DOSSIER DE PRESSE DÉCEMBRE 2013 PRÉSENTATION GÉNÉRALE Implanté en France et à l international (11 filiales), WIRQUIN est un fabricant d articles et d accessoires sanitaire pour les salles de bains, les WC et les Daniel et Marie- Laure LE COËNT cuisines. Entreprise familiale, elle a été fondée en 1977 par Daniel LE COËNT. En 36 ans, WIRQUIN n a cessé de croitre pour atteindre en 2012 un chiffre d affaires de plus de 116 millions d euros généré par 1400 salariés animés par les valeurs de l entreprise : l esprit d équipe, le respect, le partage et la performance. Toujours à la pointe de l innovation, le Groupe conçoit chaque année 10 nouveaux produits qui facilitent le quotidien des particuliers, améliorent les performances des professionnels et augmentent la rotation des produits chez les distributeurs. Pour réussir un tel défi, le Groupe investit annuellement 5 % de son chiffre d affaires en Recherche et en Développement. Le Groupe WIRQUIN vient également de valider un budget supplémentaire pour les investissements produits nouveaux de 5M sur les 3 prochaines années. CHIFFRES CLÉS Présence commerciale : 60 pays Implantation internationale avec 11 filiales 45% 48% Effectif total en 2012 : 1 300 salariés Effectif total en 2013 : 1 400 salariés Chiffre d affaires en 2012 : 116 millions Chiffre d affaires en 2013 : 125 millions UNIVERS WC UNIVERS EVACUATION 7% AUTRE Pourcentage du chiffre d affaires 2012 par univers 1
HISTORIQUE DU Groupe 1999 Acquisition de la société URBIS SANITAR (Roumanie) qui devient WIRQUIN ROMANIA. 2004 Création de WIRQUIN SOUTH AFRICA. 2005 Création de WIRQUIN RUS (Russie). Création de la joint-venture GOLDEN PLASTIC INDUSTRIAL (Chine). L année 1969 marquera les débuts de Daniel LE COËNT dans la fabrication de mécanismes de chasse d eau en plastique. Novatrice, l idée est impulsée par son beau-père, Henri WIRQUIN, grossiste en appareils sanitaires à Nantes. 1977 Création de la S.A. WIRQUIN Plastiques et implantation industrielle à Carquefou. 1989 Création d une filiale de distribution WIRQUIN IBERICA au Portugal. 1995 Création d une filiale de distribution WIRQUIN CALAF en Espagne. 1997 Acquisition de la société française GILAC (Oyonnax), spécialisée dans les contenants et produits plastiques et accessoires WC. 2007 WIRQUIN (France) certifié ISO 9001. Création de WIRQUIN ASIA (HK) et de son bureau de représentation à Ningbo (PRC). 2009 WIRQUIN (France) certifié ISO 14001. 2010 Acquisition de la société AIMAS. WIRQUIN AIMAS (Zhongshan CHINE) devient 3e fabricant chinois d abattants, mécanismes, robinets et réservoirs WC. 2011 Acquisition de la société CME Sanitary Systems qui devient WIRQUIN LTD, fabricant d abattants et de mécanismes de WC, leader sur le marché britannique. 2013 Acquisition de la société russe VIRPLAST et fusion avec WIRQUIN RUS. Session de GILAC pour recentrer le Groupe sur son activité principale 2
DOSSIER DE PRESSE DÉCEMBRE 2013 UN GROUPE INTERNATIONAL Au fil de son développement WIRQUIN a renforcé son ancrage sur le territoire français tout en développant ses filiales internationales. Aujourd hui le Groupe dispose de 11 filiales à l étranger parmi lesquelles 7 usines. 3
LES FILIALES DU GROUPE WIRQUIN EUROPE Lieu : Carquefou (France) Effectif : 305 Activité : Fabrication et commercialisation d équipements sanitaires (mécanismes de WC, vidages, raccords, abattants) pour la zone France, Benelux et Italie. GILAC Lieu : Oyonnax (France) Effectif : 65 Activité : Fabrication et commercialisation d abattants et de contenants destinés aux professionnels des métiers alimentaires, de l industrie, et du secteur hospitalier. WIRQUIN Ltd Lieu : Warmsworth (Royaume Uni) Effectif : 239 Activité : Fabrication et commercialisation de mécanismes de chasse, réservoirs et abattants (MACDEE, CELMAC, WIRQUIN PRO). WIRQUIN IBERICA Lieu : Viseu (Portugal) Effectif : 10 Activité : Commercialisation de mécanismes, abattants et vidages Activité : Commercialisation