Rapport Annuel 2006 CONNECTING BUSINESS & TECHNOLOGY

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1 Rapport Annuel 2006 CONNECTING BUSINESS & TECHNOLOGY

2 MESSAGE DES DIRIGEANTS Godefroy de Bentzmann Stanislas de Bentzmann En 2006, Devoteam a réalisé un chiffre d affaires de 267 millions d euros en croissance de 34%, une marge d exploitation de 22 millions d euros en hausse de 60% et a doublé de taille hors de France. Ces performances confirment l adéquation de notre modèle aux trois défis actuels du secteur : - recruter sur un marché de pénurie, - accroître les gains de productivité dans un contexte où les salaires progressent plus vite que les prix, - Internationaliser nos offres pour accompagner le développement de nos clients et de nos partenaires. Sur un marché du recrutement tendu, Devoteam dispose de nombreux atouts pour attirer les talents, en particulier son positionnement d excellence sur ses principales offres, sa croissance forte et soutenue, son rayonnement à l étranger, sa solidité financière et son dispositif de gestion des compétences performant. L attractivité de Devoteam résulte également de sa politique de recrutement volontariste et innovante et de sa capacité à intégrer les nouveaux entrants. Après la hausse du taux d activité en 2004 et l amélioration de la productivité du back-office en 2005, la progression de nos marges s est poursuivie en 2006 avec une hausse de la marge brute, refl étant ainsi notre maîtrise du couple prix/salaire. Notre développement international s est inscrit dans une logique de renforcement de nos implantations et de nos métiers : - sur un plan géographique, le Groupe réalise dorénavant plus de 10% de son chiffre d affaires sur chacune des zones Scandinavie et Benelux et notre dynamique de croissance en Europe du Sud, en Afrique du Nord et au Moyen-Orient devrait favoriser l essor de nouveaux pôles d excellence ; - du point de vue des métiers, nos acquisitions ont privilégié nos offres de conseil (da Vinci), d administration de systèmes (Tertio SMS) et de services dans les télécoms (MIT). Enfin, Devoteam a mis en place avec ses collaborateurs une charte de comportements reposant sur 3 piliers : franchise, respect et passion. Elle est destinée à améliorer le fonctionnement des équipes pour atteindre notre objectif : être la société la plus performante dans le domaine des infrastructures. Sur un marché toujours favorable en 2007, Devoteam poursuivra son projet de développement ambitieux. L acquisition en avril 2007 d ausystems illustre cette volonté et permet au Groupe de franchir une étape importante en se renforçant tant sur le plan des offres (notamment dans les télécoms) que sur le plan géographique (notamment en Norvège et en Italie). Godefroy et Stanislas de Bentzmann, Co-Présidents du Directoire 3

3 DEVOTEAM EN 2006 Devoteam est un groupe européen de conseil en technologies de l information. La combinaison d une offre de conseil et d une haute expertise technologique permet à Devoteam d apporter à ses clients des solutions adaptées. Celles-ci répondent à leurs objectifs de performance du système d informations et d optimisation des infrastructures dans des domaines complémentaires tels que : réseaux, infrastructures de systèmes, sécurité du SI, applications e-business. Chiffres-clés du Groupe En M (normes IFRS) 31/12/ /12/2005 Variation Chiffre d affaires % Marge d exploitation 22,4 14,3 +57% en % du CA 8,4% 7,2% +17% Résultat part du groupe 15,5 12,3 +26% Dividendes 2,4 (1) 1,7 - Trésorerie nette 28,3 35,9 - (1) Dividendes proposés au titre de l exercice 2006 Contribution des secteurs d activités et géographiques aux résultats du Groupe Géographie En M France Etranger Total Métiers En M Solutions Consulting Total Domaines d intervention Ingénierie & projets 65% Secteurs d activité Télécoms 24% Finance 24% Domaines technologiques Infrastructures IT 45% Exploitation 13% Conseil 22% Secteur public 17% Services 17% Industrie 18% Sécurité 10% Applications e-business 20% Réseaux 25% Faits marquants er Trimestre Le dynamisme de Devoteam au Danemark et les acquisitions de da Vinci en Norvège et de Quaint en Suède renforcent significativement le positionnement du Groupe en Scandinavie et plus particulièrement dans le conseil et le service public. 