Comptes Semestriels Consolidés 2014

Comptes Semestriels Consolidés 2014 Société Orolia SA au capital de 16 901 196 euros R.C.S Evry 492 370 622 Siège social : 2405 route des Dolines 06 560 Sophia Antipolis Période du 1 er janvier au 30 juin 2014 O R O L I A C o m p t e s S e m e s t r i e l s C o n s o l i d é s 2 0 1 4 Page 1

1. Compte de résultat... 3 2. Bilan actif... 4 3. Bilan passif... 4 4. Tableau des flux de trésorerie... 5 5. Tableau de variation des capitaux propres consolidés (part du Groupe)... 6 6. Annexe aux informations financières... 7 6.1. Introduction aux informations financières... 7 6.2. Principes et méthodes comptables... 9 6.2.1. Contexte général... 9 6.2.2. Intérêts minoritaires... 10 6.2.3. Recours à des estimations... 10 6.2.4. Ecarts d acquisition... 10 6.2.5. Immobilisations... 12 6.2.6. Stocks & en-cours... 13 6.2.7. Contrats long terme... 13 6.2.8. Créances clients... 13 6.2.9. Valeurs mobilières de placement... 13 6.2.10. Indemnités de départ à la retraite... 14 6.2.11. Produits constatés d'avance... 15 6.2.12. Crédit-bail... 15 6.2.13. Produits et charges exceptionnels... 15 6.2.14. Impôts... 15 6.2.15. Provisions pour risques et charges... 16 6.2.16. Titres d autocontrôle... 16 6.3. Autres informations... 16 6.3.1. Périmètre de consolidation... 16 6.3.2. Produits d exploitation... 17 6.3.3. Personnel... 19 6.3.4. Résultat financier... 20 6.3.5. Résultat Exceptionnel... 20 6.3.6. Autres informations relatives au compte de résultat... 20 6.3.7. Impôts sur les résultats... 20 6.3.8. Résultat par action... 22 6.3.9. Ecarts d acquisition... 23 6.3.10. Immobilisations incorporelles nettes... 23 6.3.11. Immobilisations corporelles nettes... 24 6.3.12. Répartition par activité des immobilisations incorporelles et corporelles... 24 6.3.13. Immobilisations financières... 25 6.3.14. Stocks... 25 6.3.15. Clients et comptes rattachés... 25 6.3.16. Autres créances... 26 6.3.17. Trésorerie nette... 26 6.3.18. Capital... 27 6.3.19. Provisions pour risques et charges... 27 6.3.20. Dettes financières, concours bancaires et affacturage... 28 6.3.21. Fournisseurs et comptes rattachés... 29 6.3.22. Produits et charges constatés d avance... 29 6.3.23. Dettes fiscales et sociales... 29 6.3.24. Autres dettes... 30 6.3.25. Charges à payer... 30 6.3.26. Engagements hors bilan... 30 6.3.27. Informations relatives aux parties liées... 32 6.3.28. Suivi des instruments financiers sur capital... 33 6.3.29. Rémunération des commissaires aux comptes... Erreur! Signet non défini. 6.3.30. Eléments post-clôture... 35 O R O L I A C o m p t e s S e m e s t r i e l s C o n s o l i d é s 2 0 1 4 Page 2

1. Compte de résultat En milliers d euros Annexe Note n 30 06 2014 30 06 2013 Chiffre d affaires 6.3.2 35 114 36 678 Production stockée 1 838 578 Production immobilisée 6.3.2 2 473 1 710 Reprises de provisions et transferts de charges 1 503 730 Subventions 39 94 Autres produits 294 172 Produits d exploitation 41 260 39 962 Achats et charges externes 22 559 20 486 Impôts et taxes 317 288 Charges de personnel 6.3.3 13 314 12 172 Autres charges d exploitation 146 68 Dotations aux amortissements et provisions 2 469 3 671 Charges d exploitation 38 805 36 685 Résultat d exploitation 2 455 3 277 Résultat financier 6.3.4-638 -874 Résultat courant 1 817 2 403 Résultat exceptionnel -551-20 Impôts sur les résultats 6.3.7-208 -358 Amortissement écarts d'acquisition -1 567-1 467 Résultat net de l'ensemble consolidé -510 557 A. Part des minoritaires 4-52 B. Part du groupe -514 609 Résultat net de base par action (part du groupe en euros) 6.3.8-0.12 0.14 Résultat net dilué par action (part du groupe en euros) 6.3.8-0.10 0.11 O R O L I A C o m p t e s S e m e s t r i e l s C o n s o l i d é s 2 0 1 4 Page 3

2. Bilan actif En milliers d euros Annexes Note n 30 06 2014 31 12 2013 Ecarts d'acquisition 6.3.9 20 388 16 105 Immobilisations incorporelles 6.3.10 11 167 7 911 Immobilisations corporelles 6.3.11 3 380 3 257 Immobilisations financières 6.3.13 715 594 Actif immobilisé 35 650 27 867 Stocks et en-cours 6.3.14 10 042 8 402 Avances et acomptes 295 409 Clients & comptes rattachés 6.3.15 12 293 10 811 Factures à Etablir 5 618 5 235 Autres créances 6.3.16 8 036 7 123 Valeurs mobilières de placement 6.3.17 4 724 10 651 Disponibilités 6.3.17 11 292 13 909 Actif circulant 52 300 56 540 Charges constatées d avance 1 777 2 245 Total de l actif 89 727 86 652 3. Bilan passif En milliers d euros Annexes Note n 30 06 2014 31 12 2013 Capital 6.3.18 16 899 18 143 Primes d émission, apport, fusion 14 257 16 467 Réserves consolidées 4 166-820 Réserves de conversion 1 009 951 Résultat part du groupe -514 976 Capitaux propres part du Groupe 35 817 35 717 Intérêts Minoritaires 521 511 Provisions pour risques et charges 6.3.19 5 281 5 042 Dettes Financières 6.3.20 28 804 26 763 Fournisseurs & comptes rattachés 6.3.21 8 308 6 366 Acomptes reçus sur commandes 482 523 Dettes fiscales et sociales 6.3.23 4 398 4 304 Autres dettes 6.3.24 400 207 Factor 6.3.20 1 709 1 879 Concours bancaires 6.3.20 1 3 Dettes 44 101 40 298 Produits constatés d avance 6.3.22 4 007 5 337 Total du passif 89 727 86 652 O R O L I A C o m p t e s S e m e s t r i e l s C o n s o l i d é s 2 0 1 4 Page 4

