Rapport annuel et de développement durable

Rapport annuel et de développement durable 2005

Rapport annuel 05 Profil, chiffres clés_01 Année 2005_02 Message du Président_04 Organes de Direction_06 Actualité financière_08 Actualité boursière_14 Évolution du secteur_16 Développement international_18 Stratégie marketing_24 Compétitivité_34 Rapport de Développement Durable 05 Enjeux_42 Principes_44 Responsabilité sociale_52 Relations actionnaires_66 Relations clients/fournisseurs_68 Engagement citoyen_74 Environnement_78 Répartition des revenus_86 Orientations_88 Tableau de correspondance_90 Lexique et sigles_92

Votre monde est le nôtre

n d a. è r e s t i f r o... t r e l e nô l à d e s t r e m o n d e e s t e u - Vo..

Préparer un excellent café est devenu tout un art. Avec son assortiment de cafetières et d expressos, le Groupe SEB développe cet art de faire. Les arômes sont exhalés, les bouquets révélés, la mousse fine et légère ou épaisse et onctueuse. Long ou serré, fort ou léger, doux ou amer, épicé ou fruité, aux notes boisées ou citronnées, subtil, tonique, avec du corps partout dans le monde, chaque café a ses aficionados. Le Groupe SEB s efforce de les satisfaire tous. Impossible de se passer de ce «superflu si nécessaire», cher à Voltaire. Le petit noir pris sur le pouce a laissé la place à un moment de dégustation exceptionnel. Moment qu on aime partager en famille, avec ses amis, ses collègues de travail ou entre connaisseurs. Nous choisissons un café avec autant de passion que nous sélectionnons un bon vin. Entre tropiques du Cancer et du Capricorne, chaque grand cru est une véritable invitation au voyage. Une gorgée et nous voilà au Kenya, en Éthiopie, au Brésil ou en Colombie! Accompagné d un carré de chocolat noir ou d un biscuit à la cannelle, le café nous offre un pur moment de plaisir et de rêve. Le Groupe SEB satisfait tous les goûts, partout dans le monde

... d V u n o t e r e m o n g é n d e e s t l e n ô t r e é r a t i o n à l a u t r e...

Nous avons tous notre madeleine de Proust : une saveur qui évoque notre enfance. Avec attendrissement, nous nous souvenons de ce plat que nous préparaient notre mère, notre père ou notre grand-mère et dont nous recherchons, parfois pendant longtemps, la saveur perdue. Le Groupe SEB nous aide à retrouver ces saveurs d antan et nous permet de perpétuer les recettes de grand-mère. Les îles flottantes, la mousse au chocolat, la crème brûlée tous les desserts d autrefois deviennent si simples à réussir avec ces mixeurs, ces robots et tous ces appareils qui nous accompagnent le temps d un déjeuner ou d un dîner. Grâce au Groupe SEB, les recettes se transmettent de génération en génération. Elles sont si intimement associées à une personne qu elles en prennent le nom. Du cake salé de tante Lucie à la blanquette de papy Pierre, elles font partie de notre culture culinaire et familiale. Les jeunes générations affinent leur goût à la faveur des plats faits maison, sains et savoureux. Conquis, ils s initient à la cuisine puis, à leur tour, transmettent selon Brillat-Savarin, «le plus ancien des arts». Le Groupe SEB encourage la transmission du savoir culinaire

... V o t r e m o n a u c œ u r d e e s t d e l e n ô t r e... v o t r e v i e

Les repas jouent la convivialité, ils s improvisent! Aujourd hui, c est souvent sans cérémonie que nous partageons le plaisir de manger, de boire un verre de vin mais aussi de parler ou de rire ensemble. Le Groupe SEB est dans le mouvement : plus de tracas pour préparer un repas, place à l imagination et à la spontanéité! En un coup de mixeur, tomates, poivrons et concombres se transforment en un délicieux gaspacho andalou. Avec une cocotte, impossible de rater le chili con carne revigorant ou le tagine oriental. Quant aux fondues, elles peuvent être bourguignonne, savoyarde, se décliner au poisson ou se savourer au chocolat! Un bon repas célèbre les rites de l amitié. C est tellement plus chaleureux de se recevoir chez soi, à la maison. Très vite, nous y prenons goût et nous osons nous lancer. Halloween, anniversaires, la Fête des mères ou juste le temps d un week-end autant d occasions pour partager ces moments de plaisir que sont des repas entre amis ou en famille. Avec le Groupe SEB, la réussite est assurée. Le Groupe SEB, pour le plaisir d être ensemble

dans le progrès et l excellence V o t r e m o n d e e s t l e n ô t r e...

C e qui est utile peut être beau. C'est le défi que relève le Groupe SEB en accordant un soin tout particulier à l'esthétique. Conçus par des designers reconnus, ses produits sont des créations qui trouvent naturellement leur place dans la maison. On ne les range plus dans des placards ou des armoires. Ils sont devenus de véritables éléments de notre décor. Des objets qui s'intègrent aussi bien dans des intérieurs anciens que contemporains, des objets que l'on aime, des objets que l'on montre. Etudiés dans leurs moindres détails, ils participent à notre cadre de vie pour un quotidien qui sort de l'ordinaire Avec le Groupe SEB, calme, luxe, sérénité et authenticité riment avec qualité aboutie, efficacité et performance. Les produits sont élaborés pour garantir un résultat sans compromis, grâce à un appui technologique jamais démenti, porteur d'avancées permanentes. Le progrès et la beauté au quotidien. Le Groupe SEB, créateur d harmonie

Vo t r e m o n d e est l e n ô t r... d e.. a n s l a r e. s p o n s a b i l i t é

Au-delà d'une expertise plus que centenaire, l'avènement de la Super Cocotte, en 1953, a marqué la vraie naissance de l'entreprise SEB à l'ère moderne. Depuis lors, la vie quotidienne des consommateurs est au cœur de ses préoccupations. Comment la rendre plus facile, plus agréable, plus belle? Comment vivre mieux? De ces questions est née la mission du Groupe SEB : simplifier notre vie et nous apporter plaisir, accomplissement et bien-être. Un projet ambitieux, auquel il s'est consacré toutes ces années avec patience, détermination et responsabilité. En signant nombre d innovations majeures du petit équipement domestique des cinq dernières décennies. En agissant pour un monde meilleur, guidé par des valeurs d'équité et de solidarité. En cultivant la richesse née de la diversité. En œuvrant pour le respect du monde que nous laisserons à nos enfants. Et sans jamais perdre de vue que l'avenir de l'entreprise est lié au maintien d'un équilibre sain entre tous ses partenaires. Le Groupe SEB s engage

Le Groupe SEB, acteur de son temps Depuis plus de cinquante ans, tout au long de la journée, le Groupe SEB accompagne le consommateur. Anticipant ses besoins et ses envies, il réinvente en permanence son quotidien et lui apporte ces petits plus qui simplifient et embellissent la vie Photos : G. Baden/Corbis, Christophe Kicherer/APA, Le Scanff-Mayer, Graphicobsession, DR.

