ACTIVITES GENERATRICES DE REVENUS: un concept clé pour une sécurité alimentaire pérenne

Manuel de terrain Direction Scientifique et Technique ACTIVITES GENERATRICES DE REVENUS: un concept clé pour une sécurité alimentaire pérenne FRANCE 4 rue Niepce 75014 Paris Tel : +33 1 43 35 88 88 Fax : +33 1 43 35 88 00 info@actioncontrelafaim.org www.actioncontrelafaim.org SPAIN C/Caracas, 6, 1º 28010, Madrid Tel: +34 91 3915300 Fax: +34 91 391 53 01 ach@achesp.org www.accioncontraelhambre.org UNITED KINGDOM First Floor, rear premises, 161-163 Greenwich High Road, London, SE10 8JA Tel: +44 208 293 6190 Fax: +44 208 858 8372 info@aahuk.org www.aahuk.org UNITED STATES 247 West 37th Street Suite 1201 New York, NY 10018 Tel: +1 212 967 78 00 info@actionagainstgunger.org www.actionagainsthunger.org CANADA Action Contre la Faim 7105 Rue St-Hubert, Bureau 105 H2S 2N1 Montreal, QC, Canada Tel: +1 514-279-4876 Fax: +1 514-279-5136 info@actioncontrelafaim.ca www.actioncontrelafaim.ca ACTIVITES GENERATRICES DE REVENUS: un concept clé pour une sécurité alimentaire pérenne

Manuel de terrain Direction Scientifique et Technique ACTIVITES GENERATRICES DE REVENUS: un concept clé pour une sécurité alimentaire pérenne Service Sécurité Alimentaire Version n 1 et Moyens d existence Septembre 2009

Edition: Action Against Hunger - ACF Internacional Dépôt légal: M. 5000-2010 Impréssion: EGRAF, S.A.

SOMMAIRE Pages OBJECTIF DU LIVRE Constituer un outil de référence méthodologique, technique et pratique pour la mise en œuvre d Activités Génératrices de Revenus. SOMMAIRE.................................................. 3 PREAMBULE................................................. 5 INTRODUCTION.............................................. 7 CHAPITRE 1: JUSTIFICATION ET DEFINITION DE PROGRAMMES QUI ENCOURAGENT ET SOUTIENNENT LES ACTIVITÉS GÉNÉRATRICES DE REVENUS.... 9 I. Moyens d existence........................................ 10 II. Le rôle du marché......................................... 12 III. Qu est-ce qu un programme générateur de revenus?.................. 13 IV. La dimension sociale des programmes............................ 17 V. Pourquoi mettre en œuvre des AGR?............................. 18 VI. Quelques principes de base................................... 19 RESUME................................................... 9 CHAPITRE 2: ANALYSE DU CONTEXTE, DÉFINITION DE LA STRATÉGIE D INTERVENTION ET DU PROGRAMME.................................. 21 I. De l évaluation du contexte à l étude de la chaîne de production sur le marché. 22 II. L étude de la filière de production sur le marché..................... 25 III. Définition de la stratégie..................................... 30 RESUME................................................... 21 CHAPITRE 3: LES TYPES DE PROGRAMMES ET LES ASPECTS À SOULIGNER...... 37 I. Les types de programmes proposés.............................. 39 II. Travailler avec des groupes ou des unités familiales................... 42 III. Comment financer les AGR.................................... 46 IV. L équipe de la sécurité alimentaire pour mettre en œuvre les AGR......... 50 V. Les partenaires........................................... 51 RESUME................................................... 37 3

Pages CHAPITRE 4: PROGRAMMES DE GÉNÉRATION DE REVENUS................. 53 I. Présentation du programme................................... 53 II. Les bénéficiaires et les AGR................................... 54 III. Réponses à différents problèmes................................ 61 RESUME................................................... 53 CHAPITRE 5: SUIVI, ÉVALUATION ET SYSTÉMATISATION DES PROGRAMMES...... 73 I. Suivi.................................................. 73 II. Évaluation.............................................. 78 III. Systématisation........................................... 83 RESUME................................................... 73 CHAPITRE 6: ENSEIGNEMENTS.................................... 87 CHAPITRE 7: QUESTIONS FRÉQUEMMENT POSÉES....................... 89 LISTE DES SCHÉMAS............................................ 93 LISTE DES EXEMPLES........................................... 93 LISTE DES ANNEXES............................................ 94 BIBLIOGRAPHIE............................................... 254 4

