France : Centre de R&D Electropole à Grenoble.

L Essentiel 2005 2006 *

France : Centre de R&D Electropole à Grenoble. Sommaire Entretien avec le Président > 2 Gouvernement d entreprise > 4 Chiffres clés > 6 La bourse et les actionnaires > 8 new 2 en actions > 10 Deux métiers complémentaires > 12 Quatre grands marchés > 14 Innover > 21 Viser l efficacité > 39 S engager > 43 Performances 2005 > 53 Perspectives 2006 > 60 Inde : Centre de R&D à Bangalore.

Des positions mondiales de premier plan

Numéro 1 mondial en distribution électrique Numéro 2 mondial en automatismes & contrôle Schneider Electric est implanté sur tous les continents. L expertise et l organisation d un leader mondial, la proximité et le service d un partenaire local sont ses atouts. 88 670 personnes dans 130 pays 25 sites de Recherche et Développement 206 sites industriels 60 centres logistiques 13 000 points de vente Un portefeuille de marques sans équivalent Avec trois marques mondiales leaders, Merlin Gerin, Square D, Telemecanique, des marques locales fortes dans l ultra terminal et des marques spécialistes internationalement reconnues dans la gestion de l énergie, les automatismes et la sécurité du bâtiment et les spécialités d automation, l offre du Groupe est unique par son étendue, sa complémentarité et les services qui lui sont attachés. Pays émergents* 30% Chiffre d affaires consolidé 2005 par zone géographique 11,7 milliards d euros 8% 18% 48% 26% Europe Amérique du Nord Asie-Pacifique Reste du monde * Asie-Pacifique, Reste du monde, Europe de l Est.

L électricité est au cœur de notre vie. Indispensable à la majorité des produits et des services que nous consommons, son utilisation progresse partout et intègre toujours plus d intelligence grâce à la convergence des technologies de l électricité, de l automatisation et de la communication. Leader mondial et seul groupe international entièrement dédié à la gestion de l électricité et des automatismes, Schneider Electric développe une offre complète de solutions pour les marchés de l énergie et des infrastructures, de l industrie, des bâtiments, du résidentiel. Fondée sur une connaissance approfondie des applications de nos clients, notre offre répond aux attentes les plus exigeantes en termes de sécurité, de fiabilité, d efficacité énergétique et de respect de l environnement. Intelligence embarquée, contrôle-commande par Internet, liaisons sans fil, réseaux multimédias... le futur est électrique et nous innovons en permanence pour apporter à chacun, à tout moment et en tout lieu le meilleur du nouveau monde électrique. 1

Entretien avec le Président Henri Lachmann Président du Conseil de Surveillance Schneider Electric : un nouvel élan, une nouvelle dynamique 2005, un très bon cru pour Schneider Electric? Oui, 2005 a été un grand cru pour Schneider Electric qui a vu son chiffre d affaires croître de 13%, son résultat d exploitation de 22%, son bénéfice net par action de 22% et son dividende de 25 %. Ce sont les meilleurs résultats depuis plusieurs années. 2005 est également la première année de la mise en œuvre de notre programme d entreprise new 2 qui s étendra sur quatre ans. Nous avons réalisé une solide croissance organique. Nous avons poursuivi notre politique ciblée d acquisitions dans des domaines très porteurs. Nous enregistrons une nouvelle amélioration de la rentabilité grâce aux premiers effets des plans d efficacité de new 2. Nos résultats progressent de près de 60% sur deux ans et nous sommes parfaitement en ligne pour atteindre nos objectifs 2008. Quels sont les ressorts de ces performances? La croissance élevée de notre chiffre d affaires, pour la seconde année consécutive, traduit bien l évolution du nouveau profil du Groupe. Schneider Electric est devenu une valeur de croissance en allant chercher la croissance là où elle existe : en développant nos offres sur des marchés ou des segments à fort potentiel et en investissant dans les pays émergents. 2

Nous avons acquis des positions de leader sur les métiers de demain : ultra terminal, gestion de l énergie que l on veut toujours plus sûre et plus efficace, automatismes dans tous les domaines pour améliorer les performances des installations, des infrastructures, des machines... Toutes ces activités bénéficient de perspectives très importantes et représentent déjà en année pleine un chiffre d affaires de l ordre de 5 milliards d euros grâce aux acquisitions que nous avons réalisées et à notre politique d innovation. Nous réalisons, dans les pays émergents, Europe de l Est comprise, 30% de notre activité avec de solides implantations, des positions de leader et des taux de croissance à deux chiffres. Une croissance de 10% dans les pays émergents représente 350 millions d euros aujourd hui et davantage chaque année car la base ne cesse d augmenter. Nous sommes dans un cercle vertueux ce dont témoigne notre cours de bourse qui a progressé de 45,2% en 2005. La croissance de nos ventes entraîne une croissance supérieure de nos résultats. Le rééquilibrage mené à l échelle mondiale nous permet de nous rapprocher toujours plus près de nos clients, tout en équilibrant nos coûts et nos recettes dans une même zone monétaire. Les programmes d efficacité et de qualité mis en œuvre partout dans le monde et dans tous les domaines sont un succès. Enfin et surtout, les collaborateurs du Groupe se sont formidablement mobilisés autour des priorités et des objectifs de new 2. Schneider Electric est une magnifique entreprise avec un ensemble d atouts rarement réunis et sans équivalent dans son industrie Vous allez proposer à la prochaine Assemblée Générale une évolution de la gouvernance de Schneider Electric. Cela signifie-t-il un changement de stratégie? Non. La mise en place d un Conseil de Surveillance et d un Directoire apparaît comme la meilleure solution pour assurer dans la continuité ma succession et la poursuite de la stratégie du Groupe. Il sera proposé que les membres du Conseil d Administration rejoignent le Conseil de Surveillance sous ma Présidence et que le Directoire soit composé de Jean-Pascal Tricoire, actuellement Directeur Général Délégué et futur Président, et de Pierre Bouchut, Directeur Finance - Contrôle - Juridique. Jean-Pascal Tricoire a fait toute sa carrière chez Schneider Electric, il a acquis, par les résultats qu il a obtenus, une véritable légitimité. Cela permet de placer à la tête de l entreprise une équipe jeune qui donnera une nouvelle énergie et qui pourra inscrire son action dans la durée. Le Groupe est donc bien paré pour l avenir? Schneider Electric est une magnifique entreprise avec un ensemble d atouts rarement réunis et sans équivalent dans son industrie : une équipe dirigeante jeune, internationale et talentueuse; un modèle économique qui lui assure une remarquable flexibilité et une grande efficacité; une forte capacité d innovation; une présence mondiale pour servir ses clients; une aptitude démontrée à la croissance externe; des collaborateurs motivés et compétents. J ai entière confiance dans la capacité de Schneider Electric à poursuivre une croissance soutenue et rentable. 3

Conseil de Surveillance (au 3 mai 2006) Henri Lachmann Président du Conseil de Surveillance Serge Weinberg* Vice-Président du Conseil de Surveillance Président du Conseil d Administration d Accor Président-Directeur Général de Weinberg Capital Partners Alain Burq Membre du Conseil de Surveillance du Fonds Commun de Placement Schneider Actionnariat Noël Forgeard* Chief Executive Officer d EADS N.V. Jérôme Gallot* Directeur à la Caisse des Dépôts et Consignations Willy R. Kissling* Administrateur de sociétés Cathy Kopp* Directeur Général des Ressources Humaines du Groupe Accor Gérard de La Martinière* Président de la Fédération Française des Sociétés d Assurances (F.F.S.A) et Président du Comité Européen des Assurances (CEA) René Barbier de La Serre* Administrateur de sociétés Chris Richardson Ancien Directeur de la Direction Amérique du Nord de Schneider Electric James Ross* Administrateur de sociétés Piero Sierra* Conseiller d Administration des sociétés internationales du Groupe Pirelli Gouvernement d entreprise Censeur Claude Bébéar Président du Conseil de Surveillance d AXA Secrétaire du Conseil de Surveillance Philippe Bougon * Indépendant au sens du rapport Bouton Directoire (au 3 mai 2006) Jean-Pascal Tricoire Président du Directoire Pierre Bouchut Membre du Directoire 4

Comité Exécutif (au 1 er juillet 2006) Jean-Pascal Tricoire Président du Directoire Pierre Bouchut Directeur Financier Hal Grant Directeur Général Globalisation & Industrie Éric Pilaud Directeur Général Stratégie, Clients & Technologie, Business Unit Services et Projets Jean-François Pilliard Directeur Général Ressources Humaines & Communication Managériale Michel Crochon Directeur Général Business Unit Automation Arne Frank Directeur Général Business Unit Automatismes du Bâtiment Claude Graff Directeur Général Business Unit Alimentation Électrique Sécurisée Eric Rondolat Directeur Général Business Unit Power Dave Petratis Directeur Général Direction Opérationnelle Amérique du Nord Julio Rodriguez Directeur Général Direction Opérationnelle Internationale & Ibérique Russell Stocker Directeur Général Direction Opérationnelle Asie-Pacifique Christian Wiest Directeur Général Direction Opérationnelle Europe 5

Accélération de la croissance et des performances 2005 est une excellente année pour Schneider Electric qui intensifie ses actions de croissance et d'efficacité dans le cadre de new 2, son nouveau programme d entreprise 2005-2008. Dynamisé par l innovation dans tous les domaines, le Groupe progresse sur l ensemble de ses marchés tout en accélérant sa transformation. Son rapide développement dans des pays et des activités en forte croissance, de nouveaux gains de productivité et la maîtrise de ses coûts se concrétisent par des résultats en forte progression. D excellentes performances et une forte progression des résultats * Chiffre d affaires consolidé +13% (en milliards d euros) 9,8 9,1 8,8 10,3 11,7 La forte croissance du chiffre d affaires résulte d une croissance organique élevée de +7,9% grâce à la poursuite d une dynamique très favorable dans les pays émergents, à un rythme de croissance soutenu en Amérique du Nord et à une accélération de la demande en Europe de l Ouest. Les acquisitions réalisées au cours de l année apportent une contribution significative (+4,2%) tandis que l effet de change devient légèrement positif (+0,7%). * avant amortissement des survaleurs 2001 2002 2003 2004 2005 6 * Les chiffres des exercices 2001 à 2003 sont en normes françaises, ceux des exercices 2004 et 2005 en normes IFRS.