Profil, Chiffres clés Présents depuis plus de cinquante ans dans les foyers français, nous avons progressivement élargi notre champ d action au monde entier. Riches d un portefeuille de marques puissantes et de l offre la plus large du marché, nous sommes aujourd hui le leader mondial du petit équipement domestique. Notre succès repose fondamentalement sur notre capacité à innover et à inventer votre vie quotidienne de demain. Votre monde est le nôtre Ventes + 7,6 % 2 463millions d euros Résultat net 21 % Marge opérationnelle stable 262 millions d euros 103 millions d euros Dette financière 31/12/05 419millions d euros Dans le monde 31 12 05 14 400 collaborateurs NOS ACTIVITÉS ARTICLES CULINAIRES : poêles, casseroles, faitouts, moules, plats à four, autocuiseurs, cuiseurs à basse pression, ustensiles de cuisine CUISSON ÉLECTRIQUE : friteuses, fours posables, barbecues, appareils de repas conviviaux, gaufriers, gril-viande, grille-pain, cuiseurs vapeur PRÉPARATION DES ALIMENTS ET DES BOISSONS : robots,batteurs,mixeurs,blenders,centrifugeuses, petits préparateurs culinaires, cafetières filtre ou à dosettes, machines expresso, bouilloires électriques SOIN DE LA PERSONNE : appareils de coiffure et d épilation, pèse-personnes, appareils de massage des pieds SOIN DU LINGE : fers et générateurs de vapeur, machines à laver semi-automatiques, défroisseurs ENTRETIEN DES SOLS ET CONFORT DOMESTIQUE : aspirateurs balais, traîneaux avec ou sans sac, à main et sans fil, ventilateurs, appareils de chauffage et de traitement de l air NOS POSITIONS MONDIALES N 1 Articles culinaires Autocuiseurs Fers et générateurs de vapeur Bouilloires Cuiseurs vapeur Préparateurs culinaires Grille-pain Friteuses Repas conviviaux N 2 Fours posables Barbecues électriques/grils N 3 Cafetières filtre et expresso 01

Rapport annuel 05 Faits marquants... 1 2 3 4 Avril Mai Mai/septembre Août Octobre Novembre Décembre Les lecteurs du magazine hollandais, Tijdchrift Voor Marketing, dédié aux professionnels du marketing, élisent le BeerTender comme le meilleur lancement produit de l année 2004. Le 6 maià Hong-Kong, le statut de «supermarque» 2005-2006, est décerné à Tefal par le Hong-Kong Superbrand Council, organisation d experts du monde des médias et de l industrie, en association avec Synovate, groupe de recherche et d enquête consommateurs. Du 28 mai au 4 septembre, le Design Museum de Londres accueille le Groupe SEB : dans le cadre du Salon du design européen, les produits Rowenta de Jasper Morrison et les produits Krups de Konstantin Grcic ont été sélectionnés pour le domaine de l électroménager. Le 3 août, le Groupe SEB crée une filiale en Suisse : Groupe SEB Schweiz GmbH. Le 29 août, le Groupe SEB adhère au code de conduite du CECED (Comité Européen des Constructeurs d Équipement Domestique). Ce code définit les engagements pris par le Groupe au niveau mondial et vis-à-vis de l ensemble de ses interlocuteurs. Le 20 octobre, l hebdomadaire économique La Vie Financière remet au Groupe SEB le prix du meilleur rapport annuel 2004 dans la catégorie SBF 120. À Mexico, la machine expresso XP5080 de Krups remporte le premier prix de la catégorie «Appareils électroménagers» lors des Design Icons Awards organisés par l un des plus prestigieux magazines de design à travers le monde, Architectural Digest Mexico. Le 9 novembre, le Groupe SEB reçoit de l UJJEF (Union des Journaux et Journalistes d Entreprise de France), le prix du deuxième meilleur site intranet de l année 2005. Le 15 novembre, l assiette chauffante «Eat N Go» est distinguée par le Janus de l industrie 2006 décerné par l Institut français du design. L Association des annonceurs japonais (Japan Advertisers Association) remet le premier prix du concours annuel de «Publicité utile pour le consommateur» à la campagne publicitaire T-Fal pour le fer vapeur. Lors de la 5 e édition du Festival de la publicité qui s est tenue à Méribel du 14 au 18 décembre, le nouveau film Ingenio Le Chien, développé par Publicis Conseil, a obtenu le prix du meilleur film de la catégorie «Home Ameublement, Décoration, Entretien, Équipement». 1 2 3 4 02

Année 2005... Et acquisitions : une belle histoire Un an après l acquisition de la société américaine All-Clad, le Groupe SEB élargit ses compétences et se renforce dans le domaine des articles culinaires en prenant le contrôle de Lagostina en Italie et de Panex au Brésil. Lagostina Leader italien du marché des articles culinaires en moyen et haut de gamme, Lagostina détient également des positions de premier rang sur ce segment en France, au Canada, au Benelux et à Taïwan, et développe sa présence en Chine, à Hong-Kong et au Japon. Sa production, réalisée dans le site industriel d Omegna en Italie, couvre les casseroles, les faitouts, les poêles, les autocuiseurs, etc., en acier colaminé, inox, aluminium ou fonte d aluminium. La qualité, le design et la finition des produits sont tout particulièrement soignés pour répondre aux attentes de consommateurs en quête de batteries de cuisine à la fois performantes et élégantes. Société plus que centenaire, Lagostina s appuie sur une expertise industrielle incomparable dans le domaine des articles culinaires en inox et sur une vraie compétence en autocuiseurs à couvercle déformable, type de fermeture prépondérant sur certains marchés. Avec l acquisition de Lagostina, le Groupe SEB devient le leader mondial en articles culinaires haut de gamme, et enrichit une offre articulée autour des assortiments Tefal, Jamie Oliver et All-Clad. Panex Avec quatre marques notoires couvrant tous les segments de marché et tous les canaux de distribution, Panex est le leader brésilien des articles culinaires. La société, fondée en 1948, commercialise des poêles, des faitouts, des casseroles et des autocuiseurs à couvercle inséré notamment, fabriqués principalement dans son site local de São Bernardo. Panex réalise 85 % de son chiffre d affaires au Brésil, le solde étant exporté. L acquisition de Panex apporte au Groupe SEB un complément géographique stratégique. Après plusieurs années de tentatives d introduction de la marque Tefal au Brésil, demeurées infructueuses, elle nous donne enfin accès au marché national des articles culinaires. Elle constitue de fait une opportunité de développement de notre activité, tant au Brésil que dans le Mercosur. Avec Arno et Panex, le Groupe SEB devient l acteur majeur du petit équipement domestique en Amérique du Sud. Chiffres Lagostina 2005 Ventes, base annuelle 54 M dont 30 % à l export Contribution aux ventes Groupe 35 M (8 mois) Effectifs 31/12/2005 314 personnes Chiffres Panex 2005 Ventes, base annuelle 44 M dont 15 % à l export Contribution aux ventes Groupe 25 M (7 mois) Effectifs 31/12/2005 476 personnes 03

