DOSSIER DE PRESSE. Le nouveau Bâtiment de la Solvay Brussels School of Economics and Management : un lieu symboliquement ouvert sur le monde

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1 DOSSIER DE PRESSE La Solvay Brussels School of Economics and Management (SBS-EM) devient une nouvelle faculté de l Université libre de Bruxelles et inaugure son navire amiral ce jeudi 23 septembre 2010 SOMMAIRE COMMUNIQUÉ DE PRESSE La Solvay Brussels School of Economics and Management (SBS-EM) devient une nouvelle faculté de l Université libre de Bruxelles p.2 Le nouveau Bâtiment de la Solvay Brussels School of Economics and Management : un lieu symboliquement ouvert sur le monde pp.3-4 Refonte des programmes de la SBS-EM - 4 masters complètement repensés p.5 Solvay Executive Education p.6 La recherche à la SBS-EM p.7 La SBS et l international p.8 La SBS en chiffres p.9 La modernisation des infrastructures de l ULB p.10 Vignettes photos p.11 «From Solvay» spécial Nouveau site web : ULB - Communication générale - Service Presse. Valérie Bombaerts Valerie.Bombaerts@ulb.ac.be 1

2 Bruxelles, le 23 septembre 2010 COMMUNIQUÉ DE PRESSE La Solvay Brussels School of Economics and Management (SBS-EM) devient une nouvelle faculté de l Université libre de Bruxelles et inaugure son navire amiral ce jeudi 23 septembre 2010 C est très symboliquement que s ouvre l année académique de la nouvelle faculté de l ULB, la Solvay Brussels School of Economics and Management, par l inauguration, ce 23 septembre, d un bâtiment qui se distingue par sa singularité et sa visibilité, juste au coin de l avenue Roosevelt et de l avenue Jeanne, à Bruxelles. Symbole de la mobilisation des énergies autour de ce projet ambitieux. Symbole surtout de la mutation de Solvay qui par sa fusion, il y a 2 ans, avec le département d économie de l ULB - devient une faculté à part entière et se munit de tous les atouts en termes d enseignement, de recherche et de locaux attractifs, pour se hisser au rang de Business School à vocation internationale dans les rankings les plus prestigieux. Une vaste réforme de l ensemble des cours de la SBS-EM en particulier des programmes de master - a d ailleurs été mise en place pour cette rentrée 2010, ainsi qu un renforcement de l offre en Executive Education. Ce bâtiment a pu voir le jour grâce aux fonds récoltés auprès des donateurs, qui couvrent environ la moitié de l investissement de 23M. Son installation s inscrit dans le droit fil des objectifs de la SBS-EM : répondre aux exigences de l internationalisation et de l accréditation Equis. Elle renforce non seulement l attractivité de la nouvelle faculté notamment auprès des étudiants et professeurs étrangers mais elle lui confère une forte identité avec un lieu géographiquement dédié. «La ligne de force qui a présidé à sa conception était d ériger un bâtiment inventif, multiple, structuré, un lieu symboliquement ouvert sur le monde, une idée qui s exprime essentiellement par sa grande toiture flottante», explique son concepteur Pierre Lallemand (Bureau Art&Build). Deux ailes réunies autour d un vaste atrium, déterminent les fonctionnalités de l édifice d une surface de 9350 m² ; la première est dédiée aux bureaux des enseignants, des chercheurs, du personnel administratif ; la seconde est affectée aux activités d enseignement proprement dites. Ajoutons qu une attention toute particulière a été apportée à sa dimension environnementale ainsi qu à la diffusion d une lumière naturelle dans chacune de ses salles. Ce nouveau bâtiment répond en partie au problème que rencontre l ULB en matière d expansion et de modernisation de ses infrastructures puisque la SBS-EM libère, en faveur des autres sections et facultés, une série d auditoires qu elle occupait jusqu à présent. Site web : 2