2 ème Trimestre Avec la société marocaine MIT, Devoteam se lance dans le déploiement de réseaux d infrastructures mobiles de 3ème génération dans la région Moyen-Orient Afrique. 17ème forum Eurosec, conférence européenne de référence sur la sécurité des systèmes d information, organisé par Devotean Consulting. Michel Bon est nommé Président du Conseil de Surveillance de Devoteam. Il a été notamment Président Directeur Général de Carrefour ( ) et de France Télécom ( ). 3 ème Trimestre Avec l acquisition de Tertio-SMS en Grande-Bretagne, Devoteam Solutions consolide sa position d excellence dans le domaine de l administration du système d informations en Europe. Avec le rachat de Guidance, Devoteam Solutions prend pied au Luxembourg, renforce son implantation en Belgique et consolide son partenariat avec Microsoft, dont Guidance est l un des principaux partenaires Gold au Benelux. Devoteam Solutions devient un des 4 partenaires européens Elite de BMC Software et est reconnu Partner of the Year de HP Software pour ème Trimestre Devoteam démarre son activité en Italie de Service & System Management, offre sur laquelle le Groupe intervient dorénavant pour ses clients dans 7 pays. Afin de financer son développement futur à l international, Devoteam procède à une émission d OB- SAR de 55 M. Création du poste de Vice-Président en charge des Ressources Humaines Groupe auquel est nommé Allan Fischer-Madsen. Niels Korsholm lui succède au poste de Vice-Président du Groupe en charge du consulting. Dernière minute / avril 2007 Avec l acquisition des filiales internationales d ausystems, Devoteam prend une position majeure sur le marché de la convergence télécoms & médias en Europe. ausystems est une société d intégration de systèmes & télécoms et figure parmi les partenaires mondiaux d Ericsson. 4 5

4 UN GROUPE INTERNATIONAL 2006, accélération de l expansion internationale L année 2006 s est caractérisée par l accélération de notre développement géographique. Le Groupe réalise dorénavant plus de 35% de son chiffre d affaires hors de France. Couvrant près de 20 pays, le Groupe Devoteam possède ainsi un réseau permettant d offrir un partage d expérience et la capacité de réaliser des missions internationales pour ses clients. 300* 80* 2000* Pays-Bas Luxembourg Belgique Royaume-Uni France 250* Suède Norvège Danemark Suisse Autriche République Tchèque Pologne 80* Italie Espagne 450* Exemples de missions Pays Client Objet Durée Principales prestations Equipe Communication Arabie MCIT (Ministry of e-gouvernement 2 ans Défi nition du programme 25 Saoudite Communication, de e-gouvernement - Yesser consultants Information & Technology) (http://www.yesser.gov.sa/english) Santé Autriche Secteur public de la Management de 2 ans Harmonisation de l architecture IT 6 santé, province de l architecture IT et des ERP, développement consultants Basse-Autriche et achat IT d une stratégie d achat IT Télécoms Espagne Telefonica Testing 1 an Tester les services de dernière génération 10 Moviles mis en production par l opérateur consultants (Outil de testing développé à cet effet) Finance France BNP Paribas Infogérance 2 ans pour Assurer le support 14 la première des 2200 utilisateurs consultants tranche du pôle métiers Titres Industrie France EDF Tierce Maintenance 5 ans Applications de gestion d incidents, 16 de l outillage de l opérateur gestion de parc, planification, télédistribution, consultants (Branche Exploitation) gestion du référentiel, inventaire, CMDB,... Evénements Eurosec Le Groupe a organisé en 2006 la 17ème édition d Eurosec, forum européen sur la sécurité des systèmes d information. Cet événement professionnel est considéré comme l événement majeur des responsables de la sécurité en Europe : trois jours de conférences et de débats, plus de 100 intervenants dont les plus grands experts issus des secteurs public (notamment, pour la France, Ministère de l Intérieur, Ministère de la Défense