STEPHANE DODIER, M.B.A. Sommaire. Compétences. Formation académique Stephane Dodier MBA

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1 STEPHANE DODIER, M.B.A Sommaire J occupe le poste de Vice-Président Exécutif pour Optimum informatique, une firme de servicesconseils informatique appartenant au Groupe financier Optimum. Avant de me joindre au Groupe Optimum, j occupais le poste de Vice-Président informatique pour La Capitale assurances générale. Je fus l instigateur de plusieurs projets de modernisation des infrastructures et systèmes pour l entreprise. Avant de me joindre à La Capitale, j ai travaillé comme conseiller pour Oracle Canada et par la suite fondé Orisoft, une firme de service-conseil informatique qui a été acquise en 2000 par Covansys. Je possède un MBA exécutif obtenu conjointement de l Université McGill et de HEC Montréal, un diplôme d études collégial en informatique de gestion et une certification en commerce de valeurs mobilières CCVM. Compétences Avec plus de 25 années d expérience à mon actif dont plus de la moitié en gestion, j apporte une expérience très riche en planification et gestion de projets de toutes envergures et dans des contextes variés. Je suis reconnu pour mes compétences stratégiques, ma vision, mes aptitudes de communication, ma rigueur dans l exécution et ma capacité de développer de la relève. Mon leadership ainsi que mes qualités d entrepreneur font de moi un candidat parfait pour toutes entreprises qui prônent l innovation et le dépassement. Connaissance approfondie de l industrie de l assurance générale; Connaissance approfondie de l industrie des services-conseils informatique; Capacité en gestion d un budget de plus de $20M/année; Capacité à réussir des transformations organisationnelles importantes; Excellent communicateur et vulgarisateur; Leadership, stratégie, habiletés politiques et innovation. Formation académique Certificat au collège des administrateurs de société (en cours) Université Laval Maitrise en administration des affaires (MBA exécutif) 2010 Université McGill et HEC Montréal Une formation académique supérieure (EMBA) en stratégie d entreprise, création de valeur, contrôle de qualité, finance et innovation; Enseignement basé sur les «Managerial Mindsets» du Dr. Henry Mintzberg; Travail final portant la gestion de la résistance aux changements Cours sur le commerce des valeurs mobilières 2003 Association canadienne des courtiers en valeurs mobilières Diplôme d études collégiales en informatique de gestion 1987 Collège Lionel-Groulx, Ste-Thérèse Page 1

2 Expérience professionnelle OPTIMUM INFORMATIQUE INC. (septembre 2010 à aujourd hui) Optimum Informatique inc. est une filiale du Groupe Optimum Inc., et a le rôle d accompagner les sociétés du Groupe Optimum dans leur développement technologique ainsi que dans l optimisation de leur processus opérationnelle. Le groupe Optimum est composé d entreprise en assurance générales, réassurance vie, placements et conseils en actuariat. Vice-président exécutif & CIO (septembre 2010 à aujourd hui) Je suis responsable de gérer un budget de $11M ainsi qu une équipe de 65 informaticiens œuvrant principalement au développement et à l entretien des systèmes informatiques ainsi qu à l exploitation des systèmes. Je suis également membre du conseil d administration d Optimum informatique et je présente trimestriellement l avancement des objectifs corporatif, des projets importants et de la performance financière (états financiers, bilan, flux de trésorerie). Planifier, organiser et contrôler les budgets; Gestion des clients et de l avancement des projets T.I.; Rédiger et exécuter le plan stratégique de l entreprise et accompagner mes clients internes dans la réalisation de leurs plans stratégiques. Négocier les ententes ainsi que les termes avec les différents fournisseurs. J ai augmenté le rendement financier de 5% à 11% dès ma première année en poste en procédant à une révision complète des dépenses et des processus de développement TI. J ai réduit le taux de roulement de 75% en 3 ans en mettant en place une vision d entreprise et en mobilisant mes équipes à l atteinte de cette vision. J ai transformé la culture d entreprise en la rendant plus collaborative, plus engagé en basculant vers la méthodologie de développement ScrumBan/Agile. J ai introduit la technologie Liferay et dirigé le projet de mise en place de tous les sites internet de l entreprise, ce qui a permis de moderniser l image de l entreprise et de supporter des transactions en ligne. J ai mis sur pied un bureau de projet et introduit la mesure de productivité COSMIC, ce qui nous a permis de comparer notre performance en développement logiciel vs la communauté du ISBSG. J ai mis en place une direction «Architecture d Entreprise» ce qui a permis de clarifier l état actuel de l infrastructure TI et d établir une vision et un budget d investissement. J ai introduit le système de gestion documentaire NUXEO, ce qui a permis à l entreprise de transformer et d automatiser plusieurs processus d affaires permettant d économiser un montant substantiel. J ai établi un système de refacturation interne des services TI basé sur un catalogue de service. Ce système a permis une évaluation plus juste des montants à refacturer et une meilleure compréhension de l utilisation des TI par les utilisateurs. J ai revu le plan de relève TI de l entreprise sur la base de la norme ISO 22301, ce qui a permis en cas de désastre de relever l entreprise en moins d une heure. Ce plan à été testé avec succès sur tous les bureaux de l entreprise. J ai mis en place un bureau de la sécurité des actifs basés sur la norme ISO 27002, ce qui a permis de corriger certaines défaillances et de mieux encadrer nos activités. Page 2