PREAMBULE Ce livre fait partie d une série de livres sur la sécurité alimentaire développée par Action contre la Faim - International (ACF 1 ) et basée sur la capitalisation d expériences et d études menées ces 10 dernières années sur le terrain. Cette série étudie et développe les aspects spécifiques des différents programmes de sécurité alimentaire et plus particulièrement, les outils techniques qui peuvent être utilisés au cours de projets précis. Chacun de ces livres peut être lu séparément ou peut être complété et consolidé par les autres livres sur la sécurité alimentaire d ACF. Tous ces livres constituent le «kit sécurité alimentaire» qui se présente de la manière suivante: Introduction à la sécurité alimentaire principes dʼintervention Evaluations et surveillance de la sécurité alimentaire Aide alimentaire et alternatives à lʼaide alimentaire Activités génératrices de revenus Programmes agricoles Ces livres s adressent à un large public et en particulier à la communauté humanitaire internationale, les équipes techniques et opérationnelles sur le terrain et également toute personne souhaitant s informer sur la sécurité alimentaire au niveau international. Chaque livre contient un sommaire détaillé avec des exemples de différents outils qui peuvent être utilisés pour la mise en œuvre des programmes et un 1 Créée en 1979, Action contre la Faim est aujourd hui l une des plus importantes organisations internationales humanitaires de lutte contre la faim dans le monde. Constituée en réseau international avec cinq sièges (Paris, Londres, Madrid, New York et Montréal), Action contre la Faim International est intervenu en 2008 dans 47 pays frappés par des crises alimentaires graves, en mettant en œuvre des programmes d urgence et de relance dans les domaines de la nutrition, de l autonomie alimentaire, de l eau et de la santé. En 2008, Action contre la Faim - International est venue en aide à près de 5 millions de personnes. www.actioncontrelafaim.org (France) / www.actioncontrelafaim.ca (Canada) 5

glossaire des terminologies techniques. Le livre présente aussi une liste des questions les plus fréquentes afin de donner au lecteur une réponse rapide aux points clés soulevés à travers le document. Cette série pourrait être aussi prochainement complétée par des documents concernant d autres types de programmes de sécurité alimentaire développés dans les domaines du développement et de la recherche in situ (par exemple : la sécurité alimentaire en contexte urbain, en environnement pastoral ou encore d autres sujets tels que la participation communautaire ou les interventions monétaires). Tous ces livres sont susceptibles d être complétés ou améliorés à tout moment selon le développement du département sécurité alimentaire d Action contre la Faim et les évaluations internes et externes des différentes activités en sécurité alimentaire. 6

INTRODUCTION Ce livre concerne les activités génératrices de revenus ainsi que les principes et les méthodologies de cette ligne d intervention que les équipes de sécurité alimentaire d ACF ont développés au cours des dernières années sur le terrain. Générer des revenus peut aider à surmonter une insécurité alimentaire lorsque des facteurs économiques sont une cause fondamentale d insécurité alimentaire et lorsque la nourriture est disponible sur les marchés locaux, mais que la population vulnérable manque d argent. Cependant, la promotion des activités génératrices de revenus n est pas une recette qui peut être suivie dans tout type de situation. L analyse initiale du contexte de la sécurité alimentaire et des problèmes rencontrés par la population vulnérable est essentielle afin de déterminer le type de réponse le plus adapté pour chaque cas spécifique. Avant de commencer ce livre, il est intéressant de lire les autres livres de cette série, intitulés Introduction à la sécurité alimentaire et Évaluations et surveillance de la sécurité alimentaire car ils servent de base pour ce texte. Deux autres livres complètent la série, Programmes agricoles et Aide alimentaire et alternatives à l aide alimentaire. Ils offrent ensemble une représentation globale des interventions qu ACF peut mener dans le domaine de la sécurité alimentaire. Pour faciliter la lecture de ce livre et pour avoir une vision complète du travail qui peut être développé dans ce domaine, connaître le «pourquoi», le «quand», le «comment», le «avec qui», le «où» et le «quoi», sept chapitres rassemblent les expériences menées dans plus de vingt pays. Les annexes présentent une variété d outils qui seront utiles pour se lancer dans le développement d une intervention génératrice de revenus. Le premier chapitre de ce livre définit les interventions génératrices de revenus et leurs objectifs souhaités et présente également les arguments qui justifient ce type de programme. Le second chapitre est consacré à l analyse du contexte et à la définition de la stratégie d intervention pour les programmes générateurs de revenus. En utilisant comme base de référence, le modèle de l évaluation de la sécurité alimentaire, on recommande des méthodologies pour analyser et évaluer si les activités génératrices de revenus (AGR) sont des solutions pertinentes et viables pour répondre aux besoins de la population avec laquelle le programme prévoit de travailler. Les différentes activités qui peuvent être incluses dans les programmes générateurs de revenus sont décrites dans le chapitre trois. On y trouve également des pro- 7