et DST) et privé venant d Europe et d Amérique du Nord. * Nombre de collaborateurs Algérie Maroc Jordanie Arabie Saoudite Emirats Arabes Unis 250* Les enquêtes Mobilité & Sécurité de Devoteam Depuis cinq ans, Devoteam publie des enquêtes sur la mobilité et la sécurité qui sont devenues des références dans leur domaine d activité. L enquête Mobilité est publiée à l occasion du salon Mobile Office. Elle est effectuée auprès d un panel de clients du Groupe sur les besoins en mobilité en entreprise (GSM, PC, PDA, Smartphones, etc.). L enquête Sécurité est réalisée en partenariat avec le magazine 01 Informatique auprès des Responsables de la Sécurité des Systèmes d Information (RSSI) européens à l occasion de la tenue du forum Eurosec. Elle couvre les grandes problématiques de sécurité dans les grands groupes et administrations européens notamment les projets de politique de sécurité, d évaluation des risques, de prise en compte de la législation et de la réglementation ou de sécurisation de l infrastructure. 6 7

5 NOS CLIENTS ET NOS OFFRES Notre mission Le Groupe Devoteam accompagne ses clients sur leurs enjeux métiers : la création de valeur, la gestion des risques, l excellence opérationnelle et la réduction des coûts. Face à ces problématiques, nous apportons une expertise sur cinq domaines majeurs : Nos offres Afin de répondre aux enjeux de nos clients, Devoteam a bâti quatre offres majeures. Ces offres sont le résultat de l analyse des besoins de nos clients et de nos savoir-faire. Elles sont également le fruit de nos recherches en innovation. L environnement concurrentiel et règlementaire ou comment aider les Directions des Systèmes d Information (DSI) à répondre aux attentes des branches métiers qui doivent réadapter en permanence leurs offres aux changements concurrentiels et règlementaires ; L alignement du système d information ou comment aider les DSI à s adapter à la complexité des besoins métiers ; il s agit également d accompagner les DSI dans la gestion de l existant et de l héritage des dispositifs en place ; Les ressources ou comment les DSI doivent répondre à un triple besoin : trouver les expertises adéquates, disposer de la capacité en volume pour délivrer et avoir la disponibilité des ressources ; Nos clients Frédéric Rouaud, Country Manager Espagne La gestion des risques du système d information ou la demande faite aux DSI de mettre en œuvre des métriques des risques, des processus, des architectures, des plans de continuité d activité, etc. ; Les contraintes budgétaires ou comment aider les DSI à réaliser leurs missions dans le périmètre budgétaire alloué. (*) Stratégie des Systèmes d Information (150 consultants) Le Groupe conseille les directions générales et les directions des systèmes d information (DSI) dans la défi nition de leur stratégie SI. En amont des projets, nous accompagnons nos clients pour élaborer leurs projets clefs : - Gouvernance et pilotage - Sourcing et externalisation - Information et communication - Alignement avec les métiers (SOA) et urbanisation (*) Allan Fisher-Madsen, Vice-Président en charge des Relations Humaines du Groupe Transformation de l IT et l infrastructure (1500 consultants) Le Groupe accompagne les DSI dans la transformation, la rationalisation et la gestion de leurs infrastructures : Le pilotage - Le design d architecture - Serveurs, datacenter, postes de travail - Virtualisation - Gestion centralisée des droits Les outils, l assistance et la production - Service System Management - ITIL, CoBIT Devoteam travaille pour plus de 700 clients et génère environ 40% de son activité avec les dix principaux d entre eux : BNP Paribas, Crédit Agricole, Carrefour, EDF-GDF, France Télécom, Pierre Fabre, Siemens, SFR, Société Générale et Total. Notre organisation Devoteam est organisé en trois pôles : Consulting, Solutions et DVO. Compte tenu de la taille de certaines implantations régionales, celles-ci ont en général une dominante : Consulting (Autriche, Danemark, France, Moyen-Orient, Norvège), Solutions (Benelux, Espagne, France, Italie, Maroc, Royaume-Uni, Suède) et DVO (exploitation et infogérance, en France). Télécoms et médias (1000 consultants) Le Groupe offre à ses clients un savoir-faire reconnu et une expertise de haut niveau notamment sur : - La R&D - Les infrastructures de convergence - Les plates-formes de services - La mobilité - Le Système d Information de l opérateur Sécurité du SI (350 consultants) Devoteam occupe aujourd hui une place de leader en Europe. Le Groupe accompagne les DSI notamment dans : - Les plans de continuité et de reprise d activité - la gestion des risques 8 9

