CONVENTION DE GESTION ET DE RÉUSSITE ÉDUCATIVE

CONVENTION DE GESTION ET DE RÉUSSITE ÉDUCATIVE ENTRE L ÉCOLE ÉLISABETH-TURGEON ET LA COMMISSION SCOLAIRE DES PHARES DANS LE CADRE DE LA CONVENTION DE PARTENARIAT 2010-2014 ANNÉE SCOLAIRE 2011-2012

Convention de gestion et de réussite éducative ENTRE LA COMMISSION SCOLAIRE DES PHARES ET L ÉCOLE ÉLISABETH-TURGEON PRÉAMBULE La convention de partenariat et la convention de gestion et de réussite éducative sont les outils retenus pour assurer avec cohérence et complémentarité les liens entre le plan stratégique du MELS, le plan stratégique de la Commission scolaire des Phares et le nouveau plan de réussite de l école Élisabeth-Turgeon. Ces conventions visent à intégrer l ensemble des objectifs, ainsi que les moyens et actions qui seront priorisés afin d en favoriser l atteinte, ceci dans une vision globale. La convention de partenariat, c est aussi l ensemble des écoles de la Commission scolaire des Phares qui s unissent pour converger vers la réussite éducative par une convention axée sur les besoins de chacun des établissements. L école Élisabeth-Turgeon se joint à ce mouvement en fixant des objectifs en lien avec l actualisation de son plan de réussite. La convention de gestion et de réussite de l école s inscrit dans un échéancier annuel, en cohérence avec l actualisation du plan de réussite étroitement lié au projet éducatif. Des mécanismes de suivis et de reddition de comptes seront prévus afin de permettre de valider l atteinte des objectifs et d informer la population et la commission scolaire de nos résultats. La convention de gestion et de réussite éducative reconnaît les particularités de l école Élisabeth-Turgeon. Elle est adaptée aux réalités de celle-ci, en maintenant le cap sur les mesures requises pour assurer l atteinte des buts fixés et des objectifs mesurables. Ceux-ci prévus à la convention de partenariat conclue entre la Commission scolaire des Phares et le Ministère.

LE BUT DE LA CONVENTION Tel que prévu à l article 209.2 de la Loi sur l instruction publique, le but de la convention de gestion et de réussite éducative est de convenir annuellement entre la commission scolaire et la direction de l école Élisabeth-Turgeon, des mesures requises pour assurer l atteinte des buts fixés et des objectifs mesurables prévus à la convention de partenariat conclue entre la Commission scolaire des Phares et le MELS. La convention de gestion et de réussite éducative tient compte de la planification stratégique de la commission scolaire des Phares et identifie la contribution de l école aux objectifs mesurables de la convention de partenariat. Elle doit être établie en tenant compte du portrait de l école, de son projet éducatif et de son plan de réussite. Elle porte notamment sur les éléments suivants : le plan stratégique et la convention de partenariat de la commission scolaire; les moyens que l école entend prendre pour s assurer de l atteinte des objectifs mesurables prévus à la convention de partenariat; les ressources que la commission scolaire alloue spécifiquement à l école pour lui permettre d atteindre les buts fixés et les objectifs mesurables prévus; les mesures de soutien et d accompagnement mises à la disposition de l école; les mécanismes de suivi et de reddition de comptes mis en place par l école; les modalités de la contribution de l école Élisabeth-Turgeon à l atteinte des buts fixés et des objectifs mesurables prévus à la convention de partenariat conclue entre la Commission scolaire des Phares et le Ministre au regard des six buts suivants : BUT 1 L augmentation de la diplomation et de la qualification avant l`âge de 20 ans BUT 2 L amélioration de la maîtrise de la langue française BUT 3 L amélioration de la persévérance scolaire et de la réussite scolaire chez certains groupes cibles, particulièrement les élèves handicapés ou en difficulté d adaptation ou d apprentissage BUT 4 L amélioration de l environnement sain et sécuritaire BUT 5 L augmentation du nombre d élèves de moins de 20 ans en formation professionnelle BUT 6 L amélioration de la maîtrise de la langue seconde

