Metarom conquiert le monde avec ses saveurs

BudgEt Nouveau Informatique Comment réduire ses Passage difficile? Atelier numérique frais généraux? La CCI vous aide Inscrivez-vous! Page 14 Page 15 Page 13 Numéro 158 - Octobre 2012 Numéro 226 janvier 2010 www.amiens-picardie.cci.fr dossier entreprise actu Dossier Metarom conquiert le monde avec ses saveurs Sup de Co devient France Business School P.8 et 9 Actualités économiques Procter&Gamble valorise ses déchets P.2 Agro-alimentaire Spécialisée dans la création et la fabrication de solutions aromatiques pour l'industrie agro-alimentaire, Metarom poursuit son développement international en ouvrant une dixième filiale à l étranger. Page 5 DÉVELOPPEMENT Une production en hausse chez Nutribio Logistique VFP conforte son site en Haute-Picardie P.5 Sucess story Laporte, médaille d'or des cibles P.7 Éco-activités Kali lance la bûche hypercalorifique P.3 Spécialisée dans la fabrication de poudres et de barres alimentaires, Nutribio enregistre une hausse de 30 % de ses volumes. L'entreprise se dote d'un directeur d'usine et d'un directeur technique pour garantir ces résultats. P.3 Ailleurs : Le bassin minier du Nord-Pas-de-Calais inscrit à l'unesco P.7 Tendances : Le grand retour du home made P.11 E-cci : les-aides.fr P.13 CCI PRATIQUE : Sous-traitants/donneurs d'ordre : les clés pour une bonne relation P.14 Investissement Intermarché Albert version XXl P.2 La vitrine du mois «Nous visons une clientèle plus jeune et plus citadine» Rédaction : - Service communication - 6, boulevard de Belfort - 80000 Amiens - Tél. 03 22 82 22 69 - anne.feger@amiens-picardie.cci.fr Publicité : PMP, 29, rue de la République - 80000 Amiens - Tél. 03 22 82 84 00 - Fax : 03 22 82 84 19 Directeur de la publication : André Alexandre Rédactrice en chef : Anne Féger Comité éditorial : André Alexandre, Françoise Boulfroy, Daniel Chenal, Daniel Gay, Guillaume Debart, Sylvie Pruvost, Béatrice de Villeneuve Rédaction : Stéphanie Bescond, Isabelle Boidanghein, Anne Canonne, Sophie Desmaret, Kaltoume Dourouri, Matthieu Hérault, Guillaume Lamory, Carole Legris, Eléonore Lelong, Sylvain Parfait, Béatrice Pujebet, Nathalie Saillard, Caroline Sueur, David Vershaeve Secrétariat de rédaction et coordination : Ombeline Chivé Iconographie : Yveline Quillien Conception : Miz enpage - www.mizenpage.com Maquette : La Voix du Nord Impression : IPS ISSN : 1269-326x Dépôt légal à parution. Jean-Claude Lucet, responsable de la Chapellerie à Amiens

actualités économiques INNOVATION Procter & Gamble valorise ses déchets sur site >>Sur l Espace industriel Nord d Amiens, Procter & Gamble et Veolia Propreté ont engagé une démarche vertueuse pour l environnement. Leur objectif commun : optimiser le tri des déchets, depuis les lignes de fabrication jusqu aux produits finis, et mettre en place des filières innovantes de valorisation. «Initié en 2011, le projet d optimisation des déchets générés sur le site Procter & Gamble d Amiens, s est concrètement mis en œuvre en mars dernier avec le partenariat engagé avec Veolia Propreté. Sur le site, nous générons trois types de déchets : les matériaux d emballage, les liquides et les produits finis, explique Sylvain Daugan, responsable logistique amont. Dans le cadre de la politique globale de réduction de notre empreinte écologique, nous souhaitons minimiser le volume Grâce à ces efforts, 60 % des déchets ont été valorisés, contre 35 % à 40 % précédemment Sylvain Daugan, responsable logistique du site de nos déchets sur le site même de production et trouver des filières de valorisation innovantes. C est un enjeu environnemental mais également financier.» Dans un premier temps, le personnel a été sensibilisé sur les lignes de fabrication près de 600 personnes - pour les inciter à trier les plastiques (bouteilles et bouchons) et le carton qui seront valorisés. Les déchets divers seront quant à eux enfouis. «Pour faciliter le tri, nous avons renouvelé le parc de poubelles et avons identifié chaque