ITSM - Gestion des Services informatiques
|
|
- Louise Blanchette
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 Chapitre 1 - COMPRENDRE LE MARCHÉ ITSM - Gestion des Services informatiques Copyright 2011 CXP. 1
2 ITSM - Gestion des Services informatiques L'étude a été réalisée par : Dalila Souiah OBJECTIF DU DOCUMENT. Introduction à l étude comparative relative à l ITSM - Gestion ses services informatiques, ce document Synthèse & Perspectives a pour objet de : présenter dans ses grandes lignes le domaine fonctionnel couvert par l'étude et ses enjeux, dresser un tableau général du marché, lister les principales fonctions des progiciels SOMMAIRE LES ENJEUX 1 LES FONCTIONS 2 LE MARCHE 2 LES BÉNÉFICES ATTENDUS 3 LES TENDANCES 4 Le Software as a Service 4 Le catalogue des services 4 CONCLUSION 4 Documents CXP associés : 4 L ITSM, pour Information Technology Service Management, est une discipline de gestion des SI basée sur le concept de "service" et s appuyant sur les bonnes pratiques regroupées dans la bibliothèque ITIL. L ITSM implique une orientation Client. L utilisateur et le métier sont au centre des préoccupations et le business guide les démarches et actions de la DSI. L ITSM c est aussi une approche processus, une notion de cycle de vie, une optimisation des ressources incluant des principes de service et de qualité. LES ENJEUX Le contexte économique met les entreprises face à une concurrence de plus en plus importante et mondiale. Les organisations dépendant de plus en plus des technologies de l'information, les services fournis par la DSI doivent être alignés sur les besoins métier parce que, technologie aidant, créateurs de valeur. Réduction des coûts, augmentation de l efficacité informatique pour une meilleure satisfaction client, diminution des risques Autant d enjeux stratégiques pour l entreprise auxquels la gestion des services informatique devra répondre. L enjeu principal des solutions d ITSM est de favoriser l harmonisation de l ensemble des processus IT grace à la mise en oeuvre d outils permettant de définir et de centraliser l ensemble des processus, basés pour l essentiel sur le référentiel ITIL. Les processus pourront être déployés progressivement. Figure 1 : Vue d'ensemble de la bibliothèque ITIL v3 Source le CXP, 2010 Copyright le CXP, /4
3 LES FONCTIONS Les solutions d ITSM doivent permettre de gérer l ensemble des processus en rapport avec le Service Desk à savoir, au minimum, la Gestion des Incidents, la Gestion des Problèmes, la Gestion des Changements, la Gestion des Asset et Configurations (au sens CMDB) et enfin la Gestion des Niveaux de Service. Ils proposent également des fonctionnalités transverses telles que le workflow, une base de connaissance, des tableaux de bord et indicateurs ainsi qu un portail Web Self Service. Plusieurs populations sont concernées : les utilisateurs doivent pouvoir avoir accès au Centre de Service par différents canaux (direct, mail et Web). Ils devront pouvoir être informés régulièrement de l état d avancement de leurs demandes et éventuellement donner leur avis par le biais d enquêtes de satisfaction, les opérationnels quant à eux, doivent pouvoir accéder de façon centralisée à l ensemble des éléments leur permettant de rendre le service aux utilisateurs Source le CXP, 2011 conformément aux conventions de niveaux de service, enfin, le management doit pouvoir suivre l activité et les performances de chacun des processus. Les solutions du domaine, s appuyant sur le référentiel ITIL, proposent de gérer de plus en plus de processus et communiquent de plus en plus sur le nombre de processus "vérifiés par un organisme indépendant (Pink Elephant). Le nombre de processus ITIL gérés par les solutions d ITSM peut aller jusqu à 15. L ITSM prend en compte 4 dimensions importantes : les Processus, les Personnes (collaborateurs et clients), les Produits (ou techniques) et les Partenaires (ou fournisseurs). LE MARCHE L'offre de progiciels disponible en matière d ITSM est proposée par deux catégories d acteurs : les éditeurs généralistes (BMC, HP, CA...), les spécialistes (Staff&Line, PS Soft, FrontRange...) Chez les spécialistes, un axe opposant d'un côté les éditeurs dont la spécialisation à l origine était la gestion de parc informatique (Staff&Line, PS Soft, Isilog ) aux éditeurs spécialisés à l origine sur le helpdesk ou le CRM (FrontRange, Axios ). Tous américains, les éditeurs généralistes ont construit leur offre par le biais de rachats successifs. Il s agit de structures de grande taille dont la couverture est internationale. Ils sont souvent déjà bien implantés. Ils adressent plutôt les grosses volumétries. Figure 2 : Principales fonctions de l ITSM Figure 3 Principaux acteurs du marché NB. : Cette présentation n est pas exhaustive et présente quelques uns des principaux acteurs présents sur le marché français Copyright le CXP, /4
