Les services publics: un outil historique Le SISP, le secteur public et la négociation Avenir du SISP et du SISP-N Une centrale des travailleurs du secteur public? 2
Les services publics, une réponse aux besoins que les êtres humains ne peuvent satisfaire seuls Un choix de mettre en commun nos ressources (taxes et impôts) pour s offrir des services Des services d intérêt général accessibles à tous, peu importe le revenu 3
Au Québec, des services fournis par le municipal, le provincial et le fédéral Instrument de redistribution de la richesse afin de diminuer les inégalités sociales Choix de société pour une meilleure qualité de vie 4
Législations sociales sous l influence de la situation économique et des luttes sociales 1930: Commission des assurances sociales (Québec) 1931: Ministère du travail (Québec) 1940: Assurance-chômage (Canada) 5
Depuis 1960 au Québec Éducation publique Assurance hospitalisation / Assurancemaladie Cégeps Régime des rentes Caisse de dépôt et de placement 6
Depuis les décennies 1970 et 1980 Remise en question du rôle de l état et des services publics : «Ça coûte cher!» «Toujours les mêmes qui en abusent!» «C est bureaucratique...» 7
Selon l Institut de recherche en économie contemporaine (IREC) Chaque ménage québécois bénéficie en moyenne d environ 37 000 $ en services publics Ces services profitent à peu près également à toutes les classes sociales, des démunis aux bien nantis 8
CONSÉQUENCES Coupures dans les salaires des employés des services publics Coupures dans le financement des services Attaques sur l efficacité des services publics Transfert important vers le privé 9
Composition Centrale des syndicats du Québec (CSQ) Fédération interprofessionnelle de la santé du Québec (FIQ) Alliance du personnel professionnel et technique de la santé et des services sociaux (APTS) Syndicat de la fonction publique du Québec (SFPQ) Syndicat des professionnelles et professionnels du gouvernement du Québec (SPGQ) 10
Objectif du SISP «Défendre et promouvoir les services publics, valoriser celles et ceux qui y travaillent et sensibiliser la population sur les enjeux de la privatisation des services publics» 11
Le Secrétariat intersyndical des services publics (SISP) Lors de la négociation de 2010, le SISP (CSQ + FIQ + SFPQ + SPGQ + APTS) s est regroupé pour former une structure de négociation: le SISP-N Le regroupement des forces syndicales du secteur public au sein du SISP-N a mené à la création du plus grand Front Commun de l histoire du Québec avec la CSN et la FTQ (plus de 450 000 personnes) 12
Le Secrétariat intersyndical des services publics (SISP) Ce Front commun a permis de préserver nos droits acquis et de faire certains gains aux niveaux suivants: Retraite Rémunération Droits parentaux Disparités régionales 13
Avantages À cause du nombre de membres, augmente la légitimité et la représentativité au sein du Front commun et auprès du gouvernement Empêche le gouvernement de nous mettre en compétition les uns contre les autres, particulièrement sur les contenus des matières nationales (rémunération, droits parentaux, retraite et disparités régionales) 14
Avantages (suite) Avoir un meilleur rapport de force au sein du Front commun Profiter d une meilleure connaissance de tous les réseaux et de tous les corps d emploi des secteurs public et parapublic 15
Désavantages Difficulté des membres à s associer et à se reconnaître dans ce regroupement Structure de concertation de cinq organisations différentes trop lourde et trop onéreuse pour les avantages politiques retirés par la CSQ 16
Désavantages (suite) Ajout d un niveau de concertation supplémentaire à celui des instances de la CSQ Rotation des porte-parole politique, peu approprié lors d un processus de négociation Difficultés de visibilité de la CSQ malgré son importance en nombre 17
En résumé Les avantages du regroupement sont indéniables Les difficultés sont aussi bien réelles 5 organisations 5 agendas 5 structures décisionnelles 18
En mai 2012, les syndicats affiliés à la CSQ se sont engagés à tenir une réflexion auprès de leurs membres avant décembre 2012 afin de vérifier leur intérêt face aux scénarios suivants 19
A. Maintien de nos alliances SISP B. Maintien de nos alliances SISP-N C. Création d un nouveau regroupement de travailleuses et travailleurs des services publics 20
Très difficile compte tenu des constats précédents La structure demande beaucoup de notre part pour les bénéfices que nous en retirons Si maintien de la coalition, mettre fin à la structure politique et organisationnelle actuelle 21
Mêmes constats que pour le SISP Assurance d une adhésion au même degré de la part de toutes les organisations Remise en question du mode de prise de décisions et de la rotation du porteparole N a de sens que dans le cadre du maintien du SISP 22
Renforcer notre capacité d agir pour protéger et améliorer la qualité des services publics Renforcer notre capacité de négocier pour maintenir et améliorer nos conditions de travail 23
Organisation syndicale de plus de 300 000 travailleuses et travailleurs du secteur public Représentativité renforcée auprès du gouvernement Capacité d influence accrue auprès des autres organisations syndicales 24
Mettre fin à l éparpillement des forces syndicales du secteur public Devenir l élément moteur du Front commun Avoir un meilleur contrôle sur les niveaux de règlements des matières nationales 25
Que les syndicats affiliés s engagent à tenir une réflexion auprès de leurs membres sur: a) le maintien de notre alliance dans le cadre des mandats actuels du SISP b) le maintien de notre alliance dans le cadre des mandats actuels du SISP-N c) la création d un nouveau regroupement syndical 26