NO. LE BULLETIN D'INFORMATION DU MARKETING OLYMPIQUE JUILLET 21 Marketing olympique 198-21 Deux décennies marquant un soutien unique au monde sportif PUBLIE PAR LE COMITE INTERNATIONAL OLYMPIQUE Le Comité International Olympique et les programmes mondiaux de marketing olympique ont été les moteurs de la mutation, amorcée en 198, dans le domaine du financement du sport à l échelle mondiale. Au cours des deux dernières décennies, Juan Antonio Samaranch, le Président du CIO, a supervisé le financement du Mouvement olympique, l essor considérable du programme de marketing qui soutient les Jeux Olympiques ainsi que le développement du sport dans le monde. Ce numéro de Marketing Matters se concentre sur la croissance financière, les victoires remportées par le Mouvement olympique au cours de ces vingt dernières années ainsi que sur l héritage financier que Juan Antonio Samaranch a légué au monde sportif. Le No. 19 de Marketing Matters comprend des citations et des hommages rendus par plusieurs chefs d entreprise au Président Samaranch à l occasion de la fin de son mandat. Dans ce numéro, nous abordons également les questions de marketing relatives à la ville qui accueillera les Jeux de 28. Associant les meilleures performances sportives et une participation mondiale en étroite collaboration avec le secteur privé et les médias, les Jeux Olympiques sont devenus le plus grand événement à l échelle planétaire et contribuent à la promotion de la paix dans le monde. Vos qualités de dirigeant et votre dévouement ont joué un rôle déterminant dans cette évolution. Yutaka Narita, président, Dentsu Inc. Vue d ensemble : évolution sous la présidence de Juan Antonio Samaranch En 198, nombreux étaient ceux qui se demandaient si les Jeux Olympiques et le Mouvement olympique étaient financièrement viables. Le CIO, les CNO et les FI ne disposaient que de faibles sources de revenus indépendants, et les villes candidates potentielles craignaient les risques financiers provoqués par la préparation des Jeux. Dès le début de son mandat en 198, le Président Samaranch a compris que le Mouvement olympique ne survivrait pas, à moins de créer une assise financière et une source de revenus indépendantes. Depuis lors, le Mouvement olympique a connu un redressement financier remarquable. Au cours des vingt dernières années, le CIO a conclu des accords sur les droits de diffusion et de parrainage international représentant plus de 12 milliards d USD, assurant ainsi à l ensemble des membres du Mouvement olympique une certaine sécurité financière. Le soutien financier accordé par le CIO à chaque comité d organisation a quasiment été multiplié par quinze pour les Jeux Olympiques et par trente pour les Jeux Olympiques d hiver. Aujourd hui, le CIO apporte un financement direct aux 199 CNO et octroie à tous les athlètes participants des subventions pour les déplacements et l hébergement. L intérêt pour les Jeux Olympiques s est accru de manière considérable : toutes les personnes qui, dans le monde, disposent d un poste de télévision ont maintenant accès à la couverture des Jeux Olympiques. On estime qu au cours des vingt dernières années, l audience mondiale lors de la retransmission télévisée est passée de 1,5 milliard à plus de 3,7 milliards. Le total des heures d audience cumulée au niveau mondial, à la fois pour les Jeux Olympiques d été et les Jeux Olympiques d hiver, s élève aujourd hui à plus de 6 milliards d heures. Évolution des Jeux Olympiques : en un coup d oeil 198 2 Pays retransmettant les Jeux 111 22 Heures produites par le diffuseur hôte(été) 5 heures 3 8 heures Total des revenus de la diffusion (période quadriennale hiver/été) $122 millions $1,845 milliard Nagano/Sydney Part des revenus totaux de diffusion (été) provenant des Etats-Unis 84% 53% Total des revenus provenant des parrainages internationaux (période quadriennale hiver/été) $ $55+ millions Total des revenus de la billetterie(été) $13 