container. Un compacteur a été installé pour déverser les poubelles contenant du plastique directement au bout du quai. Nous avons également acheté une presse à balles pour compacter le carton. Désormais, les déchets plastiques et cartons qui quittent notre site sont réutilisables en l état par les entreprises de valorisation des déchets», ajoute le responsable. : Procter&Gamble Sur l Espace industriel Nord, le site Procter & Gamble s étend sur 45 hectares. Objectif : 70 % de valorisation Grâce à ces efforts, 60 % des déchets ont été valorisés, contre 35 % à 40 % précédemment. «Notre objectif est d atteindre 70%, grâce à de nouvelles niches. C est par exemple le cas des palettes en bois, qui lorsqu elles sont cassées, sont désormais broyées sur place. Jusqu alors, trois bennes de palettes quittaient le site tous les jours ; aujourd hui, le nombre de rotations est divisé par quatre. La valorisation concerne également les produits finis (en fin de vie ou stocks restants après des opérations commerciales), qui, jusqu à présent, étaient incinérés. Ils sont maintenant déconditionnés en plastique, carton et liquide. Seul le liquide ne sera pas valorisé, il sera évaporé ou incinéré. Là où 4 camions partaient, c est aujourd hui 2 citernes et demi.» Procter & Gamble Rue André Durouchez à Amiens Tél. 03 22 54 32 00 REPÈres Installée depuis 1963 sur l Espace industriel Nord à Amiens, Procter & Gamble fabrique des lessives liquides et des nettoyants ménagers, depuis le soufflage des bouteilles en plastique jusqu au conditionnement. L entreprise emploie 1050 salariés sur le site de production et le centre de distribution. Les marques commercialisées en France sont : Ariel, Lenor, Mr Propre, Febreze, Dash et Gama. 85 % de la production part à l export, dont près de 40 % vers l Angleterre. POINT DE VUE «La formation doit rester une priorité régionale» André Alexandre Directeur général de la DÉMÉNAGEMENT Les Mousquetaires grandissent au Pays du Coquelicot >>Quatre années et 7 millions d euros ont été nécessaires pour déménager l Intermarché d'albert. Depuis un mois et demi, la clientèle découvre son nouveau magasin : ravie! Élever le niveau culturel et de formation des jeunes de notre région relève de notre responsabilité collective. L objet n est pas ici d énumérer la liste de nos faiblesses dans ce domaine mais avouons-le, nos scores demeurent faibles. La formation et tout particulièrement la formation professionnelle est pourtant le fer de lance de l emploi et du développement économique. Il devient très difficile de la financer tant pour les établissements, les familles, les collectivités que pour les entreprises. La crise comprime les budgets, assèche les trésoreries et les marges s érodent. La tentation est alors grande de faire l impasse sur les investissements non immédiatement rentables ou opérationnels. Ce mécanisme affecte directement les budgets formation. Ce n est pas satisfaisant. À l échelle régionale, tous les intervenants, dont la CCI, partagent le même objectif et ont engagé depuis de nombreuses années des efforts substantiels vers la formation. En cette période délicate, nous devons page 2 - Entreprise 80 - Octobre 2012 démultiplier nos efforts et trouver des organisations performantes et inscrites dans la durée. La CCI s est toujours engagée dans la formation des jeunes, des salariés et des dirigeants. Elle se bat au quotidien pour moderniser ses écoles, les faire rayonner et créer des partenariats à la hauteur des enjeux actuels des entreprises. La création de France Business School (FBS) regroupant 4 écoles de commerces, est l illustration de cette volonté de répondre aux exigences de qualité des formations et à l évidente internationalisation de l économie actuelle.le changement d échelle, l innovation pédagogique et le recrutement de nouveaux profils d élèves devront, comme pour FBS, trouver leur voie au sein de l ESIEE-Amiens et d'interfor, centre de formation départemental et consulaire des apprentis. C est l ambition de