Rapport annuel 05 Très favorable en Amérique et en Asie, difficile en Europe, l'année 2005 a été contrastée pour votre Groupe, à l'image de l'environnement économique général. En effet, si la baisse des prix s'est poursuivie en Europe reflet de la mutation structurelle de ces marchés entraînant une forte baisse de notre activité, la présence internationale du Groupe et les récentes acquisitions nous ont permis d'enregistrer une croissance de nos ventes et une stabilité de la marge opérationnelle. Dans ce contexte, ces résultats sont satisfaisants. Durant l'année 2005, nous avons poursuivi la politique de différenciation de nos marques engagée en 2004 avec notamment la relance de Krups ; notre politique d'innovation nous a permis de lancer 180 nouveaux produits et modèles ; nous avons mis en place une nouvelle organisation logistique en France afin de mieux servir nos clients et poursuivi l'adaptation de notre outil industriel en Allemagne et en Espagne. Enfin, le Groupe a complété ses positions dans les articles culinaires avec l'acquisition de Lagostina en haut de gamme et de Panex au Brésil. Toutes ces actions verront leur prolongement en 2006 avec notamment la poursuite de l'expansion internationale et le développement actif de nos récentes acquisitions : à ce titre, la marque Lagostina sera lancée dans vingt-six pays, et le portefeuille produits des marques Panex et All-Clad renforcé. Dans ce contexte de banalisation des produits et de baisse des prix, nous misons plus que jamais sur l'innovation en regroupant et confortant nos pôles de compétence en matière de produits et de technologies. Plus de 200 nouveaux produits et modèles seront lancés en 2006 donnant à chacune de nos marques une offre complète adaptée à chaque marché. Le Groupe sera ainsi présent sur l'ensemble des segments de gamme. Il ne peut cependant tout produire en France et notamment les produits les plus banalisés tels que les bouilloires, les cafetières filtre ou les grille-pain. 04

Message du Président Face au changement des habitudes de consommation dans les pays matures, notamment en Europe, et la montée en puissance des pays producteurs à bas coût, le Groupe doit poursuivre son adaptation afin d'assurer sa pérennité et son maintien en tant que leader mondial. En conséquence, un plan de réorganisation industrielle concernant quatre sites a été annoncé en janvier. Celui-ci concerne 890 emplois sur les 7 200 que le Groupe compte en France. Cette adaptation, pour douloureuse qu'elle soit, est nécessaire pour assurer notre pérennité mais, fidèles à notre tradition sociale, nous entendons la mener dans les meilleures conditions sociales et humaines. Ce plan se déroulera donc sur deux ans afin de permettre de trouver une solution pour chacun. Il n'y aura aucun licenciement sec. Le Groupe est confiant dans son avenir : il est bien armé pour répondre aux besoins des marchés émergents où le taux d'équipement des ménages est encore faible et qui sont à la recherche de produits plus valorisants. Il est aussi préparé à relancer sa croissance dans les pays matures grâce à son portefeuille de marques riche et son offre produits diversifiée. Notre confiance repose surtout sur le magnifique engagement de tous les collaborateurs et des actionnaires du Groupe SEB que je tiens ici à remercier chaleureusement. Confiant dans l avenir du Groupe Thierry de La Tour d Artaise Écully, le 25 février 2006 05

Rapport annuel 05 Organes de Direction COMITÉ EXÉCUTIF Thierry de La Tour d'artaise Président-Directeur Général Jacques Alexandre Directeur Général Adjoint, Stratégie et Activités Rémi Descosse Directeur Général Adjoint, Industrie François Duley Directeur Général Adjoint, Continents Jean-Pierre Lac Directeur Général Adjoint, Finances Harry Touret Directeur Général Adjoint, Ressources Humaines DIRECTIONS GÉNÉRALES D'ACTIVITÉS Philippe Crevoisier Directeur Général Cuisson Électrique Jean-Pierre Lefèvre Directeur Général Soin du linge et de la personne, Confort domestique, Entretien de la maison Christian Ringuet Directeur Général Articles Culinaires François Sydorowicz Directeur Général Préparation des aliments et des boissons DIRECTIONS GÉNÉRALES CONTINENTALES Marcio Cuñha Directeur Général Amérique du Sud François Duley Directeur Général Asie et autres pays Alain Gautier Directeur Général Amérique du Nord Alain Grimm-Hecker Directeur Général France Volker Lixfeld Directeur Général Europe du Nord / Centre Frédéric Verwaerde Directeur Général Europe de l'ouest Luc Dohan Directeur Technologie 06

