Office de diffusion et Télévision du Bénin ETUDE STRATEGIQUE SUR LA RADIO NATIONALE VOLET 3 LA «CHAÎNE DU DEVELOPPEMENT» : AVENIR DE LA RADIO DE SERVICE PUBLIC AU BENIN?
APPRECIATIONS SOMMAIRES DES OPTIONS STRATEGIQUES ACTUELLES DE LA RADIO NATIONALE L OBJECTIF AFFIRME Redevenir la première option et la première audience en matière de radiodiffusion au Bénin LES OPTIONS ACTUELLES La couverture intégrale du territoire nationale L amplification du rayonnement de Atlantic FM La création de la «Chaîne de développement» LES APPRECIATIONS Les options actuelles risquent d être partiellement inopérantes La «Chaîne de Développement» n est pas une réponse appropriée
LE PROJET DE «CHAÎNE DE DEVELOPPEMENT» LE POSTULAT La perte d audience est due à une grille des programmes «bâtarde» et encombrée. LA SOLUTION PROPOSEE La séparation des programmes en langue française de celles en langues nationales et la création d une nouvelle chaîne couvrant le territoire national et émettant uniquement dans les langues nationales. LES OPTIONS TECHNIQUES La nouvelle chaîne utilisera le personnel et les équipements techniques existants.
SUJET DE L ETUDE : LA CHAÎNE DE DEVELOPPEMENT Le projet de création d une «Chaîne de Développement» est il la réponse la plus appropriée pour résoudre les problèmes d encombrement de la grille des programmes et de la perte d audience de la Nationale?
LES ELEMENTS D APPRECIATION CONCERNANT LA RADIO NATIONALE ET SON PROJET LE CONTEXTE ACTUEL L histoire de la radio nationale La prolifération de nouvelles radios LA DOCUMENTATION L enquête diagnostique sur l état de l ORTB (2009) L étude d audience de la HAAC (2009).
QUELQUES BALISES HISTORIQUES LA RADIO D ETAT ET LE MONOPOLE 1953 : Création de Cotonou 1960 à 1972 : Dahomey (couverture nationale avec présence affirmée des langues nationales) 1972 à 1990 : La Voix de la Révolution (18 langues nationales) LA RADIO DU SERVICE PUBLIC ET LA DEMONOPOLISATION 1990 : Bénin (statut de service public) 1997 : la loi sur la démonopolisation
LES NOUVELLES RADIOS 4 radios confessionnelles 16 radios privées commerciales 32 radios privées associatives et communautaires 3 radios internationales La Nationale doit désormais partager l audience qu elle monopolisait par le passé avec 55 autres radiodiffuseurs
L ETUDE DIAGNOSTIQUE DE 2009 AU PLAN EXTERNE Perte de qualité des productions Manque de rigueur dans les rendez vous Captation impossible dans certaines régions AU PLAN INTERNE Gestion calamiteuse des ressources humaines Insatisfactions nombreuses par rapport au cadre de vie et aux conditions de travail La Nationale doit également sa perte d audience à des insuffisances liées à la gestion de l organe de presse
L ENQUÊTE D AUDIENCE DE 2009 13 villes ont été prises en compte par cette enquête (Porto Novo, Cotonou, Abomey Calavi, Pobè, Dassa, Abomey, Bohicon, Parakou, Djougou, Kandi, Lokossa, Comè, Natitingou). Nulle part la Nationale n arrive en tête comme étant la radio préférée ou la plus écoutée. La Nationale doit désormais tenir compte du facteur déterminant qu est devenu la PROXIMITE
L EVALUATION DU PROJET DE «CHAÎNE DE DEVELOPPEMENT» FORCES Désencombrement de la grille des programmes Espace réservé pour les langues nationales Création de nouvelles émissions FAIBLESSES Absence de véritable innovation Surexploitation du personnel et du matériel existant Inadaptation à la réalité de l audience de proximité Evaluation financière du projet inexistante.
LES CONCLUSIONS DE L ETUDE CONCERNANT LA CHAÎNE DE DEVELOPPEMENT Le projet de création d une «Chaîne de Développement» n est pas la réponse la plus appropriée pour résoudre les problèmes d encombrement de la grille des programmes et de la perte d audience de la Nationale.
LES RECOMMANDATIONS DE L ETUDE CONCERNANT LA CHAÎNE DE DEVELOPPEMENT Le projet de création d une «Chaîne de Développement» devrait être abandonné au plus tôt pour laisser la place à l élaboration d une véritable politique de développement de la radiodiffusion du service public au Bénin.
LES ELEMENTS INCONTOURNABLES DU SUCCES DE CETTE CONCEPTION NOUVELLE LA RUPTURE AVEC LE MYTHE DE L UNICITE L ORTB tout comme la Nationale peuvent être conçus comme étant la fédération de plusieurs entités collaborant à la réussite d un même but. L AVANCEE VERS LA DEPARTEMENTALISATION Une antenne de la radio nationale dans chaque département privilégiant des programmes spécifiquement adaptés à sa localisation. L OPTIMISATION DE LA SYNCHRONISATION Il s agit là de l élément fédérateur qu il convient d utiliser pour des objectifs extrêmement précis.
Zou Littoral Ouémé Alibori Atacora Collines RADIO BENIN Mono Couffo Plateau Donga Atlantique Borgou