la CCI de faire des choix en rupture, innovants, au plus proche des entreprises. La CCI fait résolument de l année 2013, l année du changement, l année FBS. Certes, les habitués restés sourds au changement qui s opérait n auront pas à chercher trop loin. Le nouveau magasin n est qu à 300 mètres de l ancien. Ils trouveront ici un édifice élégant, pourvu des derniers éléments identitaires des Mousquetaires. Pour se garer, 440 places donnent de l aisance par rapport aux 260 précédentes. Mais une fois le seuil franchi, le changement prend toute son ampleur. Déjà, les 8 emplacements de la galerie marchande offrent leurs services : le Point Chaud et ses tables, la laveriepressing, le coiffeur, la téléphonie, le cordonnier-serrurier! Et les autres? La présence de 2 enseignes nationales reste à confirmer. Quant au dernier, en novembre ou janvier, il sera dévolu au service à la portière (drive) pour le traitement des commandes des clients internautes. Un espace organisé et optimisé Côté magasin, le regard est aspiré par l ambiance colorée et lumineuse de l espace de vente de 4 000 m². Le magasin s'étend maintenant sur 4 000m² de surface de vente et optimise également le travail des salariés. Les étals et rayonnages sont très soignés, presque chics. Pour la vente assistée, l appétence des vitrines n a d égale que l accueillante jovialité des poissonniers, fromagers, bouchers et charcutiers. Alors oui, comme diraient Mélanie et Franck Lavalard, les dirigeants, «nous avons des échos positifs, voire très positifs de la clientèle Mais on reste à l écoute.» Il n empêche que le magasin est une belle réussite. Pour la clientèle, on l a vu : 1 000 m² de plus et en mieux, ça donne plus de choix et plus d envies. Mais pour les salariés aussi puisqu avec un outil tout neuf ; finie la chambre froide à l opposé des rayons! Et pour les livraisons : finis aussi les déchargements au hayon élévateur! Cerise sur le gâteau, l effectif va passer de 85 à 100 salariés en quelques mois! Intermarché Rue du 11 Novembre à Albert Tél. 03 22 75 20 21

Repères du mois 30 000 1 051 96,8% ingénieurs sont diplômés tous les ans en France. Source : Ingénieurs scientifiques de France c est le nombre de «drive» ouverts en France à fin mai 2012. Source : Les Échos des entreprises françaises sont des TPE (de 0 à 19 salariés) soit 2,4 millions. Source : Baromètre de TPE entreprises AGRO-ALIMENTAIRE Nutribio augmente sa production >>Basée à Doullens, Nutribio est spécialisée dans la fabrication de poudres et de barres alimentaires qui enregistre une hausse de 30 % de ses volumes. L'entreprise se dote d'un directeur d'usine et d'un directeur technique pour garantir ces résultats. Jacques Laurent est le nouveau directeur de l'usine à Doullens. «2012 aura été une très bonne année! Nous avons continué nos principes d'investissements prévus depuis 2009. Nous avons eu deux années consacrées essentiellement à la productivité avec une concrétisation complète des achats VIDÉO sur certaines lignes», explique Anthony Damiens, directeur technique. Plus concrètement, pour développer sa productivité, les nouvelles installations ont été principalement liées aux conditionnements de boîtes. ZYWAK : les films promotionnels en 3D relief >>La société de production audiovisuelle amiénoise innove avec les dernières technologies 3D relief. Les vidéos promotionnelles de ses clients font le spectacle et attirent les foules! Régulièrement, l'entreprise développe, grâce à son laboratoire de recherche et développement, de nouveaux produits, qui d'une année à l'autre varient en quantité, en volume et reste force de propositions pour ses clients. «Nous répondons également à des cahiers des charges spécifiques, poursuit-il. Par exemple, nous avons développé de nouvelles boîtes pour un client.» Un marché à l'international Ses clients? De grandes marques. Lesquelles? La discrétion est maître mot pour les dirigeants, que ce soit sur les installations, le nom des clients, le nom des marques... 