4. Tableau des flux de trésorerie En milliers d euros 1 er semestre 2014 1 er semestre 2013 Flux de trésorerie liés à l activité Résultat net -510 557 Élimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie ou non liés à l activité : - Amortissements et provisions 3 210 3 801 - Autres variations -199-328 Marge brute d autofinancement 2 501 4 030 Variation du BFR liée à l activité -2 238-1 373 - variation de l actif circulant -816-2 489 - variation des dettes d exploitation -1 422 1 116 Flux nets de trésorerie générés par l activité 263 2 657 Flux de trésorerie liés aux opérations d investissements Effets des décaissements liés aux acquisitions d immobilisations incorporelles -2 495-1 787 Effets des décaissements liés aux acquisitions d immobilisations corporelles -510-240 Effets des décaissements liés aux acquisitions d immobilisations financières -38-25 Incidence des variations de périmètre ** -7 645 0 Flux nets de trésorerie liés aux opérations d investissements -10 687-2 052 Flux de trésorerie liés aux opérations de financement Augmentation des dettes financières 2 545 1 247 Diminution des dettes financières -1 448-331 Augmentation de capital 640 1 956 Effet des acquisitions de titres d autocontrôle -28-1 244 Dividendes versés aux minoritaires des sociétés intégrées 0 Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement 1 709 1 627 Incidence des variations de devises sur les postes de trésorerie 172-37 VARIATION DE TRESORERIE NETTE (*) -8 543 2 195 Trésorerie nette d ouverture 24 558 23 132 Trésorerie nette de clôture 16 016 25 327 (*) Pour l'ensemble des périodes présentées : La variation des en-cours factor est présentée en flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement. La trésorerie nette d'ouverture et de clôture est définie comme suit : disponibilités + valeurs mobilières de placement - concours bancaires courants. (**) Décomposition de l incidence des variations de périmètre : Prix d acquisition 6,786k Prêt 2,042k Trésorerie acquise 1,184k O R O L I A C o m p t e s S e m e s t r i e l s C o n s o l i d é s 2 0 1 4 Page 5

5. Tableau de variation des capitaux propres consolidés (part du Groupe) Au 30 juin 2014 En milliers d euros Capital Primes d'émission d apport et de fusion Résultat de l'exercice Réserves consolidées Réserves de conversion Capitaux propres part du Groupe Situation au 31.12.2012 16 956 13 911-1 099 4 269 1 433 35 470 Résultat reporté à nouveau 1 099-1 099 0 Résultat 976 976 Augmentation de Capital 1 187 2 556 3 743 Titres d autocontrôle - 3 990-3 990 Variation des écarts de conversion -482-482 Situation au 31.12.2013 18 143 16 467 976-820 951 35 717 Résultat reporté à nouveau - 976 976 0 Résultat - 514-514 Variation de Capital 2 850-2 210 640 Titres d autocontrôle -4 093 4 010-84 Variation des écarts de conversion 58 58 Autres Situation au 30.06.2014 16 899 14 257-514 4 166 1 009 35 817 O R O L I A C o m p t e s S e m e s t r i e l s C o n s o l i d é s 2 0 1 4 Page 6

6. Annexe aux informations financières 6.1. Introduction aux informations financières La Société OROLIA a été créée en octobre 2006 et a acquis à cette date les sociétés Temex Sync, Temex Neuchâtel Time, et T4 Science. La société Temex Neuchâtel Time a été renommée SpectraTime en octobre 2007. La société Temex Sync a opéré une transmission universelle de son patrimoine à Orolia au 1 er septembre 2007, puis a été dissoute. Orolia a procédé en juillet 2007 à une augmentation de capital auprès d investisseurs qualifiés, pour une valeur (y compris prime d émission) de 11 925 000. Les frais liés à cette opération ont été imputés sur la prime d émission à hauteur de 1 028K. A l issue de cette augmentation de capital, Orolia a demandé à être cotée sur Alternext (NYSE Euronext Paris) en placement privé. Les titres de la société américaine Spectracom ont été acquis le 22 août 2007. En date du 31 janvier 2008, Orolia a signé avec la société Euromezzanine, un contrat de prêt obligataire. Les obligations, d un montant total de 8 millions d euros, sont attachées à des bons de souscription d actions permettant à Euromezzanine de souscrire à 269 500 actions nouvelles, pour un prix égal à 12,5 par action nouvelle souscrite. Suite à l augmentation de capital du mois de décembre 2009, la parité d échange a été revue conformément au contrat de mezzanine, les BSA donnant maintenant accès à 276 500 actions. En mars 2008, Orolia a acquis 100% des titres de la société suédoise Pendulum Instruments. En janvier 2009, Orolia a créé en Grande-Bretagne la société Orolia Global Services qui a racheté à la société britannique Rapco Electronics l ensemble de ses actifs. En juillet 2009, Orolia a obtenu de l AMF le transfert de ses actions du groupe de cotation EA (placement privé) au groupe de cotation E2 (sociétés ayant fait une offre au public), du marché Alternext de Paris afin d être cotée en continu et d améliorer la liquidité du titre. L Assemblée Générale Extraordinaire des actionnaires du Groupe Orolia a approuvé le 16 septembre 2009, l apport par la société Airtek Capital Group de deux millions (2 000 000) d'actions de la société KANNAD, société anonyme au capital de 2 000 000 d'euros, dont le siège est Village du Hirgoat - ZI des cinq chemins - 56520 Guidel, immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés sous le numéro 500 055 744 R.C.S. Lorient. Cet apport a été évalué à dix millions (10 000 000) d'euros. Afin de rémunérer cet apport, l Assemblée Générale a décidé de procéder à une augmentation de capital d'un montant de 4 324 324 euros, le capital social étant porté de la somme de 9 786 000 euros à la somme de 14 110 324 euros, par l émission de 1 081 081 actions nouvelles de 4 euros chacune de valeur nominale. Le 20 novembre 2009, Orolia a finalisé le rachat des actifs de McMurdo, une division de la société britannique Signatures Industries, filiale du groupe américain Digital Angel (NASDAQ: DIGA). Les actifs de McMurdo ont été apportés à une société britannique nouvellement créée, McMurdo Ltd, filiale à 100% d Orolia. Cette transaction a été payée US$ 9,6 millions en numéraire, dans le cadre d une opération structurée en vente d actifs sans trésorerie et sans dettes, les comptes clients et fournisseurs n étant pas apportés. Fin novembre 2009, Orolia a obtenu de la Société Générale un prêt moyen terme de 3 000 000 euros remboursable par annuités constantes sur 5 ans afin de financer en partie l acquisition des actifs de Mc Murdo. Le 17 décembre 2009, Orolia a réalisé une augmentation de capital de 641 378 actions nouvelles émises au prix de 9,25 par action, représentant une levée de fonds de 5,93 M de capitaux destinée à financer le développement du Groupe. Les actions nouvelles, immédiatement assimilables aux 3 527 581 actions existantes, ont été admises sur Alternext à partir du 21 décembre 2009. Ainsi le capital social a été porté de la somme de 14 110 324 euros à la somme de 16 675 836 euros. La société Pendulum Inc a été liquidée en avril 2010 et ses actifs ont été repris par OGS AB et Spectracom Inc. La société a négocié avec OSEO FINANCEMENT un contrat de développement participatif ayant vocation à O R O L I A C o m p t e s S e m e s t r i e l s C o n s o l i d é s 2 0 1 4 Page 7

