EXECUTIVE EDUCATION EXECUTIVE MASTÈRES SPÉCIALISÉS Management Stratégique des Ressources Humaines
EN 3 ANS, L ENTREPRISE A CHANGÉ PLUS QU EN 30 ANS. ELLE CRISTALLISE DE PROFONDES MUTATIONS. QUELLE GÉNÉRATION Y EST PRÉPARÉE? CE QUI ÉTAIT ACQUIS HIER MATIN, L EST-IL AUJOURD HUI? continuer à APPRENDRE EST VITAL POUR AVANCER AVEC LES AUTRES.
CLASSEMENT DU FINANCIAL TIMES re Mondiale pour l Executive Education en 2013 CLASSEMENT DU FINANCIAL TIMES re Mondiale pour l Executive Education en 2013 CLASSEMENT DU FINANCIAL TIMES re Mondiale pour l Executive Education en 2013 CLASSEMENT DU FINANCIAL TIMES re Mondiale pour l Executive Education en 2013 VOTRE EXECUTIVE MASTÈRE SPÉCIALISÉ Pourquoi choisir un Executive Mastère Spécialisé? Pour accélérer votre évolution professionnelle! Nos Executive Mastères permettent de suivre, simultanément à votre activité, une formation diplômante ouvrant l accès à des postes à plus grandes responsabilités. Conçues et animées par le corps professoral de HEC Paris, ces formations vous garantissent une spécialisation dans l un des domaines du management. à qui sont-elles dédiées? à tout cadre, dirigeant, responsable fonctionnel ou opérationnel, décidé à enrichir son expertise et à renforcer ses compétences managériales. 4 principes fondamentaux Un apport conceptuel et méthodologique de qualité. Les professeurs permanents et affiliés HEC Paris ainsi que des professeurs d institutions partenaires en France et à l étranger dispensent l approche conceptuelle et méthodologique des Executive Mastères Spécialisés. Priorité au transfert d expérience! Des dirigeants, consultants et experts vous accompagnent dans le renforcement de vos compétences et facilitent l application, au sein de votre entreprise, des connaissances transmises. Une grande diversité de cultures managériales. Les échanges avec des participants de parcours différents, favorisés lors de travaux de groupes et séances plénières vous permettent de vous enrichir des meilleures pratiques. Personnalisation de votre formation. La réalisation de projets pour votre entreprise personnalise votre formation : plan marketing, plan de communication, d action commerciale, de dévelop pement RH, diagnostic du service achats, diagnostic financier. La réflexion acquise par cette formation m a permis de définir de nouvelles actions concrètes à conduire au sein de mon entreprise. Elle a fait évoluer mon mode de raisonnement. Frédéric Regottaz Directeur controlling SEB
base trame point reg Profil des participants Les participants des Executive Mastères, cadres confirmés, possèdent une solide expérience professionnelle et représentent un large éventail de secteurs d activité. PARTICIPANTS 75 % Directeurs / Responsables fonctionnels 25 % Autres 38 ÂGE MOYEN EN Déroulement ANNÉES D'EXPÉRIENCE 13 MOYENNE Votre formation est répartie sur une période de 13 à 16 mois. Elle alterne travail personnel en entreprise et enseignement approfondi sur le campus HEC. Ceux-ci se déroulent durant des modules de 4 ou 5 jours chaque mois, représentant 350 à 400 heures environ de présentiel selon les programmes. Séminaire à l international Certains Executive Mastères Spécialisés comportent une semaine à l étranger, incluant des visites d entreprises et des interventions assurées par des professeurs d universités partenaires. Thèse professionnelle Méthodologie Vous réalisez une thèse professionnelle appliquée à une problématique de votre entreprise. Elle valide tant des acquis théoriques qu opérationnels. Elle est l aboutissement d une mission d envergure menée avec le tutorat d un professeur de HEC Paris, choisi pour son expertise sur votre sujet. La thèse est soutenue devant un jury composé de professeurs et dirigeants de votre entreprise. La confidentialité du sujet est respectée si le participant ou son entreprise le souhaite. Pédagogie En complément des apports conceptuels et méthodologiques de professeurs, consultants, dirigeants d entreprise, chaque session s appuie sur des mises en situation, simulations et études de cas en sous-groupes afin de favoriser les échanges entre participants. Un site extranet dédié facilite votre pré paration des modules, simplifie le suivi à distance ainsi que le tutorat individu alisé. Vous bénéficiez de modules d auto formation réalisés en partenariat avec Cross Knowledge. évaluation Les modalités : une évaluation individuelle continue fondée sur l assiduité et la participation lors de chacun des cycles composant le Mastère, des travaux individuels validant les principales étapes de la formation : études de cas ou dossiers-projets suite à chaque enseignement constituant les expertisemétiers, une thèse professionnelle soutenue devant un jury. La communauté des anciens En qualité de futur diplômé de l Executive Mastère Spécialisé : vous pouvez accéder à l Association des Diplômés HEC et profiter des nombreuses activités proposées sur : www.associationhec.com vous rejoignez la communauté d anciens participants HEC Executive Education, animée par le département Relations aux Anciens (Alumni Relations) à travers le réseau social professionnel international : www.linkedin.com (Alumni HEC Paris Executive Education). Ces échanges prolongent l expérience HEC, élargissent chaque réseau professionnel et renforcent le lien avec l institution HEC. Bon à savoir Les Executive Mastères HEC francophones sont dispensés pour l essentiel en français. Cependant, certains supports pédagogiques et interventions sont en anglais : un niveau de maîtrise minimum de l anglais professionnel est donc requis.