4 Les spécialistes, quant à eux, s appuient sur une meilleure compréhension des besoins des utilisateurs et sur leurs spécificités respectives pour valoriser leur offre. S ils ont un peu plus de mal que les généralistes à s implanter chez les "grands comptes" mais ont une cible beaucoup plus large. La gestion de l informatique est proposées par des solutions ayant une couverture fonctionnelle de plus en plus large : la gestion des services IT, la gestion des actifs IT, la gestion technique des configurations et la gestion financière de l IT. LES BÉNÉFICES ATTENDUS L important, dans un premier temps, est souvent de diminuer au maximum l impact des incidents sur la production. Le Centre de Service va permettre d optimiser la gestion des demandes des utilisateurs qui bénéficieront, quelle que soit la nature de leur demande, d un point de contact unique et d une qualification immédiate de celle-ci. La prise en charge et le traitement sont accélérés, l impact sur la productivité diminué et la satisfaction de l utilisateur augmentée. La Gestion des Incidents, quant à elle, va permettre de réduire le temps d indisponibilité d un service en en réduisant ainsi l impact, à savoir une perte du chiffre d affaires liée à une diminution ou une interruption de la productivité. La Gestion des Problèmes, toujours pour des bénéfices en termes de qualités et de réduction des coûts, va permettre l amélioration de la productivité en supprimant les incidents répétitifs. La Gestion des Changements va apporter une meilleure visibilité sur les changements et permettre une meilleure communication entre les différents acteurs, ainsi qu'une meilleure utilisation des ressources dans la planification des changements. Les changements sont souvent à l origine d incidents et de problèmes. Des changements maitrisés, testés dont l impact a été préalablement évalué vont permettre une réduction du volume des incidents et des problèmes. La Gestion des Configurations va offrir par le biais de la CMDB (Configuration Management DataBase) une vue d ensemble des Assets et des CI s (Configuration Item ou Éléments de Configuration) et de leurs interdépendances. Elle va permettre, entre autres, à la Gestion des changements de réaliser des études d impact. Il s agit d un référentiel important. La Gestion des Niveaux de Service apporte plusieurs bénéfices : elle assure une meilleure définition et compréhension des besoins en termes de services, elle favorise l équilibre optimal entre les exigences en termes de qualité et de niveau de service et le coût d exploitation, elle permet d établir des critères de mesure objectifs pour la qualité de service, Figure 3 - Typologie des offres d IT Management NB. : Cette présentation n est pas exhaustive et présente quelques uns des principaux acteurs présents sur le marché français Le Portail Web Self Service va permettre aux utilisateurs d accéder à une base de connaissance, de saisir directement leurs demandes de services par le biais d un catalogue mis à leur disposition, de déclarer directement un incident. Disponible 7jours/7 et 24heures/24, le portail va engendrer une plus grande autonomie des utilisateurs d une part mais va aussi permettre une plus grande transparence du suivi des demandes par le suivi des différents encours proposés par le Self Service. Copyright le CXP, /4
5 LES TENDANCES Le catalogue des services Le positionnement de la DSI en tant que prestataire de services devant accompagner la croissance de l entreprise se confirme. La grande tendance qui accompagne ce nouveau positionnement au niveau des offres est le catalogue des services à destination des clients et le portail web self service à destination des utilisateurs. Le portail va permettre d afficher un certain nombre de services dits "standards". Ces services pourront être activés et pourront faire l objet d un circuit d approbation (workflow) avant d être fournis (de façon automatique dans certains cas). Le portail permet d améliorer l industrialisation de certains services et leur standardisation. Le catalogue, partie visible du portefeuille des services, formalise le plus clairement possible l offre de la DSI. Il va permettre, sous ces différents aspects : d aider la DSI à promouvoir son offre, d offrir aux directions métier une vision "compréhensible" des services qui leur sont proposés, de permettre, à ces mêmes directions, de choisir "en connaissance de cause" du niveau de service souhaité Le Software as a Service (SaaS) Le cloud computing progresse dans l esprit des DSI d une simple notion marketing à un axe de réflexion stratégique. Les freins relatifs à l utilisation (sécurité, intégration au reste du SI, coûts ) commencent à être étudiés. Si la grande majorité des DSI n a pas encore externalisé et partagé son infrastructure, elles sont de plus en plus nombreuses à y réfléchir et à se positionner sur le sujet. Concernant l offre ITSM en mode SaaS, les éditeurs du domaine la proposent tous aujourd hui à leur catalogue. Un nouvel entrant arrive d ailleurs sur le marché français avec une offre ITSM uniquement SaaS. Attention néanmoins à bien prendre en compte les différents éléments différentiateurs (technologiques, contractuels, services ). CONCLUSION Grâce aux bonnes pratiques recensées dans ses librairies, ITIL a grandement participé à l augmentation du niveau de maturité des processus liés à la gestion des services informatiques. Les éditeurs, conscients de son succès, se calquent, pour la plupart, depuis l origine ou pas d ailleurs, sur le référentiel, adoptant le vocabulaire, l approche par processus, la notion de service, tels qu ITIL les propose. Dans ce contexte, les éléments différenciateurs entre les offres ne sont pas toujours faciles à identifier à la simple lecture des fonctionnalités proposées. Documents CXP associés : Les différents éléments qui vont intervenir, totalement dépendants de votre niveau de maturité et de vos besoins spécifiques, seront entres autres la possibilité de mettre en œuvre une gestion, processus par processus (aspect modulaire de l offre), la facilité de paramétrage et de personnalisation de l outil, mais aussi, la politique commerciale, les différents éléments de pérennité de l éditeur, enfin et surtout la qualité de la relation avec l intégrateur et/ou l éditeur ainsi que la qualité des prestations et services fournis. SERVICE EXPERT ITSM : Gestion des services IT Et aussi : Présentation du thème Documents à l'unité ETUDE D'OPPORTUNITE ITAM : Gestion des Actifs IT Présentation du thème Copyright le CXP, /4