80 % de l'activité concerne le lait infantile. Le reste de l'activité se complète avec les boissons chaudes, les produits diététiques et les produits sportifs. Une des grandes fiertés pour l'entreprise est de faire partie du groupe Sodiaal qui avec ses 13 000 producteurs, répartis sur 64 départements, collecte plus de quatre milliards de litres de lait. 75 % de la production va à l'export hors Europe. Autant dire que les certifications font la différence sur le marché international : ISO 9001 (norme reconnue sur un plan international pour la gestion de la qualité des entreprises), BRC5, ISO 22000 (autre norme internationale liée à la sécurité alimentaire), IFS5 (standard pour l'industrie alimentaire en Europe), produits biologiques, certification Hallal... «En moyenne, nous avons un audit ou une visite par semaine», confient les dirigeants. 80 % de l'activité de Nutribio concerne le lait infantile. 2013 : productivité, capacité et sécurité Pour Jacques Laurent, nouvellement nommé directeur d'usine, 2013 sera la suite logique de 2012. Avec un premier axe, celui de développer la productivité sur tout ce qui est conditionnement en boîtes, avec ce double objectif, productivité et capacité, afin de continuer de progresser sur leurs marchés. Le deuxième axe, la sécurité des biens et des personnes : «Un audit est actuellement en cours. Il aboutira à des plans d'actions qui seront mis en œuvre tout au long de l'année» précise-t-il. Nutribio Rue de Rouval à Doullens Tél. 03 22 77 71 20 Nutribio en chiffres Deux années ont été consacrées essentiellement à la productivité avec une concrétisation complète des achats sur certaines lignes Anthony Damiens, directeur technique de Nutribio Doullens Née du rapprochement de Sodiaal Industrie et de Cofranlait, les filiales de Sodiaal et d'entremont Alliance en 2008, Nutribio conçoit, fabrique et vend des produits diététiques, des laits infantiles en poudre et des ingrédients laitiers élaborés. L'entreprise compte 300 salariés et peut conditionner 70 000 tonnes de produits en poudre par an. En 2011, elle a enregistré un chiffre d'affaires de 130 millions d'euros. ÉCO-ACTIVITÉS Kali, la bûche hypercalorifique Ludovic Gallet développe la vidéo en 3D, qui attire de plus en plus les foules. Il est des expériences et des émotions qui ne se refusent pas. Voir une personne sortir la main de l écran pour vous montrer quelque chose en fait partie. C est spectaculaire, c est frappant et, comme on dit en communication, c est formidablement impactant. Quoi de mieux pour les clients de Zywak? Ludovic Gallet, passionné et gérant depuis 13 ans, explique son choix : «Chez Zywak, nous avons choisi la 3D relief et y travaillons depuis 1 an pour maîtriser toutes ses capacités. Au-delà du rendu esthétique, la 3D apporte en plus une dimension ludique qui attire. Les spectateurs jouent à se faire surprendre par des effets de jaillissement et de profondeur. Et non seulement ils se souviennent de cette expérience surprenante, mais en plus ils la partagent. L objectif du film est donc largement optimisé. Nos clients 3D s en sont vite rendu compte sur les salons avec une très forte augmentation de la fréquentation de leur stand.» Et pas seulement de leur stand puisque l entreprise a notamment réalisé le film publicitaire en 3D de la ville de Calais, diffusé 15 jours dans 1 000 salles de cinéma à Londres et sa banlieue pendant les derniers JO! Le film a impacté plus de 10 millions de spectateurs! Comme quoi, ce n est pas parce que l on est une petite entreprise amiénoise que l on ne peut pas faire de grandes choses! Zywak 18 rue Lamartine à Amiens Tél. 03 22 72 07 06 contact@zywak.com www.zywak.com >> À Méricourt-en-Vimeu, Gilles de Poncins fabrique et commercialise des bûches de bois dur densifié. Elles sont trois à quatre fois plus calorifiques que celles de bois normal. Transformer des morceaux de bois non nobles comme les rebuts ou les houppiers, en bûches de morceaux broyés et pressés, voilà l idée innovante qu a eu Gilles de Poncins. Au