Développement industriel durable de l Est de Montréal Synergies et symbioses industrielles Dimitri Tsingakis Directeur général Le 24 octobre 2014
Plan de la présentation 1. Qui nous sommes 2. Ce que nous faisons 3. Nos défis 4. Visions, actions et opportunités de développement pour l avenir 2
Qui nous sommes Nos membres industriels
Qui nous sommes Partenaires de l Est de Montréal depuis 1960 4
Ce que nous faisons 1960... «Environnement» Air / Eau 1985... + Gestion du risque 1995... + Liaison avec la communauté locale et participation... 2005... Évolution/adaptation... Durabilité... inclusion de l enjeu économique 5
La chaîne du polyester (PET) de Montréal-Est : unique au Canada 6 Les maillons de la chaîne du polyester sont tous membres de l AIEM.
Relations entre les membres CH 4 Xylène Gaz Px PTA SO 2 Eaux Usées Vapeur Cu Bitume 7
Gaz industriels Impacts socio-économiques Portrait en 2007, avant la fermeture de Petromont et Shell Raffineries Récupération (ex.: soufre) Niveau local (Est de Île de Montréal) 280 M$ d achats locaux** 800+ fournisseurs locaux Pétrochimie Métallurgie 1,6 G$ d achats internes* Stockage et distribution 3 100 emplois directs *** Niveau régional (région de Montréal) Niveau provincial Source : E&B DATA Fournisseurs régionaux (Est)* Taxes municipales Emplois directs Contribution au PIB Emplois indirects * Achats de biens et fournitures (ex. : vapeur) entre les membres de l AIEM. ** Excluant achats auprès des membres de l AIEM *** Inclut les employés du siège social de Gaz Métropolitain, situé à la limite ouest de Hochelaga-Maisonneuve 3 600 emplois indirects 20 M$ Masse salariale 283 M$ 4,2 G$
9 Sommaire de la qualité de l air
Depuis 10 ans X Filière aromatique X Filière oléfine X X X X X X 10 X
Les impacts socio-économiques de l industrie Au quotidien
Nos défis Maintenir un secteur manufacturier vital pour l économie Faire de l énergie un atout et un attrait pour l investissement Développement énergétique Enjeux locaux et développement Hors Québec Coût de l énergie, de la matière première et la disponibilité de la main d œuvre Aménagement du territoire Politique et administration Perception du secteur manufacturier 12
Des enjeux tant internes qu externes Mobilisation pour la sauvegarde des emplois L Avenir, le 30 mars 2010 13
14 Mobilisation contre l industrie
Visions, actions et opportunités de VISION développement pour l avenir Un Québec qui développe de façon durable, qui reconnaît que la chimie, la pétrochimie et le raffinage, tout comme l ensemble du secteur industriel, sont indispensables dans un processus de développement durable. Un Québec compétitif qui attire des investisseurs et de nouvelles industries. 15
Vision : s ancrer dans la durabilité Le développement durable et les paradigmes d actualité «On doit choisir entre l industrie ou l environnement» «Un projet doit faire l unanimité» «Si les médias le disent, ça doit être vrai» 16
Oui dans ma cour? Question : Dans l esprit du développement durable, est-il possible de favoriser le maintien des activités et le développement industriel? 17
Actions Reconnaître/Confirmer l importance de la chimie, de la pétrochimie et du raffinage dans un processus de Développement Durable; Prendre les moyens pour créer un climat favorable pour maintenir/attirer les investisseurs; «Uniformiser les règles du jeu» avec la compétition Fiscalité et règlementation équitable; Simplifier l administration et la bureaucratie; Disponibilité et flexibilité de la matière première; Contrôle des coûts de construction; Amender les métiers réglementés pour permettre la polyvalence de la main d œuvre; Meilleur gestion des terres contaminées (ex: analyse de risque); Aménagement du territoire (proximité industries et zones résidentiels); Projets d embellissement; Développement des énergies vertes autour du pôle pétrochimique de l Est de Montréal. 18
De concepts à applications Écologie (Larousse, 1998) Science qui étudie les relations des êtres vivants avec leur environnement. L'écologie appliquée prend en compte l'action de l'homme dans le but d'en limiter les conséquences néfastes (dégradation de l'environnement, pollution, baisse de la biodiversité, etc.) et de favoriser une gestion rationnelle de la nature. 19
Opportunités pour l avenir L écologie industrielle vise à optimiser l'utilisation d'énergie, de ressources et de capital d'un système technique. C'est un peu comme appliquer le 3RV à l'échelle d'un parc industriel. Créer de plus en plus d'opportunités pour favoriser les projets permettant de réduire, réemployer, recycler et valoriser les matières produites et consommées. 20
Écologie industrielle Apporte des solutions pour réconcilier l industrie avec les enjeux environnementaux Vise à implanter des modes de production propre où les matières résiduelles sont réintroduites dans un cycle de production Favorise la concertation et les interactions locales 21 Source: CTTÉI 2012
Vers une symbiose Source CTTÉI 2012 22 Télécharger gratuitement le guide Création d'une symbiose industrielle.
Exemple - Écologie Industrielle 23 Kalundborg, Danemark (www.bioenergypromotion.net)
Exemple Au Québec 24 http://www.synergiequebec.ca/
Actions Essentiel à la survie de l industrie Chacun dans son domaine doit FAIRE AUTREMENT afin que le Québec devienne plus productif, ambitieux et courageux 25 Employeurs Employés Syndicats Représentants gouvernementaux Membres des communautés locales Médias Pour attirer les investisseurs
Opportunités Atouts de l Est de Montréal Secteur chimique, pétrochimique, raffinage Secteur métallurgique (Cuivre) Présence de plusieurs récupérateurs Grappe de la logistique Concentration de plusieurs sources d énergies Brut, GNL, électricité Biomasse Centre de compostage, biométhanisation, traitement de l eau, etc.) 26
Concertation pour le développement industriel durable Identifier des profils d entreprises dont la présence sur le territoire de l Est de Montréal permettrait de consolider et de pérenniser les organisations actuellement en place selon les principes du développement durable 27
28 Partenaires
Un avenir prometteur Consommer de façon responsable Encourager le développement les nouvelles technologies pour réduire notre empreinte environnementale (cycle de vie) Tant que nous utilisons un produit, il vaut mieux le fabriquer localement selon les meilleures pratiques et créer de la valeur ajoutée plutôt que d offrir à quelqu un d autre de le faire à notre place Chacun doit se sentir interpellé 29
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