Les Directions Comité exécutif et comité de direction Le Comité Exécutif est en charge de la définition et de l application de la stratégie générale du Groupe. Réuni deux fois par mois, il fixe les objectifs consolidés, pilote les projets stratégiques, décide des priorités et met en œuvre les moyens nécessaires auprès des Activités, des Continents et des Directions Groupe. Le Comité de Direction est constitué des membres du Comité Exécutif, des Directeurs Généraux d Activités, des Directeurs Généraux Continentaux et du Directeur Technologie. Il se réunit en moyenne tous les deux mois afin de suivre les performances et les résultats du Groupe et d ajuster, si nécessaire, sa politique commerciale ou industrielle. Véritable lieu d échange et de réflexion, le Comité de Direction joue un rôle consultatif et s assure du bon fonctionnement de l ensemble du Groupe. L organisation du Groupe Le Groupe SEB fonctionne sur un schéma d organisation orienté selon trois axes, adoptant des processus et des méthodes de travail communs et placés sous la responsabilité du Comité Exécutif. Les activités Au nombre de quatre, les Directions Générales d Activités ont pour mission d élaborer la stratégie mondiale sur les familles de produits dont elles ont la charge. Elles assurent le développement des nouveaux produits, de leur conception à la mise en œuvre des stratégies industrielles (investissements, localisation des productions ) et marketing mondiales (gammes, prix, moyens publicitaires, circuits de distribution ). Les continents Les Directions Générales Continentales sont chargées de développer les positions du Groupe sur leurs zones géographiques respectives. Depuis 2005, le Groupe compte six Directions : France, Europe de l Ouest, Europe du Nord/Centre, Amérique du Nord, Amérique du Sud, Asie et autres pays du monde. Elles assurent l application de la stratégie commerciale et marketing des Activités ainsi que la gestion des réseaux de distributeurs afin d assurer au Groupe des positions de premier plan sur leurs territoires respectifs. Les Directions Groupe Le Groupe complète son organisation par des fonctions transversales au service des Activités et des Continents. Pilotées par les Directeurs Généraux adjoints, elles couvrent entre autres les Ressources Humaines, la Finance, la Stratégie, les Marques, l Industrie, la Technologie, le Développement Durable, les Systèmes d information et logistiques, la Qualité, les Achats et le Juridique. Véritables pôles d expertise, elles sont garantes de l avancement des projets transversaux et veillent au bon fonctionnement de l organisation générale du Groupe. 07

Rapport annuel 05 panorama financier 1 855 2 496 2 348 2 339 2 289 2 463 Évolution des ventes 2001 2002 2003 2004 2004 2005 IFRS IFRS En millions d euros. Amérique du Nord 14 % Amérique du Sud 8 % France 24 % Autres pays de l U.E.* 28 % Asie et autres pays 26 % Répartition des ventes par zone géographique En %. * Union Européenne à 15. 08

Actualité financière 9,4 8,7 6,4 5,8 4,0 4,7 10,0 10,6 11,4 10,6 8,3 7,3 8,2 7,5 6,3 5,3 5,7 4,2 2001 2002 2003 2004 2004 IFRS 596 468 497 506 597 15,8 23,7 29,3 20,6 21,9 2005 IFRS 689 14,9 Résultats sur ventes En %. Marge opérationnelle Résultat d exploitation Résultat net IFRS Rentabilité des capitaux propres 2001 2002 2003 2004 2004 IFRS 2005 IFRS Capitaux propres, en millions d euros au 1 er janvier. Rentabilité des capitaux propres, en % IFRS 261 157 213 234 214 81 85 99 87 99 283 99 2001 2002 2003 2004 2004 IFRS 331 404 327 189 331 0,8 0,6 0,3 0,5 0,5 2005 IFRS 419 0,5 Autofinancement et investissements En millions d euros. Capacité d autofinancement Investissements IFRS Dette financière nette et ratio d endettement 2001 2002 2003 2004 2004 IFRS 2005 IFRS En millions d euros. Dette nette au 31 12 05 Ratio Dette nette/capitaux propres IFRS 09

Rapport annuel 05 Résultats consolidés COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ Exercice clos le 31 décembre En millions d euros 31 12 2005 IFRS 31 12 2004 IFRS Produits des activités ordinaires Frais opérationnels Marge opérationnelle Intéressement et participation Résultat opérationnel courant Autres produits et charges d exploitation Résultat d exploitation Coût de l endettement financier Autres produits et charges financiers Résultat des entreprises associées Résultat avant impôt Impôt sur les résultats Part des minoritaires Résultat net revenant à SEB S.A. Résultat net revenant à SEB S.A. par action (en unités) Résultat net de base par action Résultat net dilué par action 2 462,9 (2 200,7) 262,2 (29,3) 232,9 (49,2) 183,7 (17,6) (7,6) (1,1) 157,4 (54,6) (0,1) 102,7 6,31 6,27 2 288,7 (2 027,8) 260,9 (34,2) 226,7 (40,0) 186,7 (8,1) (4,4) - 174,2 (40,9) (2,5) 130,8 8,10 8,02 10

Actualité financière BILAN CONSOLIDÉ Exercice clos le 31 décembre ACTIF En millions d euros Goodwill Autres immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Participations Autres actifs financiers non courants Impôts différés Autres actifs non courants Actifs non courants Stocks et en-cours Clients Autres créances courantes Impôt exigible Instruments dérivés Trésorerie et équivalents de trésorerie Actifs courants Total Actif 31 12 2005 IFRS 129,4 272,8 355,1 2,2 7,1 75,9 6,1 848,6 449,8 630,3 58,3 28,3 4,1 49,4 1 220,2 2 068,8 31 12 2004 IFRS 115,9 194,2 356,2 4,0 4,6 71,4 4,2 750,5 386,0 552,0 39,6 12,4-40,4 1 030,4 1 780,9 PASSIF En millions d euros Capital Réserves consolidées Actions propres Capitaux propres Groupe Intérêts minoritaires Capitaux propres de l ensemble consolidé Impôts différés Provisions non courantes Dettes financières non courantes Autres passifs non courants Passif non courant Provisions courantes Fournisseurs Autres passifs courants Impôt exigible Instruments dérivés Dettes financières courantes Passif courant Total Passif 31 12 2005 IFRS 50,9 810,2 (59,8) 801,3 1,2 802,5 109,3 110,7 104,3 8,1 332,4 61,9 303,7 178,5 21,8 1,6 366,4 933,9 2 068,8 31 12 2004 IFRS 51,2 699,9 (64,7) 686,4 2,4 688,8 69,0 110,0 18,6 1,7 199,3 56,9 298,3 173,7 11,6-352,3 892,8 1 780,9 11

