Journée 2ème édition de la des Medias mardi 16 avril 2013 12h - 13h // PA 13 // «Nouveaux traitements de l information : progrès ou dérives?» Laure Belot journaliste au Monde Benjamin Masse-Stamberger journaliste à l'express Alain Auffray service politique de Libération Gilles Biassette journaliste à La Croix 18h30-20h // Foy s // Questions Pour un Champion Interassoces Le Pouce paie son fût! des bons Eyrolles sont à gagner!
// L édito du moment // «En avril, ne te découvre pas d un fil». Le dicton n a jamais été aussi vrai. En ce mois d avril, si l hiver semble ne pas vouloir céder sa place au printemps, d autres passations se préparent bel et bien dans les couloirs de l ESSEC. Tradition, tradition. Le mois d avril est celui de la Précamp. Depuis la Décla, Alhambra et Ice Skimo s affrontent, leurs couleurs inondent nos pages Facebook et deux noms sont forcément parvenus à vos oreilles entre deux chorés ou deux partiels : Romain Duboc et Pierre-Emmanuel Saint-Esprit. Le Pouce a rencontré ces deux-là pour tout savoir de nos potentiels futurs vice-prez BDE (eh oui!). C est la PAASSSS! Dans le Gallion aussi, des passations se profilent. Moins de couleurs, plus de sérieux, mais tout autant de questions à poser! Votre journal préféré (n ayons pas peur des mots) a tapé à la porte de Françoise Rey pour saisir l atmosphère à l approche de son départ (été 2013). Mais là où le suspense reste entier, c est dans le bureau A202 où siège le DG du Groupe ESSEC, Pierre Tapie, depuis 2001. Qui remplacera Pierre Tapie? La réponse est attendue entre mai et juin, mais la rédac a voulu s avancer un peu. Un numéro spécial Passations de Pouvoirs, en somme. Mais ne soyons pas mono-tâches : d autres articles vous attendent : du foot, beaucoup de foot, La Réunion de Famille, des nouvelles de Singap, tout ça tout ça. Bonne lecture, MZ pour Le Pouce. (ici aussi, une pass se profile lentement) // Au sommaire // l édito les news la suite des news la réu de famille Françoise Rey Habemus Papam interview des listes 1 2 3 4/6 7/10 11/12 13/18 19 20/21 22 23 24/25 26/27 28 la JDM le coup de pouce which language do you speak? la tribune d UN vu de Singapour l actu sport l horoscope // ont contribué à ce numéro // Dans le désordre, on a d abord vu passer l inamovible MZ (même si sa pass approche), puis MA, mais aussi Lucile ou encore l ami Charrue. Sans oublier Raphaël, Anthony, le duo jésuite (bienvenue au Pouce les gens), JG- DLE, CI (pour les intimes), Shreyans et Corentin (vice-prez de UN). lepoucejournal @theopouce 1 essecpouce@gmail.com
// Les news du mois // //C est la crise // //la grosse tête // //Le parti pirate // 28% des jeunes sortis depuis trois ans des Grandes Écoles seraient ainsi encore en recherche d emploi, selon le 2e baromètre Deloitte/IFOP sur l humeur des jeunes diplômés. Une progression spectaculaire par rapport à l an dernier, puisqu ils n étaient alors que 16%. Cependant, pas de panique non plus : si le taux d insertion baisse, les emplois décrochés sont plus solides et plus épanouissants que ceux de tous les autres jeunes, diplômés ou non : 76% des contrats décrochés sont des CDI contre 67% pour des masters universitaires par exemple. //sus aux prépas // Geneviève Fioraso, la ministre de l enseignement supérieur et de la Recherche, souhaiterait rattacher dès que possible les classes prépas aux universités, ce qui signerait la fin de leur gratuité. La ministre souhaite en effet faire figurer dans son projet de loi sur l enseignement supérieur l obligation pour les étudiants en classes préparatoires de s inscrire parallèlement à l université, soit une taxation de facto pour ces étudiants qui n y mettraient pas les pieds tout en payant des droits d inscription de 181 euros par an, pour une collecte d environ 9 millions d euros par an pour le gouvernement. Ce projet de loi sera t il adopté tel quel? À suivre... Selon une enquête réalisée par le site mediaetudiant.fr, la réponse serait... non. En effet, 52% des étudiants interrogés citent les opportunités d emplois à la sortie