DELVILLE MANAGEMENT CABINETS DE CONSEIL EN SCM. Pour vos appels d offres. 10 e ÉDITION

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1 Octobre 2015 Pour vos appels d offres CABINETS DE CONSEIL EN SCM 10 e ÉDITION DELVILLE MANAGEMENT SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. NOM DU CABINET Delville Management 2. Date de création Juillet Nom du principal dirigeant Patrick ABADIE et Anthony BARON 4. Nombre total de salariés en Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2014 (dont achat, production, logistique ) 2 6. Localisation du siège Siège : Paris Localisation(s) du cabinet en France 7. Pays d implantation des filiales Londres étrangères 8. CA 2014 total en millions d euro CA 2014 en SCM en M 9. CA 2015 en millions d euro (prévisionnel) CA 2015 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (O/N) Si oui, combien d ici juin 2016? Quel profil? 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (O/N) o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (O/N) - Universités (O/N) - Niveau Bac +2/+3 (O/N) - Autre (Précisez) (O/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? N 0 Précisez les types de formation (APICS, etc.) 1

3 13. Principau domaines d epertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design Organisation / Gestion flu Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Lean Supply Chain SAV / Maintenance Eternalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Transformation digitale Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deu epertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? Réorganisation de la Supply Chain, optimisation des flu, mise en place d un S&OP 2

4 15. Principau secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitau Humanitaire Lue Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Tetile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deu secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 Faurecia, Bio-Rad, Lisi Aerospace mai) 18. Etendue de l accompagnement proposé : - Audit (O/N) - Recommandations (O/N) - Mise en œuvre (O/N) - Formation (O/N) - Conduite du changement (O/N) - Coaching (O/N) - Recrutement de Personnel pour le client (O/N) - Autre (Précisez) 3

5 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPAO, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (O/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques au niveau : - stratégique (O/N) Oui - tactique (O/N) Oui - opérationnel (O/N) Oui 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (O/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? Oui 22. Tau moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior - Confirmé - Epert / associé 23. Mode de rémunération au Success Fees (O/N) (précisez si total ou partiel) 24. Dernières publications / études réalisées Grande enquête client sur le management de transition entre la France et le Royaume-Uni (800 dirigeants d entreprise ont répondu) Faits marquants en 2015 Publication des résultats de notre grande enquête clients sur le management de transition, le 11 juin 2015 Mise en place d une offre dédiée au Fonds d Investissement Lancement prochain d une offre de gestion administrative de la paie Un total de 180 missions menées avec succès 4

6 26. Perspectives d évolution 2015/2016 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureau, partenariats, développement à l international, etc.) depuis 5 ans (création du cabinet en 2010) Soirée événement avec le Club Delville de Londres et le Directeur Général d Eurostar, Nicolas Petrovic, le jeudi 6 octobre Principau points forts du cabinet Notre epertise pour trouver le bon manager de transition pour la bonne mission, avec les compétences et epertises requises, ainsi que les capacités managériales essentielles à la transition, et cela, en moins d une semaine Notre 5