* Résultat d exploitation +22% * Autofinancement d exploitation +21% (en millions d euros et en % du chiffre d affaires) (en millions d euros et en % du chiffre d affaires) 1 116 11,4% 1 040 11,5% 1 007 11,5% 1 286 12,4% 1 565 13,4% 966 9,8% 968 10,7% 942 10,7% 1 282 12,4% 1 548 13,3% 2001 2002 2003 2004 2005 2001 2002 2003 2004 2005 La forte progression du résultat d exploitation résulte principalement de la performance organique du Groupe. Hors effets de périmètre et de change, il progresse de +17% en raison de la forte croissance du volume d activité, combinée à une bonne gestion des prix de vente, à un accroissement significatif de la productivité industrielle et à une maîtrise de l évolution des coûts de structure. La marge opérationnelle montre une progression significative de 1,0 point à 13,4%. Toutes les zones géographiques et les activités connaissent une nette amélioration de leur rentabilité. Schneider Electric démontre une nouvelle fois sa capacité à générer un autofinancement d exploitation élevé. Il progresse de +21%, en ligne avec la croissance du résultat net, et atteint 13,3% du chiffre d affaires. Après investissements industriels et variation du besoin en fonds de roulement, l autofinancement libre ressort à 849 M, soit 7,3% du chiffre d'affaires. * Résultat net +21% (en millions d euros) -986 422 433 824 994 * Endettement net (sur capitaux propres) (en %) 27% -11% -5% 7% 20% 2001 2002 2003 2004 2005 2001 2002 2003 2004 2005 Le résultat net part du Groupe progresse fortement, de +21%, à 994 M. Le bénéfice net par action s élève à 4,56 euros, en progression de +22%, sous l effet conjugué de l augmentation du résultat net et de la diminution du nombre moyen d actions de -1,2%. L optimisation progressive du bilan conduit à un endettement net, rapporté aux capitaux propres, de 20% à fin 2005, contre 7% fin 2004. L augmentation de 1,1 Md de l endettement financier du Groupe, ajoutée à une solide génération de trésorerie, a permis de financer les acquisitions à hauteur de 1,3 Md et le versement de 0,5 Md aux actionnaires. En août 2005, lors de l émission obligataire, Standard & Poor s a confirmé la notation A avec perspective stable du Groupe. * Les chiffres des exercices 2001 à 2003 sont en normes françaises, ceux des exercices 2004 et 2005 en normes IFRS. 7

En hausse de +47 % sur 2005, Schneider Electric surperforme le CAC 40 et le secteur des biens d équipement. En France, les actions de la société sont cotées sur Euronext Paris. Elles se négocient à l unité sous le code valeur ISIN FR 0000121972. L action Schneider Electric SA fait partie de l indice CAC 40 établi par Euronext. La bourse et les actionnaires Dividende net par action +25% 1,80 2,25* Retour sur capitaux employés +0,8 pt 9,7% 10,5% Evolution du cours de l action sur 5 ans (Source Thomson Financial) 2004 2005 2004 2005 31.12.00 31.12.01 31.12.02 31.12.03 31.12.04 31.12.05 10.02.06 * Proposition à l Assemblée Générale du 3 mai 2006. Ce dividende sera mis en paiement le 9 mai 2006. Cours de l action en euros Action Schneider Electric CAC 40 ajusté sur le cours de Schneider Electric au 31.12.2000 8

Historique sur 5 ans 2001 2002 2003 2004 2005 Moyenne journalière des transactions à la Bourse de Paris en nombre de titres (milliers) 1 206,92 1 068,17 1 198,06 942,82 947,34 en millions d euros 72,82 53,87 53,92 50,49 59,31 Cours extrêmes en Bourse (en euros) plus haut 79,20 59,85 54,30 58,25 77,15 plus bas 38,10 37,16 37,40 49,20 51,15 Répartition du capital* (au 31 décembre 2005) 88,65% 4,44% 3,35% 2,61% 0,95% Dernier cours de l année (en euros) 54,00 45,09 51,90 51,20 75,35 Rendement global de l action (en %) 2,41 3,33 3,18 3,52 2,99 Evolution du capital en 2005 Nombre de titres au 31.12.2004 226 194 177 Annulation d actions Exercice d options 425 050 Plan Épargne Entreprise 2005 Nombre de titres au 31.12. 2005 226 619 227 Actions potentielles au 31.12.2005 10 551 075 dont options de souscription ou d achat d actions 3 634 600 Nombre de titres totalement dilués au 31.12.2005 237 170 302 Nombre moyen de titres en 2005 218 205 869 utilisé pour le calcul du résultat par action Schneider Electric a racheté 2,8 millions de ses propres actions. Au total, avec le dividende distribué au titre de 2004, l entreprise aura versé à ses actionnaires 470 millions d euros en 2005. Public Caisse des Dépôts et Consignations Salariés via des FCPE Autodétention Autocontrôle (1) Au 31 décembre 2005, il n existe pas de pacte d actionnaires. (1) Via Cofibel/Cofimines Contacts actionnaires individuels Vous pouvez poser vos questions et faire part de vos attentes au : Comité Consultatif des Actionnaires Direction de la Communication financière Schneider Electric SA 43-45, boulevard Franklin Roosevelt 92500 Rueil-Malmaison par mail www.schneider-electric.com (rubrique Finance, agenda et contacts) en appelant le numéro vert accessible depuis la France L information des actionnaires Schneider Electric s attache à établir de solides relations de confiance avec ses actionnaires. Le Groupe communique de façon régulière à travers une Lettre aux actionnaires publiée trois fois par an, une rubrique Finance sur son site Internet et des avis financiers dans la presse. Calendrier des publications financières 16 02 2006 Résultats annuels 2005 02 05 2006 Chiffre d affaires du 1 er trimestre 2006 03 05 2006 Assemblée Générale Mixte des Actionnaires 28 07 2006 Résultats et chiffre d affaires semestriels 2006 24 10 2006 Chiffre d affaires du 3 ème trimestre 2006 Le Comité Consultatif des Actionnaires Le Comité Consultatif des Actionnaires est composé de huit actionnaires individuels désignés par Schneider Electric pour un mandat de trois ans renouvelable une fois. Relais des attentes des actionnaires individuels, il donne des avis et fait des propositions dans le domaine de la communication financière dédiée à l actionnariat individuel. En 2005, le Comité Consultatif des Actionnaires s est réuni à trois reprises. Ses principales réflexions ont porté sur l amélioration de la lettre aux actionnaires, l évolution du site Internet et de sa rubrique Finance et sur le déroulement de l Assemblée Générale. 9

new 2 en actions Schneider Electric a lancé en janvier 2005 son nouveau programme d entreprise avec trois priorités opérationnelles pour la période 2005-2008 : S engager pour la croissance Viser l efficacité chaque jour Cultiver l enthousiasme des collaborateurs La priorité absolue : satisfaire nos clients Comprendre les besoins de nos clients Pour connaître parfaitement les métiers de ses clients, Schneider Electric a mis en place dans 25 pays, 60 centres spécialisés dans des applications comme celles pour les ascenseurs, l emballage, le textile ou les data centers. L objectif : développer avec les clients, les meilleures solutions dans leur domaine. 10

Innover pour les utilisateurs Dans l objectif de satisfaire les attentes concrètes des utilisateurs, le Groupe recrée leur réalité quotidienne en laboratoire. Ces plateaux d'innovation accélèrent le développement de solutions souvent simples, toujours efficaces, nées de l observation. Faire connaître nos solutions Pour nouer un contact privilégié avec ses clients et les informer de la diversité de son offre et de celle de ses partenaires, Schneider Electric a lancé en 2005 des salons professionnels privés baptisés Initi@tive. Ils présentent les produits et les solutions des principales marques du Groupe et des partenaires et proposent des programmes de conférences à la carte. En 2005, des salons Initi@tive se sont tenus à Séville, Sao Paulo, Mexico, Santiago, Istanbul et en Thaïlande. Pour la croissance Acquisitions ciblées et nouvelles activités Schneider Electric a réalisé cinq acquisitions dans cinq domaines privilégiés : la gestion de l énergie avec Power Measurement Inc. (Canada), un leader en systèmes complets de gestion de la consommation énergétique; les automatismes et la sécurité du bâtiment avec ABS (Advanced Buildings Systems) EMEA (Europe, Moyen-Orient) qui a intégré TAC, spécialiste des systèmes de contrôle et de gestion des bâtiments; les automatismes industriels avec Elau (Allemagne) le leader mondial des solutions d automatisation pour les machines d emballage; les capteurs adaptés aux systèmes de guidage et de contrôle des applications avec le spécialiste BEI Technologies (Etats-Unis); la distribution électrique ultra terminale avec Juno Lighting, n 1 de l éclairage plafonnier aux Etats-Unis. Les nouvelles activités représentent ainsi, en année pleine, un chiffre d affaires de l ordre de 5 milliards d euros. Cultiver l excellence commerciale Offrir un service client exceptionnel Chaque collaborateur de Schneider Electric à tous les niveaux et dans toutes les fonctions, est invité à devenir un partenaire de la croissance et de la performance des clients du Groupe. Dans tous les pays, des enquêtes de satisfaction mesurent les progrès. Pour l efficacité Rééquilibrer, globaliser Schneider Electric a engagé plus de 700 projets pour rééquilibrer et optimiser ses achats ainsi que son dispositif industriel et logistique. Les efforts de productivité se sont intensifiés dans tous les pays. Pour renforcer son efficacité, le Groupe a lancé un projet majeur pour optimiser et unifier son système d information à l échelle du monde. Pour les collaborateurs Sécurité, développement, formation Améliorer la sécurité au travail, développer les talents, libérer l esprit d entreprendre sont les 3 axes de new 2 pour favoriser le développement et l engagement des collaborateurs. Le Groupe a mis en place des plans de compétences à trois ans dans chaque entité, il enrichit les programmes de l Université Schneider Electric et renforce ses relations avec les écoles et universités des pays émergents qui représentent 30% du chiffre d affaires consolidé en 2005. 11

Chiffre d affaires 2005 par métier 12% 25% Distribution Electrique Automatismes & Contrôle Plates-formes de croissance* 63% * Automatismes et sécurité du bâtiment, alimentation électrique sécurisée, capteurs et actionneurs pour machines répétitives Des solutions complètes pour nos clients Schneider Electric apporte des solutions complètes de distribution électrique, d automatismes & contrôle. Son offre couvre toutes les normes en vigueur dans le monde - IEC, NEMA, UL, ANSI, BS, CCC, JIS avec des produits compétitifs, faciles à installer et à exploiter, des gammes compatibles, flexibles et évolutives dans le temps. Le Groupe s appuie sur des relations étroites avec ses clients et sur une puissante capacité d innovation pour constamment élargir et enrichir son offre de solutions. A travers une politique soutenue d acquisitions, il a pris rapidement des positions de leader dans de nouvelles activités en forte croissance qui élargissent les marchés auxquels il peut s adresser. Deux métiers complémentaires à fort potentiel Gestion de l électricité Rendre l énergie électrique disponible, fiable et performante en toute sécurité Schneider Electric est n 1 mondial en distribution électrique, n 2 mondial en ultra terminal, n 2 mondial en alimentation électrique sécurisée. En ultra terminal, l offre du Groupe comprend tous les appareillages classiques pour l équipement électrique, ainsi que les technologies Voix-Données-Images et Courants Porteurs en Ligne qui font du réseau électrique un réseau de communication. Par ses acquisitions et ses innovations, Schneider Electric est devenu un acteur majeur des systèmes de gestion de l énergie, un marché d autant plus porteur que l énergie devient plus rare et plus chère. 12

Des services à haute valeur ajoutée Dynamiser la performance des installations Schneider Electric accompagne ses clients pendant toute la durée de vie de leurs installations avec une offre complète et personnalisée de services : maintenance des équipements, audit des sites et des installations, diagnostic, suivi des installations, maintenance et gestion sur site et à distance, formation et assistance technique en ligne... Des services avancés avec des activités de conseil portent sur l amélioration de la performance et de l efficacité énergétique. Dans un contexte très porteur, le Groupe accélère le développement des services. Gestion des automatismes Commander, contrôler les machines et les équipements, protéger les personnes Schneider Electric est n 2 mondial en automatismes & contrôle - n 1 en contrôle industriel et interfaces de dialogue homme/machine, n 3 mondial en automates programmables - avec un leadership reconnu en web automation. A travers plusieurs acquisitions, son offre s est enrichie de nouvelles activités - capteurs et détecteurs pour machines répétitives, actionneurs... Le Groupe est également devenu un acteur majeur des automatismes et des systèmes de sécurité du bâtiment, un marché en fort développement. 13

