Groupe FMB Rapport annuel 2009

Groupe FMB Rapport annuel 2009

FMB est l une des entreprises majeures en Suisse avec un chiffre d affaires de 3 593 millions de CHF en 2009. Elle emploie plus de 2 800 collaborateurs et est présente à tous les niveaux de l approvisionnement énergétique: de la production au transport en passant par le négoce et la vente. Elle approvisionne en courant plus d un million de personnes directement ou via ses partenaires distributeurs. Le parc de production FMB comprend des centrales hydroélectriques, une centrale nucléaire, une centrale combinée à gaz ainsi que des installations dans le domaine des nouvelles énergies renouvelables. A l heure actuelle, FMB est en Suisse le premier fournisseur de courant issu du photovoltaïque, de l éolien, de la petite hydraulique et de la biomasse. Activités commerciales en Suisse, en Italie et en Allemagne Production Commerce Ventes Réseaux Clients Centrales en propre et participations dans des centrales Gestion et négoce de capacités de production et de réseau, négoce de certifi cats CO 2 Transport et distribution

Chiffres & repères 2009 Groupe FMB Prestation globale Bénéfice net Nombre de collaborateurs en millions de CHF en millions de CHF en équivalent plein temps 2005: 1 989,1 2006: 2 373,1 2007: 2 813,9 2008: 3 496,2 2009: 3 592,6 2005: 306,7 2006: 332,6 2007: 226,9 2008: 138,7 2009: 298,5 2005: 2 120 2006: 2 448 2007: 2 615 2008: 2 781 2009: 2 862 Economie électrique GWh 2009 2008 2007 2006 2005 Fourniture Ventes Suisse 8 075 7 978 7 760 7 674 7 058 Ventes à l international 5 768 5 201 4 835 5 004 3 774 Commerce 12 638 11 882 10 842 6 223 7 044 Energie de pompage et de restitution 509 536 465 660 665 Pertes durant le transport et consommation propre 265 372 317 314 363 Total 27 255 25 969 24 219 19 875 18 904 Production et approvisionnement Centrales hydroélectriques 4 052 4 012 3 875 3 629 3 489 Centrales nucléaires, contrats de prélèvement inclus 5 784 5 884 5 799 5 915 5 371 Centrales thermiques 648 375 0 0 0 Nouvelles énergies renouvelables 39 28 14 16 15 Commerce et reprise d énergie 16 732 15 670 14 531 10 315 10 029 Total 27 255 25 969 24 219 19 875 18 904 Fourniture 2009 Production et approvisionnement 2009 Ventes Suisse 29,6% Ventes à l international 21,2% Commerce 46,4% Energie de pompage et de restitution 1,9% Pertes durant le transport et consommation propre 1,0% Centrales hydroélectriques 14,9% Centrales nucléaires, contrats de prélèvement inclus 21,2% Centrales thermiques 2,4% Nouvelles énergies renouvelables 0,1% Commerce et reprise d énergie 61,4%

Finances en millions de CHF 2009 2008 2007 réajusté 2006 2005 Prestation globale 3 592,6 3 496,2 2 813,9 2 373,1 1 989,1 Résultat d exploitation avant amortissements et dépréciations 501,6 471,3 412,6 604,1 431,0 Bénéfice net 298,5 138,7 226,9 332,6 306,7 Cash-flow d exploitation 602,7 242,5 362,1 267,8 308,0 Investissements en immobilisations corporelles 289,7 270,3 211,5 129,4 129,5 Total du bilan 6 519,0 5 989,3 5 868,3 5 597,9 5 508,9 Fonds propres 3 244,3 3 069,8 3 104,9 2 966,5 2 742,8 en % du total du bilan 49,8 51,3 52,9 53,0 49,8 Indications par action CHF 2009 2008 2007 réajusté 2006 2005 Valeur nominale 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 Cours boursier Cours à la fin de l exercice 80,50 102,00 144,00 143,30 88,00 Cours le plus haut de l exercice 108,00 159,50 148,00 143,40 95,85 Cours le plus bas de l exercice 63,35 90,00 114,40 90,50 67,40 Bénéfice net (part actionnaires FMB) 5,74 2,65 4,36 6,31 5,88 Fonds propres (part actionnaires FMB) 61,87 58,63 59,43 56,08 51,85 Capitalisation boursière, en millions de CHF 4 190,5 5 298,3 7 463,6 7 515,4 4 627,5 Les changements intervenus dès l exercice 2007 au niveau des prescriptions en matière de comptabilisation et d évaluation rendent difficile la comparaison avec les exercices précédents. Evolution du cours de l action FMB 31.12.2008 31.12.2009 Actionnaires 130 120 110 100 90 80 70 60 31.12.2008 30.06.2009 31.12.2009 Canton de Berne 52,5% E.ON Energie AG 21,0% Groupe E SA 5,0% Autres 21,5% Action nominative FMB Swiss Performance Index (indexé)

Sommaire Rapport annuel 2009 02 Message 07 Commentaire du résultat annuel 10 Highlights 11 Stratégie 14 Secteur d activité Energie Suisse 24 Secteur d activité Energie International et commerce 32 Secteur d activité Réseaux 38 Dialogue Energie 46 Corporate Risk Management 47 Corporate Governance 65 Nominations 66 Adresses 67 Impressum Pour faciliter la lecture du présent rapport, le masculin générique est utilisé pour désigner les deux sexes.

Sources d énergie Gigawatts et kilojoules Il existe de nombreuses sources d énergie. Chez FMB, des ressources naturelles telles que l uranium, l eau, le soleil ou la biomasse sont transformées en électricité pour faciliter notre quotidien à tous. Mais l énergie, ce n est pas qu une histoire de watts et de volts: on peut aussi la mesurer en kilojoules, quand elle se rapporte au corps humain par exemple. Pour être performant et recharger nos batteries, nous devons ainsi nous alimenter régulièrement. La nourriture est pourtant bien plus qu une source d énergie, c est aussi un vecteur de dynamisme et de bonne humeur. Les collaborateurs de différentes unités de notre entreprise, à qui nous avons demandé quel était leur aliment ou leur plat favori, en sont la preuve: que ce soit une tarte aux pommes sortie du four ou une pizza livrée à domicile, c est la nourriture qui nous fournit pep et vitalité, à la maison comme au bureau.

