Tablettes, e-readers : sauveurs ou fossoyeurs de la presse? CFPJ 13/07/2010 Emmanuel Vacher DGA Développement Partenariats

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1 Tablettes, e-readers : sauveurs ou fossoyeurs de la presse? CFPJ Emmanuel Vacher DGA Développement Partenariats 1

2 SOMMAIRE 1. Internet : un écosystème «nativement» peu favorable aux marques de Presse Magazine 2. Une nouvelle donne numérique dans l accès aux contenus propice au développement des marques de Presse Magazine : LES APPLICATIONS 3. Lagardère Active : Développements et perspectives dans ce nouvel écosystème 2

3 1. Internet : un écosystème «nativement» peu favorable aux marques de Presse Magazine 3

4 Internet : un écosystème «nativement» peu favorable aux marques de Presse Magazine dans la valorisation éditoriale des contenus (1) Internet : une approche éditoriale «gabarisée» Inondations dans le Var 16 pages dédiées et mises en scène Equipe de France 6 pages dédiées et mises en scène 4

5 Internet : un écosystème «nativement» peu favorable aux marques de Presse Magazine dans la valorisation éditoriale des contenus (2) Les moteurs de recherche : une expérience utilisateur délinéarisée Exemple : recherche du mot clé«mode» Google représente en moyenne plus d 1/3 de l audience du Top 20 des sites média Source : MEDIAMETRIE Netratings Mai

6 Internet : un écosystème «nativement» peu favorable aux marques de Presse Magazine en terme de modèle économique Au niveau des revenus Un modèle structurellement difficile pour la Presse Magazine Pas ou peu de modèles «payants» mis en place pour du contenu Online Un segment de marché «Display»» limité : moins de 20% des revenus de l e-pub» ultra-concurrentiel : Plus de sites présents sur le marché dont plus de 500 dépassent 1 Million de VU Source ; Etude Precepta- média en igne, mai 2010 Source : Precepta Media en ligne Mai

7 Internet : un écosystème «nativement» peu favorable aux marques de Presse Magazine en terme de modèle économique Au niveau des coûts - Des coûts importants pour les marques de Presse Magazine liés au développement de contenus éditoriaux Résultats nets 2008 (M ) Pureplayers (1 : Santé/ 2 : Cinéma / 3 : Féminin) RN/CA > 40% RN/CA > 20% RN/CA > 10% Presse Quot. Chiffres d affaires 2008 Groupes Médias (M ) Source : Precepta Media en ligne Mai

8 2. Une nouvelle donne numérique propice au développement des marques de Presse Magazine : LES APPLICATIONS 8

9 Les applications : des spécificités garantes d un succès déjà prouvé L application = micro-logiciel, simple d utilisation installé sur les premiers écrans d un smartphone ou d une tablette Un accès direct à l application via une icône présente sur l écran d accueil (raccourci vers le contenu) SIMPLICITE Pour l éditeur : simplicitéde créationet de distribution Pour l utilisateur : simplicitéd installationet d utilisation INSTANTANEITE Des logiciels disponibles rapidement et en permanence sur l écran d accueil du smartphone ou de la tablette 9

10 Les applications : de la réalisation à l acquisition 1 CREATION L éditeur (groupe média, marque, particulier, etc.) développe une application (gratuite ou payante) grâce à un kit de développement gratuit fourni par Apple 2 VALIDATION L éditeur soumet son application àapple pour validation DIFFUSION L application estmise àdisposition sur l Application Store («AppStore») consultable sur ordinateur, sur un smartphone ou sur une tablette 3 4 ACQUISITION L utilisateur télécharge et installe l application sur son Smartphone ou sa Tablette 10

11 3 leviers pour driver la diffusion d une application 1 La notoriété»le système de diffusion des applications s apparente àun kiosque àjournaux Une organisation de «l appstore» par thématiques»un grand nombre d applicationsest mis àdisposition sur chacune des thématiques Il existe plus de applications disponibles sur l appstore d Apple»Sur le web, les contenus sont produits selon une grammaire spécifique aux moteurs de recherche pour favoriser leur référencementce qui n est pas le cas des applications La notoriété de la marque crée un repère et cautionne son application Source : Apple 11

12 3 leviers pour driver la diffusion d une application 1 La notoriété 2 Le buzz»chaque appli est notée par les utilisateurs qui le désirent Un système de notation basésur un nombre d étoiles attribuées à chaque application (de 0 à 5 étoiles)»les utilisateurs peuvent laisser des commentairessur les applications qu ils ont téléchargées La pertinence de l application est directement jugée par les utilisateurs 12

13 3 leviers pour driver la diffusion d une application 1 La notoriété 2 Le buzz 3 Le prix»l éditeur fixe le prix de commercialisation de son application Un prix fixé en fonction d une grille tarifaire proposée par le distributeur Le système de tarification choisi impacte directement la diffusion 13

14 Des leviers qui correspondent au parcours de sélection de l application par l utilisateur LE CONSOMMATEUR La notoriété 1 SELECTIONNE Dans un environnement ultra-concurrentiel le consommateur se tourne vers les marques qu il connait pour choisir son application Le buzz 2 VERIFIE Le consommateur valide que l application répond àla promesse-contenu faite par l éditeur Le prix 3 ACHETE Un tarif qui doit correspondre àce que le consommateur est prêt à payer pour acquérir le contenu proposé 14

