LIVRET DÉVELOPPEMENT DURABLE

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1 LIVRET DÉVELOPPEMENT DURABLE

2 Depuis mon arrivée au Service Départemental d Incendie et de Secours de la Somme, j ai eu à cœur, avec mon équipe et le soutien de nos élus, de «faire progresser le SDIS» et de le tourner vers l avant. Le développement durable est un défi actuel à relever pour notre structure. Protéger les personnes et l environnement sont des missions que chacun et particulièrement nous, devons accomplir. C est pourquoi le SDIS, en partenariat avec le Conseil général de la Somme œuvre en ce sens. Le Département au sein de son Agenda 21 et le SDIS, au sein de ce livret développement durable, agissent en conséquence de leurs moyens dans un but commun. Ce livret du développement durable recense les quatre objectifs principaux de la structure, au travers des quatorze actions mises en place ou programmées au sein de notre administration. Celles-ci sont déclinées par l ensemble des Services et demandent l implication de l ensemble des agents Sapeur-Pompier Professionnel, Sapeur-Pompier Volontaire et Personnel Administratif et Technique. Je souhaite donc que ce livret permette à tout agent de s investir dans ces objectifs de développement durable mais aussi que chacun lui permette d évoluer. Colonel DEHEDIN 2

3 SOMMAIRE PARTIE I - LES ÉCO GESTES DU QUOTIDIEN L EAU L ÉNERGIE LE PAPIER LES DÉCHETS LES TRANSPORTS PARTIE II - LES OBJECTIFS DE LA DIRECTION I. ÊTRE RESPONSABLE DE SES CONSOMMATIONS 1. Diminuer les consommations d énergie. 2. Effectuer un bilan d émission de gaz à effet de serre et réduire son taux. 3. Effectuer un audit énergétique. 4. Diminuer les consommations d eau et éviter les pollutions. 3

4 PARTIE II - LES OBJECTIFS DE LA DIRECTION II. ÊTRE RESPONSABLE DE SES ACTIONS ET DE SES ACHATS 1. Gérer de manière responsable le patrimoine. 2. Agir sur les déchets (tri et valorisation). 3. Poursuivre et développer la dématérialisation. 4. Systématiser les critères environnementaux et sociaux dans la pondération des marchés publics. III. ÊTRE RESPONSABLE ENVERS LES AUTRES 1. Développer la Gestion Prévisionnel des Emplois et des Compétences. 2. Développer l action sociale. 3. Prévenir les risques au travail et assurer la santé. 4. Développer une communication responsable (événements et communication interne). 5. Publiciser des campagnes tel le DIF. 6. Optimiser les études, audits et outils de gestion. 4

5 SERVICE Départemental D incendie et de Secours de la Somme PARTIE I LES ÉCO GESTES DU QUOTIDIEN 5

6 L eau Le saviez-vous? Une fuite en goutte à goutte sur un robinet, ce sont 35 m 3 de perdus par an. Une chasse d eau qui fuit perd 250 m 3 par an. Laisse couler l eau pendant qu on se lave les mains revient à doubler voire tripler le volume d eau consommé. Etre vigilant quant à sa consommation d eau chaude revient à préserver l environnement à deux niveaux : engendrer une économie d eau mais aussi d énergie. Des gestes simples Je règle la température de l eau sans utiliser l eau chaude inutilement ; J utilise le mode économique des chasses d eau ; Je ferme le robinet le temps de me laver les mains ; Je m assure que les robinets sont bien fermés et qu ils ne gouttent pas ; Je préviens le service infrastructure en cas de constat d un problème engendrant le gaspillage. 6