comme raison principale de leur choix, contre 8% qui ont choisi une école de commerce pour bénéficier de son prestige. De même, 67% des sondés disent avoir choisi leur école avant tout en fonction de la formation proposée. Ils ne sont que 12% à dire avoir choisi leur école en fonction de leur classement : top 5, sinon rien! //la com 2.0 // Le baromètre digital des écoles de commerce du site marketing-etudiant.fr mesure chaque mois la présence digitale des grandes écoles. Si HEC reste indétrônable, l ES- SEC gagne en mars 3 places pour se classer second au classement général. Le trio de tête HEC-ES- SEC-ESCP est le même pour le baromètre social, qui étudie les actions des écoles sur Facebook, Twitter, LinkedIn, Viadeo, Youtube, Dailymotion et désormais Pinterest. On espère qu on va continuer comme ça! Ceci n est pas un poisson d avril en retard, le Parti Pirate part à l abordage des Etats-Unis et du Canada. Il a en effet annoncé qu il présentait une candidate à la législative partielle en Amérique du Nord. Et cette candidate, Véronique Vermorel est une ESSEC 2013! On vous jure que c est vrai. //Centrale & Supelec // La tendance aux fusions dans le milieu des grandes écoles se poursuit avec la dernière en date, celle de l école Centrale de Paris et de Supélec : fin Août, Hervé Biausser, président de Centrale, cumulera cette fonction avec celle de directeur de Supélec. Hervé Biausser ménera ainsi la stratégie de rapprochement des deux écoles sous la marque CentraleSupélec. Vers 2016-2017, dans le cadre du prochain projet quinquennal signé avec le ministère de l Enseignement supérieur, les deux écoles se retrouveront en effet à Gif-sur-Yvette, sur le plateau de Saclay, sur des campus proches. Les deux écoles organisent déjà un forum en commun, ont des majeures communes, 25% de leur formation continue et un institut de recherche en commun : la poursuite du rapprochement semblait inévitable. 2
// La suite des news // //spécial PI // //Sciences Po // //Les pass // Fleur Pellerin, ESSEC 96 et ministre de l économie numérique, garde un excellent souvenir de son stage de première année. En voyage au Japon en Mars, elle a retrouvé la personne qui lui avait trouvé un stage dans l archipel, Junko Ohmori. «J ai emballé des biscuits et je les ai vendus à la gare d Ueno à Tokyo, c était une expérience formidable,... mais pas facile par 35 C en plein mois d août, nous apprend la ministre. Allez, tout n est pas perdu : même si vous emballez des biscuits pendant six mois, vous pourrez encore faire Sciences Po et l ENA après... //où travailler? // Finalement les étudiants sont de grands conservateurs. Pour la huitième année consécutive, les étudiants d écoles de management ont classé LVMH, n 1 de leurs employeurs préférés, tandis que dans les écoles d ingénieurs, EADS règne sans partage en tête de leurs employeurs idéaux, pour la 12ème année consécutive! Le top 5 pour les écoles de commerce : LVMH, L Oréal, Google, Apple et Canal+. Pour les écoles d ingénieurs : EADS, Google, Dassault aviation, Thalès, EDF. Par contre, le baromètre Happy Trainees donne Heineken et Phillips comme entreprises où les stagiaires sont le splus heureux et apprennent le plus de nouvelles compétences. Presque un an après la mort de Richard Descoings, le nouveau directeur de Sciences Po Paris est enfin connu. Frédéric Mion, 43 ans, ancien secrétaire général de Canal + est le nouveau directeur de Sciences Po. Après de nombreux rebondissements, des candidats étranges, des retournements de dernière minutes, c est finalement, ô surprise, un homme, français, énarque et normalien qui succède à Richard Descoigns à la direction de l IEP. Il avait commencé sa carrière à Sciences Po Paris, en dirigeant de 1996 à 1998 la section service public et la préparation à l ENA à Sciences Po. Il a ensuite été choisi par Jacques Attali comme rapporteur de la commission dédiée à l harmonisation des diplômes en Europe, avant de rejoindre le cabinet de Jack Lang à l Éducation nationale. En 2003 il s oriente vers le privé et intègre le cabinet d avocats d affaires Allen & Overy, puis en 2007 Canal Plus où, comme secrétaire général, il a notamment chapeauté le rachat de D8 et la fusion avec TPS. À la tête de Sciences Po Paris, de nombreux challenges l attendent, à commencer par redorer une image éclaboussée par le décès mystérieux de Richard Descoings et une gestion pour le moins opaque. 