Quatre grands marchés 40% Chiffre d affaires 2005 par marché 12% 16% 32% Efficacité énergétique, productivité, disponibilité, sécurité, confort, communication : dans tous ces domaines, Schneider Electric apporte des solutions. Il s adresse ainsi à des marchés très importants : près de 200 milliards d euros à l échelle du monde. Présent sur tous les continents, le Groupe accède à ces marchés par des canaux diversifiés. Partenariats, dialogue, proximité : Schneider Electric multiplie les moyens pour apporter des solutions toujours mieux adaptées à chaque segment de marché, à chaque application. De l amont à l aval, il renforce ses organisations pour assurer un service exceptionnel à ses clients locaux et internationaux. Bâtiments Industrie Energie & Infrastructures Résidentiel Une nouvelle Direction dédiée aux services Développer des services sur tous les marchés compte parmi les priorités de new 2. Les services de maintenance au parc installé et les services avancés dédiés à l amélioration des performances rassemblent plus de 5000 collaborateurs. Ils ont réalisé en 2005 un chiffre d affaires de l ordre de 1 milliard d euros. Pour accélérer encore la croissance de ces prestations, une nouvelle Direction des Services a été mise en place au niveau du Groupe à mi 2005. 14

Energie & Infrastructures Garantir la disponibilité et la sûreté, maîtriser les coûts d exploitation Une croissance favorisée par le fort développement des infrastructures liées aux besoins en eau, en énergie, en transports, en communication - notamment via Internet - par la privatisation d infrastructures publiques, l externalisation et les exigences accrues de sécurité et de protection de l environnement. Principaux clients : investisseurs publics, autorités de contrôle, ensembliers, intégrateurs de systèmes, constructeurs de machines, régies d énergie, grands groupes industriels, sociétés de service. Industrie Renforcer la productivité, la flexibilité, la sécurité et la traçabilité Agroalimentaire, emballage, automobile, pharmacie, composants électroniques, chimie... tous les secteurs de l industrie sont concernés. Parmi les axes de croissance privilégiés : les grands comptes et les constructeurs de machines dans le cadre de partenariats mondiaux. Principaux clients : ingénieries, intégrateurs de systèmes, constructeurs de machines, grandes industries, tableautiers, distributeurs de matériel électrique. Bâtiments Réduire les coûts d exploitation, améliorer le confort et la sécurité Un important potentiel dans l automatisation, la maintenance, l optimisation de la consommation d énergie, la gestion automatisée des fonctions de chauffage, climatisation, éclairage, contrôle d accès et sécurité des bâtiments industriels, commerciaux et tertiaires. Principaux clients : promoteurs, bureaux d études, intégrateurs de systèmes, installateurs, tableautiers, distributeurs de matériel électrique, sociétés d exploitation. Résidentiel Assurer le confort et la sécurité, faciliter les communications Un marché sûr et régulier dont la rénovation représente 50%. Des opportunités de croissance importantes liées au développement des nouvelles technologies et aux immenses besoins de logement des pays émergents. Principaux clients : architectes, maîtres d ouvrage, constructeurs de logements, artisans, distributeurs de matériel électrique, grandes surfaces de bricolage. 15

5 8 7 1 4 2 4 6 4 4 4 3 4 3 4 4 16 Energie & Infrastructures Nos solutions, produits et services couvrent : la production et la distribution d électricité, le comptage et la qualité de l énergie, le transport et le traitement de l eau, le transport des personnes et des biens, les infrastructures de télécommunication, les infrastructures pour le gaz ou le pétrole, la télé-gestion multi-sites. Avec toutes ses solutions Schneider Electric vous apporte : sécurité, fiabilité, économie, performance et confort au quotidien. 1 2 3 Eolienne. Alimenter le réseau de distribution électrique. Optimiser les coûts d exploitation du parc installé Poste haute tension/ moyenne tension. Transformer l électricité de haute tension en moyenne tension. Contrôler et gérer le poste Réseau moyenne tension. Contrôler et gérer le réseau 4 5 Poste moyenne tension/ basse tension. Transformer l électricité de moyenne tension en basse tension. Distribuer l électricité vers les consommateurs Traitement de l eau. Contrôler, commander et distribuer l électricité du process. Contrôler et commander les moteurs de pompes. Gérer les sites 6 7 8 Aéroport. Alimenter le site en électricité. Distribuer l électricité et contrôler les utilités des bâtiments. Gérer le tri des bagages. Sécuriser l alimentation de l éclairage des pistes Tunnel routier. Alimenter le site en électricité. Contrôler, commander la ventilation Télécommunication. Alimenter, distribuer l électricité et gérer les utilités d un bâtiment

7 11 9 4 3 2 1 4 5 4 6 10 9 8 Industrie 1 2 3 4 Commander et protéger les moteurs Détecter les objets, les formes et les couleurs Maîtriser l entraînement et le mouvement des charges Protéger les opérateurs et stopper les machines en toute sécurité 5 6 7 Visualiser les états et dialoguer avec les machines Contrôler les automatismes, traiter et communiquer les informations captées Communiquer avec les différents systèmes automatisés de l entreprise 8 9 10 11 Alimenter le site en électricité Distribuer et répartir l électricité basse tension, optimiser son coût et sa qualité Protéger les personnes et l installation électrique contre les surtensions Automatiser les machines répétitives Nos solutions, produits et services couvrent : le contrôle-commande des machines, l automatisation des procédés, l alimentation et la distribution électrique, la gestion des données liées à la production sur un site et en multi-sites. 17

6 6 6 2 5 7 2 1 7 2 1 8 1 8 6 2 3 5 1 4 Bâtiments Nos solutions, produits et services couvrent : l alimentation et la distribution électrique, la gestion des utilités (éclairage, air conditionné, ascenseur, contrôle d accès...), les échanges de données (Voix-Données-Images, Courants Porteurs en Ligne, radio), la télé-gestion multi-sites pour les immeubles de bureaux, les centres commerciaux et magasins, les bâtiments industriels, les navires, les hôtels, les hôpitaux, les bâtiments pour l éducation... Avec toutes ses solutions Schneider Electric vous apporte : sécurité, fiabilité, économie, performance et confort au quotidien. 1 2 3 Distribuer et répartir l électricité basse tension de puissance Distribuer l électricité basse tension terminale Contrôler et gérer le bâtiment (confort, économie d énergie, maintenance) 4 5 6 Alimenter le bâtiment en électricité Distribuer les réseaux de Voix-Données-Images Contrôler les moteurs (ventilation, ascenseur, escalier roulant) 7 8 Commander et gérer l éclairage Assurer la sécurité du bâtiment 18

2 4 4 3 1 5 6 6 Résidentiel 1 2 Distribuer l électricité basse tension. Coffret de distribution, tableau d abonnés Protéger les personnes et l installation électrique. Disjoncteur de branchement différentiel... Distribuer l électricité basse tension terminale. Interrupteurs et prises de courant 3 4 Assurer le confort et gérer l énergie. Produits dédiés aux applications de chauffage, climatisation, éclairage, optimisation de contrats, commande par téléphone Distribuer les réseaux de Voix-Données-Images. Solutions pour réseaux, téléphone, télévision 5 6 Protéger les personnes et les biens. Systèmes de sécurité incendie et contrôle d accès, portier, interphone, parafoudre... Détecter/Capter des positions et des pressions Nos solutions, produits et services utilisés dans l habitat individuel ou collectif, couvrent : la distribution électrique (protection et appareillage d installation), la surveillance et la sécurité les systèmes d automatismes et d échanges de données construits sur des technologies de pointe (Voix-Données-Images, filaire, Courants Porteurs en Ligne, radio). 19

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Innover pour nos clients L électricité est au cœur de notre vie. Economiser l énergie, apporter plus de performance, de confort, de sécurité Pour satisfaire toujours mieux et plus complètement les attentes de ses clients, Schneider Electric a investi 5% de son chiffre d affaires en 2005 en recherche et développement. Garantir la compatibilité des produits, faciliter leur mise en œuvre, optimiser la capacité d évolution des installations, enrichir les services : 6500 chercheurs et développeurs dans 25 pays sur tous les continents ont pour mission d apporter toujours plus de valeur aux utilisateurs. Organisation, production, management, environnement : l innovation concerne le Groupe dans toutes ses dimensions pour contribuer à la croissance et à la performance de ses clients. 21

Innover pour économiser l énergie, accroître son efficacité Des ressources plus rares et plus chères PowerLogic Au Royaume-Uni, le système de gestion de l énergie PowerLogic, qui permet de réaliser des gains énergétiques importants, a remporté le titre de Produit de l Année dans la catégorie gestion du bâtiment lors des Electrical Industry Awards 2005. Avec l envolée du prix de l énergie et des matières premières, les économies d énergie et la préservation des ressources naturelles sont devenues des enjeux majeurs. Particuliers, entreprises, collectivités locales cherchent à réduire leurs consommations, à accroître l efficacité énergétique de leurs installations, à diminuer les rebuts en améliorant la qualité de leurs productions. Ces préoccupations se traduisent par une demande croissante de systèmes et de services pour mieux gérer l énergie et optimiser les processus de fabrication. Des solutions plus efficaces et plus responsables Consommer moins, accroître l efficacité énergétique des équipements en agissant sur les charges et les usages, produire mieux, faciliter la gestion de l eau sont des défis que Schneider Electric contribue à relever en aidant ses clients à mettre en place des solutions alliant performance économique et développement durable. 22

Des filiales spécialisées, des réponses sur mesure Zelio Relay, Time, Control Les nouvelles offres Zelio, destinées à la gestion du temps, du contrôle ou de la duplication de signaux, répondent parfaitement aux automatismes simples en s adaptant au plus juste besoin de l utilisateur. Sa compacité facilite son intégration dans les installations. Schneider Electric figure parmi les leaders mondiaux de la gestion énergétique des bâtiments directement et avec ses filiales spécialisées : TAC, l un des tous premiers spécialistes de l automatisation des bâtiments, Abacus Engineered Systems, spécialiste en solutions énergétiques et ingénierie, Power Measurement Inc (PMI), un leader des systèmes intelligents de mesure et de gestion de la consommation d électricité. Avec ses contrats de performance énergétique garantie, TAC développe une approche innovante pour améliorer l efficacité énergétique des bâtiments : les investissements nécessaires sont financés par les économies qu ils génèrent et l offre s'accompagne d une garantie de résultats. Plus de 200 contrats de ce type ont été conclus aux Etats-Unis et en Scandinavie. Gérer au plus près Schneider Electric développe avec Transparent Ready une nouvelle génération de solutions de télégestion, télédiagnostic et télémaintenance. Dans les usines, les infrastructures, les bâtiments, des serveurs Internet embarqués permettent 10% 40% d économies d énergie grâce au télésuivi d économies d énergie en éclairage public avec Lubio L Etat de New York optimise sa consommation avec Schneider Electric Grâce aux solutions fournies par la filiale Power Measurement, spécialiste des systèmes de gestion de l énergie et d efficacité énergétique, l Etat de New York va réduire la consommation énergétique de ses infrastructures de 35% d ici 2010 et économiser plus de 500 000 dollars par an. de consulter à tout moment les informations émises par les automates. On peut ainsi contrôler les installations de n importe où et gérer au plus près leurs consommations, notamment énergétiques. En s assurant les services d experts qui émettent des recommandations applicables immédiatement à partir des données collectées, les économies peuvent atteindre 10%, rentabilisant en moins d un an les investissements de mesure et les services d expertise. Réduire les consommations Avec PowerLogic et les systèmes de mesure développés par PMI, il est possible d économiser de 2 à 4% sur les factures d énergie en sachant précisément où et comment l électricité est consommée, de 2 à 5% sur les frais de fonctionnement en optimisant cette consommation et 10%, au moins, sur les ressources engagées dans la production en réduisant les temps d arrêt des équipements. 23