positions pour les différents types de programmes, les niveaux auxquels on peut les développer et les différents systèmes financiers qui peuvent être utilisés. Le chapitre 4 étudie la mise en place du programme. Il couvre les activités principales qui peuvent être menées et les composantes qui peuvent apporter des solutions pour surmonter certaines limites liées à la génération de revenus. Le chapitre 5 concerne le suivi, l évaluation et la systématisation des expériences. Le sixième chapitre résume quelques leçons que nous avons pu tirer des expériences vécues et le septième chapitre répond brièvement à certaines des questions les plus fréquemment posées sur les programmes générateurs de revenus. REMERCIEMENTS La réalisation de ce livre a été possible grâce au travail de terrain des équipes de sécurité alimentaire et à toutes les expériences qu elles ont développées. Le recueil des informations et l élaboration de la première version du livre ont été menés par Marta Valdés García. De nombreuses contributions ont été apportées. Merci à tous ceux qui ont donné des idées, fait des suggestions et apporté leur aide. Merci notamment à: Lisa Ernoul pour son assistance pendant tout le processus et pour sa précieuse contribution à l édition du livre. Carole Lambert pour toutes les idées proposées, les efforts et la révision. Bronwen Gillespie et Julián Carrazón, pour les discussions constructives, les précieux commentaires et les suggestions pertinentes. Carmelo Gallardo pour son analyse concernant le microcrédit, pour toutes les idées partagées pendant son travail au sein du Département sécurité alimentaire à Madrid et pour la révision de ce document. Adrián Diáz, Claudio Freda et Joaquín Cadario qui ont donné de nombreuses idées pendant nos séances de travail. La traduction française de ce livre a été assurée par Carole Lambert. Le livre a ensuite été révisé par une équipe de relecture composée de Christine Baki, Ludovic Bourbé, Hélène Deret, Amador Gomez et Sabrina Valy. 8

Manuel de terrain Direction Scientifique et Technique CHAPITRE 1: JUSTIFICATION ET DÉFINITION DE PROGRAMMES QUI ENCOURAGENT ET SOUTIENNENT LES ACTIVITÉS GÉNÉRATRICES DE REVENUS RÉSUMÉ Les AGR peuvent être une réponse efficace pour la récupération et/ou le renforcement des systèmes d existence et de la sécurité alimentaire puisque les revenus constituent une dimension fondamentale de ces systèmes. Aucune recette universelle pour la mise en place de ce type de programme n existe. Il faut évaluer la pertinence du programme dans chaque situation et adapter les activités aux caractéristiques spécifiques du contexte. Avant d introduire de nouveaux types d AGR, la réactivation et/ou le renforcement des activités traditionnelles est recommandé lorsque cela est possible: l impact sera plus rapide et plus durable. Comme les autres types d interventions, ces programmes peuvent produire des impacts négatifs inattendus. Il faut évaluer tous les risques potentiels et soupeser les aspects négatifs et positifs avant d initier le programme. Les programmes de génération de revenus ne représentent pas toujours une alternative pertinente pour la population la plus vulnérable. La motivation et la participation de la population impliquée dans le projet sont des conditions indispensables pour tout type de programme d AGR. Au cours de ces dernières décennies, l analyse autour de la sécurité alimentaire a évolué pour inclure différentes initiatives qui visent à améliorer les opportunités de générer des revenus pour les personnes les plus vulnérables. Dans les années 70, le concept de la sécurité alimentaire était pensé en fonction de la disponibilité alimentaire et c est seulement dans les années 80 que les idées de l accès à la nourriture et de son utilisation ont été intégrées comme nouveaux aspects du concept, assumant que la sécurité alimentaire était une priorité pour les populations vulnérables. Cependant, l analyse des processus qui conduisent à l insécurité alimentaire a démontré qu en périodes de pénurie ou de crise, les populations touchées choisissent parfois de souffrir d un certain niveau de faim avant de vendre ou de consommer leur biens de production, car cela ébranlerait leur capacité de gains future. Aussi, il est nécessaire de comprendre que pour la population vulnérable, la sécurité alimentaire constitue une partie d un plus grand objectif intégrant des critères sociaux et économiques qui assurent la sécurité des moyens d existence 2. 2 «La sécurité alimentaire sera atteinte lorsqu une croissance équitable assurera que les populations pauvres et vulnérables auront des moyens d existence durables» (Maxwell 1990, cité dans Maxwell et Frankenberger, 1992: 31). 9