LES RÉFÉRENCES AU CADRE LÉGAL ET RÉGLEMENTAIRE La convention de gestion et de réussite éducative entre la Commission scolaire des Phares et la direction de l école Élisabeth-Turgeon est conclue dans le cadre des dispositions de la Loi sur l instruction publique et des règlements applicables aux commissions scolaires. Elle permet de mettre en lien la responsabilité confiée au Ministre, par l article 459 de la Loi, de veiller à la qualité des services éducatifs dispensés par la Commission scolaire des Phares, par l article 207.1, de veiller à la qualité des services éducatifs et à la réussite des élèves en vue d un plus haut niveau de scolarisation et de qualification de la population. Tel que précisé à l article 209.2 de la Loi sur l instruction publique (LIP), le projet de convention de gestion et de réussite éducative doit être soumis pour approbation au conseil d établissement après consultation du personnel de l école. L outil présenté par cette convention de gestion se veut à la fois simple d utilisation, tout en assurant d identifier clairement les modalités de contribution de l école Élisabeth-Turgeon à l atteinte des objectifs de la convention de partenariat entre la Commission scolaire des Phares et le MELS.

CONTEXTE GENERAL 1.1 L ÉCOLE ET SON MILIEU L école Élisabeth-Turgeon accueille près de 510 élèves du préscolaire à la fin du troisième cycle du primaire. Elle est aussi dotée d un service de garde accueillant plus de 280 enfants. Il est à noter que la clientèle de l école connaît une augmentation depuis quelques années. Nom de l établissement École Élisabeth-Turgeon Commission scolaire (ou association) Adresse 10, 8 e Rue Ouest Statut de l établissement Commission scolaire des Phares public privé Ville Rimouski Langue d enseignement Français Code postal G5L 5B4 Niveau(x) d enseignement Préscolaire et primaire C est une école publique située dans la MRC Rimouski-Neigette en milieu urbain, dans le quartier de Saint-Pie-X, sous la juridiction de la Commission scolaire des Phares. L équipe-école est composée au niveau administratif d une direction, d une direction-adjointe, d une secrétaire et d une secrétaire d école. Le personnel enseignant est composé de vingttrois enseignants-titulaires à temps plein et d une dizaine d enseignants à temps partiel. Il y a des enseignants spécialistes en anglais, en musique et en éducation physique. Les services complémentaires comportent une orthopédagogue professionnelle, deux enseignantes orthopédagogues, une psychoéducatrice et 2 techniciens en éducation spécialisée. Évolution de la clientèle scolaire ANNÉE NOMBRE D ÉLÈVES 2005-2006 483 2006-2007 462 2007-2008 479 2008-2009 484 2009-2010 489 2010-2011 500 2011-2012 509 2012-2013 520 Ces données proviennent du rapport annuel du conseil d établissement des années concernées. Ces statistiques nous permettent de constater que la hausse de la clientèle s est étendue sur trois ans (de 2007 à 2011). Depuis, le nombre d élèves au primaire augmente et les prévisions démographiques indiquent une hausse de la clientèle.