02 Message Message L objectif à long terme du groupe FMB 1 est une production d électricité exempte de CO 2. Pour y parvenir, il mise non seulement sur la promotion de l effi cacité énergétique, mais aussi sur le développement des nouvelles énergies renouvelables en Suisse et à l étranger, l optimisation des centrales hydroélectriques et le remplace ment de la centrale nucléaire de Mühleberg. 1 Le groupe FMB englobe la société BKW FMB Energie SA et les autres sociétés du groupe. Pour faciliter la lecture, il est désigné ci-après par l abréviation «FMB». Lorsqu il est question de la seule société BKW FMB Energie SA, le nom de celle-ci est explicitement mentionné. Rapport annuel Groupe FMB 2009

Message 03 Un résultat annuel positif dans un contexte difficile Pendant l exercice 2009, FMB a réalisé une prestation globale de 3592,6 millions de CHF. Par rapport à l exercice précédent, cela correspond à une augmentation de 96,4 millions de CHF, c està-dire de 2,8%. Le résultat d exploitation avant amortissements et dépréciations (EBITDA) s est inscrit en hausse à 501,6 millions de CHF, soit une augmentation de 30,3 millions de CHF ou de 6,4%. Ce résultat d exploitation réjouissant a été réalisé grâce au maintien d une productivité opérationnelle forte et à un effet extraordinaire de 28,6 millions de CHF. En glissement annuel, le bénéfi ce net a augmenté de 115,2%, pour s établir à 298,5 millions de CHF. Cette augmentation s explique par un résultat fi nan cier nettement plus élevé du fait de la détente des marchés fi nanciers internationaux. La sécurité d approvisionnement passe par des investissements dans le réseau électrique. Ouverture timide du marché de l électricité La loi suisse sur l approvisionnement en électricité (LApEl) est en vigueur depuis plus d un an. Depuis, l ouverture du marché de l élec tricité et les ajustements de prix qui en résultent ont suscité de nombreux débats politiques et publics. Les attentes des clients, des milieux politiques et de l économie mais aussi du secteur de l électricité lui-même ont été en grande partie déçues. Dans un marché libre, le prix d un produit est en principe largement déterminé par l offre et la demande. Or le développement d une concurrence dynamique se heurte à deux obstacles: d une part, l ouverture du marché en deux étapes, qui permet pour l in stant seulement aux clients dont la consommation annuelle d électricité dépasse 100 mégawattheures (MWh) d accéder au marché libre; d autre part, l obligation faite aux entreprises d approvisionnement de fournir de l électricité au prix de revient aux grands clients. Tant que les prix de gros demeureront nettement supérieurs aux prix de détail, rares seront les clients désireux de changer de fournisseur. Les clients de FMB ne font pas exception à la règle. L imputation des coûts des services-système et de l utilisation du réseau a été établie par le régulateur. Après une première réduction des recettes liées à l utilisation du réseau très haute tension, la Commission fédérale de l électricité (ElCom) a ordonné au printemps 2009 un nouvel abaissement de celles-ci. Dans le seul domaine des réseaux basse, moyenne et haute tensions, cette décision entraîne pour FMB des pertes fi nancières de plusieurs millions de CHF par an. Estimant que cette réduction im posée des recettes est incompatible avec la législation en vigueur, FMB a déposé en 2009 un recours contre la décision de l ElCom afi n d obtenir une clarifi cation juridique de cette question. FMB veut en effet s assurer qu il disposera à l avenir des moyens fi nanciers nécessaires pour fi nancer des investissements de remplacement et de rénovation, des réseaux fi ables et performants étant une condition préalable à la sécurité d approvisionnement. Bien que les coûts liés aux réseaux aient augmenté sous l effet de différents facteurs externes, FMB n a pas revu à la hausse les prix de l électricité pour l année 2010 en considération de la situation économique diffi cile. Le groupe s efforce plutôt de réduire ses coûts internes. Les hausses de prix éventuellement imposées par le législateur ou les autorités, portant p. ex. sur la rétribution à prix coûtant (RPC) ou les redevances hydrauliques, devront cependant être répercutées sur la facture des clients. Vers une production exempte de CO 2 L objectif à long terme du groupe FMB est de développer un parc de production d électricité neutre en carbone. Pour y parvenir, il mise non seulement sur la promotion de l effi cacité énergétique mais aussi sur le développement des nouvelles énergies renouvelables en Suisse et à l étranger, l optimisation des centrales hydroélectriques et le remplacement de la centrale nucléaire de Mühleberg. Le projet de remplacement de cette dernière étant soumis à référendum, sa réalisation demeure incertaine à ce jour. Le développement des nouvelles énergies renouvelables se heurte lui aussi à un nombre croissant d oppositions. FMB se voit donc dans l obligation de recourir, au moins de manière transitoire, à une production thermique fossile (gaz et charbon). Compte tenu de sa stratégie à long terme, le groupe renonce toutefois à rechercher activement de nouveaux projets de centrales thermiques fossiles. Les projets en cours à l étranger seront menés à terme à moindre échelle. En Suisse, les travaux de planifi cation Rapport annuel Groupe FMB 2009

04 Message Kurt Rohrbach, président de la direction d entreprise, et Fritz Kilchenmann, président du conseil d administration relatifs à la réalisation d une centrale combinée à gaz à Utzenstorf sont suspendus. Le site d implantation disposant de toutes les infrastructures nécessaires, FMB a néanmoins décidé d acquérir dans le cadre d un concept global le terrain constructible destiné à l installation prévue. Priorité absolue pour le remplacement de la centrale nucléaire de Mühleberg L objectif de FMB visant une production d électricité exempte de CO 2 s appuie dans une large mesure sur le remplacement de la centrale nucléaire de Mühleberg. C est pourquoi FMB et la société Axpo AG ont créé en 2007 la société de planifi cation Resun AG. Cette dernière a déposé en décembre 2008 deux de mandes d autorisation générale pour le remplacement des centrales nucléaires de Mühleberg et de Beznau. La demande Le remplacement de la centrale nucléaire de Mühleberg infl uence directement la stratégie de production de FMB. Rapport annuel Groupe FMB 2009