3 Le nouveau Bâtiment de la Solvay Brussels School of Economics and Management : un lieu symboliquement ouvert sur le monde Situation Campus du Solbosch 42 avenue Roosevelt 1050 Bruxelles Au coin de l avenue Jeanne et de l avenue Roosevelt «La ligne de force qui a présidé à sa conception était d ériger pour l École de commerce un bâtiment inventif, multiple, structuré, un lieu symboliquement ouvert sur le monde, explique l architecte Pierre Lallemand (Art and Build). Cette idée s exprime essentiellement par sa grande toiture flottante, ce toit débordant sous lequel viennent se loger les espaces de bureaux et les salles de cours, réunis autour d un vaste atrium.» Deux ailes déterminent les fonctionnalités de l édifice. Celle tournée vers l auditoire Janson est dédiée aux bureaux des enseignants, des chercheurs, et du personnel administratif. Celle située avenue Jeanne est affectée aux activités d enseignement proprement dites tout comme le grand volume en suspend dans l atrium central qui comprend les grands auditoriums. Le vaste atrium est le lieu des grands rassemblements, il lie les deux entrées du bâtiment situées à des niveaux différents et il est aussi un lieu de convivialité. Implantation Le bâtiment est implanté en recul par rapport à l avenue Roosevelt et à l avenue Jeanne. Sa situation discrète, avec un niveau d entrée placé plus bas que celui de l avenue Roosevelt, préserve un généreux espace vert sur le site. Les arbres maintenus entre le bâti et les voiries lui donnent un très bon décor d avant-plan. Les pelouses maintenues ne manqueront pas d être envahies par les étudiants lors des beaux jours. Les deux ailes s ouvrent sur l atrium qui invite le visiteur à pénétrer à l abri de la généreuse toiture. Le bâtiment tire parti de la forte déclivité de 12 mètres du site et une circulation lisible dans l atrium assure la liaison entre le niveau du rez-de-chaussée et le centre du campus universitaire. La couleur blanche domine dans l atrium, clarté en est le maître mot. Il est le lieu de rencontre et d orientation. La toiture de couleur blanche, de forme accueillante, douce et arrondie, déborde largement en auvent devant le bâtiment, et se prolonge en saillie horizontale tout autour de la construction en rassemblant les différents volumes sous sa protection. Développement durable Le bâtiment a été conçu pour générer peu de déperdition d énergie, il est protégé des intempéries et des apports énergétiques trop importants par différents moyens supplémentaires à la bonne isolation de toutes ses parois extérieures. Le débordement de la toiture constitue une protection contre les effets du soleil tout comme les écrans horizontaux installés sur la façade de l aile des bureaux. Matériaux extérieurs Cuivre oxydé ou prépatiné de couleur turquoise, vitrage de ton neutre (U = 1.1w / m² k ; facteur solaire 40%) et toiture avec sous-face blanche (panneaux métalliques) sont les trois éléments majeurs de la composition. Les briques de parement de ton gris, les colonnes blanches, les châssis aluminium gris métallisé concilient sur le site de l ULB, tradition, intégration et innovation. Les matériaux sont privilégiés pour leur durabilité et leur possible recyclage. Le niveau global d isolation atteint est égal à K33 (K55 lors de la demande des permis) 3

4 Air La ventilation des auditoires est mécanique et fonctionnera de manière automatisée pour disposer d air neuf limité au débit d air hygiénique (par groupes adiabatiques pour les grands auditoires). La ventilation est donc variable suivant l occupation du bâtiment. Le système de ventilation est complété d un récupérateur de chaleur : échangeur sur l air extrait afin, entre autres, de tempérer l atrium en période hivernale. Chauffage Le bâtiment utilise pour son chauffage l eau chaude de la station de chauffage urbain (cogénération) existant sur le site du Solbosch. L atrium, non chauffé et non refroidi (mis hors gel), servira d espace tampon diminuant ainsi la demande de chauffage en période froide, ainsi que l impression de chaleur, en période chaude. Des protections solaires sont prévues pour les façades les plus exposées. Elles se déclinent en brise soleil au sud-est et en débordant de toiture au sud-ouest. La technique douce du «night cooling» (ventilation nocturne) en période estivale est prévue pour l atrium via les ventilateurs de désenfumage. Électricité Apport maximum de lumière naturelle afin de minimiser la consommation d énergie. Utilisation généralisée de tubes TL5 munis de ballasts électroniques et de lampes fluorescentes compactes avec optiques performantes. Gestion des circuits par zones restreintes. Allumage de l éclairage par détecteurs de présence. Eau Le bâtiment n est pas pourvu d eau chaude sanitaire. Une citerne de récupération des eaux pluviales permet l utilisation de cette eau pour les chasses d eau des sanitaires. Les zones extérieures imperméables ont été limitées aux zones strictement nécessaires. En chiffres Surface brute totale : m² Atrium de 700 m² 14 auditoires - 1 de 234 places - 1 de 125 places - 4 de 70 places - 4 de 54 places - 4 de 26 places 3 salles d études 3 salles de réunion 75 bureaux 4