Performance énergétique garantie pour Carrefour Le contrat conclu avec Carrefour France, le premier de ce type en France, vise une baisse de la consommation d énergie des magasins de 10 à 15% en améliorant la gestion de l éclairage, du chauffage, de la climatisation et la production de froid, qui représente à elle seule 40% de la consommation énergétique d un hypermarché. Schneider Electric garantit cet objectif. Carrefour s engage à réaliser les investissements nécessaires et à encourager le déploiement des bonnes pratiques sur le terrain. Clients et employés bénéficient d un meilleur confort avec une température plus homogène des caisses aux rayons de surgelés. L économie potentielle est de 113 GWh, ce qui équivaut à plus du quart de la consommation d électricité d une ville comme Paris. C est nouveau... c est mieux pour plus d économie et d efficacité Lubio intègre la maintenance prédictive Destinée à la gestion de l éclairage public, la solution Lubio permet de réduire de 40% la consommation d électricité en adaptant les flux lumineux aux besoins locaux. Dans sa dernière version, Lubio a remporté en France le prix de l innovation au Salon des Maires et des Collectivités Locales. 24

Le retrofit : une nouvelle jeunesse à moindre coût Economique, le retrofit prolonge la durée de vie des équipements tout en minimisant les coûts et les temps d'arrêt. Parmi les grands contrats de l année, le Groupe a renouvelé en Turquie 600 disjoncteurs moyenne tension dans l usine sidérurgique Iskenderun du Groupe Eregli Iron & Steel. Au Mexique, Schneider Electric a apporté 801 solutions de remplacement à la Comision Federal de Electricidad pour la centrale nucléaire de Laguna Verde et les a livrées en 20 semaines seulement à son client : un record! Lubio Outil d aide à l exploitation et à la maintenance, la gamme Lubio intègre les fonctions de régulation, de variation de tension d alimentaion, de gestion de mise en marche et d extinction de l'éclairage. EGX 100 Innovation en matière de contrôle et de commande de l énergie à moindre coût : la passerelle Ethernet Merlin Gerin EGX 100 utilise le protocole Modbus TCP/IP pour assurer des communications rapides et fiables, y compris pour les applications les plus exigeantes. Economies d énergie pour des hôpitaux suédois et anglais RegionFastigheter, l organisme chargé de l entretien des hôpitaux publics du Sud de la Suède, a conclu avec TAC un contrat pour optimiser les dépenses énergétiques des trois hôpitaux de Lund, Helsingborg et Kristianstad. L objectif est d économiser plus d un million d euros par an, ce qui permettrait de financer les équipements nécessaires à l ensemble de ces hôpitaux pour baisser leur consommation d énergie. Prouesse technologique également pour TAC au Royaume Uni avec la transformation en bâtiments intelligents d un ensemble de cinq centres hospitaliers afin d assurer un environnement sûr et confortable au personnel, aux patients et aux visiteurs. 25

Innover pour accroître les performances de nos clients L automatisation investit tous les domaines TeSys U Ce démarreur contrôleur intelligent pour la protection des moteurs jusqu à 450 kw est capable d intégrer les fonctions de commande moteur, contrôle et inverseur dans un encombrement de 45 mm de large. Il communique par des bus standards et surveille des applications en toute transparence par Internet. Procédés industriels, contrôle-commande des machines, optimisation de l alimentation et de la distribution électrique, gestion des données de production sur un ou plusieurs sites : l automatisation, grâce à l électricité, se développe partout; à l usine, au bureau, à la maison ou encore, dans les voitures qui comptent deux fois plus de systèmes électriques qu'il y a dix ans. L enjeu : proposer des solutions fiables, flexibles et compétitives. Schneider Electric s engage aux côtés de ses clients pour accroître leur productivité, optimiser l efficacité des outils de production et des flux logistiques, réduire les coûts. Expert en produits et logiciels, il enrichit et optimise son offre et son organisation pour mieux satisfaire leurs attentes, faciliter le travail de ses partenaires intégrateurs et experts en procédés industriels. Simples à mettre en œuvre, ouvertes et flexibles, les offres du Groupe intègrent de plus en plus d intelligence et de capacités de communication pour dynamiser la performance des installations. 26

Des lignes de production plus efficaces Schneider Electric et IBM ont conclu un accord de co-développement et de coopération dans les domaines de la microélectronique et de l agroalimentaire. L objectif : faciliter l intégration entre les architectures d automates communicants Transparent Ready de Schneider Electric et le logiciel de gestion du cycle de vie des produits Websphere d IBM. Le bénéfice pour les utilisateurs : des lignes de production associant les meilleures solutions de maîtrise de la qualité et de la traçabilité. Des solutions complètes pour plus de performance Installation électrique ou automatisation : les clients souhaitent de plus en plus une solution globale à leurs besoins. Pour les satisfaire, Schneider Electric développe des offres complètes par segment de marché et conduit une politique soutenue d acquisitions dans des domaines à fort potentiel : contrôle de mouvement, variateurs de vitesse, automates miniatures, terminaux graphiques, capteurs dédiés et, bien sûr, logiciels. Avec BEI Technologies, spécialiste des capteurs adaptés pour les systèmes de guidage et de contrôle, acquis en 2005, Schneider Electric renforce les positions qu il détenait dans ce domaine avec Crouzet Automatismes et Kavlico. Sa gamme est la plus complète du marché et la première pour les capteurs à vitesse angulaire, les capteurs de position et de pression qui s adressent aux marchés de l automobile, de l aéronautique et de l industrie. Des organisations dédiées aux clients internationaux Les constructeurs de machines et d équipements (OEMs) cherchent en permanence à accroître les performances de leurs machines et la qualité de leur maintenance. Schneider Electric y contribue à travers un ensemble de prestations qui permettent 24h/24 l assistance en ligne pour les automatismes Osisonic Concentré de technologie dans un boîtier ultra compact, les détecteurs à ultrasons Osisonic détectent tout objet solide, granuleux, poudreux ou liquide quelle qu en soit la couleur. Parfaitement adaptés aux environnements difficiles, ils sont étanches, insensibles aux bruits, résistants aux agents chimiques et compensés en température. aux OEMs multi-sites et mondiaux d améliorer encore plus leur service client à l échelle internationale. Le Groupe entend d ailleurs être le leader des solutions d automatisation sur certains équipements comme les machines d emballage. Dans cet objectif, Schneider Electric a pris en 2005 le contrôle d Elau, leader mondial de l automatisation sur ce segment avec des solutions de pointe qui renforcent l efficacité et la flexibilité des machines d emballage. Schneider Electric propose aussi une organisation dédiée à ses grands clients industriels, distributeurs et groupes de services internationaux. Elle leur assure une qualité relationnelle de haut niveau, des circuits de décision rapides et le concours de toutes les ressources utiles du Groupe à l échelle mondiale. Les clients qui ont des projets d automatisation peuvent en particulier s appuyer sur les partenaires de Schneider Electric Alliance pour bénéficier d intégrateurs de systèmes qualifiés et proches de leurs implantations. Ce réseau international compte plus de 700 membres soigneusement sélectionnés dans 30 pays. Le Groupe s attache à renforcer leur compétitivité en leur apportant des outils avancés d ingénierie et en favorisant le partage des meilleures pratiques techniques dans l ensemble du réseau. 27

C est nouveau... c est mieux pour plus de performance 28 Ils ont choisi Unity Ford en Grande-Bretagne, Toyota à Guangzhou, Cargill en Argentine, Rolex en Suisse, Capital Steel en Chine ou Minera Manaos de la Luna au Chili : tous ont choisi Unity en 2005. Cette gamme de logiciels associée aux automates Modicon Quantum, Premium et Atrium, crée un environnement de travail centré sur la performance et la productivité. Maersk : un armateur bien armé Echaudé par la panne de son réseau électrique moyenne tension et les 8 heures d arrêt de production qui s en étaient suivi, Maersk a fait appel à Schneider Electric pour s armer contre ce risque. L usine d Algeciras en Espagne est désormais sécurisée. Les solutions apportées dans le cadre d un contrat clé en main garantissent la disponibilité et la sûreté des installations, y compris en cas de coupure de courant. Transparent Ready pour Veolia Eau Construite près de La Haye par Veolia Eau, équipée en distribution électrique et en automatismes par Schneider Electric, cette nouvelle usine retraitera l équivalent de l eau consommée par 1,3 million d habitants. Monitor Pro assurera la supervision et le contrôle des automates Quantum programmés avec Unity Pro. Transparent Ready prendra en charge les fonctions de communication pour gérer en temps réel et de n importe où, l installation grâce à un simple navigateur.

Un projet clés en main pour Novartis Les sociétés multinationales souhaitent de plus en plus des prestations de Total Facility Management. Elles disposent ainsi d un interlocuteur unique ce qui simplifie et accélère la réalisation de leurs projets. Distribution électrique, contrôle industriel, automatismes du bâtiment, conseil et maîtrise d œuvre : Schneider Electric, TAC pour les fonctions de sécurité, de surveillance, de contrôle des salles blanches et plus généralement du bâtiment, MGE UPS SYSTEMS pour l alimentation sécurisée, Clipsal pour l éclairage ont assuré à Novartis une prestation complète pour la construction de sa nouvelle usine pharmaceutique à Singapour. Un système de haute qualité dans le secteur minier Dans le cadre de la création d une nouvelle usine d Iluka Resources, 2 ème producteur mondial de titane minéral, Schneider Electric a été chargé de concevoir et de mettre en œuvre un système électrique de haute qualité sur deux sites en Australie. La solution proposée comprend des automates programmables Quantum Telemecanique, des variateurs de vitesse PDL, des appareillages haute tension, des centres de contrôle moteur, des appareillages basse tension et des solutions d élimination des harmoniques MGE UPS SYSTEMS. Altivar 71 Particulièrement adaptée aux applications hautes performances, cette nouvelle génération de variateurs de vitesse se distingue par l étendue de sa gamme de puissance, ses fonctionnalités évoluées et ses performances exceptionnelles. 88% des pièces utilisées sont recyclables en fin de vie soit 18% de mieux que le taux imposé en Europe. 29

Innover pour plus de confort, de communication, de loisirs Plus de confort, de communication, de loisirs Twido Grâce à sa grande flexibilité et à ses nombreuses possibilités de communication, Twido permet de gérer facilement et intelligemment des systèmes d éclairage, de chauffage et de climatisation, de contrôle d accès, mais aussi les ascenseurs ou encore des distributeurs automatiques. Les bureaux, hôtels, centres commerciaux, universités, équipements sportifs et culturels, logements intègrent toujours plus de fonctions pour gérer la température, l éclairage et les accès, faciliter les échanges et la communication. La demande évolue vers des solutions plus faciles à choisir, plus simples à mettre en œuvre, utiliser, entretenir et développer selon ses besoins, et vers des services qui facilitent le travail des installateurs et la vie quotidienne des utilisateurs. L offre du Groupe couvre tout ce qui assure confort, agrément et communication dans les bâtiments et les logements : alimentation, distribution, automatisation, régulation, réseaux Voix-Données-Images (VDI) et Courants Porteurs en Ligne (CPL) qui font du réseau électrique un réseau de communication donnant accès au téléphone, à la télévision et à Internet. Une meilleure qualité de vie, c est plus simplement pouvoir accéder à l électricité dont 1,6 milliard d habitants sont encore privés. Dans ce domaine aussi, Schneider Electric apporte des solutions. 30