Message 05 relative au site de Mühleberg a obtenu un avis globalement favorable de la part des autorités. Les rapports offi ciels concernant les demandes d autorisation générale pour les centrales de Mühleberg (BE), Beznau (AG) et Gösgen (SO) doivent être rédigés puis transmis aux cantons d ici à l automne 2010. Il appartiendra en - suite aux cantons de se prononcer sur ces demandes. Dans certains cantons, la décision est soumise à un référendum facultatif ou obligatoire. Le Conseil-exécutif du canton de Berne prévoit ainsi d appeler les Bernois aux urnes. Plusieurs enquêtes montrent que la majorité de la population des cantons de Berne, de Fribourg et de Neuchâtel est favorable au remplacement de la centrale nucléaire de Mühleberg. Deux tiers des personnes interrogées estiment en outre que le site d implantation actuel doit être conservé. Le projet de FMB bénéfi cie également d un large soutien au sein de la population de la région de Mühleberg. Malgré cet accueil favorable, la question de l énergie nucléaire reste controversée dans le débat public. Autorisation illimitée accordée La centrale nucléaire de Mühleberg était la seule centrale nucléaire en Suisse à être soumise à une autorisation d exploitation limitée dans le temps. En janvier 2005, FMB a déposé auprès du Département fédéral de l environnement, des transports, de l énergie et de la communication (DETEC) une demande de suppression de l échéance fi xée à fi n 2012. L autorisation d exploitation illimitée a été accordée par le DETEC fi n 2009. Bien qu un recours contre cette décision soit encore possible, FMB a accueilli la novelle avec satisfaction. Celle-ci conforte en effet la stratégie de FMB visant un approvisionnement exempt de CO 2. Un effort soutenu pour le développement des nouvelles énergies renouvelables Tout comme les grands projets, les sites de production de courant issu de nouvelles énergies renouvelables rencontrent souvent des oppositions. De plus en plus, ce type d installation doit non seulement répondre aux multiples exigences liées à la protection du paysage et du patrimoine ou provenant d associations de pêcheurs et de protection de l environnement, mais aussi faire face à un cadre légal contraignant et à des procédures d autorisation très longues. FMB s attache à impliquer dès le départ les populations directement concernées et les groupes d intérêt dans ses projets. Ainsi, l extension du parc éolien Juvent II dans le Jura bernois a été planifi ée conjointement avec la Fondation suisse pour la protection et l aménagement du paysage et d autres groupes d intérêt sur une période de neuf ans. La production de courant issu des nouvelles énergies renouvelables ne cesse de progresser. En 2009, FMB a poursuivi ses efforts de recherche et de développement dans le domaine des nouvelles énergies renouvelables. Quant aux activités liées au solaire, elles ont été principalement menées dans le cadre de la société Mont-Soleil et du projet Solar Impulse de Bertrand Piccard. Les réseaux intelligents permettent une meilleure maîtrise de la consommation et une utilisation ciblée des nouvelles énergies renouvelables. Des réseaux électriques intelligents pour maîtriser la consommation L avenir de l approvisionnement électrique passe non seulement par des technologies de production effi caces et innovantes, mais aussi par le développement de l ensemble des infrastructures. Dans ce domaine également, FMB recherche des solutions: comment tirer parti de la grande disponibilité des données en vue d offrir plus de fl exibilité aux clients et de proposer des mesures d optimisation aux fournisseurs et exploitants de réseaux? Rapport annuel Groupe FMB 2009

06 Message FMB élabore actuellement des bases de décision pour le développement et l introduction de produits innovants fondés sur une infrastructure intelligente d approvisionnement en électricité. L objectif est d évaluer les perspectives, le potentiel de réalisation et les obstacles existant en Suisse pour des solutions intégrées en matière d approvisionnement. A ce titre, FMB a lancé des projets en interne, mais aussi en partenariat avec les milieux économiques et politiques. C est notamment le cas du projet commun avec la Poste Suisse, IBM Suisse et la commune d Ittigen (BE), dont le but est de tester différentes solutions dans le domaine des réseaux intelligents. Une stratégie axée sur le développement durable Garantir aux clients un approvisionnement électrique sûr, rentable et respectueux de l environnement est le principal objectif de FMB. Le principe d un développement durable répondant à des exigences à la fois économiques, environnementales et sociales est depuis longtemps au cœur de ses préoccupations. Jusqu en 2008, les activités liées au développement durable fi guraient dans le rapport de gestion. Au vu de l importance croissante de ce thème, FMB a publié au cours de l été 2009 son premier rapport de durabilité. Celui-ci apporte un éclairage supplémentaire sur un certain nombre d activités et de thèmes, notamment liés à la production et au transport d électricité. Rédigé sur la base de normes internationales, il s adresse aux clients, actionnaires, investisseurs et collaborateurs du groupe. Remerciements aux collaborateurs, clients et actionnaires Le secteur de l électricité a subi de nombreuses mutations en 2009. L année a en outre été marquée par une crise économique mondiale. Ce contexte a exigé un investissement personnel important de la part des collaborateurs tout au long de l exercice 2009. Le conseil d administration et la direction d entreprise vous remercient chaleureusement pour votre engagement considérable. Votre mobilisation permet à FMB d affi rmer et de renforcer sa position de premier fournisseur d énergie à intégration verticale en Suisse. Un grand merci également aux clients et aux ac tionnaires de FMB, qui nous sont restés fi dèles. Leur confi ance est la condition essentielle pour la réussite durable de FMB. Fritz Kilchenmann, président du conseil d administration Kurt Rohrbach, président de la direction d entreprise Approbation du rapport annuel 2008 Le 30 avril 2009, l assemblée générale a approuvé le rapport annuel et les comptes du groupe 2008 ainsi que les propositions du conseil d administration concernant l utilisation du bénéfi ce. Elle a également donné décharge aux membres du conseil d administration. La société Ernst & Young SA a agi en qualité d organe de révision et de réviseur du groupe pour l exercice 2008. Election au conseil d administration Karl-Michael Fuhr a quitté le conseil d administration lors de l assemblée générale 2009. Pour le reste de la mandature, c est-à-dire jusqu à l assemblée générale ordinaire 2011, les actionnaires ont élu Hartmut Geldmacher au conseil d administration. Ce dernier représente la société E.ON Energie AG. Rapport annuel Groupe FMB 2009

