La Qualité Projet au sein de NTN TE



Documents pareils
DÉPLOIEMENT DES PARTIES 3 ET 4 DE LA NORME ISO 26262

CONSEIL ET ASSISTANCE EN CONDUITE DU CHANGEMENT, PILOTAGE DE PROJETS ET GESTION DE PRODUCTION

Gestion de Données Techniques (GDT) ou gestion de cycle de vie produit (PLM)

I OBJECTIF PROFESSIONNEL DU CQPM

CERTIFICATION LA CERTIFICATION

D ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire

ACCOMPAGNEMENT A LA CERTIFICATION ISO 9001 DE L AGENCE POUR LA RECHERCHE ET L INNOVATION EN CHAMPAGNE-ARDENNE - CARINNA

Sommaire. Problématique client et gains attendus Réponse IBM à la problématique du client Démarche de mise en œuvre Les leçons du projet

REFERENTIEL Chef(fe) de Projets Marketing et Commercial Titre Bac+4 certifié Niveau II J.O du 09 Août code NSF 312

CRIP 17/09/14 : Thématique ITIL & Gouvernance

Présentation Démarche Open Source Exemple de développement Aras Innovator & CMII PLM-académique

La qualité pour et par la pédagogie : exemple d animation du SMQ du Master QHSE de Valenciennes (France)

Accompagner la transformation vers l excellence opérationnelle. Olivier Gatti olivier.gatti@adis-innovation.com

Notions fondamentales

Investissements d avenir. Action : «Projets agricoles et agroalimentaires d avenir (P3A)»

Gestion de Données Techniques (GDT) ou gestion de cycle de vie produit (PLM)

METS. Nouvelle offre de formation IPLV-UCO ANGERS

Système de Management par la Qualité

Mise en place d un Système de Management Environnemental sur la base de la Norme ISO SARRAMAGNAN Viviane

BOOK REFERENCES ERGONOMIQUES Gfi Informatique

ALDEA ET SYSTEMES D INFORMATION

GESTION DE DONNÉES TECHNIQUES

COMMANDE REF ADMIN-CS-540-CDD

INTRODUCTION AUX METHODES D INGENIERIE DES DONNEES DIRIGEE PAR LES MODELES

Présentation Vinci Consulting

OPEX by Polepharma. Programme KLMANAGEMENT Excellence of Operations. Notre partenaire OPEX :

RAPPORT D AUDIT INTERNE

REFERENTIEL STRATEGIQUE DES COMPETENCES DU RESPONSABLE DE FORMATION EN ENTREPRISE INTERVENTION DU 13 OCTOBRE DE VERONIQUE RADIGUET GARF (*) FRANCE

Etude de cas «H» Doc Stagiaire Version 2

TRANSPORT ET LOGISTIQUE :

Préparation des données d entrée pour la définition d un plan de validation

CAHIER DES CHARGES DE LA FORMATION OUVERTURE D ACTION. Certificat de Qualification Professionnelle des Services de l Automobile

Dossier de presse SNR ROULEMENTS - 23/10/2007 Communiqué de presse SNR ROULEMENTS- 16/03/05gg. Sommaire

Sélection d un Consultant chargé d accompagner le GIM-UEMOA dans le processus de mise en place d un Plan de Continuité de l Activité (PCA)

Lancement du projet TOP (Tracabilité et Optimisation des Process)

Gestion de projets suivant l ISO/TS :

L innovation au cœur des processus et des systèmes

Etude des possibilités de passerelles entre les CQP des Entreprises de l industrie pharmaceutique et les CQP des industries chimiques

Ce document est la propriété de la MAP. Il ne peut être utilisé, reproduit ou communiqué sans son autorisation. MECANIQUE AERONAUTIQUE PYRENEENNE

Les 10 Etapes de la conduite de projet

Éléments de transmission

Diplôme d Etat d infirmier Référentiel de compétences

Le Département Management de Projet

ITSM - Gestion des Services informatiques

H Conception et dessin produits mécaniques

Nom-Projet MODELE PLAN DE MANAGEMENT DE PROJET

les outils de la gestion de projet

Création d un portail intranet collaboratif sous Microsoft Office SharePoint Server 2007.

ADHEFILM : tronçonnage. ADHEFILM : cutting off. ADHECAL : fabrication. ADHECAL : manufacturing.

LE PROJECT MANAGEMENT OFFICE. Olivier CALDIER

Pour le Développement d une Relation Durable avec nos Clients

Ineum Consulting. Pourquoi le PLM. Soirée Innovation industrielle «Usage des TIC en mode collaboratif & Industrie» Frédéric Morizot.

ILN DE GRAND-COURONNE SFKI SAINT-ANDRE DE L EURE Plan d actions logistique - Sourcing MOS CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT

Présentation générale de GALIA

L Emballage: Sourcing Stratégique. Badreddine NAOUAR Consultant Indépendant en Achat

Termes de référence pour le recrutement d un consultant en communication

L Application Performance Management pourquoi et pour quoi faire?