Les populations qui se retrouvent en insécurité alimentaire chronique 3 n ont pas de moyens d existence sécurisés leur permettant de subvenir à leurs besoins de première nécessité. Cette fragilité provoque une vulnérabilité et une impossibilité de faire face aux chocs et à l adversité ; cela ouvre la porte aux processus qui peuvent entraîner une faim sévère et une malnutrition chronique ou aiguë. Bien entendu il faut intervenir pour soulager une faim imminente. Cependant, l expérience a montré que ces types d initiatives ne résolvent pas le problème: on ne s attaque pas à la cause même. Bien que la complexité du sujet ne facilite pas la proposition de solutions alternatives, le soutien et le renforcement des moyens d existence peuvent représenter une stratégie appropriée et durable. Les interventions conçues avec ce type de stratégie comprennent celles qui encouragent et soutiennent les activités génératrices de revenus et tous les aspects qui influencent leur mise en place et leur développement. Certains aspects théoriques concernant les moyens d existence sont présentés cidessous, comme les objectifs et les principes qui caractérisent les programmes générateurs de revenus ainsi que les projets qui ont été menés par ACF. I. Moyens d existence Dans le premier livre de cette série, Introduction à la sécurité alimentaire, les moyens d existence sont définis comme la combinaison de toutes les activités développées en lien avec les ressources qui permettent aux ménages de subvenir à leurs besoins afin de continuer d exister et de se développer. Divers éléments, à différents niveaux, interagissent au sein de ces systèmes: Le contexte de vulnérabilité peut refléter des facteurs géographiques, le climat, l histoire, la démographie et la situation sociale et économique. Ce contexte définit les risques que la population affronte. Les ressources ou les biens auxquels la famille ou les individus ont accès, qu ils contrôlent ou possèdent et avec lesquels ils réalisent des processus de production, participent au marché du travail ou qu ils utilisent pour les échanges avec les autres familles ou individus. Ils peuvent être classés de la manière suivante: Capital naturel: composé des ressources naturelles telles que la terre, l eau et d autres ressources biologiques. 3 L insécurité alimentaire chronique fait référence à des situations dans lesquelles l alimentation est pauvre de par un manque de nourriture et un manque d accès économique à la nourriture. Il peut y avoir des périodes cycliques dans lesquelles la pénurie devient sévère à cause des conditions du milieu et du manque de services qui limitent les opportunités d une exploitation appropriée des ressources. Le manque de ressources limite le processus de développement durable. 10