L INDICE SOCIO-ÉCONOMIQUE DU MILIEU Les données relatives à la défavorisation en milieu scolaire sont calculées à l'aide de deux variables : l'indice du seuil de faible revenu (SFR) et l'indice de milieu socio-économique (IMSE). Indice de milieu socio-économique (IMSE) L'IMSE est constitué de la proportion des familles avec enfant(s) dont la mère n'a pas de diplôme, certificat ou grade (ce qui représente les deux tiers du poids de l'indice) et la proportion de ménages dont les parents n'étaient pas à l'emploi durant la semaine de référence du recensement canadien (ce qui représente le tiers du poids de l'indice). Indice du seuil de faible revenu (SFR) Le SFR correspond à la proportion des familles avec enfants dont le revenu est situé près ou sous le seuil de faible revenu. Le seuil de faible revenu se définit comme le niveau de revenu selon lequel on estime que les familles consacrent 20 % de plus que la moyenne générale à la nourriture, au logement et à l'habillement. Il fournit une information qui sert à estimer la proportion des familles dont les revenus peuvent être considérés comme faibles, en tenant compte de la taille de la famille et du milieu de résidence (région rurale, petite région urbaine, grande agglomération, etc.). INDICE DE DÉFAVORISATION Indice du seuil de faible revenu (SFR) Rang décile Indice de milieu socio-économique IMSE Rang décile 12.32 5 7.30 3 Référence : Site du Mels 2009-2010 Nous dégageons de ce constat que l école Élisabeth-Turgeon est un milieu assez favorisé. 1.2 Les services éducatifs offerts et les forces du milieu Les élèves qui fréquentent notre école, développent leurs habiletés et compétences au meilleur de leurs capacités, talents et de leur potentiel. L école se démarque par son dynamisme, sa qualité d enseignement, une foule d activités telles que l harmonie, l acro-cirque, le basketball et par le nombre de sorties éducatives vécues à chaque année grâce à l implication des parents et du personnel de l école. De plus, avec le projet «Agir Autrement» et l importante campagne de financement des Agrumes, nous donnons l opportunité aux élèves du préscolaire et des 3 cycles de bénéficier des importantes retombées éducatives associées au jeu d échecs, tennis, ping-pong, ateliers littéraires, ateliers de peinture et plusieurs autres.

Le projet éducatif de l école Élisabeth-Turgeon vise à offrir à tous les élèves un environnement stimulant et des conditions propices à leur développement. Le nouveau projet éducatif est en vigueur depuis mars dernier et ses orientations, ses objectifs et les moyens prévus au plan de réussite s arriment grandement au plan stratégique de la commission scolaire et à la présente convention de gestion. Il a été élaboré dans le respect des valeurs qui le sous-tendent : entraide, respect, honnêteté, bien-être et plaisir. Il comporte 3 grandes orientations, développées par des objectifs s orientant sur les axes suivants ; ACCROÎTRE LA RÉUSSITE ÉDUCATIVE DES ÉLÈVES DÉVELOPPER DE SAINES HABITUDES DE VIE FAVORISER UNE OUVERTURE SUR LE MONDE ET LA CULTURE Les douze objectifs rattachés au nouveau projet éducatif contribuent au développement de la mission première de l'école qui est d'instruire, de socialiser et de qualifier. LES SERVICES ÉDUCATIFS OFFERTS AUX ÉLÈVES EN DIFFICULTÉ Les élèves de l école qui éprouvent certaines difficultés sont soutenus et aidés d une part par les enseignants(es) de notre école, mais aussi par d autres intervenantes scolaires. Ainsi une psychoéducatrice, deux orthopédagogues enseignantes et une orthopédagogue professionnelle interviennent périodiquement auprès des élèves éprouvant certaines difficultés afin de favoriser leur réussite dans différentes sphères éducatives. Elles participent également à l élaboration des plans d intervention, des portraits de classes, des plans d action, des bilans de fin de cycle et échelles de niveaux de compétences pour les EHDAA lors des rencontres d aide pédagogique. De plus, des interventions diverses avec les parents et enseignants(es) sont mises en place pour favoriser les mesures d appui pour les élèves ayant des difficultés. Ces personnes participent également aux différents comités de l école et de notre secteur pour maximiser la différenciation et l accompagnement du personnel. Ainsi, ces intervenantes offrent un soutien aux enseignantes en discutant, en échangeant sur les problématiques et en fournissant du matériel adapté ou un service de rééducation spécifique pour certains élèves. Plusieurs de nos élèves peuvent aussi compter sur les services de psychologue, orthophoniste, nutritionniste et sexologue par le biais des services complémentaires à la commission scolaire. Nous pouvons également compter sur l expertise des conseillers pédagogiques en enseignement et en adaptation scolaire, de bibliothécaires pour soutenir et accompagner nos enseignants ainsi que sur les services professionnels et d agents du bureau régional du MELS pour nos projets et plan d action plus spécifiques.