Commentaire du résultat annuel 07 Commentaire du résultat annuel 2009 Réussite dans un contexte diffi cile Au cours de l exercice 2009, le chiffre d affaires a augmenté, de même que le résultat d exploitation. La détente des marchés fi nanciers internationaux a conduit à une nette amélioration du résultat fi nancier et à une hausse du bénéfi ce annuel. Pour l année 2010, FMB s attend à un chiffre d affaires stable et à une légère baisse du résultat d exploitation. En 2009, FMB a de nouveau réalisé un chiffre d affaires légèrement plus élevé. Les activités liées à l énergie se sont bien développées malgré un contexte économique et réglementaire diffi - cile. Etant donné l augmentation des prix de l électricité et la multiplication des débouchés hors de la zone d approvisionnement, le chiffre d affaires des ventes en Suisse a connu une hausse. Dans les activités de négoce relatives à la fourniture d électricité, le chiffre d affaires a augmenté, conditionné par le volume et par les prix. Au niveau des ventes à l international, l amélioration du chiffre d affaires en Allemagne due au volume des ventes n a pas entièrement suffi à compenser le recul de la demande en Italie, dû, lui, à la conjoncture. Le développement positif des activités liées à l énergie a contribué à un résultat d exploitation plus élevé. Le rétablissement des marchés fi nanciers a conduit à un résultat fi nancier positif qui se répercute sur le bénéfi ce net. Par rapport à l exercice précédent, FMB a augmenté de 2,8% sa prestation globale consolidée, qui a atteint 3 592,6 millions de CHF en 2009. Le résultat d exploitation avant amortissements et dépréciations (EBITDA) a augmenté de 6,4%, pour s établir à 501,6 millions de CHF. Cette augmentation du résultat d exploitation s explique par le maintien d une forte productivité opérationnelle et par une variation des avoirs issus des plans de prévoyance s élevant à 28,6 millions de CHF. Le bénéfi ce net a augmenté de 115,2% et s est monté à 298,5 millions de CHF. La reprise des marchés des actions, et en particulier ses effets sur les Fonds d Etat pour la désaffectation des centrales nucléaires et la gestion des déchets, ont conduit à un gain dans le résultat fi nancier et à une augmentation correspondante du bénéfi ce net. L exercice 2009 a vu l introduction de rapports sectoriels conformément à la norme comptable IFRS 8 «Secteurs opérationnels». Les indications concernant les secteurs fi gurent en annexe au rapport fi nancier, à la note 5. FMB est organisée en secteurs d activité et compte trois secteurs opérationnels au sens de IFRS 8: Energie Suisse, Energie International et commerce et Réseaux. La mise en place de la publication des informations sectorielles permet un gain de transparence supplémentaire. Perspectives Pour l exercice en cours, FMB prévoit un développement stable des activités liées à l énergie et un chiffre d affaires du même ordre que celui de 2009. Cependant, les prix de l énergie, qui restent bas sur les marchés internationaux, l évolution incertaine de la conjoncture, les nouvelles exigences réglementaires ainsi que les dépenses pour des projets stratégiques notamment liés à l accroissement de la production pourraient grever le résultat opérationnel. Compte tenu de tous ces facteurs, il sera diffi cile d égaler l EBITDA de l année 2009, corrigé de l effet extraordinaire de la modifi cation des avoirs de plans de prévoyance, comptabilisée dans les résultats. Le résultat fi nancier dépendra de l évolution des marchés fi nanciers; en supposant que leur rétablissement est achevé et qu ils se stabilisent, il faudra compter avec un bénéfi ce net inférieur à celui de l année précédente. Rapport annuel Groupe FMB 2009

J aime la tomate sous toutes ses formes: les lasagnes, par exemple, j adore ça! Un vrai régal qui me procure l énergie dont j ai besoin pour mes activités sportives. Entré en 2007 chez FMB, Stefan Kaeser occupe la fonction de trader Intraday depuis mai 2009. Il achète et vend de l électricité par téléphone ou via des plateformes boursières, et contribue ainsi à optimiser l engagement des centrales à accumulation. Le négoce d électricité étant entre autres tributaire des conditions météorologiques, son travail ne lui laisse pas le temps de s ennuyer. Et, entre deux transactions, il peut toujours réchauffer les restes de lasagnes de la veille!

10 Highlights Highlights Rétrospective de l année 2009 En décembre 2009, le Département fédéral de l environnement, des transports, de l énergie et de la communication (DETEC) a levé la limitation dans le temps de l exploitation de la centrale nucléaire de Mühleberg. Cette décision revêt une importance capitale pour garantir un approvisionnement exempt de CO 2 dans le nord-ouest de la Suisse. La stratégie de partenariat de FMB se développe avec succès. Fin 2009, près de 140 distributeurs d énergie de 15 cantons et du Liechtenstein étaient regroupés sous la marque d électricité 1to1 energy dans le cadre de partenariats solides. FMB a conclu un partenariat stratégique avec le groupe allemand juwi. L objectif est de réaliser et d exploiter en commun plusieurs parcs éoliens en Allemagne dans les années à venir. Le premier parc a été mis en service à Lankern en Rhénanie-Palatinat en 2009. En mai, l autorité de surveillance a décerné à la centrale nucléaire de Mühleberg la plus haute appréciation en matière de sécurité pour l année 2008. Les travaux d extension du parc éolien de Mont-Crosin ont commencé en août. Avec l installation de huit éoliennes supplémentaires, la production d électricité sera quadruplée. Réalisée en commun avec Licht- und Wasserwerk AG Kandersteg, la centrale hydroélectrique d Alpbach, près de Kandersteg, a été inaugurée fi n octobre 2009 après deux ans de travaux. Dans le cadre d une collaboration avec La Poste Suisse, IBM Suisse SA et la commune de Ittigen (BE), FMB a lancé en 2009 un projet pilote qui lui permet d acquérir de nouvelles connaissances et de réaliser des tests dans le domaine des réseaux intelligents. Rapport annuel Groupe FMB 2009

