DES CHASSEURS DE TÊTES EXPERTS EN DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL

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Thibaut Marcil
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2 DES CHASSEURS DE TÊTES EXPERTS EN DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL Secteur Financier Hautes Technologies Manufacturier Int. Identification Performance et Développement Rémunération Sondages Recherche Publications Structure Processus Médias sociaux Stratégie Formation & ateliers Coaching & Mentoring

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EN AFFAIRE DEPUIS PLUS DE 10 ANS Créée en 2001, nous sommes des chasseurs de têtes, experts en développement organisationnel et passionnés par la transformation des entreprises.

Notre approche Nos cinq solutions d affaires, essentielles à la transformation des organisations et à les rendre plus compétitives, témoignent de notre volonté à placer l humain au centre de nos

3 EN AFFAIRE DEPUIS PLUS DE 10 ANS Créée en 2001, nous sommes des chasseurs de têtes, experts en développement organisationnel et passionnés par la transformation des entreprises. Notre mission Donner une longueur d avance à nos clients dans le recrutement de talents et la mise en œuvre des meilleures pratiques de développement organisationnel. Notre approche Nos cinq solutions d affaires, essentielles à la transformation des organisations et à les rendre plus compétitives, témoignent de notre volonté à placer l humain au centre de nos préoccupations, en proposant un concept qui supporte à la fois le cycle de l employé et la gestion du talent. Nos solutions d affaires incluent la recherche de cadres et d exécutifs, la gestion de la relève, l acquisition de talents, le développement des leaders et l intelligence RH/Innovation. CORTO.REV intervient au Canada et à l international. Exemple de partenaires d affaires passés et actuels

4 UNE ÉQUIPE EXPÉRIMENTÉE ET INNOVANTE Associé CORTO.REV et ancien Vice-président, Développement Organisationnel chez TIW, une compagnie internationale de télécommunication opérant en Chine, en Inde, au Brésil, et en Europe de l est. Avant de se joindre à TIW, Philippe était consultant sénior chez HAY/McBer, en France et au Canada, spécialisé en rémunération et développement organisationnel. Philippe est titulaire d une maîtrise de l École Supérieure de Commerce de Rouen ainsi que de l Université d Aston (UK). Julie Mackay, Associée CORTO.REV, ayant cumulé près de 10 années d expérience dans le domaine de la consultation et de la recherche de cadres. Julie a fait ses débuts dans une firme spécialisée dans la recherche de postes en ventes, marketing et communications et a depuis réalisé de nombreux projets de recrutement de cadres et d exécutifs, notamment pour des entreprises dans le secteur financier et de hautes technologies. Depuis la dernière année elle a développé une nouvelle expertise dans le recrutement de postes en marketing digital. Elle intervient aussi dans le cadre des mandats de conseil confiés à CORTO.REV. Elle est titulaire d un baccalauréat en Psychologie de l UQAM ainsi que d une maîtrise en Relations industrielles de l Université de Montréal. Sylvie Malo, Consultante CORTO.REV, possède plus de 12 années d expérience en recherche de cadres. Bien qu elle se considère généraliste, Sylvie a acquis une belle expertise dans la recherche de postes en ingénierie, production, ventes et ressources humaines. Elle a réalisé de nombreux projets de recrutement de cadres et d exécutifs, notamment dans le secteur manufacturier moyenne et grande entreprise ainsi que dans le secteur du service. Elle intervient dans le cadre des mandats de conseil confiés à CORTO.REV. Elle est titulaire d un baccalauréat en gestion du HEC et elle est membre de l Ordre des conseillers en ressources humaines agréés du Québec( CRHA). Consultante chez Corto.Rev, a plus de 5 ans d expérience dans le domaine du conseil en marketing et en stratégie des affaires grâce à sa collaboration sur différents mandats au Canada et au Luxembourg. Elle vient renforcer le volet «Vigie Stratégique» chez CORTO.REV en se spécialisant sur les stratégies des entreprises, l innovation et le leadership international. Paula est titulaire d une maîtrise en Stratégie des Affaires (MBA) ainsi que d un baccalauréat en Administration des Affaires (profil Marketing) de l UQÀM.

Avant de se joindre à TIW, Philippe était consultant sénior chez HAY/McBer, en France et au Canada, spécialisé en rémunération et développement organisationnel.

données, contacts personnels) ACCOMPAGNEMENT CLIENT SOUTENU Analyse (organisation, structure) Suivi hebdomadaire &

5 UNE ÉQUIPE EXPÉRIMENTÉE ET INNOVANTE PLUS PARTICULIÈREMENT AU NIVEAU DE LA RECHERCHE DE CADRES ET D ÉXÉCUTIFS STRATÉGIE DE RECHERCHE CIBLÉE Par industrie, entreprises et/ou modèles d affaires Recherche multi-canal (médias sociaux, base de données, contacts personnels) ACCOMPAGNEMENT CLIENT SOUTENU Analyse (organisation, structure) Suivi hebdomadaire & intelligence de marché ATTRACTION-CONVERSION DES CANDIDATS PASSIFS Promotion de la marque employeur Développement de relations de confiance