Manuel de terrain Direction Scientifique et Technique Capital physique: inclut les biens qui ont été créés à travers des processus de production, par exemple l infrastructure (routes, ponts) et les machines. Capital humain: les compétences et la capacité à travailler d une unité familiale ou individuelle. Capital financier: l accès du ménage à l argent, qui peut être via des économies ou du crédit. Capital social: attitude de réciprocité au sein de la communauté, entre les ménages ou les individus, basée sur la confiance construite à travers les liens sociaux (Moser, 1998) 4. Les politiques, les institutions et les organisations influencent l accès aux ressources nécessaires pour mettre en place des activités qui donnent les moyens de vivre et elles touchent les processus de production, en créant des facteurs conditionnels, tels que les lois ou les services. On peut voir ainsi que ces variables agissent les unes sur les autres pour déterminer la manière dont les ménages ou les individus mènent leurs stratégies concernant les activités qui vont leur donner les moyens de vivre. Elles correspondent simplement à la façon dont ils développent leurs activités ou obtiennent leurs moyens pour vivre, leur nourriture ou leurs revenus et ainsi leur capacité à subvenir à leurs besoins de première nécessité. Ce processus détermine le niveau de sécurité alimentaire, la sécurité économique et les conditions de vie fondamentales de la famille. Lorsque les populations sont confrontées à une situation difficile ou à une crise, elles utilisent des stratégies pour mettre en place des activités qui vont leur donner les moyens de vivre et qui sont adaptées pour faire face aux risques. On les appelle les stratégies d adaptation ou d adaptabilité. «Un système d existence est durable lorsqu il est capable de faire face à des tensions et des convulsions et de s en remettre, lorsqu il est capable de maintenir ou d augmenter ses capacités et ses biens et d offrir des opportunités pour avoir des moyens de vivre qui soient pérennes pour la génération à venir» (Chambers & Cornway, 1992). Le schéma suivant représente la manière dont les différentes variables agissent les unes sur les autres et se nourrissent entre elles au sein du système d activités qui donnent les moyens de vivre 5. 4 cf. Ellis, 2000. 5 Tout au long de ce document «moyens d existence» fait référence aux systèmes d activités qui donnent les moyens de vivre (d exister, de subvenir à l ensemble de ses besoins) et pas seulement à la manière de gagner sa vie. En effet, ce dernier concept peut être interprété de manière plus statique, alors que la référence aux systèmes intègre l interaction entre tous les facteurs qui composent ces systèmes. 11

Figure 1: Systèmes des activités qui donnent les moyens dʼexister Contexte de vulnérabilité Ressources pour les moyens dʼexistence Stratégies dʼexistence Moyens dʼexistence { Sécurité } alimentaire et économique conditions de vie Politiques, institutions et organisations Ce schéma tente d expliquer visuellement le processus à travers lequel une population devient vulnérable face à divers facteurs négatifs. Par exemple, une communauté sans accès à des soins sanitaires adéquats, se trouve menacée d un risque accru de propagation d une épidémie, qui réduira le capital humain, limitant la capacité à mener des activités traditionnelles de subsistance. Leurs moyens d existence seront donc menacés. Dans d autres contextes, les catastrophes naturelles privent des populations entières de leurs biens de production et de leurs ressources naturelles, affectant sérieusement leur capacité à subvenir à leur besoins essentiels. Ce sont seulement deux exemples pour montrer à quel point les stratégies concernant les activités qui donnent les moyens de vivre sont fondamentales pour atteindre des standards de vie acceptables. La composition et le niveau de revenus, en argent ou en nature, d un individu ou d un ménage, sont les résultats les plus directs et les plus mesurables des stratégies concernant les activités qui donnent les moyens de vivre à un moment déterminé (Ellis, 2000). Aussi, bien que ces deux concepts ne soient pas synonymes, ils sont étroitement liés. Afin de gérer et minimiser les risques, les populations vulnérables, à la fois urbaines ou rurales, diversifient souvent leurs sources de revenus 6. L accès et la capacité à participer aux marchés sont des conditions préalables nécessaires pour la viabilité de ces stratégies. II. Le rôle du marché Le marché fait partie du quotidien de chacun. La population vulnérable dépend des marchés formels et des marchés informels 7 pour vendre des produits, offrir sa main d œu- 6 Tout au long de ce document, le concept de revenu fait aussi bien référence aux ressources monétaires qu aux ressources en nature. 7 Les activités qui n apparaissent pas dans les statistiques ou dans les registres fiscaux sont celles du marché ou de l économie informels. 12