5 Refonte des programmes de la SBS-EM - 4 masters complètement repensés La Solvay Brussels School of Economics and Management a réformé son offre de cours et en particulier celle de ses programmes de masters professionnalisants. Profitant des synergies nées il y a 2 ans de la fusion entre la Solvay Business School et le département des sciences économiques, la nouvelle faculté propose pour cette rentrée 2010 une offre plus claire et plus attractive, basée sur deux axes : - un renforcement de ses deux masters reconnus en Belgique - le Ma Ingénieur de gestion et le Ma en sciences économiques - le développement d une offre davantage tournée vers l étranger sous la forme de deux nouvelles finalités en sciences économiques, respectivement à orientation «Business Economics» et «Management Science». Ces deux masters sont d ailleurs majoritairement pour l un et exclusivement pour l autre, en anglais. À cette offre de masters revue en profondeur s ajoutent des MA recherche ainsi qu un MA in Business and Technology organisé en commun avec la VUB. 5

6 Solvay Executive Education Solvay Executive Education offre aux managers et aux entreprises en recherche de formations un portefeuille de programmes de prestige alliant excellence académique et expérience pratique dans 7 grands domaines d expertise : General Management Strategy Marketing & Sales Finance & Tax IT Management Innovation & Entrepreneurship HR & Leadership Outre le MBA Solvay(*) internationalement certifié, l offre de troisième cycle Solvay se décline sous la forme de Master & Advanced programmes (formations longues) et de Short & Accelerated programmes (formations courtes). Une offre renforcée en cette rentrée 2010 Des programmes pour jeunes managers Un nouveau First Time Manager Programme est mis en place dès cette rentrée. Il présente un condensé des compétences essentielles en management que doit maîtriser tout jeune à haut potentiel dont l entreprise souhaite étendre les responsabilités, même en l absence de background en gestion. Des programmes courts Certains managers ne ressentent pas le besoin, ou n ont tout simplement pas le temps, de développer des compétences managériales transversales. Ils préfèrent compléter leurs connaissances dans des domaines spécifiques. C est à eux que s adresse la nouvelle gamme de «short programmes» : des formations courtes, d une durée de 2 ou 3 jours, visant à leur permettre d acquérir rapidement la maîtrise de compétences spécifiques, pour lesquelles une approche universitaire continue de s imposer. Les 7 premiers «short programmes» sont lancés dans le domaine de la finance, du risk management, du marketing et des ressources humaines. Mais encore Solvay Executive Education propose aussi un service de création de formations sur-mesure pour les entreprises confrontées à des besoins organisationnels spécifiques. Solvay Executive Education, c est aussi : - des sessions de coaching et de self-management individuelles - des mises à jour permanentes du savoir via des conférences (Solvay Business Voices Series) et des nouvelles sessions ouvertes aux anciens participants. Informations : Contact : Frank Degans Marketing Manager (*) Le Master of Business Administration est le plus ambitieux diplôme international de troisième cycle dans le domaine du management et des affaires. Le MBA Solvay peut être suivi en 1 an full-time ou en 2 ans parttime pour ceux qui veulent concilier la formation avec leurs activités professionnelles. 6