Stratégie 11 Stratégie Une production exempte de CO 2 Le groupe FMB vise à long terme une production exempte de CO 2. Outre le renforcement des mesures d effi cacité énergétique, il mise sur le développement des nouvelles énergies renouvelables en Suisse et à l étranger, l optimisation des centrales hydroélectriques et le remplacement de la centrale nucléaire de Mühleberg. Dans le cadre de sa stratégie de production, FMB poursuit les projets de centrales thermiques fossiles en cours mais ne s engage plus dans de nouveaux projets. Suivi et renforcement des partenariats FMB mise sur des partenariats stratégiques au niveau national et international. Via ces coopérations et des plateformes de vente, il propose des solutions performantes aux petites et moyennes entreprises de distribution d électricité de Suisse. Il cherche en Allemagne et en Italie des partenaires solides et connaissant le marché local pour développer des projets en commun. Le dialogue avec les partenaires est primordial pour le groupe FMB. Développement des capacités de production, de négoce et de réseau FMB a pour objectif de développer ses capacités de production de manière ciblée. La qualité de l infrastructure réseau doit être garantie à l avenir. Grâce à un portefeuille de production diversifi é, il peut réduire sa dépendance vis-à-vis de l étranger, garantir la sécurité d approvisionnement pour ses clients et conserver son autonomie. Le négoce devrait en outre évoluer proportionnellement aux capacités de production. Rapport annuel Groupe FMB 2009

J aime la piccata milanese pour son goût relevé: j apprécie particulièrement la combinaison de la viande et de la panure au parmesan. Et les protéines me fournissent l énergie dont j ai besoin pour recharger mes batteries. Natacha Epple suit depuis l été 2008 une formation d électricienne de réseau chez FMB. Son travail consiste à effectuer les raccordements électriques dans les appartements, les maisons et sur les chantiers. Elle aime travailler dehors, sur les mâts par exemple, et apprécie le contact direct avec la clientèle. Et quand c est elle la cliente, comme lorsqu elle va faire ses courses à la boucherie du village, un sourire ou un mot gentil de la commerçante lui suffisent pour être de bonne humeur toute la journée.

14 Secteur d activité Energie Suisse Secteur d activité Energie Suisse Marché Suisse: ouverture du marché et régulation L ouverture partielle du marché suisse de l électricité est devenue une réalité au 1 er janvier 2009. Les clients qui consomment plus de 100 MWh par an peuvent désormais choisir librement leur fournisseur. Depuis le 1 er janvier 2009, les clients dont la consommation annuelle d électricité est supérieure à 100 MWh, c.-à-d. les grandes entreprises, peuvent choisir entre l approvisionnement de base et la concurrence. Autrement dit, soit ils choisissent un nouveau fournisseur avec lequel ils négocient les conditions de fourniture, soit ils conservent leur fournisseur et bénéfi cient de prix fondés sur les coûts de revient. Le client qui opte pour l accès au réseau ne peut plus se prévaloir de l obligation de fourniture de son ancien fournisseur ni réintégrer l approvisionnement de base. Pour les clients qui souhaitent faire appel à ses services, FMB fi xe librement les prix selon les conditions générales du droit de la concurrence. Les conditions contractuelles sont négociées d un commun accord entre les parties et axées sur les besoins individuels du client. Le législateur a prévu une protection particulière pour les clients qui consomment moins de 100 MWh par an et qui ne peuvent donc pas choisir librement leur fournisseur durant la première phase d ouverture du marché: dans le cadre de l approvisionnement de base, les gestionnaires des réseaux de distribution sont tenus de fournir en tout temps auxdits consommateurs dans leur zone de réseau les quantités d électricité souhaitées, dans la qualité requise et à des prix fondés sur les coûts de revient d une production effi cace. Le groupe FMB poursuit ses efforts en faveur d un approvisionnement en électricité sûr et d un modèle de prix transparent. Il propose une tarifi cation simple et avantageuse. FMB a par ailleurs remanié ses conditions générales en 2009 pour répondre aux nouvelles conditions du marché et offrir plus de transparence à ses clients. FMB poursuit ses efforts en faveur d un approvisionnement sûr et de prix transparents. Cette année encore, les fournisseurs d électricité sont tenus de publier jusqu au 31 août leurs tarifs d électricité pour les clients de l approvisionnement de base. A cette date, FMB devra justifi er des éventuels ajustements de prix. Les prix de l électricité de FMB sont conformes aux règles du législateur et fondés sur les coûts de revient d une production effi cace. Le parc de production FMB comprend les centrales hydroélectriques suisses exploitées en propre et en partenariat, la centrale nucléaire de Mühleberg ainsi que les contrats de prélèvement suisses et français. Les nouvelles énergies renouvelables viennent compléter l offre. Dans une deuxième étape, prévue à partir du 1 er janvier 2014, tous les clients du secteur pourront choisir librement leur fournisseur d électricité. La loi prévoit un arrêté fédéral soumis à un référendum facultatif. Rapport annuel Groupe FMB 2009