millions $625 millions Soutien apporté au COJO pour les Jeux d été (revenus de TV et de marketing) $6 millions $1,1 milliard Solidarité Olympique (période quadriennale hiver/été) $8 millions $21 millions En USD Évolution des revenus de marketing olympique par période quadriennale de 198 à 2* MILLIONS de USD 4 3 5 3 2 5 2 1 5 1 5 35 Moscou/ Lake Placid 79 Los Angeles / Sarajevo 1 15 Séoul / Calgary 1 87 Barcelone / Albertville 2 66 Lillehammer / Atlanta 3 75 Nagano / Sydney *revenus totaux comprenant : TV, parrainages locaux et internationaux, licences et billets. DANS CE NUMÉRO Marketing olympique 198-21 Jeux de la XXIXe Olympiade en 28 Notes olympiques
Vue d ensemble : évolution sous la présidence de Juan Antonio Samaranch - suite Dans toute l histoire du sport, peu de personnes ont exercé sur le sport international une Passer plus de vingt ans à la tête d une grande organisation mondiale est un exploit influence aussi profonde que celle que vous avez exercée au cours des vingt dernières années. remarquable, mais avoir, dans ce même temps, transformé les affaires du CIO et revigoré les Dick Ebersol, président de NBC Olympics and Sport Jeux Olympiques est un héritage étonnant dont on se souviendra tant qu il y aura du sport. Mark H. McCormack, président du conseil d administration et directeur général, IMG Sous votre présidence, la collaboration créative entre le monde du sport et celui des affaires a été amplifiée et intensifiée. Ce sont des alliances comme celles-ci qui permettront de perpétuer l idée olympique et les idéaux de paix et de prospérité dans le nouveau millénaire. Juergen E. Schrempp, président du directoire, DaimlerChrysler Hier et aujourd hui En 198 Marketing : il n existait aucun programme de marketing international. Moins de dix CNO ont généré des revenus issus de programmes de marketing. Accueil des Jeux : risque financier et incertitudes liés au nombre limité de villes candidates. En 1984, seule une ville s est portée candidate pour les Jeux de l Olympiade contre deux villes candidates pour les Jeux de l Olympiade de 1988. Financement : la Solidarité Olympique a bénéficié d un financement de 8 millions d USD pour la période 198-1984. Les Fédérations Internationales ont perçu un financement de 8 millions d USD. (5,6 millions d USD ont été versés aux FI pour la seule ville de Moscou). Télévision : les Jeux ont été retransmis dans moins de 12 pays. En 2 Marketing : les accords de retransmission à long terme jusqu en 28 ont sécurisé l avenir financier du Mouvement olympique. Des programmes nationaux et internationaux de parrainage et de marketing ont été élaborés pour soutenir les Jeux Olympiques actuels et à venir. Les 199 CNO bénéficient tous des revenus du marketing, le CIO ayant distribué 215 millions d USD aux CNO au cours de la période 1997-2 (à l exclusion des versements effectués à l USOC et aux CNO des pays hôtes). Accueil des Jeux : le marketing mondial élimine les risques financiers et l incertitude pour les villes hôtes. Dix villes se sont portées candidates à l organisation des Jeux de l Olympiade de 28, le CIO assurant plus de 6 % du budget grâce à des contrats à long terme conclus à l avance. Financement : le CIO a apporté près de 1,1 milliard d USD au SOCOG. La Solidarité Olympique a bénéficié d un financement de plus de 121 millions d USD pour la période1997-2. Ce financement s élèvera à 21 millions d USD pour la période 21-24. Les Fédérations Internationales ont perçu 19 millions d USD uniquement pour Sydney et un total de 255 millions d USD pour la période quadriennale 1997-2. Télévision : les Jeux Olympiques ont été retransmis gratuitement dans le monde entier, c est-à-dire dans 22 pays. De la construction d une participation mondiale à la création d une stabilité financière et d opportunités pour les meilleurs athlètes mondiaux quelle que soit leur race, leur sexe ou leur situation sociale afin de participer à une compétition