6 NOS ÉQUIPES Recruter les meilleurs talents Roger Andersson, Country Manager Suède Le recrutement des meilleurs talents est la clé du succès de Devoteam et la garantie de la qualité des services apportés à nos clients. Nous nous attachons à recruter des candidats issus des meilleures écoles, dotés d une première expérience dans nos métiers et d un réel sens du service. Le Groupe embauche les candidats dont le projet professionnel est en cohérence avec celui de l entreprise. Cela favorise une meilleure intégration, étape clé du parcours d un collaborateur, au sein des équipes déjà en place. Devoteam n est pas constitué de l addition de compétences individuelles, mais de leur intégration au sein d équipes animées par le même esprit d initiative et d excellence, contribuant au succès de l entreprise. Nos collaborateurs sont à l écoute des besoins de nos clients et démontrent, au cours de leurs missions, adaptabilité et autonomie. Développer les compétences Devoteam accompagne chaque collaborateur dans son développement professionnel en lui donnant notamment accès à un dispositif de gestion des compétences et en créant un état d esprit propice à l échange et au transfert des connaissances : Université Permanente (UP) Devoteam, animation de communautés de pratique, formation à distance, support des groupes d experts, etc. La formation en quelques chiffres : 70 filières de formation, 80 consultants formateurs, 1200 consultants formés dont 400 en interne. Les communautés Devoteam 7 communautés fédèrent nos collaborateurs : Business Applications, Infrastructure, Méthodes et Processus IT, Service et System Management, Sécurité, Réseau et Télécoms, Web Applications. Nos communautés ont pour vocation d apporter du support en mission aux consultants, d assurer la veille technologique et de favoriser le partage d expériences. Les collaborateurs peuvent ainsi s appuyer sur un réseau d experts et apporter un savoir-faire complet et éprouvé au service de nos clients. Les communautés en quelques chiffres : 20 forums et bases documentaires, + de 50% des nouveaux embauchés deviennent membres des communautés, messages publiés dans les forums. Un suivi personnalisé Chaque consultant est suivi de façon personnalisée. Nos collaborateurs ont tous un manager nommé et des interlocuteurs privilégiés avec leur RH et leur coach. La réalisation d entretiens annuels systématiques et la mise en place des entretiens professionnels leur permettent de construire leur carrière chez Devoteam en ayant une véritable visibilité sur leurs possibilités d évolution. Le soin particulier apporté au suivi de nos collaborateurs a pour objectif de les fidéliser en leur permettant de construire leur carrière. Partager des valeurs communes : franchise, respect et passion. En 2006, Devoteam a établi avec ses collaborateurs la Charte Devoteam reposant sur les 3 piliers suivants : franchise, respect et passion. Celle-ci a pour buts de constituer une référence pour l action professionnelle de chacun, de favoriser la bonne collaboration au sein des équipes et de développer les synergies entre entités sur la base de bonnes pratiques clairement identifiées. Indradev Ramchurn, Directeur Général de Devoteam Consulting France Développement durable En 2006, le Groupe Devoteam a poursuivi la mise en place d une politique de développement durable en France et à l étranger. Une équipe dédiée a été désignée en France, qui s appuie sur des correspondants dans chaque filiale. En 2006, le Groupe Devoteam a continué d agir pour la maîtrise des impacts environnementaux. A titre d exemple, une étude Papier a été menée afin de diminuer la consommation de papier dans le Groupe et les collaborateurs sont encouragés à choisir des véhicules de fonction moins polluants. Par ailleurs, le Groupe a mis en place en 2006 une direction des achats. Elle a notamment pour mission de privilégier le choix de fournisseurs respectueux du développement durable. L année 2006 a vu l ancrage d une politique de développement durable dans le Groupe. L année 2007 permettra sa généralisation et une plus grande implication des salariés