Au Service de la Performance IT. Retour d expérience sur la gestion des Incidents et des Problèmes autour du SI
Retour d expérience sur la gestion des Incidents et des Problèmes autour du SI Les priorités des DSI en 2009 Au Service de la Performance IT Les priorités des DSI : (source enquête IDC auprès de plus de
Plus en détailwww.bestpractices-si.fr Intégrer la gestion des actifs informatiques et le Service Management
www.bestpractices-si.fr Intégrer la gestion des actifs informatiques et le Service Management Intégrer la gestion des actifs informatiques et le Service Management Réduire les coûts, renforcer l agilité,
Plus en détailOptimisez vos processus informatiques, maximisez le taux de rendement de vos actifs et améliorez les niveaux de service
Solutions de gestion des actifs et services Au service de vos objectifs d entreprise Optimisez vos processus informatiques, maximisez le taux de rendement de vos actifs et améliorez les niveaux de service
Plus en détailFrontRange SaaS Service Management Self-Service & Catalogue de Service
FrontRange SaaS Solutions DATA SHEET 1 FrontRange SaaS Service Management Self-Service & Catalogue de Service ACTIVATION DE LA PRESTATION DE SERVICE ET DE SUPPORT VIA L AUTOMATISATION Proposez des Opérations
Plus en détailMise en place d un outil ITSM. Patrick EYMARD COFELY INEO
Mise en place d un outil ITSM. Patrick EYMARD COFELY INEO CRiP Thématique Gouvernance & ITIL, Serveurs & Outillage de la Production 21/01/2014 Avant-Projet. GDFSUEZ > Branche BES > COFELY FSIM (France
Plus en détailPilot4IT Tableaux de Bord Agréger et consolider l ensemble de vos indicateurs dans un même portail.
Pilot4IT Tableaux de Bord Agréger et consolider l ensemble de vos indicateurs dans un même portail. Comment exploiter au mieux l ensemble de vos indicateurs? Avec la solution agile Pilot4IT Tableau de
Plus en détailIT CENTRE DE VALEUR la transformation s opère jour après jour. Philippe Kaliky. Directeur Centre de Services. Espace Grande Arche Paris La Défense
IT CENTRE DE VALEUR la transformation s opère jour après jour. Philippe Kaliky Directeur Centre de Services Espace Grande Arche Paris La Défense Le Groupe LOXAM Pionnier dans la location de matériel pour
Plus en détailWebinar EBG Nouvelles perspectives d'exploitation des données clients avec le big data
Webinar EBG Nouvelles perspectives d'exploitation des données clients avec le big data Approches & opportunités face aux enjeux de volume, variété et vélocité France, 2012-2014 28 mars 2013 Ce document
Plus en détailITIL, une approche qualité pour la gestion des services(*) informatiques. Pourquoi et comment introduire ITIL dans son organisation
Livre blanc Le pragmatisme de votre système d information Rédacteur : Marc LORSCHEIDER / Expert ITIL Mise à jour : 05/06/2013 ITIL, une approche qualité pour la gestion des services(*) informatiques Pourquoi
Plus en détailLA GESTION DES SERVICES INFORMATIQUES À L'ÉPREUVE DU TERRAIN
ÉTUDE ITIL ITIL/ITSM ITSM Novice ou expert? LA GESTION DES SERVICES INFORMATIQUES À L'ÉPREUVE DU TERRAIN Sondage réalisé auprès de 93 entreprises pour le compte d'ibm conception graphique et réalisation
Plus en détailVaincre les incompréhensions ITIL 2011
Vaincre les incompréhensions ITIL 2011 Orateur Société Orateur Sponsor/Partenaire Delphine Bosramier- Consultant Senior Amettis Amettis Référent itsmf France L offre de service, reflet de la transformation
Plus en détailComment formaliser une offre Cloud Computing vendable?
Comment formaliser une offre Cloud Computing vendable? Thierry VONFELT Directeur activité SaaS & Infogérance Tel : 03 88 87 86 80 Mobile : 06 75 65 10 78 - Thierry.Vonfelt@esdi.fr Formaliser une offre
Plus en détailCRIP 17/09/14 : Thématique ITIL & Gouvernance
CRIP 17/09/14 : Thématique ITIL & Gouvernance 1 Présentation de GRTgaz Exploiter et maintenir les réseaux dans les meilleures conditions de coût et de sécurité pour les personnes et les biens Répondre
Plus en détailLes enjeux de l IT Service Management
Les enjeux de l IT Service Management Préparé pour IBM France Montpellier, 2 et 3 juillet 2008 Richard Peynot Agenda Les enjeux de la DSI et l IT Service Management ITIL s impose comme le standard ITSM
Plus en détailD ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire
D ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire www.teamup-consulting.com Teamup Consulting - 1 Certificat nºinf/2007/29319 1 ère société de conseil française certifiée ISO 20000-1:2011 Sommaire Introduction
Plus en détailL Application Performance Management pourquoi et pour quoi faire?
