Comité 13 Handball Développement Marketing- Communication
PARTIE A 2
PROMOTIONNEL EVENEMENTIEL FESTIF IDENTTE-IMAGE NOTORIETE SITE INTERNET PARTENARIAT MERCHANDISING SERVICE ANIMATION SERVICE LOGISTIQUE SERVICE MARKETING COMMUNICATION SERVICE ADMINISTRATIF MATERIEL GESTION ENTRETIEN COMMANDES/ STOCK DOTATIONS RECOMPENSES CENTRALE INFOS PROJETS CLUBS PROJETS FFHB 3
STRATEGIES IDENTITE, IMAGE, NOTORIETE..ET COMMUNICATION Modifier des attitudes en termes d image et de représentation, induire susciter l envie de l image de Marque +Stratégie émotionnelle + stratégie Virale OBJECTIFS Etre connu et reconnu Faire parler de Nous Fidéliser Véhiculer des valeurs respect, confiance et convivialité Traduire du sérieux, du dynamisme, de la qualité, des résultats être légitime aux yeux du grand public, des partenaires et des instances politique ACTIONS Association et déclinaison de l image de marque sur l ensemble des actions Plaquette du Comité 13 Handball Informer et intégrer l ensemble des acteurs (bénévoles et salariés) du Comité 13 Handball. Evaluation/ sondages / questionnaire 8
STRATEGIES IDENTITE, IMAGE, NOTORIETE..ET COMMUNICATION Modifier des attitudes en termes d image, de représentation et d habitude Induire susciter l envie créer le besoin de l image de Marque +Stratégie émotionnelle + stratégie Virale OBJECTIFS Relais d information Numéro 1 : précis, dynamique, sérieux Renseigne de façon utile : la Vitrine des activités du Comité 13 Handball Un moyen actuel pour rajeunir et dynamiser l image de la structure Réaliser une économie administrative et fonctionnelle ACTIONS Actualité, mise à jour, création d articles, dossier photos infos utiles dynamisme, Ergonomie, outils, Reportage et présentation du club du mois Fiche produit et Bon de commande, Enquêtes de satisfaction Votez pour le club le plus dynamique (président gagne un pack Bercy pour 2 )
STRATEGIES Faire preuve de crédibilité et de sérieux, par une démarche organisée. MECENAT ET OU PARRAINAGE OBJECTIFS «Rien à perdre, tout à gagner», mais tout à prouver également il s agit d une démarche mesurée, organisée qui doit être sérieuse et suivie. En effet bénéficier de l image, d un soutien financier, matériel, logistique humain, d un savoir faire, de la part d un partenaire exigera quelques contre parties éventuelles en retour. ACTIONS Recherche et fidélisation de partenaires Recherche et fidélisation de mécènes Le club «Partner Privileges», B to B Sorties, soirées, tournois Evaluation 10
STRATEGIES Etre connu et reconnu Faire parler de Nous Séduire Véhiculer des valeurs Plaisir Respect, et Convivialité Développer du service OBJECTIFS Développer et dynamiser l image du handball dans les bouches du Rhône, Répondre à de nouvelles demandes, Diversifier et augmenter les ressources financières, Rassembler, fidéliser, développer un sentiment d appartenance Communiquer ACTIONS Recherche et fidélisation de partenaires Recherche et fidélisation de mécènes Le club «Partner Privileges», B to B Sorties, soirées, tournois Evaluation 11
STRATEGIES Modifier des attitudes en termes d image et de représentation, induire susciter l envie identification et différenciation OBJECTIFS Disposer d une organisation sans faille: une équipe Team Traduire du sérieux, du dynamisme, de la qualité, des résultats. Donner aux actions une dimension festive et conviviale être légitimité aux yeux du grand public, partenaires et politique inclus ACTIONS Organisation de Projets Préparation Gestion humaine Suivi / Réalisation Evaluation Réflexion et conception de projets Animation Sourire et convivialité
STRATEGIES Du sérieux du service et de la crédibilité Organisation, efficacité, intransigeance et courtoisie OBJECTIFS Gérer de façon sérieuse et méthodique le matériel sportif disponible du comité Proposer un service en interne et en externe Optimiser utilisation et investissement ACTIONS Inventaire de début de saison Etablir des Fiches descriptives par catégories Rangement et organisation du local Réparer et entretenir Anticiper et Proposer du renouvellement Calendrier des actions internes Comité 13 gestion et Préparation des demandes externes 13
STRATEGIES Sérieux, efficacité, ponctualité et. Résultats :Organisation, Précision Anticipation OBJECTIFS Recenser, traiter, organiser, diffuser, gérer l information, interne et externe Centrale de renseignements et d organisation Multi commissions et Multi services Coordonner et gérer les dossiers et questions de «développement» ACTIONS Logistique administrative de projet Gestion de projets FFHB Centrale d infos Comité 13
SERVICE ANIMATION SERVICE MARKETING VITRINE D ACTIONS SERVICE ADMINISTRATIF SERVICE ADIMISTRATIF
STRATEGIES Etre connu et reconnu Faire parler de Nous Séduire Véhiculer des valeurs Plaisir Respect, et Convivialité Flex Fun et Partage... OBJECTIFS Dynamiser l offre, Relooker les formules existantes Créer de nouvelles circonstances Organiser, développer, fidéliser, initier, former ACTIONS Détail ci-dessous 16
PARTIE B
Présentation des équipements 19
v Développer la pratique, les performances v Garder les valeurs fondamentales de la discipline. v Séduire, Dynamiser, Stimuler. Fidéliser v Créer, moderniser et vendre l image du handball départemental v Poser une empreinte Développement sur l ensemble de la structure Comité 13- v Flex Fun et Partage «De la réflexion à l action avec et par votre implication» 20