La maison intelligente Le système Intelligent Home Control IHC permet d actionner portail, portes et volets. Il gère les éclairages intérieurs et extérieurs, le chauffage et la climatisation, le système audio-vidéo et se commande très facilement à distance, y compris par téléphone mobile. Un nouvel enrichissement de l offre Schneider Electric poursuit une croissance soutenue dans l ultra terminal et les systèmes d automatismes du bâtiment. Aux Etats-Unis, le Groupe a acquis Juno Lighting, n 1 sur le marché dynamique de l éclairage plafonnier. Juno Lighting, qui s appuie sur un réseau de plus de 2100 distributeurs en Amérique du Nord, est régulièrement distingué pour la qualité du design et la conception de ses produits alliées à un service client hors pair. Dans la gestion du bâtiment, TAC s est renforcé avec l intégration d ABS EMEA, l activité Advanced Buildings Systems d Invensys en Europe et au Moyen-Orient. TAC a également conclu avec Philips Ligthing un accord de coopération commerciale à l échelle européenne pour apporter à leurs clients une gamme complète de solutions intégrées et ouvertes d automatismes incluant des luminaires de haute technologie. Ces solutions conviviales assurent aux utilisateurs un meilleur confort et des économies d énergie. Plenum Box Développé par les Plateaux d Innovation et Sites Architectures et Systèmes de Schneider Electric, Plenum Box est un composant clef d une architecture innovante entièrement décentralisée pour la distribution électrique et la VDI dans les immeubles de bureaux. Placé dans le faux plafond, il permet une grande extensibilité et flexibilité pour satisfaire les besoins d évolution des organisations et des modes de travail. Des services qui facilitent la vie Unica Top Dans un savant mélange d aluminium ou de graphite avec du bois naturel et du métal, Unica Top ce sont des plaques de finition aux lignes suaves : en bois nobles - comme le hêtre, le cerisier, le tabac et le noir très élégant du Wengue africain - et avec des aspects chrome et métal, comme le nickel, le titane, le cuivre. Schneider Electric propose des solutions évolutives avec des produits compatibles entre eux, adaptés aux normes, aux usages et aux préférences esthétiques locales. Les artisans et les installateurs apprécient leur facilité de mise en œuvre et les nombreux services proposés, notamment par Internet : commandes, règlements, formation, assistance technique. Les promoteurs bénéficient d offres sur-mesure et les particuliers de prestations de conseil. Ainsi, le logiciel Clipsec développé par la filiale Clipsal permet à ceux qui font construire leur maison de sélectionner les installations de confort et de sécurité les mieux adaptées à leurs attentes et à leur style de vie. Dans certains pays, les solutions de pré-paiement de la filiale Conlog permettent aux habitants d accéder à l eau ou à l électricité et incitent les compagnies de distribution à développer leur réseau. Il suffit d acheter une carte et de l insérer dans un boîtier adapté pour consommer jusqu à l épuisement des unités. 31

C est nouveau... c est mieux pour plus de confort, de communication, de loisirs La lumière de demain : électronique et communicante Plus de lumière, moins d électricité, une durée de vie supérieure à dix ans, de nouvelles possibilités de design et la capacité de transmettre directement des informations : les diodes électroluminescentes ou DEL sont une révolution dans l éclairage que les équipes de Schneider Electric préparent activement. De nouveaux complexes de loisirs à Dubaï 32 L île tropicale artificielle de Palm Island comporte 1800 villas, 7000 appartements, un centre commercial de 220 boutiques et restaurants de luxe, de nombreux équipements de sports et de loisirs et, à terme, 30 palaces et hôtels de classe internationale. Le Groupe a fourni les équipements de distribution électrique moyenne et basse tension ainsi que les produits de contrôle pour le démarrage des pompes des piscines. Schneider Electric a par ailleurs fourni les systèmes de contrôle de la climatisation-ventilation d un parc dédié aux sports d hiver, couvert de neige et maintenu à une température de +1 à -2.

Petit Palais et grand confort Après quatre ans de travaux, le musée des Beaux-Arts de la ville de Paris a ouvert ses portes, entièrement rénové avec la contribution de TAC, en charge de tous les systèmes de gestion technique et de surveillance : température, hygrométrie, éclairage, aération, contrôle d accès et surveillance des œuvres. Le bâtiment comporte notamment 300 commandes de gradation d éclairage, 60 commandes de stores couplées à l éclairage, 34 centrales d air, 300 radars et détecteurs d intrusion, 90 caméras de vidéo surveillance et 2000 informations suivies en permanence. Clipsal distingué pour l Hilton d Adelaïde L hôtel Hilton Adélaïde, l un des hôtels phares du Sud de l Australie, prévoit pour ses clients un hébergement luxueux. Les dernières technologies en matière d éclairage intelligent et d efficacité énergétique ont été mises en place au cours de sa rénovation. L intégration de l équipement électrique hi-tech Clipsal C-Bus a généré un système efficace : écrans tactiles et télécommandes infrarouges contrôlent les nombreuses ambiances lumineuses. Le projet, reconnu pour son caractère exceptionnel, a récemment reçu un prix décerné par l Association Nationale de l Électricité et des Communications (NECA). Ces innovations technologiques vont considérablement faciliter les nombreuses demandes d évolution d aménagement de l hôtel. Altira Des fonctions électroniques très performantes au standard 45x45. Des appareillages clipsables directement par l avant dans tous les supports : goulotte, colonne, encastré, saillie... Tous ces nouveaux produits sont encastrables en lieu et place des interrupteurs existants. Magelis XBT GT Couleurs, contrastes, luminosité : les terminaux graphiques Magelis XBT GT offrent un vrai confort d utilisation. Leur compacité et leurs agrafes à ressorts simplifient leur mise en œuvre et ils communiquent très facilement. Automatisation d un pont tournant pour la ville du Havre Pour l aménagement du quartier des Docks la ville du Havre (France) a fait construire un pont tournant sur le bassin Paul Vatine. La société d ingénierie Eurodim, spécialisée en conception de mécanismes et de structure mobiles et chargée de la maîtrise d œuvre mobilité et mécanismes de cet ouvrage a fait appel à Schneider Electric pour ses études de solutions d automatismes. Les opérations qui permettent de faire tourner le pont sont dirigées d un poste de commande équipé d automates Premium Telemecanique sur Ethernet, complété par des produits de distribution électrique basse tension Merlin Gerin. 33

Innover pour sécuriser et fiabiliser les installations de nos clients La sécurité totale est le fondement de notre métier Evolis 24 kv de Merlin Gerin Dernier-né de la gamme de disjoncteurs de moyenne tension à coupure dans le vide, Evolis est équipé de Pilot, le 1 er système de surveillance incorporé à un disjoncteur de moyenne tension. Pilot garantit la pérennité des performances des produits Evolis tout en facilitant leur intégration et leur exploitation. L électricité est l énergie la plus souple à produire, à transporter et utiliser, mais elle est dangereuse si elle n'est pas maîtrisée. Des logements aux centrales nucléaires, la première mission du Groupe est d assurer la sécurité des personnes qui l utilisent et celle des biens. Parallèlement, de nouvelles exigences apparaissent. Hôpitaux, centres de services Internet, salles de marchés, infrastructures de transport : les applications critiques se multiplient, alors même que les insuffisances de la production et de la distribution d électricité posent des problèmes de continuité de fourniture, de fiabilité et de qualité de l énergie dans de nombreux pays. Les risques sont moins bien acceptés et dans tous les domaines, les systèmes d analyse, de contrôle, de surveillance et de sécurité se multiplient. 34

Alimentation sécurisée, sécurité des bâtiments, contrôle, traçabilité, conduite des réseaux : à tous ces besoins, Schneider Electric apporte des solutions novatrices et sûres, assorties de services efficaces qui contribuent à la bonne marche des installations. Des solutions de haute disponibilité Ellipse ASR Le premier onduleur, de 375 à 1500 VA, possédant une véritable technologie parafoudre. C est le produit idéal pour la protection de l informatique de bureau, des centraux téléphoniques privés, des systèmes de sécurité, des terminaux des points de vente... Avec MGE UPS SYSTEMS, leader européen des onduleurs et n 2 mondial, le Groupe propose des solutions sécurisées de haute disponibilité électrique pour les applications qui exigent une absolue continuité de service et ne tolèrent ni les micro-coupures ni des variations d intensité. MGE UPS SYSTEMS s adresse aux marchés les plus sensibles aux perturbations électriques et garantit à ses clients des services de première qualité tout au long du cycle de vie des installations. 3,8 6,5 millions millions le coût d une heure de panne pour une usine de traitement d eau pour une bourse de valeurs Des services d'assistance dans le monde entier Haute sécurité en haute mer Le Viking Dynamic dessert de grosses platesformes pétrolières en mer du Nord. Il est équipé d une solution Transparent Ready retenue pour sa totale fiabilité. Elle gère toutes les communications à bord : la production et la distribution d électricité, le contrôle de la cargaison et des utilités, la propulsion pour que le bateau reste immobile près de la plate-forme, même sur une mer très formée. Grâce au diagnostic à distance, les interventions de maintenance sont planifiées et les pièces de rechange commandées avant que le bateau n arrive au port. Cette solution est le fruit du partenariat avec l'intégrateur norvégien Aker Kvaerner spécialiste mondial de systèmes pour la marine. Pour résoudre les problèmes techniques dans les meilleures conditions, des centres de relation clients et 50 conseillers sont mobilisés pour apporter leur aide à tout moment. En cas de panne, les clients sont mis en relation avec un expert qui résoudra en ligne la majorité des problèmes. Les sites Internet de chaque pays complètent ce dispositif avec des bases documentaires, des catalogues électroniques, des logiciels téléchargeables. Surveillance des performances, réglages, maintenance prédictive : le service Senside apporte aux constructeurs de machines une solution de suivi et de diagnostic à distance de parcs installés dans le monde entier. Via Internet et un réseau sécurisé disponible dans 130 pays, Senside permet de réagir immédiatement au moindre coût. Garantir la continuité de service, c est aussi pouvoir livrer partout des pièces de rechange. Avec le Customer International Support, Schneider Electric accompagne les constructeurs de machines basés dans 30 pays exportateurs. 35

C est nouveau... c est mieux pour plus sécurité et de fiabilité Un contrat de performance énergétique pour IdeaPark 36 Située au centre de la Finlande, près de la ville de Tampere, la nouvelle cité commerciale IdeaPark abritera, dès la fin 2006, des sociétes de marques très connues, sur une surface de 100 000 m 2. L offre de TAC concerne tous les systèmes de gestion des bâtiments et de la sécurité, avec un contrat de performance énergétique qui l engage à réduire de 25% la consommation d énergie pour le fonctionnement des bâtiments.

Plus de sécurité pour voyager Les plus grandes infrastructures de transports dans le monde comptent sur la fiabilité des solutions de Schneider Electric pour assurer la sécurité des usagers. Parmi les contrats de 2005 : l ensemble des installations électriques moyenne et basse tension de l aéroport international du Caire (Egypte), le matériel électrique courants faibles et le pré-câblage VDI du nouveau terminal de Paris Charles de Gaulle (France), dédié à l accueil des Airbus A380, le remplacement et l extension des systèmes de vidéo surveillance et de contrôle électronique d accès de l aéroport de Logan à Boston (Etats-Unis) le système de gestion de l énergie PowerLogic, les automates, la passerelle Ethernet EGX 100 pour l aéroport de San Francisco (Etats-Unis). Energie assurée partout dans le monde Dans les secteurs de l énergie, les opérateurs veulent des systèmes de production, de transport et de distribution toujours plus sûrs. En Algérie, le Groupe modernise pour Sonelgaz les réseaux de distribution moyenne tension et le système de conduite associé de la région d Alger. A Madagascar, Schneider Electric réhabilite les grandes centrales hydrauliques de Jirama et réalise l extension du réseau de transport et de distribution d Antananarivo et d Anstirabé pour faire face à la croissance de la demande d électricité prévue les dix prochaines années. En Russie, le Groupe automatise pour Gazprom l une des stations de compression du nouveau gazoduc qui relie l Europe au champ gazier de Yamal en Sibérie. En Chine, Schneider Electric fournit le système Scada pour gérer et contrôler Long River Oil Pipeline, le plus long pipeline du pays. Canalis Canalis est un système de canalisations électriques pour l éclairage et la distribution de puissance dans tous les types de bâtiments. Il garantit et renforce la sécurité des personnes et des biens, la continuité de services, l évolutivité et la simplicité des installations. TAC Xenta 511 Contrôle complet via Internet. Système de visualisation multifonctions doté d un serveur Internet intégré, le TAC Xenta 511 permet de gérer les réseaux LonWorks à travers un navigateur Internet partout dans le monde et à tout moment, offrant une flexibilité et une rapidité de contrôle sans précédent. Un grand opérateur immobilier suédois choisit TAC Nyköpingshem a retenu les solutions d efficacité énergétique de TAC pour optimiser la consommation d énergie et moderniser le système de chauffage à mazout de 64 bâtiments. Leur chauffage va être converti en système à pompe à chaleur de dernière génération. Cela se traduira par d importantes économies d énergie et par un meilleur confort thermique pour les résidents. Grâce aux solutions de TAC, Nyköpingshem n aura plus à gérer des problèmes techniques aléatoires et pourra se consacrer à la qualité du service apporté à ses clients. 37