7 L énergie Le saviez-vous? 1 en plus correspond à 7% de consommation supplémentaire. Un PC est conçu pour résister à démarrages : de quoi l allumer et l éteindre 6 fois/jour pendant 10 ans. Un ordinateur de bureau avec écran consomme de 80 à 200 W ; en mode veille, il consomme encore entre 20 et 60 W ; éteint, il ne consomme plus rien. Un bureau allumé 8 h par jour coûte 13 / an. Un écran qui n est jamais éteint le soir coûte 30 par an. Multipliez par le nombre de bureau du SDIS 80. Des gestes simples Je place le bureau perpendiculairement à la fenêtre pour bénéficier au mieux de la lumière naturelle. Je proscris les lampes halogènes. J éteins les lampes dans les pièces inoccupées. J évite les allumages répétés des néons (je ne l éteins que pour des absences d au moins 20mn). Je ferme ma porte lorsque la climatisation de mon bureau fonctionne. J éteins le matériel informatique lorsque celui-ci n est pas utilisé. J éteins complètement l écran et tout mon matériel bureautique, et je ne les laisse pas en veille. Je débranche les chargeurs et transformateurs lorsqu ils ne sont plus utilisés. Éteindre le copieur le soir Éteindre l imprimante et le scanner hors utilisation Éteindre l écran de l ordinateur le midi Éteindre l écran + l unité centrale le soir 7

8 LE PAPIER Le saviez-vous? Pour une administration, le papier représente 80 % des déchets produits La consommation annuelle de papiers dans les bureaux est estimée entre et feuilles blanches par agent représentant entre 30 et 75kg de déchets par an par agent. 1 tonne de papier trié permet de fabriquer 900 kg de papier recyclé en consommant 100 fois moins d eau 3 fois moins d énergie et en épargnant 2 à 3 tonnes de bois En moyenne, une administration consomme 40 tonnes de papier par an. Des gestes simples Je n imprime que ce qui est nécessaire. Les faces verso de mes vieux documents me servent de brouillon. Je trie le papier pour récupérer ce qui peut l être. Je n imprime pas systématiquement mes documents et courriels (mails). J utilise la fonction «réduction» ou «livret» de la photocopieuse permettant de mettre deux pages sur une feuille. J imprime (je photocopie) la plupart des documents en recto verso (rapports, copies de lettres ). Je privilégie l impression en noir et blanc. Je transmets tout document à présenter à plusieurs Collègues, sous format informatique, ou je joins une liste de circulation à 1 seul exemplaire papier plutôt que d en imprimer plusieurs (idem pour les réunions : présentation numérique (ppt) et support informatique (mail et format pdf). 8

9 Les déchets Le saviez-vous? Pour les administrations : le gisement de déchets d activités représente 120 kg/agent/an. La France consomme par exemple 4 milliards de bouteilles plastiques par an. Et le temps de lire cette phrase, 450 bouteilles sont jetées à la poubelle! Un gobelet en plastique a une durée de vie comprise entre 100 à ans. Or, chaque jour, nous jetons 350 gobelets, soit plus de sur une année. Des gestes simples J apporte mon mug ou ma tasse pour éviter d utiliser des gobelets. Je respecte le tri des déchets permis par les différents contenants. Je prends l eau du robinet pour remplir ma cafetière ou théière pour éviter d utiliser des bouteilles plastiques. Je privilégie les produits collectifs en évitant les appareils ou dosettes individuelles. 9

10 LES TRANSPORTS Le saviez-vous? Une voiture bien entretenue, c est 20 % de pollution en moins et 10 % de carburant économisé. Un véhicule climatisé entraîne une surconsommation de 10 à 30 %. Une augmentation de vitesse de 10 km/h peut entraîner jusqu à 10 % de consommation supplémentaire En France, la circulation de voitures individuelles a augmenté de 23 % en 10 ans. À lui seul, le secteur des transports est responsable de 26 % des émissions de gaz à effet de serre. Près de personnes décèdent chaque année de la pollution urbaine. Des gestes simples Si j habite tout près du bureau : je m y rends à pied ou à vélo. Éviter d utiliser la voiture pour les petits trajets permet de réelles économies car une voiture consomme 60 % en plus sur les 2 premiers kilomètres. Si j ai plusieurs kilomètres à parcourir : J utilise au maximum les transports en commun existants. Si votre commune est mal desservie, pensez au covoiturage pour réduire votre impact et vos coûts de déplacement. Si Je suis contraint d utiliser la voiture pour aller au bureau : j adopte une conduite souple et je roule à allure modérée, j évite au maximum l usage de la climatisation qui augmente la consommation du véhicule. J entretiens mon véhicule régulièrement. Je coupe le moteur de mon véhicule quand je suis à l arrêt pendant plus de 10 secondes Pour mes petits trajets, je marche! 10