admission Pour faire acte de candidature, vous êtes titulaire de l un de ces diplômes : diplôme d ingénieur habilité par la Commission des Titres d Ingénieurs, diplôme d une des écoles de Gestion dont la liste est arrêtée par la Conférence des Grandes écoles, diplôme de 3 e cycle ou équivalent dont la liste est arrêtée par la Conférence des Grandes écoles, diplôme étranger équivalent aux diplômes français exigés cités ci-dessus, maîtrise (ou équivalent). De plus, vous devez justifier d une expérience professionnelle d au moins 5 ans en position de cadre. Des dérogations pourront être envisagées pour des candidats ne répondant pas à l un des 2 critères mentionnés ci-dessus. sélection La procédure est commune à l ensemble des Executive Mastères Spécialisés de HEC Paris. 1. Admissibilité Évaluation du dossier de candidature sur la base des critères mentionnés préalablement. 2. Admission un test d aptitude au management sous forme d une étude de cas organisée base trame point reg à l occasion de l entretien (1 heure de préparation et restitution au cours de l entretien). Seront dispensés de ce test les candidats pouvant présenter les résultats du test GMAT (datant de moins de 3 ans) le jour de l entretien, un entretien avec un comité de sélection composé de professeurs, d anciens du programme et de responsables de HEC Paris, un test de langue anglaise (TOEIC ou TOEFL datant de moins de 3 ans)*. 3. Jury Les listes des candidats admis sont ar rêtées par un jury final d admission. *L inscription aux tests GMAT, TOEIC et TOEFL est individuelle. Pour plus d informations, consultez : www.ets.org paris.mbacenteronline.com www.toeic-france.com Hébergement et Restauration Les modules comprenant des travaux ou conférences en soirée, la formule résidentielle est recommandée mais non obligatoire. Les repas sont pris en commun à l hôtel Best Western Paris Val de Bièvre situé à l entrée du campus. Le campus HEC La formation se déroule sur le campus international de HEC Paris situé à 25 km de Paris dans un parc de 118 hectares. La bibliothèque et les équipements sportifs du campus sont ouverts aux participants des Executive Mastères Spécialisés. Les tarifs Pour chaque Mastère, les informations concernant les frais de formation, l hébergement et les dates des modules sont disponibles auprès d un conseiller formation ou sur : www.exed.hec.fr/ programmes/executive-masteres
Executive MASTÈRE SPÉCIALISÉ Management Stratégique des Ressources Humaines EXECUTIVE EDUCATION Cette réflexion d un dirigeant d une entreprise californienne est caractéristique de la profonde évolution du rôle des RH dans la bataille pour la compétitivité. Les années récentes ont été marquées par des modes managériales successives. Ce qui différencie l entreprise performante de l entreprise non performante, ce sont avant tout les hommes, leur enthousiasme, leur créativité. Tout le reste peut s acheter, s apprendre ou se copier. Leur point commun? L importance nouvelle et essentielle des RH dans la création d un avantage concurrentiel durable. Cette prise de conscience a conduit à renforcer la place de la fonction RH et à lui donner la dimension business partner dans les entreprises les plus performantes. L acquisition de cette dimension stratégique n est possible que si les responsables concernés deviennent de véritables partenaires des managers opérationnels en intégrant les logiques financière, marketing, commerciale, technique et plus récemment celle du développement durable. C est pour accompagner cette mutation essentielle de la fonction RH que nous proposons ce Mastère : il forme à la réflexion et à l action stratégique dans une perspective internationale. Charles-Henri Besseyre des Horts Directeurs scientifiques de l Executive Mastère Spécialisé HEC Management Stratégique des Ressources Humaines
40 ÂGE MOYEN EN ANNÉES D'EXPÉRIENCE 16 MOYENNE Fonctions représentées DRH Organisation Développement RH Stratégie Direction Générale Conseil Secteurs d activité représentés Agro-alimentaire Énergie Assurances Formation Automobile Santé Banque SSII BTP Télécommunications Conseil Restauration Cosmétiques Profil des participants L Executive Mastère Spécialisé Management Stratégique des Ressources Humaines s adresse à des managers, ayant au moins 5 ans d expérience professionnelle, qui occupent ou souhaitent occuper un poste dans une Direction des Ressources Humaines, particulièrement dans un contexte multinational, ou un poste de conseil en management des ressources humaines dans une structure de conseil et /ou d audit social. RÉPARTITION HOMMES / FEMMES 35 % HOMMES 65 % FEMMES L Executive Mastère Spécialisé Management Stratégique des Ressources Humaines s adresse également à des dirigeants souhaitant intégrer le capital humain comme élément stratégique. Objectifs Bâtir une stratégie dans le domaine des RH en participant à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie économique de l entreprise. Analyser et développer les outils et démarches méthodologiques utilisés par la fonction RH. Prendre en compte la dimension gestion des personnes dans les politiques et pratiques RH. Se positionner en promoteurs du changement