LANCEMENT DE LA PLATEFORME DE LA FILIERE AUTOMOBILE

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1 LANCEMENT DE LA PLATEFORME DE LA FILIERE AUTOMOBILE Automobile Club de France, mardi 9 juin /06/09

2 Une évolution majeure de la relation clients-fournisseurs dans la filière automobile française aise Xavier Fels, Président du CCFA 09/06/09

3 Une structure active et efficace au service de la filière automobile française aise Claude Cham, Vice-Président du CLIFA Président de la Plateforme de la Filière Automobile 09/06/09

4 1.Structure de gouvernance Schéma Plateforme=1+2 Comité de Pilotage Pdt + VicePdt + SEO + Signataires code + Comité industriels Comité Chatel + Observateur DGCIS Deux réunions par an au moins 2.Structure permanente opérationnelle Alternance CCFA/ CLIFA Tous les 2 ans Pdt/Vice-Pdt (2ans) SEO (2ans) Suivi du code Médiation Lean Manufacturing Pdt + groupe Experts Compétences et Métiers de demain Pdt + groupe Experts Circulation Information Pdt + groupe Experts Stratégie M & LT Présidence + groupes Experts 09/06/09 4

5 Luc Chatel Secrétaire d Etat chargé de l Industrie et de la Consommation Porte-parole du gouvernement 09/06/09

6 Des thèmes de travail pleinement opérationnels Patrick Blain, Secrétaire Exécutif Opérationnel de la Plateforme de la Filière Automobile 09/06/09

7 Stratégies à moyen et long termes Enjeux, actions engagées et perspectives Jean-Marc Nozeran (Continental Automotive) 09/06/09

8 Enjeux majeurs de la filière Filière constructeurs-équipementiers plus "interdépendante" Se préparer aux mutations et renforcer la compétitivité de chacun des acteurs par une meilleure mise en convergence. Structurer l'élaboration et le partage des axes stratégiques et technologiques au sein de l'ensemble de la filière constructeurs-fournisseurs 09/06/09 8

9 Axes de travail retenus Continuer à développer la communication entre tous les acteurs de la filière (Clients Fournisseurs) Groupes de travail "Filières - Métiers" soutenus par des groupes d'experts technologiques (exemple : SIA) Groupes de travail transversaux " Enjeux Communs" soutenus par les sections techniques de la SIA 09/06/09 9

10 Groupes de Travail "Filières - Métiers" Forge Groupes de Travail "Filières - Métiers" Emboutissage Caoutchouc Etanchéité Décolletage Fixation Plasturgie Fonderie fonte Fonderie alu Traitement de surface Electronique Biens d'équipement Leader GT Fédér. Représentants Constructeurs PSA Renault Renault Trucks Représentants Fournisseurs et Equipementiers Correspondants Technologiques constat de la situation présente vision des mutations attendues réunion d'experts par technologie sous l'égide de la SIA implication des pôles de compétitivité propositions des moyens à mettre en œuvre et des actions à prendre Relais Pacte Automobile Premiers résultats fin Sept 09 09/06/09 10

11 Groupes de Travail "Enjeux Communs" Groupes de Travail "Enjeux Communs" Leader GT Participants constructeurs / fournisseurs / experts Développement Durable (recyclage,énergie,...) Logistique (Galia, Lean, Transports,...) Fonctions et Véhicules du futur Moteur Propre Mondialisation Elaboration de "guides d'informations stratégiques" à l attention des membres de la filière Premiers résultats fin Sept 09 09/06/09 11

12 GT1 : Lean manufacturing Actions engagées et perspectives Patrice André (Renault) 09/06/09

13 Porter 300 fournisseurs vers des niveaux d excellence opérationnelle à travers 3 axes de travail Promouvoir le Lean Implanter des actions à résultats rapides Pérenniser 09/06/09 13

14 Actions à engager à court terme, avant la fin de 2009 Promouvoir Implanter Mobiliser les sous-traitants à travers les pôles régionaux, les donneurs d ordre, les métiers Lancer un plan de communication Lancer un site internet de déploiement du Lean dans la filière (décembre) Sélectionner une 1ère vague de sous-traitants Lancer des chantiers pilotes à résultats rapides (octobre) Capitaliser les pratiques actuelles d implantation du Lean Pérenniser Identifier le réseau Lean Valider les «essentiels» de la démarche, afin de garantir la pérennisation des interventions Valider un mode d évaluation de l avancement du Lean 09/06/09 14