Secteur d activité Energie Suisse 15 Production: renforcement de la sécurité d approvisionnement FMB a pour mission d assurer une production d électricité sûre, rentable et respectueuse de l environnement. Un mix alliant différentes technologies lui permet de conserver son indépendance et d approvisionner ses clients en tout temps. L énergie nucléaire occupe une place de choix dans le mix de production FMB. Avec 3 092 millions de kilowattheures (kwh), la centrale nucléaire de Mühleberg enregistre un nouveau record de production en 2009. L année dernière, la centrale a injecté du courant sur le réseau avec une grande fi abilité pendant 8 020 heures, soit un taux de charge de 91,6%. Ce résultat atteste de l excellent état de l installation; elle approvisionne près d un demi-million de personnes en électricité. Mühleberg en tête du classement Le 11 mai 2009, l autorité de surveillance IFSN (Inspection fédérale de la sécurité nucléaire) a qualifi é d «élevée» la sécurité de la centrale nucléaire de Mühleberg en 2008. Mühleberg arrive ainsi en tête du classement devant les quatre autres centrales nucléaires suisses. La révision de quatre semaines en août 2009 a porté principalement sur différents travaux de rénovation et de maintenance ainsi que sur de nombreux tests périodiques. Suite au remplacement du calculateur de processus et du système de saisie des données qui permet de traiter et de visualiser l ensemble des données d exploitation, l installation est à la pointe de la technique dans ce domaine. La cause d un arrêt du réacteur survenu le 14 septembre 2009 dans le cadre d un contrôle a rapidement pu être détectée: la commutation d une pompe d eau d alimentation vers la pompe de réserve rénovée lors de la révision annuelle ne s est pas effectuée comme prévu. L examen du manteau du cœur du réacteur a montré que l évolution des fi ssures s était sensiblement ralentie et qu il n y avait pas de nouvelles fi ssures. Autorisation d exploitation illimitée pour la centrale nucléaire de Mühleberg En décembre 2009, le Département de l environnement, des transports, de l énergie et de la communication (DETEC) a accordé à la centrale nucléaire de Mühleberg une autorisation d exploitation illimitée dans le temps. Mühleberg était la seule centrale nucléaire suisse soumise à une autorisation d exploitation de durée limitée, celle-ci expirant au 31 décembre 2012. Le DETEC a fondé sa décision sur le rapport établi en 2007 par l IFSN, décision qui peut encore faire l objet d un recours. Pour FMB, il s agissait surtout d obtenir une égalité de traitement avec les autres centrales nucléaires suisses. Poursuite des travaux de planification de la centrale de remplacement de Mühleberg Suite au dépôt, en décembre 2008, des deux demandes d autorisation générale pour le remplacement des centrales nucléaires de Mühleberg et de Beznau, le projet de remplacement de la centrale nucléaire de Mühleberg suit son cours. Resun AG, la société de planifi cation commune de FMB et Axpo, peut maintenant s atteler à la sélection de la technologie et du fabricant. L énergie nucléaire doit à l avenir contribuer à une production d électricité fi able, rentable et exempte de CO 2 en Suisse. Sûreté des nouveaux systèmes Les centrales standard doivent répondre aux spécifi cités du marché suisse. Il importe par conséquent d observer les directives de l IFSN pour la Suisse, jugées particulièrement sévères au re gard des comparaisons internationales. Rapport annuel Groupe FMB 2009

16 Secteur d activité Energie Suisse Centrales FMB et centrales partenaires en Suisse (Etat au 31.12.2009) Hydraulique: Centrale FMB Participation Nucléaire: Centrale FMB Participation Nouvelles énergies renouvelables: Centrale FMB Participation La science et la recherche ne cessent de faire des progrès dans les technologies des réacteurs, mais également dans la mesure et dans la compréhension des phénomènes naturels extrêmes (inondations, tremblements de terre, etc.). Ces connaissances sont prises en compte et mises en œuvre dans la législation de même que lors de la conception et de la construction des nouvelles centrales nucléaires. L énergie nucléaire contribuera ainsi à la sécurité et à la fi abilité de l approvisionnement en électricité en Suisse. Mühleberg est le site idéal Le site de Mühleberg est garant d un approvisionnement électrique sûr et fi able dans l ouest et le nord-ouest de la Suisse ainsi que dans le canton de Berne. Mühleberg procure d importants avantages économiques à toute la région. Le site est par ailleurs très bien intégré dans le paysage. Rapport annuel Groupe FMB 2009

Secteur d activité Energie Suisse 17 Un sondage réalisé en mars 2009 par l institut Demoscope révèle que la majorité de la population dans les cantons de Berne, de Fribourg et de Neuchâtel est favorable au remplacement de la centrale nucléaire de Mühleberg. Deux tiers des sondés approuveraient le remplacement de la centrale au même endroit. Le site de Mühleberg est particulièrement bien accepté par la population locale. La région de Mühleberg soutient elle aussi le projet de remplacement sur le site existant: une étude Demoscope de juin 2009 indique que 65% des personnes interrogées dans la commune de Mühleberg ont répondu favorablement au projet, et 55% au total dans les huit communes voisines. Dans le cadre des travaux de planifi cation, FMB s efforce de nouer des contacts et de collaborer en amont avec la population et les communes pour trouver des solutions concertées. Concernant l accès au chantier, les parties ont convenu d une solution acceptable qui consiste à relier le site par un tunnel. L extension des centrales hydroélectriques dans la région du Grimsel renforce la sécurité d approvisionnement. Arrêt de la planification de la centrale combinée à gaz d Utzenstorf Il subsiste un fl ou juridique autour des conditions-cadres sur le CO 2, même après 2012. Aussi la société de projet Energie Ut zenstorf AG a-t-elle décidé de repousser le dépôt de la demande d autorisation générale pour la construction d une centrale combinée à gaz à Utzenstorf et de suspendre les travaux de planifi - cation. Compte tenu de la lenteur des délais d autorisation pour la construction de nouvelles centrales nucléaires et de la pénurie prévue en matière d approvisionnement, FMB est convaincu de la nécessité de recourir aux centrales à gaz comme solution transitoire pour garantir la sécurité d approvisionnement en Suisse. Il suit de près l évolution des dispositions légales pour pouvoir, le cas échéant, rapidement terminer les travaux d ores et déjà engagés. Extension des ouvrages hydrauliques dans la région du Grimsel Le programme d investissement KWOplus est l un des piliers de la stratégie d extension de FMB. Au printemps 2009, le Tribunal fédéral a étudié et rejeté le recours formé par la société des Forces motrices de l Oberhasli (KWO) sur le projet d extension du lac du Grimsel. KWO ne renonce cependant pas au projet, qui consiste à agrandir le lac du Grimsel et à revaloriser par étapes les grandes installations du Grimsel et du Susten. Elle déposera en 2010 trois demandes de concession auprès des autorités compétentes pour les projets KWOplus «extension du lac du Grimsel», «augmentation de la puissance des centrales Handeck 2 et Innertkirchen 1» et «centrale de pompage-turbinage Grimsel 3». Ces projets fourniront à KWO près de 50 gigawattheures (GWh) d énergie et plusieurs centaines de mégawatts (MW) de puissance supplémentaires. L extension du lac du Grimsel libérera une capacité de stockage supplémentaire de 240 GWh pour mieux répondre aux besoins en matière de production d élec tricité et de protection contre les crues. Les investissements se montent à près d un milliard de CHF pour les trois projets. Rapport annuel Groupe FMB 2009