7 La recherche à la SBS-EM L Université libre de Bruxelles a une longue tradition de recherche en économie et gestion dont la qualité a été couronnée par de nombreux prix et honneurs belges (dont le prix Francqui, le «Nobel belge» pour le professeur Mathias Dewatripont) et internationaux (l ULB est ainsi la seule université belge ayant obtenu deux bourses de l ERC, le Conseil Européen de la Recherche, pour les domaines de l économie et de la gestion, l une pour Estelle Cantillon et l autre pour Bram De Rock). L Université compte une cinquantaine de professeurs temps-plein en économie et en gestion. Ceux-ci sont entourés par une dizaine de chercheurs post-doctorants et d une centaine de doctorants. Ces chercheurs poursuivent leurs recherches dans un des trois grands centres de recherche (le Centre Emile Bernheim, le DULBEA ou ECARES) ou un des centres de recherche thématiques de la SBS-EM. Ces centres de recherche servent de lieu de rencontre des chercheurs et permettent de créer une dynamique autour de thèmes de recherche. Ils servent également de support à l organisation des activités de recherche des membres (recrutement de chercheurs, organisation de séminaires et de conférences, ). Chaque centre de recherche a développé au cours du temps des spécificités et une expertise propres. Ainsi, le Centre Emile Bernheim qui est de facto le centre de recherche en gestion à l ULB a, outre les domaines classiques de la gestion, développé des compétences dans des domaines interdisciplinaires originaux tels l histoire économique et financière, la microfinance et le management public. Le DULBEA a, quant à lui, développé une expertise dans le développement d outils de prise de décision en matière économique et sociales, avec des applications aussi variées que l économie de la Région Bruxelles-Capitale, la santé, le marché du travail, l économie régionale ou la macroéconomie. Enfin, ECARES vise à promouvoir la recherche de qualité en économie et statistiques et à servir de lieu d échange entre économistes académiques et praticiens. Ses membres ont développé une expertise dans des domaines variés dont les politiques européennes d intégration, les relations internationales, l économie bancaire et financière, la macroéconomie, le comportement et l organisation des entreprises et des marchés, et la théorie statistique. Les synergies potentielles entre les thématiques et approches de recherche de ces centres ont été considérées, dès le début, comme un des arguments en faveur de la création de la SBS-EM. Ces synergies se sont déjà concrétisées dans un accroissement du nombre de doctorants poursuivant leurs recherches sous la supervision de professeurs issus de différents centres. L élaboration des quatre nouveaux masters sur base des synergies économie - gestion a par ailleurs renforcé la collaboration entre les professeurs d économie et de gestion de la SBS-EM. Le nouveau bâtiment permettra une plus grande proximité géographique de ces professeurs (actuellement répartis sur 5 sites à l ULB). Gageons que le dialogue renforcé entre l économie et la gestion à l ULB ainsi que la plus grande proximité géographique entre les professeurs nourrira le développement de thèmes de recherche originaux. 7

8 Une Ecole «connectée» au monde extérieur La SBS-EM a des liens forts avec son environnement socio-économique et avec le monde international. L internationalisation concerne tant les professeurs que les étudiants, comme le montrent les indicateurs suivants : 1. 30% de nos professeurs sont nés hors de Belgique et environ le même pourcentage a obtenu son doctorat à l étranger. 2. Les etudiants de MA ont accès à un réseau d une centaine de partenaires universitaires du monde entier pour effectuer leur semestre à l étranger. 3. Certains programmes, comme notre Master complémentaire en microfinance, comptent une grande majorité d étudiants étrangers. 4. Nos programmes doctoraux, tant en économie qu en management, font partie de réseaux doctoraux internationaux de haut niveau. Si l Ecole a une orientation résolument internationale, elle a aussi des liens étroits avec son environnement immédiat, en particulier avec les institutions européennes basées à Bruxelles : plusieurs de nos professeurs à temps partiel occupent ou ont occupé des fonctions dans ces institutions. Et plusieurs professeurs à temps plein les ont conseillées, et conseillent aussi certains think tanks européens basés à Bruxelles, comme Bruegel. Une des forces de l Ecole est aussi sa connexion étroite avec les milieux d affaires et les alumni. Elle a la chance de pouvoir s appuyer, dans son corps professoral à temps partiel, sur un groupe de praticiens de haut niveau. Ces liens, ainsi que le dynamisme de son association d Anciens, a permis à l Ecole de lever des fonds à concurrence d environ 50% du coût du nouveau bâtiment. Ces fonds s ajoutent à ceux qui, grâce à une ambitieuse campagne de fundraising commencée il y a 10 ans, ont permis de créer une série de Chaires qui ont enrichi son programme d enseignement et de recherche. 8

