeur unitaire est une valeur fixée pour les besoins du calcul de l impôt sur la fortune. Elle correspond à la valeur des immeubles exprimée en fonction du pouvoir d achat de la monnaie au 1 er janvier Les montants de la valeur unitaire peuvent être demandés à l administration de la commune où se situe le logement. Il est à noter que, dans la majorité des cas, 25 % de la valeur unitaire seront inférieurs à 75 % du loyer, suite à l évolution du marché de l immobilier au Luxembourg. En conséquence c est souvent 75 % du loyer qui servent de base au calcul. L employeur est propriétaire du logement Dans ce cas, la mise à disposition est également à considérer en tant qu avantage en nature imposable et cotisable dans le chef du salarié. Le droit fiscal luxembourgeois prévoit dans ce cas également une méthode d évaluation spécifique selon laquelle la valeur imposable correspondra à 25 % de la valeur unitaire du logement mis à disposition, sans pouvoir être inférieure à 8,92 EUR/ m 2 pour un studio ou appartement ou 7,44 EUR/m 2 dans les autres cas. avant de pouvoir fixer la valeur imposable définitive de celui-ci. Si l appartement est mis à disposition du salarié déjà meublé, la valeur de l avantage en nature est à majorer de 10 %. La prise en charge directe par l employeur de frais accessoires (par exemple eau, électricité...) ne fait pas l objet d une évaluation spécifique. Dans ce cas, le montant intégral des frais accessoires supportés directement par l employeur est à prendre en considération pour la détermination de l avantage en nature. Une éventuelle participation du salarié est à déduire intégralement de la valeur de l avantage en nature établie selon les règles décrites ci-dessus avant de l imposer. Exemple de calcul Dans cet exemple le contrat de bail est établi au nom de l employeur et le loyer mensuel est de 850 EUR. La valeur unitaire du logement est de EUR. Le logement mis à disposition est meublé et le salarié supporte l intégralité des frais accessoires. Le salarié participe aux frais à hauteur de 100 EUR par mois. 25 % de la valeur unitaire (soit 625 EUR) sont inférieurs à 75 % du loyer (soit 637,50 EUR). La valeur imposable retenue correspond donc à 75 % du loyer. Ce montant est majoré de 10 % puisque le logement est meublé. La valeur retenue correspond maintenant à 701,25 EUR (637,50 EUR + 10 %). Les frais accessoires n entrent pas en compte puisqu ils sont supportés par le salarié. Finalement, il faut déduire la participation du salarié (100 EUR), ce qui donne un avantage en nature imposable et cotisable de 601,25 EUR par mois. / Alexandre Kock Tax & Legal Consultant SD WORX S.A. [email protected] Spécificités de calcul Après avoir déterminé la valeur imposable de base de l avantage en nature, il faut tenir compte d un certain nombre de spécificités mars/avril 38

39 Immobilier L économie et la bonification d intérêts Le droit fiscal luxembourgeois offre une panoplie de moyens à l employeur d optimiser le package salarial de son salarié, sans devoir nécessairement augmenter son revenu brut. Un des moyens consiste en l économie et en la bonification d intérêts visant à aider le salarié à financer des projets privés par des crédits. Vous trouverez dans cet article une définition de ce que sont une bonification d intérêts et une économie d intérêts en ce sens. Ensuite, sera décrit le traitement au niveau de la fiscalité et de la Sécurité sociale. A la fin de cet article, vous trouverez quelques spécificités dont vous devrez tenir compte dans la mise en œuvre pratique des moyens précités. L économie d intérêts Une économie d intérêts consiste en la mise à disposition par l employeur au salarié d un prêt à taux favorable. Cela vise donc le cas où c est l employeur lui-même qui octroie un prêt à son salarié. Le taux de référence a été fixé pour les années 2007 et 2008 à 3,75 % par règlement grand-ducal. L avantage en nature est alors déterminé par la différence entre ce taux (censé être le taux disponible sur le marché) et le taux accordé par l employeur. Ainsi, si l employeur octroie un prêt à un taux de 2 %, la différence, à savoir les intérêts non payés à hauteur de 1,75 %, est l avantage en nature que l employeur accorde à son salarié. lieu au moment des arrêtés de compte, mais au plus tard lors du dernier décompte établi pour l année en question. La loi prévoit toutefois une exemption fiscale en la matière. Cette exemption est prévue dans l article de la loi du 4 décembre 1967 concernant l impôt sur le revenu (L.I.R.) et précisée dans le règlement grand-ducal du 11 décembre 1991 portant exécution de l article L.I.R. L étendue des exemptions fiscales prévues en la matière dépend de la nature du prêt (prêt hypothécaire ou prêt personnel) et de la situation fiscale et familiale du contribuable. Pour une personne célibataire, l exemption fiscale maximale par an peut être de EUR pour un prêt hypothécaire servant au financement de la résidence principale et de 500 EUR pour un prêt personnel autre. / La bonification d intérêts La bonification d intérêts consiste en un remboursement par l employeur d intérêts payés par le salarié à un institut financier à titre personnel. Il doit s agir de prêts hypothécaires ou des prêts servant au financement d autres biens. L avantage en nature est déterminé dans ce cas par les sommes remboursées par l employeur au titre de remboursement d intérêts. L employeur doit donc explicitement payer ces sommes en vue du remboursement des intérêts payés par le salarié. Le traitement en matière de Sécurité sociale et de fiscalité Sécurité sociale Les avantages en nature consistant en l économie d intérêts ou la bonification d intérêts ne sont pas soumis à charges sociales. Sous condition qu il s agisse bien de tels avantages en nature (ce que l employeur devra être en mesure de prouver), les cotisations sociales, patronales et salariales, ne seront dues sur ces avantages en nature. Dans ce contexte, il faut souligner, que les limites applicables en matière d imposition décrites ci-dessous, ne s appliquent pas en matière de Sécurité sociale. Imposition L imposition de cet avantage est déclenchée par la mise à disposition de celui-ci. La mise à disposition est censée avoir mars /avril 39

40 Dossier Pour des personnes imposées collectivement au Luxembourg, l exemption fiscale maximale peut être de EUR pour un prêt hypothécaire servant au financement de la résidence principale et de EUR pour un prêt personnel autre. Cela concerne, en principe, les personnes ayant la classe d impôt 2. Mais le critère déterminant étant l imposition collective, le maintien de la classe d impôt 2 dans une phase transitoire après un divorce, une séparation ou le décès du conjoint ne donne pas droit à cette exemption majorée. Il est toutefois à noter que ces exemptions sont applicables cumulativement. Ainsi si un salarié célibataire bénéficie de l exemption fiscale pour la bonification d intérêts pour un prêt hypothécaire à hauteur de EUR, il est tout à fait concevable qu il bénéficie en parallèle de l exemption fiscale jusqu à un maximum de 500 EUR pour la bonification d intérêts payés à titre de remboursement d un prêt personnel durant la même année fiscale. Sont à considérer comme prêts hypothécaires servant à financer la résidence principale du salarié, tous les prêts en relation économique soit avec l habitation personnelle du contribuable, soit avec l acquisition d un premier terrain à bâtir, soit avec un immeuble en voie de construction ou de rénovation, immeuble que le salarié déclare vouloir destiner à utiliser pour ses besoins personnels. Dans ce contexte, les prêts destinés à l acquisition d une résidence secondaire n entrent pas en ligne de compte. En effet, l habitation doit être utilisée à des fins personnelles et non pour se procurer un revenu supplémentaire (p. ex. en louant ou revendant l immeuble). Sont à définir comme prêts personnels, tous les prêts qui ne sont pas à considérer comme prêts hypothécaires, c est-à-dire tous les prêts utilisés pour financer l acquisition de biens de consommation (p. ex. l achat d une voiture ou le financement des études). Spécificités Dans la pratique, il est recommandable à l employeur de faire attention à un certain nombre de points. Il devra toujours être conscient qu il est responsable des retenues fiscales et sociales opérées sur les rémunérations de son salarié et qu il peut en être tenu responsable par l administration compétente. Preuve du bien-fondé du traitement appliqué Afin de pouvoir prouver le bien-fondé du traitement fiscal en cas de contrôle, il est recommandé à l employeur d avoir les pièces à l appui dans le dossier du salarié concerné. L employeur devra être en possession de documents concernant l existence du prêt soit hypothécaire, soit personnel (par exemple une copie du contrat de prêt). En cas de prêt hypothécaire, l employeur doit avoir la certitude qu il s agit bien d un prêt hypothécaire servant à financer la résidence principale du salarié. Cette preuve pourra être apportée par une déclaration écrite du salarié certifiant qu il s agit d un prêt hypothécaire pour le financement d une habitation utilisée à des fins personnelles. En cas de bonification d intérêts, l employeur doit avoir la preuve du paiement des intérêts par le salarié à son institut financier. Étant donné que les exemptions ne sont accordées qu une seule fois par an et par ménage, l employeur doit être sûr que le conjoint de son salarié ne bénéficie pas également d un tel avantage, en l occurrence de l exemption fiscale. Il est donc recommandé à l employeur de demander à son salarié de lui remettre une déclaration écrite de l employeur du conjoint ou, à défaut, une déclaration sur l honneur du conjoint certifiant qu il ne bénéficie pas d une économie, d une bonification ou d une subvention d intérêt ou, le cas échéant, une déclaration écrite quant à l avantage et à l exemption accordée. Salarié engagé au cours de l année Pour le salarié embauché dans le courant de l année, il faut vérifier s il n a pas déjà bénéficié d une exemption fiscale en matière de prêt hypothécaire ou personnel auprès de son ancien employeur. En effet, si le salarié quitte l employeur au cours d une année, il n y a pas lieu de proratiser l exemption appliquée durant cette année. Il appartiendra au nouvel employeur de vérifier si et dans quelle mesure le salarié aurait déjà bénéficié de l exemption au cours de cette année. Limitation aux intérêts réellement payés Dans la pratique, l employeur se heurtera souvent au problème que l exemption fiscale et l exemption de Sécurité sociale en matière de bonification d intérêts est limitée aux intérêts réellement payés par le salarié pour l année fiscale durant laquelle cette bonification lui a été payée. Le problème vient du fait que le salarié ne peut pas encore fournir les arrêtés de compte durant l année courante si son institut financier ne les lui met pas encore à disposition. Il convient de noter que des relevés de compte suffisent pour prouver le paiement. En tout cas, les exemptions appliquées doivent êtres incluses dans le décompte annuel et le certificat de rémunération établis par l employeur pour l année fiscale concernée. Dans ce contexte, il convient de souligner que l exemption fiscale applicable est à la fois limitée aux intérêts réellement payés et au montant maximal exempté. Comme l exemption en matière de Sécurité sociale n est limitée que par le montant des intérêts réellement payés, cela ouvre la possibilité de bonifier des intérêts au-delà du maximum exempté en matière fiscale, afin de profiter de l exemption en matière de Sécurité sociale sur la totalité des intérêts bonifiés. Paiement à la place d un bonus L employeur doit aussi être conscient du fait que la bonification d intérêts n est pas à confondre avec le paiement d un bonus. Il s agit de deux paiements légalement différents. Ainsi, il ne pourra pas remplacer le paiement d un bonus contractuel par une bonification d intérêts. Le salarié ayant reçu une telle bonification pourra toujours exiger le payement d un bonus tel que prévu dans son contrat ou un autre écrit applicable aux parties. Si aucun bonus obligatoire n est prévu contractuellement, l employeur peut, bien sûr opter pour l attribution d une bonification d intérêts à la place d un bonus s il souhaite récompenser la bonne prestation de son salarié. / Alexandre Kock Tax & Legal Consultant SD WORX S.A. [email protected] mars/avril 40

41 Immobilier L éco-bio-construction Une autre manière de construire ou rénover «Dessine-moi une maison». Mais par où commencer? À quoi faut-il penser? Quel terrain acheter, faut-il construire ou rénover, habiter en ville ou à la campagne, quelle grandeur pour les pièces et comment les disposer, quels matériaux utiliser pour construire et décorer, comment se chauffer, comment profiter au mieux de l énergie solaire? Toutes ces questions, et bien d autres, se suivent et s entremêlent dans la tête du candidat bâtisseur. Analyse de la situation actuelle avec Claudy Mercenier, architecte du Groupe ARTerre, actif dans le secteur de l éco-construction depuis de nombreuses années et membre du Cluster wallon Ecoconstruction. Comment choisir, que décider? Y a-t-il une seule bonne manière de construire ou de rénover? Aujourd hui, des constructeurs se sont lancés dans la construction ou la rénovation de bâtiments qui privilégient l utilisation de matériaux naturels de construction et d isolation ainsi que l utilisation d énergies renouvelables. Tout ceci en cherchant à s intégrer le plus respectueusement possible dans un milieu en utilisant des ressources naturelles et locales. On parle d éco-bio-construction, un concept qui est apparu dans les années Une éco-construction résulte donc d une démarche alliant simultanément trois objectifs : l environnement, la santé et l efficacité. L environnement, comme préoccupation L objectif est que la construction ne nuise pas à l écosystème dans lequel elle se trouve et par extension, qu elle ne nuise pas à l écosphère entière. Habiter loin des transports en commun et utiliser souvent sa voiture a un impact non négligeable sur l environnement, mais nous pouvons aussi réduire les distances de déplacement, privilégier le covoiturage ou pour les plus courageux utiliser le vélo tout est possible, mais mieux vaut y penser avant de choisir ou construire son habitation. Les émissions de CO2 des déplacements d une famille sont loin d être négligeables. Chaque ménage bruxellois, par exemple, émet en moyenne 5,2 tonnes de CO2 par an (4 T dans le logement et 1,2 T avec la voiture). Il convient également d utiliser des matériaux renouvelables et recyclables. On privilégiera ceux qui ont consommé le moins d énergie pour leur fabrication, ainsi que les productions locales. Ainsi, le choix des matériaux pour l isolation des murs et toitures revêt également un aspect important dans l écobioconstruction. Il existe quantité d isolants à base de fibres de bois, de chanvre, de papier recyclé, etc. qui isolent aussi bien du froid que les produits classiques. Leur avantage est d être produits à proximité et ils représentent des réserves inépuisables. Avantage supplémentaire non négligeable, ces matériaux naturels isolent aussi très bien du chaud. Epurer naturellement les eaux usées par des lagunes et choisir des produits d entretien à faible impact sur / mars /avril 41