NOS FORCES ET NOS DÉFIS NOS FORCES Un personnel compétent, dynamique et très impliqué Programmes École : Acro-cirque et Harmonie Activités en plein-air pour tous les degrés Bon taux de réussite Travail par équipe-degré Importante campagne de financement Des méthodes de travail reliées aux technologies Un encadrement rigoureux Un bon service de garde Vouvoiement face aux adultes Des politiques et procédures appliquées avec cohérence Services de qualité aux élèves Accueil de stagiaires de niveaux universitaires et collégiales Bonne communication famille-école Développement de saines habitudes de vie Parlement écolier Bibliothèque de qualité Diversité de projets éducatifs, humanitaires et culturels Collaboration avec différents partenaires : Sûreté du Québec-Police-Jeunesse, CLSC, COSMOSS, CRDI, L Inter Action, Ville de Rimouski, Caisse Desjardins, Rimouski Ville Étudiante, UQAR, CEGEP, URLS, Pro-Jeune-Est, Club Optimiste Développement d une culture littéraire à tous les cycles Implication des membres du Conseil d établissement Formations communes priorisées par les membres du personnel (deux compétences professionnelles par cycle de 2 ans) Choix commun de S.A.É par degré NOS DÉFIS Développer le plan d action pour prévenir et traiter la violence à l école Réviser et améliorer le code de vie Accentuer l utilisation des nouvelles technologies Développer un sentiment d appartenance et de fierté chez les jeunes Poursuivre les actions pour maximiser le service aux jeunes en difficulté Développer le projet d amélioration de la cour d école Déployer les actions de prévention pour les EHDAA Accentuer la collaboration avec les parents et la communauté pour la réussite des élèves Développer le programme Mon école à pied et à vélo Renforcer les stratégies en anglais langue seconde Continuer à favoriser la pratique de l activité physique et de saines habitudes de vie. L ensemble de notre communauté partage la vision globale de la réussite qui est de permettre à chaque élève de développer ses compétences, selon ses aspirations et ses talents, dans une perspective de développement global de la personne et de contribution à l avancement de la société.

But 1 : L augmentation de la diplomation et de la qualification avant l âge de 20 ans Objectif Indicateur Cibles Moyens Augmenter ou maintenir le nombre d élèves en réussite à la fin du 3 e cycle dans la compétence : Résoudre des situationsproblèmes en mathématique. Lien avec le plan de réussite : Oui Non ORIENTATION 1 : ACCROÎTRE LA RÉUSSITE ÉDUCATIVE DES ÉLÈVES Objectif 1.2 Augmenter les compétences des élèves en français, en mathématique et en anglais Nombre d élèves en fin du 3e cycle qui auront atteint le seuil de réussite en mathématique pour la compétence : Résoudre des situations-problèmes en mathématique. *Niveau d atteinte de 60% Situation juin 2011 : 6 e année : 50 élèves/ sur 62 (80,65%) ont atteint le seuil de réussite dans la compétence : Résoudre des situations-problèmes. Cotes : A, B et C dans la situation-problème. Voir tableaux en annexe 7 Situation visée : Progression du nombre d élèves en fin du 3e cycle qui auront atteint le seuil de réussite dans la compétence : Résoudre des situations-problèmes. Tableaux comparatifs des résultats de juin aux épreuves du MELS à chaque année. Outils de consignation pour les 2 e et 3 e bulletins pour le 3 e cycle ( février et juin ). Tableau comparatif des résultats de la dernière année en lien avec la cible de juin 2011 (résultats de juin 2012, 2013 et 2014). Voir outil de compilation en annexe 1 En application en septembre 2011 Révisé : en juin de chaque année Mécanismes de suivi du ou des moyens La direction et le personnel du 3 e cycle comparent les résultats de l épreuve du MELS en juin, pour la compétence 1 en mathématique. La direction s assure de la planification par l équipe-cycle de la situation évaluative en mathématique 2 fois par année. ( 2 e et 3 e bulletins). La direction avec le personnel du 3 e cycle concerné procède à l analyse des résultats des situations-problèmes présentées 2 fois par année pour les 5 e et 6 e années. Accompagnement des CP. Mise en place des mesures d aide pour les élèves en difficultés. Mise en place de stratégies pour développer les compétences des élèves. ( Échecs, Aide aux devoirs)