3 Parce que le Pouce vous permet aussi de tout savoir sur l ESSEC et ses associations, voici les premiers noms des nouveaux présidents après les traditionnelles passations. Le 13 mars dernier, l association MELT a été l une des premières à organiser la passation, et après un vote à l unanimité, c est Alexis Kremers qui a été élu pour prendre la place de la présidente sortante, Cécilia Göransson. Le 4 avril, c est au tour d ESSE- CLive d élire Marie Samba (pouceuse!) à sa tête, après Maxime Jahangar. Le 5 avril, Caroline Rony a cédé sa place à Lara Chevet au poste de présidente de PAO Bang. Le 8 avril, Ekaterina succède à Marie Paternault à la présidence d ES- SEC Microfinance. Enfin, le 10 avril dernier, Sofyène Lakehal a terminé son mandat de président de la JE avec l élection d Hugo Garnier. Nous pouvons aussi noter que le 22 avril prochain, Dona cèdera son titre de Roi au profit de l une des deux personnes suivantes : Albane Gaubert ou Théophile Combeaud. Les passations vont se multiplier en cette fin d année et nous vous tiendrons bien sûr au courant de tous ces changements. Enfin, de nombreuses associations lanceront prochainement leur recrutement de fin d année, alors préparez vous aux entretiens! Par MA
// La réu de famille // Ah, la famille. On en a tous une et en général entre grand-mère qui demande quand est-ce qu on va se marier et Tonton Maurice qui demande si l ESSEC c est pour faire guichetier au Crédit Agricole, les réunions de famille ne sont pas de tout repos. Mais elles sont aussi l occasion de déballer ce qu on a sur le cœur, de laver son linge sale en famille et de repartir sur de bonnes bases.voilà en gros ce qu on a fait le soir du mardi 9 avril, pendant que les listeux goûtaient un repos post-précamp bien mérité. Pour ceux qui n ont pas vécu la première édition de l année dernière, le concept, c est de permettre aux étudiants de poser en face à face leurs question sur des sujets cruciaux au dirigeants du groupe ES- SEC : Pierre Tapie, Françoise Rey, et Vincenzo Esposito-Vinzi, doyen des professeurs. Face à eux cette année, des étudiants membres du CVE, pour parler de sujets qui concernent tous les étudiants. C était presque aussi long qu un repas en famille, mais vous avez de la chance, on l a résumé pour vous. //le financement // L apprentissage 4 C est une des spécificité de l ESSEC et ça permet à de nombreux étudiants de rembourser leur scolarité, l apprentissage reste une valeur sûre. D ailleurs Pierre Tapie rappelle qu en retranchant les étudiants apprentis (qui de facto ne payent pas leur scolarité) l ESSEC devient en moyenne moins chère de 10% par rapport aux autres parisiennes. En 2010,on comptait 429 apprentis, alors qu ils ne sont «que»372 aujourd hui, cette baisse se répercutant principalement sur les étudiants du programme BBA. Mais faut-il pour autant voir dans cette baisse une mort programmée de l apprentissage? Non, car en réalité cette baisse s explique par des facteurs ponctuels qui ne devraient plus jouer à l avenir. En effet, l ESSEC avait pour l année 2010 un «stock» de taxe d apprentissage à écouler à un rythme plus élevé que d habitude. Le nombre d apprentis pour 2010 représentait un pourcentage très important des étudiants en masters. La direction souhaite que ce chiffre reste stable à l avenir plutôt autour de 370 étudiants. Il faut souligner cependant qu aucun étudiant n est refusé en apprentissage, tous ceux qui le souhaitent et qui ont trouvé une entreprise pour les accueillir peuvent partir. A court terme, l avenir de l apprentissage n est donc pas menacé et il n y a pas de volonté de la part de la direction de diminuer le nombre d apprentis. En revanche il