42 Dossier L éco-bio-construction ou l éco-bio-rénovation c est de voir globalement le confort dans l habitation et son impact sur l environnement, au-delà des effets de mode et des émotions passagères. Aujourd hui, le réchauffement climatique absorbe toute notre attention, et on pense économies de chauffage à tout prix. Depuis plus de 20 ans en Belgique, des éco-constructeurs proposent des solutions, dans toutes les gammes de prix et modèles architecturaux. Les solutions existent, le marché se développe et les prix baissent, les matériaux alternatifs se multiplient et ont fait leurs preuves ce n est plus une utopie. Des réseaux de professionnels se sont créés ou sont en cours de création dans la Grande Région sous la forme de clusters. Faites appel aux architectes, aux bureaux d étude et aux entrepreneurs expérimentés pour vous guider et recevoir les conseils appropriés, car tout nouveau produit ou nouvelle technique demande une formation adaptée pour garantir un bon résultat. Le Cluster Eco-construction favorise, notamment, les échanges d expériences et d informations entre ces professionnels : il organise des visites d entreprises, des visites de réalisations exemplaires, des conférences, des voyages d étude à l étranger (Voralberg, Fribourg ). l environnement, sont aussi des gestes complémentaires qui font partie des choix d équipements d une habitation à faible impact sur l environnement. Construire sain Bâtir un logement dont l environnement intérieur sera dépourvu de substances nocives à la santé de ses occupants est un des défis majeurs de l éco-construction. Des études de la qualité de l air à Bruxelles ont démontré que l air à l intérieur de certaines habitations pouvait être plus pollué que celui des tunnels routiers aux heures de pointes! Sont mis en cause ici les nombreux composants toxiques qui émanent des produits de construction, de décoration et d entretien et polluent l air à l intérieur des maisons. Certains produits peuvent être source d allergies, d asthmes, de bronchites, etc. Il est donc important de choisir des matériaux et/ou composants qui sont le moins polluants et ne dégagent pas, pendant leur utilisation, de substances nocives. Cette démarche peut également prendre en compte l impact de l environnement géomagnétique du terrain, les nuisances locales comme le bruit, la pollution de l air, les lignes électriques à haute tension etc. Réduire la consommation en énergie Le confort dans une maison est également lié au type de chauffage. On cherche à diminuer au maximum les dépenses d énergie nécessaire pour amener et maintenir un habitat à la température idéale de confort pour ses occupants. Cette efficacité peut être atteinte en utilisant la chaleur du soleil, en isolant la maison des aléas climatiques extérieurs, et/ou en utilisant des appareils de chauffage ayant un bon rendement. On privilégie les systèmes rayonnants à basse température qui assurent un meilleur confort sans nuire à la santé. Ils sont compatibles avec les énergies alternatives comme les panneaux solaires, pompes à chaleur mars/avril 42

43 Immobilier Et dans mon entreprise? Les principes et les technologies de l éco-construction ne s appliquent pas qu aux maisons individuelles ou aux écoquartiers et éco-lotissements. Plusieurs entreprises ont déjà fait le pas, d autres y réfléchissent On peut citer plusieurs pistes de réflexion, le cas de chaque entreprise doit évidemment être adapté. Choisir son implantation en fonction d un plan de mobilité des marchandises et aussi des travailleurs. L ossature bois est de plus en plus utilisée pour la construction des entrepôts et aussi des bureaux. Les matériaux de finitions ont aussi une grande importance pour la qualité de l air à l intérieur des locaux, les travailleurs y passant une grande partie de leur temps ; des locaux sains et un sentiment de confort augmentent la productivité et diminuent l absentéisme. On privilégiera l éclairage naturel tout en évitant les surchauffes dues au soleil direct par des protections adéquates ; la climatisation pourra, dans la plupart des cas, être réalisée naturellement. Les entreprises occupent en général une grande surface au sol : utiliser des matériaux de revêtement de sol perméables à la pluie pour les parkings et réaliser une toiture végétale aura un impact très favorable sur l environnement Les pistes sont nombreuses pour prendre en compte à la fois le bien-être des travailleurs et avoir une empreinte écologique raisonnable, voir performante. Pour encourager les derniers réticents, s il fallait encore ajouter une bonne raison pour penser éco-construction dans les entreprises, c est aussi un bon moyen de soigner son image de marque! / Cluster Eco-construction asbl mars /avril 43

44 Dossier Le vert Couleur d un jour ou couleur durable? L idée d un bâtiment écologique est-elle juste un nouvel effet de mode pour le promoteur soucieux de son image de marque et désireux d apporter une touche éthique à son nom? Si c était peut-être le cas il y a quelques années, les occupants, les promoteurs, les investisseurs et bien sûr les environnementalistes sont aujourd hui de plus en plus préoccupés par les effets du réchauffement climatique. L on espère que l UE clarifiera la mise en œuvre des réglementations sur la performance énergétique le plus rapidement possible. Les réglementations sur l efficacité énergétique, également connues sous le nom de directives européennes relatives à la performance énergétique des bâtiments (DPEB), ont été introduites en 2003 en vue de faire appliquer de nouvelles règles en matière d immobilier commercial. La directive définit les lignes directrices pour tous les nouveaux bâtiments et les grands immeubles en cours de rénovation. De plus, des inspections régulières des chaudières et des appareils de climatisation ainsi que des certificats énergétiques ont été imposés. Cependant, une certaine confusion a régné autour des réglementations mises en œuvre et a engendré un manque de clarté qui a fait capoter le projet de voir tous ces bâtiments «codés» d ici Les coûts supplémentaires et le processus de longue haleine visant à classer les bâtiments de A à F en fonction de leur consommation d énergie peuvent varier d un Etat membre à l autre, ce qui a également créé une certaine confusion et causé des retards pour les propriétaires. Cette année, le MIPIM a octroyé une toute nouvelle récompense à un bâtiment européen qui rejette le moins de CO2 dans l atmosphère aussi bien dans son utilisation quotidienne que pour sa construction. Le fait que cet événement ait lieu à Cannes prouve effectivement que ce sujet est brûlant! Toutefois, ce n est pas uniquement le secteur des bureaux, responsable de 25 à 40 % de la consommation totale d énergie, qui pose problème. Les bâtiments logistiques, notamment les entrepôts écologiques, ont de plus en plus la cote auprès des occupants européens en quête de biens durables. Dexia BIL a récemment mis sur pied un ensemble de stratégies destinées à contrer le changement de climat au Luxembourg. Il vise à limiter l impact sur l environnement en fournissant 24 % de l énergie consommée par les immeubles de Dexia BIL par cogénération. De plus, son immeuble d Esch/Belval répond maintenant à des standards environnementaux de haute qualité. Les systèmes d isolation thermique, de chauffage, de gestion des déchets, d air conditionné et d éclairage y ont été adoptés en étroite collaboration avec le Luxembourg Energy Office (LEO). C est également le cas pour l ensemble de ses départements commerciaux à Luxembourg qui ont adopté le retrait des ampoules halogènes, l installation de plafonds métalliques et de panneaux de vitrages spéciaux. Il est vrai que les coûts d investissement pour les bâtiments verts sont plus élevés. Il ne fait aucun doute que les plus petits acteurs sont susceptibles d être chassés du marché à long terme et ne seront pas en mesure de supporter les coûts liés à ces facteurs sociaux. Néanmoins, même si l application de la directive relative à la performance énergétique des bâtiments est retardée momentanément, elle sera fermement mise en œuvre à l avenir. / Research Department Jones Lang LaSalle Luxembourg mars/avril 44

45 Emploi / 45 ans et plus Des atouts pour les entreprises Comment les entreprises favorisent-elles le vieillissement actif? Quelles sont leurs pratiques en matière de formation continue pour les travailleurs âgés? Mireille Zanardelli et Kristell Leduc, chargées de recherche au Département Population & Emploi du CEPS/INSTEAD, répondent à ces questions. La formation continue est l une des voies permettant d accéder au vieillissement actif et, par conséquent, de lutter contre la déqualification des travailleurs vieillissants en maintenant leur employabilité. Les entreprises luxembourgeoises continuentelles à former leurs travailleurs âgés? 76 % des entreprises qui emploient des travailleurs âgés et qui ont développé un programme de formation continue entre janvier 2003 et avril 2004 déclarent former les travailleurs âgés autant que les autres, 2 % plus que les autres, 12 % moins que les autres et 10 % déclarent ne pas les avoir formés du tout au cours de cette période. Ainsi, 78 % des entreprises forment les travailleurs âgés autant (ou plus) que les autres et 22 % les forment moins ou pas du tout. Voilà des chiffres qui semblent très satisfaisants En réalité, ces chiffres moyens masquent de fortes disparités. La part des entreprises dans lesquelles les salariés âgés sont moins ou pas du tout formés évolue de façon significative selon la part des salariés ayant suivi une ou plusieurs formations. Parmi les entreprises employant des travailleurs âgés et dont moins de 5 % de l effectif a suivi des formations entre janvier 2003 et avril 2004, près de 40 % déclarent former les travailleurs âgés moins que les autres classes d âge ou pas du tout. Ce chiffre chute à 8 % pour les entreprises dans lesquelles plus de 50 % de l effectif a bénéficié de formations. Ainsi, plus l effort de formation est intense et concerne une part importante de salariés, plus les travailleurs âgés semblent en bénéficier. En d autres termes, tout se passe comme si les travailleurs âgés «passaient en dernier» : il faut que l entreprise ait consenti un effort important de formation touchant une grande partie de son personnel pour que les travailleurs âgés soient massivement bénéficiaires de formations au même titre que les autres classes d âge. Dans le contexte de rationnement budgétaire dans lequel se décident les programmes de formation continue, il n est pas surprenant de constater que la priorité va vers les plus jeunes, les travailleurs âgés devenant bénéficiaires des formations quand l effort en formation devient plus conséquent. Que pensez-vous de ces réponses? Le fait que certaines entreprises perçoivent une moindre volonté des seniors d accéder à la formation continue ne signifie pas forcément que ce soit le cas et cela ne doit pas être considéré comme l explication du moindre accès des travailleurs âgés à la formation continue. A votre avis, quelles sont les vraies raisons? Comme les entreprises sont moins enclines à financer des programmes de formation destinés aux travailleurs âgés, il est possible que l offre de formation soit conçue plus ou moins / Quelles raisons les entreprises évoquent-elles quand elles offrent moins, voire dans certains cas pas du tout, de formation à cette partie de leur personnel? A cette question, 50 % des entreprises expliquent l accès réduit des travailleurs âgés à la formation par leurs moindres besoins et l autre moitié l explique par une moindre volonté des travailleurs âgés d accéder à la formation. Plus précisément, 50 % des entreprises répondent que les travailleurs âgés ont moins besoin d être formés que les jeunes, 25 % déclarent qu ils sont moins demandeurs et les 25 % restants que les travailleurs âgés ne témoignent pas d intérêt pour la formation. mars /avril 45

46 Emploi / Part des entreprises formant moins ou pas du tout les travailleurs âgés en fonction de la part de salariés ayant suivi une formation Champ : entreprises du secteur privé de 10 salariés et plus employant des travailleurs âgés et ayant développé un programme de formation continue. Source : enquête Maintien des Travailleurs âgés en Activité (2004) CEPS/ INSTEAD pour le ministère du Travail et de l Emploi. indépendamment des besoins des travailleurs âgés. Dans cette optique, il est naturel que les travailleurs âgés manifestent peu d intérêt pour des formations qui ne correspondent pas vraiment à leurs besoins. Leur moindre intérêt pourrait également être entretenu par le fait qu ils accèdent moins fréquemment que leurs cadets à la formation continue. Une autre raison pourrait reposer sur le fait qu une partie des travailleurs âgés se montre moins intéressée par la formation continue parce qu ils appartiennent à une génération où la formation continue était peu, voire pas développée ; en d autres termes, ils pourraient être moins intéressés par la formation continue, simplement parce qu ils y sont moins habitués. De plus, les formations proposées aujourd hui dans les entreprises s inscrivent, pour une grande majorité d entre elles, dans une logique de perfectionnement des compétences professionnelles et non dans une logique de recyclage. Si l on ajoute à cela le fait que les travailleurs âgés se situent dans une perspective de fin de carrière et non pas dans une perspective de rebondissement vers un redéploiement de leur activité, il n est pas surprenant qu ils témoignent peu d intérêt pour des formations dont ils pensent peut-être qu elles n amélioreraient leurs aptitudes professionnelles que de façon marginale. Au vu de ces éléments, pensez-vous qu il y ait discrimination? Aucun élément en notre possession ne permet d étayer cette position. Il faudrait disposer des besoins exprimés par chaque salarié et de l offre faite en contrepartie par les entreprises afin d estimer dans quelle mesure l accès des travailleurs âgés à la formation relève d un phénomène de discrimination. Comment expliquez-vous le contraste qui existe entre les chiffres de participation réelle des travailleurs âgés (12 %) (1) à la formation continue (22 % pour les moins de 35 ans et 18 % pour les ans) et les déclarations des entreprises (80 %) qui indiquent que la formation concerne tous leurs salariés? Ce contraste que semble révéler cette participation deux fois moins importante des travailleurs âgés à la formation continue avec le fait que près de 80% des entreprises déclarent les former autant que leurs cadets est très surprenant, en effet. A notre avis, la différence peut s expliquer par l existence d effets de structure, c est-à-dire que les travailleurs âgés ont moins souvent que leurs cadets les caractéristiques favorables à l accès à la formation. Par exemple, ils sont proportionnellement plus nombreux que les jeunes à être ouvriers, sachant que les ouvriers sont moins fréquemment concernés par la formation continue. D ailleurs, certaines études mettent en évidence l existence d effets de structure. Certaines caractéristiques socioprofessionnelles agissent sur les chances de bénéficier d une formation. Ainsi, le statut ouvrier/employé/fonctionnaire, le niveau de formation, le type d emploi et d employeur influencent l accès à la formation. Ces différentes études montrent néanmoins que ces différents effets de structure ne suffisent pas à justifier que les travailleurs âgés accèdent moins souvent à la formation continue que leurs cadets, loin s en faut! En effet, lorsque l on contrôle l ensemble de ces effets de structure, l accès des travailleurs âgés à la formation continue demeure inférieur à celui des plus jeunes. Certains auteurs expliquent ce moindre accès des travailleurs âgés à la formation par le refus des entreprises d investir dans des formations pour des salariés destinés à quitter l entreprise. On peut également expliquer cette différence de chiffres par l existence d une discrimination à l égard des travailleurs âgés : à caractéristiques professionnelles identiques et pour des besoins en formation identiques, un salarié âgé aura moins facilement accès à une formation continue qu un jeune salarié. Qu en est-il au Luxembourg? Les données du PSELL II confirment l ensemble de ces résultats. Au Luxembourg, il ressort que, toutes les autres caractéristiques étant égales par ailleurs, le fait d être âgé de 50 ans ou plus réduit les chances d accéder à la formation continue de moitié par rapport à un jeune de moins de 35 ans. Mais ce résultat ne peut à lui seul prouver l existence d une discrimination. Il faudrait d autres éléments, comme nous l avons expliqué plus haut. La qualification des travailleurs âgés joue-t-elle un rôle dans l accès à la formation continue? Parmi les formations suivies par les travailleurs âgés, pratiquement aucune ne concerne des salariés exerçant des emplois peu ou pas qualifiés, alors que c est le cas d environ 11 % des formations dispensées aux salariés plus jeunes occupant le même type d emplois. Cette situation pourrait s expliquer en termes de besoins puisque l on sait que les métiers d hier, plus fréquemment occupés par des seniors, nécessitent peu ou pas de formation, alors que les métiers actuels, même les moins qualifiés, plus fréquemment pourvus par des jeunes, sont souvent assortis de besoins en formation. Ainsi, l accès quasi nul à la formation continue des travailleurs âgés peu qualifiés pourrait, en partie, s expliquer par les faibles besoins en formation que nécessitent leurs tâches et fonctions. Le fait que les travailleurs âgés peu qualifiés ne participent pas à la formation continue conduit à une concentration très forte des formations destinées aux travailleurs âgés dans le haut de l échelle des professions : près de 60 % des formations dispensées en 2001 aux travailleurs âgés concernent des salariés occupant des emplois très qualifiés alors que seuls 32 % de celles dispensées aux moins de 35 ans correspondent au même type d emplois. / (1) Source : PSELL II, 2001, CEPS/INSTEAD. Propos recueillis par Isabelle Couset 6 e et dernière partie de l étude dans notre édition mai-juin mars/avril 46