financer son développement pour un montant de 3M sur 7 ans, remboursement sur 5 ans après 2 ans de différé d amortissement. Ce contrat a été finalisé en août et le capital a été versé fin septembre 2010. En juin 2011, Orolia, au travers de sa filiale McMurdo, s est portée acquéreur des actifs de Sarbe, une division du groupe américain Digital Angel (NASDAQ: DIGA). L expertise de Sarbe, spécialiste des balises de détresse militaires pour les forces armées va permettre de renforcer l activité opérationnelle de Kannad Aviation, spécialiste mondial des balises de détresse aéronautiques. Cette transaction a été conclue pour un montant de 1,5 million de livres sterling payés intégralement en numéraire, dans le cadre d une opération structurée en vente d actifs. Au cours du premier semestre 2011, Orolia a procédé à la fermeture opérationnelle de la société Orolia Global Services AB (précédemment Pendulum Instruments AB) en Suède, et a transféré ses activités en France et aux USA, dans un effort de rationalisation et d amélioration de sa performance opérationnelle. De même, une réduction des effectifs dans la société Orolia SAS (ex Kannad) a été menée au cours du 1er semestre compte tenu de la baisse d activité observée sur le marché des bouées pour la pêche au thon, et de l atonie du marché des balises de détresse aviation. Les conséquences financières de ces décisions ont été intégrées aux comptes à fin juin 2011. Orolia a poursuivi sa politique de croissance externe avec la concrétisation mi-juillet 2012 de l acquisition de BOATRACS, éditeur américain de solutions d informations et de communication dans le domaine maritime. Cette opération va permettre au Groupe de concrétiser sa volonté de montée dans la chaîne de valeur en renforçant son offre de solutions télématiques pour les professionnels exploitant des infrastructures et systèmes critiques dans des endroits reculés ou extrêmes, ouvrant la voie à une nouvelle étape dans la stratégie de développement du Groupe. Au cours de l exercice 2011, Boatracs a réalisé un chiffre d affaires d environ 5M$ pour un effectif de 14 personnes. Un contrat de prise ferme d obligations à bons de souscription ou d achats d actions en date du 27 juillet 2012 a été signé relatif à l émission par la société OROLIA d obligations à bons de souscription d actions en deux tranches respectivement de 8.000.000 euros («Tranche A») comprenant 500 obligations à bons de souscription ou d achats d actions («OBSAB») et de 4.000.000 euros («Tranche B») comprenant 250 OBSAB. L émission et la souscription de la Tranche A ont été réalisées le 27 juillet 2012 et l émission et la souscription de la Tranche B ont été réalisées le 20 septembre 2012, aux fins de permettre à la Société de disposer de moyens financiers supplémentaires pour poursuivre sa stratégie de croissance externe. Ces deux tranches ont été souscrites par Euromezzanine. Puis une convention de financement a été finalisée en date du 20 septembre 2012 avec le CREDIT DU NORD, la BANQUE PALATINE, LA SOCIETE GENERALE et le CIC LYONNAISE DE BANQUE, concernant la mise en place d un financement bancaire d un montant maximum en principal de 12.000.000 euros dont 9.800.00 euros ont été utilisés pour refinancer la dette existante d Orolia. Pour ces deux opérations, il a été mis en place : un nantissement des titres de la société OROLIA SAS, un nantissement des titres de la société OROLIA USA Inc., un nantissement des titres de la société OROLIA SWITZERLAND SA, En date du 25 septembre 2012, un nouveau prêt participatif a été conclu avec OSEO pour un montant de 2.000.000 euros. En septembre 2012, Orolia a finalisé la création de sa nouvelle filiale Orolia Do Brazil Ltda. En effet, le marché brésilien recèle un véritable potentiel de développement avec des ambitions gouvernementales fortes sur de nombreux marchés tels que l aéronautique et la défense, l exploration pétrolière et minière ou la télédiffusion. Au cours de l année 2013 il n y a eu aucune modification de la structure légale ou financière du groupe. En mars 2014, les titres de la société T4S détenus à 50% par Orolia ont été reclassés sous la société SpectraTime détenue à 100% par Orolia. Début mai 2014, Orolia a annoncé avoir finalisé l acquisition de TSi (Techno-Sciences Inc), l un des leaders mondiaux des infrastructures sol du système de recherche et sauvetage international COSPAS-SARSAT. Cette acquisition fera d Orolia le n 1 mondial des technologies COSPAS-SARSAT. L Assemblée Générale Extraordinaire du 13 juin 2014 après avoir entendu la lecture du rapport du Conseil d'administration et des rapports du Commissaire aux apports et à la scission, désigné par le Président du Tribunal de commerce d EVRY, relatifs au projet d'apport partiel d'actif à la société SPECTRACOM SAS, O R O L I A C o m p t e s S e m e s t r i e l s C o n s o l i d é s 2 0 1 4 Page 8

société par actions simplifiée au capital de 1 000 euros dont le siège social est situé 3, avenue du Canada 91940 LES ULIS, immatriculée au registre du commerce et des sociétés sous le numéro 793 904 426 RCS EVRY, filiale à 100% de la Société, de la branche complète et autonome d'activité exploitée par la Société, a approuvé dans toutes ses dispositions ledit projet. L apport partiel d'actif a été placé sous le régime juridique des scissions avec effet rétroactif tant sur le plan comptable que fiscal au 1er janvier 2014. Il a notamment été apporté à Spectracom SAS les titres des sociétés Orolia Do Brazil, Orolia Golbal Services ltd à Basingstoke et Orolia Golbal Services ltd à St-Petersburg. L'Assemblée Générale Extraordinaire du 13 juin 2014, après avoir entendu la lecture du rapport du Conseil d'administration, a décidé de transférer le siège social du 3, avenue du Canada - 91974 LES ULIS au 2405, Route des Dolines, Bâtiment DRAKKAR 2-06560 VALBONNE Sophia-Antipolis, à compter du 1er juillet 2014. 6.2. Principes et méthodes comptables 6.2.1. Contexte général Les comptes consolidés du Groupe sont établis conformément aux dispositions du règlement CRC n 2005-10 du 3 novembre 2005 afférent à l actualisation du règlement CRC n 99-02 du 29 avril 1999 relatif aux comptes consolidés des sociétés commerciales et entreprises publiques. Les notes explicatives ci-après en sont partie intégrante. Les conventions générales comptables ont été appliquées dans le respect du principe de prudence, conformément aux hypothèses de base : Continuité de l'exploitation, Permanence des méthodes comptables d'un exercice à l'autre, Indépendance des exercices. La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts historiques. Les plans d'attribution de stock options et d actions de performance ont fait l'objet de l application du règlement du Comité de la Réglementation Comptable n 2008-15 du 4 décembre 2008 afférent au traitement comptable des plans d'options d'achat ou de souscription d'actions et des plans d'attribution d'actions gratuites aux employés. Méthode de consolidation Toutes les sociétés dans lesquelles le groupe exerce un contrôle exclusif sont consolidées par intégration globale avec dégagement des intérêts minoritaires. Toutes les transactions entre les sociétés intégrées ainsi que les résultats internes au groupe sont éliminés. Méthode de conversion Les résultats des sociétés étrangères hors zone Euro sont convertis au cours moyen de change de la période ; les comptes de bilan sont convertis au cours de clôture de la période concernée, à l exception des capitaux propres qui sont convertis au cours historique. Les écarts de conversion sont présentés distinctement dans les capitaux propres. Méthodes préférentielles Les méthodes préférentielles appliquées sont : La prise en compte des engagements de retraite et autres avantages au personnel, La prise en compte des opérations partiellement achevées à la clôture, Le retraitement des contrats de location financement, La comptabilisation à l actif des coûts de développement, La comptabilisation des écarts de conversion actifs et passifs en charges et produits de la période. O R O L I A C o m p t e s S e m e s t r i e l s C o n s o l i d é s 2 0 1 4 Page 9

