Ministère de la Santé, de la Population et de la Réforme Hospitalière Rencontre Régionale d évaluation Approvisionnement et Gestion des PP et des Equipements médicaux dans les EPS Exercice 2016 Hôtel ERRIADH Alger 6-7 Déc. 2015
Principaux axes d orientation - 2016 Approvisionnement et Gestion des PP Objectif stratégique
Approvisionnement en PP Objectif principal : Assurer la disponibilité des produits pharmaceutiques à travers tout le territoire national dans les établissements de santé publics et privés et dans les Officines pharmaceutiques.
Approvisionnement en PP Des établissements publics de santé
Montants de la dotation globale allouée au titre Médicaments et autres PP ANNEE 2012: 54.000.000.000 DA soit 27.000.000.000 DA pour la PCH dans le cadre des 50%. ANNEE 2013: 70.000.000.000 DA soit 35.000.000.000 DA pour la PCH dans le cadre des 50%. ANNEE 2014: 85.000.000.000 DA soit 42.500.000.000 DA pour la PCH dans le cadre des 50%. ANNEE 2015: 100. 000. 000. 000 DA soit 50 000. 000. 000 DA pour la PCH dans le cadre des 50%.
Approvisionnement et Gestion des PP L année 2015 a été marquée par une disponibilité des PP dans les établissements publics de santé et de façon suffisante. Mesures prises en 2014
Ce qui est attendu pour l exercice 2016 Consolidation de la disponibilité des produits pharmaceutiques dans les EPS à travers les outils mis en place en 2014 et 2015 tels que : - Le comité des produits pharmaceutiques de l établissement pour les prévisions des besoins de l année en temps opportun (avant le 15 octobre). - Le comité de Wilaya des produits pharmaceutiques pour la régulation des approvisionnements et des stocks des établissements et suppléer d éventuelles ruptures évitables. - Le respect des dispositions de la circulaire ministérielle n 007/SP/MIN/MSPRH /05 du 22 novembre 2005 relative à la gestion des PP dans les ETS Publics de Santé.
Mais également Mobilisation du corps médical pour établir des consensus thérapeutiques en tenant compte de l aspect économique lors de la prise en charge de certaines maladies telles que le cancer. Sensibilisation des prescripteurs pour l usage rationnel et approprié des médicaments. Sensibilisation des doyens des facultés de médecine sur l enseignement des étudiants en rapport avec l aspect «éthique» et les bonnes pratiques de prescription. Consacrer les réunions de concertation pluridisciplinaire pour la prise en charge du cancer.
Approvisionnement 2016 Evaluation de l opération «Prévisions 2016» des EPS Etablissements n ayant pas transmis à la PCH leurs prévisions 2016
Wilaya d Alger EHS Ben Aknoun EHS Laidli FLICI - El Kettar EPH Rouiba EPH Hassan BADI El Harrach EPSP Réghaia Manque estimation financière - CPMC - EPH Ain Taya
Wilaya de Blida EHS de Psychiatrie Frantz FANON
Wilaya de Bouira EPSP Ain Bessam
Wilaya d ILLIZI EPH Djanet EPSP Djanet EPSP Ain Aménas EPSP Illizi Manque estima tion financière - EPH Illizi
Wilaya de TAMANRASSET EPH Ain Salah EPSP Ain Salah EPSP Tamanrasset EPSP Ain Guezzam EPSP Tazrouk EPSP Tin Zaouatine
Wilaya de TIPAZA EPH Koléa
Wilaya de TIZI OUZOU EHS Drâa Ben Khedda EHS SBIHI Tassâdit EPH Azzefoune EPH Ain El Hammam EPSP Drâa Ben Khedda
Approvisionnement en PP Des officines pharmaceutiques privées publiques (ENDIMED) et
Ce qui est a ttendu pour 2016 Délivrance des PPI (en phase finale). Le suivi des activités des grossistes répar titeurs par les DSP à travers: Le contrôle inopiné et l évaluation annuelle de leur fonctionnement. Le contrôle de la disponibilité des PP dans les officines pharmaceutiques et rétro information au MSPRH (DGPES).
Pharmacie Hospitalièr e - Objectifs La pharmacie dans un établissement de soins est un service médico-technique qui a pour objectifs: L approvisionnement Le stockage La dispensation Et la gestion du produit pharmaceutique. Article 169 de la loi 85 05
Pharmacie Hospitalièr e - Missions assurer la disponibilité des produits pharmaceutiques et dispositifs médicaux dans les structures hospitalières et de soins ; élaborer et mettre à jour les nomenclatures hospitalières des produits pharmaceutiques et dispositifs médicaux par type d établissement et par service en appui sur les comités du médicament; organiser et fixer les procédures de gestion et de contrôle des pharmacies hospitalières ; Promouvoir les préparations de pharmacie dans les établissements hospitaliers.
Pharmacie Hospitalièr e et BP Respect des: Bonnes pratiques de transport de PP sensibles (Vaccins et sérums). Bonnes pratiques de stockage. Bonnes pratiques de distribution.
