Après avoir assisté à la présentation du plan d action du MEDS, je salue ici la justesse et la pertinence du contenu. J ai été heureux de la place privilégiée accordée à la Diaspora et aux Technologies de l Information Ceci est la raison pour laquelle mon intervention se fera sur les deux points suivants : 1 ) Sur la problématique que représente le rapport de la diaspora face au choix du retour au pays pour y créer une activité économique. 2 ). Sur Management et les Technologies de l information dans l Entreprise. A - (Diaspora : Retour et Entreprenariat Aujourd hui, il est incontestablement reconnu que la diaspora représente un potentiel non négligeable pour le Sénégal. Cependant, il est important de mettre en place des dispositions et des mesures incitatives pour établir un véritable climat de confiance. C est une volonté permanente de saisir toutes les opportunités pouvant servir à contribuer au développement de mon pays, expression récurrente dans les conversations ou les rencontres.. Ma vision sur le sujet : 1 / 8
Je pense que la diaspora peut beaucoup apporter au pays par ses compétences, son pouvoir d achat, son expérience dans les sociétés organisées, son expertise due à un parcours professionnel, son relationnel pour certains, et sa volonté patriotique d apporter sa contribution au développement de son pays. Parmi les conditions attractives, il faudra prévoir des dispositifs et des actions assez attractifs et rassurants pour convaincre les personnes tentées par le retour. Pour cela, voici quelques exemples de mesures à prendre : - Leur accorder des facilités pour l acquisition de maisons car, la plupart d entre eux ont été extrêmement déçus (voire spoliés) par la malhonnêteté et les malversations à chaque investissement immobilier., sachant l importance d un habitât dans un tel cas. - Avoir un système légal de protection des projets et investissements pour tout membre de la diaspora, afin de lui assurer une garantie sur les risques de ses choix et de ses investissements pour ne pas le décourager dans sa démarche patriotique. - Accorder des avantages fiscaux pour une durée assez longue, assez intéressants pour ceux qui créent une entreprise, leur permettant ainsi d être plus motivé et de mieux s organiser. - Créer une structure dans chaque capitale pouvant accueillir et préparer les candidats au retour. - Créer dans le pays de retour, une structure de réception et d accompagnement des candidats revenus. B MANAGEMENT ET TIC Renforcement de capacités : Créer un cadre qui permettra aux Dirigeants et Cadres de maîtriser les outils informatiques pratiques d aide à la décision. L acquisition des notions et des compétences pour le choix d une bonne stratégie d implantation d un système informatique, en phase avec les orientations et concepts de la Direction informatique. 2 / 8
Elaborer un véritable plan de formation en informatique pour tout le personnel, dont le contenu des programmes tiendra compte de l environnement informatique existant et ses perspectives d évolution, ainsi que les objectifs de l entreprise. LES ACTIONS DE VEILLE TECHNOLOGIQUE : Comprendre les concepts essentiels et les tendances de l évolution en cours. Pour acquérir une vision claire et globale de l offre du marché. Les réseaux : Internet : évolution des services et des outils Les grands virages technologiques L évolution des systèmes d exploitation La sécurité, les annuaires Développement : frameworks, serveurs d applications et Web Services E-business, ERP et processus métiers La gestion de la relation client (CRM) et le décisionnel Intranet, gestion des connaissances et bureau virtuel Administration et maîtrise du système d information Organisation, stratégie et métiers L intranet : Partage efficace des ressources informatiques, une messagerie performante. Les Enjeux de l Internet : 3 / 8
Comprendre : - la généralisation du haut débit, ADSL2+, CPL, câble, satellite : utilisations prioritaires, apports métiers ; - la croissance des accès mobiles rapides, Wi-Fi, WiMAX, GPRS, EDGE, UMTS, 4G : calendrier de déploiement, usages professionnels ; - l évolution des modèles économiques : cohabitation des solutions gratuites et payantes ; - Internet au cœur des échanges entre les entreprises, ses clients, ses partenaires : conditions du succès, impacts en termes de réactivité et de compétitivité ; - les impacts culturels de la généralisation d Internet : forums, blogs, wikis, communautés virtuelles, podcasting, RSS, etc. ; - les évolutions des technologies de base : TCP/IP, Web, HTML, navigateurs et portails ; - les attentes, les risques, les solutions en matière de sécurité et de confidentialité ; - les potentiels de réduction du coût complet d une informatique 100 % Internet ; faire évoluer l informatique interne des entreprises, applicatifs et progiciels vers les standards Internet. Les Logiciels Open Source : - Open Source et logiciels libres ; les solutions Open Source gratuites et payantes, les différentes licences d utilisation. - Les solutions Open Source industrielles que l'on peut utiliser, aujourd'hui, dans les infrastructures. - Un poste de travail Open Source : quand, pour quels utilisateurs, avec quels logiciels, avec quelles précautions, pour quels bénéfices? - Les solutions Open Source applicatives, en messagerie, ERP, CRM, décisionnel et groupware : les offres aujourd hui et demain. - L'Open Source au service des informaticiens et des développeurs : langages, plates-formes de développement, serveurs d'applications, etc. - Les communautés Open Source : modes de fonctionnement, responsabilités, rémunérations, motivations. - Pérennité et maintenance des solutions, responsabilités, assistance, formation : des réponses aux questions que se posent dirigeants et informaticiens. - Les grands acteurs du marché face à l'open Source : Microsoft, IBM, Sun, HP, Oracle, SAP, etc. - Les avantages des solutions Open Source en terme termes de coûts, fiabilité, sécurité et réactivité : quelle part de vérité? 4 / 8
Réduire le TCO de l informatique avec des solutions Open Source : où sont les véritables gisements de gains? Rapprochement informatique et Télécoms : Comprendre les architectures de réseau existantes dans les réseaux de télécommunication, leurs évolutions en cours et les impacts sur les services rendus aux entreprises et aux particuliers Introduction Ethernet La boucle locale TCP/IP : architecture et protocoles Une nouvelle méthode de multiplexage : MPLS Utilisation avec IP et Ethernet Nouvelles architectures d applications et de services Couplage Téléphonie et Informatique (CTI). Mobilité et nomadisme Évolutions et nouvelles architectures de réseau La Qualité (Normes et Processus): - La mise en œuvre des notions de qualité et de maîtrise de la qualité via l approche processus. - Les différents niveaux de perception de la qualité. - L interpénétration de la qualité avec l ingénierie et le management de projet. - La certification du système qualité via IS0 9000 : 2000. - L évaluation des processus via les modèles de maturité (CMM, SPICE). - Les standards internationaux les plus récents en matière de développement et d évaluation. Définir et construire la qualité en développement 5 / 8
Cycle de vie et approche processus Processus techniques de base Processus complémentaires Maîtrise de la qualité en développement Évaluation de la qualité Management de la qualité Amélioration de la qualité Coûts Délais et Risques : Les axes et les niveaux de pilotage d un projet informatique - axe des coûts - axe des délais - niveau global - niveaux détaillés. - les différents types de risques - probabilités d apparition - conséquences possibles - mesures pour la maîtrise des risques. - outils et procédures. - avancement technique - avancement du planning - avancement financier - évolution des risques - méthode de détection et de correction des dérives. La gestion des risques dans un projet informatique Mise en place d un système de pilotage des coûts, des délais et des risques dans un projet informatique : Suivi d avancement et pilotage d un projet informatique 6 / 8
Management projets Informatiques:(Processus, Organisation, Evaluation, Planification, Suivi et Contrôle, Test, Maintenance). - Comment évaluer avec la meilleure précision possible les charges, les délais et les coûts de réalisation de vos applications? - Quelle est l'organisation la mieux adaptée à vos projets ; comment la choisir et la mettre en place? - Maîtrise d'ouvrage/maîtrise d'œuvre : quelles obligations et quel fonctionnement pour éviter les dérives? - Comment élaborer un planning réaliste, le suivre au mieux en découvrant le plus tôt possible les problèmes potentiels, prendre au plus tôt les mesures correctives? 7 / 8
- Comment mieux maîtriser les risques, quelles démarches qualité? - Quelles sont les incidences des nouvelles technologies sur la conduite et la gestion de projets? - Quels sont les méthodes, les techniques et les outils apparus au cours des dernières années et qui apportent des réponses concrètes à ces questions Processus et ingénierie de projet Organisation des projets Évaluation de la réalisation Planification, ordonnancement Suivi et contrôle de l'avancement Tests et intégration Maintenance Management de la qualité Mise à jour des connaissances : Mesures d incitation pour que les collaborateurs et le personnel soient plus motivés à se former car, ils y gagneraient en valorisation personnelle et professionnelle. 8 / 8