9 La SBS-EM en chiffres 2700 étudiants de 1 er et de 2 e cycle 2 programmes de BA 5 masters professionnalisants le Ma en Ingénieur de gestion le Ma en sciences économiques, orientation «Analyse, Conseil et Politique économique» le Ma en sciences économiques, orientation «Business Economics» (90 % en anglais) le Ma en sciences économiques orientation «Management Science» (100 % en anglais) le Ma of business & technology avec la VUB 1 master recherche, en sciences économiques (avec une version bilingue et une version en anglais) 2 masters complémentaires Deux programmes de Business Administration : le MBA réaccrédité par l AMBA (l Advisory Board de l Association of MBAs) et l Executive master in management (CEPAC) Un First Time Manager Programme Une dizaine de programmes d Executive Education 51 professeurs temps plein, 70 à temps partiel Trois grandes entités de recherche et de formation doctorale : le Centre Emile Bernheim, le Dulbea et Ecares, plus des centres thématiques. Une Nouvelle Faculté accréditée Equis 9

10 La modernisation des infrastructures de l ULB Comme le souligne Jean-Louis Vanherweghem, président du conseil d administration de l Université libre de Bruxelles, «l ULB est confrontée à un problème d expansion et de modernisation de ses infrastructures de sciences humaines.». Le nouveau bâtiment de la Solvay Brussels School of Economics and management est une partie de la solution puisqu il libère une série d auditoires occupés jusqu à présent par les étudiants de la SBS-EM. Voilà notamment pourquoi l ULB y a consacré 10 % de l enveloppe des 50 millions générée par la vente des terrains de l Université au campus de la Plaine. Au cours des quatre dernières années, l Université a inauguré sur le campus du Solbosch : la cité étudiante Elio Conte, une nouvelle crèche, un complexe rénové de deux amphithéâtres et hall d accueil pour la Faculté des Sciences psychologiques et de l éducation et la maison du département des relations extérieures. Sur le campus Erasme : une maison des étudiants et un nouveau bâtiment avec un hall des sports de 2500 m² pour le transfert sur ce campus de la Faculté des Sciences de la Motricité (ex ISEPK) L année académique qui vient verra l inauguration de deux nouveaux amphithéâtres sur le campus du Solbosch (800 places et 300 places) et du centre d imagerie microscopique et moléculaire au Biopark de Charleroi. Sont également programmés, la rénovation de laboratoires de chimie organique et de salles de cours au Solbosch (Bât. U), la rénovation du Janson, et l aménagement, à l avenue Jeanne, d une «maison des arts» pour la Faculté de Philosophie et Lettres. À la Plaine, un bâtiment de m2 sera construit pour les sections d électromécanique et d informatique de la Faculté des Sciences appliquées. Enfin, un concours sera lancé pour la construction de la nouvelle Faculté d architecture de l ULB sur le site du Solbosch. 10

11 Vignettes photos (copyright à mentionner obligatoirement) Bâtiment pour les 3 photos Architectes MarcThill ( Bureau Art&Build) Pierre Lallemand ( J.-P.Gabriel/Art&Build) Personnalités ULB Jean-Louis Vanherweghem ( Natacha d'ydewalle) Jean-Louis Vanherweghem ( ULB) Mathias. Dewatripont ( ULB) Philippe Biltiau ( Laetizia Bazzoni) 11