7 RAPPORT DE GESTION (extraits) Analyse des résultats Activité et résultats de la maison mère Activité et résultats consolidés Progrès réalisés La Société a connu en 2006 un marché porteur, qui a permis le recrutement net de près de 140 collaborateurs, portant ainsi l effectif de Devoteam SA de à salariés. Le chiffre d affaires s établit à 148 M en 2006, en croissance de 28% par rapport à 2005 (116 M ). Le résultat d exploitation augmente de 223% à 5,5 M, contre 1,7 M un an plus tôt. L amélioration de la rentabilité d exploitation s explique principalement par la progression de la marge brute et par le non amortissement des fonds de commerce consécutivement à l adoption des nouvelles normes comptables. Le résultat net 2006 progresse de 47% à 28,5 M, principalement du fait de la hausse du résultat financier (+4,6 M ) liée à des reprises de provisions sur titres. En 2006, le Groupe s est fortement développé hors de ses frontières d origine, notamment au travers d acquisitions. Les principaux mouvements de périmètre de consolidation ont été : Nouvelles implantations du Groupe en Scandinavie avec les acquisitions respectives de da Vinci en Norvège (janvier) et Quaint en Suède (avril) ; Développement au Maroc avec le rachat de la société MIT (avril) ; Renforcement de Devoteam Solutions au Royaume- Uni avec l acquisition de la société Tertio SMS et au Benelux avec l acquisition du groupe Guidance (septembre). Le Groupe Devoteam a réalisé en 2006 un chiffre d affaires consolidé de 267 M, en croissance de 34%, une marge d exploitation de 8,4%, un résultat opérationnel de 7,8% du chiffre d affaires et un résultat net des sociétés intégrées de 15,8 M, en hausse de 27%. La marge d exploitation est définie comme le résultat opérationnel courant avant amortissement des éléments incorporels sur allocation des écarts d acquisition et hors impact des plans de stock-options. Ces performances s analysent comme suit : Une croissance organique soutenue grâce à une forte demande des clients et au dynamisme des entités hors France ; Une progression de 59% de la marge d exploitation à 22,4 M, grâce à l augmentation de la marge brute et l optimisation des coûts de back-office ; Un taux facial d impôt sur les sociétés en hausse à 23%, compte tenu de l utilisation des déficits fiscaux du groupe ; Une génération de cash-flows d exploitation de 17,3 M et de financement de 54 M provenant principalement de l émission d OBSAR de novembre La situation de trésorerie est portée à 86,6 M (28,3 M net de l endettement), dotant le Groupe d une assise solide pour mener à bien son développement international. L exercice a été marqué par : Une accélération des recrutements, avec plus de 400 collaborateurs recrutés en net ; Un doublement de taille hors de la France (35% du CA Groupe) permis par une croissante très forte et des acquisitions ciblées, notamment en Scandinavie, Benelux et au Royaume-Uni ; La progression de la rentabilité du pôle Solutions et le maintien d une profitabilité élevée du pôle Consulting. Evénements intervenus depuis la clôture de l exercice et perspectives d avenir Le contexte de marché favorable devrait se poursuivre en Le Groupe se fixe comme objectifs une croissance de son chiffre d affaires supérieure à 20% à plus de 320 M et une progression de sa marge d exploitation de 25%. Des projets d acquisition sont en cours d analyse. S ils venaient à se concrétiser, les objectifs de CA et de marge seraient revus à la hausse. Niels Korsholm, Vice-Président du Groupe en charge du consulting Roland de Laage, Secrétaire Général du Groupe Devoteam 12 13