47 Emploi / travail Le bien-être au Selon l Observatoire européen des risques (ERO) (1), entre 50 % et 60 % du nombre de jours de travail perdus sont liés au stress professionnel. En matière de sécurité et santé au travail, le stress professionnel devient l un des principaux défis auquel est confrontée l Europe. Nous verrons quels sont exactement ces risques psycho-sociaux et les conséquences qu ils entraînent dans le chef des organisations. Les risques psycho-sociaux sur le lieu de travail Le stress au travail Le stress d origine professionnelle est souvent banalisé tant il est entré dans le langage quotidien. On peut le définir comme étant «ressenti lorsqu un déséquilibre est perçu entre ce qui est exigé de la personne et les ressources dont elle dispose pour répondre à ces exigences.» (2) Le stress devient un risque pour la santé et la sécurité lorsqu il se prolonge dans la durée. Bien qu étant perçu psychologiquement, il peut porter atteinte à la santé physique. Les symptômes sont les suivants : pour l individu : réactions émotionnelles (irritabilité, anxiété, insomnies, burn out, dépression ), cognitives (difficultés de concentration, de prise de décision ), comportementales (abus d alcool ) et physiologiques (problèmes de dos, immunité affaiblie, hypertension ) ; pour l organisation : absentéisme, rotation fréquente du personnel, problèmes de discipline, harcèlement, accidents, erreurs, réduction de la productivité, augmentation des frais de soins de santé / mars /avril 47

48 Emploi / Le harcèlement Par mobbing, on entend «une communication qui est accablée par un conflit parmi les collègues ou les supérieurs et le personnel sur le lieu de travail, où l individu concerné est dominé et souvent attaqué systématiquement, directement ou indirectement par une ou plusieurs personnes, (au moins une fois par semaine) et pendant un temps plus long (au moins pendant 6 mois) dans le but de l expulser de la vie de travail et ce qu il éprouve comme une discrimination.» (3) Sur le plan personnel, le harcèlement au travail engendre un stress considérable pour les victimes et leur entourage professionnel et familial et les effets sont tragiques, allant de la perte d estime de soi jusqu au suicide dans les situations les plus graves. Sur le plan organisationnel, les conséquences du harcèlement sont une diminution de l efficacité et de la productivité, car on voit l absentéisme et le taux de rotation du personnel augmenter, sans parler des préjudices juridiques qui peuvent s avérer considérables. La violence au travail La violence sur les lieux de travail devient une des premières menaces pesant sur la sécurité des salariés dans le monde (4). Les actes de violence provenant de l intérieur comme de l extérieur de l organisation n étant pas prévisibles, il faut savoir que certaines situations de travail sont plus exposées à la violence, comme le travail en contact avec le public, le travail impliquant la manipulation d argent et le fait de travailler seul(e). Les conséquences peuvent s avérer être extrêmement graves, aussi bien pour les individus que pour les organisations. Les approches privilégiant la prévention de la violence sont plus efficaces que des mesures isolées, prises après l accident. Une évaluation minutieuse des risques tout comme une adaptation aux situations particulières de chaque organisation garantissent des interventions efficaces. Le bien-être au travail : un souci pour les organisations Trois raisons principales poussent de plus en plus d employeurs à se soucier du bien-être des salarié(e)s (5) : la responsabilité : en se préoccupant du bien-être de ses salariés, l entreprise peut favoriser l engagement réciproque. Les lois sur l accès individuel et collectif à la formation continue sont d ailleurs une illustration de la promotion du développement de l expérience professionnelle et extra-professionnelle ; la nécessité : l employeur est tenu de respecter le cadre législatif. Au niveau européen, les obligations des employeurs en matière de santé et de sécurité au travail sont définies par la directive-cadre (89/391) que tous les Etats membres ont transposé dans leur législation. Au Luxembourg, il s agit de la loi du 17 juin 1994 concernant la santé et sécurité au travail ; la rentabilité : il est évident qu un(e) salarié(e) qui souffre travaille mal. En d autres mots, le bien-être des salariés est une préoccupation économique rentable. La façon dont les salariés vivent le lien avec l entreprise a des incidences directes sur leur engagement. Une étude du Bureau internationale du travail (BIT) met en évidence le coût considérable de l absentéisme en Europe et, corollairement, des études sur l effet des Programmes d Aide aux Employés (PAE) mettent en avant des réductions substantielles de l absentéisme après l introduction de ces programmes. Cadre institutionnel et légal en matière de SST La sécurité et la santé au travail (SST) ont pour but de prévenir les accidents et les maladies sur le lieu de travail. Cette discipline vise à préserver et protéger les ressources humaines sur le lieu de travail. Depuis longtemps, les gouvernements reconnaissent que de mauvaises prestations en matière de sécurité et de santé au travail induisent des coûts en termes de Sécurité sociale et de réduction de la production. L impact peut surtout s avérer considérable pour l employabilité du travailleur. Au sein de l UE, le cadre législatif est établi par la Commission européenne au moyen d une série de directives européennes fondées sur l article 137 du traité UE, lequel confère à l UE le pouvoir de légiférer dans ce domaine. L Agence européenne pour la sécurité et la santé au travail (6) a été créée en 1996 afin de recueillir, d analyser et de promouvoir les informations relatives à la SST. L Agence a pour mission de rendre les lieux de travail en Europe plus sûrs, plus sains et plus productifs et notamment d encourager une culture de la prévention efficace sur le lieu de travail. Elle coordonne le réseau et l échange d information entre les Etats membres. Les «Points Focaux» se chargent de définir le contenu pour les différents Etats membres. Chaque Point Focal coordonne un réseau national de fournisseurs d informations en matière de prévention et gère ces informations. Le réseau d information luxembourgeois sur la prévention, la protection et le bien-être au travail (7) rassemble et diffuse de l information en matière de prévention, protection et bien-être au travail à l initiative de l Agence européenne Bibliographie et sitographie - Pierre Angel, Développer le bien-être au travail, Paris, Dunod, Guide pour les victimes du harcèlement moral «Mobbing» et pour leurs interlocuteurs, Mobbing Asbl, LCGB, Luxembourg (1) (2) (3) Guide pour les victimes du harcèlement moral «Mobbing» et pour leurs interlocuteurs, Mobbing asbl, LCGB, Luxembourg, p.7. (4) BIT, 1998 (5) Pierre Angel, Développer le bien-être au travail, Paris, Dunod, 2005, pages 30 et 31. (6) (7) (8) (9) Article 20 (art. L du Code du Travail) de la loi sur les relations collectives de travail. mars/avril 48

49 Emploi / pour la sécurité et la santé au travail. Le réseau luxembourgeois regroupe les organisations les plus représentatives, actives dans le domaine de la sécurité et la santé au travail et est organisé de façon tripartite regroupant le gouvernement, les employeurs et les employés (partenaires sociaux). Ce sont aussi les membres du Comité consultatif pour la sécurité, l hygiène et la protection de la santé sur le lieu du travail (C.C.S.H.S.T.) du Luxembourg. L Inspection du Travail et des Mines (ITM) (8) représente le «Point Focal National» dans le réseau d information de l Agence européenne pour la Santé et la Sécurité au Travail. L ITM gère ce site Internet et en même temps organise et coordonne le développement du réseau luxembourgeois d informations sur la prévention, la protection et le bien-être au travail. La directive-cadre 89/391/CEE fixe les principes généraux pour une meilleure protection des travailleurs au travail. Cette directive, de même que l «accord-cadre sur le stress au travail et sur le harcèlement et la violence au travail», situent clairement le stress d origine professionnelle dans la sphère juridique de la santé et de la sécurité du travail. Au Luxembourg, la loi du 26 mai 2000 concernant la protection contre le harcèlement sexuel à l occasion des relations de travail et les dispositions particulières prévues par la loi du 30 juin 2004 concernant les relations collectives de travail (9) fixent le cadre législatif en la matière. Le rôle de la médecine du travail et des représentants du personnel s y voit être renforcé. Pour terminer, notons que l évaluation du risque en ce qui concerne le stress se base sur les mêmes principes et processus que les autres risques liés au milieu du travail. L association des travailleurs et de leurs représentants au processus joue un rôle déterminant pour garantir de bonnes performances en matière de SST. / Carole Blond-Hanten CEPS/INSTEAD Unité REPREM mars /avril 49

50 Nouvelles technologies / Signature électronique Enfin réalité! En janvier dernier, Claude Wiseler, ministre de la Fonction publique et de la Réforme administrative et Jeannot Krecké, ministre de l Economie et du Commerce extérieur ont annoncé l entrée en vigueur prochaine de la tant attendue signature électronique dans des applications en ligne de l Etat. Si les entreprises peuvent d ores et déjà en profiter, le grand public devra encore attendre un peu pour signer sans se déplacer. Il en aura fallu du temps, sept années précisément, pour que la signature électronique soit réellement opérationnelle sur les sites et portails électroniques des administrations luxembourgeoises. Les premiers à pouvoir bénéficier de ces services en ligne depuis 2007 et de la carte à puce développée par Lux- Trust ont été les entreprises. Côté tarifs, il faut débourser une cinquantaine d euros pour la carte à puce, la carte contenant l identification de son propriétaire et la signature électronique légale. Depuis décembre 2007, LuxTrust offre également aux entreprises qui ont besoin d un plus grand nombre de certificats professionnels la possibilité d acquérir un abonnement auprès de LuxTrust avec cartes à puces à un prix plus favorable. Les premières applications administratives en ligne destinées au grand public seront, quant à elles, opérationnelles au cours du second semestre LuxTrust a été constituée en 2005 par l Etat luxembourgeois (actionnaire majoritaire) et plusieurs acteurs majeurs de la place financière et du secteur privé pour faire face aux besoins croissants de sécurité et de confidentialité tant au niveau du commerce électronique que dans les relations par voie électronique entre citoyens, administrations et entreprises. Techniquement, LuxTrust délivre les certificats électroniques pour l identification des personnes et la sécurisation de la signature électronique. Les cartes à puce (Smartcards) LuxTrust sont munies de deux certificats électroniques et de leurs clés privées respectives. Elles sont valides pendant 3 ans et peuvent être renouvelées en ligne juste avant l expiration de ces 3 ans (re-key). Ce re-key vous permettra de ne pas devoir vous réinscrire dans les applications auxquelles vous avez accès et cela vous évitera de devoir vous faire identifier à nouveau. Les prochains mois verront apparaître des applications en ligne comme le projet etva. Le projet PLDA (Paperless Douanes et Accises) fonctionne déjà depuis septembre Quant au Registre de Commerce et des Sociétés, il peut d ores et déjà être consulté en ligne et offrira bientôt la possibilité de faire des dépôts en ligne. A noter également la solution MultiLine (le service e-banking luxembourgeois pour les professionnels) qui existe depuis 1992 et dont la nouvelle version est en phase pilote depuis novembre A l attention des entreprises, le ministre Krecké précise que c est maintenant «le moment idéal pour se procurer une telle carte à puce si elles ne veulent pas rater le train en marche». Les cartes à puce de la société LuxTrust S.A. sont depuis quelques mois disponibles dans une trentaine de points de vente à travers le Grand-Duché (BCEE, Dexia, Banque de Luxembourg, ING, Fortis, P&T, Banque Raiffeisen, Chambre de Commerce). Citoyens et entreprises devraient donc se réjouir d une telle nouvelle : concrètement, cela devrait permettre une réduction des délais de traitement et un allègement des procédures d accès à l information du citoyen ou des entreprises. Bien entendu, cela n empêchera nullement les adeptes du «contact physique» de se rendre à l administration de leur choix pour régler leur dossier sur place. / Fatima Benabdelaziz Pour plus d informations : mars/avril 50

51 Nouvelles technologies / EasyPass de Transatel Les premiers forfaits multi-pays tout compris Quelques mois après l arrivée de l Eurotarif et de l intensification de la concurrence sur le marché de la téléphonie mobile pour les populations frontalières et les voyageurs,transatel, spécialiste du roaming en Europe depuis 2002, étoffe son offre pour les personnes utilisant régulièrement leur téléphone portable dans la zone Luxembourg, France, Belgique, Pays-Bas. Transatel propose 3 forfaits EasyPass qui reposent sur le principe d un crédit d appels que le client peut utiliser comme il le souhaite, indifféremment dans 2, 3 ou 4 pays, pour passer des appels et envoyer des SMS nationaux et internationaux. La réception des appels et la consultation de la messagerie vocale sont gratuites et illimitées dans tous les pays souscrits sur la ligne active. Transatel offre aussi gratuitement la possibilité à ses clients de consulter leurs messages vocaux sur Internet. Chaque abonné dispose d un numéro de téléphone local dans chacun des pays souscrits. Les nouveaux abonnés peuvent conserver gratuitement leurs anciens numéros. Le client choisit sa formule en fonction de sa consommation et des pays dans lesquels il se déplace. Détail de toutes les offres sur Motorola CA50 Une nouvelle génération de scanner de code-barres A destination des secteurs de l Horesca, de la distribution et des soins de santé, le CA50 est un terminal sans fil qui tient dans la main lecteur de code-barres avec téléphone Voice over IP (VoIP), permettant d accroître le service aux clients et aux patients. Les utilisateurs du CA50 peuvent s informer plus rapidement sur le prix d un produit, l état du stock et d appareils médicaux, la disponibilité d une chambre d hôtel et communiquer entre eux. Le CA50 permet aussi d appeler ou de recevoir un appel. Gigashot A. Toshiba Des caméras numériques HD Toshiba a lancé une gamme de caméras numériques Gigashot HD, comprenant les Gigashot A et les Gigashot K. Ces caméras vidéo haute définition permettent d enregistrer, d éditer et de graver des films en haute définition ainsi que de réaliser des photos (1 920 x pixels (A) ; x 720 pixels (K) et des captages vidéo HD grâce à leur disque dur intégré d une capacité maximale de 100 Go et d une fonction d enregistrement en haute définition Les deux gammes de caméras disposent d un écran couleur (TFT, LCD) de 3 pouces ; d un stabilisateur d image électronique ; et de diverses fonctions automatiques de réglages White Balance. Elles sont également pourvues d une rainure pour une carte SD/SDHC de maximum 8 Go pour le stockage de photos de très haute qualité. Les deux séries d appareils offrent diverses possibilités de connexion qui permettent de visionner directement un enregistrement sur la télévision et un port HDMI permettant de les raccorder à une HDTV. Le port USB permet de transférer des photos directement sur un PC. Les deux types d appareils sont équipés des suites logicielles ImageMixerTM3 et Nero Vision 5 de Pixela pour transférer, réaliser et retravailler des vidéos. Les prix varient de EUR pour le Gigashot A40F à EUR pour le Gigashot A100F et de 699 EUR pour le Gigashot K40H à 799 EUR pour le le Gigashot K80H. Gigashot A. mars /avril 51