6.2.2. Intérêts minoritaires Les intérêts minoritaires correspondent à la part des tiers dans les capitaux propres et le résultat de chaque société consolidée. Lorsque la part revenant aux intérêts minoritaires dans les capitaux propres d une entreprise consolidée devient négative, l excédent ainsi que les pertes ultérieures imputables aux intérêts minoritaires sont supportés par le Groupe. 6.2.3. Recours à des estimations Pour établir ces informations financières, la direction du Groupe doit procéder à des estimations et faire des hypothèses qui affectent la valeur comptable des éléments d actif et de passif, des produits et des charges, ainsi que les informations données en notes annexes. La direction du groupe procède à ces estimations et appréciations de façon continue sur la base de son expérience passée ainsi que de divers autres facteurs jugés raisonnables qui constituent le fondement de ces appréciations. Les montants qui figureront dans les futurs états financiers sont susceptibles de différer des estimations présentes en fonction de l évolution de ces hypothèses ou de conditions différentes. Les principales estimations faites par la Direction pour l établissement des états financiers concernent la valorisation et les durées d utilité des actifs opérationnels, corporels, incorporels, écarts d acquisition et créances clients, le montant des provisions pour risques et autres provisions liées à l activité, ainsi que des hypothèses retenues pour le calcul des obligations liées aux avantages du personnel et des impôts différés. Ainsi, les comptes consolidés ont été établis sur la base de paramètres financiers de marché disponibles à la date de clôture. En ce qui concerne les actifs à plus long terme, tels que les actifs incorporels et les écarts d acquisition, il a été pris pour hypothèse que la reprise resterait lente dans le temps. La valeur de ces actifs est appréciée à chaque clôture annuelle sur la base de perspectives économiques à long terme et sur la base de la meilleure appréciation de la Direction du Groupe dans un contexte de visibilité réduite en ce qui concerne les flux futurs de trésorerie. 6.2.4. Ecarts d acquisition Le coût d acquisition des titres est égal à la juste valeur des actifs remis par l acquéreur, majoré du montant net d impôt et de tous les autres coûts directement imputables à l acquisition. Lorsque la convention d acquisition prévoit un ajustement du prix d acquisition, le montant de la correction est directement inclus dans le coût d acquisition. La différence entre le coût d acquisition des titres et la quote-part de l entreprise acquéreuse dans l évaluation («juste valeur») des actifs et passifs identifiés à la date d acquisition constitue l écart d acquisition. Si de nouvelles informations conduisent, dans un délai allant jusqu à la fin du premier exercice qui suit l entrée dans le périmètre de consolidation, à une nouvelle appréciation des justes valeurs des actifs et des passifs lors de leur entrée dans le bilan consolidé, celles-ci sont modifiées. Il en découle automatiquement une modification de la valeur brute et des amortissements cumulés de l écart d acquisition. Lors de leur entrée dans le Groupe, les actifs et les passifs susceptibles d être évalués séparément sont inscrits au bilan consolidé à leur juste valeur déterminée en fonction de l usage que prévoit d en faire le Groupe. Les actifs destinés à être revendus sont évalués à leur valeur vénale de marché à la date d acquisition. Les biens destinés à l exploitation sont évalués à leur valeur d utilité. Le montant résultant de l évaluation des actifs identifiables constitue leur nouvelle valeur brute. Celle-ci sert de base aux calculs ultérieurs des plus ou moins values en cas de cession, ainsi que des dotations aux amortissements et aux provisions. Ecarts de première consolidation Les écarts de première consolidation résultent de la différence entre le coût d acquisition des titres des sociétés entrant dans le périmètre de consolidation et la part du Groupe dans leurs capitaux propres O R O L I A C o m p t e s S e m e s t r i e l s C o n s o l i d é s 2 0 1 4 Page 10