final, la quasi totalité d un arbre est exploitée : «La majorité du temps, 50% de la matière était bien valorisée, précise-t-il. Mon geste est donc écologique à plus d un sens.» Dans son usine de Méricourten-Vimeu, les morceaux de bois durs exclusivement - chêne, hêtre, frêne - venus de forêts voisines sèchent de longs mois avant d être broyés en plaquettes. Les plaquettes sèchent aussi avant d être densifiées à haute pression. En bout de chaine sortent des bûches carrées de 8 cm de côté et de 30 cm de long. Elles sont vendues en sacs de 10 kg (5 euros) ou en palettes d une tonne (400 euros livrée). Elles peuvent être introduites dans des poêles traditionnels, des inserts, des cheminées... : «Leur humidité est de 10 à 15 %, explique t-il. Elle est parfaitement stable. Ce bois ne pollue pas, ne salit pas quand il brûle. Le pouvoir calorifique permet une consommation de bûche diminuée.» Gilles de Poncins a reçu des aides remboursables du conseil régional, des subventions du conseil général... Pour le moment, il emploie 2 personnes et pourrait passer à terme à 6. Il dispose de quelques points de vente autour d Amiens mais recherche des personnes pour devenir dépositaire Kali et vendre ses bûches en dépôt. Pour lui, écologie rime aussi avec solidarité. Ce bois ne pollue pas, ne salit pas quand il brûle. La combustion est parfaite. Gilles de Poncins, créateur de Kali Kali Rue du château à Etrejust Tél. 06 17 01 46 69 www.labuchekali.fr Octobre 2012 - Entreprise 80 - page 3

entreprises INTERNATIONAL Metarom à la conquête de l'amérique du Sud >>Spécialisée dans la création et la fabrication de solutions aromatiques et de caramels destinés aux industries agro-alimentaires, Metarom poursuit son développement international en ouvrant une nouvelle filiale à l étranger. INDUSTRIE VFP recadre sa logistique dans la Somme >>VFP, fabricant de cadres industriels destinés à la sérigraphie, se développe et devient progressivement la plateforme logistique de l entreprise nationale. Elle exporte dans plus de 40 pays différents. L'entreprise propose des solutions aromatiques naturelles ou synthétiques sous différentes formes. C est en Colombie que le groupe Metarom ouvre sa dixième filiale entreprise à taille humaine. Metarom cherche à être toujours plus proche de ses clients. Elle dispose pour cela de structures de développement et/ou de productions locales en Europe, Amérique, Afrique et Océanie et s appuie sur un large réseau de distributeurs. À Metarom France, Bénélux, Iberica, Suisse, A.S en République Tchèque, Australia, Canada, USA et UMA au Maroc, s ajoute donc Metarom Andina. Céline Hocquet, nouvelle directrice de Metarom France, maintient le cap du développement. Metarom dans notre quotidien Les nouveautés qui arrivent sont liées au marché certes, mais aussi aux pays dans lesquels nous nous implantons Céline Hocquet, directrice de Metarom France Le groupe est né il y a 60 ans avec le père de l actuel PDG, Jean-Loïc Métayer qui regroupera sur le seul site amiénois les différentes entités françaises. Les 124 salariés de Metarom France sont installés sur le pôle Jules-Verne. «L essentiel de la production est faite ici. Nous disposons aussi ici de notre centre de recherche et développement. Les filiales à l étranger sont principalement des bureaux commerciaux. Mais l on y retravaille également certains arômes afin qu ils soient aux goûts spécifiques du pays», explique Céline Hocquet, directrice de Metarom France depuis mars dernier. Les aromaticiens constituent 15 % de l effectif de l entreprise qui consacre également 10 % de son chiffre d affaire à la R&D. «Nous réalisons chaque jour de nouvelles créations d arômes. Les nouveautés qui arrivent sont liées au marché certes, mais aussi aux pays dans lesquels nous nous implantons. Arriver en Colombie par exemple, suppose en effet la découverte de nouveaux produits, nouveaux fruits et donc de nouvelles saveurs», poursuit Céline Hocquet. Metarom a bien compris que s installer physiquement dans un