Management pourquoi et pour quoi faire? Un guide pratique pour comprendre l intérêt des solutions d Application Management, à l heure où les systèmes d information sont au cœur de l efficacité opérationnelle
Plus en détailITIL : Premiers Contacts
IT Infrastructure Library ITIL : Premiers Contacts ou Comment Optimiser la Fourniture des Services Informatiques Vincent DOUHAIRIE Directeur Associé vincent.douhairie douhairie@synopse. @synopse.fr ITIL
Plus en détailAtelier «Gestion des Changements»
Atelier «Gestion des Changements» Président de séance : Hervé Guérin Jeudi 22 Juin 2006 (ECN Nantes) Bienvenue... Le thème : La Gestion des Changements Le principe : Echanger et s enrichir mutuellement
Plus en détailITSMby Diademys. Business plan. Présentation
ITSMby Diademys Business plan Présentation ITSM Définition -p3- Sommaire Notre vision Approche client -p2- -p3- Les offres ITSM par Diademys -p4-2 ITSM Définition Un pas vers votre nouvelle organisation
Plus en détailP s a sep e o p r o t S e S r e vi v ce c s Fabrice Dubost
Passeport Services Fabrice Dubost 2.6 Gestion des Mises en Production ITIL, Soutien des services Entreprise, Clients et Utilisateurs Outil de Supervision Dysfonctionnements Questions / Renseignements Incidents
Plus en détailITIL V3. Transition des services : Principes et politiques
ITIL V3 Transition des services : Principes et politiques Création : janvier 2008 Mise à jour : août 2009 A propos A propos du document Ce document de référence sur le référentiel ITIL V3 a été réalisé
Plus en détailRESSOURCES HUMAINES. Yourcegid Ressources Humaines, des solutions pour les entreprises qui s investissent dans leur capital humain.
Yourcegid Ressources Humaines, des solutions pour les entreprises qui s investissent dans leur capital humain. Solutions de gestion RESSOURCES HUMAINES Parce que votre entreprise est unique, parce que
Plus en détailGestion des données de référence (MDM)
Chapitre 1 - COMPRENDRE LE MARCHÉ Gestion des données de référence (MDM) Copyright 2009 CXP. 1 All rights reserved. Reproduction or distribution of this document, in any form, is expressly prohibited without
Plus en détailITIL v3. La clé d une gestion réussie des services informatiques
ITIL v3 La clé d une gestion réussie des services informatiques Questions : ITIL et vous Connaissez-vous : ITIL v3? ITIL v2? un peu! beaucoup! passionnément! à la folie! pas du tout! Plan général ITIL
Plus en détailSoftware Asset Management Savoir optimiser vos coûts licensing
Software Asset Management Savoir optimiser vos coûts licensing A propos d Insight Insight est le spécialiste en gestion des contrats de licences, en fourniture de logiciels et services associés. Nous accompagnons
Plus en détailSéminaire Gestion Incidents & Problèmes
Séminaire Gestion Incidents & Problèmes Mardi 06 Octobre BIENVENUE!!! En partenariat AGENDA 09h00 : Approche ITIL, démarche & offre d accompagnement Pierre Biragnet - DEODIS 9h30 : Présentation & Démonstration
Plus en détailModule Projet Personnel Professionnel
Module Projet Personnel Professionnel Elaborer un projet personnel professionnel. Connaissance d un métier, d une entreprise ou d un secteur d activités. Travail individuel de recherche SUIO-IP Internet
Plus en détailITSM IT Service Management
guidescomparatifs.com ITSM IT Service Management Gestion de parc - CMDB Utiliser ce guide Avis et contribution Droits d usage Enregistrer Imprimer Les départements informatiques sont de plus en plus positionnés
Plus en détailFiliale du Groupe Supporter
Filiale du Groupe Supporter À PROPOS DU GROUPE SUPPORTER 3 sociétés : Supporter, Supporter Assurances, Supporter Intégration et Services 200 collaborateurs répartis entre Paris, Bordeaux, Madrid et Lisbonne
Plus en détailLa Gouvernance IT en France : de nombreuses avancées, encore beaucoup à faire
La Gouvernance IT en France : de nombreuses avancées, encore beaucoup à faire IDC France, Conférence Gouvernance IT 6 Avril 2011 www.idc.fr Cyril Meunier IDC France Research & Consulting Manager Copyright
Plus en détailLa pratique de la gestion des services. Lier les composants techniques avec les services d opérations dans la CMDB
La pratique de la gestion des services Lier les composants techniques avec les services d opérations dans la CMDB Création : octobre 2013 Mise à jour : octobre 2013 A propos A propos du document Ce document
Plus en détailSynthèse Index ITIL : où en sont les entreprises françaises?
Synthèse Index ITIL : où en sont les entreprises françaises? Table INTRODUCTION... 2 METHODOLOGIE ET STRUCTURE DE L'ECHANTILLON... 2 LES TENDANCES CLES... 3 CE QU IL FAUT RETENIR... 3 RESULTATS DETAILLES...