loyale, les contributions du Président Samaranch ont été vraiment remarquables. Douglas N. Daft, président-directeur général, The Coca-Cola Company Au cours de votre mandat historique, vous avez amené les Jeux Olympiques à un niveau de reconnaissance et de respect qui était pratiquement inconcevable à l époque où vous avez commencé à assumer la présidence du CIO. George M.C. Fisher, ancien président-directeur général, Kodak L évolution de la retransmission télévisée Un événement majeur partout dans le monde Nous avons assisté au développement considérable de la couverture télévisée des Jeux Olympiques au cours des vingt dernières années, avec une pénétration d audience de 3,7 milliards de spectateurs dans 22 pays, plus de 36 millions d heures d audience cumulée pour les Jeux Olympiques d été et plus de 2 milliards d heures d audience pour les Jeux Olympiques d hiver. Les Jeux Olympiques ont remporté ces victoires sans aucun compromis et en dépit de la pression continue vis-à-vis du principe fondamental selon lequel tous les accords relatifs à la retransmission télévisée doivent être basés sur une retransmission gratuite et non codée accessible à tous. Le CIO a également obtenu et maintenu cette croissance grâce à des négociations directes, sans avoir engagé de frais liés à des commissions d agence ou de tiers. Le revenu cumulé de la retransmission de 1984 à 28 dépasse 9,925 milliards d USD. Les revenus issus de la retransmission des Jeux Olympiques d été ont été multipliés par quinze, passant de 11 millions d USD pour Moscou en 198 à plus de 1,715 milliard d USD pour 28. La progression des revenus issus de la retransmission des Jeux Olympiques d hiver a été encore plus impressionnante : multipliée par quarante, elle est passée de 21 millions d USD pour Lake Placid en 198 à 832 millions d USD pour Turin en 26. 2
Revenus de la diffusion olympique Jeux de l Olympiade Revenus de la diffusion olympique Jeux Olympiques d hiver MILLIONS de USD 2 1 5 1 5 11 Moscou 198 Los Angeles 1984 43 287 1 498 1 332 935 636 Séoul 1988 Barcelone 1992 Atlanta 1996 Sydney 2 Athènes 24 MILLIONS D'USD 1 8 6 4 2 Lake Placid198 325 13 21 Sarajevo 1984 Calgary 1988 832 738 513 353 292 Albertville 1992 Lillehammer 1994 Nagano 1998 Salt Lake 22 Turin 26 Diversification et croissance des revenus Evolution de la part des droits de télévision sur le total des droits Les droits de retransmission olympiques hors Etats-Unis ont augmenté de manière spectaculaire, réduisant ainsi la dépendance du Mouvement olympique à l égard des seuls droits de diffusion américains, lesquels représentaient la première source de financement en 198. 1% 8% 6% 15 61 13 235 442 627 75 821 "La télévision et la radio ne jouissaient d aucune considération ou reconnaissance dans un sport quelconque jusqu à votre arrivée à la Présidence... à partir de ce moment-là, nous avons été traités avec compréhension, respect, fair-play et par-dessus tout, avec amitié." Amaury Daumas, secrétaire général de l OTI 4% 2% 85 Moscou 198 Los Angeles 1984 226 3 Séoul 1988 41 Barcelone 1992 Atlanta 1996 456 75 793 894 Sydney 2 Athènes 24 28 Droits de TV internationaux en USD L évolution du programme TOP (1985 24) Droits de TV américains en USD Le programme TOP, créé en 1985, a : procuré une source de financement à l ensemble des 199 CNO, et pas simplement aux principaux marchés économiques apporté à chaque COJO technologie et ressources essentielles au fonctionnement des Jeux connu un taux de reconduction sans précédent dans le secteur fourni à la marque olympique une plate-forme promotionnelle dans 22 pays généré plus de USD 55 millions de revenus pour le Mouvement olympique au cours de la dernière période quadriennale. TOP I TOP II TOP III TOP IV TOP V 1988 Calgary 1992 Albertville 1994 Lillehammer 1998 Nagano 22 Salt Lake 1988 Séoul 1992 Barcelone 1996 Atlanta 2 Sydney 24 Athènes Nombre de sociétés 9 12 1 11 1 Nombre de pays 159 169 197 199 199 Revenus générés en millions d USD 96 172 *275 *55+ *65+ *En raison du besoin croissant en assistance technique, produits et services, les contributions des sponsors se font également en nature 3