52 Simplification.lu / La simplification administrative Faites-en profiter votre entreprise Trois nouveaux instruments de simplification administrative mis à disposition des entreprises luxembourgeoises. Au niveau national 1. Transport routier Le tachygraphe digital Dès à présent, tous les opérateurs dans le secteur du transport routier peuvent consulter sur le site de l Administration des Douanes et Accises ( une publication reprenant les principales lignes directrices du tachygraphe digital et de la réglementation communautaire relative au temps de conduite et de repos. 2. Site de l Union européenne Les guides de bonne pratique en matière de sécurité alimentaire sont disponibles sur biosafety/hygienelegislation/ 3. Dépôt de vos déclarations TVA par Internet Le service etva est accessible sur et sur rubrique etva, le site officiel de l administration de l Enregistrement et des Domaines. Inscrivez-vous gratuitement au service etva en téléchargeant le «formulaire de souscription» à partir du site rubrique etva rubrique Formules option Catégorie 6 : Formulaires divers ou en demandant le formulaire au guichet. L engagement de la Commission européenne vis-à-vis des petites entreprises Le 31 janvier, la Commission européenne a lancé une consultation publique portant sur le contenu d une loi européenne sur les petites entreprises (Small Business Act). Il s agit de placer les PME au cœur du processus décisionnel dans l UE et de mettre en œuvre des mesures concrètes destinées à libérer leur potentiel de croissance. De nouvelles initiatives seront prises pour alléger la charge réglementaire imposée aux PME, faciliter leur accès au marché unique et aux marchés publics, les aider à trouver les ressources financières et humaines indispensables à leur développement et les soutenir face aux défis que constituent la mondialisation et le changement cli- Réunion du Comité National pour la Simplification Administrative en faveur des Entreprises (CNSAE). matique. L élaboration de la «loi sur les petites entreprises» pour l Europe constitue l une des principales mesures de la Commission annoncées pour le prochain cycle de la stratégie en faveur de la croissance et de l emploi, qui a été adoptée en décembre dernier. La consultation se poursuivra jusque fin mars, l objectif de la Commission européenne étant de proposer la «loi sur les petites entreprises» pour l Europe en juin prochain. Réduction de la paperasserie La réduction de la paperasserie atteint sa vitesse de croisière dans l Union et est en train de consentir les premiers avantages tangibles pour les citoyens et les entreprises. Le deuxième rapport intérimaire sur la stratégie de simplification de l environnement réglementaire présenté récemment par la Commission énumère une série de résultats impressionnants déjà obtenus et un ensemble de nouvelles mesures ambitieuses que la Commission doit présenter au cours de Parmi les exemples de propositions de simplification déjà adoptées figurent la «zone de paiements unique» dans l Union qui pourrait épargner à l économie de l Union jusqu à 28 milliards EUR/an et le nouveau Code des douanes électronique qui va donner un coup de fouet au commerce international et faire économiser aux entreprises jusqu à 2,5 milliards EUR/an. La Commission a aussi rendu compte de la première année de fonctionnement du Programme d action pour la réduction des charges administratives. 500 millions EUR, telle est l estimation des économies réalisées par les sociétés grâce à la réduction de la paperasserie imposée aux entreprises après l adoption de cinq actions rapides en Et il est prévu d économiser encore 800 millions EUR de plus à bref délai. La Commis- mars/avril 52

53 Simplification.lu / sion a aussi annoncé son intention de présenter cette année un nouveau train de propositions d actions rapides dans des domaines comme l assouplissement des exigences en matière d information dans les secteurs des transports, de l agriculture et de la marine marchande. Depuis octobre 2005, 300 textes juridiques représentant environ pages du Journal officiel ont été supprimées sur les quelque pages de l acquis communautaire grâce au programme de simplification en cours. Le programme de simplification comporte à présent quelque 164 initiatives recouvrant tous les domaines politiques. Depuis 2005, la Commission a pris des mesures ou avancé des propositions pour éliminer de l acquis communautaire environ actes obsolètes. Les exemples concernent : 50 textes du Conseil supprimés et un ensemble de plus de 650 articles ramené à 200 en vue de simplifier de façon draconienne les 21 organisations communes des marchés de la Politique agricole commune réduites à un régime unique pour rationaliser et simplifier la PAC ; des douanes sans papiers, grâce à la décision cyberdouanes qui va créer un système électronique européen pour l échange de données entre autorités publiques et sociétés ; la révision inédite du droit communautaire des assurances (Solvabilité II) qui se traduira par le remplacement de 14 directives existantes par une directive unique ; plus de pages de législation communautaire seront supprimées en réunissant les trois modes de transport intérieur des matières dangereuses (route, chemin de fer et voies de navigation intérieures) dans un seul et même texte législatif. En janvier 2007, la Commission a présenté un ambitieux Programme d action dans l Union pour réduire les charges administratives de 25 % en Dans le seul domaine du droit des sociétés, il a été noté 75 obligations d information qui sont particulièrement pesantes et paraissent dépassées, excessives ou redondantes. Le droit des sociétés est donc le domaine prioritaire pour la réduction de la paperasserie et la Commission présentera des propositions dans ce domaine avant l été Cinq actions rapides sur dix ont déjà été adoptées et le reste est en voie de l être dans les premiers mois de Par exemple, les sociétés ne seront plus tenues de commander de coûteux rapports d experts concernant les fusions ou les scissions de petites entreprises à moins que cela ne soit clairement exigé. Les transporteurs de fret ne devront plus être munis de documents de transport distincts et les obligations concernant la société de l information seront simplifiées (pour plus d exemples cf. Memo/08/63). La Commission européenne propose une refonte des règles de l étiquetage des denrées alimentaires La Commission européenne entend moderniser et améliorer la réglementation communautaire en matière d étiquetage des denrées alimentaires afin que le consommateur obtienne les informations essentielles dont il a besoin. Aux termes de la proposition adoptée en février 2008, les informations nutritionnelles essentielles devront figurer à l avant de l emballage de toutes les denrées alimentaires préemballées. Pour des raisons de santé publique, le règlement proposé étend l obligation d étiquetage des allergènes aux denrées alimentaires non préemballées, y compris celles vendues dans les restaurants et autres établissements de restauration collective. Coûts externes des transports La Commission européenne prépare le terrain pour une tarification efficace et équitable des services de transport. Elle a publié un recueil complet des études réalisées à ce jour sur les coûts externes du secteur des transports. Ce manuel, préparé conjointement par plusieurs instituts de recherche sur les transports, résume l état de la technique en ce qui concerne l évaluation des coûts externes. La Commission compte utiliser ce manuel, parmi d autres éléments, pour préparer sa communication sur l internalisation des coûts externes pour tous les modes de transport prévue pour juin 2008 ainsi qu une proposition de révision de la directive sur la taxation des poids lourds. Le manuel disponible ainsi que le document de consultation sur index_en.htm et consultations/index_fr.htm réunit des méthodes inspirées des meilleures pratiques pour évaluer et monétiser les coûts externes générés par les activités de transport. Il est axé sur la pollution atmosphérique, le bruit, le changement climatique, les encombrements et les accidents du transport routier qui représentent la plus grande part des coûts externes des transports, mais il envisage aussi d autres coûts externes et d autres modes de transport. / Informations tirées de la Newsletter «La simplification administrative en faveur des entreprises au Luxembourg» éditée par le Comité National pour la Simplification Administrative en faveur des Entreprises (CNSAE). 6, boulevard Royal L-2449 Luxembourg Tél : (352) mars /avril 53

54 Bon à savoir / comme Usufruit ULe droit de propriété est présenté comme le droit le plus complet que l on puisse imaginer. Le propriétaire d un bien peut s en servir (usus), il peut le mettre en valeur pour en retirer des revenus, des fruits (fructus) et enfin, il peut le transformer, le détruire, le transmettre gratuitement ou le vendre (abusus). En principe, ces différents droits sont détenus par une seule et même personne que l on nomme alors le propriétaire. Mais il est également possible de diviser le droit de propriété avec d un côté l usufruit (usus + fructus) et de l autre, la nue-propriété (abusus) et d attribuer ces composants à des personnes différentes. L usufruit est donc le droit qui donne à son titulaire le droit d usage et de jouissance temporaire sur une chose à condition d en conserver la substance. L usufruit peut porter sur la plupart des biens, dans la mesure où ils ne périssent pas par le premier usage. En effet, si l usufruit portait sur une chose qui se consomme par le premier usage, il ne présenterait aucun intérêt pour l usufruitier qui, n ayant pas le droit de disposer de la chose, ne pourrait pas davantage en user, car s il en usait, il le détruirait L usufruit peut porter tant sur un bien précis, un immeuble par exemple, que sur une masse de biens comme une succession (1). Avec certains aménagements et précautions, l usufruit peut également porter sur une somme d argent. L usufruit est, par définition, toujours temporaire. Si l usufruitier peut disposer de son droit d usufruit, le vendre par exemple, il ne peut disposer de la propriété du bien. Dès lors, l usufruitier ne pourra céder que le droit temporaire qu il a d user et de retirer les fruits dudit bien, avec l obligation de conserver la substance. De même, l usufruit étant ab initio temporaire, l usufruitier ne pourra céder qu un droit qui est destiné à s éteindre, le plus souvent au décès de l usufruitier (2) (usufruit viager), ou à l arrivée au terme fixé dans le contrat (usufruit temporaire). L extinction de l usufruit a pour effet immédiat, sans aucune formalité, déclaration, perception de droits de quelque nature, la reconstitution de la pleine propriété en faveur du nu-propriétaire. Le démembrement de propriété est principalement utilisé dans le cadre de la gestion patrimoniale. L usufruit viager est généralement utilisé dans le cercle familial. La valeur de l usufruit étant calculée en fonction de l âge de l usufruitier, il peut être intéressant, pour des mars/avril 54 parents, de transmettre la nue-propriété d immeubles à leurs enfants, tout en conservant l usufruit. Les parents peuvent alors vivre dans l immeuble ou en retirer les loyers. Les enfants, de leur côté, au décès des parents recevront le bien quitte de tout droit de succession. Ainsi, si une personne fait une donation de la nue-propriété d un bien alors qu elle est âgée de 45 ans, la nue propriété sera estimée à 60 % de la valeur en pleine propriété. Le prix et les droits seront donc calculés sur cette part uniquement. Un tel montage n est cependant intéressant que dans des cas où des droits de successions en ligne directe subsistent comme en France par exemple. De même, en cas de secondes noces, transférer l usufruit au conjoint (dans les limites légales) et la nue-propriété aux enfants d un premier lit permet de mettre le premier à l abri, tout en préservant les droits des seconds. On retrouve également le démembrement de propriété dans le cadre des dévolutions successorales. Ainsi, lors de l ouverture d une succession ab intestat (en l absence de dispositions testamentaires) le conjoint survivant peut demander à recevoir l usufruit de la totalité des biens existants, les descendants recueillant la nue-propriété de ces biens. Si un tel mécanisme semble attrayant, il n est pas sans contrainte. En effet, la vente du bien en pleine propriété ne peut se faire qu avec l accord de l ensemble des ayants droit (usufruitier et nu-propriétaire). Et même si le code civil règlemente les relations entre l usufruitier et le nu-propriétaire, la cohabitation n est pas toujours sans conflit. / Céline Lelièvre Avocat à la Cour et Ivana Raulet Elève avocat au barreau de Rennes Membres du cabinet LG AVOCATS [email protected] (1) Dans le cas d une masse de biens, l usufruit peut porter sur des biens consomptibles. L usufruitier devient alors propriétaire des bien, peut en user, quitte à les détruire, mais il devra restituer, à l expiration de l usufruit une même quantité de chose, de même nature et de même valeur ou leur valeur estimée à la date de la restitution. (2) Il faut entendre ici, l usufruitier d origine, celui qui a bénéficier de l usufruit au moment de sa constitution.

55 à nos frontières / Arlon Belle au centre Le dynamisme commercial relève la tête, après dix ans de gestion coordonnée et de management urbain. Arlon Centre-Ville. L asbl a été une des premières structures de management urbain dans la Grande Région. Imaginée en 1998, sur le modèle du City management adopté par de grandes cités européennes, elle se calait dans le besoin de l époque, pour faire face à la donne commerciale de la région frontalière. «Les commerces devaient réagir, se remettre en question et se repositionner par rapport aux géants s installant en périphérie», explique Christelle Adant, l actuelle City manager d Arlon, qui emmène une petite équipe motivée. «L association des commerçants et la ville ont lancé cette structure de gestion, à l époque un projet pilote soutenu par la Région wallonne». Le premier partenariat s est considérablement élargi et essaie de fédérer tous les organismes, publics, privés ou associatifs, qui participent à l animation et à l attractivité de la cité. Et le bilan, après dix ans, n est pas mauvais du tout. Compte tenu de l augmentation perpétuelle de l offre commerciale dans un vaste périmètre de chalandise et, surtout, vu l état des lieux d un commerce urbain en déliquescence il y a quelques années, Arlon relève la tête. La tendance s est doucement inversée et l on constate aujourd hui un regain d intérêt pour le centre-ville. «Nous recevons régulièrement des personnes avec de nouveaux projets, des commerçants qui veulent s implanter dans le centre. C est évidemment positif et c est très significatif d un commerce qui tourne à nouveau bien. Il suffit d une polarité positive, de quelques enseignes qui servent de moteur.» Arlon Centre-Ville a travaillé à ce regain, en se fixant des axes prioritaires, des objectifs, des outils. Le premier axe cible : le cadre de vie et d achat, avec une réflexion globale et une attention particulière sur la propreté urbaine. «Le deuxième, c est l accessibilité. Il s agit de se pencher sur le déplacement du chaland, de lui faciliter l accès au centre urbain.» Les besoins de chacun, une perspective sans frontière L axe central se focalise directement sur l activité économique, envisagée à la façon d un centre commercial en termes d offre, mais prise sous l angle des besoins réels d une chalandise urbaine et non pas sous celui de la rentabilité immobilière Arlon Centre-Ville «réfléchit en permanence au développement d un mix commercial bien équilibré et qui soit approprié à sa situation. Nous menons des enquêtes de terrain, sur les flux de piétons, ce qu ils attendent en centre-ville. Nous interrogeons Christelle Adant, City manager d Arlon. aussi les commerçants. Nous nous penchons sur la saturation des parkings». L action se poursuit sur les deux derniers axes de travail, d une part, la communication et la promotion du centre-ville et, d autre part, la définition et l analyse des grands enjeux commerciaux à l échelle de la commune. «Ce qui nous amène à faire de la prospection auprès de différentes enseignes ou promoteurs», notamment dans des salons comme le Mapic à Cannes, la Mecque de l immobilier commercial. «Nous n avons pas de vastes surfaces à proposer aux investisseurs. Il faut composer avec des petits espaces et donc sans gros porteurs pour l attractivité». Certaines enseignes, qui jouent sur la qualité et la proximité davantage que sur le volume d appel, développent néanmoins un joli potentiel, entraînant des idées dans leur sillage. «Il faut jouer avec tout cela», conclut Christelle Adant. «Cela nous permet de créer un climat différent. Nous devons faire preuve de plus de créativité pour marquer la spécificité d Arlon.» En concurrence ou en complémentarité avec les villes voisines? Ce développement des atouts spécifiques sera l un des objectifs de la rencontre-débat que proposera Arlon Centre-Ville dans le cadre du réseau de villes LELA+ (Luxembourg, Esch, Longwy, Arlon, plus Thionville et Metz), dont une des vocations transfrontalières est de cumuler les compétences et les potentiels économiques, culturels et touristiques de ces villes au profit de leurs citoyens et de leurs entreprises. «Il s agira de poser un regard transfrontalier sur le développement des centres urbains et le développement commercial dans notre région». Dont le commerce et le pouvoir d achat sont, aussi, d envergure transfrontalière. / Alain Ducat mars /avril 55