auprès des équipes dirigeantes et des responsables opérationnels. Développer et enrichir ses compétences managériales. Déroulement du Mastère La formation est répartie sur 11 mois et alterne enseignement approfondi sur le campus HEC et travail personnel en entreprise. Les enseignements, représentant 370 heures de formation, se déroulent à raison d une semaine par mois pendant 9 mois : 8 modules ont lieu sur le campus HEC et un module aux États-Unis. Ce Mastère est une chance et une opportunité. Une chance par les rencontres qu il permet, les échanges qu il suscite, le savoir qu il transmet. Une opportunité par les portes qu il ouvre et les per spectives d évolutions professionnelles qu il offre. Il constitue un très bon investissement personnel et professionnel. Denis Meinier Responsable Plan Stratégique RH Branche Réseaux FRANCE TÉLÉCOM
Le programme se déroule selon 4 étapes : développer sa compréhension des mécanismes business des entreprises, renforcer ses aptitudes managériales de négociation et de communication, acquérir des compétences de stratégie, de leadership et de pilotage du changement dans un cadre international, renforcer les compétences métier : gestion des hauts potentiels et knowledge management. Une semaine de synthèse et de benchmarking aux États-Unis : rencontres avec des professeurs de prestigieuses universités et des responsables d entreprises aux pratiques RH innovantes. Programme Groupe 1 Compréhension des mécanismes Business des entreprises Une simulation de gestion au cours de ce module permettra aux participants d intégrer étroitement théorie (concepts et méthodologies) et pratique (prises de décisions). Formuler et mettre en œuvre la stratégie de l entreprise à la recherche d un avantage compétitif : influence du secteur et du système concurrentiel, à la recherche d un positionnement concurrentiel compétitif : maîtrise des facteurs clés de succès et groupes stratégiques, à la recherche de la performance : comment construire sa performance, sa chaîne de valeur et ses compétences clés, comment gérer dans la durée et arbitrer entre les stratégies de type coût /volume (taille critique, effet d expérience), de type différenciation (attributs de valeur, valeur perçue, segmentation), de type ruptures / innovations (technologiques, des comportements clients), le projet stratégique : comment le construire et le communiquer ; planification et pilotage stratégique ; culture et identité. La compréhension des enjeux financiers pour l action la logique d analyse des documents financiers de synthèse : compte de résultat, bilan, tableau de financement, les principaux indicateurs permettant un diagnostic économique et financier : marges et profitabilité, rentabilité des capitaux engagés, endettement et risque financier, les principales décisions stratégiques et leur impact financier : investissement, financement, lancement de nouveaux produits, politique de prix. La démarche marketing et l organisation orientée clients la démarche marketing, le marketing relationnel et les outils de fidélisation des clients, l intégration du client dans une coconstruction de la valeur, les modes d organisation orientée clients, le marketing des RH. GROUPE 2 Développement des compétences en négociation et communication Négociation et argumentation développement des compétences individuelles de négociation, techniques d écoute et d argumentation, identification des styles personnels de négociation, négociation sociale. Principes et outils de la communication les principes d une bonne communication, la communication interne et le rôle de la DRH, la communication en situation de crise. Groupe 3 Stratégie RH et pilotage du changement Stratégie, Leadership et Management International stratégies d internationalisation et défis nouveaux des pays émergents, leadership et conduite du changement dans un contexte international, management interculturel, management des équipes virtuelles, fusions-acquisitions internationales et stratégies RH. La contribution des RH à la création de valeur RH et valeur financière : les leviers RH de création de valeur et la mesure de la performance RH, stratégies d attraction et développement des talents, impact des universités d entreprises, management de la performance et stratégies nouvelles de rémunération, compétences clés et influence de la décision stratégique, enjeux du développement durable. La logique d externalisation des services RH organisation et technologies de l information : l enjeu du e-rh. Les RH comme promoteurs et acteurs du changement le rôle d anticipation des mutations de l environnement : évolution socio culturelle et changement des comportements chez les jeunes générations, le management de la diversité, la création du sens dans l entreprise : leadership et vision en management des RH, le pilotage du processus de changement dans l entreprise : conditions de succès des projets de changement, principes et analyse de cas exemplaires, le changement en action : étude des projets de chaque participant, l avenir de la fonction RH : stratège, expert, agent de changement et avocat, 4 rôles clés dans une perspective de partage de la fonction.
