Manager à distance, mode d'emploi (télétravail, travail en réseau, collaborateur éloigné) Formation présentielle Formation 2 jours - 14 h 1 295.00 HT Réf. RS34 Petit-déjeuner d accueil et repas du midi offerts 2 jours pour apprivoiser la distance et garantir l'efficacité professionnelle de vos équipes!
Objectifs Structurer son management et animer une équipe en réseau (télétravail, collaborateurs éloignés) Savoir organiser et optimiser le temps de l'équipe Tirer parti des nouvelles technologies pour optimiser la communication Pour quel public? Manager, responsable d'équipe, chef de projets nationaux ou internationaux souhaitant apprivoiser la distance et garantir l'efficacité de leur collaborateur (télétravail, collaborateur éloigné géographiquement). Les plus Méthodes pédagogiques interactives et personnalisées. Pour aller plus loin, Comundi vous offre le livre «Manager une équipe à distance» (Editions Dunod) écrit par Ramez Cayatte.
Programme détaillé JOUR 1 DE LA FORMATION Comprendre et s'adapter : les spécificités du management d'une équipe à distance Cerner les contraintes et les opportunités liées à la distance. les problèmes d'identification individuelle. la question du partage et de la consolidation. la mise en place et le pilotage d'équipes autonomes. les risques d'isolement et l'entretien du sentiment d'appartenance Craintes et contraintes spécifiques du télétravailleur Cas pratique : autodiagnostic sur votre efficacité et vos aptitudes dans le management à distance. Manager et motiver une équipe dispersée Identifier les différents rôles du manager : motiver, négocier, accompagner, gérer, évaluer, réunir... Comment assumer chaque rôle en situation d'éloignement? Passer d'une logique de présence à une logique d'objectifs Repérer les causes de démotivations et accompagner les changements de fonctionnement Cas pratique : manager en local et manager à distance : les frontières à tracer. Définir en commun les règles du jeu pour instaurer une relation de confiance Analyser le profil du collaborateur à distance et adapter son management Pouvoirs délégués, pouvoirs réservés : quelle autonomie des collaborateurs? L'intérêt de contractualiser les droits et obligations du manager et de ses collaborateurs Déléguer et sécuriser la délégation malgré la distance Cas pratique : établir une charte pour fixer les règles de la relation à distance. JOUR 2 DE LA FORMATION Tirer parti des nouvelles technologies pour garder le lien Se familiariser avec les outils de travail collaboratif à disposition : wikis, réseaux sociaux, blogs, messagerie instantanée, etc. Adapter le moyen de communication au type de message pour fluidifier l'échange d'information Le contact au quotidien : est-ce nécessaire? Cas pratique : panorama des modèles et outils nécessaires pour manager à distance. Organiser le travail au quotidien et garantir l'efficacité de ses équipes
Mener la réunion de fixation d'objectif et d'évaluation S'accorder sur les outils de suivi et tableaux de bord du collaborateur, de l'équipe Réussir l'accompagnement personnalisé du collaborateur sur le terrain (coaching) Négocier à distance : intégrer les techniques d'ecoute Active et de questionnement Gérer les conflits à distance Cas pratique : élaborer un modèle de reporting fiable et efficace qui préserve l'échange d'information. Chaque participant construit son plan d'action personnalisé.
Intervenant Romée DAUPTAIN Avant de devenir coach et formatrice, Romée Dauptain a exercé pendant 16 ans des responsabilités en Ressources Humaines dans de grandes entreprises internationales industrielles et Telecoms (Alstom Transport, UPC France-Noos). Elle accompag... Liste des sessions Du 01 au 02 juin 2017 Paris Du 02 au 03 octobre 2017 Paris Du 04 au 05 décembre 2017 Paris
Retrouvez le programme de la formation sur www.comundi.fr, indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : RS34 RS34 Bulletin d'inscription Merci de bien bouloir nous renvoyer un bulletin par personne et par stage. Par courrier : Comundi Pôle Inscriptions Formation Immeuble Pleyad 1 39 boulevard Ornano 93288 Saint-Denis Cedex Par fax : 01 84 03 05 58 Par email : inscription@comundi.fr Inscription à la formation "Manager à distance, mode d'emploi" Participant Dates sélectionnées Prénom - Nom : Fonction : Du 01 au 02 juin 2017 (Paris) Du 02 au 03 octobre 2017 (Paris) Du 04 au 05 décembre 2017 (Paris) Journées Formation (2 jours - 14 h) - 1 295.00 HT Service : Tél : Fax : Email : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer= https://www.comundi.fr/formation-accompagner-le-changement/manager-a-distance-mode-d-emploi/download
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