G E S T I O N D E P R O J E T, AP P E L D ' O F F R E S E T R E L AT I O N S F O U R N I S S E U R S. But de la formation : Travailler en mode projet pour lire, interpréter, concevoir, rédiger un cahier des charges. publier ou répondre à un appel d'offres. garantir la continuité de la relation fournisseurs. Durée : 5 jours Destinataires : Développeurs informatique. Chefs de projets. Responsables marketing. Responsables des achats. Responsables logistique. Pré-requis: Connaissances bureautique et internet.
Objectifs pédagogiques Savoir gérer un projet. Savoir lire et rédiger un cahier des charges. Savoir publier un appel d'offres et créer la grille d'appréciation des réponses. Savoir répondre à des appels d'offres. Savoir utiliser la dématérialisation et le partage des documents. Savoir utiliser les outils participatifs et coopératifs. Pouvoir manager une équipe projet. Être en capacité de gérer ou d'améliorer la relation fournisseurs.
Contenu de la formation Définir un projet. Identifier les acteurs. Analyser les besoins. Recueillir les informations. Faire une analyse documentaire. Savoir conduire des entretiens, individuels et collectifs. Savoir préparer, animer et gérer une réunion et ses suites. Concevoir une étude d'opportunité et une étude préalable. Respecter le triangle Qualité Coût Délai. Faire l'analyse fonctionnelle des besoins. Utiliser les outils de présentation PowerPoint et Prize. Utiliser les outils de représentation Merise, UML, PERT, GANTT. Utiliser les cartes heuristiques et conceptuelles. Établir un cahier des charges fonctionnel. Élaborer un cahier des charges et un appel d'offres. Rédiger les spécifications techniques, administratives, d'évaluation et de suivi. Création et gestion des tableaux de bord. Calcul de la Valeur Actuelle Nette de différents projets plusieurs fournisseurs/clients. Utilisation des outils participatifs et coopératifs. Gestion documentaire et des relations en ligne. Gestion du changement organisationnel. Maîtrise les risques. Instauration et gestion du comité de pilotage. Outils de la gestion de projet, roue de Deming, matrice SWOT, RACI, CAMÉRA
Les points forts de la formation Cette formation s'appuie sur une étude de cas réel, documents, et sur une forte interactivité les stagiaires pour élaborer un cahier des charges et un appel d'offres par groupes de deux à quatre personnes. Le profil du formateur Titulaire d un Master 2 en Gestion de projet et conduite du changement. Titulaire de trois certificats en gestion de projet de l'école Centrale de Lille. Chargé de cours à l'université de Paris 8, en école de commerce, école d'ingénieurs. Formateur en entreprises et instituts de formation. Consultant en organisation, gestion de projet et vie numérique des entreprises.
Tarifs de la formation Sur demande à l adresse contact du site du formateur. Le profil du formateur Titulaire d un Master 2 en Gestion de projet et conduite du changement. Titulaire de trois certificats en gestion de projet de l'école Centrale de Lille. Chargé de cours à l'université de Paris 8, en école de commerce, école d'ingénieurs. Formateur en entreprises et instituts de formation. Consultant en organisation, gestion de projet et vie numérique des entreprises. Tél : +33 1 77 03 96 39 Mobile : +33 6 10 61 05 10 www.michelbaujard.fr