Rapport annuel 05 Commentaires sur les comptes Les ventes Les ventes 2005 du Groupe SEB se sont élevées à 2 463 millions d euros, en progression de 7,6 % à parités courantes et de 4,9 % à parités constantes. Ces chiffres comprennent une contribution de 102 millions d euros des sociétés acquises récemment (All-Clad, consolidée en 2005 en année pleine, contre 5 mois en 2004 ; Lagostina, intégrée sur 8 mois et Panex sur 7 mois), un effet devises devenu positif de 58 millions d euros, après trois ans d impact négatif, et une croissance organique (périmètre et taux de change constants) de 0,6 %. Au-delà de cette performance partiellement liée à des facteurs exogènes, le Groupe a évolué en 2005 dans un environnement fortement contrasté, tant au fil des mois que sur un plan géographique. L activité a en effet démarré lentement et n a pas pu être rééquilibrée au second semestre dans plusieurs marchés importants. C est le cas précisément en Europe, où la consommation a été globalement morose et où les ventes du Groupe ont été significativement affectées par la montée en puissance confirmée de produits d entrée de gamme à très bas prix d origine asiatique. Face à l amplification de ce phénomène, le Groupe SEB a partiellement redressé la barre en fin d année, notamment en France, grâce à un effort particulier sur les prix qui s est traduit par une pression sur ses marges. Côté Amérique (Nord et Sud) et dans les autres pays du monde, le Groupe SEB a en revanche enregistré une croissance rapide de son chiffre d affaires, fruit d une politique résolue d élargissement de son implantation internationale et de renforcement de sa présence sur les marchés existants. Si aux États-Unis, nous sommes en phase de reprise après trois années difficiles, nous poursuivons nos avancées en Amérique latine, nous consolidons nos positions en CEI, au Japon, en Corée, en Europe centrale et en Australie, tout en accélérant notre développement sur de nouveaux marchés (Thaïlande, Chine, Singapour ). DÉTAIL DE L ÉVOLUTION DES VENTES 04 05 En millions d euros Contributions à parités constantes + 97 Effet parités + 5 Croissance organique + 14 + 0,6 % Effet parités + 58 + 2,5 % Extension de périmètre All-Clad : 7 mois supplémentaires Lagostina : 8 mois Panex : 7 mois 2 289 2 361 2 463 Ventes 2004 Ventes 2005 Périmètre constant Ventes 2005 12

Actualité financière Résultats Établie selon les normes comptables IFRS, la marge opérationnelle 2005 atteint 262 millions d euros, quasiment stable par rapport à celle de 2004. Elle comprend une contribution des acquisitions récentes de 6 millions d euros (provenant essentiellement des sept mois supplémentaires d intégration d All-Clad), et s élève donc à 256 millions d euros à périmètre constant. Ce repli s explique essentiellement par l érosion de la rentabilité de nos activités européennes, affectées par une tendance baissière sur les prix de vente alimentée par : la concurrence accrue de produits asiatiques très bon marché, notamment sur certaines familles de produits banalisés ; la montée en puissance et la diffusion géographique de circuits de distribution discount, qui «poussent» les articles à bas prix. La marge opérationnelle inclut par ailleurs un accroissement de 10 millions d euros des coûts d achat lié à la hausse de certaines matières premières en 2005, presque compensé par un effet favorable des parités monétaires (9 M ). Si le Groupe SEB est traditionnellement vigilant sur ses coûts, il poursuit cependant ses investissements en Recherche et Développement (45 millions d euros au total), à l origine de sa dynamique d innovation produits, ainsi qu en publicité, à laquelle il a consacré 90 millions d euros en 2005 (87 en 2004). Le résultat d exploitation, à 184 M, diminue de 1,6 %. La baisse (de 5 M ) du montant de l intéressement et de la participation est effacée par la progression du poste «Autres produits et charges» (- 49 millions d euros contre ÉVOLUTION DES VENTES 2005 PAR PAYS À périmètre et devises constants - 40 millions d euros en 2004), composé à la fois de charges de restructuration (ajustement du site d Erbach en Allemagne, arrêt de la production et cession de l usine d Urnieta en Espagne, notamment), de provisions pour dépréciation d actifs liées au projet de réorganisation industrielle 2006 2007 en France, annoncé en janvier 2006, et d éléments positifs tels que des reprises de provisions et d écarts d acquisitions négatifs (badwill). Si le repli du résultat d exploitation est limité, le résultat net part du Groupe, à 103 millions d euros, «décroche» par rapport aux 131 millions d euros de 2004 (normes IFRS). Ce recul est dû à l alourdissement du résultat financier (- 25 millions d euros en 2005, - 12 millions d euros en 2004), attendu du fait des récentes acquisitions, ainsi qu à l augmentation de la charge d impôt, le Groupe ne bénéficiant plus de reports déficitaires, contrairement aux années précédentes. Pour ce qui est du bilan, les capitaux propres du Groupe au 31 décembre 2005 s élèvent à 802 millions d euros, montrant un renforcement par rapport à la situation, déjà solide de fin 2004. L endettement, pour sa part, s accroît de 88 millions d euros, passant de 331 millions d euros à 419 millions d euros sur la même période. La hausse provient majoritairement des acquisitions de Lagostina et de Panex financées par dette, l évolution du besoin en fonds de roulement expliquant le solde. Avec un ratio d endettement à 0,52 au demeurant très voisin de celui de fin 2004 (0,48), le Groupe SEB continue à s appuyer sur une situation financière saine et robuste. DÉTAIL DE L ÉVOLUTION DE LA MARGE OPÉRATIONNELLE (MOP) En millions d euros >30 % >10 % 0 <- 10 % Venezuela Argentine Japon Arabie saoudite CEI, Colombie, Brésil Mexique Autriche, Turquie, Australie, Pologne, USA, Scandinavie, République tchèque, Corée Hongrie, Allemagne, Chili Canada, Grande-Bretagne, Belgique, France, Portugal Pays-Bas, Espagne Italie Grèce 261 + 20 Effet volume -18 Effet mix et prix -10 Prix d achat -6 Frais +9 Impact Devises +6 Acquisitions 262 MOP 2004 MOP 2005 13

Rapport annuel 05 Panorama boursier Répartition du capital Au 31 décembre 2005 Autocontrôle 4,4 % Actionnaires individuels français 6,5 % Groupe fondateur* 43,2 % Investisseurs institutionnels français 23,1 % Salariés 4,2 % FFP 5,1 % * Actionnaires de référence conjoints : FÉDÉRACTIVE, holding de contrôle de participation patrimoniale et ses adhérents pour 22,86 % et VENELLE INVESTISSEMENT, holding familiale de contrôle et ses adhérents pour 20,38 %. Actionnaires étrangers 13,5 % Répartition des droits de vote Au 31 décembre 2005 Actionnaires étrangers 9,6 % Actionnaires individuels français 5,6 % Groupe fondateur* 59,9 % Investisseurs institutionnels français 16,3 % Salariés 5,0 % FFP 3,6 % * Actionnaires de référence conjoints : FÉDÉRACTIVE, holding de contrôle de participation patrimoniale et ses adhérents pour 31,49 % et VENELLE INVESTISSEMENT, holding familiale de contrôle et ses adhérents pour 28,37 %. Renouvellement du pacte d actionnaires En novembre 2005, les actionnaires familiaux constituant le Groupe fondateur de SEB S.A. ont conclu un nouveau pacte d actionnaires, qui vient en remplacement du précédent (signé le 7 novembre 1992 et renouvelé en novembre 1997). Ils confirment ainsi leur volonté de soutenir l entreprise dans son développement à long terme en assurant la stabilité de l actionnariat du Groupe SEB. D une durée de quatre ans, renouvelable pour des périodes identiques, il s articule désormais autour de deux holdings d usufruits, actionnaires de référence conjoints : FÉDÉRACTIVE, holding de contrôle de participation patrimoniale et VENELLE INVESTISSEMENT (anciennement ACTIREF), holding familiale de contrôle. 14