15 Actions à l étude en 2009, pour mise en place à partir de 2010 Promouvoir Participer aux événements majeurs de la filière, conventions, salons Intégrer le Lean dans la formation continue (métiers, CCI, usine école ) Promouvoir l intégration du Lean dans la formation initiale (diplômes, enseignement ) Implanter Étendre les actions à résultats rapides Accompagner les chantiers en cours Organiser par région le déploiement Pérenniser Labelliser un réseau Lean au niveau national et régional Accompagner la transformation dans la durée Assurer le transfert des compétences vers les managers ou vers une expertise dédiée 09/06/09 15

16 ompétences et métiers m de demain GT2 : Comp Enjeux, actions engagées et perspectives Daniel Bouchard (PSA) 09/06/09

17 Axes de travail retenus Les travaux s organisent autour des filières - métiers répertoriées. Trois axes majeurs : Promotion et attractivité Mutualisation des ressources Visibilité et intégration stratégique 09/06/09 17

18 Actions engagées es à court terme, avant la fin de 2009 Promotion et attractivité Promotion de la filière pour : Attirer les talents Intégrer par la formation des personnels peu ou pas qualifiés. Opération de communication au Mondial de l Automobile Mutualisation des ressources Test sur une filière-métier de la mise en place d une bourse de l emploi. Initialisation de la mutualisation des ressources, sur deux filièresmétiers, dans deux bassins d emploi différents. Visibilité et intégration Sur 3 filières-métiers pilotes : Identification des évolutions affectant la filière-métier en termes de compétences. Réalisation d un bilan des ressources. Mise en œuvre de dispositifs de gestion/adaptation des ressources. Suivi collectif par la Plateforme. 09/06/09 18

19 Actions mises à l étude en 2009 pour engagement à partir de 2010 Promotion et attractivité Mise en place de bonnes pratiques relatives à l emploi et aux compétences : seniors, emploi des jeunes Valorisation des possibilités d insertion professionnelle et de la diversité des métiers offertes par les entreprises de la filière. Mutualisation des ressources Mise en place d un certificat de qualification de l industrie automobile. Définition des modalités de fonctionnement d un pool de compétences disponibles, toutes issues de la filière. Visibilité et intégration Généralisation des actions à l ensemble des filièresmétiers 09/06/09 19

20 GT3 : Meilleure gestion de l information l et de la communication Enjeux, actions engagées et perspectives Christian Chamaillard (Galia) 09/06/09

21 GT3.1 : Technologies de l Information l et de la Communication (TIC) Objectif Amener chaque maillon de la filière au juste niveau d investissement matériel et humain lui permettant de rester un acteur compétitif : Fluidification des échanges d information Diminution des en-cours Livrable Actions Cahier des charges des compétences et des solutions techniques, performantes et adaptées à chaque échelon de la filière (Objectif : 11/2009) Simplicité et interopérabilité des outils Capitalisation sur les expériences précédentes Benchmark d autres domaines industriels et d autres pays Liste documentée et priorisée des TIC Rapprochement des besoins des entreprises Méthodologie d intégration Diagnostic - Aide au choix Argumentaire de gains Indicateurs Plan de déploiement des TIC Population potentielle : 1000 entreprises Cible : 300 entreprises 09/06/09 21

22 GT3.2 : Transmission de l information l dans la filière automobile Objectif Améliorer la productivité liée aux interfaces entre les différents maillons de la chaîne Réduction des délais d information Accroissement de la réactivité Élimination des surcoûts liés aux surprotections Livrable Guide de bonnes pratiques sur la prise d information et sur la transmission (Objectif 10/2009) Cahier des charges correspondant pour les Systèmes d Information Actions Diagnostic de la situation existante Typologie des informations et des dysfonctionnements liés Qualité/fiabilité Variabilité Sécurité/confidentialité Description du processus complet d une chaîne d approvisionnement Paramètres influençant le déroulement Benchmark d autres domaines industriels Test sur des expériences pilotes 09/06/09 22

23 GT3.3 : Processus d acquisition d des biens industriels de production Objectif Réduire les litiges contractuels dans la relation client-fournisseur. Livrable Objectif : 07/2009 Règles de fonctionnement en matière de commande, de réception et de règlement. Validation par les représentants des donneurs d ordre et des fournisseurs. Actions Définition du périmètre d application Jalonnement des projets Objectifs Contenu Conditions de passage Identification des points durs Élaboration de recommandations 09/06/09 23

24 Merci de votre attention 09/06/09