pays avec des collaborateurs issus de celui-ci et qui connaissent bien ses goûts est primordial pour assurer son développement. Une des raisons du choix de la Colombie est la facilité des échanges déjà engagés avec l Espagne où l'entreprise était déjà présente. D autres projets d implantations sont en couveuse pour le groupe Metarom qui réalisait un chiffre d affaires consolidé de 26 millions d euros en 2011 dont 18 millions pour Metarom France. L indicateur de croissance pour 2012 est prometteur. Metarom France Pôle Jules-Verne Rue de l'étoile du Sud à Boves Tél. 03 22 38 86 00 Dès le magasin, dans notre chariot de courses, sans le savoir, une très grande partie des produits que nous consommons sont fabriqués à base d arômes sûrement créés par Metarom France. Produits laitiers, boissons, biscuiterie, glaces, snacks, plats cuisinés... Tout un univers de goûts salés et sucrés. Metarom propose des solutions aromatiques naturelles ou synthétiques sous forme liquide, poudre ou émulsion pour suivre les tendances et offrir des notes plus exotiques ou classiques. Metarom France, c est aussi une large gamme de caramels. Il y a les caramels aromatiques adaptés à l aromatisation des préparations, Caromel qui est une gamme spécifique pour fourrages et nappages puis les caramels colorants. «Nous sommes dans un secteur très concurrentiel. Nous sommes un petit dans notre secteur d activité. Mais notre petite taille est notre force. Car elle nous permet de conserver la créativité du produit et la proximité», conclut Céline Hocquet, qui veille à rester force de propositions et d innovations pour des clients exigeants. Le site de Sailly-Saillisel, plateforme logistique du groupe, exporte les produits dans plus de 40 pays. Le temps où le site VFP de la Somme (anciennement Tripette et Renaud image) fabriquait uniquement des cadres industriels destinés à la sérigraphie semble déjà loin. En l espace de ces deux dernières années, l entreprise située à Sailly-Saillisel (près de Péronne) est devenue l unique plateforme logistique de VFP France. «Depuis la mise en place de la logistique à Sailly-Sallisel, on est passé de six à treize salariés», note Xavier Montay, responsable de site. Et la croissance ne va pas s arrêter en si bon chemin. Pour 2013 : «Si l activité reste bonne, on fera appel à deux ou trois salariés supplémentaires», déclare Arnaud Maquinghen, le directeur général. L avenir est plutôt positif puisque l entreprise vient de signer «un gros contrat de distribution sur l Inde et la Russie». Un succès à l'export Ici, le personnel est polyglotte. Qualité obligatoire puisque des colis partent depuis l entrepôt de la Somme à destination de plus de 40 pays. Sailly-Saillisel est le site historique de l entreprise. L usine était spécialisée dans le tissage industriel avec la fabrication de tamis pour la farine. Depuis, la société s est structurée : la fabrication d appareil de mesures pour la farine, la sérigraphie et la fabrication des encres industrielles une activité qui prend de plus en plus d ampleur sont réalisées sur d'autres sites. Les pots de peintures arrivent ensuite vers l entrepôt de la Somme. «Nous sommes la seule société au monde à proposer des encres pour les cartes de crédit. Ce produit devient notre fer de lance à l international». : Caroline Sueur Au-delà des cartes bleues, on retrouve les encres VFP sur d autres produits du quotidien : bouteilles de shampoing, cartons d emballage, présentoirs, affiches «Nous avons une avance technologique en la matière en utilisant moins de solvants. L avantage de positionner notre plateforme logistique ici est la proximité avec les aéroports internationaux et les ports», poursuit le directeur général. VFP se tourne sur l international et poursuit sa quête de contrats à l étranger. Cette année, VFP a réalisé sept millions de chiffre d affaires. Xavier Montay et Arnaud Maquinghen. VFP Rue du Château à Sailly-Sallisel Tél. 03 22 85 04 22 : Caroline Sueur Octobre 2012 - Entreprise 80 - page 4