Actualité boursière 110 105 100 95 90 85 80 75 70 65 60 1 er trimestre 2005 2 e trimestre 2005 3 e trimestre 2005 4 e trimestre 2005 Évolution du cours de Bourse 28.02.2006 CAC 40 ajusté Action SEB en euros 50 000 45 000 40 000 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 27 616 2 308 19 907 1 733 21 731 1 835 28 544 2 320 21 582 1 799 22 499 1 946 26 370 2 209 18 647 1 627 17 043 1 535 21 292 1 870 15 115 1 331 19 711 1 790 43 988 4 042 J 2005 F M A M J J A S O N D J 2006 4 500 4 000 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 Moyenne quotidienne des transactions boursières 2005 Capitalisation boursière au 31/12/2005 : 1 562 millions d euros Moyenne volume Moyenne capitaux (milliers d euros) Pour la deuxième année consécutive, l action SEB a eu un parcours agité marqué par des fluctuations sensibles tant sur le cours que sur les volumes. Elle conserve cependant une tendance haussière favorable sur l ensemble de l année 2005 : + 9 % au premier semestre et + 16 % sur les douze mois (92 euros au 31/12/2005). Les publications d un chiffre d affaires 2004 jugé satisfaisant et de résultats en progression ont favorisé une hausse du titre sur le premier trimestre de l année. Au deuxième trimestre, le contexte économique mondial morose a placé le marché dans une situation d attente, et le titre SEB est resté en ligne avec l indice. Au second semestre 2005, l action s est reprise progressivement pour atteindre un plus haut de 92,55 euros en clôture les 23 et 27 décembre. L annonce successive des ventes du semestre et des neuf premiers mois de l année a favorisé cette correction à la hausse. Début 2006, la publication des ventes de l année 2005 a engendré un pic à 98,15 euros suivi d un décrochage sur la fin du mois de janvier après l annonce, le 24 janvier, de la réorganisation de l outil industriel du Groupe SEB en France. Depuis, le titre se stabilise autour de 89 euros. Bénéfice net dilué et dividende versé par action en euros 2001 2002 2003 2004 publié 2004 IFRS 2005 IFRS Bénéfice net par action Dividende net 4,59 1,82 7,25 1,96 9,06 2,27 7,57 2,40 8,02 2,40 6,27 2,40* * Dividende proposé à l Assemblée Générale du 11 mai 2006. 15

Rapport annuel 05 Vision stratégique du secteur du petit équipement domestique Leader mondial du petit équipement domestique, le Groupe SEB opère sur deux univers différents, mais fortement complémentaires : le petit électroménager et les articles culinaires. Ces deux domaines font appel à des savoir-faire et des compétences communs : la pertinence et la qualité des produits, la gestion des marques, la maîtrise des réseaux de distribution... Tous deux confèrent au Groupe une proximité réelle avec le consommateur. Toutes nos marques partagent votre vie quotidienne... Votre monde est le nôtre. Un marché en pleine évolution Depuis près de trois ans, notre marché connaît une mutation rapide et profonde, marquée par trois phénomènes majeurs : la concentration, le renforcement et l internationalisation de la distribution ; l invasion des linéaires par les produits asiatiques ; une bipolarisation très nette, caractérisée par le rétrécissement du segment de cœur de gamme au profit de l entrée et du haut de gamme, et par un écartèlement des prix. Ce phénomène d écartèlement du marché, que le Groupe SEB a déjà largement décrit et commenté, s est intensifié récemment, en raison notamment de l évolution des parités monétaires, entraînant des changements significatifs dans notre environnement concurrentiel. Il se caractérise par : la montée en puissance des fabricants chinois, extrêmement compétitifs, qui alimentent le segment d entrée de gamme ; l affaiblissement des producteurs ne maîtrisant plus la chaîne de production et ne concevant plus de produits nouveaux créateurs de valeur ajoutée ; le développement du haut de gamme, qui se traduit par l émergence de nouveaux concurrents, spécialistes de niche ; des opportunités de croissance externe pour les industriels poursuivant une politique d innovation, de compétitivité, d expansion et de services. Des opportunités à saisir Encore très atomisé, le marché du petit équipement domestique a en effet abordé une phase de consolidation, dans laquelle le Groupe SEB entend jouer un rôle actif. La puissance de son portefeuille de marques et l étendue de son offre, toutes deux inégalées dans le métier, son implantation géographique mondiale et la diversité de ses circuits de distribution le dotent, en effet, d un rare équilibre et d un potentiel de croissance, à exploiter de façon stratégique. La concurrence chinoise est aujourd hui une réalité structurelle de notre marché. Elle entraîne une redistribution des cartes dans notre métier à laquelle les plus faibles ne résisteront vraisemblablement pas. Pourtant, les évolutions récentes sur les marchés montrent que si le modèle prix bas/hard discount s est encore diffusé géographiquement en 2005, notamment en Europe, il atteint également ses limites. Les prix montrent des signes de stabilisation, certains hard discounters se réintéressent aux marques et aux produits plus valorisants pour séduire de nouveaux clients à la recherche d offres plus qualitatives. Concomitamment, la demande de produits haut (voire très haut) de gamme progresse, relayée par le développement de canaux de distribution sélective. Quelques réalités sur notre monde Taux horaire moyen en Chine 0,5 Taux horaire moyen en France 25 Soit un rapport moyen de 1 à 50 16