Insertion des jeunes diplômés promotion 2013 Enquête CGE 2014

Manuel Management Qualité ISO 9001 V2000. Réf Indice 13 Pages : 13

Tableau de Bord. Clas 1.1 Conduite d'un projet de communication

Catalogue de services standard Référence : CAT-SERVICES-2010-A

Créer des matériaux innovants

Une réponse concrète et adaptée pour valoriser votre engagement pour l environnement.

LANCEMENT DE LA PLATEFORME DE LA FILIERE AUTOMOBILE

Références des missions en Gestion des Risques

APRÈS-VENTE AUTOMOBILE

Filiale du Groupe Supporter

ANNEXE I RÉFÉRENTIELS DU DIPLÔME. Mention complémentaire Maintenance des systèmes embarqués de l automobile 5

SEMINAIRES SPECIFIQUES

Conception et Intégration de Systèmes Critiques

NOTRE OFFRE DE DEMATERIALISATION FISCALE DE FACTURES

ESPACE RECHERCHE ACTION

> innovation. Action «Normalisation» descriptif

Département Génie industriel & mathématiques appliquées Option ISDP Ingénierie des systèmes de décision et de production

Les Français et l assurance

Accompagnement RH des projets de transformation des organisations

Rapport d évaluation du master

ISO/CEI Technologies de l information Gestion des actifs logiciels. Partie 1: Procédés et évaluation progressive de la conformité

Cegid Business Place Produflex

Programme "Conception et simulation" COSINUS Edition Projet

2 nd semestre. Synthèse de l étude D3 Parcours Analyse de la fidélité des clients par marque. En partenariat avec

مرجع التكوين Référentiel de Formation

Groupe SOEXIMEX. Secteur d activité. SOEXIMEX Un acteur majeur du commerce international. Histoire Chiffres clés Activités

INTRODUCTION AUX TECHNOLOGIES D INGENIERIE DES DONNEES DIRIGEE PAR LES MODELES

L industrialisation de l ordonnancement en Centre de Services

Management par les processus Retour sur Investissement. Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE

Mastère spécialisé. «Ingénierie de l innovation et du produit nouveau De l idée à la mise en marché»

Exigences : QUOI FAIRE. Conception : COMMENT LE FAIRE. Réalisation : LE FAIRE L INGENIERIE SYSTEME L INGENIERIE DES EXIGENCES TERMINOLOGIE

CAHIER DES CHARGES : CERTIFICATION NF X PEPINIERE D ENTREPRISES

+33 (0) Avril Copyright Toptech LP Reproduction interdite. Tous droits réservés pour tous pays. D rev.

Groupe AFNOR au service de votre performance

Pôle Finance Exemples de réalisations

Assurance Responsabilité Professionnelle Ingénierie Industrielle et Conseil en Technologie (hors SSII) Questionnaire ASSURES

Intégration de la CAO dans

Baccalauréat professionnel. Maintenance des Équipements Industriels

Certificat de Spécialisation «RESPONSABLE TECHNICO-COMMERCIAL : AGRO-FOURNITURES»

Activité et Résultats annuels 2014

Process 4D Catalogue de formations 2011

PLANIFICATION & GESTION DE PROJETS

Transcription:

La Qualité Projet au sein de NTN TE Maitre de stage : A. JOUSSEAU Tuteur ISTIA : D. LALANNE Stage de 4 e année option Qualité et Sûreté de Fonctionnement

Sommaire I. Présentation de NTN TE II. III. IV. Cadre du stage Présentation du stage Résultats La Qualité Projet au sein de NTN TE 2

1. Présentation générale de NTN Création 1918 Siège social CA (2009) 2,9 Mrd Produits principaux Secteur d activité Nb d employés (2008) 22720 Osaka, Japon Roulements, joints homocinétiques, machines de précision Automobile, aéronautique, ferroviaire La Qualité Projet au sein de NTN TE 4

La Qualité Projet au sein de NTN TE 5

2. Les produits Auto-Tensioner Pulley Unit Bearings Constant Velocity Joints Needle Roller Bearings Wheel Unit Bearings Ball Bearings Tapered Roller Bearings La Qualité Projet au sein de NTN TE 6

3. NTN Transmissions Europe Création Juillet 1998 (partenariat avec Renault) Début de production en mai 2000 Localisation ZA des Trémelières 72704 Allonnes Chiffres Clés 145 M CA (2009) 1000 salariés 125 000 transmissions / s La Qualité Projet au sein de NTN TE 7