Manuel de terrain Direction Scientifique et Technique vre, financer ses activités et, bien entendu, obtenir les articles de base comme la nourriture. Cependant, la réalité démontre que cette population peut rencontrer des difficultés d accès aux marchés, et laisser passer les opportunités que le marché apporte en termes de participation à l activité économique et l amélioration des conditions de vie. On peut observer des difficultés et des fonctionnements imparfaits des marchés, à différents niveaux: Difficultés en termes d accès: Accès physique: manque d infrastructure de communication et de transport, notamment pour les communautés rurales pauvres, souvent situées dans des zones isolées, qui entravent les contacts avec les marchés. Accès à l information: dans de nombreux cas, l information sur l offre et la demande est indispensable pour participer et agir en interaction avec le marché. Savoir comment trouver des informations fiables est d une importance clé. Exclusion de certains domaines: un exemple clair est celui du marché financier, puisque le manque de garanties formelles et d informations adéquates 8 empêchent l accès des personnes vulnérables au capital financier. Discrimination envers certains groupes. Pénurie de marchés appropriés: manque de marchés qui offrent des biens et des services accessibles, adaptés au type et à la taille de l activité économique développée. Les distributions gratuites ou les dons peuvent être nécessaires pour soulager une situation de faim imminente et d insécurité alimentaire, mais ne constituent qu une solution temporaire sauf si cela contribue à générer de nouvelles sources de revenus pour les secteurs les plus pauvres. Pour que la population vulnérable puisse subvenir à ses besoins de première nécessité par les AGR, le marché doit offrir des opportunités qui les encouragent à développer leurs ressources de production, leur permettent d avoir accès à des services adaptés et d offrir des produits compétitifs. III. Qu est-ce qu un programme générateur de revenus? Les programmes d ACF soutiennent et encouragent les AGR afin d aider les populations vulnérables à subvenir à leurs besoins et à leur alimentation de base, de manière durable, à travers les revenus qu elles produisent. Les programmes doivent permettre une amélioration de la situation économique des familles par une augmentation du pouvoir d achat du ménage. 8 La population vulnérable n est peut être pas capable de fournir l information nécessaire au marché financier qui doit évaluer les risques qu il prend en offrant des services financiers. 13

Ce type de programme peut être mis en place dans des zones rurales ou urbaines, où les conditions minimums existent (pour plus d informations, reportez-vous au chapitre 2) et lorsque les besoins existants sont identifiés. Cependant, il est important de noter que les programmes générateurs de revenus ne peuvent pas toujours être ciblés sur la population la plus vulnérable, car il est essentiel que les ménages ou les individus, qui prennent part aux initiatives, puissent travailler et satisfaire un niveau minimum de participation. La croissance de l économie locale, à travers les activités génératrices de revenus, peut améliorer la disponibilité de certains produits sur le marché, et peut entraîner une création de postes, favorisant indirectement les secteurs les plus vulnérables. Les AGR impliquent un ou plusieurs des objectifs spécifiques suivants sachant cependant que la promotion des AGR doit toujours être adaptée au contexte dans lequel le programme travaille. Récupérer et/ou réhabiliter la capacité à générer des revenus par: L évaluation et la sélection de solutions viables pour récupérer la capacité à générer des revenus La récupération et l amélioration des biens de production L augmentation et/ou l amélioration des capacités techniques et de gestion Lorsque la nourriture est disponible sur le marché, la restauration de la capacité à générer des revenus est une alternative possible pour supprimer petit à petit l aide alimentaire. Les revenus augmentés peuvent accroître l accès non seulement aux denrées alimentaires, mais aussi à d autres produits et services disponibles localement. Exemple 1: Mise en œuvre d AGR en Tchétchénie, dans le nord Caucase La population tchétchène vivant dans les régions montagneuses du sud ont beaucoup souffert de l effondrement de l union Soviétique, de la guerre pour l indépendance et de tensions politiques constantes. La dégradation de l économie du ménage, à la suite de la perte des biens de production, tels que le bétail et la terre agricole, n a pas permis à la population de subvenir à ses besoins de première nécessité. ACF a commencé à distribuer de la nourriture pour compenser le manque d activité économique et agricole et l aide alimentaire est devenue un soutien fondamental pour les personnes les plus vulnérables. Cependant, la faible pérennité et la possible dépendance que ce type d intervention risque de créer dans le long terme ont mené l équipe d ACF à la recherche d alternatives. Malgré la tension politique et l insécurité perpétuelles, les évaluations de la sécurité alimentaire ont commencé à montrer que la production locale et le commerce à petite échelle se développaient à nouveau lentement. Ce changement a permis à ACF de commencer à réduire son aide alimentaire et soutenir de nouvelles activités génératrices de revenus. 14

