! PROJET DE SALLE PLURIDISCIPLINAIRE POUR LES CHERPINES. Dossier de l Union des Espaces Culturels Autogérés Genève 2010
Introduction Le quartier des Cherpines est au coeur d'une vaste réflexion en matière d'aménagement du territoire. Ce projet urbanistique se veut un juste équilibre entre logements, industries, équipements publics et espaces dédiés au sport, à la culture et aux loisirs. Concernant le volet culturel, les besoins et les projets des artistes, collectifs, associations ou groupements, intéressé-e-s par le développement de la zone des Cherpines, sont recueillis au sein d un groupe de travail intitulé «Atelier artistique et culturel». Ce groupe comprend notamment des conseillers administratifs et municipaux des communes de Plan-les-Ouates et de Confignon, les élu-e-s en charge du projet d aménagement prévoient de réserver 10'000 m2 pour la culture dans la zone des Cherpines. La fédération UECA (Union des Espaces Culturels Autogérés) a pour but de défendre la diversité culturelle dans le canton de Genève, ainsi que de promouvoir et défendre le mode de fonctionnement autogéré. Par l invitation que lui a adressé la commune de Plan-les-Ouates, la fédération souhaite présenter un projet qui puisse répondre à la fois à des besoins locaux et à des besoins d envergure régionale tels qu elle les a recensé au sein de son dossier intitulé «Revendications de l UECA et recommandations aux partis et aux élu-e-s pour le soutien de la culture autogérée» (en annexe). En plus de l élaboration de ce dossier, l UECA propose également : - d aller à la rencontre des collectifs et associations des communes de Plan-les-Ouates et de Confignon, et ainsi de s appuyer sur les forces en présence pour le développement d un projet de salle pluridisciplinaire (une appropriation du projet par les individus, collectifs ou associations des communes citées est donc nécessaire) ; - d assurer la mise sur pied d une nouvelle association autogérée à but non lucratif autour du projet de salle pluridisciplinaire présenté au sein de ce dossier, et de suivre le développement de l association jusqu à la fin de la première année d activités (par exemple sous la forme d un mandat délivré par les communes à l UECA à titre d expert-conseil) ; - de mettre en réseau l association avec des partenaires régionaux, via la plateforme d échanges que constitue la fédération UECA. 1 Contexte Depuis la disparition ces dernières années de nombreux lieux culturels autogérés, nous observons à Genève une pénurie d espaces de représentation et de diffusion d activités culturelles de taille moyenne pouvant accueillir 300 à 400 personnes (cf. paragraphe 1.2 du dossier «Revendications de l UECA et recommandations aux partis et aux élu-e-s pour le soutien de la culture autogérée»). Les lieux publics restants ne peuvent répondre aux nombreuses demandes des artistes locaux.
2 Concept Le bâtiment projeté comporte deux espaces distincts : - au rez-de-chaussée, une salle modulable pouvant accueillir plusieurs disciplines artistiques (théâtre, danse, musique, cinéma) et comprenant un espace permanent d information et d accueil du public ouvert cinq jours par semaine (avec buvette), en plus des activités de représentation et de diffusion ; - au sous-sol, une salle essentiellement destinée à des activités musicales, mais celle-ci pourrait aussi accueillir des projections ou être utilisée comme espace de répétitions ou de réunions. Les activités produites au rez pourraient atteindre un niveau de décibels important (par exemple : un concert de rock avec batterie et guitares électriques), cependant une limite peut être définie en termes de fréquence et d horaires. Pour les activités musicales du sous-sol (musiques amplifiées lors des soirées djs ou musiques provenant des locaux de répétitions), l idée étant de les «enterrer» afin qu aucune nuisance sonore en émane que ce soit de jour comme de nuit. Pour toutes les questions d insonorisation, nous rendons attentifs les élu-e-s à la nécessité de mener un véritable travail de réflexion quant à la disposition des espaces, au choix des matériaux, ainsi qu à la mobilité du public aux alentours des lieux de culture. Une concertation en amont de la construction permettrait de prévenir d éventuels problèmes de voisinage. Concept principal : pluridisciplinarité et mixité des activités (cf. paragraphe 3.1 et annexe 4 : Mixité des activités et configurations d espaces du dossier «Revendications de l UECA et recommandations aux partis et aux élu-e-s pour le soutien de la culture autogérée»). L accent est mis principalement sur des projets artistiques «hybrides» mêlant différentes disciplines. Type d activités : expositions, projections, performances, conférences, workshops, débats, concerts, soirées djs, pièces de théâtre, spectacles de danse et de cirque. Si, à ces débuts, l association développe des projets artistiques s appuyant sur les artistes de la scène locale, celle-ci a pour objectif de proposer également des artistes internationaux dès la deuxième année. Valeur défendue par l UECA : le maintien de prix accessibles à tout public (cf. paragraphe 3.2 du dossier «Revendications de l UECA et recommandations aux partis et aux élu-e-s pour le soutien de la culture autogérée»). C est principalement de par sa politique de prix que s exprime la dimension sociale du lieu. Des collaborations peuvent être envisagées par la suite avec d autres associations du canton sous forme de partenariat (par exemple : coproductions, soirées de soutien).