56 Grande Région / OPEN SPACE Une conférence où tout est permis, ou presque Les 18 et 19 octobre derniers a eu lieu à l Académie européenne d Otzenhausen un Forum SarLorLux sous forme d une conférence OPEN SPACE (littéralement : conférence «ouverte»). Son objectif principal a consisté à débattre avec des citoyens de la Grande Région des nombreuses facettes de la coopération transfrontalière et du développement actuel et futur de la Grande Région (1). Aspects méthodologiques et techniques La méthode OPEN SPACE permet de dialoguer ouvertement, sans ordre du jour préétabli, de sujets très divers entre gens initiés, néophytes ou (simplement) curieux. Il n y a pas, d un côté, les «savants» et de l autre, les «ignorants», de même qu il n y a pas de spectateurs et d auditeurs libres. Tout le monde participe, se sent concerné et se doit d être actif, du début de la conférence jusqu à la fin, un des mots-clés s appelant «auto-organisation». L équipe d accompagnement a été constituée de Richard Stock du Centre européen Robert Schuman, de Michael Matern de l Académie européenne d Otzenhausen ainsi que de Claude Gengler et de Georg Walter de la fondation Forum EUROPA. C est le directeur du Centre Schuman qui a ouvert le forum en fournissant à un public, pas très nombreux (quelque 25 personnes) mais extrêmement motivé, quelques explications sur les règles et les orientations générales. Un exposé introductif, présenté par le directeur de la fondation Forum EUROPA, a permis d entrer dans le vif du sujet, c est-à-dire de dresser un état des lieux succinct de la Grande Région et des multiples formes de coopération transfrontalières qui y coexistent. Les participants ont ensuite été appelés à proposer des sujets de discussion qui leur tenaient à cœur. Ces thèmes ont d abord été écrits sur des fiches et ensuite épinglés à des «tableaux à propositions» (photo 1). Vu le nombre restreint de participants, la décision a été prise d un commun accord de se limiter à deux grands groupes de travail : un premier groupe a été mis en place pour aborder, en particulier, la question de la «plus-value» que peut apporter la Grande Région et une coopération transfrontalière cohérente et bien ciblée en son sein (photo 3) ; le deuxième groupe s est intéressé aux multiples facettes du «tourisme» et de la «culture», y compris dans la dimension importante qui est celle de l économie (photo 2). Photo 1: Respectez votre tour! Une fois le «forum d ouverture» terminé, les participants sont invités à épingler leurs idées sur des «tableaux à propositions» spécialement aménagés à cet égard. Photo 2 : Le groupe de travail «tourisme et culture» en action. mars/avril 56

57 Grande Région / Au sein de chaque groupe, quatre fonctions étaient à pourvoir : un modérateur-animateur, un gestionnaire du temps, un rapporteur et un «concepteur» de l affiche des résultats. La fin de la première journée de travail s est soldée par une séance de présentation des résultats intermédiaires. Chaque groupe en a profité pour revenir sur ses objectifs, sur la nature et la portée des thématiques abordées, sur l état des discussions en cours et sur quelques premiers résultats «présentables» à ce stade précis de la démarche. La matinée du deuxième jour a permis de creuser encore une fois les problématiques étudiées, de se mettre d accord sur quelques conclusions et recommandations, de rédiger un rapport final et de préparer une affiche résumant la démarche et les résultats concrets. Tout ceci a fait l objet d une présentation structurée lors du «marché des résultats» (photo 4). L occasion a été donnée aux participants d intervenir, que ce soit au sujet de son propre groupe de travail ou par rapport à l autre groupe. Cette approche a permis d ouvrir encore une fois le débat et de poser les résultats sur une base autrement plus large. En fin de compte, chacun a ainsi eu l occasion de témoigner de ses impressions, de ses expériences et de son vécu «grand-régional». Moyennant une procédure écrite (par questionnaire), les participants de ce premier OPEN SPACE de la Grande Région ont pu évaluer l ensemble de la conférence, à commencer par son contenu, mais aussi l approche retenue par les organisateurs. Une autre constante, depuis des années : les problèmes de communication, pas seulement dus au facteur linguistique d ailleurs. A noter que les compétences interculturelles jouent également un rôle essentiel, dans ce sens que, sans elles, un dialogue interculturel digne de ce nom a beaucoup de mal à se mettre en place. Dans un premier temps, la discussion s est axée sur le triplet culture-communication-éducation. La Grande Région s adresse à qui? Quels sont les groupes (sociaux) et les acteurs intéressés ou concernés par son développement? Force est de constater qu ils sont nombreux : les habitants, les consommateurs, les travailleurs, les employeurs, les entrepreneurs, les communes, les régions et les pays concernés et, last but not least, l Union européenne elle-même. Qu est-ce qui rend la Grande Région «unique» en Europe? Comment augmenter son rayonnement? Qu est-ce qui la différencie d autres régions transfrontalières? Parmi les nombreux aspects soulevés figurent son histoire (industrielle), son profil résolument européen, son caractère résolument «ouvert», sa grande diversité. Il est vrai que nous avons parfois tendance à sous-estimer les avantages qu elle nous procure Photo 4 : Lors du «marché des résultats». Photo 3 : Voici le groupe «Plus-value», rehaussé par la présence de Jean- Georges Mandon, Consul Général de France en Sarre. Comment s est déroulé le débat? Personnellement, nous avons suivi les travaux du groupe «Plusvalue» (2) animé entre autres par Eva Mendgen, spécialiste de l histoire de l art et éditrice de l ouvrage Im Reich der Mitte. Le berceau de la civilisation européenne. Savoir-faire, savoirvivre (3). Force est de constater qu en-dehors des flux liés au marché du travail et à la consommation transfrontalière en très forte augmentation tous les deux, on a du mal à définir avec précision ce qui se cache derrière le concept «Grande Région». La coopération intercommunale et interurbaine existe, certes, mais elle reste très (trop) peu visible. Il en est de même pour ses institutions : qui connaît le Conseil parlementaire interrégional (CPI)? Qui sait ce que fait le Comité économique et social de la Grande Région (CES-GR)? Qui peut citer ne serait-ce qu une réalisation concrète de la Commission régionale? Il est difficile même pour les initiés de répondre ce genre de questions! Qu en est-il de l histoire en tant que facteur de richesse et d attrait? C est évidemment possible, à condition de travailler en réseau et de s appuyer sur un concept de marketing bien pensé et ficelé, thématiquement et géographiquement parlant. Autre problème majeur constaté au niveau de la Grande Région : on ne connaît pas bien ses voisins! / mars /avril 57

58 Grande Région / Et puis : que vaut la Grande Région? Est-ce qu elle est à même de devenir une véritable «marque», et si oui, à quelles conditions? «La Grande Région sera connue le jour où elle fera de grandes choses!», voilà une conclusion intermédiaire de ce groupe de travail passionnant. Quelques conclusions Commençons par le tourisme et la culture, deux facteurs (économiques) essentiels qu il s agit de relier entre eux. Malheureusement, il manque toujours un concept de développement touristique commun à cette Grande Région, même si les études réalisées dans ce contexte sont désormais nombreuses. Les propositions ne manquent pas : - présence commune lors de foires touristiques ; - brochures et dépliants communs ; - festivals transfrontaliers (culture) ; - circuits transfrontaliers axés sur le patrimoine industriel ; - activités familiales ; - gastronomie ; - hôtellerie orientée sur le «wellness», très à la mode. Photo 5 : Le rapporteur du groupe de travail «Plus-value» (Oliver Groll) lors de la présentation des résultats. Les atouts ne manquent pas non plus. Principal atout, ici encore : l extraordinaire diversité! Une condition essentielle pour réussir : travailler en réseau, miser sur la communication, concevoir de véritables «menus» touristiques aussi bien que culturels. En ce qui concerne le groupe de travail «Plus-value» (photo 5), un constat amer pour commencer : la Grande Région des acteurs n existe pas encore. Il n y a pas de sentiment d appartenance commun en interne, ce qui ne facilite évidemment pas la communication, ni sur le plan interne, ni en mode externe. Il s ensuit que la Grande Région n apparaît pas encore comme une marque bien établie. On a du mal à définir avec précision ce qui se cache derrière le concept «Grande Région». Et pourtant, beaucoup de choses se font à la base, sur le plan local, discrètement, tous les jours, sans que le grand public ne s en rende compte Deux champs d action ont été clairement circonscrits : la communication et l éducation, et cela dès le plus jeune âge. En ce qui concerne la communication justement, il faudrait faire connaître davantage les atouts de la Grande Région, tout ce qui marche, bref : les «bonnes pratiques». Personne ne se sent concerné «à temps plein» de la Grande Région. Elle passe toujours «à part», pour ne pas dire «en dernier lieu». Et pourtant, beaucoup de choses se font à la base, sur le plan local, discrètement, tous les jours, sans que le grand public ne s en rende compte. La Grande Région reste, avec l Europe, la grande absente ou presque de nos programmes scolaires. Si on en parle à l école, c est pour insister sur l architecture institutionnelle, sans plus. En général, le ton est très «scolaire» et l approche technocratique, bref souvent, le cœur n y est pas! Les quotidiens parlent (occasionnellement) de la Grande Région, mais là encore c est principalement pour parler des grandes rencontres politiques et beaucoup plus rarement de la vie de tous les jours des gens habitant proches d une frontière. Il faudrait que les citoyens s impliquent davantage, qu ils s accaparent des dossiers de la Grande Région, qu ils fassent entendre leur voix, qu ils disent clairement ce qui marche et ce qui ne va pas. Mais comment y arriver? Les institutions politiques de la Grande Région ont un grand défaut : elles n ont aucune obligation de résultats, dans ce sens qu il n y a pas de sanction électorale! Puisque la grande politique n agit que sur pression, il revient à la base de s organiser pour pouvoir justement exercer cette pression qui fait défaut. Autrement dit: tant qu il n y aura pas un mouvement citoyen fort s engageant pour l avenir de la Grande Région, il sera difficile de contredire ceux de nos hommes politiques qui affirment à chaque bonne et mauvaise occasion que la dimension «Grande Région» doit encore faire son entrée dans la tête des gens. mars/avril 58

59 Grande Région / Quelques souhaits et idées concrètes, pour terminer : Les écoles de la Grande Région devraient s ouvrir davantage, miser sur des partenariats transfrontaliers et promouvoir les échanges d élèves et d enseignants. Chaque école ne pourraitelle pas organiser une «Journée de la Grande Région»? Les universités devraient, elles aussi, s impliquer davantage en stimulant les activités de recherche transfrontalières et en primant les meilleurs travaux scientifiques s intéressant au phénomène transfrontalier. Les villes seraient bien conseillées d intensifier leur travail en réseau, bien au-delà de ce qui est fait actuellement. La Grande Région manque de poids. Il lui manque une voix et un visage. Le même constat vaut d ailleurs pour l Union européenne, dans son ensemble. L heure serait à la constitution de partenariats public-privé, mais qui a le courage et l audace de commencer? De plus en plus nombreux sont les groupes de presse qui décident d éditer des quotidiens gratuits. C est pour quand, un quotidien ou un hebdomadaire gratuit et bilingue pour la Grande Région? On parle beaucoup des langues et des compétences linguistiques, mais qu en est-il des compétences interculturelles? Comprendre et parler une langue, c est bien, mais cela ne suffit point pour entrer dans un vrai dialogue interculturel. Pourquoi ne pas faire de la problématique du «développement durable» un sujet de prédilection la Grande Région? Les participants de cette première conférence du type OPEN SPACE n ont pas été nombreux, nous l avons déjà dit. Mais ils ont été unanimes pour dire que c était un grand moment et un pas important vers la constitution d une plateforme citoyenne indispensable dans une Grande Région qui n a pas encore fini de faire parler d elle. / Dr. Claude Gengler [email protected] (1) Cf. entreprises magazine N 25, septembre/octobre 2007, pp (2) Au sens qu est-ce que la Grande Région nous apporte réellement, quelle est donc sa «plus-value» et qui en profite le plus? (3) Cf. entreprises magazine N 23, mai/juin 2007, pp Trois co-organisateurs La fondation Forum EUROPA (Luxembourg) l Académie européenne d Otzenhausen (Sarre) et le Centre européen Robert Schuman de Scy-Chazelles (Lorraine) mars /avril 59

60 Auto / Toyota Prius Le plaisir de rouler propre et économique Premier constructeur à proposer une voiture hybride, Toyota a donné des idées à bien d autres. Mais reste à ce niveau inégalé. En alliant confort de conduite, consommation modérée et respect de l environnement. Nos lecteurs qui suivent un tant soit peu l actualité automobile me diront «mais pourquoi présenter maintenant une voiture qui n est pas nouvelle, c est le moins que l on puisse dire?». La réponse tient en deux arguments. D abord parce que cette voiture la Toyota Prius s inscrit parfaitement dans l air (ce mot étant à prendre ici, à ses sens propre et figuré) du temps et est doublement révolutionnaire. Ensuite parce que l on en voit très peu beaucoup trop peu par rapport aux avantages indéniables sur les routes du Luxembourg. On ajoutera encore que la Toyota Prius refait aussi l actualité puisque le constructeur nippon vient d annoncer la prochaine arrivée d un modèle équipé d une prise et donc aussi à recharger sur secteur, comme n importe quel appareil électroménager. Je l ignorais, je vous l avoue, mais, en latin, prius signifie «en avance sur son temps». Le nom donné à ce modèle est on ne peut plus adéquat. D autant plus que la Toyota Prius a été lancée au Japon où elle a de suite connu un succès foudroyant dès Cette première version était toutefois à peaufiner, surtout par rapport au marché européen et aux attentes de ses consommateurs. C est finalement à la fin 2004 que la Prius, à quelques détails près toujours pareille à celle vendue maintenant, a débarqué dans nos contrées. Où elle s est aussi taillé des succès qui ont étonné. Elle a d ailleurs inspiré bien des constructeurs, à commencer par Toyota lui-même qui a transposé son système de propulsion sur sa marque de luxe, Lexus. Hybride, donc à deux moteurs La Toyota Prius est une voiture hybride. Elle embarque donc deux moteurs, un moteur conventionnel à essence d assez faible cylindrée (1 497 cc) et un moteur électrique. Sans du tout que le conducteur ait à jongler entre les moteurs tout se fait automatiquement sans même que l on s en rende La caractéristique qui frappe d abord, au volant, c est le silence absolu. Donc, un confort de conduite rare compte, si ce n est par l information donnée sur l écran de console centrale, les deux se relaient pour animer la mécanique. Les batteries, logées dans le plancher du coffre arrière ce qui explique un volume quelque peu limité se rechargent en accumulant l énergie cinétique produite lors des décélérations et freinage et en récupérant toute l énergie qu un moteur thermique gaspille. Pas besoin, donc, d être dépendant d une prise de courant (même si cette alimentation va aussi faire son apparition sur la Prius) pour profiter des économies liées à la traction électrique et pour être plus respectueux de l environnement. Tandis que, pour autant que les batteries soient chargées, la Prius peut spontanément rouler 100 % électrique jusqu à quelque 75 km/h. Idéal, donc, pour la ville et pour contrer la pollution urbaine. Cela dit, lors de notre essai (1 500 km environ, en huit jours et dans tous les types de trafic), l autonomie de cette propulsion entièrement électrique nous a paru plutôt insuffisante, le moteur thermique devant assez vite, à notre sens, venir en renfort. Sur route, ce moteur thermique devient la principale force motrice, le moteur électrique ne travaillant le plus souvent qu en appoint. La boîte, quelle boîte? L autre révolution de la Prius, c est sa boîte de vitesses. Ou plutôt son absence complète. Avec, au tableau de bord, un tout petit levier comme un joystick. «Une automatique, pfuuit, rien de neuf», direz-vous. Que nenni car ce n est pas non plus une automatique. A preuve, il n y a que deux positions (avant et arrière) et le levier revient à sa position initiale après avoir été à peine effleuré. La position N (neutre) s enclenche elle aussi par une toute petite poussée du levier. S y ajoute une position B que mars/avril 60