8 RAPPORT DE GESTION (extraits) (SUITE) Informations boursières Evolution du capital et de l actionnariat Par suite de l exercice d options et de BCE Devoteam en 2006, le capital social est passé à ,57 réparti en actions. Les principaux actionnaires de la société se répartissaient comme suit en fin d exercice : Stock-options & opérations réalisées sur le capital Faisant usage des autorisations accordées par l Assemblée Générale, le Directoire a consenti 2 plans d options de souscription d actions en 2006 (soit options) d une durée de 7 ans et de prix d exercice de respectivement 20,20 et 22,5. A fin 2006, le nombre de stockoptions attribuées aux salariés du groupe représentait une dilution potentielle de 10,1%. Evolution du cours et du volume Le cours de l action Devoteam a progressé de 30% en 2006 à comparer à 25% pour l indice CAC Mid & Small 190 dont Devoteam fait partie Au 31/12/2006 Actions en % du capital Droits de vote en % des droits de vote Directoire (1) ,3% ,9% Fidelity ,1% ,7% Pers. physiques nominatives (2) ,3% ,9% Tabag ,5% ,9% Oddo AM ,1% ,1% SGAM ,4% ,2% Auto-détention ,0% 0 0,0% Public ,4% ,3% Total % % (1) Lié par un pacte d actionnaire et une action de concert (2) Fondateurs de fi liales, salariés et anciens salariés En novembre 2006, la Société a procédé à l émission de obligations assorties chacune d un Bon de Souscription d Action Remboursable (BSAR). Chaque BSAR donne droit de souscrire à une action ordinaire de la Société à un prix d exercice de 36 euros jusqu au 3 novembre Dans le cadre de ce placement, des établissements bancaires ont souscrit les OBSAR non souscrites par les actionnaires et cédé les BSAR correspondants à des manageurs de Devoteam à un prix unitaire de 1,1. Gouvernance Jun Jul Aou Sep Oct Nov Dec Jan Fev Mar Avr Mai Jun Jul Aou Sep Oct Nov Dec Jan Fev Mar Avr Volume 15 Le volume moyen d actions échangées est de titres par jour K Directoire Les franchissements de seuils suivants ont été signalés en 2006 : La Société Générale AM a franchi en hausse le seuil de 5% du capital et des droits de vote en février 2006 ; Fidelity a franchi en hausse le seuil de 5% du capital et des droits de vote en juillet 2006 et de 10% en décembre 2006 ; Godefroy de Bentzmann a franchi à la baisse le seuil de 10% du capital en mai Par ailleurs, à la suite de l instauration de droits de vote double à l Assemblée Générale du 18/05/06, le concert constitué par la famille Bentzmann a franchi en hausse le seuil de 25% des droits de vote, tandis que Stanislas de Bentzmann franchissait en hausse le seuil de 15% des droits de vote. Les membres du Directoire, Godefroy et Stanislas de Bentzmann, ont été nommés par le Conseil de Surveillance du 5 mars 2004 pour une durée de 4 ans, soit jusqu à l Assemblée Générale statuant sur les comptes Ils peuvent être révoqués par l Assemblée sur proposition du Conseil. Conseil de Surveillance Les membres du Conseil de Surveillance sont élus en Assemblée Générale pour une durée de 4 ans. Le Conseil est composé comme suit au 31/12/06 : Nom Date de nomination Date d expiration du mandat Fonction principale Michel Bon (1) 18 mai 2006 AGO 2007 Consultant indépendant Bertrand de Bentzmann 10 juin 2005 AGO 2009 VP délégué de la CCI de Bordeaux Yves de Talhouët 10 juin 2005 AGO 2009 Président HP France Roland de Laage de Meux 4 juin 2004 AGO (2) 2007 Secrétaire Général de Devoteam Patrice de Talhouët 4 juin 2004 AGO 2007 Directeur fi nancier Mars Unisabi Philippe Tassin 4 juin 2004 AGO 2007 Consultant indépendant (1) En remplacement de François de Laage de Meux (décédé en août 2006) (2) AGO : Assemblée Générale Ordinaire 14 15

9 RAPPORT FINANCIER Comptes Consolidés (extraits) Bilan consolidé 18 Compte de résultat consolidé 19 Tableau des flux de trésorerie consolidée 20 17