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Viser l efficacité chaque jour L électricité est au cœur de notre vie. Partenaire de la croissance et de la performance de ses clients, Schneider Electric vise l efficacité chaque jour pour partager avec eux les bénéfices de leurs progrès. Le Groupe améliore sa réactivité et la qualité de ses prestations en produisant au plus près des besoins des marchés. Il accroît sa compétitivité en localisant ses achats et ses productions dans les zones les plus concurrentielles selon les catégories de produits. Il réduit l impact des fluctuations des devises en équilibrant coûts de production et ventes dans une même zone monétaire. Il améliore en permanence la qualité de ses produits et le taux de service de ses centres de distribution. 39

Viser l efficacité pour produire au plus près de nos clients Très exportateur, Schneider Electric cherche à mieux répartir son dispositif industriel au plan mondial en localisant la production et les achats. Dans le premier cas, il s agit de l implantation locale des entités de fabrication, avec des usines plutôt légères car le Groupe réalise principalement les phases finales de la production : assemblage, tests, packaging, etc. Dans le deuxième cas, il s agit de développer des réseaux de fournisseurs dans les pays où Schneider Electric vient implanter sa production. Ainsi, l ensemble de la supply chain devient plus réactive aussi bien vis-à-vis des clients que des fournisseurs. 40

Des achats plus compétitifs Les achats représentent 40% du chiffre d affaires et sont un gisement d économies majeur. Pour mieux l exploiter, Schneider Electric souhaite porter à 75% la part des achats globalisés et s ouvrir davantage aux fournisseurs des marchés émergents en s appuyant sur ses nouvelles plates-formes d achat à Budapest, à Bangalore et à Shanghaï. Des services gagnants pour des clients très satisfaits Pour assurer la pérennité des installations électriques de ses clients, améliorer la performance de leurs process industriels, dynamiser leur efficacité énergétique, Schneider Electric développe une politique dynamique de services partout dans le monde au plus près de leurs besoins. Grâce à ces relations privilégiées, le Groupe accroît ainsi la satisfaction de ses clients en assurant la continuité de services de leurs installations. 90% des commandes de nos clients collaborateurs sont livrés sous 48h dans le monde entier 1500 formés aux méthodes de qualité Six Sigma Excellence industrielle et qualité Un méga centre logistique à Hong Kong Le Groupe a ouvert en 2005 son plus grand centre de distribution international à Hong Kong, l un des premiers ports mondiaux et le centre de gravité de l Asie. Avec 25 000 m 2 sur 13 étages, ce centre peut traiter 30 000 tonnes par an. L objectif : apporter un meilleur service au meilleur coût aux clients de la zone Asie-Pacifique qui représente 18% du chiffre d affaires consolidé 2005 en hausse de 9,3%. Schneider Electric met en œuvre une politique ambitieuse de qualité, de productivité et de baisse des coûts. Déployé dans tous les pays, le programme d Excellence industrielle associe les démarches de Lean Manufacturing, Six Sigma, Qualité & Analyse de la Valeur. Avec 2000 green belts et 350 black belts, le programme Six Sigma s intensifie au sein du Groupe et augmente sans cesse son périmètre tant au niveau de la géographie qu au niveau des activités allant des processus de production aux activités de service. Ces chefs de projets d amélioration continue encadrent des projets en s entourant de tous les experts internes concernés par les causes des dysfonctionnements et leur résolutions (responsables des services de production, commercial, logistique). Le déploiement mondial de ces méthodes d optimisation et le partage des meilleures pratiques doivent permettre à toutes les usines d atteindre un niveau de qualité et de performance opérationnelle équivalent. 41

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S engager à L électricité est au cœur de notre vie. Favoriser la diversité, améliorer la santé des collaborateurs, attirer et développer les talents, accompagner l éducation, préserver l environnement. Schneider Electric adhère au Global Compact qui réunit, sous l égide des Nations Unies, des entreprises adhérant à neuf principes universels dans les domaines des droits de l homme, du travail et de l environnement. Inscrivant sa croissance dans une perspective de développement durable, le Groupe s attache en premier lieu à garantir un environnement de travail sûr et une couverture sociale à tous ses collaborateurs. Il favorise la diversité, développe les talents et le potentiel de ses collaborateurs. Il se mobilise pour l éducation et l insertion des jeunes et encourage la solidarité avec les communautés qu il accueille. Il améliore en permanence les performances environnementales de ses sites et de ses produits. Schneider Electric, par la force de son engagement, est retenu dans les principaux indices éthiques. 43

Argentine : prévention et santé Parce que la prévention est l un des meilleurs moyens de préserver la santé de chacun, le service Formation et Développement de Schneider Electric Argentine propose aux salariés des séminaires pour les informer très concrètement sur des maladies comme l hypertension ou le HIV. S engager à favoriser la diversité et améliorer la santé au travail Les hommes et les femmes de Schneider Electric peuvent exprimer leur diversité culturelle et sont managés sans discrimination. Cet engagement est le premier des Principes de Responsabilité qui guide les actions du Groupe. Un Groupe multiculturel 44 Français de naissance, mondial par sa croissance, Schneider Electric s est construit par acquisitions successives et par de solides implantations sur ses différents marchés. La diversité fonde son histoire, sa culture, son identité. Elle constitue une formidable source d enrichissement. Partout dans le monde Schneider Electric recrute et forme des collaborateurs qui comprennent d autant mieux les clients et partenaires qu ils partagent la même culture. Le Groupe favorise la création d équipes pluridisciplinaires et multiculturelles. Elles stimulent la créativité et engendrent une dynamique dont chacun bénéficie. Quand on se sait respecté, on est plus motivé. Schneider Electric adhère à la Charte de la Diversité et s engage pour refléter la diversité de la Société des pays où il est présent. Ses actions visent particulièrement à favoriser l égalité hommes-femmes, l emploi des personnes handicapées et de personnes issues des minorités visibles.

La santé des collaborateurs L amélioration de la santé et de la sécurité au travail est un plan de progrès développé sur l ensemble des sites du Groupe. Ce thème figure au programme de tous les séminaires de management de Schneider Electric University. La mobilisation pour la sécurité est forte sur tous les continents. En Amérique du nord, par exemple, l objectif est de réduire de 15% le taux de fréquence et le nombre de jours perdus pour cause d accidents. Objectif Diversifier les profils au plus haut niveau 30% des premiers managers du Groupe doivent occuper leur fonction depuis moins d un an. En mesurant cette mobilité, le Groupe s assure que se créent chaque année les opportunités d accroître la diversité. Des équipes locales et internationales Pour accompagner sa croissance et préparer l avenir, Schneider Electric développe des équipes locales de qualité avec des managers originaires des pays. Parallèlement, Schneider Electric encourage la mobilité géographique et professionnelle - l Intranet recense tous les postes de managers disponibles dans le monde - et renforce l internationalisation de ses équipes de direction. Ainsi un tiers du Comité de Direction Générale est d origine étrangère. Ambitieuse et motivante, cette politique contribue à attirer et fidéliser les talents dans le monde entier. 30% des premiers managers salariés changent de poste tous les 3 ans 14000 de 48 nationalités sont actionnaires de Schneider Electric France : Schneider Electric devient Mécène du parcours La Rivière au musée du quai Branly Un parcours conçu pour tous et plus particulièrement pour les personnes handicapées. L objectif est d offrir, par une signalétique sensorielle - tactile, vidéo, audio - une visite muséographique ludique. Une nouvelle preuve de l engagement de Schneider Electric pour l insertion des personnes handicapées. Des idées et des gens Marco Polo : cap sur ailleurs Depuis 2001, le programme Marco Polo permet à de jeunes diplômés de passer leurs deux premières années hors de leur pays d origine pour se familiariser avec un environnement culturel différent et préparer un parcours professionnel qui les conduira à animer des équipes multiculturelles et à poursuivre, souvent, une carrière internationale. 144 jeunes de 47 nationalités, dont 25% de femmes, ont bénéficié de ce programme en 2005. Afrique du Sud : engagé contre la discrimination à l emploi Schneider Electric s attache à favoriser l équité sociale établie par la loi depuis 1998 en faveur des victimes de l apartheid. Elles ont représenté 50% des nouveaux embauchés en 2005 contre 16% en 2003. Le Groupe a aussi banni toute forme de discrimination vis-à-vis des malades du sida en faveur desquels il développe un programme d information et d accès aux soins, élargi à leur famille. 45

10 000 compétences pour les services Dans les services, les effectifs ont doublé en trois ans et l objectif est de doubler le chiffre d affaires d ici 2008. Pour l atteindre, Schneider Electric recherche 10 000 compétences supplémentaires qu il recrutera à l extérieur et formera dans ses équipes en s appuyant tout particulièrement sur l échange et le partage des connaissances et des meilleures pratiques à l échelle du monde. S engager à attirer et développer les talents 20% Effectifs* 88 670 personnes 7% 49% Ce sont les hommes, les femmes et leur comportement qui font la différence. Cultiver l enthousiasme, donner les moyens de progresser, favoriser l éclosion de nouveaux talents : pour permettre à chacun d exprimer son potentiel, Schneider Electric développe des méthodes d évaluation et de gestion des ressources humaines, favorise la promotion interne et l accès rapide aux responsabilités. Parallèlement, le Groupe renforce ses équipes pour préparer l avenir. 24% Europe Amérique du Nord Asie-Pacifique Reste du monde Libérer l esprit d entreprendre Responsabilisation, motivation : Schneider Electric s attache à créer les meilleures conditions d épanouissement professionnel, à entretenir un cadre de travail propice à l initiative, à la coopération et à l instauration de relations de confiance. * Moyens, temporaires et permanents 46

Renforcer le leadership et les compétences Objectif Des Plans d Evolution des Compétences à 3 ans Dans le cadre de new 2, Schneider Electric déploie ces plans dans toutes les entités pour s assurer les compétences requises par sa croissance et adaptées à l évolution de ses métiers. Leur mise en œuvre s appuie sur les meilleures pratiques identifiées au sein du Groupe. Partout dans le monde, les managers sont évalués sur les mêmes critères de leadership : donner un cap à son équipe, lui permettre d atteindre ses objectifs, entreprendre, coopérer, développer les affaires et les hommes. Etendre l évaluation à tous les managers, développer une Université Schneider Electric, déployer des plans de compétences en phase avec les nouveaux besoins issus de la croissance figurent parmi les orientations clés de new 2. Faire progresser les équipes A tous les niveaux, la formation est un facteur clé. Elle encourage l initiative, le partage des compétences, le management par projet. En 2005, la majorité des managers de 66 pays a participé aux séminaires de Schneider Electric University chargée d élaborer des programmes pour l encadrement. Parallèlement, le Groupe mise largement sur le e-learning pour ouvrir la formation à un plus grand nombre de collaborateurs dans le monde. 1 er au Palmarès Téléos* 2005, Schneider Electric a reçu le titre de l Entreprise du Savoir la plus Admirée pour son mode de partage des connaissances. * Téléos : association pour le partage du management des connaissances 27% des salariés ont suivi collaborateurs une formation en ligne en 2005 53000 ont accès à l Intranet Des idées et des gens L Université Schneider Electric enrichit son offre L Institut de Management Schneider Electric est devenu en 2005 Schneider Electric University. L université préparera les futurs leaders du Groupe et les experts dont il a besoin grâce à plusieurs instituts spécialisés dans les domaines des ventes et du marketing, des opérations industrielles ou encore de la gestion des ressources humaines. Un programme dédié au recrutement de nouveaux talents Le Groupe entretient des relations étroites avec plus de 80 écoles et universités dans le monde. Avec son programme Top Business Schools and Universities, qui implique directement ses managers au plus haut niveau, Schneider Electric renforce ses partenariats avec 12 institutions parmi les meilleures. L objectif est de s assurer, pour l avenir, le recrutement de hauts potentiels et d accroître leur diversité en termes de cursus et de nationalités. 47