18 Secteur d activité Energie Suisse Travaux de construction de la centrale hydroélectrique d Alpbach Travaux d extension du parc éolien de Mont-Crosin Développement de la petite hydraulique En 2009, plusieurs projets ont été développés dans le domaine de la petite hydraulique et des demandes de concession ont été déposées, en janvier pour une centrale sur la Simme près de Laubeggfall à Boltigen (BE), en juin pour une centrale au fi l de l eau sur la Kander près de Heustrich (BE), en août pour une centrale au fi l de l eau à Färmeltal près de St-Stephan (BE) et en décembre pour la centrale Schattenhalb 4 au Rosenlauital (BE). D autres demandes devraient suivre en 2010. Concernant la centrale hydroélectrique d Hagneck sur le lac de Bienne, la demande de concession a été approuvée par le Conseil d Etat du canton de Berne en octobre 2009 et avalisée à l unanimité par le Grand Conseil bernois en janvier 2010. La petite centrale d Alpbach près de Kandersteg (BE), une société conjointe de FMB et de Licht- und Wasserwerk AG Kandersteg, a été inaugurée fi n octobre 2009 après presque deux ans et demi de travaux. Les travaux de construction de la centrale Schattenhalb 3 à Meiringen (BE), d une puissance de 10 MW, se déroulent selon les plans. L installation sera mise en service à l été 2010 comme prévu. Les travaux de construction de la centrale de Milibach dans la vallée du Lötschen sont presque terminés; elle devrait être opérationnelle au printemps 2010. Photo FMB assoit sa position de leader des énergies renouvelables Avec sa fi liale sol-e Suisse SA, le groupe FMB dispose d une société compétente dans le domaine du renouvelable. Il entend renforcer sa position de leader dans le secteur avec la mise en service de cinq nouvelles centrales solaires et plusieurs autres projets en Suisse. Extension du parc éolien de Mont-Crosin L extension du parc éolien de JUVENT SA dans le Jura est actuellement le plus gros projet éolien de Suisse. Les travaux de construction pour l implantation de 8 éoliennes supplémentaires ont été lancés en août et devraient, dès l automne 2010, quadrupler la production d électricité du parc. JUVENT SA sous la direction de sol-e Suisse SA applique de nouvelles méthodes de construction respectueuses de l environnement pour préserver les ressources. Elle réduit ainsi les surfaces de construction et de montage, le nombre de camions et les émissions de CO 2. FMB et d autres partenaires investissent quelque 52 millions de CHF dans les activités d extension, y compris dans le renforcement du réseau électrique. Photo Rapport annuel Groupe FMB 2009

Secteur d activité Energie Suisse 19 La production d électricité du parc éolien de Mont-Crosin sera multipliée par quatre. La préservation des sites et le développement de projets de centrales éoliennes ont constitué des thèmes majeurs en 2009. Les premières mesures de vent ont été effectuées sur les deux nouveaux sites près de La Givrine (VD) et Rebévelier (BE). On table sur une production annuelle de 45 GWh dès 2013. Biomasse humide et énergie bois sol-e Suisse SA a déposé avec ses partenaires du secteur agricole une demande de construction pour la réalisation d une première centrale au biogaz dans la plaine de Magadino (TI). Celle-ci devrait être achevée à la mi-2010. Une autre centrale au biogaz est en phase d approbation à Bätterkinden (BE) et sera raccordée au réseau à l été 2010. Les deux installations fourniront du courant à plus de 800 foyers. Un autre projet de centrale au biogaz est déjà en bonne voie à Tägerwilen (TG). Projets de recherche sur l énergie solaire et la géothermie Les travaux de recherche photovoltaïque menés dans le cadre de la société Mont-Soleil ont joué un rôle central. Le Jungfraujoch dans les Alpes bernoises, sur lequel ont été testées en 2008/2009 la puissance et la capacité des cellules solaires utilisées par Bertrand Piccard pour le projet Solar Impulse, est à ce titre de - venu un site majeur. L installation solaire sur le hangar d avions à Payerne (VD) est liée à ce projet. sol-e Suisse SA soutient un projet pionnier en géothermie dans la région Gland Nyon (VD) sur le Lac Léman. Des études sont menées sur cinq sites pour déterminer la présence d eau chaude dans les couches rocheuses à trois kilomètres de profondeur. La chaleur ainsi récupérée pourrait alimenter les réseaux de chauffage urbain de la région à compter de 2013, avec une puissance thermique de 1 000 à 5 000 kilowatts (kw) par site, de quoi ap - pro visionner près de 5 000 foyers. Les travaux de construction d une centrale de chauffage à bois respectueuse de l environnement avec raccordement à un réseau chaleur ont été lancés à Grindelwald (BE) en août 2009. sol-e Suisse SA, la commune de Grindelwald et Elektrizitätswerk Grindelwald AG (EWG) ont fondé la société de partenariat Holzwärme Grindelwald AG. L utilisation du bois en provenance des forêts de la région représente une économie de 1,6 million de litres de mazout. D autres projets suivent leur cours et se trouvent maintenant en phase décisive. Rapport annuel Groupe FMB 2009