10 COMPTES CONSOLIDÉS (extraits * ) * Les annexes aux comptes consolidés sont disponibles sur notre site internet Bilan consolidé Compte de résultat consolidé Montants en milliers d euros BILAN ACTIF Montants en milliers d euros N de la note dans les annexes 31 Décembre Décembre 2005 Goodwill Autres immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Actifs fi nanciers Titres mis en équivalence Impôts différés actifs Autres actifs non courants TOTAL DES ACTIFS NON COURANTS Créances clients Autres créances Autres actifs fi nanciers courants (*) Trésorerie et équivalents de trésorerie TOTAL DES ACTIFS COURANTS TOTAL ACTIF BILAN PASSIF (*) Les autres actifs fi nanciers courants incluent les contrats de capitalisation N de la note dans les annexes 31 Décembre Décembre 2005 Capital social Prime d émission Réserves consolidées Actions propres 5.9 (3 886) (3 756) Réserve de conversion groupe 5.9 (95) (41) Résultat consolidé attribuable au groupe CAPITAUX PROPRES ATTRIBUABLES AU GROUPE Intérêts minoritaires TOTAL DES CAPITAUX PROPRES Emprunts et dettes fi nancières à long terme Provisions non courantes Impôts différés passifs Autres passifs non courants TOTAL DES PASSIFS NON COURANTS Emprunts et dettes fi nancières à court terme Provisions courantes Dettes fournisseurs Dettes fi scales et sociales Dettes d impôt exigible Autres dettes TOTAL DES PASSIFS COURANTS TOTAL DES DETTES TOTAL PASSIF N de la note dans les annexes 31 Décembre Décembre 2005 CHIFFRE D AFFAIRES NET Reprises provisions Autres produits PRODUITS OPERATIONNELS COURANTS Achats marchandises (9 081) (6 527) Autres achats et charges externes (59 454) (44 363) Impôts taxes et versements assimilés (6 029) (4 858) Salaires, traitements et charges sociales 6.4 ( ) ( ) Dotation aux amortissements sur immobilisations 5.1 (1 718) (1 369) Dépréciations sur créances courantes (86) (200) Dotation aux provisions 5.12 (519) (488) Autres charges (112) (196) CHARGES OPERATIONNELLES COURANTES ( ) ( ) MARGE D EXPLOITATION Rémunérations fondées sur des actions 6.4 (199) (225) Amortissements des relations avec la clientèle acquises lors des regroupements d entreprises (443) (172) RESULTAT OPERATIONNEL COURANT Autres produits opérationnels Autres charges opérationnelles 6.5 (1 049) (282) RESULTAT OPERATIONNEL Produits fi nanciers Charges fi nancières 6.6 (1 044) (380) RESULTAT FINANCIER (72) 524 Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence 128 (19) RESULTAT AVANT IMPOTS Impôt sur les bénéfi ces 6.7 (4 872) (2 079) RESULTAT Attribuable à : Actionnaires de la société mère Intérêts minoritaires RESULTAT Résultat par action ,60 1,31 Résultat dilué par action ,50 1,22 Les notes annexes font partie intégrante des états fi nanciers consolidés 18 19

11 Tableau des flux de trésorerie consolidée Montants en milliers d euros Fiche d identité N de la note dans les annexes 31 Décembre Décembre 2005 Résultat Ajustements : Résultats des entreprises mises en équivalence (128) 19 Charge d impôt Amortissements et provisions Autres éléments sans effet sur la trésorerie (1) Résultats de cessions d actifs 19 1 Charges et produits d intérêts nets Variation du besoin en fonds de roulement (4 821) (3 330) Intérêts versés (195) (137) Impôts payés (2 531) (1 109) VARIATION DE TRÉSORERIE ISSUE DES ACTIVITÉS OPÉRATIONNELLES Acquisition d immobilisations (3 352) (2 620) Cession d immobilisations Dividendes reçus - - Acquisitions d actifs fi nanciers (3) (39 437) Cession d actifs fi nanciers Incidence des variations de périmètre (2) 7.1 (17 079) (2 452) VARIATION DE TRÉSORERIE ISSUE DES ACTIVITÉS D INVESTISSEMENT (59 451) (4 846) Augmentation de capital Remboursements d emprunts (374) (606) Emission d emprunts Dividendes versés (1 725) (928) Opérations sur actions propres - (59) VARIATION DE TRÉSORERIE ISSUE DES ACTIVITÉS DE FINANCEMENT VARIATION NETTE DE LA TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE Trésorerie et équivalents de trésorerie à l ouverture de l exercice Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture de l exercice Réconciliation avec la trésorerie et équivalents de trésorerie au bilan Découverts bancaires Trésorerie et équivalents de trésorerie au bilan Placements fi nanciers inclus dans les autres actifs fi nanciers courants Trésorerie nette à la clôture (3) (1) Concerne principalement les retraitements d actions propres pour 860 k, la revalorisation nette du contrat de