France : promouvoir l apprentissage Schneider Electric pilote en France la mobilisation des entreprises en faveur du développement et de la formation des jeunes par l apprentissage. En 2005, le Groupe a accueilli 700 jeunes apprentis. S engager à accompagner l éducation Contribuer à la formation des jeunes Schneider Electric conduit de longue date des actions auprès de jeunes en difficulté ou sans qualification. La contribution de ses collaborateurs est l une des clés de la réussite de cet engagement. Partenariats avec des écoles et des associations, soutien financier à de jeunes étudiants, intervention dans les cycles de formation techniques ou généralistes... C est la volonté développée de façon appropriée dans tous les pays ou Schneider Electric est présent. Chaque année, en France, 1 500 tuteurs accueillent et forment les jeunes et certains de nos clients, partenaires ou fournisseurs soutiennent cet effort en leur proposant ensuite un emploi durable. Avec plus de 4 000 jeunes accueillis en alternance en France depuis dix ans, Schneider Electric s est doté d un système pour l insertion professionnelle qui a fait ses preuves : 90% de réussite aux diplômes quel qu en soit le niveau. 48

Un engagement relayé par la Fondation Schneider Electric Cette politique d engagement durable en faveur des jeunes sans qualification s est rapidement étendue dans les pays où le Groupe est présent avec le soutien de la Fondation Schneider Electric pour l insertion des jeunes. Créée en 1998 sous l égide de la Fondation de France, la Fondation Schneider Electric s engage et incite les salariés à se mobiliser pour des projets concrets et pérennes. La Fondation Schneider Electric compte plus de 200 délégués sur le terrain dans 70 pays. Objectif 90% des sites du Groupe engagés durablement dans les actions de la Fondation Schneider Electric en 2008. Des salariés solidaires Depuis 2002, la campagne internationale Luli mobilise chaque année les collaborateurs du Groupe durant une semaine. L objectif : soutenir l éducation, la formation et l insertion de jeunes au travers d associations sélectionnées par les salariés des sites. Leur contribution est abondée par la Fondation. En 2005, 84% des sites dans 70 pays ont participé à ce programme qui contribue à fédérer les équipes autour de valeurs communes d engagement et de solidarité. 84% des sites dans 70 pays engagés auprès de la Fondation Schneider Electric millions 5distribués aux associations en 2005 Des idées et des gens Tsunami : la reconstruction Très présent en Asie, Schneider Electric et ses collaborateurs se sont fortement engagés : 850 000 dollars ont été collectés auprès du personnel complété par 3 millions de dollars de dons financiers mais aussi en matériels et en services. Ces moyens ont contribué à lancer des projets d urgence mais aussi à rétablir la distribution d eau potable et d électricité dans les zones sinistrées et à soutenir des projets de reconstruction sélectionnés par les équipes du Groupe. Une partie de ces dons ont permis la construction de 12 écoles maternelles, primaires ou des complexes scolaires, en Indonésie, en Thaïlande, en Inde et au Sri Lanka. 49

Des produits toujours plus respectueux de l environnement Schneider Electric s attache à miniaturiser ses produits pour économiser les ressources naturelles et fait évoluer son offre pour réduire la consommation des installations électriques. Le choix de matériaux faciles à recycler, de systèmes de clipsage pour démonter aisément les composants facilitent le traitement des matériels en fin de vie. L analyse du cycle de vie et de la recyclabilité permettent de déterminer les points d amélioration. S engager à préserver l environnement Mieux concevoir et mieux produire Maîtriser la consommation d électricité, préserver les ressources naturelles et l environnement, faciliter le recyclage des produits : Schneider Electric prend en compte ces exigences dès la conception des produits et sur tous ses sites de production. Le Groupe contribue à relever ces défis en développant l éco-conception et l éco-production tout en améliorant l efficacité énergétique de ses sites, en éliminant les substances sensibles, en renforçant la sensibilité à l environnement de ses collaborateurs et de ses partenaires, et notamment de ses fournisseurs. 50

85% des sites industriels et logistiques certifiés ISO 14001 Eco-concevoir Satisfaire au mieux les besoins des clients avec des produits présentant un moindre impact sur l environnement tout au long de leur cycle de vie : tous les produits mondiaux sont développés selon ces principes. Schneider Electric a édité un guide interne de création de l offre selon les principes de l éco-conception et forme chaque année à cette démarche des concepteurs, des marketeurs, des responsables d achats et de production : 50 personnes supplèmentaires ont été formées en 2005. Des produits bien renseignés Schneider Electric publie depuis 2004 pour chaque nouveau produit cœur de gamme un Profil Environnemental Produit (PEP) qui donne des informations sur ses performances environnementales tout au long de son cycle de vie. L objectif est de réaliser 120 PEP qui représentent 50% du chiffre d affaires des produits vendus à fin 2008. Elimination des substance sensibles : un programme ambitieux La directive européenne RoHS* entrera en application le 1 er Juillet 2006. Elle prévoit l élimination du plomb, du mercure, du cadmium, du chrome hexavalent et des retardateurs de flamme dans certains équipements électriques vendus en Europe. Bien que son offre ne soit concernée que d une manière très limitée, Schneider Electric s est engagé bien au-delà des exigences de la directive. Outre l élimination avant mi 2006 des six substances dans les produits concernés ou fréquemment intégrés dans des équipements, le Groupe va généraliser cette élimination d ici 2008 à l ensemble de son offre basse tension, pourtant non concernée par la directive. Il recherche, avec ses fournisseurs, des solutions de substitution dans le respect de la qualité et de la performance des produits. Il aide les intégrateurs, les constructeurs de machines et les distributeurs à respecter la directive. * Restriction of Hazardous Substances Objectifs à fin 2008 2 Réaliser 120 profils environnementaux de produits. 2 Diminuer de 10% la consommation énergétique des sites (en Mw/h par employé de production). 2 Certifier ISO 14001 100% des sites de production et de logistique. Eco-production et moindre consommation Le Groupe a pour objectif la certification ISO 14001 pour tous ses sites industriels et logistiques d ici 2008 et une réduction de 10% de leur consommation énergétique par employé. 85% des sites sont certifiés à fin 2005 et plusieurs ont réalisé des économies importantes durant l année. L une des meilleures performances revient à Schneider Electric India qui a réduit ses consommations d électricité et d eau respectivement de 3,4% et 50% alors que sa production augmentait de 60%. 51

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Performances 2005 L électricité est au cœur de notre vie. Investir pour accélérer la croissance Schneider Electric a réalisé de très bonnes performances, en ligne avec les objectifs de son programme d entreprise new 2 pour la période 2005-2008. La forte hausse de son activité et de ses résultats traduit l évolution du profil de croissance du Groupe qui se caractérise par une solide croissance organique, une contribution importante des pays émergents et un développement dynamique des nouvelles activités. Entré dans le classement des 500 premières entreprises mondiales établi par le magazine Fortune, Schneider Electric a remporté en 2005 le Grand Prix de l Entreprise Européenne* et le Prix Frost & Sullivan de la meilleure stratégie de croissance. * Décerné par le magazine Enjeux-Les Échos, HEC et Roland Berger Strategy Consultants. 53

Une dynamique de croissance élevée, des performances en forte progression Schneider Electric a poursuivi une croissance organique très supérieure à celle de ses marchés finaux grâce aux positions conquises dans les marchés émergents, à la croissance des nouvelles activités et à son effort continu d innovation. Parallèlement, le Groupe a continué d améliorer son efficacité opérationnelle. Le rééquilibrage des achats et de la production s est accéléré. L organisation logistique est en cours de simplification. Le Groupe a engagé un projet majeur pour optimiser et unifier son système d information à l échelle du monde et en réduire le coût. Forte croissance du chiffre d affaires en 2005 Le chiffre d affaires de Schneider Electric progresse de +13% en données courantes. La contribution des acquisitions réalisées en 2005 - PMI, ELAU, ABS EMEA, Juno Lighting, BEI Technologies - et l effet en année pleine des acquisitions de 2004 - Andover Controls, Kavlico - s élève à 433 millions d euros (+4,2%). L effet change est positif à 74 millions d euros (+0,7%). A données constantes, le chiffre d affaires est en hausse de +7,9% grâce à une croissance soutenue en Amérique du Nord, à une accélération de la demande en Europe de l Ouest, et à une dynamique toujours très favorable dans les pays émergents. Les pays émergents contribuent désormais pour 30% au chiffre d affaires et pour près de 50% à la croissance organique de 2005. Chiffre d affaires, résultat opérationnel et marge opérationnelle 2005 par zone géographique M CA REX Marge Op. Variation Europe 5 643 762 13,5% +0,7 pt Amérique du Nord 3 047 406 13,3% +0,7 pt Asie-Pacifique 2 031 263 12,9% +1,6 pt Reste du monde 958 134 14,0% +1,5 pt Total 11 679 1 565 13,4% +1,0 pt Forte progression du résultat d exploitation en 2005 Le résultat d exploitation progresse fortement de +22%. A données constantes en 2005, l augmentation du résultat d exploitation atteint +17% (pour une croissance organique du chiffre d affaires de +7,9 %) en raison : de la forte croissance du volume d activité combinée à une bonne gestion des prix de vente, 54

d un accroissement significatif de la productivité industrielle permettant de compenser la hausse des coûts des matières premières, d une maîtrise de l'évolution des coûts de structure. L accélération des plans d efficacité, notamment de rééquilibrage des coûts de production et d optimisation de la logistique, se traduit par une hausse de +32% des gains de productivité industrielle brute à 304 millions d euros. La contribution des acquisitions s élève à 67 millions d euros avec une marge opérationnelle supérieure à la moyenne. L impact de change est peu significatif à -8 millions d euros. La marge opérationnelle atteint 13,4% en hausse de 1,0 point. Toutes les zones géographiques et toutes les activités connaissent une nette amélioration de leur rentabilité. Forte progression du résultat net et du retour sur capitaux employés Le résultat net progresse de +21%, à 994 millions d euros, malgré l augmentation du coût de la dette financière. Le bénéfice net par action s élève à 4,56 euros, en progression de +22% sous l effet conjugué de l augmentation du résultat net et de la diminution du nombre moyen d actions de -1,2%. Il sera proposé à l Assemblée Générale du 3 mai 2006 un dividende de 2,25 euros par action, en hausse de +25%, payable en numéraire le 9 mai 2006. L optimisation progressive du bilan conduit à un endettement net rapporté aux capitaux propres de 20% à fin 2005, contre 7% fin 2004. Afin de financer ses acquisitions et d optimiser la durée de sa dette, Schneider Electric a profité de conditions de marché favorables pour émettre un emprunt obligataire de 1,5 milliard d euros en 2 tranches de 5 et 12 ans. Il a reçu un excellent accueil qui témoigne de la confiance des investisseurs dans la qualité des performances et des perspectives du Groupe. L autofinancement d exploitation atteint 1 548 millions d euros, en progression de +21%. Il représente 13,3% du chiffre d affaires. Les investissements industriels nets du Groupe, qui incluent les projets de développement capitalisés, représentent un décaissement de 476 millions d euros contre 330 millions d euros en 2004. Les acquisitions ont représenté 1 267 millions d euros contre 801 millions en 2004. Le retour sur capitaux employés augmente de 0,8 point à 10,5%, grâce à la maîtrise des capitaux employés et du besoin en fonds de roulement notamment. 55