de mécanismes, abattants et WIRQUIN CALAF Lieu : San Joan de Villatorada vidages sur la zone ibérique. (Espagne) Effectif : 13 WIRQUIN ROMANIA Lieu : Bucarest (Romanie) Effectif : 30 Activité : Fabrication et commercialisation de mécanismes de WC, vidages, raccords et abattants. WIRQUIN RUS + VIR PLAST Lieu: Kosterovo (Russie) Effectif : 265 Activité : Fabrication et commercialisation de mécanismes de chasse, vidages, raccords et abattants. GOLDEN PLASTIC Lieu : Zhongshan (Chine) Effectif : 44 Activité : Fabrication de moules d injection pour les filiales du Groupe et clients extérieurs. WIRQUIN AIMAS Lieu : Zongshan (Chine) Effectif : 334 Activité : Fabrication et commercialisation de mécanismes de WC, vidages et raccords. Activité : Gestion des achats, approvisionnements et contrôles WIRQUIN ASIA Lieu : Hong-Kong & Ningbo qualité zone asiatique. (Chine) Effectif : 10 Activité : Fabrication et commercialisation de mécanismes de WIRQUIN SOUTH AFRICA Lieu : Somerset East (Afrique chasse, vidages, raccords et abattants. du Sud) Effectif : 85 4 4
DOSSIER DE PRESSE DÉCEMBRE 2013 UN GROUPE FRANÇAIS IMPLANTÉ À L INTERNATIONAL Depuis la création de la société en 1969, WIRQUIN a puisé dans ses racines françaises et très rapidement la société a pris son envol vers l international. En effet, c est en France et notamment à Carquefou, à la périphérie de Nantes, que la première unité de production est implantée en 1972. La famille WIRQUIN s y installera et la passion d entreprendre gagnera ensuite toute la famille. 1977 marque le début de l ascension fulgurante de l entreprise avec la naissance de la SA WIRQUIN. L innovation étant le maître mot de tous les projets entrepris au sein de la société, c est en France que les équipes donneront naissance à des produits maintes fois récompensés, devenus des bestsellers et souvent imités par la concurrence. 2005 marque le lancement d un projet de développement du Groupe à l international nommé W4. LA CULTURE D ENTREPRISE Parce que la spécificité d une entreprise peut être multiple et variée, chez WIRQUIN la culture d entreprise est solide et s est façonnée à travers les décennies, grâce à l expertise de chacun de ses membres. Chez WIRQUIN toutes les forces motrices convergent autour de l innovation et c est grâce à cette excellence que l entreprise nantaise a su s imposer à l international et ainsi gagner de parts de marchés dans des régions à fort potentiel économique. 5
UNE ENTREPRISE FAMILIALE AUX VALEURS FORTES WIRQUIN est une entreprise familiale qui a fait le pari sur l avenir et sur les forces vives du Groupe. La réussite s inscrit dans la durée grâce aux compétences de créativité, d innovation et de design de chacun. «Chez WIRQUIN nous continuerons à ne devoir nos victoires qu à nous-mêmes : nos idées innovantes, nos produits, nos méthodes, nos ressources humaines et financières sont nos atouts. Nous restons un Groupe familial avec une indépendance intellectuelle, technique et financière» explique Daniel LE COËNT. La valeur de la transmission, conférant à la famille un rôle fondamental, est essentielle pour ce chef d entreprise. L histoire de WIRQUIN est donc celle de la création, du développement, de l internalisation et de la croissance externe, piliers qui ne seraient pas assez solides sans l engagement des hommes qui la constituent. Appliquant ainsi cette philosophie, le Groupe a augmenté son volume d activité par le biais de l acquisition de plusieurs entreprises : 5 ouvertures et/ou rachats entre 1995 et 2005, Le Groupe WIRQUIN accélère son expansion depuis 2010, dans le rythme et la taille des rachats opérés, afin de se munir d une solide structure à l internationale. La Chine en 2010, l Angleterre en 2011, l année 2013 démarre avec le rachat du numéro 3 du marché de l Ex- CEI, la société VirPlast, ce qui positionne dorénavant la filiale Russe en 2 ème position sur ce marché à forte croissance et avec comme objectif