faudra composer à l avenir avec les décisions des politiques puisque les législateurs varient beaucoup sur le sujet. En effet, les responsables gouvernementaux sont divisés sur ce point : certains voient dans l apprentissage à ce niveau d études un véritable ascenseur social quand d autres pensent que les efforts sur l apprentissage doivent se concentrer sur les «décrocheurs» du système scolaire, sur des formations courtes de niveau BAC ou BTS. C est d ailleurs ce type de formations que la région choisit de financer en priorité. A cela s ajoute une incertitude sur la collecte de la taxe d apprentissage dont le montant risque de diminuer : pas de panique à très court terme donc mais une vraie réflexion à mener sur le futur à 5 ou 10 ans de l apprentissage. Les frais de scolarité On ne vous cachera pas que le débat a été houleux. Plus d une fois, la rédaction du Pouce a soupiré et levé les yeux au ciel. Les arguments du type «oui, l ESSEC est chère, mais regardez Harvard, ils sont encore plus chers» nous ont furieusement donné envie de demander s il s agissait là d un complot contre l ESSEC,puisque les autres écoles de commerce françaises arrivaient à avoir des frais de scolarité moins élevés. Mais voilà en tout cas ce que nous pouvons nous dire pour l avenir. La fondation ESSEC qui fait ses premiers pas a pour but premier la recherche de fonds privés. Cette nouvelle ressource doit permettre de limiter la hausse des frais de scolarité à moyen terme, mais hélas ne permettra pas de réelle hausse du montant des bourses. Cependant un motif d espoir pour le financement de l ESSEC est la fusion toute neuve des Chambres de Commerce et d Industrie de Versailles et de Paris. En effet, jusque là, HEC, en plus des
// La réu de famille // 6,5 millions d euros de ses anciens élèves recevait 16 millions d euros de la CCIP quand l ESSEC ne recevait que 8 millions d euros de la CCIV! La fusion des CCI au niveau régional laisse espérer une répartition plus équitable des financements entre les trois Parisiennes qui dépendent désormais de la même entité. En tout cas, l ESSEC a signé en décembre une convention de cinq ans où la CCIV s engageait à ce que les financements soient au moins identiques d une année sur l autre, sachant que la nouvelle Chambre régionale doit tenir les engagements pris par l ex- CCIV. Pas d inquiétudes à avoir donc. //les classements // Rien de transcendant n a été dit et là encore nous passeront sur les arguments du type «les classements, c est du lavage de cerveau» : certes, mais les préparationnaires choisissent plus souvent que ce que l on veut croire leur école sur le bouche à oreille et ce qu ils trouvent sur internet. Ceci étant dit, les notations sont parfois franchement bizarres (on pense ici au classement du Figaro qui attribuait une note de «prestige» quasi équivalente à l ESSEC et à Rouen Business School), et certains éléments sont indépendants de la volonté de l administration, comme le pourcentage d expatriés.cela peut paraître ubuesque, mais l année dernière les programmes de formation continue de l ESSEC n ont pas pu être pris en compte dans les classements du FT car il manquait un questionnaire pour atteindre le nombre demandé. UN questionnaire. De plus rappelons que le diplôme de la Grande école était encore il y a peu un MBA et qu un temps d ajustement est invariablement nécessaire. //la stratégie // Singapour L ESSEC a fait le choix de s orienter vers l Asie avec Singapour il y a plusieurs années déjà. Le but in fine est de former 1500 personnes par an à Singapour. D ici 2017 l ESSEC espère déjà y doubler ses effectifs. A ceux qui demandent si la possibilité de faire toute sa scolarité à Singapour ne risque pas de faire disparaître l esprit de promo, l ESSEC cite en exemple l Insead implantée depuis longtemps à Singapour. A l avenir, de plus en plus de cours seront dispensés sur ce campus et le but est d y envoyer de plus d étudiants mais pas forcément pour de longues durées, pour 3 mois par exemple. Le recrutement des étudiants asiatiques n