Axes principaux d orientation 2016 Approvisionnement et gestion des équipements médi caux
Synthèse de l évaluation Etat des lieux Inspection Générale Equipements à réformer: procédure de réforme. Equipements sous caisses ou non utilisés: Régulation Equipements en panne: prise en charge.
Etablissements concer nés 1 Wilaya de Laghouat EPH Laghouat EPH Aflou Wilaya de Blida EHS Frantz FANON Blida CAC Blida (app. de mammographi e) Wilaya de Bouira EPH Bouira (scanner et app. de mammographi e (pas de radiologues)
Etablissements concer nés 2 Wilaya d Alger CHU Mustapha Wilaya d Illizi EPH Djanet Illizi EPSP Debdeb Illizi EPSP Ain Aménas - Illizi
Etablissements concer nés 3 Wilaya de Boumerdes EPH Bordj Ménaiel EPH Dellys EPH Thénia EPSP Boumerdes EPSP Kh.El Khechna EPSP Bordj Menaiel EPSP Dellys
Etablissements concer nés 4 Wilaya de Tizi Ouzou EPH Azazga (ophtalmologie) EPH Boghni EHS SBIHI Tassâadit Tizi Ouzou EPSP Drâa Ben Khedda (manque de prati ciens et de techniciens)
Ce qui est attendu pour l exercice 2016 Maitrise du parc des équipements médicaux par: Son évaluation permanente d un point de vue quantitatif (nombre, marque, âge ) et qualitatif (état de marche, panne, réforme ). La mise en fonctionnement de tous les équipements acquis, et la réaffectation, au besoin, en fonction de l activité et de la RH (Note du 02 avril 2015). Log.G.m.a.o (Evaluation de l opération pilote/généralisation)
Ce qui est attendu pour l exercice 2016 (suite) Maintenance préventive et curative (contrats de maintenance en cours de validité). Préparation des plans d équipements annuels et/ou pluriannuels des équipements majeurs Validation. Notification des pannes des équipements (Note du 25 mars 2015 et rappel) liste de 20 équipements.
Personnels de maintenance Aperçu sur les ressources humaines chargées de l activité de maintenance dans les Wilayas concernées par le présent regroupement
Etat sur les ingénieurs/w ilaya WILAYA Biomédical Electronique Maintenance Total ALGER 0 6 8 14 BLIDA 1 0 0 1 BOUMERDES 0 0 0 0 BOUIRA 0 1 0 1 TIPAZA 2 0 0 2 TIZI OUZOU 1 2 2 5 GHARDAIA 0 0 1 1 TAMANRASSET 0 0 0 0 ILLIZI 0 0 1 1 OUARGLA 0 2 0 2 LAGHOUAT 0 0 0 0
Etat sur les TS/Wilaya WILAYA Biomédical Electronique Maintenance Total ALGER 8 4 22 34 BLIDA 0 0 5 5 BOUIRA 1 0 5 6 BOUMERDES 2 0 6 8 TIPAZA 1 0 7 8 TIZI OUZOU 2 2 8 12 OUARGLA 1 1 2 4 GHARDAIA 2 1 7 10 ILLIZI 0 0 0 0 LAGHOUAT 0 0 1 1 TAMANRASSET 1 0 0 1
Etat sur les Techniciens/W ilaya WILAYA Biomédical Electronique Maintenance Total ALGER 0 1 1 2 BLIDA 0 0 0 0 BOUIRA 0 0 0 0 BOUMERDES 1 0 0 1 TIPAZA 0 0 0 0 TIZI OUZOU 0 0 0 0 OUARGLA 0 0 0 0 GHARDAIA 0 0 0 0 ILLIZI 0 0 0 0 LAGHOUAT 0 0 0 0 TAMANRASSET 0 0 0 0
Répar tition par spécialité / grade à travers les CHU/EHU INGENIEURS TECHNICIENS SUPERIEURS TECHNICIENS 25 27 22 15 3 3 5 5 2 BIOMEDI CAL ELECTRONI QUE MAINTENENCE
RÉPARTITION PAR GRADE DES PERSONNELS CHARGÉS DE LA MAINTENANCE AU NIVEAU NATIONAL 66% Téchniciens supérieur s (343) 6% Téchniciens (33) 28% Ingénieurs (145) Le premier constat quant à cet état des lieux en matière de couverture en personnels techniques(ingénieurs, techniciens supérieurs et techniciens) chargés de la maintenance des équipements médicaux au niveau des établissements publics de santé, ces effectifs restent en deçà des besoins de structures et nécessitent un renforcement dédié à la maintenance en nombre et en qualité, avec une attention particulière au volet formation complémentair e et formation continue à l adresse de ces mêmes effectifs, ceci d une part, la création de dépar tements chargés de la maintenance pour assurer une prise en charge adéquate de cette activité d autre part.
En définitive L hôpital est une grande entreprise à composantes multiples et hétérogènes. De cette hétérogénéité découle la diversité des profils des différents acteurs de soins (cliniciens, chirurgiens, pharmaciens, biologistes, ingénieurs, paramédicaux, administrateurs, corps commun etc.) le malade doit être le centre de préoccupation de tous les acteurs.
Merci de votre attention