PROGRAMME de COOPÉRATION VOLONTAIRE (PCV) - HAÏTI APPUI à la GOUVERNANCE, à l ÉDUCATION et au DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Le Programme de coopération volontaire (PCV) est géré par un consortium de quatre organisations non gouvernementales (ONG) du Canada, qui, sous le leadership du CECI, offre un programme d assistance technique et de solidarité fondé sur la coopération volontaire. Ce programme, financé par l Agence canadienne de développement international (ACDI), est mis en œuvre par des ONG très expérimentées dans le recrutement et l envoi de volontaires internationaux. Il s agit du CECI (Centre canadien d Étude et de Coopération Internationale), actif en Haïti depuis quarante ans en développement rural et en appui à la société civile; de l EUMC (Entraide Universitaire Mondiale du Canada), reconnue dans le secteur de la formation professionnelle et technique et du renforcement institutionnel; de SACO (Service d Assistance Canadienne aux Organisations), spécialisé dans l appui aux entreprises et à l administration publique; et de la FPGL (Fondation Paul Gérin-Lajoie), très impliquée en éducation fondamentale en Haïti. DÉFINITION DU MANDAT Titre du plan Partenaires haïtiens Poste du conseiller Composante Contexte et problématique dans lesquels s inscrit le mandat en lien avec le Plan Renforcement institutionnel du Ministère du Commerce et de l Industrie direction départementale de l Artibonite No. : 259 Ministère du Commerce et de l Industrie direction départementale de l Artibonite Plateforme des organisations de femmes de la commune de Gros-Morne (PFCGM) Appui à la commercialisation de produits de la transformation de fruits. Développement économique Le plan Haïti Demain du Comité Interministériel d Aménagement du Territoire (CIAT) rappel qu un ensemble d agro systèmes de grande qualité ont fait dans l histoire la richesse du pays. Le plan a aussi déclaré que «Dans les premiers temps, sans attendre l amélioration des conditions de transport, il est déjà possible de réduire le pourcentage de pertes des produits agricoles par un meilleur conditionnement des zones de production. Le taux de pertes actuel pour les mangues, estimé à 50%, est énorme et le gain que l on peut escompter avec un meilleur conditionnement est sans proportion avec le coût de celui-ci. En plus, il a confirmé sous le titre «Vers le Développement», «Le développement d industries de transformation constitue une première étape. L enjeu sera ensuite d évoluer vers plus de valeur ajoutée en attirant les secteurs reposant sur une technologie plus avancée». En effet, en 2005, l'organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture (FAO) estimait que la production annuelle de fruits était de 796 650 tonnes métriques (TM), ce qui fait d'haïti le 9e exportateur de mangues de la planète et le 3e exportateur d'avocats de l'amérique centrale. Cependant, une bonne partie de la production est sujette au gaspillage tel que mentionné plus haut. La transformation des fruits permet de réduire ces pertes en fruits frais et de mieux les conserver. De surcroît, la transformation permet une diversification des produits à base de fruits, de même qu'un étalement de la
2 production de fruits sur toute l'année.elle génère aussi de nouveaux emplois et permet aux agricultrices et agriculteurs d écouler leurs produits agricoles sur les marches locaux C est dans ce contexte que le PDLH (Programme de Développement Local en Haïti) a appuyé la Plateforme des Femmes de la Commune de Gros Morne (PFCGM) dans la construction et le lancement d une unité de transformation de fruits. La PFCGM, dont la mission est d : «Encadrer toutes les organisations de femmes dans la commune de Gros-Morne dans le domaine social, éducatif, culturel et surtout permettre aux femmes d entreprendre des activités économiques», a vu le jour en 2009 et regroupe 74 groupements de femmes totalisant 7500 membres. Son unité de transformation de fruit est rentrée en activité en janvier 2011 après un appui technique de l ANATRAF (Association Nationale des Transformateurs de Fruits). Actuellement, la production se trouve très diversifiée avec 24 produits différents dont la grande majorité est à base de fruit. Au niveau des stocks, l unité de transformation se retrouve avec un stock de contenants en verre ou en plastique non utilisé, un stock de produit fini non écoulé et par conséquent peu de revenus générés. générales spécifiques Résultats attendus du mandat Résultats de programmation (modèle logique) En poste au Gonaïves et à Gros-Morne, sous la supervision du coordonnateur régional du Haut Artibonite, le conseiller ou la conseillère volontaire fournira un appui à la PFCGM en l accompagnant dans leur démarche pour établir une base solide afin de pérenniser les activités de l unité de transformation. Cet accompagnement se fera auprès des commissions existantes à savoir : achat, vente, marketing, production et stock. Appuyer la PFCGM au niveau de la gestion des stocks Appuyer la PFCGM dans l élaboration d une stratégie marketing de concert avec les membres des différentes commissions. Appuyer la