retraités à la date d acquisition. Les écarts de première consolidation, non affectés à des actifs ou passifs identifiés évalués à la juste valeur, ont été affectés en écarts d acquisition pour les acquisitions anciennes et sont amortis en général sur 10 ans. Cette durée correspond à la durée retenue lors de l acquisition pour le calcul de la rentabilité globale de chacune des acquisitions. A ce jour, cette durée est uniforme pour l ensemble des sociétés acquises, ces sociétés opérant chacune sur une niche de marché spécifique, dans un secteur d activité unique. En effet, dans le cadre des acquisitions que réalise le Groupe, la méthode principale de valorisation utilisée est l actualisation à l infini d un résultat d exploitation normatif minoré de l impôt théorique au taux du coût estimé des capitaux employés pour le Groupe. Cette méthode permet d appréhender raisonnablement la profitabilité récurrente des sociétés sans tenir compte des éléments exceptionnels et en lissant l impact des années hautes et creuses. Il est ensuite tenu compte de la situation de trésorerie et d endettement. Ainsi, les principales hypothèses retenues sont les suivantes : - taux d actualisation (WACC) : 9,5% - taux de croissance à l infini de 2% - la durée budgétaire retenue est de 1 an. Le budget N+1 utilisé est le budget validé par les organes de direction - Compte tenu des fortes modificiations opérationnelles induites par les périodes d intégration des activités acquises et d une organisation privilégiant les axes métiers au détriment de l axe des entités légales, il devient rapidement impossible de rattacher les résultats d exploitations aux entreprises acquises. Ainsi les impairment tests se font au niveau des principales activités du Groupe selon l axe privilégié pour la gestion opérationnelle et stratégique. Dés lors, le multiple utilisé lors des valorisations est un multiplicateur de 13 à appliquer au résultat d exploitation normatif minoré de l impôt théorique. Cela revient à prendre en compte 13 ans de résultats cumulés pour la valorisation, et justifie la durée prudente d amortissement sur 10 ans utilisée au sein du Groupe pour l ensemble de ses acquisitions sauf l acquisition de Sarbe dont les produits vieillissants ont amené à prendre une durée d amortissements plus courte de 3 ans. Ecarts d acquisition Les écarts d acquisition positifs sont inscrits à l actif immobilisé et font l objet d un amortissement selon un plan préalablement défini, sur une durée déterminée en fonction des objectifs retenus lors de l acquisition. Cette durée n excède pas 10 ans. Par ailleurs, si les objectifs retenus lors de l acquisition viennent à être sensiblement modifiés, un amortissement exceptionnel ou une modification du plan d amortissement est comptabilisé au-delà des amortissements pratiqués. Les écarts d acquisition négatifs sont inscrits au passif en provision pour risques et charges et font l objet dans le cas où ils correspondraient à une prévision de pertes futures à une reprise par résultat étalée dans le temps selon un rythme prédéfini. Dans le cas où ils ne correspondent pas à des risques identifiés, ils sont repris en résultat de l année d acquisition. Si l évaluation des actifs ou des passifs identifiables a pour conséquence de faire apparaître un écart d acquisition négatif, la constatation de ces écarts d évaluation est limitée à due concurrence. Les écarts d'acquisition font l objet d un test de perte de valeur au moins une fois par an ou plus fréquemment s il existe des indices de perte de valeur. Le test de perte de valeur consiste à comparer la valeur nette comptable de l actif à sa valeur recouvrable, qui est la valeur la plus élevée entre sa juste valeur diminuée des coûts de cession et sa valeur d utilité. La valeur d utilité est obtenue selon la même méthode que celle utilisée au moment des acquisitions décrite ci-dessus. Lorsque les tests effectués mettent en évidence une perte de valeur, celle-ci est comptabilisée afin que la valeur nette comptable de ces actifs n excède pas leur valeur recouvrable. Lorsque la valeur recouvrable est inférieure à la valeur nette comptable de l actif (ou groupe d actifs), une perte de valeur est enregistrée en résultat pour le différentiel. Au 30 juin 2014, aucun indice de perte de valeur n ayant été relevé, aucune dépréciation complémentaire de ces actifs n a été enregistrée. O R O L I A C o m p t e s S e m e s t r i e l s C o n s o l i d é s 2 0 1 4 Page 11

6.2.5. Immobilisations Les actifs financés au moyen de contrats de location financement, qui ont pour effet de transférer au Groupe de façon substantielle les risques et avantages inhérents à la propriété du bien, sont comptabilisés en actifs immobilisés. Les obligations financières correspondantes figurent au passif du bilan. Frais de recherche et de développement En application de la méthode préférentielle, Orolia a décidé de porter à l actif les dépenses de développement, sous réserve que celles-ci répondent aux critères suivants : le projet en cause est nettement individualisé, les chances de réussite technique et de rentabilité commerciale du projet sont sérieuses, les coûts du projet sont distinctement établis. Ces frais de développement sont amortis sur la durée de vie du produit, estimée généralement à 3 ans, à partir de la commercialisation du produit. Les autres dépenses de recherche et développement, ne répondant pas aux critères énoncés ci-dessus, sont comptabilisées directement en charges de l'exercice. Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d'acquisition (frais d'achat et frais accessoires), ou à leur coût de production. Par contre, les intérêts des emprunts nécessaires à l'acquisition de ces immobilisations ne sont pas pris en compte. Amortissements Les amortissements des immobilisations sont calculés suivant le mode linéaire (L). Les taux d amortissements pratiqués par Orolia sont les suivants : Logiciels... 3 à 5 ans L Installations Techniques, matériel et outillage... 3 à 10 ans L Agencement et aménagement des constructions... 5 à 10 ans L Matériel de bureau et informatique.... 3 à 5 ans L Mobilier de bureau... 5 à 10 ans L Dépréciation d actifs Les immobilisations incorporelles et corporelles doivent être soumises à des tests de perte de valeur dès lors qu il existe un indice de perte de valeur. Pour apprécier s il existe un quelconque indice qu un actif ait pu perdre de la valeur, l entreprise considère les éléments externes et internes suivants : Indices externes : Une diminution de la valeur de marché de l actif (de façon plus importante que du seul effet attendu du passage du temps ou de l utilisation normale de l actif) ; Des changements importants, ayant un effet négatif sur l entité, sont intervenus au cours de la période ou surviendront dans un proche avenir, dans l environnement technique, économique ou juridique ou sur le marché dans lequel l entreprise opère ou auquel l actif est dévolu ; Les taux d intérêt du marché ou autres taux de rendement du marché ont augmenté durant l exercice et il est probable que ces augmentations diminuent de façon significative les valeurs vénales et/ou d usage de l actif. Indices internes : Existence d un indice d obsolescence ou de dégradation physique d un actif non prévu par le plan d amortissement ; Des changements importants dans le mode d utilisation de l actif ; Des performances de l actif inférieures aux prévisions ; Une baisse sensible du niveau des flux futurs de trésorerie générés par l actif. Lorsqu il existe un indice de perte de valeur, un test de dépréciation est effectué : la valeur nette comptable de l actif immobilisé est comparée à sa valeur actuelle. O R O L I A C o m p t e s S e m e s t r i e l s C o n s o l i d é s 2 0 1 4 Page 12

La valeur nette comptable d une immobilisation correspond à sa valeur brute diminuée, pour les immobilisations amortissables, des amortissements cumulés et des dépréciations. La valeur actuelle est une valeur d estimation qui s apprécie en fonction du marché et de l utilité du bien pour la société. Elle résulte de la comparaison entre la valeur vénale et la valeur d usage. La valeur vénale correspond au montant qui pourrait être obtenu, à la date de la clôture, de la vente de l actif, lors d une transaction conclue à des conditions normales de marché, net de coûts de sortie. La valeur d usage correspond à la valeur des avantages économiques futurs attendus de l utilisation de l actif et de sa cession éventuelle. La société considère que la valeur d usage correspond aux flux nets actualisés de trésorerie attendus. Ces derniers sont déterminés sur la base des données budgétaires. Dans le cas particulier des frais de recherche et développement, le taux d actualisation retenu est le coût moyen du capital pour le Groupe (WACC) de 9,5% comme explicité plus haut, augmenté d une prime de difficulté du projet allant de 0 à 8%. 6.2.6. Stocks & en-cours Les stocks et en-cours sont évalués à leur coût d acquisition ou de production. Les mouvements de stocks sont comptabilisés suivant la méthode FIFO. Une dépréciation de stocks est constatée dès lors qu'il y a perte probable ou que la rotation de certains articles est insuffisante. Les en-cours et les produits finis sont évalués au coût direct des matières premières, de la main-d œuvre de production et des achats de sous-traitance consommés au cours de la production, augmenté d'une quote-part de frais généraux industriels. Orolia procède à des inventaires tournants réguliers au cours de l'année. 6.2.7. Contrats long terme Le chiffre d affaires sur contrats long terme est comptabilisé selon la méthode préférentielle de l avancement. Le calcul du chiffre d affaires à l avancement se détermine selon le rapport : Coûts engagés x Chiffre d affaires global Coûts budgétés Toute perte probable sur contrat en cours ou en carnet est provisionnée intégralement dès qu'elle est connue. Les paiements partiels reçus sur contrats sont enregistrés en «avances et acomptes clients». Les commissions sur ventes sont incluses dans le coût de ces contrats. Elles sont constatées en charge lorsque les ventes correspondantes sont enregistrées. Les produits financiers sur contrats long terme sont constatés en résultat lorsqu'ils sont acquis. 6.2.8. Créances clients Les créances clients sont constatées lors du transfert de propriété correspondant généralement à la livraison pour les ventes de biens et à la réalisation de la prestation pour les activités de services. Une provision pour dépréciation est constatée lorsque la valeur d'inventaire de ces créances présente un risque quant à sa recouvrabilité. 6.2.9. Valeurs mobilières de placement O R O L I A C o m p t e s S e m e s t r i e l s C o n s o l i d é s 2 0 1 4 Page 13