61 Auto / l on peut enclencher ou non, pour renforcer le frein moteur et donc la récupération d énergie à la décélération. Ce coup de génie des ingénieurs Toyota repose sur le moteur électrique et sur le générateur qui remplace la boîte-pont, le tout sans les à-coups liés aux boîtes à vitesses et même automatiques. Un sommet de simplicité dit système à train planétaire et dont vous m épargnerez la description technique qui, à elle seule, prendrait un solide paquet de lignes. D ailleurs, Toyota le qualifie de manière très austère de «transmission variable en continu à gestion électronique». Le monde du silence La caractéristique qui frappe d abord, au volant, c est le silence absolu. Donc, un confort de conduite rare. On démarre en poussant sur la touche start et là, les quelques premières fois où j ai démarré cette voiture, lors de l essai, n entendant strictement rien, j ai vérifié au tableau de bord que le moteur était bien lancé. Le démarrage est toujours tout à fait électrique et il suffit de pousser sur la pédale pour avancer toujours sans aucun bruit de moteur! Gare donc, sur certains parkings et autres lieux fréquentés par des piétons : ceux-ci n entendent pas votre arrivée! Le même royal silence prévaut y compris lorsque s enclenche le moteur thermique (sans qu on l entende ni le remarque). Un bruit un peu proche de celui d un aspirateur se manifeste doucement vers les 100 km/h, mais devient très fort une fois les 130 km/h atteints. Ce qui gênera sans doute un chouïa les nerveux de l accélérateur, mais pas du tout ou presque la clientèle cible de ce type de voiture. Surtout qu accélérations et reprises rivalisent avec toute la gamme des motorisations 2 litres. Cet agrément de conduite, surtout en ville, fait rivaliser la Prius avec les marques et modèles parmi les plus prestigieux! D autant que cette voiture offre pour le reste un confort et un équipement dignes des plus grandes berlines. consommation moyenne du segment B, celui des petites citadines (diesel comprises). Si j ajoute que, en tunnel, dans un bouchon, en quartier résidentiel, etc, un simple bouton permet, jusqu à environ 50 km/h et sur une distance de quelque 2 km de rouler uniquement à l électricité, à zéro émission polluante, la messe est dite. Et il n y a plus qu à dire amen lorsqu on ajoute que, sur km, la Toyota Prius évite le rejet d une tonne de gaz carbonique par rapport à la moyenne de ses concurrentes. Bien sûr, il reste une consommation énergétique. Mais tellement moindre par rapport au segment de voiture. On n est pas encore à la pile à combustible, qui ne va d ailleurs pas tarder. Mais, en attendant, Toyota permet de consommer moins et d être tellement plus respectueux de l environnement. Sachant que les miracles ne sont pas pour aujourd hui, quel meilleur choix faire? Sans oublier les primes liées à cette voiture propre, dont le prix de base oscille autour de EUR, bien vite amortissable. / Marc Vandermeir Photos Toyota Consommation plaisir et respect de l environnement Je devine votre question : «mais combien avez-vous consommé?» Toyota annonce une moyenne de 4,3 l/100. J ai en réalité consommé 5,7 l/100. Beaucoup, répliqueront les mauvaises langues. Oui, dans l absolu. Non, lorsqu on précise que la Prius s inscrit dans le segment M2 (Peugeot 406, Toyota Avensis, Renault Laguna, Citroën C5, etc.), mais affiche la mars /avril 61

62 Auto / Photo BMW BMW Série 1 Cabriolet La saveur de conduire à ciel ouvert La catégorie des compactes permet désormais, elle aussi, de vivre intensément les sensations de la conduite à ciel ouvert. Fascinante, sportive, dotée de proportions élégantes, et ouverte comme seul un cabriolet BMW peut l être, la BMW Série 1 Cabriolet offre le plaisir de conduire cheveux au vent sous le soleil dans un nouveau format. Cette 2 portes associe une ligne élancée et dynamique à la formidable agilité de la première compacte à roues arrière motrices. En tant que quatrième variante de modèle après la 5 portes, la 3 portes et le coupé, la BMW Série 1 Cabriolet poursuit l histoire à succès de la Série 1. Ce premier cabriolet haut de gamme dans le segment des compactes permet, dans le même temps, de goûter aux sensations de conduite spécifiques procurées par un cabriolet BMW. Photo Renault Photo- PSA Peugeot 308 SW Le plaisir automobile Quelques mois seulement après l apparition de sa nouvelle 308 berline au sein du segment des voitures moyennes, Peugeot a lancé au salon de Genève, début mars, la silhouette SW de cette nouvelle famille. La 308 SW, partiellement dévoilée sous forme de concept-car, lors du dernier salon de l automobile de Francfort, vient renouveler les offres SW et break de la 307. La silhouette SW capitalise sur les axes forts du programme «T7» du constructeur : son architecture semi-haute garante d un maximum d habitabilité, de luminosité et de visibilité, une identité stylistique affirmée, un comportement routier et une sécurité de tout premier ordre La 308 SW reprend également les acquis du concept SW. Ainsi, le toit panoramique en verre (plus grand de 27 % avec 1,68 m 2 ), la modularité simplifiée et démultipliée, ou encore la lunette arrière panoramique ouvrante si pratique. Photo Opel Koleos Le premier Crossover 4x4 de Renault. Renault vient de présenter son premier Crossover, baptisé Koleos. Fait pour l évasion, le Koleos est facile d utilisation, confortable et bénéficie de réelles capacités de franchissement. Conçu pour être polyvalent, il procure la même sérénité en milieu urbain, sur route ou autoroute, et en utilisation off road. Renault Koleos est aussi confortable qu une berline et affiche une habitabilité digne d un monospace compact. Imaginé et dessiné par Renault, développé par Nissan et fabriqué dans l usine Renault Samsung Motors de Busan en Corée, Renault Koleos est le fruit d un travail de coopération étroite entre les équipes des trois marques issues de l alliance Renault-Nissan. Avec son premier Crossover 4x4, Renault entend démontrer qu il est en mesure d exprimer sa singularité et son authenticité sur des segments où il n était traditionnellement pas présent et qui est déjà très occupé par la concurrence. Meriva Concept Une évocation du futur petit monospace Opel Avec le Meriva Concept présenté en première mondiale au salon de Genève, Opel franchit un nouveau palier dans la modularité intérieure. L évocation d un futur petit monospace segment que l actuel Meriva domine depuis son lancement en 2003 affiche des possibilités qui vont plus loin que de simples trouvailles de designer. «Avec le système d assises Flex7 du Zafira et le système FlexSpace du Meriva, nous avons ouvert une nouvelle ère dans le domaine de la modularité intérieure, et nous avons changé radicalement le monde de l automobile», indique le constructeur dans un communiqué. Le Meriva Concept transpose la nouvelle approche stylistique adoptée par la marque sur un petit monospace, et le développe encore. mars/avril 62

63 étapes gourmandes / La Médina Savoureuse rencontre entre Orient et Occident Retrouvez tout le charme de l Orient à deux pas de chez vous grâce au dernier-né du groupe Espaces Saveur : La Médina. Inauguré le 17 janvier dernier, ce restaurant vous propose une cuisine fusion, où les mets orientaux embrassent les accents européens. La nourriture est bonne, l accueil chaleureux, la décoration des plus soignées, et cerise sur le gâteau, le restaurant se trouve dans l un des endroits les plus branchés de la ville : l ancien emplacement du Steiler. De l extérieur, c est une belle bâtisse, datant du XV e siècle, autrefois l une des auberges les plus réputées de Luxembourg. A l intérieur, changement de décor, direction l Orient et sa chaleur légendaire sans jamais tomber dans le kitsch. Né du goût prononcé de Dominique Colaianni pour la cuisine orientale, de la découverte de cette maison au charme ancien par Olivier Fellmann, et d une rencontre avec Samir et Jamel Boudeliou, restaurateurs en France, ce restaurant multiethnique moderne vient enfin combler un manque dans le paysage culinaire luxembourgeois. L idée des maîtres des lieux n était pas de faire un restaurant purement traditionnel (comme il en existe déjà d autres sur la Place), mais plutôt d exploiter un filon jusque-là peu développé : une gastronomie orientale fine et ouverte sur la gastronomie française. En somme, un harmonieux mélange de modernité et de tradition. Résultat : la déco est soignée et dans l air du temps avec des murs en tadelakt chocolat et en plâtre sculpté, des portes en bois sculpté, des meubles orientaux du meilleur goût, sans oublier l éclairage savamment tamisé par de superbes lampadaires orientaux. Même raffinement exotique dans l assiette où le plus grand nombre devrait trouver son bonheur grâce à une carte biculturelle (Orient/ Occident). Avec en premier lieu, les couscous et tajines en tout genre. Ces plats traditionnels sont bons et copieux bien que manquant d un «chouia» de finesse. Les tarifs quant à eux varient entre 17 EUR pour le Tajine de poulet aux olives et citrons confits et 26 EUR pour le gargantuesque Couscous royal Médina Côté vins, laissezvous tenter par deux incontournables : la Cuvée du Président (Rouge d Algérie) ou un Guerrouane Domaine de Sahari (Gris du Maroc). Quant aux amateurs de créativité, ils trancheront sûrement pour les succulents plats orientaux revisités par Patrice Charcot comme le Demi-coquelet aux figues fraîches, le Filet de lapin mariné au lait caillé, farci d amandes et de raisins secs dans un jus de miel, ou encore la Poire de ris de veau glacée au café et à la cardamone. Même scénario pour les entrées, le client aura le choix entre un Velouté de potimarron à l huile d argan, un Pressé de foie gras à la compotée de pruneaux et de pain d épices ou la célèbre Tchouchouka Médina, ou encore une Dégustation de brick terre et mer. Ultime dilemme pour les becs sucrés : se laisser tenter par un savoureux assortiment de cornes de gazelle, de makroud, de baklava et de samsa ou craquer pour une version revisitée du millefeuille : un gâteau de poires à la cannelle en feuilles de brick au coulis de cacao amer! Le tout à déguster accompagné d un excellent thé à la menthe fraîche ou du cocktail maison préparé à base de champagne, sucre de canne, citron et menthe un véritable délice auquel il fallait penser! Le restaurant sur trois niveaux peut servir jusqu à 75 couverts sans compter les deux terrasses dont l une offre une imprenable vue panoramique sur le Bockfield et la vieille ville assurément une adresse à découvrir sans plus tarder! / Fatima Benabdelaziz Photos La Médina La Médina 2, rue des Loges Luxembourg Ouvert 7/7 le soir uniquement de 19h à 23h Tél : (352)

64 étapes gourmandes / K116 Fondateur il y a une dizaine d années du Traders café, une enseigne pour le moins originale fonctionnant comme une bourse, ou encore du Plain Vanilla (toujours ouvert), Claude Kayser, recherchait au début des années 2000 un cadre unique pour monter un café-restaurant au sens noble du terme. Nous sommes en 2002, le K116, mal géré et trop bruyant au goût du voisinage, a fermé boutique. C est le début de l aventure pour cet ancien banquier reconverti à l art culinaire... Comme dit le dicton, «le malheur des uns fait le bonheur des autres». Nous sommes en 2003, sur insistance d un ami, Claude Kayser découvre les lieux de la Kulturfabrik et sera immédiatement séduit par l atmosphère absolument unique du bâtiment il faut dire que nous sommes là dans un ancien abattoir fermé à la fin des années 70. Après quelques aménagements nécessaires au nouveau concept que Claude veut mettre en place, le K116 s apprête à accueillir une toute nouvelle clientèle moins déjantée et plus hétéroclite qu auparavant! Premier bon point, le lieu n a pas été dénaturé, les poutres, les crochets d abattage, et même l ancien abreuvoir (toilettes) ont été laissés tels quels. Deuxième bon point, la taille imposante du lieu : hauts plafonds et parquet au sol. Enfin, la décoration très minimaliste se fonde à merveille dans la structure brute du bâtiment : éclairage tamisé, murs peints couleur aubergine, sur les côtés, tables, banquettes et chaises design. Au centre, quelques grandes tables pour les repas en groupe. Bref, côté look, le K116 est digne des endroits les plus branchés des grandes capitales européennes! Si on vient au K116 pour son atmosphère originale, on y vient aussi pour ce qui se trouve dans l assiette! Tout d abord le midi, rapidité ne rime pas nécessairement avec monotonie. Le chef propose un menu du jour basé sur 12 plats au choix (salades, plats végétariens, viande, poisson) le tout pour la modique somme de 8,40 EUR. Deux euros supplémentaires et vous vous délecterez des délicieuses entrées et desserts préparés par les deux chefs qui officient aux fourneaux : Yves Legendre et Udo Gülck. Les moins pressés, quant à eux, auront le choix entre le menu affaire (15 EUR) ou le menu semi-gastro (25 EUR) qui change toutes les deux semaines et qui devrait s étoffer dans les mois à venir saveurs et présentation assu- mars/avril 64 rées! Cela étant dit, que les aficionados des endives au jambon, des entrecôtes grillées et autres bouchées à la reine se rassurent, ces plats classiques bien préparés ne sont pas près de disparaître de la carte. Par ailleurs, les amateurs de vin et de café en auront pour leur argent : chaque mois, un vin d un bon rapport qualité/ prix est mis en avant et, sur la carte des cafés, vous pourrez choisir entre huit sortes en provenance des meilleures plantations d Afrique et d Amérique Latine. Si la cuisine française et luxembourgeoise sont quotidiennement mises à l honneur, la cuisine fusion ou exotique n est pas en reste. Ainsi, une fois par mois, Claude Kayser propose des soirées à thème qui coïncident souvent avec les événements culturels de la salle de spectacles avoisinante : soirées italiennes, indiennes, roumaines, asiatiques, etc. Pour sûr, cette brasserie gagnerait à être plus connue notamment de la population luxembourgeoise vivant au centre- ville. Vous verrez, la gastronomie et l endroit valent vraiment le déplacement (même s il n est pas chose aisée dans ce sens-là!). Référencé sur le guide Gault et Millau, la brasserie est ouverte tous les jours de 11h00 à 15h00 et de 18h00 à 1h00 (la cuisine ferme à 22h00 la semaine et 23h00 le week-end). Elle est par ailleurs fermée les dimanches et lundis. Cerise sur le gâteau, une immense terrasse pour les beaux jours et, chose rare sur Luxembourg, les locaux sont disponibles à la location jusqu à maximum 250 personnes afin d organiser fêtes et autres événements. / Fatima Benabdelaziz Brasserie K , rue de Luxembourg - L-4221 Esch-sur-Alzette Tél : (352) Fax : (352)

