Contrat de Ville Projet de territoire Belleville Amandiers Pelleport

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Transcription:

Contrat de Ville 2015-2020 Projet de territoire Présentation en Conseil de Quartier 12 octobre et 9 novembre 2015 Les quartiers prioritaires du 20 e Le 20 e arrondissement compte 198 000 habitants Les Portes du 20 e : 36 569 habitants dont 26 158 en quartier prioritaire Belleville Amandiers : 40 312 habitants dont 16 207 ha en quartier prioritaire CompansPelleport: 1470 habitants 1

Le Contrat de Ville Des engagements forts pour les quartiers populaires Un contrat signé en Mai 2015 pour 5 ans par la ville de Paris, l Etat, les bailleurs sociaux, la CAF, la Région Basée sur une géographie prioritaire renouvelée Des engagements renforcés de droit commun Une co-construction avec les acteurs locaux (associations, habitants ) Une meilleure cohésion sociale. Améliorer la qualité de vie dans les quartiers. Les signataires engagés Collectivité parisienne Etat Région Ile de France Agence Régionale de Santé Caisse d Allocations Familiales Rectorat de Paris Mission Locale Pôle Emploi Bailleurs (dont Paris habitat, RIVP, SIEMP ) Parquet de Paris Préfecture de Police Caisse des Dépôts et Consignations 2

Le Projet de territoire Au niveau local, c est le PROJET DE TERRITOIRE qui sera la feuille de route de l ensemble des partenaires pour les 5 ans à venir. Basé sur une démarche d élaboration participative, avec des ateliers et des tables rondes de consolidation. Déclinaison locale, au regard des problématiques propres au territoire, des engagements des partenaires du contrat de ville parisien. MODALITES DE SUIVI : Un Comité de pilotage, l échelle de l arrondissement, annuel avec l ensemble des partenaires et représentants des signataires du contrat de ville pour un point d étape : bilan /évaluation et poursuite des objectifs et définition de nouvelles priorités. Pilotage technique assurée par le binôme Chef de projet et délégué du Préfet avec l appui de l équipe opérationnelle. Le Projet de territoire COMPOSITION ET RÔLE DE L EQUIPE OPERATIONNELLE Co-pilotée par le chef de projet et la déléguée du préfet, avec les agents de l équipe de développement local, En lien avec la mairie d arrondissement, Composée de représentants locaux des signataires, Pour construire les partenariats nécessaires à l avancée des projets. Pour préparer le comité de pilotage annuel. Se réunit 2 à 3 fois par an 3

Le Calendrier d élaboration 6 décembre Atelier participatif de lancement 16 mars Vote du Contrat de Ville au Conseil de Paris 7 mai : signature du Contrat de ville Avril Mai Juin Réunions publiques Ateliers participatifs Ateliers itinérants Ateliers thématiques Tables rondes avec les partenaires pour partager les pistes Juillet Août Rédaction du projet de territoire à partir des productions des ateliers 24 Septembre comité de pilotage 8 octobre Restitution des projets de territoire Lancement du Conseil Citoyen Lancement de l Appel à projets 2016 Novembre Présentation du projet de territoire au conseil de Paris 2014 2015 2016 Présentation du territoire: Un territoire composé d habitat privé ancien de type faubourien et des cités d habitat social. Des quartiers cosmopolites et un rôle d accueil des étrangers renforcé : 31% d immigrés à Belleville Amandiers (20% à Paris). Augmentation du nombre d habitants entre 1999 et 2011 (+8% sur la période). Une très forte présence de jeunes à Belleville Amandiers (34% de moins de 25 ans) et une plus forte proportion de personnes âgées à Compans Pelleport. La pauvreté reste importante (1 foyer sur 5 sous le seuil des bas revenus à Belleville Amandiers) et parallèlement on note l arrivée d une population plus aisée socialement De nombreuses familles monoparentales défavorisées : (19,5% des familles à Belleville Amandiers et 12,5 en moyenne à Paris). Le tissu commercial est globalement peu dense et se concentre sur les axes principaux 4

Le ressenti des habitants Un quartier bien doté en équipements une dynamique d initiatives locales Des places et des jardins qui rendent le quartier agréable Le manque de propreté et l'existence d'espaces délaissés Certains équipements ne sont pas suffisamment accessibles La précarité, visible dans l espace public Une dégradation générale des conditions d'accès à l'emploi Globalement le quartier est considéré comme bien doté en équipements publics et structures sociales de proximité. Le territoire est marqué par une dynamique d initiatives locales (associations et collectifs d habitants). Les nombreuses places et les jardins rendent le quartier agréable et favorisent les rencontres. Le manque de propreté et l'existence d'espaces délaissés peuvent parfois engendrer un sentiment d insécurité. Certains équipements notamment culturels ne sont pas suffisamment accessibles. La précarité, visible dans l espace public, a augmenté ces dernières années. Les habitants constatent une dégradation générale des conditions d'accès à l'emploi. Ils insistent également sur les difficultés croissantes en matière d accès aux droits, notamment pour les personnes d origine étrangère. Enfin ils évoquent les problèmes de logement liés au prix des loyers. Des difficultés croissantes en matière d accès aux droits Des problèmes de logement liés au prix des loyers. Un projet de territoire construit autour de 4 enjeux: L amélioration du cadre de vie des habitants et l accès aux ressources du quartier L accès à la formation, à l emploi et à la création d activités pour les habitants qui en sont les plus éloignés Le lien social et l accès aux droits et à la santé pour favoriser la citoyenneté et prévenir les situations de précarité L éducation et le soutien à la parentalité, facteurs de réussite et d intégration sociale Un fil rouge: La prise en compte des besoins spécifiques des jeunes du territoire ainsi que l égalité entre les femmes et les hommes Un territoire Grand Belleville avec les 10 e et 11 e arrondissement 5

Des objectifs pour le territoire : En matière d emploi : Consolider les projets de remobilisation en amont de la formation et de l emploi Diversifier les supports de formations de type chantiers Accompagner les projets d entreprenariat et suivi post-création. Conforter les ateliers sociolinguistiques et les actions linguistique-emploi Premier accueil et médiation emploi Développement économique Une stratégie concertée d attribution des locaux en pieds d immeuble Développement économique à partir des initiatives économiques et des besoins des habitant(e)s Accompagner les projets d économie sociale et solidaire Des objectifs pour le territoire : Education : Poursuivre le dispositif Réussite éducative Ouverture des écoles et collèges sur le quartier Lutte contre le décrochage scolaire et sécurisation des parcours Epanouissement et bien être des enfants et des jeunes Développer les projets de soutien à la parentalité Accès aux droits et lien social : Renforcer la médiation Former les acteurs (fonction d accueil, bénévoles, habitants relais) Lutter contre la fracture numérique Pérenniser et/ou développer des actions de convivialité et de solidarité. Santé : Rapprocher les habitants de l offre de santé Former les acteurs locaux aux enjeux de santé et promouvoir des démarches de santé communautaire. 6

Des objectifs pour le territoire : Cadre de vie et espaces publics Poursuivre la démarche GUP en impliquant l ensemble des acteurs du quartier Accompagner les projets participatifs d aménagement et d embellissement Permettre une appropriation partagée des espaces publics et leur animation Habitat et logement : Renforcer l entretien des parties communes Améliorer le confort des logements Faciliter les mutations et échanges de logements et faciliter les parcours résidentiels Tranquillité publique : Développer des actions permettant un rapprochement entre la police et les jeunes Lutter contre les conflits d usage 7