Les titres de placement sont évalués au coût de revient d acquisition majoré des revenus courus de la période, ou à la valeur de marché si celle-ci est inférieure. 6.2.10. Indemnités de départ à la retraite Comptabilisation des écarts actuariels : Pour l'évaluation du passif au titre des prestations définies, Orolia comptabilise une fraction de ses écarts actuariels en produits ou en charge si les écarts actutariels cumulés non comptabilisés en résultat à la fin de l'exercice précédent excèdent la plus grande des valeurs cidessous : 1) 10% de la valeur actualisée de l obligation au titre des prestations définies à la date de clôture (avant déduction des actifs du régime) ; et 2) 10% de la juste valeur des actifs du régime à la date de clôture Pour la France, les indemnités de départ à la retraite sont calculées : - sur la base d'un départ à la retraite à 67 ans, - d'une augmentation des salaires de 2,5% par an conforme aux politiques salariales des dernières années, - d'un taux d'actualisation de 2.29% aligné sur le taux d émission des obligations du secteur privé en euros ( de grande qualité) pour les durations équivalentes à celles des engagements ( source : taux iboxx publiés par la société Markit) - d'un turnover faible basé sur l expérience réelle de l entreprise, - d'un taux de survie calculé à partir des tables de l'insee 2003 Hommes/Femmes, - et d'un taux de charges sociales moyen de 45%. Age Taux de rotation Orolia SAS Orolia SA 20-39 ans 3,36% 15.05% 40-49 ans 3,96% 7% 50-65 ans 0 % 0% Spectracom SAS Les droits en mois de salaires découlent de l'application des accords nationaux pour les cadres, de la convention de la métallurgie de la région parisienne et de la convention de la métallurgie du Morbihan pour les non cadres. En France les indemnités de départ à la retraite font l objet d un calcul lié à une prestation définie. Concernant la Suisse, les modifications contractuelles quand à l assurance retraite des salariés ont conduit, à partir de l exercice clos le 31 décembre 2012, à considérer que le régime est dorénavant à prestations définies. Prestations couvertes au titre du «deuxième pilier» en application de la loi fénérale sur la prévoyance professionnelle vieillesse, survivants et invalidité du 25 juin 1982 (désignée par le terme LPP) : a) Rente de retraite b) Rente d invalidité c) Rente d enfant invalide d) Rente de conjoint survivant e) Rente d orphelin f) Capital décès Hypothèses actuarielles : Taux d actualisation : 2,50% Taux d augmentation des salaires : 2,00% Taux d inflation : 0,80% Taux de rendement des actifs Allocation d actifs du plan du plan Actions 5,90% 26,88% Obligations 1,70% 38,94% O R O L I A C o m p t e s S e m e s t r i e l s C o n s o l i d é s 2 0 1 4 Page 14

Immobilier 4,00% 9,60% Autres 1,76% 24,58% Les pertes actuarielles sont maintenues hors bilan puisque Orolia applique la méthode du corridor. Orolia examine régulièrement les réglementations en vigueur dans les pays où le Groupe est implanté afin d anticiper les éventuelles modifications réglementaires et leurs impacts comptables. 6.2.11. Produits constatés d'avance Des produits constatés d avance sont comptabilisés lorsque les prestations sont facturées et non encore totalement réalisées. Il s agit pour l essentiel de prestations continues relatives à des contrats qui produiront leurs effets sur la période subséquente. Conformément aux recommandations de l AMF, les subventions d investissement sont reclassées en produits constatés d avance. Elles sont comptabilisées en résultat consolidé au même rythme que les dépenses correspondantes. 6.2.12. Crédit-bail Il a été fait application de l option préférentielle pour le traitement comptable des contrats de crédit-bail dans les comptes consolidés. 6.2.13. Produits et charges exceptionnels D une manière générale, les produits et charges exceptionnels enregistrent les éléments extraordinaires, c est à dire ceux qui ne présentent pas de lien avec l activité courante de l entreprise. 6.2.14. Impôts Impôt exigible L impôt exigible est déterminé sur la base du résultat fiscal de la période, qui peut différer du résultat comptable suite aux réintégrations et déductions de certains produits et charges selon les dispositions fiscales en vigueur, et en retenant le taux d impôt voté à la date de clôture. Crédit d impôt recherche Les entreprises industrielles et commerciales imposées selon le régime réel qui effectuent des dépenses de recherche peuvent bénéficier d un crédit d impôt en France. Le crédit d impôt est calculé par année civile et s impute sur l impôt dû par l entreprise au titre de l année au cours de laquelle les dépenses de recherche ont été encourues. Le crédit d impôt non imputé est reportable sur les trois années suivant celle au titre de laquelle il a été constaté. La fraction non utilisée à l expiration de cette période est remboursée à l entreprise. Compte tenu du caractère définitivement acquis du crédit d impôt recherche indépendamment de la situation fiscale du Groupe, il a été décidé de classer ce produit en «autres produits d exploitation». Impôts différés Les impôts différés sont calculés selon la méthode du report variable, suivant le taux d impôt en vigueur dans chaque pays. Les pertes fiscales reportables donnent lieu à comptabilisation d un impôt différé actif lorsque leur récupération est fortement probable. O R O L I A C o m p t e s S e m e s t r i e l s C o n s o l i d é s 2 0 1 4 Page 15