But 2 : L amélioration de la maîtrise de la langue française Objectif Indicateur Cibles Moyens Augmenter ou maintenir le nombre d élèves en réussite à la fin du 2 e cycle dans la compétence : Écrire des textes variés. Lien avec le plan de réussite : Oui Non ORIENTATION 1 : ACCROÎTRE LA RÉUSSITE ÉDUCATIVE DES ÉLÈVES Objectif 1.2 Augmenter les compétences des élèves en français, en mathématique et en anglais Nombre d élèves en fin du 2e cycle qui auront atteint le seuil de réussite en français pour la compétence : Écrire des textes variés. *Niveau d atteinte de 60% Situation juin 2011 : 4 e année : 58 élèves /sur 66 (87.88%) ont atteint le seuil de réussite dans la compétence : Écrire des textes variés. Cotes : A, B et C dans la situation-problème Voir tableaux en annexe 7 Situation visée : Progression du nombre d élèves en fin du 2e cycle qui auront atteint le seuil de réussite dans la compétence : Écrire des textes variés. Tableaux comparatifs des résultats de juin aux épreuves du MELS à chaque année. Outils de consignation pour les 2 e et 3 e bulletins au 2 e cycle, lors d une épreuve d écriture ( février et juin ). Comparatif entre le nombre de garçons et de filles en réussite. Tableau comparatif des résultats de la dernière année en lien avec la cible (résultats de juin 2012, 2013 et 2014). Voir outil de consignation annexe 2 En application en septembre 2011 Révisé : en juin de chaque année Mécanismes de suivi du ou des moyens La direction s assure que tous les jeunes du 2 e cycle ont le code de correction. La direction et le personnel du 2 e cycle comparent les résultats de l épreuve du MELS en juin, en écriture. La direction s assure de la planification par l équipe-cycle de la situation évaluative en écriture 2 fois par année ( 2 e et 3 e bulletins). La direction avec le personnel du 2 e cycle concerné procède à l analyse des résultats des situations d écriture présentées 2 fois par année pour les 3 e et 4 e années. La compilation du taux de réussite deux fois par année par l utilisation du système GPI. Mise en place de mesures d aide pour les élèves n obtenant pas 60 %. Accompagnement du conseiller pédagogique.