Je vous remercie de votre soutien au cours des quatorze dernières années. Notre société a pu atteindre ses objectifs, qui consistent à servir la société à l échelle mondiale grâce à notre technologie audio et vidéo. Ce fut un honneur pour nous de contribuer à l esprit de partenariat et nous sommes heureux de continuer à apporter notre soutien aux Jeux pour les années à venir. Kazuhiko Sugiyama, vice-président, membre du conseil d administration, Matsushita Electrical Industrial Co. Ltd. De toutes vos contributions au Mouvement olympique, la plus remarquable est celle qui, tout en maintenant la longue tradition et le prestige du Mouvement olympique, a permis la réussite au niveau commercial. Yoshihiro Yasui, président, Brother Industries Ltd. Vos actions étonnantes ont toutes eu pour objectif de renforcer et de positionner la marque olympique comme une marque émotionnelle, morale, forte et de haut niveau, véhiculant un message clair de compétition mondiale pacifique, joyeuse et saine en donnant un exemple international, formidable et tolérant pour la jeunesse de notre planète, mais aussi pour l humanité en général. Nicolas G. Hayek, The Swatch Group Le CIO, sous la présidence de J.A. Samaranch, a utilisé le sport comme moyen de construire un monde sans exclusion. Le sport, et l attention des médias qu il suscite, exerce une influence unique sur la jeunesse mondiale. Le CIO a utilisé les Jeux Olympiques pour apporter l espoir et un sentiment d appartenance à toute l humanité, en particulier à ceux qui sont impliqués dans des conflits. R. Stephen Rubin, président, World Federation of the Sporting Goods Industry Distribution des recettes La progression des revenus issus du marketing et de la retransmission télévisée ont permis au CIO d accroître de manière substantielle le soutien financier aux CNO, FI et comités d organisation. Répartition des revenus du Mouvement olympique CIO 7% CNO / FI / COJO 93% Plus de 93 % de l ensemble des revenus sont distribués, assurant le soutien à tous les secteurs du Mouvement olympique et du sport à un niveau local. Revenus du CIO distribués aux COJO : 198-24 Les revenus issus des partenariats et des droits de retransmission à long terme permettent désormais au CIO de fournir immédiatement la plus grande partie du budget des COJO. Les revenus sont donc véritablement garantis avant la sélection de la ville hôte. Le soutien direct du CIO aux COJO a été multiplié par dix pour les Jeux Olympiques d été et quasiment par trente pour les Jeux Olympiques d hiver. Sommes versées par le CIO au COJO Jeux de l Olympiade Droits (USD millions) 198 Moscou $88 2 Sydney $1 1 Jeux Olympiques d hiver Droits 198 Lake Placid $2 22 Salt Lake City $575 Revenus du CIO versés à la Solidarité Olympique : 198-21 La Solidarité Olympique a été créée en 1971 ; elle est financée par le CIO grâce à l attribution de la quote-part des droits de retransmission télévisée. Les contributions de la Solidarité Olympique aux revenus des CNO ont été multipliées par quinze sous la présidence de Juan Antonio Samaranch. Période quadriennale Contribution (USD millions) 198 1984 $13,9 21 24 $21 Revenus du CIO distribués aux Fédérations Internationales : 198-24 Le CIO distribue un pourcentage des revenus issus des droits de retransmission aux FI. Le CIO constitue aujourd hui la plus grande source unique de revenus pour la majorité des Fédérations. Jeux de l Olympiade Soutien financier (USD millions) 198 Moscou $5,6 2 Sydney $189,7 Jeux Olympiques d hiver Soutien financier (USD millions) 198 Lake Placid $2,4 1998 Nagano $65,4 4