6.2.15. Provisions pour risques et charges Les provisions sont destinées à couvrir les risques et les charges que des événements survenus ou en cours rendent probables, nettement précisés quant à leur objet, mais dont la réalisation, l échéance ou le montant sont incertains. Elles sont constituées de : Provisions pour risques clients et garantie Provisions pour pénalités Provisions pour litiges Provisions pour perte à terminaison Autres provisions 6.2.16. Titres d autocontrôle Dans le cadre du contrat de liquidité mis en place en 2009, Orolia détient des titres propres lié à un contrat de liquidité. Ces titres sont classés en minoration des capitaux propres. Le Conseil d Administation du 8 avril 2013 a décidé de mettre en œuvre le programme de rachat d actions dans le cadre de la délégation consentie par l assemblée générale ordinaire du 11 juin 2012 (14e résolution) conformément aux dispositions de l article L. 225-209 du Code de commerce modifié par la Loi n 2012-387 du 22 mars 2012.n A la cloture 2013, Orolia avait procédé à l achat de 422 583 actions dans ce cadre, et en détenait 402 583, 20 000 ayant été utilisée dans le cadre du Bonus Management de Boatracs. Au 30 Juin 2014 50000 sont toujours reclassées en valeur mobilières de placement compte tenu de leur utilisation future pour le paiement du bonus Management de Boatracs. Conformément à l autorisation concédée par l Assemblée Générale Extraordinaire du 17 juin 2013 sous la 16ème résolution, le Conseil d administration du 24 avril 2014 a décidé conformément à l article L. 225-209 du Code de commerce : - d annuler les actions acquises par la Société conformément aux dispositions de l article L. 225-209 du Code de commerce, à hauteur de 366 410 actions se traduisant par une réduction du capital de 1 465 640 euros ; - de réduire le capital en imputant la différence entre la valeur de rachat des titres annulés et leur valeur nominale, soit 2 628 298 euros, sur le poste «prime d émission», ainsi ramené de la somme de 16 467 435 euros, tel qui ressort du bilan arrêté à la date du 31 décembre 2013, à la somme de 13 839 137 euros ; A la clôture du 30 juin 2014, la société avait en auto-détention 54 286 actions dont 4 286 liées au contrat de liquidité. 6.3. Autres informations 6.3.1. Périmètre de consolidation Nom Adresse % Date d arrêté Devise de compte OROLIA SA 2405 route des Dolines 06 560 Sophia-Antipolis, FRANCE Mère 30/06/2014 EUR OROLIA SAS (ex Kannad) OROLIA Ltd (ex Mc Murdo) OROLIA GLOBAL SERVICES Ltd Village du Hirgoat - ZI des cinq chemins - 56520 Guidel, FRANCE Silver Point, Airport Service Road, Portsmouth, Hampshire, PO3 5PB, UNITED KINGDOM. 6A Beechwood Chineham Park Basingstoke, Hampshire RG24 8WA, UNITED KINGDOM 100 30/06/2014 EUR 100 30/06/2014 GBP 100 30/06/2014 GBP O R O L I A C o m p t e s S e m e s t r i e l s C o n s o l i d é s 2 0 1 4 Page 16

OROLIA GLOBAL SERVICES AB (*) OROLIA GLOBAL SERVICES Ltd OROLIA USA (ex Spectracom Inc) Karlsbodavägen 39 SE-16866 Bromma, SUEDE Business Center White Island 197342, Serdobolsakya 64D St.Petersburg, RUSSIE 1565 Jefferson Road, Suite 460 NY 14623, USA 100 30/06/2014 SEK 100 30/06/2014 RUB 100 30/06/2014 USD OROLIA Switzerland (ex Spectratime) 29 rue Vauseyon 2000 Neuchâtel, SUISSE 100 30/06/2014 CHF T4 SCIENCE BOATRACS OCEANTRACS OROLIA Do Brazil Spectracom SAS Techno-Sciences Inc 29 rue Vauseyon 2000 Neuchâtel, SUISSE 11610, Iberia Place, Suite 100 CA 92128 San Diego, USA 6300 Northam Drive, Mississauga, Ontario L4V 1H7 Canada Rua Jose Alves Dos Santos,281, 112230081 Sao Jose Dos Campos, Brazil 3 avenue du Canada 91 974 Les Ulis, FRANCE 11750, Beltscille Drive MD 20705, USA 50 30/06/2014 CHF 100 30/06/2014 USD 100 30/06/2014 CAD 100 30/06/2014 BRL 100 30/06/2014 EUR 100 30/06/2014 USD (*) Société en cours de liquidation après transfert de ses actifs à Orolia USA Inc et Orolia SA. Toutes les sociétés sont consolidées par intégration globale. Orolia a acquis 100% des actifs Techno-sciences, société Américaine, le 30 Avril 2014 pour un montant de 8 272k$. Le paiment du prix s est opéré de la façon suivante : Une somme de 5 881k$, payée au jour de la réalisation de la cession Une somme de 391k$ d ajustement de prix final, payée au mois d Août et traitée en post-clôture 2 000k$ consignés sur un compte séquestre au titre de la garantie de passif pendant une durée de 18 mois dont 205k$ ont fait l objet d une demande de remboursement. La meilleure estimation des actifs acquis est évaluée par Orolia à 5 850k. Actifs acquis : 936K Coûts d acquisition : 6 787k Ecart d acquisition : 5 850k La contribution de Techno-Sciences au résultat de la période aura été limitée à 2 mois. La période d affectation du goodwill de Techno-Sciences court jusqu au 31 décembre 2015. 6.3.2. Produits d exploitation Chiffre d affaires Le Groupe Orolia a engagé fin 2011 une réorganisation de ses activités autour de deux divisions. Ces deux divisions, Positioning Tracking & Monitoring et Timing Test & Mesures intègrent les sociétés du Groupe et leurs technologies de manière cohérente afin de garantir un haut niveau d expertise et de connaissance et d assurer un service client irréprochable et une efficacité opérationnelle aussi bien pour les divisions qu à l échelle du Groupe tout entier. La mise en place de cette nouvelle organisation permet au Groupe de O R O L I A C o m p t e s S e m e s t r i e l s C o n s o l i d é s 2 0 1 4 Page 17