Plus en détailDes services métier performants et personnalisés, dans le Cloud IBM
Des services métier performants et personnalisés, dans le Cloud IBM IZZILI édite et implémente une suite applicative Cloud IZZILI Business Place Manager, dédiée aux managers et à leurs équipes pour le
Plus en détailCRM Assurance. Fonctionnalités clés. Vue globale de l assuré. Gestion des échanges en Multicanal
CRM Assurance Fonctionnalités clés Vue globale de l assuré Le CRM pour les compagnies d'assurances est une solution spécialement conçue pour mettre en place et soutenir les fondements d une orientation
Plus en détailMESURE DE L ÉNERGIE ET DES FLUIDES
MESURE DE L ÉNERGIE ET DES FLUIDES MESURER EN CONTINU TOUTES VOS CONSOMMATIONS D ÉNERGIE ET DE FLUIDES POUR PERMETTRE UNE OPTIMISATION DE VOS PERFORMANCES ENVIRONNEMENTALES Instrumenter vos immeubles à
Plus en détailOSIATISBIZ UN SERVICE DESK HORS DU COMMUN EQUANT SOLUTIONBIZ PARTAGEONS NOS SAVOIRS EXTRAIT DU Nº9
OSIATISBIZ PARTAGEONS NOS SAVOIRS EXTRAIT DU Nº9 SOLUTIONBIZ EQUANT UN SERVICE DESK HORS DU COMMUN Gilles Deprost, responsable Knowledge Management & Tools d Equant 2F LES PHASES CLÉS DU PROJET SYNERGY
Plus en détailCloud computing ET protection des données
Cloud computing ET protection des données Typologies du CLOUD Ce sont les solutions complètement gérées par la DSI. La DSI peut faire éventuellement appel à un prestataire (type infogérant) mais elle
Plus en détailQu est ce qu une offre de Cloud?
1 Qu est ce qu une offre de Cloud? Vos Interlocuteurs : Fréderic DULAC Directeur Frederic.dulac@businessdecision.com 2 Sommaire 1. Cloud : Définition et Typologie 2. Cloud : Les avantages 3. Exemple offre
Plus en détailEnquête ITIL et la performance en entreprise 2007 CONNECTING BUSINESS & TECHNOLOGY
Enquête ITIL et la performance en entreprise 0 CONNECTING BUSINESS & TECHNOLOGY CONTEXTE L enquête «ITIL et la gestion de la performance en entreprise» 0 de Devoteam Consulting a permis de recueillir 1
Plus en détailITIL V2. Historique et présentation générale
ITIL V2 Historique et présentation générale Création : novembre 2004 Mise à jour : août 2009 A propos du document Ce document de référence sur le référentiel ITIL a été réalisé en 2004 et la traduction
Plus en détailITIL pour les PME/PMI LIVRE BLANC SUR LES MEILLEURES PRATIQUES
ITIL pour les PME/PMI LIVRE BLANC SUR LES MEILLEURES PRATIQUES Sommaire RESUME... 1 DEFINITION D ITIL... 2 ITIL POUR LES PME/PMI... 2 Le point de vue d un client... 3 L IMPORTANCE DU CHANGEMENT... 5 RECOMMANDATIONS...
Plus en détailGuide d accompagnement. Document réalisé par Softcomputing et Microsoft France.
RESSOURCE PME Cahier des charges d un outil de gestion de la relation client (GRC) ou Customer Relationship Management (CRM) Guide d accompagnement. Ce document donne aux PME des clés pour mener à bien
Plus en détailIBM Maximo Asset Management for IT
Gérez de manière économique l ensemble du cycle de vie de vos équipements et ressources informatiques IBM Points forts Aide à contrôler les coûts et l impact financier des équipements informatiques avec
Plus en détailEasyVista, solution intégrée. SaaS ou Licence : Votre choix est réversible. Paramétrage sans code. Réduction du TCO
EasyVista, solution intégrée d ITSM et d ITAM Longtemps dominé par des solutions issues du rachat et de l assemblage de plusieurs technologies, le marché de l IT Service Management et de l IT Asset Management
Plus en détailLes rendez-vous Risk Advisory La lettre des professionnels du risque et de la finance
Risk Advisory Février 2014 Les rendez-vous Risk Advisory La lettre des professionnels du risque et de la finance Des points de vue sur vos sujets de préoccupation dans les domaines de la gestion des risques,
Plus en détailRecommandations sur les mutualisations ISO 27001 ISO 20000 & ISO 27002 ITIL
Recommandations sur les mutualisations ISO 27001 ISO 20000 & ISO 27002 ITIL Groupe de travail du Club 27001 Toulouse Présentation du 10 novembre 2011 Nicole Genotelle, Joris Pegli, Emmanuel Prat, Sébastien
Plus en détailIntroduction 3. GIMI Gestion des demandes d intervention 5
SOMMAIRE Gestion Help Desk de - parc Service Desk Introduction 3 GIMI Gestion des demandes d intervention 5 1 Schéma de principe et description des rôles 6 2 Principe de fonctionnement 8 Interface Demandeur
Plus en détailLa pratique de l ITSM. Définir un plan d'améliorations ITSM à partir de la situation actuelle
La pratique de l ITSM Définir un plan d'améliorations ITSM à partir de la situation actuelle Création : avril 2012 Mise à jour : avril 2012 A propos A propos du document Ce document pratique est le résultat
Plus en détailAccenture Software. IDMF Insurance Data Migration Factory. La migration en toute confiance de vos données d assurance
Accenture Software IDMF Insurance Data Factory La migration en toute confiance de vos données d assurance Plus de 60 millions de contrats migrés avec succès Les compagnies d assurance sont régulièrement
Plus en détailCDC 4 DISPONIBLE : 25 NOVEMBRE 2014
CDC 4 DISPONIBLE : 25 NOVEMBRE 2014 De la technologie et des fonctionnels Un produit pensé par métier Un focus sur les interfaces utilisateurs Une ouverture aux applications externes Web Web Web CDC 4
Plus en détaile need L un des premiers intégrateurs opérateurs Cloud Computing indépendants en France
e need L un des premiers intégrateurs opérateurs Cloud Computing indépendants en France Sommaire Cloud Computing Retours sur quelques notions Quelques chiffres Offre e need e need Services e need Store
Plus en détailPartie 1 : Introduction
Objectifs de la formation L'intérêt des organisations informatiques pour les meilleures pratiques ITIL est maintenant prouvé au niveau mondial. Outre l'accent mis sur l'alignement de l'informatique sur
Plus en détailLe grand livre du DSI
Jean-François Challande Jean-Louis Lequeux Le grand livre du DSI Mettre en œuvre la direction des sytèmes d information 2.0, 2009 ISBN : 978-2-212-54313-1 SOMMAIRE Liste des figures... 13 Liste des tableaux...