est pour le moment pas un problème puisque l ESSEC a déjà deux bureaux dédiés, l un en Chine, l autre en Inde, le problème étant plutôt que les asiatiques souhaitant étudier à l ESSEC prefèrent venir en France. La marque ESSEC. L ESSEC est aujourd hui une grosse machine : 4400 étudiants, 142 professeurs, près de 145 millions d euros de chiffre d affaires, répartis entre de nombreux programmes. Pour Françoise Rey, la question de la cohérence des programmes n est pas nouvelle mais se pose depuis 1976 et la création du BBA, mais, 5 aujourd hui, ni les entreprises ni les étudiants ne font la confusion entre les différents programmes. D ailleurs, ceux-ci participent tous à leur manière au rayonnement de l ES- SEC, des grands noms du CAC 40 étant passés par l executive MBA par exemple. D ailleurs, le Financial Times envisagerait actuellement de prendre en compte les programmes BBA dans le classement des Business Schools. //les défis // La fondation ESSEC Les objectifs de levée de fonds de la nouvelle fondation ES- SEC ne seront atteints que si cela devient naturel pour les alumnis, de donner régulièrement. Par exemple, les 4 millions d euros recherchés par la Fondation pour le Campus de Singapour représentent, après défiscalisation, un don de 5 euros par mois pendant 5 ans par personne. Le problème, c est que les dons sont liés au sentiment d appartenance au groupe ESSEC. Des efforts sont d ores et déjà faits pour développer l esprit de groupe, notamment avec l initiative «#jesuisessec» pendant l accueil des admissibles de l année dernière ou encore l Imagination Week dont le but premier n est pas, en réalité, de nous faire nous pencher sur la problématique de la pêche au thon au Japon mais bien de faire se rencontrer les différentes promos. Les associations ont aussi leur rôle à jouer en acceptant des étudiants venus de tous les programmes. D autres initiatives permettent à la Fondation ESSEC de se développer et de se faire connaître. Par exemple,
// La réu de famille // celle-ci décernera en juin un prix à un professeur, les élèves étant invités à voter sur internet ( on vous tient au courant! ). Un prix viendra aussi récompenser le projet de recherche le plus pertinent par rapport au monde de l entreprise. Enfin soulignons le bel effort personnel de Pierre Tapie qui a donné en son nom 130 000 euros à l ESSEC depuis son arrivée. //essec community // Si vous êtes responsable dans une association, vous aviez été conviés à une réunion très officielle fin 2012 où on vous avait présenté en grande pompe cet outil merveilleux, sponsorisé par Microsoft, qui devait devenir une sorte de Facebook, mais en mieux, et en rien que pour l ES- SEC. On nous l avait promis pour bientôt, mais toujours rien. Pourquoi cet échec? A cause du blocus absolument scandaleux de la Maison des ESSEC, dont la raison d être est aujourd hui de collecter les cotisations des alumnis et de maintenir soigneusement à l écart ceux qui refusent de payer l obole. Ils ont donc mis un veto farouche à ce projet qui prévoyait que tous les ESSEC, alumnis compris, puissent rejoindre gratuitement ce qui avait pour vocation d être un réseau social. ESSEC Community devait venir -enfin!- clarifier la communication digitale de l ESSEC qui est aujourd hui éparpillée en de nombreux sites ( Essec prépas, Essec live, Myessec, etc) et permettre de mettre en lien tous les membres du réseau ESSEC. Ce projet qui devait bénéficier à tous est donc aujourd hui au point mort à cause de la volonté politique de quelques uns qui nuisent à la communauté. On se demande s ils se rendent compte du mal qu ils sont en train de causer à l image de marque de l ESSEC en retardant la mise en œuvre de ce projet ( et on ne parle même pas des 10 000 euros investis à perte puisque rien n en est sorti). Enfin la rédac s est étonnée de l absence notable des PI à cette réunion 6 qui avait pourtant déchaîné les passions et attiré les foules l année dernière, et qui concernait absolument tout le monde : l ESSEC, c est votre école, c est votre argent, c est votre futur diplôme. Vous avez le droit de poser des questions, de vouloir savoir, de vouloir faire entendre votre voix. A bon entendeur... Par MA