Groupe 4 Les compétences clés en gestion des RH Prospective et développement des métiers et des compétences de la stratégie d entreprise au projet professionnel du salarié, la prospective des métiers et des compétences et la planification de l emploi, les politiques de gestion de l emploi et des compétences, la formation, le développement des compétences et les enjeux du e-learning. Gestion des hauts potentiels et knowledge management : le développement du capital humain l évolution du concept de carrière dans l entreprise, l identification et la gestion des hauts potentiels dans un contexte international, le développement des pratiques de management des connaissances, le management des réseaux. Le management de la performance les enjeux de l évaluation de la performance individuelle, la mesure de la performance collective, les tableaux de bord sociaux, les stratégies de rémunération et la maîtrise de la masse salariale, la rémunération des dirigeants et des forces de vente, les mobilités fonctionnelle et géographique. Groupe 5 Synthèse et Benchmarking Semaine se déroulant en Californie du Nord (San Francisco et Silicon Valley) et du Sud (Los Angeles) qui permet aux participants de faire la synthèse des acquis du Mastère en observant les expériences d entreprises innovantes et en participant à des conférences données par des experts universitaires et professionnels visites et rencontres de dirigeants de grandes entreprises, de joint-ventures et de start-ups, conférences de professeurs de grandes universités californiennes, conférences d experts en RH. Pédagogie Chaque session s appuie sur des mises en situation favorisant le transfert d expériences entre les participants. En complément des apports conceptuels et méthodologiques des professeurs, la formation prévoit l intervention de praticiens, consultants et dirigeants d entreprise, permettant le transfert d expériences et le développement de démarches de benchmarking. Pendant toute la durée de la formation, les participants restent en relation avec leur groupe de travail et les enseignants par l intermédiaire d un site extranet dédié, qui permet une meilleure préparation des modules et favorise le suivi à distance et la mise en œuvre d un tutorat individualisé. Des modules d autoformation sont mis à disposition des participants (en partenariat avec CrossKnowledge). Équipe pédagogique Les interventions sont assurées par les professeurs de HEC Paris et des intervenants extérieurs : praticiens de haut niveau, consultants reconnus, dirigeants d entreprises et professeurs visitants. Direction scientifique Charles- Henri Besseyre des Horts professeur HEC Paris Professeurs affiliés HEC Paris Jacques Bely Corinne Dauger Daniel Genton Laurence Lehmann Ortega Frédéric Leroy Jacques-Robert Moulinet Jean-François Pilliard François Railliet Dans un souci d adaptation aux changements de l environnement économique et afin de répondre aux attentes des participants, le programme est sujet base à une trame évolution point reg constante. Les professeurs sont susceptibles d être remplacés le cas échéant. Modalités d évaluation Le système d évaluation comprend : une évaluation individuelle continue fondée sur l assiduité et la participation appréciée à l occasion de chacun des cycles composant le Mastère, une présentation de travaux validant les principales étapes de la formation (2 cas de synthèse en petits groupes sur les aspects business et ressources humaines et un projet individuel d actions correspondant à l analyse d un cas de changement dans l entreprise, présenté lors du module 8 du MS), la thèse professionnelle et la soutenance qui en est faite. DURÉE 11 mois : 9 modules de 5 jours (environ 370 heures) Pour les dates et frais du programme, merci de contacter votre conseiller de formation : +33 (0)1 39 67 95 13 exed@hec.fr www.exed.hec.fr
EXECUTIVE EDUCATION HEC EXECUTIVE EDUCATION 1, rue de la Libération 78351 Jouy-en-josas Cedex France t. +33 (0)1 39 67 74 49 f. +33 (0)1 39 67 95 08 e. exed@hec.fr Design : Photos : GETTY, J-M. BIAIS, V. Tessier