de ravir la place de leader dès 2015. Usine WIRQUIN Ltd en Angleterre Usine WIRQUIN Aimas en Chine Usine WIRQUIN Rus en Russie CRÉATIVITÉ ET DYNAMISME Parce que chez WIRQUIN se renouveler est synonyme de pérennisation, la créativité et le dynamisme font partie de l ADN de l entreprise. Cette démarche, qui passe d abord par l innovation, se prolonge et devient plus cohérente à travers la création et l adoption de leur toute nouvelle identité visuelle. Cette dernière reflète les nouvelles orientations stratégiques du Groupe et fédère l ensemble des filiales autour de la marque ayant comme objectif de devenir l acteur incontournable sur le marché du sanitaire au niveau international. Ce nouveau logo WIRQUIN incarne les 4 valeurs fondatrices de l entreprise : force, volonté, innovation et pérennité. Plus contemporain, il permet d améliorer la lisibilité et de renforcer le capital sympathie de la marque. Le rouge, couleur emblématique de la marque est conservé. 6
DOSSIER DE PRESSE DÉCEMBRE 2013 LE PROJET D ENTREPRISE «15» La créativité est l un des fondements de WIRQUIN et à ce titre tous les 5 ans un projet est lancé afin d aller plus vite dans la course à l innovation et devancer la concurrence. Ainsi, a vu le jour le projet 15. Son objectif? Permettre au Groupe de franchir un nouveau cap en développant le professionnalisme dans tous les domaines, qu il s agisse de l approche des marchés dans lesquels la société souhaite se positionner ou au cœur du fonctionnement interne de la société, pour la période 2010-2015. GENÈSE DU PROJET La volonté du Groupe de toujours se remettre en question, de ne pas se reposer sur ses acquis, d aller de l avant, a pris la forme du projet W4 qui entre 2005 et 2010 a obtenu des résultats significatifs en adéquation avec la majorité des objectifs fixés à savoir : création d un pôle innovation pour accroître l avantage concurrentiel du Groupe une implantation stratégique en Asie et dans d autres marchés à fort potentiel tels que la Russie et l Afrique du Sud des projets industriels ou logistiques pour optimiser l organisation industrielle afin de la rendre plus performante l obtention de la certification ISO 9001 et 14001. Ainsi, grâce à cette démarche qualitative le chiffre d affaires s est accru de 60% sur la période, confirmant la solidité du Groupe malgré une crise mondiale qui a affecté l ensemble des secteurs. 60 % 7 2006 2007 2008 2009 2010
LES PILIERS DU PROJET Suite à cette première face de structuration, le projet 15 a pris place pour marquer le début d une nouvelle phase portée par des valeurs très fortes, inspirées de la philosophie du rugby : Esprit d équipe WIRQUIN est la somme de compétences et de talents fédérés autour un objectif commun Volonté Il faut savoir dépasser ses limites et s améliorer en permanence par le biais de l innovation Partage Réunie autour d un projet commun, l équipe WIRQUIN mène des actions collectives et se fixe des objectifs. Respect Un Groupe uni concrétise des projets avec des moyens collectifs, cela implique le respect de l éthique de l environnement et de l éthique des affaires. Performance Le projet 15 se donne 5 ans pour augmenter son développement dans le monde et accroître de 60% son chiffre d affaires. Fierté Faire triompher les couleurs WIRQUIN partout dans le monde Le Groupe affiche une croissance au beau fixe et s engage dans une nouvelle ère dont l innovation et la performance seront plus que jamais, les clés de voûte de leur réussite. 8