20 Secteur d activité Energie Suisse Ventes: à l écoute du client 2009 était placée sous le signe de l ouverture du marché. La question qui se posait était: comment les clients pouvant choisir librement leur fournisseur vont-ils réagir? La nouvelle loi sur l approvisionnement en électricité doit poser les jalons pour un approvisionnement en électricité sûr et fi able et créer les conditions pour un marché compétitif. Or les directives légales ralentissent actuellement le développement de la concurrence dans le domaine de l approvisionnement. Les prix bas n incitant pas les clients à changer de fournisseur, l intensité de la concurrence reste faible. La situation conjoncturelle en Suisse au cours de l exercice a en outre freiné l évolution du marché. Le groupe FMB n a donc pratiquement pas perdu de clients parmi les segments pouvant changer de fournisseur; il en a au contraire acquis de nouveaux. La satisfaction client comme objectif Des clients satisfaits représentent la base d une activité commerciale réussie. Les clients souhaitent du courant produit dans le respect de l environnement, un approvisionnement fi able ainsi qu un bon rapport qualité-prix. FMB tient compte de ces besoins, notamment dans l intérêt des ménages et des petits clients industriels qui ne peuvent pas choisir librement leur fournisseur avant l ouverture complète du marché de l électricité. FMB doit reconnaître les besoins de la clientèle et proposer des produits de qualité et des prestations orientées client. L offre FMB en ligne a été développée pendant l exercice et a été utilisée par un nombre record de clients. Pour FMB, un client satisfait n est pas simplement un client qui ne réclame jamais. A l été 2009, FMB a ainsi fait savoir que, compte tenu du contexte économique diffi cile, il n augmenterait pas ses prix pour 2010. Des adaptations ont toutefois été nécessaires en raison de facteurs extérieurs à FMB, comme la rétribution du courant à prix coûtant (RPC). Un engagement accru en faveur de l efficacité énergétique Pendant l année sous revue, FMB a développé ses activités dans le domaine de l effi cacité énergétique. Par le biais du centre de com pétence créé en 2008, il propose des prestations de conseil en la matière à ses grands clients et aux PME ainsi que différentes offres promotionnelles aux clients privés. La commune d Ittigen, la Poste Suisse, IBM et FMB se sont re - groupés au sein de l association Inergie avec pour objectif de développer et de proposer des solutions innovantes pour une utilisation intégrée et durable de l énergie. Un projet Inergie dans le domaine de la mobilité permet p. ex. aux entreprises de louer ou d acheter des véhicules électriques (voitures, scooters, vélos) pour compléter leur parc de véhicules. L association veut ainsi promouvoir l électromobilité et récolter de précieuses connaissances pour élaborer des concepts d avenir dans le domaine de la mobilité. Le partenariat est une valeur-clé pour FMB. Le partenariat comme valeur-clé pour l entreprise Proximité clients, politique de partenariat et orientation vers l avenir telles sont les valeurs entrepreneuriales de FMB. Les partenariats demeurent déterminants pour le positionnement et le développement de l entreprise. Youtility AG est aujourd hui la plateforme de vente la plus performante sur le marché de l électricité suisse. Son modèle de partenariat fédérateur est idéal pour les entreprises d approvisionnement en électricité: les partenaires Youtility peuvent en effet utiliser des ressources et des instruments communs et bénéfi cier d échanges précieux au sein du réseau. En 2009, la société regroupait sous la marque d électricité 1to1 energy 140 partenaires de 15 cantons et de la Principauté du Liechtenstein. Rapport annuel Groupe FMB 2009

Secteur d activité Energie Suisse 21 Zone d approvisionnement FMB en Suisse (Etat au 31.12.2009) Youtility AG Westelec SA Deviwa AG Abonax AG Zone indirecte Les plateformes de vente en Suisse orientale (Abonax AG), en Valais (Deviwa AG) et en Romandie (Westelec SA) fonctionnent sur le même modèle fédérateur que Youtility AG. FMB met également son savoir et ses prestations à la disposition de petits fournisseurs pour leur permettre de relever les défi s liés à l ouverture du marché de l électricité. La société Elektra Bucheggberg (SO) et FMB ont créé en juillet 2009 dans ce but la société GEBNET AG. Proposer des solutions aux différentes branches En 2009, le partenariat énergétique entre l Union Professionnelle Suisse de la Viande (UPSV), qui compte 1 300 membres, et FMB, a été complété par un contrat de prestations. Les membres de l UPSV bénéfi cient ainsi dans toute la Suisse d une offre de conseil téléphonique pour les questions relatives à l énergie. Rapport annuel Groupe FMB 2009

Quand je fais une tarte, je sens comme une énergie positive remplir la maison. Les enfants tournicotent aussitôt autour de la table comme des électrons pour me chiper des morceaux de pomme. Patrick Miazza est entré chez FMB en 1993. Depuis septembre 2002, il dirige la centrale nucléaire de Mühleberg. Au carrefour des sciences physiques et du génie civil, il est fasciné par la richesse et la diversité des disciplines que regroupe l exploitation. Tout en louant le savoir-faire de ses collaborateurs qui gèrent des installations de grande taille avec une précision d horloger, ce physicien de formation dispose avec une rigueur toute scientifique les morceaux de pomme sur la pâte préalablement saupoudrée de sucre et de cannelle.

24 Secteur d activité Energie International et commerce Secteur d activité Energie International et commerce Nouvelles centrales et succès des activités commerciales En 2009, le groupe FMB a continué de développer ses activités. De nouvelles installations en Allemagne et en Italie sont venues élargir le parc de centrales actuel. D autres développements po - ten tiels visant à élargir le portefeuille sont actuellement à l étude. FMB a su saisir les opportunités commerciales qui se sont présentées, réalisant ainsi un résultat remarquable. Sa présence à l étranger est complétée par les activités de vente en Allemagne et en Italie. L unité Commerce de FMB a pleinement profi té des occasions qui s offraient à elle sur le marché et réalisé un résultat remarquable en 2009. FMB a activement participé au nouveau marché des services-système qui a vu le jour en Suisse et a su saisir les opportunités qui se présentaient. Il a su par ailleurs anticiper de manière optimale l évolution des cours sur les différents marchés de l énergie. Le portefeuille commercial de FMB s est étendu à l image du développement qu a connu son portefeuille de centrales. Tout cela a permis à FMB de poursuivre avec succès sa stratégie de croissance dans le domaine commercial. Maintien des ventes dans un contexte difficile Les conditions du marché en 2009 ont mis à l épreuve les activités de ventes à l international. La chute des prix de l électricité sur le marché de gros, ainsi que la baisse de la demande en Italie et en Allemagne se sont fait sentir. Malgré cela, les ventes de FMB en 2009 se sont maintenues à un niveau comparativement bon. FMB dispose d une connaissance approfondie des marchés et de compétences avérées, ce qui constitue une réelle plus-value pour ses clients. L unité Commerce de FMB a pleinement mis à profi t les possibilités qui s offraient à elle sur le marché et réalisé un résultat remarquable en 2009. Extension du parc de production grâce aux nouvelles énergies renouvelables FMB prévoit d augmenter la production d électricité issue de nouvelles énergies renouvelables. L éolien, une technologie éprouvée, occupera une place centrale à cet égard. Deux nouveaux partenariats stratégiques et l acquisition d une société de projet permettent un développement rapide en Allemagne et en Italie. Les travaux de construction d installations thermiques, dans lesquelles FMB détient une participation minoritaire, sont bien avancés. Groupe FMB Rapport annuel 2009