PFCGM à élaborer et mettre en place des outils de promotion Accompagner la PFCGM auprès des acheteurs potentiels Une procédure de gestion de stock est disponible auprès de la PFCGM Un Plan marketing existe et disponible auprès du partenaire; Des outils de promotion sont disponibles et utilisés; Des démarches auprès de clients potentiels sont entreprises et des ententes de commercialisation sont ratifiées; Résultats immédiats de programmation visés par le mandat* Amélioration des capacités des partenaires ciblés en gestion Meilleure connaissance de la gestion d une unité de transformation de fruits Meilleure connaissance des règles de marketing. Intermédiaire : Les partenaires ciblés appliquent les notions de gestion acquises Mise en œuvre du plan de marketing La gestion des stocks est efficace et efficiente
3 avec la stratégie ÉFH avec la stratégie environnementale Profil de qualification Capacité accrue des femmes L EFH sera pris en considération à tous les niveaux et les femmes, au même titre que les hommes, seront conviés aux activités de ce mandat Niveau de sensibilité environnementale accrue au sein des membres de la PFCGM Actions concrètes mises en œuvre pour atténuer les répercussions environnementales des activités de l unité de transformation de fruits Diplôme d étude universitaire dans un domaine pertinent (marketing, gestion,.). Expérience en commercialisation de produit agro-alimentaire. Expérience de travail avec des groupements de femmes. Compétences requises Flexibilité et facilité d adaptation dans un contexte difficile. Sensible aux différences culturelles. Connaissance des logiciels de base en informatique. Bonne capacité de communication et de relation interpersonnelle. Expérience de travail dans un pays en voie de développement et connaissance du créole haïtien souhaitables. Autonomie dans l organisation de son travail. Tact et patience. Lieu d affectation Durée de l affectation Gonaïves, Gros-Morne Département de l Artibonite 3mois Date de séjour Septembre 2013 Type d affectation CVCT NS Informations complémentaires Le PCV s engage à supporter les coûts de production des documents en lien avec le mandat. Le Coopérant travaillera en étroite collaboration avec les personnes désignées par la PFCGM. Des déplacements dans le département ou en dehors de celuici sont à prévoir dans le cadre de ce mandat Pour appliquer, contacter Guy Bédard, recruteur à SACO à gbedard@saco-ceso.com mentionnant le numéro de mandat (mandat 259 // 14670-HAI). Les instructions pour l application vous seront données à ce moment
PROGRAMME de COOPÉRATION VOLONTAIRE (PCV) - HAÏTI APPUI à la GOUVERNANCE, à l ÉDUCATION et au DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Le Programme de coopération volontaire (PCV) est géré par un consortium de quatre organisations non gouvernementales (ONG) du Canada, qui, sous le leadership du CECI, offre un programme d assistance technique et de solidarité fondé sur la coopération volontaire. Ce programme, financé par l Agence canadienne de développement international (ACDI), est mis en œuvre par des ONG très expérimentées dans le recrutement et l envoi de volontaires internationaux. Il s agit du CECI (Centre canadien d Étude et de Coopération Internationale), actif en Haïti depuis quarante ans en développement rural et en appui à la société civile; de l EUMC (Entraide Universitaire Mondiale du Canada), reconnue dans le secteur de la formation professionnelle et technique et du renforcement institutionnel; de SACO (Service d Assistance Canadienne aux Organisations), spécialisé dans l appui aux entreprises et à l administration publique; et de la FPGL (Fondation Paul Gérin-Lajoie), très impliquée en éducation fondamentale en Haïti. DÉFINITION DU MANDAT Titre du plan Partenaires haïtiens Poste du conseiller Composante Contexte et problématique dans lesquels s inscrit le mandat en lien avec le Plan Renforcement institutionnel du Ministère du Commerce et de l Industrie direction départementale de l Artibonite No. : 259 Ministère du Commerce et de l Industrie direction départementale de l Artibonite Plateforme des organisations de femmes de la commune de Gros-Morne (PFCGM) Appui à la commercialisation de produits de la transformation de fruits. Développement économique Le plan Haïti Demain du Comité Interministériel d Aménagement du Territoire (CIAT) rappel qu un ensemble d agro systèmes de grande qualité ont fait dans l histoire la richesse du pays. Le plan a aussi déclaré que «Dans les premiers temps, sans attendre l amélioration des conditions de transport, il est déjà possible de réduire le pourcentage de pertes des produits agricoles par un meilleur conditionnement des zones de production. Le taux de pertes actuel pour les mangues, estimé à 50%, est énorme et le gain que l on peut escompter avec un meilleur conditionnement est sans proportion avec le coût de celui-ci. En plus, il a confirmé sous le titre «Vers le Développement», «Le développement d industries de transformation constitue une première étape. L enjeu sera ensuite d évoluer vers plus de valeur ajoutée en attirant les secteurs reposant sur une technologie plus avancée». En effet, en 2005, l'organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture (FAO) estimait que la production annuelle de fruits était de 796 650 tonnes métriques (TM), ce qui fait d'haïti le 9e exportateur de mangues de la planète et le 3e exportateur d'avocats de l'amérique centrale. Cependant, une bonne partie de la production est sujette au gaspillage tel que mentionné plus haut. La transformation des fruits permet de réduire ces pertes en fruits frais et de mieux les conserver. De surcroît, la transformation permet une diversification des produits à base de fruits, de même qu'un étalement de la