Évolution du secteur Un Groupe armé pour gagner Au-delà des turbulences engendrées par un marché européen en mutation, le Groupe SEB a toutes les armes pour inscrire son action dans la durée et tirer profit à moyen terme de la nouvelle donne au sein du Petit Équipement Domestique. Ses quatre grands axes stratégiques le leadership produits, le leadership géographique, la compétitivité et le service au client se déclinent en effet autour d une double démarche : Continuer à concentrer le marché et à extraire de la valeur Gestion des gammes et du développement des marques Innovation Adaptation de l outil industriel européen et accroissement du sourcing Réduction des frais généraux Optimisation du service client Acquisitions pour concentrer le marché Identifier et développer de nouvelles sources de valeur Développement dans les pays à fort potentiel Renforcement en haut de gamme Développement dans les familles de produits à croissance rapide Diversification de la distribution vers les canaux alternatifs Création ou exploitation de nouvelles grandes catégories Acquisitions ou création de nouveaux business et développement des partenariats Face aux enjeux, la rapidité d exécution et la réactivité du Groupe sont les gages de sa projection réussie dans l avenir et du renforcement de son leadership à long terme. Répartition du chiffre d affaires par activité Entretien de la maison et divers 5 % Cuisson électrique 15 % Soin du linge, de la personne et confort domestique 28 % Préparation des boissons et des aliments 25 % Articles culinaires 27 % Progression des importations en provenance de Chine dans l Union européenne (2004/2002) Cafetières + 14 % Sèche-cheveux + 42 % Grille-pain + 50 % Robots ménagers + 52 % Gril-viande + 121 % 17

Rapport annuel 05 Votre monde est mosaïque

Développement international & Multivision proximité En 2005 plus que jamais, la dynamique internationale du Groupe SEB apparaît comme le moteur de la croissance. Le déploiement initié depuis près de trente ans nous confère une solide expérience sur laquelle nous nous appuyons pour renforcer en permanence nos positions existantes et conquérir de nouveaux marchés. Ce développement mondial est fondé, d une part, sur la recherche d un équilibre entre marchés en forte croissance et marchés matures, et, d autre part, sur une approche spécifique adaptée à la demande locale. L Europe, marché domestique du Groupe SEB Allemagne, Autriche, Belgique, Danemark, Espagne, Finlande, France, Grèce, Irlande, Italie, Norvège, Pays-Bas, Portugal, Royaume-Uni, Suède 12 sites industriels (10 en France, 1 en Allemagne, 1 en Italie). 22 implantations commerciales. L Europe, et la France en particulier, constitue le cœur historique du Groupe SEB, qui s y appuie sur ses cinq marques internationales Krups, Rowenta, Tefal, Moulinex et Lagostina, ainsi que sur deux marques plus régionales : Calor et Seb. Les marchés européens sont globalement matures et, hors lancement d innovations de rupture, l activité du Groupe dépend du rythme du renouvellement des produits. L année 2005 s est déroulée dans un contexte difficile marqué par une consommation atone et par la concurrence accrue de produits d entrée de gamme à très bas prix, poussés par des circuits de distribution discount et certains hypermarchés. Cette situation a entraîné une déflation des prix sur la quasi-totalité des marchés européens. Face à ce phénomène, le développement d un segment haut de gamme s est confirmé et a constitué un nouveau relais de croissance pour les marques créatrices de valeur. Le Groupe SEB entend être un acteur majeur sur ce segment et profiter de sa croissance. BeerTender : lancement gagnant en Autriche Après l énorme succès remporté aux Pays-Bas, BeerTender (la machine à bière pression) s attaque au marché autrichien, avec un démarrage en trombe : 17 000 exemplaires vendus en quelques semaines! Il tire avec lui les autres produits Krups, et notamment les gammes expresso full-automat. Globalement, Krups double ses ventes en Autriche. 19

Rapport annuel 05 L Amérique du Nord, le renouveau Canada, États-Unis, Mexique 3 sites industriels (2 aux USA, 1 au Mexique). 4 filiales commerciales. Présent aux États-Unis depuis 1975 avec les articles culinaires anti-adhésifs T-Fal, le Groupe a, au fil des ans, élargi son champ d action. Cette présence historique et les expériences accumulées lui ont permis d appréhender tôt les enjeux du marché américain et de comprendre que l avenir du Groupe aux États-Unis passerait par un engagement fort en haut de gamme. Ainsi, au milieu des années 90, alors que l offre produits était très banalisée en repassage, il a réussi à imposer les fers vapeur haut de gamme Rowenta.La marque est aujourd hui toujours le leader incontesté de ce segment. Fin 2001, dans le cadre de la reprise partielle des actifs de Moulinex-Krups, le Groupe a décidé de relancer Krups qui jouit aux États-Unis d une image et d un statut très forts, mais souffrait d une offre produits inadaptée à son positionnement. Par une refonte totale des gammes et par la mise en avant de l expertise «café» de Krups auprès des consommateurs, le Groupe reconquiert progressivement les parts de marché perdues. En 2004, avec l acquisition d All-Clad, le Groupe SEB a poursuivi son renforcement sélectif, axé sur le haut de gamme, et optimise sa couverture du marché des articles culinaires, apportant un complément à l offre de T-Fal, centrée sur le cœur de gamme. 2005 a concrétisé ces années de construction par un renouveau du Groupe aux États-Unis. Ce qui souligne la pertinence de la stratégie haut de gamme menée. Le Groupe SEB est également implanté de longue date au Mexique, où il détient des positions fortes en articles culinaires et sur certaines familles de produits (fers vapeur, friteuses, blenders... sous marques Moulinex et Tefal). Son activité 2005 a été soutenue. Au Canada, son implantation se fonde essentiellement sur les marques Tefal et Moulinex, avec un démarrage progressif de Krups. États-Unis Opération de promotion T-Fal aux États-Unis. Display de présentation de collections All-Clad. Campagne publicitaire All-Clad. Présentoir Krups dans un point de vente américain. 20

Développement International L Amérique du Sud, nouvel eldorado Argentine, Brésil, Chili, Colombie, Pérou, Venezuela 3 sites industriels (2 au Brésil et 1 en Colombie). 9 implantations commerciales. 2005 a prouvé une nouvelle fois le formidable potentiel des marchés sud-américains en matière de petit équipement domestique. Le Groupe y est présent depuis plusieurs années et conforte en permanence ses positions, avec une offre structurée et adaptée à la demande locale. Il s appuie sur trois de ses marques internationales, Tefal, Moulinex et Rowenta, ainsi que sur trois marques régionales, à très forte notoriété : Arno et Panex pour le Brésil, Samurai pour la Colombie et les pays du Pacte andin. Le Brésil reste le premier marché du Groupe en taille sur ce continent (plus de trois quarts des ventes réalisées en Amérique du Sud) et il bénéficie depuis trois ans de conditions économiques favorables. L année 2005 a cependant été marquée par la réévaluation du real, qui facilite les importations de produits asiatiques en dépit de taxes douanières et freine les exportations. Dans ce contexte plus tendu, Arno a lancé un plan dynamique de nouveaux produits, accompagné d opérations marketing et de campagnes publicitaires puissantes. Il a confirmé son leadership en petit électroménager au Brésil avec une part de marché globale estimée à 30 %. Pour le Groupe, 2005 a aussi été marquée par l acquisition de Panex, leader brésilien en articles culinaires. Son intégration est bien avancée et le Groupe devrait pouvoir bénéficier rapidement des synergies mises en œuvre avec Arno ainsi que d une forte relance commerciale. L Argentine, la Colombie et le Venezuela prouvent par leurs performances qu ils représentent de nouveaux tremplins pour le Groupe, qui consolide ses positions et enregistre une croissance rapide. Au Chili, marché très ouvert aux produits asiatiques avec une distribution fortement concentrée, l activité souffre d un contexte concurrentiel difficile, mais l avenir n est pas compromis. Brésil Fabrication de fers vapeur chez Arno au Brésil. Colombie Campagne publicitaire brésilienne. Site de production colombien pour les préparateurs culinaires. 21