Revenus redistribués par le CIO aux Fédérations Internationales des sports d été 198-2 Revenus redistribués par le CIO aux Fédérations Internationales des sports d hiver 198-1998 MILLIONS D'USD 2 15 1 5 5,6 13,3 Moscou 198 Los Angeles 1984 21,8 189,7 114,2 51,5 Séoul 1988 Barcelone 1992 Atlanta 1996 Sydney 2 MILLIONS D'USD 8 7 6 5 4 3 2 1 Lake Placid 198 23,2 8,6 27,7 2,4 Sarajevo 1984 Calgary 1988 65,4 27,8 Albertville 1992 Lillehammer 1994 Nagano 1998 Etapes importantes de l évolution du marketing : 198 21 Voici un aperçu chronologique des dates et événements importants dans le domaine du marketing sous la présidence de Juan Antonio Samaranch : 1982 Le CIO crée la commission des nouvelles sources de financement, chargée d explorer de nouveaux moyens de financer le Mouvement olympique 1983 La Session du CIO à New Delhi approuve le lancement d une étude de marché en vue de la mise en place d un programme international de marketing olympique 1984 Los Angeles premiers Jeux Olympiques à être entièrement financés grâce aux revenus de marketing 1985 Le CIO approuve le lancement du programme de parrainage TOP 1985 Le CIO signe le premier contrat de partenariat olympique mondial dans le cadre du programme TOP 1985 Richard W. Pound est nommé président de la commission des nouvelles sources de financement (auparavant vice-président) 1987 Le CIO organise le premier atelier mondial sur l avenir des relations entre le sport et la télévision 1988 Le CIO crée au sein de son administration le département du marketing et nomme Michael Payne comme premier directeur du marketing 1992 Création du programme de monnaies du centenaire fruit de l association unique avec cinq Monnaies nationales 1992 Le CIO lance une campagne dépeignant le marketing sauvage comme étant une pratique non pas intelligente mais «non éthique» - pratique appelée aussi marketing parasite - 1995 Le CIO signe le premier accord de télévision portant sur plusieurs éditions des Jeux avec la chaîne australienne Seven pour Atlanta 1996 et Sydney 2 1995 Le CIO met un terme au contrat qui le lie avec ISL et crée sa propre agence Meridian 1995 Le Bureau des archives télévisuelles olympiques (OTAB) est créé et chargé d acquérir et de gérer toutes les images filmées historiques. 1995 Le CIO signe le premier contrat de télévision à long terme avec NBC aux Etats-Unis pour les Jeux Olympiques de 2 et 22, prorogé ensuite pour inclure les Jeux de 28. 1996 Le CIO signe un accord de télévision avec l UER (Europe) après avoir rejeté une offre supérieure de la télévision câblée et par satellite (6 millions d USD de plus), ceci dans le seul intérêt de garantir au public l accès gratuit à la couverture des Jeux Olympiques. 1997 Une étude de marché sur l image est lancée pour analyser la valeur de la «marque olympique» en vue de la mise en œuvre d une campagne mondiale de promotion olympique 1997 Le CIO et l industrie des articles sportifs, par l intermédiaire de la Fédération mondiale des fabricants d articles sportifs (WFSGI), établissent un code de conduite en matière de marketing olympique. 1998 La commission des nouvelles de financement se voit confier une nouvelle mission et est rebaptisée commission du marketing. Celle-ci est dotée de plus larges responsabilités et notamment celle de mettre en valeur et gérer l image olympique. 2 Le CIO organise la première conférence internationale sur l avenir des relations entre le sport et les nouveaux médias, et crée un groupe de travail sur Internet 2 La campagne mondiale de promotion olympique «C est l humanité qui triomphe» est lancée 21 Archives olympiques filmées acquisition de tous les films des Jeux Olympiques passés; la collection des séquences et reportages filmés est pratiquement complète. 5