// françoise rey // //un parcours, une vision // Racontez-nous votre parcours à l ES- SEC... C est une longue histoire. J ai fait une école de commerce ; ce n était pas l ESSEC puisqu à cette époque l ESSEC n admettait pas les jeunes filles, j ai donc été étudiante à HEC JF (ndlr : HEC Jeunes Filles). Puis j avais embrassé la carrière d expert-comptable, avant de partir un an aux Etats-Unis avec une bourse qui visait à former des jeunes professionnels à devenir professeurs de gestion. C était, à l époque, le début d un corps professoral constitué dans le domaine de l enseignement de la gestion. C est ainsi que j ai été recrutée à l ESSEC comme professeur de comptabilité en 1971. L ESSEC était encore Rue d Assas et nous avons vécu des périodes un peu délicates où nous allions d immeuble en immeuble pour donner des cours puisque les capacités de l Institut catholique ne suffisaient pas. Après cela, nous avons connu une période absolument extraordinaire où nous nous sommes dits : «on va quitter la rue d Assas et on va aller à l ouest, comme tous les pionniers, s installer à Cergy-Pontoise en 1973.». Nous étions 26 professeurs prêts à tout faire, tout inventer. Le directeur général de l époque nous avait donné carte blanche pour inventer la nouvelle pédagogie de l ESSEC, dont on vit encore aujourd hui. En effet nous avons mis en place l année commune à tous les étudiants, et à partir de la deuxième année, la possibilité de choisir son cursus. Vous voyez que la flexibilité du cursus remonte à loin! J ai eu beaucoup de chance à l ES- SEC en fait. J ai été professeur de compta jusqu en 1979 que je suis toujours bien que détachée. De 1979 à 1989, j ai été Bd. Sébastopol, en tant que Directeur de la Formation Continue. Je me souviens que ce choix m avait un peu étonnée : vendre des programmes, des formations n était peut-être pas la tasse de thé d une prof de compta ; c était plutôt le domaine d un professeur de marketing. Durant ces 10 années, nous avons créés des programmes importants de la Formation Continue comme le programme «management général international». Ensuite, je suis revenue à Cergy comme Directeur Financier puis Directeur Général Adjoint de l ES- SEC jusqu en 2009, où j ai eu beaucoup de bonheur à devenir Directeur de la Grande Ecole, des Master et des MBA spécialisés. Et depuis, mes fonctions se sont étendues au Dean s for Academic Programmes qui englobe aussi le BBA. Voilà pour mon parcours. Je crois que j ai eu beaucoup de chance. C était à chaque fois des challenges mais quand des personnes vous font confiance, ça vous donne envie de relever le défi. 7 En tant que femme, avoir très tôt de telles responsabilités a-t-il été un défi supplémentaire?pensez-vous avoir rencontré des obstacles du fait que vous êtes une femme? Non. Le milieu de l éducation n est pas un milieu ordinaire d entreprise, c est quand-même beaucoup plus facile puisque vous travaillez avec des personnes dont vous êtes collègue. L essentiel dans une école étant les professeurs, la relation est probablement plus facile car nous partageons le même métier et les mêmes ambitions pour l école ; Par moments, les relations sont également un peu plus compliquées parce qu il n y a pas de relation hiérarchique au sens strict du terme. Qu est ce qui fait la spécificité de l ESSEC? Justement, le fait que les professeurs et tout le personnel partagent les mêmes ambitions pour l ESSEC. On veut que l ESSEC soit la meilleure école, qu elle ait les meilleurs programmes pour les étudiants et qu elle ait les meilleurs étudiants possibles. Je crois que cet attachement constitue une des forces de l ESSEC. C est aussi cet attachement qui est parfois difficile à vivre, car quand il y a beaucoup de passions, il peut y avoir quelques oppositions, parce qu on est toujours très vif dans la façon dont on exprime ses passions, ses amours, ou au contraire ses craintes.