renforcer ses réseaux de vente et d optimiser ses efforts de R&D tout en fournissant une structure évolutive avec sa croissance externe et organique. Positioning Tracking & Monitoring : Déterminer, signaler ou suivre en temps réel la position de personnes et équipements, en toutes circonstances et dans les environnements les plus sévères : o o Quel que soit le lieu d un accident, à bord d un bateau, d un avion ou en montagne, les secours sont toujours confrontés à la même problématique : localiser rapidement et précisément les victimes potentielles. En envoyant de manière automatique ou manuelle aux équipes de recherche et sauvetage la position de personnes en détresse, les balises de détresse d OROLIA permettent d améliorer la chaîne de secours et augmentent les chances de survie des victimes. L acquisition de la société Techno-Sciences a permis d élargir le champ d intervention à al recpetion et au traiteemnt des signaux des balises ainsi que la gestion de la chaîne des secours. Ainsi, grâce aux balises opérant via les satellites COSPAS- SARSAT dédiés aux opérations de Search and Rescue et aux infrastuctures sols vendus par le Groupe, ce sont près de 2000 vies humaines qui sont sauvées chaque année depuis près de 30 ans. La sécurité et la productivité des transports sur terre, air ou mer reposent également sur la capacité à déterminer, transmettre et suivre en temps réel la position des aéronefs, des navires, des véhicules ou des individus. L association du GPS à des technologies spécifiques de transmission d information par satellite et des logiciels de supervision permet de maîtriser la position et le pilotage de ces plates-formes mobiles dans les environnements et circonstances les plus critiques. Timing Test & Mesures : Assurer la maîtrise du temps : le générer, le distribuer, le mesurer, synchroniser, horodater, analyser, pour une parfait sécurité, fiabilité et traçabilité. Les signaux radiofréquences sur lesquels reposent les techniques modernes de communication (téléphonie fixe ou mobile, télédiffusion numérique terrestre ) ou de positionnement (GPS, UWB, wifi ) doivent être maintenus constamment et parfaitement synchrones dans l ensemble du système faute de voir s effondrer la qualité de service, voire la capacité même à transmettre de l information. L aptitude à générer, distribuer, synchroniser, horodater et analyser ces signaux temps-fréquences ultra-précis par la combinaison de signaux GPS et d horloges atomiques ou à quartz ultra-stables est donc devenue une fonction éminemment critique pour les technologies de l information : o o o Générer le temps : Orolia Switzerland (ex Spectratime), est le deuxième fabricant mondial d horloges atomiques (estimation Société), sources primaires de temps et de fréquences dont les caractéristiques intrinsèques (exactitude, précision et stabilité) en font les horloges les plus performantes au monde. Distribuer le temps : Orolia USA (ex Spectracom) est le n 2 mondial des serveurs de temps et des références de fréquence synchronisées (estimation Société). Les horloges GPS de Orolia USA (ex Spectracom) permettent de synchroniser les infrastructures critiques de télécommunication et de télédiffusion, les centres de surveillance et de contrôle, les réseaux informatiques et centres de données ou les systèmes de défense et de combat. Les serveurs de temps de Orolia USA (ex Spectracom) permettent de dater certains événements précis se produisant au sein de ces réseaux avec un haut niveau de fiabilité et de traçabilité (centres d appels d urgence, transactions financières, etc.). Mesurer le temps : Orolia USA (ex Spectracom) au travers de sa marque Pendulum Instruments, conçoit des compteurs et analyseurs de fréquence, des étalons de fréquence et de temps et des systèmes de simulation de signaux GPS, destinés à calibrer, mesurer ou analyser les caractéristiques temps-fréquence des équipements électroniques. Ses principaux marchés sont la défense, la sous-traitance électronique, les communications ou la métrologie. Outre le développement, la conception, l assemblage final et le test de leurs produits, les sociétés du Groupe Orolia assurent des services de maintenance et de mise à niveau de leurs produits, tels que requis dans les activités où la fiabilité et la pérennité des systèmes sont critiques. Pour les produits les plus complexes, en particulier pour les activités de défense et aérospatiales, la durée de vie opérationnelle peut dépasser 10 à 25 ans, d où la nécessité d assurer le Maintien en Conditions Opérationnelles de ces produits au travers de contrats pluriannuels récurrents. O R O L I A C o m p t e s S e m e s t r i e l s C o n s o l i d é s 2 0 1 4 Page 18

Répartition par métiers En milliers d euros 30 06 2014 % 30 06 2013 % Positioning Tracking & Monitoring 16 017 46% 15 303 42% Timing Test & Mesures 19 097 54% 21 374 58% Total 35 114 100% 36 677 100% Répartition géographique En milliers d'euros 30 06 2014 % 30 06 2013 % Europe/Moyen-Orient/Afrique 18 292 52% 20 422 56% Amérique 12 495 36% 12 694 35% Asie/Pacifique 4 327 12% 3 561 10% Total 35 114 100% 36 677 100% Production immobilisée Il s agit principalement des frais de développement activés au cours de la période. Autres produits Il s agit principalement du crédit d impôt recherche. 6.3.3. Personnel Effectifs La répartition des effectifs entre les populations cadres et non cadres à la date de clôture se présente comme suit : 30 06 2014 30 06 2013 Ouvriers 54 53 Cadres et techniciens 327 268 Total 381 321 Charges de personnel Les charges de personnel se décomposent comme suit : En milliers d euros 30 06 2014 30 06 2013 Salaires et traitements 10 788 9 817 Charges sociales 2 526 2 355 Total 13 314 12 172 Charges comptabilisées au titre des systèmes de retraite à cotisations définies Les cotisations patronales versées sur des plans de retraite se décomposent par pays comme suit : En milliers d euros 30 06 2014 30 06 2013 Angleterre 17 12 O R O L I A C o m p t e s S e m e s t r i e l s C o n s o l i d é s 2 0 1 4 Page 19

Etats-Unis 186 51 France 219 185 Russie 22 23 Suède 0 0 Suisse 202 191 Total 646 462 6.3.4. Résultat financier En milliers d euros 30 06 2014 30 06 2013 Intérêts versés sur dettes financières - 768-748 Résultat de change 88-30 Autres 42-96 Total - 638-874 Le résultat financier est constitué de 942K de produits et 1 580K de charges. 6.3.5. Résultat Exceptionnel En milliers d euros 30 06 2014 30 06 2013 Résultat exceptionnel sur opérations de gestion -959-40 Résultat exceptionnel sur opérations en capital 100-10 Dotations et reprises exceptionnelles 308 30 Total -551-20 Le résultat exceptionnel est constitué de 417K de produits et de 968K de charges. Au cours du premier trimestre 2014, une filiale d Orolia a été victime d'une escroquerie aux virements internationaux. Son montant a atteint 725K. Dès sa découverte, Orolia a déposé plainte localement. Orolia a procédé aux verifications d ensemble de ses mesures de securite pour s assurer de leur pertinence. Ces vérifications n ont pas fait apparaitre de déficience systémique du dispositif de controle interne et ont confirmé la nature isolée de cet évènement. Une campagne de sensibilisation renforcée a été néanmoins menée immediatement auprès de l ensemble des personnels de la communaute financière du Groupe et de ses banques. 6.3.6. Autres informations relatives au compte de résultat L activation des dépenses de développement a représenté un montant total de 2 283K et une charge d amortissement de 1 350K. 6.3.7. Impôts sur les résultats Il a été constaté une charge d impôt sur le résultat de 208K. Impôts différés : En milliers d euros Variation des impôts différés 31 12 2013 Variation de périmètre Impact résultat de la Autres Différence de change 30 06 2014 O R O L I A C o m p t e s S e m e s t r i e l s C o n s o l i d é s 2 0 1 4 Page 20