L héritage du Président Samaranch et l avenir du Mouvement olympique Au cours de la Présidence de Juan Antonio Samaranch, le CIO a renforcé les principales règles de la Charte Olympique relatives à la retransmission et au marketing des Jeux Olympiques. Les grands principes suivants sont les pierres angulaires du marketing olympique. Au cours des deux dernières décennies, ils ont permis d assurer le développement du Mouvement olympique ainsi que la viabilité future des Jeux Olympiques. Télévision : les Jeux Olympiques constituent l un des derniers grands événements diffusés gratuitement à la télévision. Publicité dans les stades : les Jeux Olympiques sont le seul événement où la publicité est interdite. Parrainage des boissons alcoolisées et du tabac : les Jeux Olympiques sont parmi les rares manifestations majeures à interdire le parrainage de l industrie des boissons alcoolisées et du tabac. Gestion : le Président du CIO et l ensemble des membres du CIO restent des bénévoles. Prix en espèces / Cachet des athlètes : aucun. La croissance des revenus a permis aux Jeux Olympiques de faire participer un plus grand nombre d athlètes et de pays à cet événement mondial. Jeux Olympiques: 198 2 Jeux de l Olympiade CNO Épreuves Sports Athlètes 198 Moscou 8 23 21 5 283 1984 Los Angeles 14 221 21 6 82 1988 Séoul 159 237 23 8 473 1992 Barcelone 169 257 25 9 368 1996 Atlanta 197 271 26 1 332 2 Sydney 199 3 28 1 651 Jeux Olympiques d hiver CNO Épreuves Sports Athlètes 198 Lake Placid 37 38 6 1 72 1984 Sarajevo 49 39 6 1 274 1988 Calgary 57 46 6 1 423 1992 Albertville 64 57 6 1 81 1994 Lillehammer 67 61 6 1 739 1998 Nagano 72 68 7 2 177 Malgré le formidable développement du marketing sportif au cours des vingt dernières années, le CIO a pu atteindre ses objectifs à travers un programme très bien géré et un partenariat équilibré avec le secteur privé. Les Jeux de la XXIXe Olympiade en 28 Villes requérantes Bangkok Beijing* Le Caire Le Havane Istanbul* Kuala Lumpur Osaka* Paris* Séville Toronto* * Villes candidates officielles Questions clés de marketing La ville hôte des Jeux de 28 sera élue le 13 juillet au cours de la 112e Session du CIO qui se tiendra à Moscou. Dix villes se sont présentées pour accueillir les Jeux Olympiques de 28, parmi lesquelles le CIO a retenu cinq villes candidates officielles. Au cours des six derniers mois, le CIO a travaillé en étroite collaboration avec chacune des cinq villes candidates afin de préparer les bases nécessaires au développement d un programme efficace de marketing des Jeux. L objectif est d assurer que les prévisions en matière de revenus sont réalisables et de mettre en place des protocoles et accords clairs avant l élection, de manière à protéger l image olympique et les droits des partenaires. Financement - 28 La sélection de la ville hôte n a que très peu d impact sur les revenus qui seront générés par les programmes de marketing olympique. Tous les accords relatifs aux droits de retransmission et de nombreux accords de parrainage mondiaux sont déjà en place pour 28 quelle que soit la ville qui sera sélectionnée. D ores et déjà, le CIO dispose, au bénéfice de la ville hôte, de contrats à hauteur de plus de 1,2 milliard d USD, environ 6 % de la plupart des budgets des villes candidates. Et ceci, bien avant qu un billet ne soit vendu ou qu un parrainage local ne soit conclu. Les principes de budgétisation ont été considérablement renforcés pour le processus d élection de 28 afin de garantir que chaque ville candidate disposera de deux budgets bien distincts : un budget d exploitation destiné aux Jeux et aux COJO et un budget d investissement distinct, destiné aux projets d infrastructure, tels que les nouveaux sites et routes. Le CIO considère qu il n est pas réaliste d amortir les coûts d investissement sur les dix-sept jours que durent les Jeux. Des mesures doivent donc être prises afin d empêcher tout COJO de compromettre l image olympique en cédant aux pressions locales pouvant mener à une commercialisation excessive des marques olympiques. 6