3 Caractéristiques architecturales Un bâtiment comprenant 2 espaces distincts : - Rez-de-chaussée (hauteur sous plafond : min. 5m) : Capacité : 200 personnes. Superficie : 250 m2 dont 100 m2 accessibles au public, et 150 m2 comprenant les bureaux de l association, une buvette, un stock boissons, une petite cuisine, des loges pour artistes, un local technique, une scène, un vestiaire et des toilettes. Volume : 1'250 m3. - Salle en sous-sol : Capacité : 300 personnes. Superficie : 150m2 (hauteur sous plafond : 3m) ; 2 escaliers pour accès. Volume : 450 m3. Capacité totale : 500 personnes. Superficie totale : 400 m2. Volume total : 1'700 m3. 4 Modes de fonctionnement La nouvelle association réunit des individus motivés par le projet. Le comité de l association lance un appel d offre pour les postes suivants : - un/une programmateur-trice musique (50%). - un/une programmateur-trice cinéma et conférences (50%). - un/une programmateur-trice théâtre, danse, cirque (50%). - un régisseur de salle (30%) : responsable technique travaillant en collaboration avec un stagiaire CFMS (centre de formation aux métiers du son, Lausanne) et un stagiaire de l'école de décor de théâtre de Genève. - un-e responsable de la logistique (30%) : gestion du stock boisson de la buvette et élaboration des plannings du personnel pour la buvette, les vestiaires, la billetterie et le service de sécurité. - un-e comptable (30%). Les trois programmateurs-trices ont également à charge : - soit la communication (élaboration de flyers et affiches en collaboration avec le/la stagiaire graphiste, suivi de la distribution des divers supports promotionnels, relations médias, maintenance du site Internet en collaboration avec le webmaster). - soit l administration (contrats, salaires, assurance, Suisa, etc.). - soit la production (réservations transport et hôtel, suivi artistes). Tâches communes : organisation des réunions, gestion d équipe, représentation de l association, suivi des comptes en collaboration avec le-la comptable. Pour les autres tâches, l association s appuie sur une large équipe de bénévoles.
5 Budget prévisionnel Préambule : Dans son élaboration, ce budget prend en compte les éléments suivants : - 5 jours d ouverture du lieu par semaine ; - 4 soirées djs par mois (soit près d une par week-end), de 23h à 5h, avec un prix d entrée moyen de 10frs ; - une moyenne de 10 spectacles/concerts/représentations/projections par mois, à un prix moyen de 10frs ; - des prix très abordables sur la vente des boissons (exemple : bière pression à 3frs). Dépenses annuelles : - Salaires fixes : 3 postes à 50% sur une base de 2 300frs brut/mois et 3 postes à 30% sur une base de 1 500frs brut/mois => 140 000frs Charges patronales AVS, AI, APG, AC, AF, Amat, LAA, LPP => 15 000frs => Total charges salariales : => 155 000frs - Frais courants : Personnel pour soirées djs (ingénieur son, sécurité, buvette, vestiaire, caisse) Service bar Promotion (graphisme, impression, distribution) Nettoyage Loyer 1 ère année => 80 000frs => 65 000frs => 25 000frs => 20 000frs => 0frs => Total frais courants : => 345 000frs - Frais variables : Charges (volume de chauffage = 1'700 m3) : Cachets artistes : Production : => 50 000frs => 150 000frs => 70 000frs => Total frais variables : => 270 000frs => Total dépenses I : => 615 000frs Achats matériel et fournitures, T.V.A, Suisa, frais d administration, divers : => 5 % de total dépenses I : => 35 000frs Frais exceptionnels : investissement pour achats de matériel de scène la 1 ère année =>140 000frs => Recommandation pour le paiement d un loyer les années suivantes : 140'000 / 12 / 400m2 = 30frs/m2! => Total dépenses II : => 790 000frs
Recettes annuelles : Soirées djs Recettes billetterie spectacles Recettes buvette => 430 000frs => 120 000frs => 240 000frs => Total recettes : => 790 000frs Marge de manœuvre : prix billetterie, 1 jour d ouverture en plus. 6 Contrats Convention d utilisation des lieux renouvelable tous les 3 ans (puis 5 ans, lorsque l association aura fait ses preuves, et pour lui donner encore plus de stabilité) : - 1 ère année : mise à disposition gratuite pour couvrir les frais d investissement dus aux achats de matériel de scène. - 2 ème et 3 ème année : paiement d un loyer à 30frs/m2 (voir le budget prévisionnel ci-dessus), soit 12 000frs/mois. Subventionnement des activités de l association : aucun. Comme le démontre le budget prévisionnel, les activités développées par l association s autofinancent si le cadre défini par le préambule et la dimension des espaces sont respectés. Financement de la rénovation d un bâtiment existant ou de la construction d un nouveau bâtiment : le montage d une coopérative pourrait être une étape supplémentaire dans le processus participatif mis en place par les communes impliquées dans l aménagement de la zone des Cherpines. Ainsi, les artistes et acteurs culturels porteurs d un projet plus global réunissant espaces de représentations, espaces de création, espaces de répétitions et espaces de résidence pour artistes, pourraient définir le financement des travaux (recherche de fonds et montage d un plan financier validé par les communes) et les superviser en tant que maître d ouvrage. Le montage d une coopérative permettrait aux futurs utilisateurs du bâtiment de maîtriser les coûts de construction, et de faire en sorte que les loyers des différents espaces restent abordables. 7 Options au projet D autres types d espaces peuvent se greffer au projet comme des modules de différentes tailles ajoutés au volume des deux salles décrites dans ce dossier : - des ateliers d artistes *; - des locaux de répétitions (en sous-sol). Pour une gestion cohérente de l ensemble des espaces, il serait alors préférable d impliquer les futurs utilisateurs des espaces de création, plus individualisés, dans la vie associative du lieu. "!#$%&!'(!)&$*(+!,(!'-.//$0%.+%$1!2!'-34(!,(!56/(.7!89!).&+(1.%&(!,(!'-:;<3=!
8 Conclusion Points forts du projet : - une réponse au manque de lieux de représentation et de diffusion. - pluridisciplinarité et mixité des activités. - projet participatif liant des intérêts communaux et régionaux. - prix accessibles à tout public. - soutien de la scène locale.