11 SERVICE Départemental D incendie et de Secours de la Somme PARTIE II LES OBJECTIFS DU SDIS 80 11

12 ÊTRE RESPONSABLE DE SES CONSOMMATIONS DIMINUER LES CONSOMMATIONS D ÉNERGIE SERVICES CONCERNES Logistique. Direction. Centres de Secours. SUIVI Évolution des consommations annuelles par poste. Des pistes pour la mise en œuvre Établir un point de départ en effectuant un bilan des consommations des différents sites. Adopter un programme d économies d énergie. Évaluer les actions en fonction de la politique des Certificats d Économie d Énergie. Privilégier les appareils autonomes tels les chauffe-eau solaires plutôt que ceux électriques. Adopter un équipement adapté, peu gourmand en énergie. Adopter les ampoules basses consommation. Privilégier l arrêt des appareils électriques. PLANNING Bilan pour un point «0» en Évolution des consommations annuelles. 12

13 ÊTRE RESPONSABLE DE SES CONSOMMATIONS EFFECTUER UN BILAN D ÉMISSION DE GAZ à EFFET DE SERRE ET RÉDUIRE CE TAUX SERVICES CONCERNES Matériels roulants, Logistique. Infrastructure, Logistique. Projets Évaluations, Stratégie. Équipe de Direction. SUIVI Nombre total de véhicules de service ; Émissions du patrimoine immobilier Nombre d action permettant une meilleure isolation des bâtiments. Des pistes pour la mise en œuvre Vérifier objectivement les besoins réels en véhicules et leur affectation. Acheter des véhicules «propres» Tenir à jour un tableau de bord des véhicules de service, ainsi qu une comptabilité analytique simple. Promouvoir les moyens de transports en communs et le covoiturage. Équiper les bâtiments d une meilleure isolation et les doter de moyens permettant la maîtrise du chauffage et de l éclairage. Promouvoir les bons gestes. PLANNING Réalisation du bilan simplifié d émission de Gaz à Effet de Serre en Établissement d un plan pluriannuel d actions à mettre en œuvre pour réduire ces émissions. 13

14 ÊTRE RESPONSABLE DE SES CONSOMMATIONS EFFECTUER UN AUDIT ÉNERGÉTIQUE ET AGIR SERVICES CONCERNES Infrastructure Juridique, juridique et financier. Équipe de Direction. SUIVI Réalisation de l audit énergétique ; Détermination d un plan d actions. % d actions effectuées. Des pistes pour la mise en œuvre Établir un plan d actions avec un rapport investissement / retour d économies ainsi que lister, par priorité, en lien avec le plan pluriannuel d investissement, les différents travaux ou amélioration à apporter. Effectuer un audit énergétique. Solliciter en cas d intégration de Centres de Premières Interventions un diagnostic énergétique de la part de la Mairie. PLANNING Établir un pallier de référence avec l Audit d ici à Réaliser des bilans annuels suite à l évolution des consommations. 14

15 ÊTRE RESPONSABLE DE SES CONSOMMATIONS DIMINUER LES CONSOMMATIONS D EAU SERVICES CONCERNES Le Groupement Logistique. Le Groupement Formation. Les Centres de Secours. L ensemble des agents. SUIVI Consommation annuelle d eau ; % d appareils économes en eau. Des pistes pour la mise en œuvre Systématiser les filtres dépolluants associés aux mesures de récupérateurs d eau. Sensibiliser les agents au respect de l équipement (chasse d eau double flux). Systématiser les outils pour récupérer l eau de pluie dans les Centres de Secours. Adopter un équipement peu gourmand en eau. Privilégier les manœuvres à sec ou en circuit d eau fermé. PLANNING Réalisation de bilan annuel sur les consommations d eau. Réaliser un affichage dès 2015 aux différents points d eau. 15