// françoise rey // Quelles évolutions avez-vous constaté durant toute votre carrière à l ESSEC? L ESSEC, c était tout petit quand je suis arrivée. Il y avait la Grande Ecole et la formation permanente. L ESSEC avait d ailleurs été l un des pionniers puisque le Centre de Perfectionnement(ndlr : l ancêtre de l ESSEC Executive Education) avait été créé en 1969. Depuis l ESSEC s est diversifiée ; très vite nous avons créé de nouveaux programmes, en particulier le BBA, les Masters Spécialisés à partir de 1986 (MS en Finance), les MBA spécialisés en 1981 (le premier : MBA spécialisé en Hôtellerie, dont le responsable est Peter O Connor). En formation continue, nous avons aussi développé beaucoup de programmes. Le nombre de professeurs a accru ; avec pratiquement 140 professeurs aujourd hui, dont beaucoup d internationaux. On a assisté aussi à une diversification des étudiants. Car l ESSEC a été la première à accueillir des Admis Sur Titres. Ça fait partie de la culture de l ESSEC, de mélanger les cultures, ou sens très fort du terme, non seulement en termes de cultures au sens de civilisations, mais également au sens de de formations, de transdisciplinarité. //son bilan // On en vient à la question la plus délicate : Pourquoi quitter l ESSEC maintenant? Vous avez entendu ce que je vous ai dit au début de cette interview? Je suis rentrée à l ESSEC en 1971, donc si vous faites un petit calcul Alors pourquoi maintenant? Il n y a pas de raison factuelle. Je suis à la direction de l Ecole depuis quatre ans. J en suis très contente, c est un métier passionnant, mais je pense aussi qu il y a un moment pour tout et il est peut-être temps que je prenne ma retraite, non? Vous considérez-vous comme responsable de la baisse dans les classements? D abord, n exagérons quand-même pas la baisse. Nous sommes remontés dans le classement du FT ce qui est important, puisque pendant longtemps nous n avons même pas été classés pour des raisons de choix de la part de l ESSEC. Je ne me sens pas responsable de la baisse dans les classements. Nous ne maitrisoons pas les modes de calcul et il y a certainement des éléments qui nous desservent un peu : nous avons beaucoup d étudiants étrangers mais pas autant que l ESCP, et de ce fait moins bien classés que l ESCP dans le FT et cela est pris en compte dans les classements nationaux, Je me sentirais très très mal si je pensais que cette relative baisse (1 point par rapport à l ESCP dans le classement du Point ) était due à une diminution de la qualité du programme 8 ESSEC. Or je crois que nous avons toujours d excellents étudiants, que le programme a toujours ses grandes forces, et ces grandes forces le desservent quelque peu dans les classements car on a choisi une formule un peu complexe et pas toujours simple à expliquer aux journalistes et en classe prépa la grande flexibilité du programme par rapport aux programmes plus standardisés des autres écoles. Nous avons choisi la diversité des parcours et des profils. La question qu on se pose c est «Faut-il changer cela pour être plus dans la norme de façon à être mieux évalués?». C est une vraie question qui m amène à revenir sur ma nomination à la direction de l Ecole en 2009. A cette époque, nous étions positionnés MBA. De ce fait, nous étions moins bien classés car les classements MBA prennent en compte l expérience professionnelle avant de rentrer dans le programme, et en vous recrutant en partie sur classe préparatoire on avait du mal à y arriver. Ce fut un moment difficile pour l ESSEC car c était le résultat d un choix fait en 1999 après l accréditation par l AACSB comme première école reconnue hors Etats-Unis, qui déjà faisait débat. En 2010, nous avons donc décidé de repositionner le programme Grande Ecole en Master of Science in Management ce qui permettait de clarifier notre offre avec l international (classement du FT). C était prendre des risques et rejoindre le «commun» des autres écoles et moins afficher notre spécificité (la flexibilité du cursus et l intégration de l expérience professionnelle ; l apprentissage). Cette transformation n a