Picardie et ailleurs OISE Laporte, médaille d or des cibles >>Laporte est l un des fournisseurs exclusifs des cibles et des lanceurs de ball-trap des jeux olympiques. Alors que ceux de Londres se sont déroulés cet été, la société prépare déjà ceux de Rio. L un de ses deux sites de production en France se trouve à Formerie, dans l Oise. Avec 200 millions de cibles produites et 3 000 machines par an, l entreprise est le premier fabricant mondial de cibles et lanceurs de ball-trap. : Laporte L entreprise Laporte ball-trap travaille déjà pour les jeux olympiques de Rio de Janeiro qui se dérouleront dans quatre ans. À Londres, Laporte a fourni 51 lanceurs et le «Flash 2012 spécial Londres», produit sur son site de Formerie, qui compte 20 salariés. 200 000 cibles, sur un total d environ 200 millions fabriquées par an, ont été livrées à Londres. «Ce 1 % fait notre notoriété, reconnaît Jean-Michel Laporte, le PDG. Si on est ''médaille olympique'', c est qu on est plus fort que les autres. Ça nous conforte et ça booste déjà l usine de Formerie. Nous avons des investissements prévus et nous allons sans doute passer à une organisation de travail en 5/8. Nous devrions recruter. Cette usine est un bel outil, qui nous permet de vendre des milliers de cibles en Chine.» Le Flash 2012 s est distingué par une précision des trajectoires et une cassabilité au tir irréprochable. Les athlètes ont ainsi pu obtenir les meilleurs scores jamais réalisés : 13 records, 7 olympiques, 3 mondiaux et 2 égalisés. Les cibles ou plateaux sont des disques de couleur orange. Dès qu'elles sont touchées par les plombs, elles libèrent un nuage fluorescent (rose pour les finales, vert pour les qualifications) très visible dans le ciel, ce qui facilite le travail d'arbitrage et permet au grand public de suivre au plus près les compétitions. Fournisseur des JO L histoire de Laporte et des jeux olympiques remontent à 1960. Cette année là, grâce à Pierre Laporte, l entreprise devient l un des fournisseurs exclusifs des cibles et des lanceurs de ball-trap. Cette collaboration aux JO résulte en plusieurs décennies de travail, de persévérance et d efforts. Laporte a pour le moment été sélectionné pour sept olympiades. Avant-gardiste, Jean-Michel Laporte est à l origine, dès 1990, des premières cibles en matériaux écologiques et non toxiques. Aujourd hui, l entreprise peut s enorgueillir de ses 2 500 clients, de ses exportations vers 80 pays répartis sur les cinq continents. Elle a aussi obtenu le "Royal Warrant" (distinction honorifique décernée par la famille Royale d'angleterre, pour l'excellence des produits) et fournit le stand de la famille Royale. Laporte ball-trap enregistre un chiffre d affaires de 15 millions d euros en 2011, dont 80 % sont réalisés à l export. Elle prévoit de diversifier son activité et développe le tir à l arc sur cibles mobiles. : Laporte HISTORIQUE Après 1918, l'entreprise Emile Laporte et Compagnie, implantée à Antibes, est un fabricant et distributeur de matériaux de construction. Pour permettre à ses amis chasseurs de s entraîner lors des périodes de fermeture, Emile Laporte, met au point, en 1927, le premier lanceur à main : le «Projecteur n 1». Il s agit d un lanceur en bois monté sur ressort et actionné manuellement par un bras en métal. Son invention va révolutionner le ball-trap. En 1947, Pierre Laporte conçoit la première machine automatique pour fabriquer des pigeons. Il met ensuite sur le marché le «Rabbit», une cible roulante simulant la trajectoire d un lièvre dans les parcours de chasse. Jean-Michel Laporte prend les rênes de la société en 1972. Naissent ainsi au fil des années des lanceurs légendaires comme la «Trap 185» (1985) ou «l Auto-Rabbit» (1987). La société Laporte obtient un contrat unique, avec la célèbre marque de fusils Winchester. L an 2000 marque un tournant avec l implantation de Laporte à Biot, toujours sur la côte d Azur, et le rachat de deux concurrents européens : CLAY PIGEON CY à Bottesford, en Angleterre, et