DOSSIER DE PRESSE DÉCEMBRE 2013 UNE POLITIQUE DE DEVELOPPEMENT ADAPTÉE AU MARCHÉ DES PRODUITS PHARES, AU CŒUR DE LA RÉUSSITE DU GROUPE À travers ses différentes marques, le Groupe a élaboré des produits emblématiques qui sont à l origine de leur succès. Précurseur dans le domaine du sanitaire, quatre produits sont aujourd hui des références connues et reconnues mondialement. Chacune de ses innovations ont pour vocation d améliorer le quotidien des particuliers et des professionnels. Suite à une coupure du service d eau, l idée d un nouveau mécanisme «Le 3/6 litres» a vu le jour. Le but était de réaliser une économie d eau. WIRQUIN a été le premier à créer le bouton poussoir à câble permettant d actionner une pleine ou une demi-chasse. Ce système de chasse d eau à double bouton permet d économiser jusqu à 40 000 litres d eau par an. En observant le mouvement d un pouce sur un stylo bille, les équipes ont développé le «Quick-Clac». Une pression sur le clapet, il s ouvre, une autre, il se ferme. Inspiré des stylos à mine rétractable, Quick Clac élimine le mécanisme de vidage à tige ou à câble. Cette innovation est un véritable succès : plus d un million de pièces vendues depuis son lancement en 1995. Quick Clac a été, par la suite, repris par tous les fabricants de vidage en Europe et dans le monde. Le mécanisme 3l/6l 9
En s inspirant des enfants en train de siroter un jus d orange avec une paille, WIRQUIN a mis en place les «pipes soupless». Cette innovation a simplifié les raccordements de WC, notamment en travaux de réhabilitation. La pipe est orientable et compressible, ce qui rend inutile les calculs des angles et lui permet de s adapter à toute configuration, en limitant le risque de fuites. Pipe Soupless est l un des produits WIRQUIN les plus vendus. La pipe soupless Soucieux du bien-être de tous les utilisateurs, WIRQUIN créé la bonde de douche SLIM spécialement étudiée pour équiper les receveurs les plus plats du marché en Ø90. Grâce à sa hauteur de 40 mm seulement la SLIM permet une installation facile en rénovation sans décaissement supplémentaire. De plus, la membrane silicone permet de bloquer les remontées d odeurs. Quant au Bâti Chrono, dernière innovation du Groupe, il permet une installation rapide et sans risque de fuite grâce au développement d un mécanisme révolutionnaire. La SLIM 10 Le Bâti Chrono
DES MARQUES SPÉCIFIQUES POUR RÉPONDRE AUX BESOINS DE CHAQUE SECTEUR Pour répondre à l ensemble des besoins du marché, WIRQUIN a développé plusieurs marques. Ainsi, grâce à cette stratégie, le Groupe multiplie son positionnement sur le marché du sanitaire et optimise la pertinence de son offre face au consommateur final. Marque créée pour les réseaux de Grande Surface de Bricolage du Groupe. Marque dédiée aux réseaux Professionnels du Groupe. La référence en matière d abattants sur le marché anglais pour les réseaux Grand public et Professionnel. Marque constituée d une gamme WC sur le marché anglais pour les réseaux Grand public et Professionnel. Marque gamme évacuation et raccords sur le marché Russe 11
DOSSIER DE PRESSE DÉCEMBRE 2013 L INNOVATION ET LA CERTIFICATION L INNOVATION : CLÉ DE VOÛTE DE WIRQUIN L équipe Innovation L innovation chez WIRQUIN passe par le contact avec la matière, par la pratique, et l utilisation du produit dans les conditions de l utilisateur. Cette position d observateur et d utilisateur éclairé nourrit la réflexion et la créativité des équipes. En toile de fond permanente, l obsession de changer, d améliorer, d inventer des solutions produit. Ainsi, la méthode WIRQUIN, c est d abord un bon flair, une capacité à imaginer, à associer des éléments du quotidien qui n ont, à première vue, rien à voir les uns avec les autres. Ensuite, interviennent les compétences des designers pour tracer les lignes du futur produit, lui donner ses volumes, sélectionner les matières et composer avec les lois de la physique. Enfin, un prototype apparaît mais ce n est qu un début, le service marketing prend alors le relais. Les nouveaux produits doivent être capable de se différencier par rapport à la concurrence et redynamiser un rayon occupé précédemment par un produit en fin de vie. Ils doivent également être polyglottes pour assortir tous les rayons de la planète. 12