Plus en détailITIL, quel impact dans nos laboratoires? Pourquoi se poser cette question? Geneviève Romier, CNRS UREC
ITIL, quel impact dans nos laboratoires? Pourquoi se poser cette question? Geneviève Romier, CNRS UREC Plan Autour d'itil ITIL qu'est-ce que c'est? Bénéfices attendus Ce qu'itil ne peut pas faire Pourquoi
Plus en détailL offre de services, reflet de la transformation de la DSI
L offre de services, reflet de la transformation de la DSI Orateur Société Orateur Sponsor/Partenaire Référent itsmf France Guy-Pierre Rodriguez - Responsable de la stratégie des services et de l innovation
Plus en détailITIL V3. Exploitation des services : Les processus
ITIL V3 Exploitation des services : Les processus Création : juin 2013 Mise à jour : juin 2013 A propos A propos du document Ce document de référence sur le référentiel ITIL V3 a été réalisé en se basant
Plus en détailInformatique à la demande : réalité et maturité
Yphise optimise en Coût Valeur Risque l informatique d entreprise 1 Informatique à la demande : réalité et maturité Xavier Benmoussa Yphise yphise@yphise.com Tél. 01 44 59 93 00 - Fax 01 44 59 93 09 www.yphise.fr
Plus en détailLes apports d un projet PLM (Product Lifecyle Management)
Chapitre 1 - COMPRENDRE LE MARCHÉ Les apports d un projet PLM (Product Lifecyle Management) Copyright 2009 CXP. 1 All rights reserved. Reproduction or distribution of this document, in any form, is expressly
Plus en détailSofiprotéol : la gestion de portefeuille de projets au carré
www.itbusinessreview.fr N 4 Sofiprotéol : la gestion de portefeuille de projets au carré page 16 N 4 - Avril 2013 RETOUR D EXPéRIENCE Un centre de services pour mieux gérer les applications à l INA études
Plus en détailI.T.I.L. I.T.I.L. et ISO 20000 ISO 20000. La maturité? La Mêlée Numérique 10. le 8 juin 2006. Luc Van Vlasselaer http://itil.lv2.
et La maturité? La Mêlée Numérique 10 le 8 juin 2006 Plan de la p Introduction /IEC Conclusions Questions et réponses La Norme /IEC ntroduction Technologie de l'information - Gestion des services Partie
Plus en détailLa vision 360 pour gérer tous les financements
La vision 360 pour gérer tous les financements Votre spécialiste de tous les métiers du financement Du 1 er contact commercial jusqu à la gestion comptable Quelle que soit la taille de votre entreprise
Plus en détailITIL et SLAs La qualité de service nous concerne tous!
+ Le 9 Avril 2013 ITIL et SLAs La qualité de service nous concerne tous! + Introduction Intervenants Yannick Goubet: Responsable Commercial GSX Solutions Yann Baudic: Technical Account Manager GSX Solutions
Plus en détailDossier de Presse 2013
Dossier de Presse 03 Dossier de Presse... 3 La SSII qui monte sur le marché du Retail 03.. De l intégration aux services managés 03.. La croissance externe 04..3 Investissement et expertise dans le secteur
Plus en détailEasyVista : la référence des outils d IT Management, la simplicité en plus
MAKE IT EASY EasyVista : la référence des outils d IT Management, la simplicité en plus EasyVista est une solution logicielle qui couvre l ensemble de la gestion de l informatique (IT Management), dans
Plus en détailNovembre 2013. Regard sur service desk
Novembre 2013 Regard sur service desk édito «reprenez le contrôle grâce à votre service desk!» Les attentes autour du service desk ont bien évolué. Fort de la riche expérience acquise dans l accompagnement
Plus en détailDOCUMENT 1. Service Support : Véritable support utilisateur, il permet la gestion des services (gestion des incidents, Helpdesk ).