But 3 : L amélioration de la réussite et de la persévérance scolaires chez certains groupes, dont les élèves en difficulté d adaptation et d apprentissage et les milieux défavorisés Objectif Indicateur Cibles Moyens Favoriser la réussite des élèves au préscolaire et 1 er cycle en diminuant les difficultés par les interventions et le dépistage. Lien avec le plan de réussite : Oui Non ORIENTATION 1 : ACCROÎTRE LA RÉUSSITE ÉDUCATIVE DES ÉLÈVES Objectif : 1.1 Favoriser la réussite des élèves en tenant compte des besoins et capacités de chacun Nombre d élèves en fin du 1er cycle qui sont en difficultés en français. *Niveau en dessous de 60% cotes D et E Situation juin 2011: Nombre d élèves à la fin du 1 er cycle qui n atteignent pas le seuil de réussite en français. 2e année de juin 2011 : 6 élèves /sur 48 (12.50%) n ont pas atteint le seuil de réussite dans la compétence : Écrire. 2e année de juin 2011: 4 élèves/ sur 48 ( 8.33%) n ont pas atteint le seuil de réussite dans la compétence : Lire. cotes D et E Voir tableaux en annexe 7 Situation visée : Diminuer le nombre d élèves en difficultés au 1 er cycle en lecture et écriture. Tableaux comparatifs des résultats de juin aux épreuves du MELS. Outils de consignation pour les 2 e et 3 e bulletins au 1 er cycle, lors d épreuves en lecture et écriture ( février et juin ). Comparatif entre le nombre de garçons et de filles en regard des difficultés. Tableau comparatif des résultats de la dernière année en lien avec la cible (résultats de juin 2012, 2013 et 2014). Voir outil de consignation annexe 3. En application en septembre 2011 Révisé : en juin de chaque année Mécanismes de suivi du ou des moyens La direction et le personnel comparent les résultats de l épreuve du MELS en juin en lecture et écriture. La direction s assure de la planification par l équipe du 1 er cycle des situations évaluatives 2 fois par année ( 2 e et 3 e bulletins). La direction avec le personnel procède à l analyse des résultats présentés 2 fois par année pour les 1ère et 2 e années. La direction s assure de la cueillette d observations des services complémentaires de l école en septembre. Mise en place de mesures d aide pour les élèves n obtenant pas 60 %. Analyse des observations par l équipe des services et la direction afin de cibler les priorités et de procéder à la mise en place d un plan d action ou plan d intervention pour tous les élèves ayant des difficultés.

But 4 : L amélioration de l environnement sain et sécuritaire Objectif Indicateur Cibles Moyens Assurer un environnement pacifique et sécuritaire en diminuant les gestes de violence pour l ensemble des élèves. Lien avec le plan de réussite : Oui Non Nombre de suspensions pour gestes de violence. ( agressions batailles) Situation : Année 2010-2011 : 25 suspensions pour gestes de violence Situation visée : Diminuer le nombre de suspensions ( agir majeur). Mise en place de grille de consignation portant sur le nombre de suspensions, 2 fois par année pour chacune des classes. ( décembre et fin juin ) Tableau comparatif des résultats de la dernière année en lien avec la cible (résultats de juin 2012, 2013 et 2014). Mécanismes de suivi du ou des moyens La direction et le personnel comparent les résultats de la grille de suspension de juin à chaque année. Révision du code de vie. En septembre, la direction s assure que les documents en lien avec le code de vie de l école se retrouvent dans le cartable des suppléants et que tout le personnel en ait été informé. ORIENTATION 2 : DÉVELOPPER DE SAINES HABITUDES DE VIE Objectif 2.1 Promouvoir le respect, l estime de soi et la non violence. Objectif 2.2 Développer un environnement sain et sécuritaire pour tous les élèves et les acteurs de notre milieu. Voir outil de consignation annexe 4 En application en septembre 2011 Révisé : En juin de chaque année Mise en place du plan de surveillance. ( lieux, surveillances, organisation des jeux aux 2 e et 3 e cycles. Révision de l organisation des jeux et de leur fonctionnement 2 fois par année( avec ou sans neige ). Mise en place d un plan d action pour prévenir et traiter la violence à l école et accompagnement par le MELS. Diffusion du protocole en situation de crise. Support des partenaires.