Protection de la marque olympique 28 Chacune des cinq villes candidates doit signer un certain nombre d accords avant la sélection. Ces accords sont destinés à : protéger les principes fondamentaux de marketing qui ont été élaborés au cours des dix dernières années et garantir le développement harmonieux du programme de marketing olympique. interdire dans le pays hôte toute forme de partenariat en titre ou d option préférentielle pour les Jeux Olympiques, en cas de sélection de la ville correspondante. garantir que tous les sites seront livrés libres de tout type de publicité ou de concessions assurer la protection la plus ferme possible de l exclusivité de tous les partenaires olympiques prendre des mesures pour optimiser la promotion de la marque olympique dans la ville hôte éviter toute commercialisation incontrôlée et notamment les problèmes rencontrés en 1996 à Atlanta. Plan de marketing pour 28 Echéancier Après la sélection de la ville hôte, le CIO travaillera en étroite collaboration avec celle-ci afin d élaborer un programme de marketing définitif pour les Jeux, fondé sur l échéancier suivant : Janvier 22 : formation du COJO Fin 22 : discussions préliminaires relatives au marketing/élaboration de l accord CIO-COJO sur le plan de marketing CIO-COJO. Premier trimestre 23 : conférence sur les aspects graphiques liés aux Jeux, Chaque ville candidate doit : conclure un accord avec son CNO sur un programme de marketing conjoint en vertu duquel tous les droits de marketing du CNO et de l équipe olympique sont cédés au futur COJO pour la période allant de 21 à 28. Les sponsors des Jeux seront également les sponsors de l équipe nationale olympique de 28 pour 24, 26 et 28. obtenir une option irrévocable pour le CIO et le COJO afin d acquérir toutes les publicités de la ville en extérieur et aux principaux points d accès des transports. Cette option doit être valable pour une période totale de deux mois avant et après les Jeux. Les tarifs feront l objet d un accord préalable et seront calculés sur la base de la tarification indexée de 2. étudier avec le gouvernement les étapes nécessaires à l amélioration de la protection des marques et des droits olympiques. élaborer un plan de marketing. organisée par le CIO dans la ville hôte afin d aider le COJO et les professionnels de la conception graphique à créer une identité des Jeux en commençant par le nouvel emblème des Jeux Olympiques. Deuxième trimestre 23 : lancement du plan national de marketing olympique. Eté 24 : tous les partenaires nationaux assistent aux Jeux de 24 à Athènes en tant qu observateurs; lancement des programmes de marketing relatifs aux Jeux immédiatement après. Notes olympiques Actualisation : Athènes 24 Grands parrainages nationaux de l ATHOC à ce jour : L ATHOC a annoncé la participation d'un sixième sponsor national. ERT, société de télédiffusion nationale grecque (membre de l UER), a accepté d apporter un soutien médiatique important aux Jeux au cours des trois prochaines années pour la valorisation de la marque, la reconnaissance des sponsors et les campagnes de vente de billets. Alpha Bank Athinaiki Brewery Delta-Fage ERT OTE Swatch Services bancaires Boissons alcoolisées Produits laitiers Compagnie de diffusion nationale Télécommunications Comptabilisation des points/ chronométrage/résultats sur site Accords avec les nouveaux fournisseurs officiels du CIO Le 15 mai, le groupe Swissair a signé un nouvel accord de partenariat avec le CIO afin de devenir le transporteur officiel du CIO, remplaçant ainsi la compagnie Lufthansa. Cet accord prévoit une collaboration et un soutien très larges pour les besoins du Mouvement en matière de transport, pour la promotion au niveau mondial du Musée Olympique et le développement du brillant concept de boutique olympique (qui a été introduit à Sydney par Nuance, l entreprise leader de ventes hors taxe et membre du groupe Swissair). Contact : M. Peter Lüthi, vice-président chargé des relations extérieures, Swiss Air Transport Co. Ltd. +41 (1) 812 39 Mizuno a prolongé son accord en tant que fournisseur des uniformes jusqu en 28. Contact : M. Hisashi Sekino, représentant européen Mizuno Corporation +33 (6) 83 2 86. Pfizer, partenaire de la commission médicale du CIO avec la dotation du Prix olympique du CIO pour les sciences du sport, le soutien financier apporté au Congrès mondial du CIO sur les sciences du sport, à l Académie olympique des sciences ainsi qu au Centre d études olympiques CIO/Pfizer, a étendu son engagement pour Salt Lake City en devenant l unique entreprise pharmaceutique à soutenir les Jeux et le relais de la flamme olympique. Contact : M. Randall Kaye, directeur responsable d équipe Pfizer Inc. (212) 573 3489 7