// françoise rey // pas été facile à passer, notamment avec les étudiants et les professeurs,. Mais finalement le jeu en valait la chandelle, de 9 ème à 5 ème au FT aujourd hui et je crois que la question ne fait plus de débat. Nous sommes positionnés correctement, avec néanmoins la difficulté qu on n est pas un programme standard. Et tous nos efforts aujourd hui sont de mieux faire comprendre nos spécificités, les forces de notre pédagogie, par les journalistes afin de changer leur regard et à terme de modifier ou d introduire de nouveaux éléments d appréciation. Et cela prend du temps. //et après? // Et après? Vous nous avez dit que vous allez prendre votre retraite. Est-ce que vous avez d autres projets? Je crois que j ai beaucoup de projets, notamment des voyages. Je suis salariée, cadre autonome de cette maison, et j ai droit à des congés payés. Mais, durant toute ma carrière à l ESSEC, je n ai jamais pris la totalité de mes congés. J ai en réserve des mois et des mois de congés payés à prendre et que je vais prendre sous forme de voyages. Les voyages, c est ma grande frustration : partir seulement deux ou trois semaines pour découvrir un pays, c est juste. Donc j ai beaucoup de voyages en tête.il y en a certains que je ne vais probablement pas faire ou du moins pas comme j aurais souhaité les faire. Par exemple, quand j étais au Mali il y a quelques années, je rêvais de rejoindre Tombouctou et je n avais pas pu le faire. Je crains que je ne puisse jamais voir le Tombouctou que j aurais aimé voir et que j aurais pu voir à cette époque. Pouvez-vous nous présenter votre successeur? (ndlr: Peter O Connor est directeur académique du programme MBA in HospitalityManagement depuis plus de 10 ans) Peter? Un type génial! D abord, il est professeur émérite, il a un Phd d Edimbourg,un master de Dublin Il est irlandais donc, disons, tenace, ambitieux. Il est professeur à l ESSEC en systèmes d informations mais largement appliqués, beaucoup dans le domaine de l hôtellerie et du tourisme. C est un professeur fantastique(j ai en mémoire les cérémonies de graduation du MBA hospitality) extrêmement dynamique, très exigeant. Il prend la responsabilité due Dean for academic programmes, qui couvre l ensemble des programmes académiques de l ESSEC, du BBA aux mastères spécialisés (sauf les Phd). Peter est tout à fait adéquat pour ce poste, puisque c est un passionné de l enseignement, un passionné du conseil En fait, c est un passionné de tout! Il a enseigné dans tous les programmes de l ESSEC donc il connait tous les étudiants de l ES- SEC (BBA, Ms, étudiants de la grande école). Et puis il est international. Je pense qu aujourd hui, dans un groupe qui se positionne à l international comme l ESSEC,c est important pour le Dean for Academic Programme d être «irlandais!» et donc anglophone. Un autre plus, 9 c est un amoureux de la pédagogie et il est très proche des étudiants : ce sont des qualités essentielles. La qualité essentielle, c est d être passionné, et je pense que Peter est un passionné. Quel(s) conseil(s) lui donneriez-vous? Aucun! Je crois que rien n est pire que de donner des conseils. Chacun a sa personnalité. Peter prend l ESSEC à un moment absolument passionnant. Je crois que Peter retrouvera un peu ce que j ai vécu, il y a quelques années, en tant que jeune prof à l ESSEC, quand l école a quitté l Institut catholique pour venir s installer à Cergy-Pontoise. Je pense qu avec Singapour il va vivre ce moment absolument extraordinaire d un nouveau campus dans une zone en plein développement, en pleine activité. C est extraordinaire le travail qui a déjà été fait à Singapour. Le fait de le concrétiser dans un bâtiment de 6500m², c est extrêmement fort, ça veut dire que l ES- SEC devient véritablement bi-continentale. C est un projet absolument fantastique et il a de la chance de s en occuper. A part ce projet, y a t- il d autres chantiers que vous lui confiez? Celui de faire progresser la reconnaissance pour le groupe ESSEC et l ensemble de ses programmes académiques. La reconnaissance des entreprises, elle existe. Hier soir, j étais dans une réunion qui regroupait beaucoup d entrepreneurs : tous disent du bien de nos étudiants, de quelque programme que ce soit, et