L innovation s inscrit donc dans une démarche globale de l entreprise, du bureau d études au service marketing, avec une place de choix accordé au design. Des premiers coups de crayon à la mise en rayon, le produit et son univers portent l empreinte de la recherche d esthétisme et d ergonomie. La mise en expression du produit est particulièrement déterminante dans son succès commercial. L entreprise a innové pour la clientèle nouvelle de la Grande Surface de Bricolage (GSB) dans les années 1980, en perfectionnant le design des conditionnements en coque plastique, en concevant les premières notices de montage pour le particulier sur des produits considérés auparavant comme très techniques, en instituant des codes couleurs pour se repérer dans les gammes. Enfin, chaque sortie d un nouveau produit a toujours été accompagnée de concepts de vente : PLV, mobiliers pour faciliter le travail des distributeurs et doper les ventes. UNE LOGISTIQUE PERFORMANTE Dans le cadre du projet 15, des projets sont mis en place pour améliorer la logistique et l ensemble des étapes de conception d un produit. Pour commencer, le «lean produits» permet d optimiser le pilotage de la conception à la livraison. De plus, les systèmes d informations et documentaires (tableaux de bord communs aux différentes filiales) sont désormais uniformisés pour une cohérence au sein du Groupe. Quant au management, il est désormais qualifié de «Management Quotidien de la Performance» (MQP), cette mesure a pour but d analyser l activité industrielle et les plans d actions au quotidien. Réunion MQP Entrepôt WIRQUIN South Africa Quai expédition WIRQUIN Europe 13
SANITARY COMPLIANCE CERTIFICATE - ATTESTATION CONFORMITÉ SANITAIRE - DOSSIER DE PRESSE DÉCEMBRE 2013 DES NOMBREUSES CERTIFICATIONS AU SERVICE DU CLIENT L ensemble de ces innovations répond à l ensemble des normes de qualité nationales et internationales. Une équipe de techniciens teste et contrôle l ensemble des produits en condition utilisateurs avant toute commercialisation afin d assurer une qualité optimum aux consommateurs (débit, étanchéité, endurance, notice de montage,...). Par la suite, les caractéristiques techniques des produits sont contrôlées par des organismes officiels (tel que l AFNOR) qui attestent la conformité des produits avec la norme NF en France, WRAS en Angleterre. Quant à l Attestation de Conformité Sanitaire (ACS), elle permet de certifier l aptitude d un matériau ou d un objet, destiné à la consommation humaine, à entrer en contact avec de l eau. Contrôle en laboratoire En parallèle, WIRQUIN s engage en faveur de l environnement en appliquant la norme ISO 14001. Elle garantie une démarche citoyenne de la part de chacun des employés : utilisation de papier recyclé, tri des déchets, économie d énergie et des ressources renouvelables et non renouvelables... De plus, l ensemble des produits est de leur conception jusqu à l emballage (en matière recyclé) respectueux de l environnement. Les déchets sont, dès que possible, valorisés. Par exemple, la chaleur des machines est récupéré pour le chauffage et l eau utilisée dans les laboratoires est réutilisée pour les tests produits. De plus, le Groupe est titulaire du label environnemental de gestion forestière : PEFC. Il vise à contribuer à la gestion durable des forêts. Apposé sur un produit en bois ou à base de bois, le logo garantit que ce produit est constitué d au moins 70 % de bois issu de forêts répondant pour leurs gestions aux recommandations des entités nationales et régionales de PEFC. WIRQUIN s engage activement à participer à la prévention de la pollution et à être en conformité avec les exigences environnementales. Qualité, Environnement et Développement Durable ancrent l entreprise dans une démarche de pérennisation de son organisation et de garantie à vie de ses produits 10-31-2775 Certifié PEFC pefc-france.org 14