4. La transmission automobile La Qualité Projet au sein de NTN TE 8

5. Les principaux clients 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 La Qualité Projet au sein de NTN TE 9

II. Cadre du stage

1. La gestion de projet automobile Partenariat étroit entre le constructeur et le fournisseur qui est garant de la qualité du produit qu il livre. Démarche projet qui doit tenir compte des dates de jalons du constructeur. La satisfaction du client est au cœur de la démarche ISO 9001, ISO 14001, ISO TS 16949 La Qualité Projet au sein de NTN TE 11

2. Déroulement d un projet automobile RFQ Revue des exigences et planification Développement Produit / Process Réalisation des outillages définitifs Mise en place du process de fabrication Montée en cadence et production en série Prototype TOP RO IOD EI RFQ : Request For Quotation TOP RO : Lancement des outillages de production IOD : Issus des Outillages Définitifs EI : Echantillons Initiaux Durée moyenne d un projet : 2 ans La Qualité Projet au sein de NTN TE 12

3. Exigences des constructeurs Les exigences sont décrites dans l APQP (Advanced Product Quality Planning) du constructeur On identifie plusieurs types d exigences : Les exigences documentaires Les exigences de représentativité des pièces Ces exigences évoluent en fonction des jalons du projet La Qualité Projet au sein de NTN TE 13

4. Le rôle de la Qualité Projet chez NTN TE CLIENT QUALITE PROJET ACHATS R&D PRODUCTION LOGISTIQUE INGENIERIE S assurer que les activités réalisées sont conformes aux attentes du client (APQP) Livrer les documents attendus pour chaque jalon du projet La Qualité Projet au sein de NTN TE 14

5. Problématique Le nombre de clients de NTN TE est très important Chaque client a des attentes spécifiques Comment identifier toutes les exigences des clients? La Qualité Projet au sein de NTN TE 15

III. Présentation du stage

1. Objectifs Faciliter la gestion de projet en connaissant à l avance les livrables clés à fournir pour chaque jalon Etablir une liste des normes et référentiels utilisés par les constructeurs automobiles Réaliser un document de synthèse utilisable pour chaque nouveau projet La Qualité Projet au sein de NTN TE 17

2. Méthodologie Analyse détaillée des APQP des constructeurs automobiles disponibles sur un portail web dédié à l équipementier Création d une liste des attendus et des normes à respecter Formalisation dans un document standard La Qualité Projet au sein de NTN TE 18

3. Activités liées à la Qualité Projet Développement du produit Développement du processus de fabrication Logistique & conditionnement Gestion du projet Gestion des fournisseurs de rang N La Qualité Projet au sein de NTN TE 19

4. Planning du stage La Qualité Projet au sein de NTN TE 20

5. Cahier des charges du document de synthèse Mise en évidence des différents jalons des projets du constructeur Explicitation des exigences de représentativité des pièces (Proto, IOD, EI ) Liste des différents livrables à fournir pour chaque jalon Mise en évidence des activités à réaliser sur le portail du constructeur Mise à disposition d une documentation support utile à la compréhension de la démarche projet du constructeur

6. Présentation du document La Qualité Projet au sein de NTN TE 22

7. Exemple avec Land Rover Représentativité = niveau de développement Prototype : pièces réalisées avec des outillages extérieurs Off Tool : pièces réalisées avec les outillages définitifs Off Process : pièces réalisées avec les outillages et le process définitifs La Qualité Projet au sein de NTN TE 23

La Qualité Projet au sein de NTN TE 24

La Qualité Projet au sein de NTN TE 25

La Qualité Projet au sein de NTN TE 26

8. Avantages du document Meilleure visibilité des attendus Meilleure compréhension de la vision projet du client Documentation support permettant d avoir des informations complémentaires (normes, ) La Qualité Projet au sein de NTN TE 27

IV. Résultats

1. Bilan du stage A l issue du stage, tous les démarches clients ont été analysées Les documents ont été validés et serviront d appui aux équipes projets durant les phases de développement et d industrialisation Nécessité de poursuivre un travail de veille pour vérifier la mise à jour des différents documents La Qualité Projet au sein de NTN TE 29

2. Difficultés rencontrées Appropriation de la démarche projet NTN TE : beaucoup de notions à assimiler Compréhension de certaines terminologies des constructeurs Localisation de l information sur les portails des constructeurs La Qualité Projet au sein de NTN TE 30

3. Travail annexe Assistant Qualité Projet : Mise à jour de plans de surveillance Réalisation de rapports de contrôle Elaboration d un document standard comprenant les exigences de garantie des constructeurs sur les projets en cours et série Appropriation de la démarche constructeur La Qualité Projet au sein de NTN TE 31

4. Bilan personnel Découverte du secteur de l automobile et de la mission d un équipementier Meilleure compréhension des enjeux de la Qualité Projet Confrontation directe aux différents problèmes liés à la gestion de projet La Qualité Projet au sein de NTN TE 32

Merci pour votre attention La Qualité Projet au sein de NTN TE 33