2 production de fruits sur toute l'année.elle génère aussi de nouveaux emplois et permet aux agricultrices et agriculteurs d écouler leurs produits agricoles sur les marches locaux C est dans ce contexte que le PDLH (Programme de Développement Local en Haïti) a appuyé la Plateforme des Femmes de la Commune de Gros Morne (PFCGM) dans la construction et le lancement d une unité de transformation de fruits. La PFCGM, dont la mission est d : «Encadrer toutes les organisations de femmes dans la commune de Gros-Morne dans le domaine social, éducatif, culturel et surtout permettre aux femmes d entreprendre des activités économiques», a vu le jour en 2009 et regroupe 74 groupements de femmes totalisant 7500 membres. Son unité de transformation de fruit est rentrée en activité en janvier 2011 après un appui technique de l ANATRAF (Association Nationale des Transformateurs de Fruits). Actuellement, la production se trouve très diversifiée avec 24 produits différents dont la grande majorité est à base de fruit. Au niveau des stocks, l unité de transformation se retrouve avec un stock de contenants en verre ou en plastique non utilisé, un stock de produit fini non écoulé et par conséquent peu de revenus générés. générales spécifiques Résultats attendus du mandat Résultats de programmation (modèle logique) En poste au Gonaïves et à Gros-Morne, sous la supervision du coordonnateur régional du Haut Artibonite, le conseiller ou la conseillère volontaire fournira un appui à la PFCGM en l accompagnant dans leur démarche pour établir une base solide afin de pérenniser les activités de l unité de transformation. Cet accompagnement se fera auprès des commissions existantes à savoir : achat, vente, marketing, production et stock. Appuyer la PFCGM au niveau de la gestion des stocks Appuyer la PFCGM dans l élaboration d une stratégie marketing de concert avec les membres des différentes commissions. Appuyer la PFCGM à élaborer et mettre en place des outils de promotion Accompagner la PFCGM auprès des acheteurs potentiels Une procédure de gestion de stock est disponible auprès de la PFCGM Un Plan marketing existe et disponible auprès du partenaire; Des outils de promotion sont disponibles et utilisés; Des démarches auprès de clients potentiels sont entreprises et des ententes de commercialisation sont ratifiées; Résultats immédiats de programmation visés par le mandat* Amélioration des capacités des partenaires ciblés en gestion Meilleure connaissance de la gestion d une unité de transformation de fruits Meilleure connaissance des règles de marketing. Intermédiaire : Les partenaires ciblés appliquent les notions de gestion acquises Mise en œuvre du plan de marketing La gestion des stocks est efficace et efficiente
3 avec la stratégie ÉFH avec la stratégie environnementale Profil de qualification Capacité accrue des femmes L EFH sera pris en considération à tous les niveaux et les femmes, au même titre que les hommes, seront conviés aux activités de ce mandat Niveau de sensibilité environnementale accrue au sein des membres de la PFCGM Actions concrètes mises en œuvre pour atténuer les répercussions environnementales des activités de l unité de transformation de fruits Diplôme d étude universitaire dans un domaine pertinent (marketing, gestion,.). Expérience en commercialisation de produit agro-alimentaire. Expérience de travail avec des groupements de femmes. Compétences requises Flexibilité et facilité d adaptation dans un contexte difficile. Sensible aux différences culturelles. Connaissance des logiciels de base en informatique. Bonne capacité de communication et de relation interpersonnelle. Expérience de travail dans un pays en voie de développement et connaissance du créole haïtien souhaitables. Autonomie dans l organisation de son travail. Tact et patience. Lieu d affectation Durée de l affectation Gonaïves, Gros-Morne Département de l Artibonite 3mois Date de séjour Septembre 2013 Type d affectation CVCT NS Informations complémentaires Le PCV s engage à supporter les coûts de production des documents en lien avec le mandat. Le Coopérant travaillera en étroite collaboration avec les personnes désignées par la PFCGM. Des déplacements dans le département ou en dehors de celuici sont à prévoir dans le cadre de ce mandat Pour appliquer, contacter Guy Bédard, recruteur à SACO à gbedard@saco-ceso.com mentionnant le numéro de mandat (mandat 259 // 14670-HAI). Les instructions pour l application vous seront données à ce moment