DOSSIER DE PRESSE DÉCEMBRE 2013 UNE STRATÉGIE AMBITIEUSE ET PORTEUSE DE RÉSULTATS A mi-parcours du projet 15, l objectif principal est de développer les parts de marché du Groupe et par conséquent son leadership géographique sur les différentes zones d implantation de WIRQUIN. Développement de produits novateurs différenciants et conquête de nouveaux marchés constitueront les 2 moteurs de sa croissance, l ensemble guidé par une marque forte. UN DÉVELOPPEMENT FORT ET CONSTANT : QUAND LE MADE IN FRANCE S EXPORTE WIRQUIN a fait ses preuves et a su s imposer sur le marché français, le tout grâce à son outil industriel à la pointe et à sa capacité permanente d innover pour gagner des nouveaux marchés. La France un marché prospère Depuis ses débuts WIRQUIN a parié sur l avenir investissant dans ses usines et s entourant d hommes et de femmes aux compétences nouvelles et complémentaires. En 1986, l atelier certes agrandi, ne suffit plus. Ainsi, 12 000 m 2 viendront s ajouter à la superficie existante. En parallèle, WIRQUIN comprend très tôt que sa force provient de ses Hommes : concepteurs, designers, commerciaux et ouvriers. L international un marché en pleine expansion Si WIRQUIN a su tirer son épingle du jeu c est aussi grâce à sa croissance externe. Depuis 1981, les équipes multiplient les salons, les voyages à l étranger, nouent des liens avec des partenaires locaux de chaque pays afin de comprendre les besoins des différents marchés. Batimat Paris 1971 KBB, Birmingham 2012 Ideobain PARIS Nord 2013 15
Grâce à cette analyse, WIRQUIN installe ses deux premières succursales : Portugal (1989) et Espagne (1995). En 1997, le Groupe rachète GILAC (plasturgiste de produits industriels, hospitaliers et sanitaires) puis le Groupe étend sa toile à partir de 2000 dans le monde : Roumanie, Afrique du Sud et Chine. En parallèle, l entreprise conquiert de nouveaux marchés européens : Bénélux, Royaume-Uni, Pays de l Est et l ex-cei. 2014 sera l année de la stabilisation consolidation et du renforcement des différentes filiales internationales. Ainsi, les usines chinoises et russes vont améliorer leur capacité de production grâce à la démarche lean manufacturing. Déjà mise en place dans les usines françaises et anglaises, elle permet d optimiser les actions quotidiennes. La cadence de production sera directement liée à la demande et au besoin des clients et non plus à la gestion des stocks. De plus, pour accompagner davantage ces deux filiales des équipes françaises seront déployées en Chine et en Russie dès le début de l année 2014. Cet acte s inscrit dans le pilier «partage» du projet 15 : un projet commun, des actions collectives, des résultats à obtenir et partager ensemble. La présence du Groupe aux quatre coins de la planète constitue un magnifique observatoire du monde qui lui permet d anticiper les produits du futur. QUESTIONS À DANIEL LE COENT Quels sont les adjectifs qui définissent le Groupe? WIRQUIN se définit d une part par un Triple A : Audace, Ambition et Anticipation et d autre part par un Triple I : Imagination, Innovation et International. Daniel LE COËNT Quelle est votre plus belle réussite? En 35 ans d expérience, je suis fier de constater que WIRQUIN est passé d une petite PME à un Groupe international, proche de ses clients et qui a réussi à développer des produits capables de changer le quotidien des particuliers et ceux aux quatre coins du monde. Je suis également satisfait de pouvoir affirmer que WIRQUIN tout en grandissant a su rester une entreprise familiale. Aujourd hui, mes deux fils vice-présidents s apprêtent à prendre le relais. Quelles sont les perspectives futures du Groupe? Elles sont très ambitieuses mais nous possédons toutes les cartes en main pour atteindre nos objectifs : autrement dit, je souhaite ajouter un 0 derrière les premiers chiffres au plus tôt. La recette pour y arriver est celle qui nous a permis d avancer et réussir depuis si longtemps : développer la valeur ajoutée par l innovation de produits et conquérir de nouveaux marchés grâce aux 6 piliers de notre nouvelle structuration (Esprit d équipe, volonté, partage, respect, performance et fierté). 16