16 ÊTRE RESPONSABLE DE SES ACTIONS ET DE SES ACHATS GÉRER RESPONSABLEMENT LE PATRIMOINE SERVICES CONCERNES Juridique, juridique et financier. La logistique. L ensemble des services acheteurs. SUIVI Mise en place des exigences environnementales dans les commandes publiques. % de produits labellisés. Des pistes pour la mise en œuvre Définir avant tout achat les besoins réels. Systématiser la réflexion, dès l étape de l achat, sur la prise en compte de la fin de vie des produits. Recourir aux achats et marchés groupés. Privilégier l achat de produits économes en énergie. Privilégier l achat de produits solides, durables et rechargeables. Privilégier l achat ou l utilisation de produits éco-labellisés et issu du commerce équitable. Éviter l achat de produits contenant des solvants, résines à base d éther et de glycol pour préférer les matériaux naturels. PLANNING Réévaluation des différents contrats de reprise dès Étude de solutions pour le devenir du papier d ici

17 ÊTRE RESPONSABLE DE SES ACTIONS ET DE SES ACHATS AGIR SUR LES DECHETS SERVICES CONCERNES L ensemble des Services. L infrastructure, Groupement Logistique. La Direction SUIVI Nombre de contenants pour le tri. Production de l étude sur le papier et les déchets valorisés au SDIS. Des pistes pour la mise en œuvre Trier les déchets en réévaluant les moyens mis à disposition (contenairs jaunes, affichage, ). Valoriser les déchets (DEE, cartouches, batteries, huiles, ) Lancer une étude à l échelle de la Direction sur le devenir et la valorisation possible du papier. Sensibiliser les agents au tri à la Direction. PLANNING Réalisation d un bilan annuel sur le % d intégration des différents critères au sein des marchés publics. 17

18 ÊTRE RESPONSABLE DE SES ACTIONS ET DE SES ACHATS POURSUIVRE ET DÉVELOPPER LA DÉMATÉRIALISATION SERVICES CONCERNES L ensemble des Services. La Direction. Le personnel en Comité. SUIVI Nombre de ramettes utilisées par an à la Direction. Nombre de formations pour la dématérialisation recensées. Nombre de process dématérialisés. Des pistes pour la mise en œuvre Dématérialiser les procédures juridiques et financières. Dématérialiser le fonctionnement interne pour les bons de commandes. Former les agents à la dématérialisation. Développer et optimiser une plateforme de dématérialisation des commandes : SSSM ; Formations ; Petits matériels ; Réservations de salles ; Véhicules du pool. PLANNING Dématérialisation des bons de commande d ici à 2015 Bilan annuel sur l utilisation dématérialisée des commandes. 18

19 ÊTRE RESPONSABLE DE SES ACTIONS ET DE SES ACHATS SYSTÉMATISER LES CRITÈRES ENVIRONNEMENTAUX ET SOCIAUX AU SEIN DES MARCHES PUBLICS SERVICES CONCERNES Service «acheteurs» Service Juridique SUIVI % de poids des critères environnementaux et sociaux dans la pondération des marchés publics. % de marchés publics à caractère environnemental et social pour lesquels on a reçu une offre. Des pistes pour la mise en œuvre Optimiser le recours aux heures sociales ou d insertion dans un marché. Établir une fiche réflexe concernant le développement durable au sein des marchés publics et s y référer. Privilégier les candidats labélisés ou ayant fait un bilan carbone. Privilégier les produits labélisés pour la protection de l environnement. Augmenter le % des critères sociaux et environnementaux dans la pondération. PLANNING Bilan annuel sur l utilisation ou la non utilisation des critères environnementaux et sociaux dans les marchés publics. Création d une fiche réflexe : le développement durable au sein des marchés publics en

20 ÊTRE RESPONSABLE ENVERS LES AUTRES DÉVELOPPER LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES SERVICES CONCERNES L ensemble des cadres Le Groupement RH La Direction SUIVI % d emplois couverts par une fiche de poste. % d agents ayant eu un entretien annuel. Nombre de bilan de compétences. Nombre d analyse diagnostic des besoins effectuées. Des pistes pour la mise en œuvre Mettre en place le bilan de compétences des agents Développer les fiches de poste pour chaque emploi. Systématiser le recours à l entretien annuel d activités en formant l ensemble des cadres. PLANNING 100% des fiches de poste d ici à fin % des entretiens annuels d ici