Rapport annuel 05 Les autres pays du monde, de vastes marchés CEI, Europe centrale, Turquie, Moyen-Orient, Japon, Chine, Corée du Sud, Taïwan, Thaïlande, Australie/Nouvelle-Zélande 3 sites industriels (1 en Iran, 1 en CEI et 1 en Chine). 23 implantations commerciales. Zone très hétérogène, mélangeant pays développés lointains et marchés émergents, les Autres Pays du monde représentent désormais plus d un quart des ventes consolidées du Groupe, contre moins de 20 % il y a trois ans. Au-delà des performances qu ils dégagent aujourd hui, ils constituent de vrais gisements de croissance à moyen-long terme. À ce titre, le Groupe SEB mène dans ces pays une politique d expansion rapide, qui se fonde sur la puissance de ses marques internationales, sur une offre adaptée aux spécificités des demandes locales, sur des équipes commerciales dédiées, proches du terrain et sur des circuits de distribution très diversifiés. L objectif est de tirer parti du développement de ces territoires prometteurs, souvent en phase d équipement ou de premier renouvellement, pour renforcer l avantage de notre présence capillaire à travers le monde. Chine Site de production du Groupe à Shanghai. Stand Tefal dans un point de vente à Shanghai. Kay LIN, Directrice Commerciale, SSEAC Le réveil de la Chine Avec une croissance de 14 à 17 % par an, le marché du petit équipement domestique en Chine est en plein essor. Dans les grandes villes, le niveau de vie augmente et, avec lui, le taux d équipement des ménages (hi-fi, électroménager ) pour un style de vie à l occidentale. Ce marché représente pour nous un potentiel de croissance important. Notre priorité est de consolider un réseau de distribution efficace, notamment en pénétrant de nouveaux circuits comme les hypermarchés et les spécialistes, et de poursuivre notre expansion géographique dans les grandes villes du territoire. Pour cela nous avons, en 2005, restructuré et renforcé notre force de vente. Cela nous a permis de consolider nos relations avec les grossistes régionaux, de nous concentrer sur des comptes clés de la grande distribution et de nous focaliser sur les principaux grands spécialistes de l électrique tout en confortant notre présence historique dans les grands magasins. Cette nouvelle organisation a porté ses premiers fruits en 2005 et notre croissance devrait se poursuivre en 2006. 22

Développement International En 2005, l Asie (Japon, Corée, Hong-Kong, Australie ), la CEI et l Europe centrale avec une mention spéciale pour la Pologne et la République tchèque ont tiré la croissance du Groupe. Par ailleurs, l activité domestique (en monnaie locale) est restée soutenue en Turquie et les ventes ont décollé en Chine, mais restent bien loin de nos ambitions sur cet immense marché. Chine Le Japon, maillon fort de l année Avec un chiffre d affaires de 75 M, le Japon fait aujourd hui partie des 10 plus gros contributeurs aux ventes du Groupe SEB. Notre activité se concentre dans ce pays sur quatre grandes familles de produits : les articles culinaires anti-adhésifs T-Fal, pour lesquels le Japon est le deuxième marché du monde en valeur ; les autocuiseurs, où les solides positions historiques du Groupe ont été renforcées depuis deux ans, après la défaillance de notre principal concurrent ; les fers vapeur, avec de nouvelles avancées en 2005 et des gains de parts de marché ; les bouilloires, où le Groupe a bâti un marché inexistant jusque-là, marché qui a littéralement explosé en 2005, nos ventes étant presque multipliées par quatre. 23

Rapport annuel 05 Votre monde est aspiration

Stratégie Marketing Valeurs des marques création & Bénéficiant d un capital marques exceptionnel, le Groupe mène depuis plusieurs années une stratégie claire de positionnements distincts et complémentaires. Ses marques, avec des personnalités affirmées, pilotent des assortiments fortement différenciés qui répondent aux attentes et aspirations multiples des consommateurs du monde entier. Cette stratégie multimarque permet, face à une offre de plus en plus banalisée, de couvrir tous les segments de marché et de créer de la valeur pour le consommateur. Elle se prolonge désormais par une approche des réseaux de distribution également différenciée avec des forces de vente dédiées. 5 marques mondiales : Moulinex, Tefal, Rowenta, Krups et Lagostina. Des marques régionales : T-Fal et All-Clad (Amérique du Nord) ; Arno, Panex et Samurai (Amérique du Sud) ; Calor et Seb (France et Belgique). 2 univers produits. Des marques ambassadrices Acteur de premier plan dans deux univers d activité les articles culinaires et le petit électroménager, le Groupe met en œuvre pour chacun d eux une gestion stratégique de marques spécialistes et reconnues sur leur marché, qu elles soient à vocation mondiale ou régionale. Il joue sur la richesse de ce portefeuille et la complémentarité des marques. En articles culinaires, Tefal représente la marque mondiale, référente de ce domaine d activité. Présente de longue date sur les différents continents avec des gammes d articles culinaires offrant des matériaux de plus en plus diversifiés et des équipements originaux, elle est aussi reconnue comme spécialiste du revêtement anti-adhésif. Désormais enrichie du label «Jamie Oliver by Tefal», elle déploie son offre du milieu vers le haut de gamme. Par ailleurs, depuis deux ans, le Groupe a acquis ses lettres de noblesse dans le quartile supérieur avec la prestigieuse marque américaine All-Clad à laquelle s est ajouté en 2005 le fleuron italien Lagostina. Aux États-Unis, All-Clad est synonyme d équipement culinaire de qualité professionnelle et s adresse à un public expert. Gamme italienne Jamie Oliver by Tefal 25