Valoriser le développement durable au sein des entreprises du Québec
93 % des chefs d entreprises voient le développement durable comme un élément important pour assurer le succès de leur entreprise. (1) 1) 2010 Pacte Mondial - étude A new Era of Sustainability menée auprès de chefs d entreprises
Comment fait-on au juste pour intégrer le développement durable?
Transformer son processus décisionnel Conditions de travail Éthique des affaires Santé, Sécurité au travail Équité Développement des compétences Participation et relations de travail Responsabilité sur les produits et services Stratégie d affaires Pérennité de l organisation Mission, vision, valeurs Contrôle de la rentabilité Rentabilité économique Politique d investissements Gestion autres types Impact économique de pollution local Impact Politique d achat environnemental local Gestion des PGMR Gestion de l énergie Gestion de l eau Gestion des GES
Prendre en compte l intérêt des parties prenantes (par une approche de dialogue)
Impacts significatifs!! Exemples Réduire les coûts
Impacts significatifs!! Exemples Favoriser la R&D (Innovation)
Impacts significatifs!! Exemples Préserver les ressources
Impacts significatifs!! Exemples Se conformer plus facilement à la législation
Impacts significatifs!! Exemples Améliorer son image (acceptabilité sociale)
Impacts significatifs!! Exemples Se différencier, attirer de nouveaux employés
Impacts significatifs!! Exemples Satisfaire les besoins des clients
Impacts significatifs!! Exemples Rencontrer les attentes des parties prenantes
Impacts significatifs!! Exemples Attirer du capital d investissement
Impacts significatifs!! Exemples S ouvrir à de nouvelles opportunités de marché
Paradoxe Si 93 % des chefs d entreprises voient le développement durable comme un élément important pour assurer le succès de leur entreprise, Ces derniers constatent manquer de: connaissances méthodes outils pour assurer l intégration du DD au sein de leurs opérations et dans leurs processus décisionnels.(1) 1) 1) 2010 Pacte Mondial - étude A new Era of Sustainability menée auprès de chefs d entreprises
Le niveau d adoption du DD (innovation) selon le modèle de Rodgers Progression de l'adoption du développement durable au Québec (SCIAN 21 - Extraction minière et extraction de pétrole et de gaz) Moyenne générale (n=3353) SCIAN 21 (n=4) Changement de profils Variation du taux d'adoption Mission, vision, valeurs Éthique Stratégie Responsabilités sur les produits et services Contrôle de la rentabilité Pratiques d'investissements Pratiques d'achats et d'approvisionnement Développement local Ressources humaines Production des produits et services Gestions des matières premières et résiduelles Gestion de l'énergie Gestion de l'eau Gestion des GES Temps d'adoption d'une idée nouvelle
Le projet BNQ 21000-3,5 M $ Phase 1 Une norme = Le guide BNQ 21000 Phase 2 Expérimentation de la démarche proposée dans le guide BNQ 21000
Les partenaires stratégiques
Et une mobilisation importante d une centaine d experts Membres du comité de normalisation (20) Les entreprises pilotes (+40) Experts consultants DD (16) Professeurs et spécialistes de l Université de Sherbrooke et autres (+ 25) Représentants des partenaires financiers et influents (+ 40) Organismes régionaux Associations sectorielles Ambassadeurs
Phase 1: Lancement de la norme (guide BNQ 21000) le 4 avril 2011 En quoi ça me concerne?
L objectif de la norme BNQ 21000 Le guide «BNQ 21000» a pour but d encourager et de faciliter la prise en compte et l application des principes de la Loi sur le développement durable du Québec au sein des organisations et entreprises. Propose les étapes d une démarche qui mène à la mise en oeuvre de pratiques de gestion liées aux enjeux du développement durable
Comment situer la norme BNQ 21000? ISO 26000 BNQ 21000 Gestion des talents Code d éthique PGMR Politique DD Cycle de vie GRI VDMD Comités parties prenantes OSHA 18000 ISO 14001 ISO 9001
Phase 2 Expérimentation de la démarche et de la boîte à outils
Une démarche d amélioration continue qui intègrent les principes du DD
Un pilote, c est aussi «s adapter»!
Entreprises participantes Noms Régions Noms Régions Royal Nickel Abitibi-Témiscamingue Seleine GaspésieÎles-de-la-Madeleine Raglan Abitibi-Témiscamingue Virginia Capitale-Nationale Canadian Lithium Abibiti-Témiscamingue Niobec Saguenay-Lac-St-Jean Laronde AE Abitibi-Témiscamingue St-Armand Montérégie Estrie Lapa AE Abitibi-Témiscamingue Rio Tinto Montérégie Nord Est Goldex AE Abitibi-Témiscamingue Cliffnsr (Pointe-Noire) Côte Nord Casa Berardi (Aurizon) Abitibi-Témiscamingue Cliffnsr (Fermont) Richmont Abitibi-Témiscamingue CMAC-Thyssen Abitibi-Témiscamingue Corpo Mines Alexis Abitibi-Témiscamingue Métanor Abitibi-Témiscamingue ArcelorMittal Côte Nord Côte Nord
La valeur ajoutée de la démarche BNQ 21000 Développe une vision commune
La valeur ajoutée de la démarche BNQ 21000 Dresse un diagnostic de la situation actuelle en consultant les principales parties prenantes
La valeur ajoutée de la démarche BNQ 21000 Identifie ou confirme de nouveaux enjeux
La valeur ajoutée de la démarche BNQ 21000 Prend en compte là où l entreprise se situe pour la faire progresser
La valeur ajoutée de la démarche BNQ 21000 S intègre facilement à la planification stratégique
La valeur ajoutée de la démarche BNQ 21000 Mobilise autour d un projet commun et donne du sens aux actions qui sont mises en oeuvre
La valeur ajoutée de la démarche BNQ 21000 Propose un accompagnement pour faciliter le changement
Un modèle basé sur une philosophie d apprentissage Générateur Le secret d une démarche réussie: partir d où elle est et faire progresser l organisation pour intégrer de plus en plus le DD au sein de ses stratégies d affaires et ses pratiques de gestion
Post - Projet = Une démarche et une boîte à outils adaptée aux besoins des entreprises québécoises
Rapport Analyse des 21 enjeux de la démarche et pistes d actions
Les retombées du projet pour les entreprises minières
SE MOBILISER AUTOUR D UN PROJET COMMUN PROGRESSER ENSEMBLE AVOIR UN IMPACT SUR L ACCEPTABILITÉ SOCIALE