21 ÊTRE RESPONSABLE ENVERS LES AUTRES DÉVELOPPER L ACTION SOCIALE SERVICES CONCERNES Groupement RH Groupement Territorial Groupement Juridique et Financier SUIVI Nombre d agents retraités en bénéficiant. Établir un bilan annuel sur l impact des actions. Des pistes pour la mise en œuvre Ne pas faire payer les Dossiers Consultables par les Entreprises (DCE) pour facilité l accessibilité des Petites et Moyennes Industries ; Développer la publicisation des offres CNAS à l égard des agents. Promouvoir les offres CNAS pour les retraités. Organiser un affichage CNAS y compris dans les centres de secours. PLANNING Rédaction d un bilan annuel sur les utilisateurs CNAS. 21

22 ÊTRE RESPONSABLE ENVERS LES AUTRES PRÉVENIR LES RISQUES AU TRAVAIL ET ASSURER LA SANTÉ DES AGENTS SERVICES CONCERNES Hygiène et Sécurité Ressources Humaines SUIVI Nombre d agents ayant reçu le livret d accueil. Nombre d agents sensibilisés par le réseau ACMO. Bilan annuel sur l impact du réseau ACMO. Des pistes pour la mise en œuvre Edition du «livret d accueil» Offrir un guide préventif à chaque agent afin de limiter les accidents professionnels. Document unique Instauration du document unique recensant l ensemble des risques majeurs du territoire et en offrir une vision claire et précise. Affichage de prévention Sur les sites à risques ou à proximité de machines dangereuses. Finalisation du réseau des Conseillers de Prévention. Développement du réseau pour un meilleur maillage territorial. Accentuer les formations et réunions à distance. PLANNING Finalisation du réseau des Conseillers de Prévention en 2014 Bilan annuel sur l impact du réseau 22

23 ÊTRE RESPONSABLE ENVERS LES AUTRES DÉVELOPPER UNE COMMUNICATION RESPONSABLE SERVICES CONCERNES Communication Logistique L ensemble des Groupements SUIVI Nombre d articles de bonnes pratiques. Nombre d éco événements Nombre de bilans publiés Des pistes pour la mise en œuvre Communiquer sur les bonnes pratiques (bilans, actions, événements en lien avec le développement durable). Communiquer sur des supports responsables. Assurer une sensibilisation des agents Sur le respect du matériel ; Sur les bonnes pratiques ; Sur la responsabilisation de chacun. Privilégier les cérémonies éco événements (CROSS, 1ère pierre). PLANNING Lancement de la communication responsable en

24 ÊTRE RESPONSABLE ENVERS LES AUTRES RENFORCER LA FORMATION INDIVIDUELLE SERVICES CONCERNES Formation Communication EDIS SUIVI Nombre de formations/ stages effectués par an. Nombre de «campagnes»pour promouvoir la formation Des pistes pour la mise en œuvre Permettre à tous de bénéficier de son Droit Individuel à Formation. Afficher un explicatif du DIF dans le journal interne. Afficher le «décompte» d heure de formation par service par an dans un bilan ainsi qu une notification à chaque agent. Organiser des promotions de stages et/ ou formations. Organiser une communication autour de «grands thèmes» pour inciter les agents à participer à la formation. Organiser des Formations au SDIS 80 intéressant plusieurs agents de différents services. PLANNING Un bilan annuel des services et agents d ici fin Organisation et publication du DIF dès

25 ÊTRE RESPONSABLE ENVERS LES AUTRES OPTIMISER LES AUDITS, LES ÉTUDES ET DÉVELOPPER DES OUTILS. Logistique Formation Direction SERVICES CONCERNES SUIVI Nombre d études ou audits lancés par an. Nombre de programmes développés Des pistes pour la mise en œuvre Recourir aux études. Recourir aux audits. Effectuer en interne des études. Développer des outils / programmes de cogestion permettant d offrir une gestion simplifiée. Optimiser ces outils et les perfectionner en fonction des utilisations. Lancement des études dès PLANNING 25

26 NOTES 26

27 NOTES 27

28 Service Départemental d Incendie et de Secours 7 allée du Bicêtre - B.P AMIENS CEDEX 1 Tél. : Fax : Avec la participation du Conseil général de la Somme