PLAN D ACTION 2017-2018 2017 2018
Ce premier plan d action suivant l adoption du Plan stratégique 2017-2022 vient lancer plusieurs chantiers dont certains s étaleront sur quelques années. La mise à jour de nos règles de gouvernance se traduira par de nombreuses modifications réglementaires. Le secteur des relations du travail sera, quant à lui, appelé à mettre en place une nouvelle structure de négociation en prévision de la prochaine ronde de pourparlers. La formation et le développement professionnel miseront sur une augmentation de l offre tout en ayant comme objectif de favoriser la participation de plus en plus de gestionnaires. Une association comme la nôtre se doit d être mobilisée et pour se faire, la valorisation du statut de cadre sera au cœur de nos actions. Enfin, les relations publiques et la représentation politique seront appelées à soutenir tous les secteurs de notre action. En cette première année de notre Plan stratégique 2017-2022, nous présentons un plan d action misant sur le dynamisme des forces vives de l ACCQ.
ENJEU 1 : LA GOUVERNANCE ET LES AFFAIRES INTERNES 1.1 Se doter des meilleures pratiques en matière de gouvernance 1.2 Maintenir une équipe de travail dynamique et performante au siège social Amorcer la révision des statuts et du règlement général Adopter une politique de financement Amorcer une réflexion sur le rôle que doit jouer notre association envers ses retraités Établir un calendrier annuel de perfectionnement Amorcer les travaux en vue de se doter d une nouvelle base de données 1.1.1 1.1.3 1.1.5 1.2.1 1.2.3 2
ENJEU 2 : LA NÉGOCIATION ET LES RELATIONS DU TRAVAIL 2.1 Contribuer activement à l évolution du droit du travail en matière de représentation collective 2.2 Se doter d une structure de négociation efficiente 2.3 Préserver et améliorer les conditions de travail des cadres 2.4 Assumer pleinement le rôle de défense des membres tout en maintenant une relation de confiance avec les directions des cégeps Produire un état de la situation de ce dossier et notamment sur le rôle joué par l ACCQ Réviser le mode de nomination des membres, le mode de fonctionnement et le rôle du comité des relations du travail Amorcer une réflexion avec les autres associations de cadres des secteurs public et parapublic sur les stratégies communes de négociation Établir des liens avec des associations de cadres universitaires ainsi qu avec la Conférence des associations de cadres et professionnels des universités québécoises (CACPUQ) Établir une stratégie avec les directions générales en vue de la mise sur pied d instances de travail en collaboration avec la Fédération des cégeps et le Ministère pour : La révision des descriptions d emploi La charge de travail des gestionnaires Offrir un accompagnement à la préparation de rencontres délicates ou anxiogènes Établir avec les directions générales un canal de communication propice à la résolution des situations problématiques de travail 2.1 2.2.1 (1.1) (3.1) (4.1) 2.2.1 (5.1) 2.2.1 (2.3) (2.4) (4.1) (5.1) 2.3 (2.4) (4.1) (5.1) 2.4 2.4 3
ENJEU 3 : LA FORMATION ET LE DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL 3.1 Favoriser la participation des membres de tous les cégeps et de tous les secteurs d activité Collaborer à l organisation du colloque de la Fédération des cégeps pour souligner les 50 ans des cégeps Organiser le colloque 2018 de l ACCQ Ajouter deux activités supplémentaires au calendrier Programmer une nouvelle activité de formation pour au moins un groupe de cadres non ciblés par une offre spécifique de perfectionnement Actualiser la programmation de la session des nouveaux gestionnaires Présenter deux webinaires, dont l un organisé par l ACCQ et l autre par un partenaire Dispenser au moins une formation en anglais Dispenser au moins deux formations en dehors des grands centres urbains Explorer les possibilités de formation de 2 e cycle pour les cadres des collèges Poursuivre et faire évoluer le partenariat en matière de développement professionnel actuellement en cours avec l Association québécoise des cadres scolaires (AQCS) et l Alliance des cadres de l État Analyser la faisabilité d un évènement spécial interassociations 3.1 (5.1) 3.1 3.1 3.1 3.1 (5.1) (5.1) 4
ENJEU 4 : LA MOBILISATION 4.1 Accroître la mobilisation Mettre en place la 8 e édition du concours «Cadre émérite» et la 4 e édition du concours «Relève de gestion» Instaurer une rubrique dans Le Facteur C valorisant le travail des membres Instaurer un programme d accueil des nouveaux membres Participer à des rencontres d exécutifs locaux ou d assemblées générales locales Organiser une activité régionale de réseautage 4.1 (3.1) (5.1) 4.1 (3.1) 4.1 (1.1) 4.1 (1.1) (3.1) 4.1 (3.1) 5
ENJEU 5 : LES RELATIONS PUBLIQUES ET LA REPRÉSENTATION POLITIQUE 5.1 Intensifier les relations publiques et politiques Établir les bases d un plan de communication publique Développer des alliances stratégiques avec nos associations partenaires Prendre une part active dans les travaux menés par le RACAR Assurer la promotion du volume Le réseau des cégeps : trajectoires de réussites 5.1 (1.1) 5.1 (2.1) (2.3) (2.4) 5.1 (2.1) (2.2) (2.3) (2.4) 5.1 (4.1) 6