Manuel de terrain Direction Scientifique et Technique En commençant en septembre 2004, 57 familles ont profité de l opportunité et ont rejoint un projet pilote d apiculture. Elles ont ainsi reçu le matériel nécessaire pour augmenter la production de miel de la famille afin de générer des revenus. Cette activité est traditionnelle dans la zone et la redynamiser permet aux familles de retrouver leur autonomie et réduire leur dépendance à l aide extérieure. La localisation proche de Grozny facilite les ventes du produit sur le marché. Améliorer le rendement des AGR existantes à travers: L introduction de techniques améliorées pour optimiser la quantité et la qualité de la production ou les services offerts par les AGR Le soutien pour faciliter l accès aux biens de production et aux intrants nécessaires La promotion de l accès aux produits financiers L augmentation de la disponibilité de l information concernant le fonctionnement du marché et des services liés Le soutien de la formation Le renforcement des processus commerciaux Le soutien à l organisation de groupes de producteurs Dans de nombreux cas, la population vulnérable mène des activités qui ont un potentiel à générer des revenus. Cependant, elle peut rencontrer des difficultés dans la chaîne de production et/ou au moment des ventes qui la dissuadent d augmenter ou de développer l activité. Une identification spécifique des obstacles et des solutions viables peut avoir un impact sur la génération de revenus. Exemple 2: Augmentation de rendement de certaines AGR traditionnelles en Arménie La région de Syunik, dans le sud de l Arménie, a été touchée par l effondrement de l union Soviétique et ensuite par le conflit avec l Azerbaïdjan pour le contrôle de Nagorno Karabaj. La population du district de Sisian fait face à une situation complexe, dans une région touchée par une dépression économique et caractérisée pas des conditions géographiques et climatiques non favorables. Les habitants vulnérables des zones rurales du district ramassent des cynorhodons (églantines), qui poussent naturellement dans la zone, pour leur propre consommation. Comme ils n avaient pas de contacts avec des acheteurs intéressés par ce fruit, sans infrastructure pour le sécher, la totalité de la production disponible, abondante, n est pas récoltée. En 2005, après une étude de marché, 15

l équipe d ACF a informé les communautés des filières de commercialisation et du potentiel du marché. La population vulnérable fut particulièrement motivée pour augmenter sa cueillette de cynorhodons et ainsi augmenter ses revenus. Cependant, devant la possibilité de créer une unité de séchage gérée par un groupe de familles la communauté a préféré envisager la gestion et le financement partiel de cette unité par un commerçant indépendant, tandis qu un accord leur garantissait l achat d un volume important de la récolte. ACF a soutenu cette stratégie de diversification des revenus à travers la construction d une unité gérée par ce commerçant ayant signé l accord d achat auprès des cueilleurs. Divers facteurs ont influencé cette décision prise par la population: la saisonnalité de l activité, le temps nécessaire à investir dans la gestion de l unité de séchage, l aversion aux risques éventuels lors de la commercialisation et la nécessité de générer des revenus rapidement, sont parmi sont qui ont le plus de poids. Diversifier les sources de génération de revenus par: La promotion de nouvelles initiatives. Par exemple, l initiation d activités de transformation pour avoir une valeur ajoutée sur les matériels bruts. La création de liens entre différentes activités, le développement et l amélioration de la position de la population locale dans la chaîne de production et/ou de services. Le soutien à apporter pour commencer de nouvelles AGR peut être orienté vers des activités de transformation rentables pour les populations dépendantes de la vente de matières premières, créant ainsi une valeur ajoutée. Cela peut être aussi combiné avec des améliorations techniques visant à augmenter le volume de production des matières premières. Exemple 3: Création d AGR aux Philippines Philippines, 2005. Sur l île de Luzon, au Nord des Philippines, ACF a développé un programme de soutien sur 4 ans pour les associations de pêche de la zone. L utilisation des rivières pour la pêche et la production de poissons représentaient l une des principales ressources pour la population. Cependant, les méthodes de pêche dégradaient l environnement local et son potentiel de production, réduisant ainsi de manière irréversible la production et augmentant la vulnérabilité des pêcheurs. Après une évaluation de la sécurité alimentaire ACF a entrevue la possibilité d introduire des méthodes de production durables, et également celle de développer de petites initiatives complémentaires pour améliorer les conditions de vie des membres de l association. 16