SIVIA, à Formerie. Avec une capacité de production d'environ 200 millions de cibles et de 3 000 machines par an, l entreprise est le premier fabricant mondial de cibles et lanceurs de ball-trap. Laporte ball-trap Rue de Gaillefontaine à Formerie Siège social à Biot (06) Tél. 03 44 04 56 56 - Site internet : www.laporte.biz NORD-PAS-DE-CALAIS Quand la mine entre au patrimoine mondial de l'humanité >>La reconnaissance par l Unesco donne un nouvel élan au passé de la région. Un témoignage paysager et patrimonial exceptionnel et universel, porteur de sens et de valeurs. Le 21 décembre 1990, la fermeture de la fosse 9 d Oignies mettait fin à près de 300 ans d histoire minière dans le Nord-Pas-de-Calais. À l époque, beaucoup souhaitaient faire table rase du passé. Certains s intéressaient même aux terrils, qu on nommait encore souvent des crassiers pour exploiter les schistes qui les composaient. Mais d autres : Hubert-Bouvet-région-Nord-Pas-de-Calais se sont inquiétés de la disparition de ces montagnes noires. Dès 1988, la création de l association «La chaîne des terrils» marque le démarrage d une nouvelle perception de ce patrimoine industriel. «Il y avait alors plus de 300 terrils, explique Catherine Omiel, directrice de l association bassin minier unifié. On les a tous étudiés pour conserver les plus intéressants en termes d histoire ou de biodiversité». Dans les années 2000, le conseil régional finance une grande étude sur le devenir de quatre sites miniers emblématiques. Il s agissait tout à la fois de reconnaître ce passé comme un véritable patrimoine ayant de la valeur sans pour autant transformer les lieux en musée à ciel ouvert. Fin 2002, l association Bassin Minier L Unesco ne s intéresse pas qu à l histoire des rois. Celle de la mine est bien universelle à l échelle de la planète Catherine Omiel, directrice de l'association BMU Uni (BMU) est créée pour porter ce projet. «Au départ, nous pensions inscrire le bassin minier dans sa totalité mais c était trop ambitieux car il faut présenter à l Unesco un plan de gestion garantissant l intégrité du site.» Seuls 4 000 hectares sont concernés. Sur 120 kilomètres de long, on trouve 17 fosses, 21 chevalements, 51 terrils, 3 gares, 124 cités, 38 écoles, 26 édifices religieux, des salles des fêtes. En 2009, une campagne de protection couvre les éléments du patrimoine (chevalet, école, etc.). Dans le même temps, une contractualisation est établie avec les deux bailleurs sociaux propriétaires des cités minières pour garantir l intégrité de ces cités même en cas de rénovation. Pas question pour autant de geler le développement économique. : Ph-frutier-Altimage Pourquoi l Unesco a dit oui «Nous sommes considérés comme patrimoine culturel évolutif». Si on trouve le célèbre musée de la mine de Lewarde, d autres lieux emblématiques comme la base 11/19 de Loos-en-Gohelle accueille une scène nationale et un centre de développement d éco-entreprises. L'ancienne fosse Delloye du centre historique minier de Lewarde, où des milliers de mineurs ont travaillé. «Mon site a-t-il une valeur universelle et exceptionnelle?». Telle est la question préalable avant de se lancer dans une démarche d inscription à l Unesco. À ceux qui s étonnent qu un paysage industriel côtoie ainsi les merveilles naturelles ou historiques, Catherine Omiel réplique que «l Unesco ne s intéresse pas qu à l histoire des rois. Celle de la mine est bien universelle à l échelle de la planète». Parallèlement, la mono activité du bassin minier, (exempt notamment d autres activités industrielles), la concentration sur une petite partie du territoire, le patrimoine industriel (fosses, chevalets) et paysagers (terrils) et tous les témoignages bâtis de la culture patronale et sociale minière (cités minières, écoles, dispensaires, etc.) ont été des arguments décisifs pour convaincre d abord le gouvernement français, puis les experts internationaux, puis le jury final à Saint-Pétersbourg le 30 juin 2012. Octobre 2012 - Entreprise 80 - page 5