Compte de Résultat Consolidé (en millions d euros sauf le résultat par action) 2005* 2004 Chiffre d affaires 11 678,8 10 349,3 Coûts des ventes (6 923,8) (6 177,4) Marge brute 4 755,0 4 171,9 Recherche et Développement (273,7) (295,1) Frais généraux et commerciaux (2 812,8) (2 549,7) Autres produits et charges d exploitation (103,2) (40,7) Résultat d exploitation 1 565,3 1 286,4 Coût de la dette financière nette (103,1) (64,4) Autres produits et charges financiers (1,5) (5,1) Résultat financier (104,6) (59,3) Quote-part de résultat des sociétés (3,6) (3,6) mises en équivalence Résultat avant impôts 1 457,1 1 223,5 Impôts sur les sociétés (427,5) (365,2) Résultat net des activités poursuivies 1 029,5 858,3 Résultat des activités abandonnées Résultat net consolidé 1 029,5 858,3 - dont part du Groupe 994,3 823,9 - dont intérêts minoritaires 35,2 34,4 Résultat net (part de Schneider Electric SA) par action (en euros/action) 4,56 3,73 Résultat net (part de Schneider Electric SA) après dilution (en euros/action) 4,54 3,72 * Application des normes IAS 32/39 à partir du 1er janvier 2005 sans retraitement de l exercice 2004 56

Tableau des flux de trésorerie consolidés (en millions d euros) 2005* 2004 I - Trésorerie provenant des activités d exploitation Résultat net - part du Groupe 994,3 823,9 Part des minoritaires 35,2 34,4 Perte/(profit) des sociétés mises en équivalence net des dividendes reçus 2,8 3,5 Produits et charges n ayant pas entraîné de flux de trésorerie : Amortissements des immobilisations corporelles 279,3 285,7 Amortissements des immobilisations incorporelles 88,8 76,7 Perte de valeurs des actifs non courants 20,7 Augmentation/(diminution) des provisions 22,5 (27,7) Variation des impôts différés 97,0 78,1 (Plus) ou moins-values sur cessions d actifs immobilisés (0,7) (9,0) Autres éléments 8,2 16,5 Autofinancement d exploitation 1 548,1 1 282,1 Diminution/(augmentation) des Créances d exploitation (185,0) (186,0) Diminution/(augmentation) des Stocks et travaux en cours (85,2) (162,1) (Diminution)/(augmentation) des Dettes d exploitation 165,6 37,9 Autres actifs et passifs courants (118,8) 212,2 Variation du besoin en fonds de roulement (223,4) (98,0) Total I 1 324,7 1 184,1 II - Trésorerie (affectée aux) produite par des opérations d investissement Acquisitions d immobilisations corporelles (308,1) (277,8) Cessions d immobilisations corporelles 45,2 45,1 Acquisitions d immobilisations incorporelles (213,7) (97,2) Cessions d immobilisations incorporelles 0,6 0,4 Investissement net d exploitation (476,0) (329,5) Investissement financier net (1 267,3) (800,9) Autres opérations financières à long terme (20,7) (25,5) Actifs de retraite à long terme (48,1) (13,4) Sous-total (1 336,1) (839,8) Total II (1 812,1) (1 169,3) III - Trésorerie (affectée aux) produite par des opérations de financement Émission d emprunts 1 490,9 - Remboursement d emprunts (70,4) (1 352,3) Vente/(achat) d actions propres (1) (73,2) (278,2) Augmentation/(diminution) des autres dettes financières (76,1) (49,6) Augmentation/(réduction) de capital en numéraire 22,4 61,0 Dividendes versés : Schneider Electric SA (395,4) (334,2) Minoritaires (22,9) (23,3) Total III (875,3) (1 976,6) IV - Effet net des conversions Total IV (31,1) 6,0 Variation nette de trésorerie : I + II + III + IV 356,8 (1 955,8) Trésorerie nette en début de période 946,5 2 902,4 Variation de trésorerie 356,8 (1 955,9) Trésorerie nette en fin de période 1 303,3 946,5 (1) Retraité des titres donnés en échange des actions Legrand pour (10,1) millions d euros * Application des normes IAS 32/39 à partir du 1er janvier 2005 sans retraitement de l exercice 2004 57

Bilan Consolidé Actif (en millions d euros) 31.12.05 01.01.05* 31.12.04 Actif non courant Écarts d acquisition, nets 5 878,8 4 539,0 4 462,3 Immobilisations incorporelles, nettes 1 299,1 894,5 894,5 Immobilisations corporelles, nettes 1 600,6 1 456,7 1 456,7 Immobilisations destinées à la vente 6,8 7,6 7,6 Immobilisations corporelles et incorporelles nettes 2 906,5 2 358,8 2 358,8 Titres de participation mis en équivalence 48,2 65,3 65,3 Actifs financiers disponibles à le vente 315,4 198,5 154,3 Autres actifs financiers non courants 281,4 288,1 288,1 Actifs fianciers non courants 596,8 486,6 442,4 Actifs d impôt différé 795,0 832,7 830,3 Total actif non courant 10 225,3 8 282,4 8 159,1 Actif circulant Stocks et en-cours 1 636,6 1 409,4 1 409,4 Clients et créances d exploitation 2 586,7 2 135,7 2 135,7 Autres créances et charges constatées d avance 783,0 550,8 529,1 Trésorerie et équivalents de trésorerie 1 383,2 975,8 1 062,8 Total actif courant 6 389,5 5 071,7 5 137,0 Total de l Actif 16 614,8 13 354,1 13 296,1 * Application des normes IAS 32/39 à partir du 1er janvier 2005 58

Passif (en millions d euros) 31.12.05 01.01.05* 31.12.04 Capitaux propres Capital social 1 813,0 1 809,6 1 809,6 Primes d émission, de fusion, d apport 4 069,0 4 049,9 4 049,9 Réserves consolidées et autres réserves 2 160,8 1 571,1 1 620,1 Réserves de conversion 200,8 (84,3) (84,5) Total capitaux propres (part de Schneider Electric SA) 8 243,6 7 346,3 7 395,1 Intérêts minoritaires 93,9 76,2 72,8 Total capitaux propres 8 337,5 7 422,5 7 467,9 Provisions non courantes Provisions pour retraites et engagements assimilés 1 200,4 1 026,2 1 026,2 Provisions non courantes 210,0 192,3 192,3 Provisions non courantes 1 410,4 1 218,5 1 218,5 Dettes financières non courantes Emprunts obligataires 2 691,1 1 200,0 1 200,0 Titres à durée indéterminée - - 73,3 Dettes financières à plus d un an 63,6 72,5 24,9 Dettes financières non courantes 2 754,7 1 272,5 1 298,2 Passifs d impôt différé 259,4 225,9 203,2 Autres dettes à long terme 178,8 177,7 104,4 Total passifs non courants 4 603,3 2 894,6 2 824,3 Dettes courantes Fournisseurs et dettes d exploitation 1 710,8 1 384,4 1 384,4 Dettes fiscales et sociales 1 093,1 849,5 849,5 Provisions courantes 276,7 236,5 236,5 Autres dettes courantes 340,5 338,9 279,2 Dettes financières courantes 252,9 227,7 254,3 Total passifs courants 3 674,0 3 037,0 3 003,9 Total du Passif 16 614,8 13 354,1 13 296,1 * Application des normes IAS 32/39 à partir du 1er janvier 2005 59

Schneider Electric entend poursuivre activement sa stratégie qui vise à accroître son potentiel de croissance et à réduire la cyclicité de ses activités. Le Groupe conduit à cet effet un effort soutenu d innovation avec près de 5% du chiffre d affaires investis en R&D. Tout en assurant une présence forte dans les pays à haute technologie comme les Etats-Unis, l Allemagne et le Japon, Schneider Electric poursuit le développement de capacités de R&D dans les pays émergents, principalement à Shanghai en Chine, à Bangalore en Inde et à Monterrey au Mexique. Il accélère son expansion dans les pays à forte croissance, en particulier aux Etats- Unis et dans les pays émergents, en y investissant substantiellement pour maximiser la couverture des différents marchés et renforcer ses positions de leader. Parallèlement, le Groupe se développe à un rythme soutenu dans de nouvelles activités, gestion de l énergie, automatismes du bâtiment et de l industrie, distribution électrique ultra terminale et services, élargissant son offre pour répondre aux besoins nouveaux et croissants de ses clients. Schneider Electric dispose ainsi d un portefeuille d offres unique dans la gestion de l énergie pour aider ses clients à optimiser leur stratégie et leurs coûts énergétiques. Perspectives 2006 Il apporte également sur tous ses marchés, industrie, bâtiments, résidentiel, énergie et infrastructures, des fonctionnalités d automatismes qui permettent d accroître la performance, l efficacité et le confort des installations. Croissance, efficacité, engagement des collaborateurs : en s appuyant sur ces orientations, Schneider Electric s est fixé pour la période 2005-2008 les objectifs suivants dans le cadre de son programme d entreprise new 2 : une croissance organique du chiffre d affaires de plus de 5%, une marge opérationnelle comprise entre 12,5% et 14,5%, une amélioration du retour sur capitaux employés (ROCE) de 2% à 4% sur 4 ans, un taux de distribution de 50% du résultat net et une optimisation du bilan avec un ratio d endettement de 30 à 40% d ici 2 ans. Pour 2006, aux conditions économiques et monétaires actuelles, le Groupe anticipe une nouvelle progression du chiffre d affaires et du résultat d exploitation, conformément aux objectifs de croissance et d efficacité de son programme d entreprise new 2. 60

Le futur est électrique. Communication Directeur des Relations Extérieures / Relations Presse Véronique Moine veronique.moine@schneider-electric.com Tél. : +33 1 41 29 70 72 Relations investisseurs, analystes et actionnaires Directeur de la Communication Financière et de l actionnariat Alexandre Brunet alexandre.brunet@schneider-electric.com Tél. : +33 1 41 29 70 71 Site Internet, rubrique Bourse : http://www.schneider-electric.com Le Document de référence du Groupe, déposé auprès de l Autorité des marchés financiers (AMF) est disponible, sur demande, auprès du Service Relations investisseurs et actionnaires. Il est également téléchargeable sur http://www.schneider-electric.com Conception : Direction de la Communication de Schneider Electric - Skipper Communication Direction artistique : Crédits photos : Véronique Vedrenne, Sébastien Soriano/Le Figaro, Agence Getty Images, Agence Corbis, Groupe Manitoba, Frédéric Christophoridès, Agence Réa. Page 36 : IdeaPark Oy. Page 36 : photo avec la permission de l Aéroport de San Francisco en 2006. Photothèque : Véolia Eau - Christophe Majani d Inguimbert. Schneider Electric. Page 26 : IBM Illustrations : IDE Imprimé sur Couché moderne sans bois recyclé.

Schneider Electric SA Siège social : 43-45, boulevard Franklin-Roosevelt F-92500 Rueil-Malmaison Cedex (France) Tél. : +33 (0) 1 41 29 70 00 Fax : +33 (0) 1 41 29 71 00 Internet : http://www.schneider-electric.com Société anonyme cotée à la Bourse de Paris au capital : 1 812 953 816 euros 542 048 574 R.C.S. Nanterre Siret : 542 048 574 01775 PREED2006FR 816 440 *Construire un nouveau monde électrique Juillet 2006