3 LA CAPITALE, ASSURANCES GENERALES INC. (septembre 2005 à juin 2010) La Capitale est l une des plus importantes compagnies d assurance au Québec. De par son mode de distribution directe, elle offre à ses clients des produits d'assurance automobile, d assurance habitation, assurance VR et d'assurances pour les entreprises Vice-président, Technologie de l information (janvier 2008 à juin 2010) Directeur principal, Développement des systèmes (janvier 2007 à décembre 2007) Directeur principal, Bureau de projets (septembre 2005 à décembre 2006) En tant que Vice-Président informatique, j avais la responsabilité de gérer une équipe de développement composé de 140 informaticiens afin servir les besoins technologiques de La Capitale, L Unique assurances générales et Unica. J ai fait partie du comité de direction de l entreprise et pris part aux décisions importantes telles que l acquisition de York Fire. Responsable des équipes de gestion de la demande, gestion de la capacité ainsi que du contrôle de la gouvernance T.I.; Planifier, organiser et contrôler un budget de $20M; Rédiger et exécuter le plan stratégique d investissement en technologie; Diriger le comité innovation de l entreprise. J ai participé à la vérification diligente T.I. concernant l acquisition de York Fire & Casualty par La Capitale. Mon implication a permis d évaluer la valeur des systèmes informatiques et d établir un échéancier pour intégrer le portefeuille de polices. Suite à l achat de York Fire & Casualty, j ai élaboré et supervisé un important projet de plus de /JP qui consistait à transformer le système de gestion des polices d assurance directe du Québec pour permettre de supporter des ventes par l entremise des courtiers d assurances situés en en Ontario et en Alberta. Ce projet a permis à La Capitale de gérer dans un seul système informatique l ensemble des opérations de l entreprise. J ai mis sur pied le bureau de projet corporatif de La Capitale ce qui a eu pour effet de mieux répartir le pouvoir dans l entreprise et ainsi mieux sélectionner, suivre et communiquer l avancement des projets de développement TI. J ai encadré le processus de sélection d un ERP corporatif pour le département des RH et finance, ce qui a mené à l acquisition de Peoplesoft pour les modules RH, paie et GL. J ai par la suite fait partie du comité de suivi d avancement du projet d implantation et négocié avec l équipe de consultants d Oracle. J ai résolu les problèmes organisationnels ainsi que les problèmes de performance entourant l entrepôt de données corporatif. Cette initiative a permis aux employés d utiliser plusieurs rapports et métriques qui avaient été développés au fils des années, mais qui ne fonctionnait pas. J en ai profité pour introduire le positionnement géo spatiale comme élément de recherche et ainsi diminuer les risques sur les actifs à assurer. J ai piloté le projet de portail électronique transactionnel qui a permis à nos clients et prospects d acheter et renouveler leurs polices d assurance directement sur l internet. Ce projet a permis à l entreprise de mettre sur pied un tout nouveau canal de distribution et ainsi d augmenter ses revenus. J ai intégré l équipe de développement informatique de L Unique assurances générale à celle de La Capitale lors de l acquisition de celle-ci. Cette fusion a permis une meilleure synergie ainsi qu un meilleur partage d expertises. Page 3