Le CIO lance la version hiver de la campagne C est l humanité qui triomphe A quelques mois maintenant des Jeux Olympiques d hiver de 22 à Salt Lake City, la campagne mondiale de promotion pour les Jeux d hiver, «C est l humanité qui triomphe», vient d être lancée. La campagne fait partager les extraordinaires et stimulantes valeurs que véhiculent les Jeux Olympiques et invite le monde à célébrer le triomphe de l esprit de l homme incarné dans le cadre du Mouvement olympique. Dans la lignée du succès de la campagne pour les Jeux d été, les annonces promotionnelles pour les Jeux d hiver ont été créées et produites par l agence de publicité TBWA/Chiat Day. Cette campagne comprend huit annoncées télévisées, quatre annonces radio et quatre encarts publicitaires pour la presse écrite, tous produits en anglais et en français. Cette année encore, Robin Williams, célèbre acteur récompensé aux Oscars, a prêté sa voix à certaines des annonces télévisées en anglais. La campagne a été étendue pour inclure une série de messages, rythmés par la musique des groupes Radio Head et Daft Punk, et destinés aux jeunes. Les partenaires médias devraient produire une couverture d une valeur de plus de 1 millions d USD pour cette campagne. Accessible à tous les membres de la famille olympique pour promouvoir les programmes olympiques, «C est l humanité qui triomphe» est destinée à faire partager les valeurs essentielles des Jeux Olympiques et propose une plate-forme positive pour la promotion des Jeux Olympiques par les diffuseurs dans le monde entier. Pour obtenir des exemplaires du coffret produit pour la campagne «C est l humanité qui triomphe», veuillez prendre contact avec le département du marketing du CIO ou Meridian Management. Les partenaires olympiques mondiaux 21 24 TOP V The Coca-Cola Company Boissons non alcoolisées Samsung Equipement de communication sans fil John Hancock Assurance vie/rentes viagères SchlumbergerSema Technologie de l information/ Intégration des systèmes Kodak McDonald s Panasonic Film/Photographie et imagerie Services de restauration Equipement TV/vidéo/audio Sports Illustrated/ Time Visa Xerox Publications Systèmes de paiement (cartes de crédit, etc.) Traitement des documents Prochain numéro Aperçu des Jeux Olympiques d hiver de 22 à Salt Lake City A paraître en décembre 21 : une présentation détaillée des Jeux Olympiques d hiver de 22 à Salt Lake City. POUR PLUS DE RENSEIGNEMENTS VEUILLEZ CONTACTER COMITE INTERNATIONAL OLYMPIQUE COMITE D ORGANISATION COMITE D ORGANISATION COMITE D ORGANISATION DES www.olympics.com DES JEUX OLYMPIQUES DE SALT LAKE DES JEUX OLYMPIQUES D ATHENES JEUX OLYMPIQUES DE TURIN Château de Vidy 17 Lausanne Suisse Tel: 41.21.621.6111 Fax: 41.21.621.6216 www.saltlake22.com Salt Lake City, UT www.athens.olympic.org Athènes www.torino26.it Turin Italie François Carrard Directeur général et Directeur de la communication USA Tel: 1.81.212.22 Fax: 1.81.364.7644 Grèce Tel: (3.1) 2 4 Fax: (3.1) 2 4 4 Tel: (39.11) 63 1 511 Fax: (39.11) 63 1 5 Michael Payne Directeur du marketing Karen Webb Responsable, communications marketing Mark Lewis P.D.G., OPUS Caroline Shaw Chargée de la communication Marton Simitsek Directeur exécutif Serafim Kotrotsos Chef de la communication et des médias Fabio Fortina Directeur du marketing Carl Drexler Directeur du parrainage 8 Produit par Meridian Management SA pour le CIO 21 CIO TOUS DROITS RESERVÉS