DOCUMENT 1 Le référentiel ITIL des processus informatiques L'Information Technology Infrastructure Library regroupe l ensemble des meilleures pratiques dans le domaine informatique. Guide pratique, première
Plus en détailJean- Louis CABROLIER
Directeur de Programme / Directeur de Projets Jl@cabrolier.com www.cabrolier.com Tel: +33 1 77 19 84 68 Mobile: +33 6 07 45 92 51 Direction de programmes et projets Management de transition et Organisation
Plus en détailLes activités numériques
Les activités numériques Activités de l entreprise et activités numériques de l entreprise convergent de plus en plus au sein de la chaîne de valeur, c est-à-dire la manière avec laquelle une entreprise
Plus en détailSII / SIG. Chronique d un succès majeur pour SIG. Le Partenaire Technologique
Le Partenaire Technologique SII / SIG Chronique d un succès majeur pour SIG Comment la mise en place d un outil novateur de gestion des infrastructures et des services a permis à SIG d améliorer la gestion
Plus en détailYphise optimise en Coût Valeur Risque l informatique d entreprise
Maîtriser le Change et le Release Management Juin 2007 Xavier Flez yphise@yphise.com Propriété Yphise 1 Enjeux La maîtrise du changement est un sujet essentiel et complexe pour toutes les DSI complexité
Plus en détailFonctionnalités principales par métiers. www.exanergy.fr
Fonctionnalités principales par métiers www.exanergy.fr Table des matières 1. VENTES... 3 2. MARKETING... 5 3. SERVICE CLIENTS... 6 Contact & Mentions légales...7 EXANERGY CRM PRINCIPALES FONCTIONNALITES
Plus en détailITIL V2 Processus : La Gestion des Configurations
ITIL V2 Processus : La Gestion des Configurations Auteur: Fabian PIAU, Master 2 MIAGE, Nantes La Gestion des Configurations est un processus issu d ITIL version 2 qui aide au soutien du service («Service
Plus en détail]project-open[ for IT Service Organizations
]project-open[ for IT Service Organizations ]project-open[ est une solution intégrée de gestion de projets informatiques basée sur ITIL, unifiant toutes les informations des projets, des services et des
Plus en détailD O S S I E R D E P R E S S E
D O S S I E R D E P R E S S E POINTS CLES ITIL : - Une réponse aux besoins actuels des entreprises de professionnalisation et d industrialisation des services informatiques - Des avantages concrets en
Plus en détailles étapes cruciales pour une intégration réussie ;
Quand vous pensez «CRM», pensez- vous d'abord (et souvent seulement) à une solution Par exemple, certaines entreprises utilisent la CRM pour la gestion des ventes et/ou pour mener des campagnes marketing
Plus en détailAvec Sage HR Management, transformez votre gestion du capital humain en atout stratégique
Sage HR Management Avec Sage HR Management, transformez votre gestion du capital humain en atout stratégique Face à un marché instable et une concurrence accrue, la Direction Générale a pris conscience
Plus en détailGestion des services Informatiques ITIL Version 3, Les fondamentaux Conception des Services
Gestion des services Informatiques ITIL Version 3, Les fondamentaux Conception des Services Jaafar DEHBI 2003 Acadys - all rights reserved Conception des services Buts et objectifs Concevoir les nouveaux
Plus en détailSTRATEGIE, GOUVERNANCE ET TRANSFORMATION DE LA DSI
STRATEGIE, GOUVERNANCE ET TRANSFORMATION DE LA DSI NOTRE EXPERTISE Dans un environnement complexe et exigeant, Beijaflore accompagne les DSI dans le pilotage et la transformation de la fonction SI afin
Plus en détailGLOBAL SAAS HR SOLUTION INTÉGRÉE DE GESTION DES TALENTS
GLOBAL SAAS HR SOLUTION INTÉGRÉE DE GESTION DES TALENTS GLOBALISATION ET TRANSFORMATION RH UNE RÉPONSE FACE À L EXIGENCE DE PERFORMANCE ET DE COMPÉTITIVITÉ La globalisation des entreprises, accélérée par
Plus en détailADIRA ITIL : Portail utilisateur final et outillage
www.adira.org ADIRA ITIL Livrable 2012-2013 PORTAIL UTILISATEUR FINAL et OUTILLAGE (sous-titre: Centre de services automatisé) ADIRA ITIL : Portail utilisateur final et outillage «et si les utilisateurs
Plus en détailITIL V3. Objectifs et principes-clés de la conception des services
ITIL V3 Objectifs et principes-clés de la conception des services Création : janvier 2008 Mise à jour : juillet 2011 A propos A propos du document Ce document de référence sur le référentiel ITIL V3 a
Plus en détailNos Solutions PME VIPDev sont les Atouts Business de votre entreprise.
Solutions PME VIPDev Nos Solutions PME VIPDev sont les Atouts Business de votre entreprise. Cette offre est basée sur la mise à disposition de l ensemble de nos compétences techniques et créatives au service
Plus en détailACCOMPAGNEMENT VERS LE CLOUD COMPUTING BIENVENUE
ACCOMPAGNEMENT VERS LE CLOUD COMPUTING BIENVENUE 16 mai 2014 ANIMATEURS OPTIM Ressources/OPTANCE management Yves COUGOUILLE Olivier BARBELET BABOLAT Jean-Marc ZIMMERMANN COMAXESS groupe QUADIX Patrick
Plus en détailJean-Louis FELIPE (Né le 20/11/1960) Consultant sénior ITSM
Jean-Louis FELIPE (Né le 20/11/1960) Consultant sénior ITSM Diplôme de l Ecole Supérieure d Electronique Armée de terre, 1982 SYNTHÈSE PROFESSIONNELLE Mon parcours professionnel m a permis de construire
Plus en détailUtilisation de ClarityTM pour la gestion du portefeuille d applications
LIVRE BLANC : Gestion du portefeuille d applications Février 2012 Utilisation de CA PPM ClarityTM pour la gestion du portefeuille d applications David Werner CA Service & Portfolio Management agility made
Plus en détailDonnées des SIM. Données signalétiques (nom, adresse), Historique d achat, Réactions passées aux actions de promotion
Données des SIM Bases de données produits Identification, caractéristiques techniques, caractéristiques commerciales (prix, unités de vente, fournisseurs), état des stocks, ventes réalisées Bases de données
Plus en détailGestion de projets et de portefeuilles pour l entreprise innovante
LIVRE BLANC Novembre 2010 Gestion de projets et de portefeuilles pour l entreprise innovante accélérer le taux de rendement de l innovation James Ramsay Consultant principal, Gouvernance de la zone Europe,
Plus en détailEst-il possible de réduire les coûts des logiciels pour mainframe en limitant les risques?