But 5 : L augmentation du nombre d élèves de moins de 20 ans en formation professionnelle Objectif Indicateur Cibles Moyens Développer la culture orientante par diverses activités pour tous les cycles. Lien avec le plan de réussite : Oui Non ORIENTATION 3 : FAVORISER UNE OUVERTURE SUR LE MONDE ET LA CULTURE Objectif 3.1 Développer le sentiment d appartenance et l implication active des élèves Nombre d activités ou projets pour tous les cycles dans les 5 sphères; Sportive Culturelles Communautaire Environnementale Éducative Situation de juin 2010 : 10 activités Nombre d activités ou projets en lien avec la culture orientante pour tous les cycles. Situation visée : Maintien ou augmentation du nombre d activités par année offertes à l école. ( + / = 10 ) Mise en place d une grille de consignation portant sur le nombre d activités réalisées en lien avec la culture orientante et la formation professionnelle, 2 fois par année ( décembre et juin ). Voir outil de consignation annexe 5 Mise en place d un tableau de compilation en juin de chaque année, pour les 5 sphères. En application en septembre 2011 Révisé en juin de chaque année. Mécanismes de suivi du ou des moyens La direction remet aux membres du personnel le bilan des activités pour fin de consignation deux fois par année (décembre et juin). La direction s assure de la compilation du bilan des activités pour chacune des classes et en informe le conseil d établissement et les parents. La direction avec le personnel concerné procède à la planification d un certain nombre d activités par année. Analyse et évaluation, deux fois par année, avec le personnel sur les activités vécues ( décembre et juin ). Objectif 3.2 Développer le goût d apprendre en explorant le monde et la culture

But 6 : L amélioration de la maîtrise de l anglais langue seconde Objectif Indicateur Cibles Moyens Augmenter ou maintenir le nombre d élèves en réussite à la fin du 3 e cycle en anglais, dans la compétence : Communiquer oralement. Lien avec le plan de réussite : Oui Non ORIENTATION 1 : ACCROÎTRE LA RÉUSSITE ÉDUCATIVE DES ÉLÈVES Objectif 1.2 Augmenter les compétences des élèves en français, en mathématique et en anglais Nombre d élèves en fin du 3e cycle qui auront atteint le seuil de réussite en anglais pour la compétence : Communiquer oralement. *Niveau d atteinte de 60% Situation juin 2011 : 6 e année : 56 élèves / 62 ( 90.32%) ont atteint le seuil de réussite en anglais dans la compétence : Communiquer oralement. cotes : A, B et C Voir tableau en annexe 7 Situation visée : Augmentation ou maintien du nombre d élèves à la fin du 3e cycle qui auront atteint le seuil de réussite en anglais langue seconde dans la compétence : Communiquer oralement Mise en place d une grille de compilation des évaluations du MELS ou de la CSDP en fin de cycle. Tableau comparatif des résultats de la dernière année en lien avec la cible de juin 2011 ( juin 2012, 2013 et 2014). Voir outil de consignation annexe 6 En application en septembre 2011 Révisé en juin de chaque année. Mécanismes de suivi du ou des moyens La direction et les spécialistes en anglais comparent les résultats de l épreuve du MELS en juin, pour la compétence 1 en anglais. La direction s assure de la planification par les spécialistes en anglais de la situation évaluative en anglais 2 fois par année ( 2 e et 3 e bulletins). Accompagnement des CP. Mise en place des mesures pour les élèves en difficultés. Mise en place de stratégies pour développer les compétences en conversation anglaise (temps prescrit dans la grille-matières).

ENGAGEMENTS DES PARTIES L école Élisabeth-Turgeon s engage à : Mettre en place les moyens choisis; Suivre périodiquement l évolution des résultats en lien avec les objectifs et les moyens prévus à la présente convention; Procéder à une évaluation annuelle à partir d outils de reddition de comptes élaborés localement; Intégrer les résultats au rapport annuel présenté à la communauté. La Commission scolaire des Phares s engage à supporter, à l intérieur des ressources disponibles, l actualisation des moyens identifiés par l école. Durée de la convention La présente convention est en application jusqu à la fin de l année scolaire 2013-2014, mais est révisée annuellement. Signataires Directeur ou directrice de l établissement Directeur général de la Commission scolaire des Phares Président du conseil d établissement Président de la Commission scolaire des Phares Date :