4 SOFTTERRA SOLUTIONS INC. (juillet 2002 à septembre 2005) Entreprise indépendante de services-conseils en informatique J étais consultant indépendant (pigiste) et j assistais les dirigeants dans leurs projets stratégiques. Je suis intervenu chez Ciment Lafarge, Le Groupe informatique Colabor, La Chambre immobilière du Grand Montréal, La Société de transport de Montréal et Téléglobe Canada. J ai réalisé le plan de consolidation des serveurs de Téléglobe incluant un TCO, ce qui a permis une réduction de plus de 50% de frais de maintenances des serveurs et des logiciels; J ai rédigé le plan stratégique de la chambre immobilière du grand Montréal incluant un RFP qui a mené au choix d une solution d entreprise permettant aux agents immobiliers du Québec d effectuer des recherches immobilières (MLS Québécois). COVANSYS CANADA INC. (juin 2000 à juin 2002) Entreprise publique de services-conseils en informatique, acquise depuis, par CSC (NYSE : CSC) Directeur principal, Développement des affaires J ai dirigé une équipe de représentants ayant l objectif de vendre $12M en produits Oracle et Sun et en services-conseils. J étais responsable de la stratégie de vente et de marketing pour le bureau de Montréal. J ai élaboré des stratégies de vente pour l équipe de services-conseils; J ai organisé des événements promotionnels; J ai suivi l avancement des projets majeurs chez nos clients; J ai dépassé les objectifs de vente les deux années consécutive; J ai géré la gestion du changement occasionné par l acquisition d Orisoft par Covansys afin de conserver l ensemble des clients et employés d Orisoft. CORPORATION ORISOFT INC. (septembre 1995 à juin 2000) Entreprise indépendante de services-conseils en informatique Président, fondateur Afin d explorer mes talents d entrepreneur, j ai fondé la corporation Orisoft en septembre 1995, une entreprise de services-conseils spécialisés avec les technologies d Oracle. Partie de zéro, Orisoft a connu une croissance contrôlée et atteint un chiffre d affaires de $6M et une marge de profitabilité nette de 10% durant sa dernière année d exploitation. À cette époque, j ai fait d Orisoft le principal revendeur de produit Oracle pour le Québec avec plus de $2M en vente annuelle. Covansys a acquis Orisoft en juin 2000 afin de pénétrer le marché canadien et ainsi mettre la main sur une solide base de clients. J étais l architecte en chef du nouveau système informatique de La Capitale assurances générales. Ce mandat a duré près de trois années et a permis à La Capitale de se positionner en tant que leader de l industrie de l assurance grâce à la flexibilité et l efficacité du système. À titre de conseiller senior, je suis intervenu chez plus de 70 clients différents. Élaborer et exécuter le plan stratégique d affaires de l entreprise Page 4

5 Développer des liens d affaires avec des partenaires, clients et prospect Gérer plus de 35 ressources réparties dans les bureaux de Montréal, Toronto et Ottawa J étais l architecte du nouveau système de gestion des primes d assurance de La Capitale assurances générales; J ai géré une croissance profitable pendant cinq ans et généré des revenus de $6M annuel et un rendement de 10%; J ai vendu d Orisoft à Covansys en juin ORACLE CANADA INC. (janvier 1990 à septembre 1995) Entreprise indépendante de solutions informatiques (Nasdaq : ORCL) Conseiller Directeur J ai entre autres été l architecte des systèmes de gestion des inventaires et gestion de la chaine d approvisionnement pour les magasins Le Château. J ai effectué le même travail d architecture pour les magasins Yellow. J étais l architecte du système de rémunération des professionnels de la RAMQ, l architecte du système de gestion des mesurages spéciaux d Hydro-Québec et j ai finalement effectué plusieurs mandats de formation à travers le monde. J ai géré un groupe de quatre DBA ainsi que les relations d affaires avec des clients; J étais architecte de données, architecte technique et programmeur et DBA. Page 5