65 Check in / La Praça do Comercio est le lieu symbolique de la puissance et de la grandeur Lisbonne historique du pays. La place est entourée de bâtiments ministériels joliment colorés. Au-dessous, circule sous de magnifiques arches impressionnantes par leurs qualités architecturales. Capitale au charme fou A moins de trois heures d avion, découvrez les merveilles que recèle cette capitale baignée par l océan : vieux quartiers, ruelles pavées, életrico (tramway), fado, douceur de son climat et son extravagante architecture manuéline! Que vous soyez fana de shopping, amateur de photos, féru d histoire et d architecture, ou tout simplement en mal de soleil, Lisbonne saura pour sûr vous satisfaire. Visite guidée. Moins speed et beaucoup plus abordable que Barcelone, Lisbonne cultive comme un irrésistible goût de reviens-y! Nichée entre sept collines sur la rive nord du Tage, avec ses monuments baroques ocre ou rose vif, Lisbonne vit aujourd hui à l heure du XXI e siècle. A la fois moderne et ancienne, avec des allures de grande métropole et de bourgade campagnarde, elle a su profiter à souhait de l Exposition universelle de 1998 : métros, parkings, centres commerciaux, Lisbonne respire, Lisbonne vit et celui qui s y est rendu il y a vingt ans ne reconnaîtrait plus rien aujourd hui. Pour autant, les quartiers du Rossio, Baixa, Bairro Alto et Alfama qui résonnent encore aux oreilles des nostalgiques du vieux Lisbonne ont su préserver leur authenticité. Car Lisbonne est une exploration où chacun a tout à découvrir : des temples, des palais, des places et des musées... mais aussi des ruelles, des jardins, des quartiers populaires, et des gens N oubliez donc surtout pas un précieux outil : votre appareil photo et regardez où vous mettez les pieds! Non pas que les trottoirs soient des dépotoirs, loin de là, mais trop de Portugais oublient d admirer les magnifiques dessins réalisés avec des pavés blancs et noirs, la fameuse calçada Portuguesa. Si baisser la tête de temps à autre peut vous réserver d agréables surprises, la relever tout autant! Car les façades de nombreux bâtiments sont ornées de superbes azulejos, ces carreaux de faïence apparus aux Moyen Age. On en découvre partout, principalement en bleu, mais aussi avec des fleurs roses, jaunes vertes... Un véritable musée en plein air! Vous aimez marcher sans but et vous n avez pas peur de vous perdre? Enfilez de bonnes chaussures de marche et commençons par découvrir le quartier médiéval de Santa Cruz à l intérieur de l enceinte du château Saint-Georges (Castello Sao Jorge) qui domine la Baixa (quartier bas). On accède au château par le quartier de l Alfama, l un des / mars /avril 65

66 Check in / plus pittoresques de la ville, fait d un enchevêtrement de ruelles, d escaliers et d impasses, de petits commerces où l on peut encore voir des artisans à l œuvre. Le château étant situé sur la colline Sao Jorge, ça grimpe dur... Les courageux iront à pieds, les autres prendront le bus n 37 ou le tram n 28 (conseillé pour le côté pittoresque du trajet). Comme Lisbonne, le château a connu différents propriétaires (construit au V e siècle par les Wisigoths, il sera modifié par les Maures au IX e siècle) ; la colline étant un point de contrôle idéal sur la ville, il était la plupart du temps habitation royale ou quartier général. L édifice a aussi régulièrement servi de prison. Profitez de la promenade sur les terrasses ombragées, où les paons évoluent en liberté, pour admirer le superbe panorama sur la ville qui s offre à vous tout simplement féerique! L Elevador Santa Justa Autre moyen romantique de découvrir Lisbonne : l Elevador Santa Justa. Coincé entre deux immeubles, cet ascenseur d un autre temps vous permet de vous élever d une trentaine de mètres jusqu aux ruines du Carmo. En découvrant l édifice, vous vous direz sûrement : «ça ressemble drôlement à la Tour Eiffel, ça a dû être fait par Gustave». Vous n avez pas foncièrement tort car l Elevador a été conçu par un disciple de Gustave Eiffel, le français Raoul Mesnier de Ponsard. Il a été mis en marche pour la première fois en Une cabine ascenseur vous permet d accéder tout en haut à un belvédère, où on trouve un café et d où l on peut observer le quartier Baixa en contrebas ainsi que le couvent des Carmes, derrière, ravagé par un incendie. Cet édifice travaillé tout en fer forgé est parfaitement entretenu dans le style de l époque (la cabine intérieure est entièrement boisée dans le style des années trente), même le poinçonneur de tickets ne fait pas exception. Cela dit, méfiez-vous des pickpockets lors des grandes affluences, car pendant que vous avez le nez en l air... Mosteiro dos Jeronimos et Tour de Bélem La place Rossio est le coeur de la ville et la population s y mélange au milieu d une circulation dense. Les 2 fontaines de la place proviennent de Paris. A proximité, vous verrez le théatre D. Maria. Si la place du Commerce porte bien son nom du fait de tous les commerces avoisinants, la place du Rossio est plus prisée pour les rencontres et ses cafés. Dans plusieurs parties de la ville, les trottoirs et les places sont pavés de calçada traditionnels posés à la main sur lesquels se trouvent des motifs nautiques détaillés. Ces petits pavés noirs et blancs (basalte et calcaire) sont une véritable merveille architecturale qui rendent les trottoirs de Lisbonne si uniques. Amateur d histoire, ne manquez pas de faire un tour du côté de Bélem. Bien qu excentré, ce quartier comprend les monuments les plus connus de Lisbonne dont la fameuse Tour de Bélem construite en 1515 pour protéger le port de Bélem et le Monastère. Haute de 5 étages, elle offre une belle vue sur le Tage, mais que de marches! Visitez en face le monastère des Hiéronymes, une merveille d architecture et de sculpture ornementale construite pour célébrer le succès de Vasco de Gama dans sa quête de la découverte de l Inde à son retour en 1502, sans oublier l église Santa Maria où se trouve son tombeau et le somptueux cloître. La légende assure que Vasco de Gama venait y prier avant de partir en mer. Un petit creux? Vous êtes au bon endroit la célèbre pâtisserie «Pasteis de Bélem» étant toute proche. Tout Lisbonne se déplace pour acheter et déguster les fameux pastéis de nata qu elle fabrique depuis 1837, sorte de miniflans ronds lovés dans une pâte feuilletée et saupoudrés de cannelle et/ou de sucre glace. Dégustés dans les jardins du monastère, c est divin! Aux alentours de Lisbonne : Sintra et Cascais Aux environs de Lisbonne, Sintra, «le glorieux Eden» d après Lord Byron, et son surprenant palais national de Pena mérite bien une journée d excursion. Sintra est un petit coin de paradis, une serra de 500 m de haut où pousse une végétation luxuriante. Visiter d abord le Palacio Nacional qui était utilisé jusqu au début du siècle comme demeure royale. Mais autant dire que le palais se mérite. Depuis le centre de Sintra, les courageux affronteront à pied les 2,8 km de côte, les autres prendront un taxi. L étonnement succède à la curiosité. Construit mars/avril 66

67 Check in / par Fernando Cobourg Gothas sur les ruines d un monastère du XVI e siècle, le palais est d influences gothique, manuéline, romantique un mélange explosif. L intérieur n est pas en reste, les salles sont joliment décorées de superbes azulejos (mosaïques) du XV e et XVI e et de magnifiques plafonds peints (salle des pies, salle des cygnes et la salle aux 27 blasons). Quant au patio central, il n est pas sans rappeler ceux d Andalousie. Une visite qui vaut le coup d œil, surtout le dimanche matin (c est gratuit), attention tout de même aux hordes de touristes en groupes. N oubliez pas la charmante petite balade autour du palais. A voir également aux alentours de Lisbonne, le village de pêcheurs de Cascais (à 30 mn en train de la capitale), qui tend à devenir la banlieue chic de Lisbonne. Résultat : les prix ont tendance à flamber, surtout pour l hébergement. Si vous souhaitez tout de même y séjourner, pensez à réserver suffisamment à l avance surtout en période de forte affluence, vous aurez moins de surprises. Autre grande attraction, juste à côté de Cascais : la boca do Inferno ou bouche de l enfer, énorme trou dans la falaise creusé par l assaut perpétuel de l océan, particulièrement agité sur cette côte. Où sortir et manger à Lisbonne? La vie nocturne ne démarre pas avant 23 heures. Pour la jeunesse, le Bairro alto est l endroit branché par excellence. Vous y trouverez de nombreux bars sophistiqués, de petite taille, la coutume étant de se retrouver dans les rues à siroter une Sagres ou Super bock, bières nationales par excellence. Les docks, étalés le long de l avenida 24 de Julho dans le quartier de l Expo 98, sont également à conseiller aux oiseaux de nuit, avec leur ribambelle de bars et discothèques branchées qui donnent sur le Tage pour une ambiance animée et hétéroclite assurée. Côté restauration, Praça Restauradores, ne manquez sous aucun prétexte le restaurant de la maison régionale de l Alentejo. Le décor y est superbe car c est un véritable palais mauresque du 17 e et la cuisine est bonne et tout à fait abordable (entre 10 et 15 EUR le repas). Pour une cuisine typiquement portugaise, O Carracol, dans le Bairro Alto dans lequel vous pourrez déguster la fameuse morue à la Bras, du nom d un tavernier du quartier du Bairro Alto qui avait eu la brillante idée de mélanger de la morue déchiquetée avec des pommes de terre frites et des œufs brouillés. Ne manquez pas non plus le Solar do Vinho do Porto dans le même quartier où la carte des portos est impressionnante. Avec un peu de chance, dans une ruelle à minuit, vous tomberez peut-être sur un récital improvisé de fados, chants populaires portugais. Qu acheter sur place? Pourquoi ne pas rapatrier une bonne bouteille de vin portugais (le Colares et le Moscatel sont deux vins blancs de très bonne qualité) ou de Ginja (apéritif alcoolisé proprement lisboète à base de cerise)? Sans oublier l Amendoa Amarga (une liqueur à l amande) ou un digestif appelé Maceiira. Le Portugal produit aussi beaucoup de poteries et d objets en terre cuite, souvent peints et décorés à la main, mais de facture un peu naïve. Les azulejos, par contre, sont en général très beaux et de bonne qualité, avec des motifs recherchés. / Fatima Benabdelaziz Photos Fatima Benabdelaziz En vente dans toutes les pâtisseries, les pastéis de nata sont des miniflans ronds lovés dans une pâte feuilletée et saupoudrés de cannelle et/ou de sucre glace. La meilleure adresse en la matière : la fameuse pâtisserie «Pasteis de Bélem» qui les fabrique depuis A savoir La course de l aéroport au centre-ville ne vous coûtera que 10 EUR. Privilège rare pour les fumeurs, dés votre descente d avion, vous pourrez fumer un peu partout dans l aéroport. Les aficionados de shopping ne seront pas en reste grâce à la multitude de centres commerciaux dont regorge la capitale parmi lesquels O Colombo, l un des plus grands centres commerciaux d Europe. Tout se fait en bus (ou en taxi, si vous voulez, ils sont assez bon marché). C est un bon moyen de visiter la ville sans se fatiguer. A Lisbonne on a tout intérêt à se procurer la Lisboa Card, un pass touristique pour un, deux ou trois jours, qui permet de visiter tous les musées gratuitement (ou à des tarifs dérisoires) mais surtout de vous déplacer librement dans toute la ville (métro, bus, tramway). La carte s achète à l Office de tourisme ainsi que dans tous les kiosques du centre-ville (13,50 EUR les 24 heures, 23 EUR pour 48 heures et 28 EUR pour 72 heures). Au restaurant, il vous sera servi des petits hors-d œuvre en apéritif sans que vous l ayez demandé. Ces hors-d œuvre (pain, beurre, sardines, olives, fromage), si vous y goûtez, vous seront facturés. Pour vous rendre à Lisbonne, Virgin Express propose des tarifs très attractifs en partance de Bruxelles ( Depuis Luxembourg, bizarrement, aucun vol direct vers Lisbonne avec Luxair. La compagnie Tap Portugal, par contre, propose des vols directs ( com). Lufthansa, Air France, Alitalia, KLM et Swissair proposent également des vols, mais avec escales dans leurs capitales respectives. Côté hébergement, les appartements de l Hôtel Altis*****chacun avec salon, chambre, kitchenette, salle de bains (très proche du centre-ville de Lisbonne et des centres historiques du Bairro Alto et d Alfama) offrent un bon rapport qualité/ prix. mars /avril 67

68 Beauty case / Omega Olympic Timeless Lors des Jeux Olympiques 2008 à Pékin, Omega sera, pour la 23 e fois, le chronométreur officiel des J.O. Afin de célébrer cette collaboration unique, la marque suisse lance Olympic Timeless, une nouvelle collection composée de quatre modèles. Lanvin Elle court, elle court La nouvelle fragrance de Lanvin. Pétillante, rose et glamour dans son flacon revisité. Son nom : Rumeur 2 Rose. Seamaster Planet Ocean Co-Axial. De Ville Chronoscope Co-Axial. Marithé et François Girbaud L hiver en été et l été en hiver? Pourquoi pas des couleurs glaciaires pour cet été? Marithé et François Girbaud ont décidé de relever le défi, de proposer des tons de glace pour leur collection été Méthode Jeanne Piaubert Plein la vue! ONE WEEK contour des yeux est un concept fondé sur la chronobiologie dans un duo de stylos (une crème jour et une crème nuit). Fratelli Rossetti A vos pieds cet été Des vernis blanc et noir, des lacées et mocassins aux pointes volontairement exagérées, des compensées et des plateaux, des modèles à bagues métalliques, des sandales plagette à semelle en caoutchouc, des pointes ouvertes, des sandales aux lanières gonflées, des ballerines amusantes, des décolletées ou encore des slingbacks ou des indian lofhers il y en a pour tous les goûts. Pour les Messieurs, la gamme s amplifie de formes, de modèles et de tons nouveaux. Terre d Hermès Edition limitée flacon H Designer chez Hermès et auteur du flacon originel de Terre d Hermès, Philippe Mouquet imagine pour la deuxième fois un flacon H. Nouveauté également : en plus du flacon 100 ml, un flacon de 200 ml est désormais proposé. The Beat Signé Burberry Un parfum féminin tout en style, sensualité et énergie. mars/avril 68

69 Daniel Swarovski Crystal Eyewear Collection Avenues of Light Inspirée par la lumière et l énergie dynamique que reflètent les villes, la collection se compose des gammes Boutique et Ready to Wear. Gamme Ready to Wear Look croco. Gamme Boutique. Estée Lauder Des cils maquillés durant 15 heures Double Wear Zero-Smudge Lengthening Mascara ne file pas, ne coule pas, ne tache pas, ne s écaille pas pendant 15 heures et s enlève même à l eau chaude! Quelle aubaine pour nos maquillages d été! Ted Lapidus Création Thé vert Vague de fraîcheur avec cette nouvelle combinaison olfactive à base de thé vert et d agrumes. Marlboro Classics En Authentic Denim Jeans 5 poches, vestes de travail, vestes en cuir, chemises, T-shirts, sweat-shirts et ceintures en cuir vieilli avec boucle en laiton constituent la gamme de vêtements spéciale baptisée Authentic Denim de Marlboro Classics. Beauty case / Claudia Sträter Le retour des classiques Pour sa collection printemps-été, la marque néerlandaise rend hommage au trench-coat, à la tunique, à la veste, au jean et surtout à la robe, et met les classiques modernes dans la lumière des projecteurs. Hugo Boss Boss Pure Un parfum masculin extrêmement frais, aux pétillants agrumes méditerranéens alliés à des notes fruitées et juteuses, dans un flacon qui rappelle le miroitement de l eau. Estée Lauder Brise sensuelle Avec Pure White Linen Light Breeze, Estée Lauder interprète une nouvelle version de son grand classique White Linen. Scapa L embarras du choix Divers thèmes de couleur, comme celui du noir et blanc, et toutes sortes de styles vestimentaires, voilà ce que Scapa vous propose Mesdames pour cet été. Les hommes ne sont pas en reste puisque la marque leur dédie une collection tout en conjugaison de tons. Scapa Sports Tant pour les hommes que pour les femmes, le juste milieu entre fashion et confort se traduit par des formes simples et agréables à porter. Scapa Accessories Aux couleurs estivales classiques, viennent à nouveau s ajouter les couleurs taupe et rouge. Plusieurs modèles ont été réalisés dans un format surdimensionné afin de répondre à la tendance actuelle qui prône les sacs «fourre-tout».