DOSSIER SOLUTION Programme de rationalisation des logiciels pour mainframe (MSRP) Est-il possible de réduire les coûts des logiciels pour mainframe en limitant les risques? agility made possible Le programme
Plus en détailCas d application client B2V. Le groupe B2V développe sa stratégie de relation client avec SugarCRM
Cas d application client B2V Le groupe B2V développe sa stratégie de relation client avec SugarCRM CARRENET, partenaire de SugarCRM, permet à B2V de centraliser ses données clients et d automatiser ses
Plus en détailForum CXP. Le logiciel dans tous ses états! 14 juin 2012 - Paris
Forum CXP Le logiciel dans tous ses états! 14 juin 2012 - Paris Pour la 10 ème édition du Forum, le CXP s interroge : Quel sera votre SI dans 10 ans? PILOTER, TRANSFORMER, OPTIMISER : une journée pour
Plus en détailELABORATION D'UN AUDIT ET DU SCHÉMA DIRECTEUR DU SYSTÈME D INFORMATION DE LA CNOPS
ELABORATION D'UN AUDIT ET DU SCHÉMA DIRECTEUR DU SYSTÈME D INFORMATION DE LA CNOPS Présentation à la journée des cadres de la CNOPS Hicham El Achgar Version 1.0 Rabat, le 26 mars 2011 1 Le sommaire Synthèse
Plus en détailGestion de parc et qualité de service
Gestion de parc et qualité de service Journée Josy, 14 octobre 2008 A. Rivet Gestion de parc et qualité de service Gestion de parc Fonctions de base GT «Guide de bonnes pratiques» Référentiels et SI ITIL/ISO
Plus en détailInformation Technology Services - Learning & Certification. www.pluralisconsulting.com
Information Technology Services - Learning & Certification www.pluralisconsulting.com 1 IT Consulting &Training Créateur de Performance Pluralis Consulting Services et de Conseil en Système d Information
Plus en détailComment mettre en oeuvre une gestion de portefeuille de projets efficace et rentable en 4 semaines?
DOSSIER SOLUTION Package CA Clarity PPM On Demand Essentials for 50 Users Comment mettre en oeuvre une gestion de portefeuille de projets efficace et rentable en 4 semaines? agility made possible CA Technologies
Plus en détailClud des DSI. Nouvelle Calédonie ITIL. 14 Mars 2007. Xavier SEVIN
Clud des DSI Nouvelle Calédonie ITIL Xavier SEVIN 14 Mars 2007 Tour Le Centre 4ième étage Ducos Nouméa - tel: 27 34 40 / fax : 27 34 41 www.ifc-demos.nc x.sevin@ifc-demos.nc 2 ITIL : une approche qualité
Plus en détailACTUALITÉS LANDPARK. Nouvelle version. Landpark Helpdesk. Landpark Helpdesk. Les avantages de la nouvelle version 3.9.2.
ACTUALITÉS LANDPARK Solutions complètes d'inventaire, de gestion de parc et de helpdesk ITIL Avril 2015 Nouvelle version Landpark Helpdesk Landpark vous associe aux meilleurs logiciels de Gestion de Parc
Plus en détailISO/CEI 19770-1. Technologies de l information Gestion des actifs logiciels. Partie 1: Procédés et évaluation progressive de la conformité
NORME INTERNATIONALE ISO/CEI 19770-1 Deuxième édition 2012-06-15 Technologies de l information Gestion des actifs logiciels Partie 1: Procédés et évaluation progressive de la conformité Information technology
Plus en détail200 M. 15 ans d expérience. terminaux mobiles. intégrés par an. tickets de support mobilité traités par an. de dépenses telecom gérées
E c o n o c o m Te l e c o m S e r v i c e s s o c i é t é d u g r o u p e p a r t e n a i r e d e v o t r e t ra n s fo r m a t i o n v e r s l e " M o b i l e I T " E c o n o c o m Te l e c o m S e r
Plus en détailFormations Licensing & SAM 1er semestre 2015
Insight SAM ACADEMY Philippe Lejeune / Engagements Services SAM philippe.lejeune@insight.com / 06 84 97 99 16 Formations Licensing & SAM 1er semestre 2015 Qui est concerné par la gestion des licences?
Plus en détailRetour d expérience. Mise en place ITIL en Milieu Télécoms. Tunisiana
Retour d expérience Mise en place ITIL en Milieu Télécoms Tunisiana 1 Plan de la présentation Présentation générale Tunisiana. Pourquoi lancer un projet ITIL? Approche de mise en œuvre. Axes du projet
Plus en détail