capitalisation en euro pour 401 k, l impact des plans de stock options pour 199 k, la diminution de l écart d acquisition de Devoteam Consulting pour 422 k et l enregistrement de l option d achat des minoritaires de la société Between pour 330 k (2) Dont k de décaissement pour les coûts d acquisition et k de trésorerie des sociétés acquises (3) La trésorerie nette de clotûre est défi nie en note 5.7 dans l annexe Informations juridiques Forme juridique Société anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance Activité Conseil en technologies de l information Siège social 86, rue Anatole France Levallois Perret Immatriculation RCS Nanterre , le 7 décembre 1995 Capital social ,12 Euros divisé en actions Directions Directoire Godefroy et Stanislas de Bentzmann (co-présidents) Vice Présidents du Groupe Allan Fischer-Madsen, Niels Korsholm Secrétaire Général Roland de Laage de Meux Directeur financier Patricia Emmel Développement et communication financière Grégoire Cayatte Directeur du marketing et de la communication Pascal de Nervo Agenda Financier 2007 Publications trimestrielles du chiffre d affaires 9 mai juillet novembre janvier 2008 Publications semestrielles des résultats 4 septembre mars 2008 Autres événements Assemblée Générale : 25 mai 2007 Audit Auditeurs KPMG NSK Fiduciaire Informations boursières Cotation Euronext (Eurolist compartiment B) depuis le 28 octobre 1999 Capitalisation 276 M au 31/12/2006 Indices NextEconomy, CAC Mid & SMALL 190, SBF 250 d Euronext Paris Codes ISIN (FR ), Reuters (DVTM.PA), Bloomberg (DEVO FP) Organes de surveillance Conseil de Surveillance Michel Bon (Président), Bertrand de Bentzmann (Vice-Président), Yves de Talhouët, Patrice de Talhouët, Philippe Tassin, Roland de Laage de Meux Comité stratégique Michel Bon, Yves de Talhouët, Philippe Tassin Comité d audit Michel Bon, Bertrand de Bentzmann, Patrice de Talhouët Comité de rémunération Michel Bon, Patrice de Talhouët Analystes financiers Arête (Elisabeth Buckley), Bryan Garnier (Gregory Ramirez), Crédit agricole Cheuvreux (Vincent Lhermenier), Exane BNP Paribas (Stéphane Nières-Tavernier), Gilbert Dupont (Emmanuel Parrot), Goldman Sachs (Yara Yazbeck), HSBC (Antonin Baudry), ID Midcap (Gaël Faijean), ING (Richard Nguyen), IXIS Midcap (Richard Beaudoux), Kepler Equities (Derric Marcon), Oddo Mid Cap (Brice Mari), Wargny (Lionel Pelicer) 20 21

12 22 Le Groupe Devoteam Algérie Devoteam Consulting Algérie 5 rue de Tingad Hydra Alger Arabie Saoudite Devoteam Saudi Arabia Dhabab Street, Pharmacy one Bldg. 2nd Floor, Office 208 P.O.Box Riyadh Tél : Fax: Autriche Devoteam Consulting Palais der Schönen Künste Löwengasse 47 A-1030 Vienne Tél : Fax : Belgique Devoteam 146, rue Royale 1000 Bruxelles Tél : Fax : Danemark Devoteam Consulting Tuborg Parkvej 10 DK 2900 Hellerup Copenhague Tél : Fax : Emirats Arabes Unis Devoteam Middle-East Building 17 - Office G62 Dubaï Internet City U.E.A. PO Box Dubaï Tél : Fax : Espagne Devoteam Gran Via 57, 6A Madrid Tél : Fax : France Devoteam Consulting Devoteam Solutions DVO 86, rue Anatole France Levallois-Perret Tél : +33 (0) Fax : +33 (0) Italie Devoteam Via Eustachi, Milan Tél : Fax : Devoteam ausystems Via Rimini, Milano Tél : Fax : Luxembourg Devoteam Guidance Route des 3 Cantons 7, windhof L83-99 Luxembourg Tél : Fax : Maroc Devoteam MIT 7, Rue Mariniyine Hassan Rabat Tél : /64 Fax : Norvège Devoteam da Vinci Hoffsveien N-0275 Oslo Tél : Fax : Devoteam Telecom 1, Serviceboks 504 NO-4898 Grimstad Tél : Pays-Bas Devoteam Top Ficie Wisselwerking XR Diemen Tél : Fax : Pologne Devoteam Polska Sp. z o.o. ul. Marszalkowska 68/70 l Warszawa Tél : Fax : République Tchèque Devoteam s.r.o. Klimentska 10, Prague 1 Tél : Fax : Royaume-Uni Devoteam Tertio Devoteam ausystems Suncourt House Essex Road London N18NL Tél : Fax : Suède Devoteam Quaint Barnhusgatan 20 S Stockholm Tél : Fax : Suisse Devoteam Suisse Rütistrasse 17 CH-8952 Schlieren Tél : Fax :

13 Groupe Devoteam 86, rue Anatole-France Levallois-Perret Tél : +33 (0) Fax : +33 (0) CONNECTING BUSINESS & TECHNOLOGY

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