70 Livres / Business, histoire, art, société, architecture, psychologie : notre sélection se veut une nouvelle fois placée sous le signe de la diversité des genres, mais avec la pertinence et une belle écriture comme dénominateurs communs. Les livres qui sont seulement signalés ne présentent, précisons-le, pas moins d intérêt que les autres. Michel Nivoix Paris, une ville, une âme C est à celles de Paris qu est consacré le 11 e volume de la très belle collection «L âme des maisons», aux Editions Ouest- France. Particulièrement réussi, il permet une découverte originale et approfondie de la capitale, doublée d analyses subtiles et d explications pertinentes. Car Paris, qui est l une des plus belles villes du monde, offre de multiples facettes qu il est intéressant et agréable de découvrir. Les textes sont concis et précis, et les photographies très belles. Mention particulière à Lise Herzog, qui a déjà signé plusieurs ouvrages de cette collection, et dont les illustrations sont de petites merveilles, avec un remarquable souci du détail et un non moins remarquable talent. L âme des maisons de Paris de Marie Le Goaziou (texte),lise Herzog (illustrations), Bernard Galéron et Elodie Colignon (photos) Editions Ouest-France (120 pages 18 EUR) Effrayant essor Il suffit de lire le serment mafieux pour être convaincu que, dans ce milieu, on ne plaisante pas. Et pourtant, les mafias gangrènent la planète : il en existe en Calabre, en Sicile, à Naples, aux Etats-Unis, au Japon, en Chine, en Turquie, en Albanie. En France, le rapport Glavany (1998) parle d un «système prémafieux» et évoque une «dérive mafieuse». Ce livre raconte une autre Histoire du XX e siècle et du début de ce XXI e : sang, peur, corruption, liens insoupçonnables avec les plus hautes sphères politiques et économiques et les services secrets. La mondialisation du crime ayant précédé celle des échanges, la société libérale aura-t-elle les moyens d éviter la domination du crime? Un ouvrage remarquable. Mafias L industrie de la peur de Jacques de Saint Victor Editions du Rocher (420 pages 19,90 EUR) mars/avril 70 Domaine sensible Voici un guide clair et précis sur un sujet délicat : le droit du marketing. Un guide destiné aux responsables de marketing, responsables commerciaux, équipes des agences de communication et de publicité, juristes d entreprises, et étudiants en marketing et en droit. Le cadre juridique qui réglemente le marketing est complexe, et le non-respect de certaines dispositions peut coûter cher, comme le prouvent de nombreux exemples d affaires récemment jugées (SFR, Naf-Naf, Roche, Perrier, Décathlon, Cartier, Télérama, Guerlain ). L auteur de ce livre fait autorité en la matière, et son enseignement se double d une pratique personnelle et d une grande expérience professionnelle dans un important cabinet d avocats d affaires. Droit du marketing Déjouer les pièges juridiques de la publicité et des actions commerciales de Nicole Ferry-Maccario Village Mondial (227 pages 29 EUR) Vive le célibat! La cinquantaine est pour beaucoup l occasion de faire un point sur sa vie, de dresser un bilan, et, pour les plus équilibrés, de savoir remettre en cause certains points de vue, certains comportements, certaines perceptions, notamment face à ce et ceux qui nous entourent. C est précisément le cas de Riley, enjouée, dynamique, et célibataire. «Célibattante» serait d ailleurs plus adapté, car ses amours personnelles et celles de ses copines ou des femmes de sa famille l ont convaincue que rien ne vaut le célibat, dès l instant où on ne le subit pas mais où on l a choisi. Un livre à la fois drôle, émouvant, caustique, plein de philosophie, que toute femme devrait lire. Pas de mari, pas d ennuis de Carol Clewlow JC Lattès (334 pages 19 EUR) Précis, détaillé, et concret Cet ouvrage très complet propose un panorama exhaustif de la gestion des ressources humaines, qui ne comporte pas moins de 17 chapitres organisés en 6 sections consacrées aux préalables à la gestion des ressources humaines, aux activités de dotation, au développement des ressources humaines, à la rémunération et à la reconnaissance de la performance, aux aspects juridiques de la gestion des ressources humaines, et aux défis contemporains. Chaque chapitre suit un tracé «processus-contraintes-applications» afin d amener le lecteur à se construire une vision allant du stratégique à l opérationnel. La qualité des auteurs est un autre gage de l intérêt de cet imposant document. La gestion des ressources humaines Tendances, enjeux, et pratiques actuelles de Simon L. Dolan, Tania Saba, Susan E. Jackson, et Randall S. Schuler Pearson Education (654 pages 59 EUR)

71 Inextinguible souffrance «Ma mère est morte. L autre bonne nouvelle, c est qu elle est morte riche.» : les deux premières phrases du second roman d Emmanuel Pons ne sont pas les seules «horreurs» qu il écrit. Mais on les pardonnera à son héros, car elles sont d abord l expression d une immense souffrance : celle d un fils que, dès sa plus tendre enfance, sa mère a comblé d indifférence. Quelques années plus tard, devenu home trader de très haut niveau, il va mettre au point, sur cet ordinateur devant lequel il passe toutes ses journées n accordant que peu d attention à son épouse et à leur garçonnet, un incroyable système de prédiction humaine qui va finir par lui faire perdre la raison. Un roman dur et émouvant à ne pas manquer. Ma mère, à l origine d Emmanuel Pons Arléa (132 pages 14 EUR) Un artiste majeur Lauréat du premier Prix de la Critique alors qu il n avait que vingt ans, roulant en Rolls Royce avec chauffeur dix ans plus tard, Bernard Buffet a été l un des plus grands peintres du XX e siècle, n en déplaise aux partisans sectaires de l art abstrait. L admirateur de Courbet, Delacroix, Van Gogh, et du baron Gros ne manquait pas de détracteurs, parmi lesquels André Malraux, mais comptait aussi de nombreux alliés comme Jean Giono, Louis Aragon, Jean Cocteau, Georges Simenon, Maurice Druon, Françoise Sagan, Roger Vadim, Brigitte Bardot (entre autres). Cette biographie est fort intéressante, très documentée, et bien agréable à lire. Bernard Buffet Le samouraï de Jean-Claude Lamy Albin Michel (360 pages 22 EUR) Belle santé La baisse du taux de chômage, l augmentation des salaires, la légalisation du droit de grève, le ski sur les pentes savoyardes, la Promenade des Anglais : ce furent quelques-uns des grands chantiers de Napoléon III, dont on célèbre cette année le bicentenaire de la naissance. Mais le personnage ne consacrait pas toutes ses journées au travail L homme était en effet un fieffé coureur de jupons, moins goujat, certes, que Napoléon I er, mais tout aussi volage car il tombait fréquemment amoureux, avouant : «C est une maladie!». Le nombre de ses conquêtes est incalculable et sa vie sentimentale un véritable chef-d œuvre que nous conte ici avec quel talent! Michel de Decker. Napoléon III ou l Empire des sens de Michel de Decker Belfond (307 pages 19 EUR) Nous vous recommandons aussi Livres / Suspense en Egypte Outre 36 ouvrages (poésie, histoire, romans), Violaine Vanoyeke avait déjà signé huit trilogies, dont sept étaient consacrées à la XVIII e dynastie égyptienne et au début de la XIX e. Vient de sortir le dernier volume de celle dédiée à Ramsès : Les Mystères du palais, après Un étrange destin (septembre 2007) et Les Secrets du prince (mai 2007). Rappelons que l auteur, dont les ouvrages sont traduits dans une cinquantaine de pays, avait déjà consacré à Ramsès une série radiophonique. Tout aussi passionnant que les précédents, ce nouvel écrit nous entraîne au cœur d intrigues qui nous tiennent en haleine et que l on savoure avec délectation. Ramsès Les Mystères du palais de Violaine Vanoyeke Michel Lafon (370 pages 19 EUR) Ah! L opinon Si l opinion n exerce pas un véritable pouvoir, elle représente une force contre laquelle il est difficile de lutter et à laquelle il est illusoire de vouloir s opposer. Les dirigeants devraient donc lui accorder plus d attention qu ils ne le font parfois. Ceux qui l ont ignorée en ont fait les frais. Cet ouvrage constitue pour tout dirigeant un véritable guide riche d enseignements. S appuyant sur les travaux de sociologues et de philosophes internationalement reconnus, l auteur analyse les mécanismes de l opinion et les illustre d exemples concrets de l actualité récente. Il énonce dix principes conçus pour aider les dirigeants et leurs équipes à élaborer une stratégie dans leurs actions de communication quotidiennes. Très pertinent. Le dirigeant à l épreuve de l opinion Dix principes de communication à l usage de ceux qui nous dirigent et de leur entourage de Jean-Pierre Beaudoin Village Mondial (181 pages 20 EUR) Les Constellations du hasard de Valérie Boronad Belfond (184 pages 17 EUR) Le Roi chez l Empereur de Didier Piganeau La Table Ronde (159 pages 13 EUR) Les dames du Président de Jean-François Probst Editions du Rocher (176 pages 16,90 EUR) Vladimir Fédorovski Secrets et confidences par Isabelle Saint Bris Editions du Rocher (224 pages 19,90 EUR) Cécilia La face cachée de l ex-première dame de Denis Demonpion et Laurent Léger Pygmalion (291 pages 20 EUR) mars /avril 71

72 Musique / Nous avions annoncé que le début cette année serait riche en sorties de qualité : les firmes discographiques ne nous ont pas déçus. Mais cette sélection, bien que diversifiée, n est évidemment pas exhaustive, et nous conseillons à nos lecteurs de se rendre chez leur disquaire préféré. Les belles surprises ne manquent pas. Michel Nivoix Magnifique duo Violoncelliste de renommée internationale, Gautier Capuçon joue aussi bien en duo qu en trio, en formation de musique de chambre, ou en soliste avec un orchestre. Cette fois, il s est associé à la pianiste vénézuélienne Gabriela Montero, dont la carrière est elle aussi internationale, pour nous proposer un programme Rachmaninov (dont ils ont transcrit la Vocalise et la Variation n 18) et Prokofiev. Tout deux nous plongent dans un très bel univers musical où alternent poésie et virtuosité. C est simplement superbe, chacun donnant le meilleur sans jamais vouloir éclipser l autre. Gabriela Montero et Gautier Capuçon Rhapsody (Virgin Classics) Concert magique Ce nouveau disque est l enregistrement public du Concert de la Saint-Sylvestre donné en 2007 à la Philharmonie de Berlin et retransmis en direct par de nombreux pays. Placé sous la direction de Sir Simon Rattle, le Berliner Philharmoniker donne ici un répertoire dédié aux compositeurs russes : les Tableaux d une exposition de Modeste Moussorgski, la symphonie n 2 et les Danses Polovtsiennes du Prince Igor d Alexandre Borodine. Certes, l interprétation est fidèle, mais la lecture de la partition est celle d un grand chef, qui porte attention à chaque pupitre. On est totalement sous le charme. Berliner Philharmoniker Direction : Sir Simon Rattle Moussorgski Borodine EMI Classics) A ne pas manquer Agustin Anievas (piano) et le New Philharmonia Orchestra Rachmaninov (concertos pour piano, préludes, rhapsodie sur le thème de Paganini) (EMI Classics Collection 3) Travail d orfèvre Il y a différentes manières de jouer une œuvre musicale. Chez Beethoven, les pièges sont nombreux, en tête desquels ceux de succomber à des excès. Jonathan Biss les a tous évités dans cette sélection de sonates, maintes fois interprétées et connues des mélomanes. Appartenant à une famille de musiciens dont il représente la troisième génération, ce pianiste âgé d à peine 28 ans a déjà joué avec les plus grands orchestres symphoniques du monde et donné une multitude de récitals aux Etats-Unis et en Europe. On appréciera sur ce disque qui s est vu décerner un Diapason d Or la justesse des phrasés et un toucher qui sait être tantôt énergique tantôt subtil. Jonathan Biss Sonates de Beethoven (EMI Classics) Mosaïque musicale Le nouveau film de Cédric Klapisch s est taillé un beau succès auprès du public. Pas seulement grâce à sa distribution, car le sujet traité ici est sérieux et même grave, mais il permet des regards différents sur soi, sur les autres, et sur Paris. Les quinze titres de l illustration musicale sont sur ce disque dont les partitions vont de Kraked Unit (pas moins de six) à Erik Satie (Gnossienne n 1) en passant par exemple par Quincy Jones, Philippe Katerine, ou Wilson Pickett. Un panorama bien intéressant qui bénéficie d une excellente prise de son. Paris Bande originale du film de Cédric Klapisch (Warner) Piano, vibraphone, et orchestre symphonique Le premier enregistrement conjoint de Chick Corea et de Gary Burton date de Il y en a eu naturellement bien d autres depuis, mais celui qui vient de sortir est particulier, en ce sens que l un des deux disques de cet album nous permet d apprécier le pianiste et le vibraphoniste accompagnés par le Sydney Symphony Orchestra (l un des meilleurs d Australie), qui a réalisé des arrangements sur leur musique. Et l équilibre musical des cinq titres de l ensemble est très réussi. L autre disque est un enregistrement en concert au Molde Jazz Festival (Norvège) de ce duo à l écriture très aboutie, à la technique très sûre, et à l interprétation superbe. Chick Corea et Gary Burton The New Crystal Silence (Universal) mars/avril 72