15 S adapter au support : Smartphones, les caractéristiques d un support mobile et individuel Des fonctionnalités spécifiques : - Géolocalisation - Téléphone - Internet - Un support personnel - Un contenu choisi, sélectionné qui répond à des besoins précis (horaires de cinéma, programmes télé, flux d actu ) Une utilisation rapide et diversifiée Un usage en mobilité effet «snacking» Le Smartphone : un outil d efficacité personnel tourné vers l utilitaire 15

16 Smartphone : des applications au contenu adapté au mode de consommation du support Un marketing des applications mobile tourné vers l efficacité et l utilité : Apple présente les applications comme faites pour «résoudre les petits problèmes du quotidien, une application à la fois» Une promesse claire L application a une fonction : elle traite d un sujet, propose une solution Un besoin d accès à l information instantané et rapide Un chemin de fer simple Un parcours de consultation court Des interactions multiples et innovantes Une expérience utilisateur enrichie Un contenu qui s appuie sur les possibilités du Smartphone (géolocaliser, téléphoner, envoyer des SMS, se connecter àinternet ) 16

17 Les applications : un modèle qui s amplifie dans l univers mobile Tous les constructeurs de smartphone ont intégré le système d application Une consommation qui continue de progresser»plus de 3 milliardsde téléchargements dans le monde sur l Appstore d Apple (1) Un référencement et un usage qui se développent (2)»En moyenne, un possesseur d Iphone dépense plus de 9 /moisen applications (Jeux vidéos, GPS )»Il télécharge en moyenne 10 applications gratuites dans le mois Sources : (1) Apple / (2) MEDIAMETRIE et NIelse Mobile Cunsmer Insight 17

18 l ipad, créateur d expériences hypermédia L ipad est un terminal qui met en scène le contenu en s appuyant sur tous les modes d expression multimédia : sons, vidéos, divertissement, contenus en temps réel, applicatifs serviciels, outil communautaire, etc. 18

19 l ipad, créateur d expériences hypermédia Les caractéristiques de l Ipad transforment l expérience traditionnelle d accès aux contenus numériques par ses spécificités physiques : - sa taille qui permet de le déplacer, de l emporter - un seul «bloc», l écran, qui sert à la fois à voir et à interagir par les codes d usage qu il installe - des interactions intuitives, très proches de la réalité physique par son principe de double utilisation connectée / déconnectée : - des contenus à emporter, désynchronisés - des contenus online qui viennent enrichir le parcours par ses principes de conceptualisation - Un support nomade plus que mobile, - Le premier terminal de salon transgénérationnel accessible à tous, tourné vers le divertissement 19

20 l ipad, créateur d expériences hypermédia Un nouveau support multimédia qui vient faire le lien entre le virtuel et le réel, entre les médias digitaux et les médias traditionnels 20

21 Les applications : une opportunité naturelle pour les marques de Presse Magazine 3 leviers pour optimiser la diffusion dans les codes de la Presse Magazine La notoriété Les marques de Presse Magazine sont : des marques fortes et référentes sur des thématiques clairement identifiées Notoriété Notoriété moyenne moyenne Paris Paris Match, Match, Télé7, Télé7, Elle Elle 83,9% Notoriété Notoriété moyenne moyenne Pureplayers Pureplayers Santé, Santé, Féminin Féminin et et Cinéma Cinéma 23,0% Le buzz Un savoir-faire dans la valorisation du contenu : «contrat de lecture» «story-telling» et mise en forme Le prix Un savoir-faire en stratégie d offre tarifaire Principe d applis gratuites avec contenu premium payant Logiques d abonnements Sources SIMM 2009 Exclu Lagardère Publicité 21

22 Des opportunités multiples de développement de marques en fonction des supports de diffusion Smartphone : une diversification de la marque de Presse Magazine Exemples : les dernières nouveautés Modes et Tendances Les cinémas les plus proches de sa position Un livre de recette qui s enrichit de jour en jour Tablette : un prolongement de la marque de Presse Magazine Exemples : Une version papier déclinée (PDF du titre de presse ) Une version papier enrichie d éléments multimédia Une version papier enrichie de contenus web Une version Web utilisant les codes de la presse (diaporama, vidéos ) (fil infos, photos ) (maquettes, story board ) 22

23 3. Lagardère Active : Développements et perspectives dans ce nouvel écosystème 23

24 Un déploiement important des actifs de Lagardère Active au travers des applications Les applications Mobile : 18 «marques» lancées en France, sur 5 supports technologies différentes (iphone, Android, Ovi, Windows Mobile, Palm) En En France téléchargements cumulés utilisateurs par mois pages vues par mois Sources interne Lagardère Active 24

25 Un déploiement important des actifs Lagardère Active au travers des applications Dès le lancement de l Ipad, la déclinaison de 2 marques média à très forte notoriété : téléchargements au 05/ téléchargements au 05/07 Sources interne Lagardère Active PARIS MATCH ELLE A TABLE 25

26 Questions-Réponses 26