6 PROCESSUS DE RECRUTEMENT Rencontre client Liste de recherche Suivi client hebdomadaire Entrevues CORTO.REV Entrevues client Prise de références et négociation Suivi de l intégration 6 mois É T A P E S D U P R O C E S S U S D E C H A S S E C O R T O. R E V Recherche LinkedIn (mots clés) Recherche listes sectorielles (entreprises ciblées) Recherche Contacts Privilégiés CORTO.REV (chasses antérieures) Affichage de poste (sites spécialisés-optionnel) Médias sociaux (groupes spécialisés LinkedIn, Twitter, Facebook, autres) Entrevues téléphoniques (performance antérieure et expertise) Rapport client Entrevues candidat ( entrevue comportementale) Prise de référence candidat Négociation Signature lettre d offre Suivi /coaching

R E V Recherche LinkedIn (mots clés) Recherche listes sectorielles (entreprises ciblées) Recherche Contacts Privilégiés CORTO.

UNE ÉQUIPE EXPÉRIMENTÉE ET INNOVANTE PLUS PARTICULIÈREMENT AU NIVEAU DE LA GESTION DE LA RELÈVE RELÈVE QUELQUES DÉFINITIONS Haut potentiel S engage à se développer et à mettre les efforts nécessaires

7 UNE ÉQUIPE EXPÉRIMENTÉE ET INNOVANTE PLUS PARTICULIÈREMENT AU NIVEAU DE LA GESTION DE LA RELÈVE RELÈVE QUELQUES DÉFINITIONS Haut potentiel S engage à se développer et à mettre les efforts nécessaires pour prendre plus de responsabilité (promotion) à court/moyen terme HAUT POTENTIEL Haut performant Démontre des comportements supérieurs associés à des compétences stratégiques (Leadership et impact sur la pérennité de l entreprise) HAUT PERFORMANT Dépasse les résultats attendus Démontre des comportements supérieurs

court/moyen terme HAUT POTENTIEL Haut performant Démontre des comportements supérieurs associés à des compétences stratégiques

PROCESSUS DE GESTION DE LA RELÈVE Janvier Février Février-Décembre Décembre É T A P E S D U P R O C E S S U S D E G E S T I O N D E L A R E L È V E a.analyse des postes critiques (25) b.

8 PROCESSUS DE GESTION DE LA RELÈVE Janvier Février Février-Décembre Décembre É T A P E S D U P R O C E S S U S D E G E S T I O N D E L A R E L È V E a.analyse des postes critiques (25) b.analyse des compétences clés les plus stratégiques pour l entreprise a.évaluations individuelles basées sur les compétences clés stratégiques a.formation des Hauts Potentiels et des gestionnaires à l élaboration d un plan de développement b.mise en place d un Comité exécutif du développement de la relève a.évaluation de l atteinte des objectifs stratégiques b.évaluation de l atteinte des objectifs de développement des HP

évaluations individuelles basées sur les compétences clés stratégiques a.

UNE ÉQUIPE EXPÉRIMENTÉE ET INNOVANTE PLUS PARTICULIÈREMENT AU NIVEAU DES CONFÉRENCES ET DE LA FORMATION CONFÉRENCES ATELIERS COACHING 6 CONFÉRENCES : Leadership en temps de crise (si vous allez sur

com, vous retrouverez une vidéo qui reprend certains des thèmes énoncés) Leadership, culture et innovation Les stratégies de gestion de la relève Le leadership global (international) Le profil des

9 UNE ÉQUIPE EXPÉRIMENTÉE ET INNOVANTE PLUS PARTICULIÈREMENT AU NIVEAU DES CONFÉRENCES ET DE LA FORMATION CONFÉRENCES ATELIERS COACHING 6 CONFÉRENCES : Leadership en temps de crise (si vous allez sur notre site cortorev.com, vous retrouverez une vidéo qui reprend certains des thèmes énoncés) Leadership, culture et innovation Les stratégies de gestion de la relève Le leadership global (international) Le profil des leaders de demain La guerre des talents 5 ATELIERS (une demi-journée chaque) : Les meilleures pratiques d acquisition de talents Comment rédiger un affichage attirant et vendeur La gestion de la performance enlignée sur de nouvelles valeurs Élaborer son plan de développement (en anglais) Comment faciliter la créativité au sein des équipes COACHING DE GESTIONNAIRE Planification stratégique Mission, Vision, Valeur Gestion d équipe

10 1057, rue Saint-André Montréal (Québec), H2L4Z6 Philippe MAST (514) Julie MACKAY (514) Sylvie MALO (514) Paula PEREIRA (+352)

com Julie MACKAY (514) 582 4751 jmackay@cortorev.

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