Communiqué de presse DECEMBRE 2013 LE GROUPE WIRQUIN POURSUIT SA CROISSANCE FORTE Daniel LE COËNT Grégory LE COËNT Gwenhaël LE COËNT À Carquefou, le 5 décembre Le Groupe Wirquin, spécialisé dans la fabrication d articles et d accessoires sanitaire pour les salles de bains, les WC et les cuisines, affiche une croissance forte. Ainsi, le groupe de 1400 salariés projette un chiffre d affaires de 125 millions d euros à fin 2013 soit une augmentation de l activité de 8 % et une progression de la performance d exploitation de +15%. Nous avons pu atteindre un tel résultat grâce à notre politique d innovation et d investissement de nos équipes guidées par les valeurs du groupe : l esprit d équipe, le respect, le partage et la performance tient à préciser Daniel LE COËNT, PDG du Groupe. 17
Un objectif atteint grâce à une gouvernance d entreprise réactive et un développement de produits innovants Le groupe a réussi à se développer, à la fois par croissance organique et externe. Ainsi, les équipes de la cellule innovation ont mis au point des nouveaux produits à forte valeur ajoutée pour l utilisateur final. Ainsi, Le bâti-chrono est l unique produit du marché permettant une installation rapide et sans risque de fuite, grâce à un mécanisme révolutionnaire. Quant à la croissance externe, installé à Moscou depuis 2005 Wirquin Russie a fait l acquisition de la société Russe VIRPLAST et de cette fusion est né le n 2 en Russie dans notre domaine d activité sur la zone CEI. Société Russe VIRPLAST rachetée en 2013. De plus, l entreprise a réalisé un travail de fond sur, d une part, la maitrise et la réduction de leurs stocks inutiles et, d autre part, sur la gestion et le raccourcissement de leur flux. Ces mesures ont permis au Groupe d augmenter la capacité de production des différentes usines du Groupe. Les salariés, force motrice du développement, ont été impliqués et mobilisés durant l année écoulée grâce au projet 15 dont l ambition est de renforcer le leadership produits & géographique du Groupe sur base d innovations produits & d implantation sur de nouvelles zones d implantation. 18
DOSSIER DE PRESSE DÉCEMBRE 2013 Des perspectives de développement ambitieuses WIRQUIN souhaite continuer le développement. Jusqu en 2015, l entreprise accélèrera sa course à l innovation afin de créer des produits toujours plus performants et indispensables pour améliorer le quotidien des particuliers. Par ailleurs et pour augmenter la visibilité de ses produits phares, Wirquin a pour volonté d intensifier sa présence sur le marché des professionnels. Tout en maintenant son ancrage sur le territoire français, le groupe compte, en parallèle, partir à la conquête de nouveaux marchés. «Nous étudions avec attention toutes les possibilités de croissance externe» affirme Daniel LE COËNT Bati Chrono À propos de Wirquin Implanté en France et à l international (11 filiales), Wirquin est un fabricant d articles et d accessoires sanitaire pour les salles de bains, les WC et les cuisines. Entreprise familiale issue du sanitaire, Henri Wirquin qui était grossiste sur Nantes a financé le lancement ce cette entreprise en 1969. Nous étions au commencement 2 salariés. En 1977, Daniel Le Coent crée la SA, à cette époque l entreprise compte 31 salariés et 2,9 millions de francs de chiffre d affaires. Passionné et dynamique, Daniel LE COËNT dirige aujourd hui le groupe avec ses deux fils : Grégory et Gwenhael. En 36 ans, Wirquin n a cessé de croitre pour atteindre en 2013 un chiffre d affaires de plus de 125 millions d euros généré par 1400 salariés animés par les valeurs de l entreprise : l esprit d équipe, le respect, le partage et la performance. Toujours à la pointe de l innovation, le groupe conçoit chaque année 10 nouveaux produits qui facilitent le quotidien des particuliers. Pour réussir un tel défi, le groupe investit annuellement 5 % de son chiffre d affaires en Recherche & Développement. 19