PLAN DE DÉVELOPPEMENT DE L INDUSTRIE TOURISTIQUE

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1 PLAN DE DÉVELOPPEMENT DE L INDUSTRIE TOURISTIQUE Le développement de l offre touristique Par M. Patrick Dubé, sous-ministre adjoint au développement de l industrie touristique, à l hébergement et aux projets majeurs

2 Le développement de l offre touristique 2 Les initiatives de développement s articulent autour des stratégies sectorielles; Les leviers financiers actuels et futurs viseront à les soutenir; Ces interventions s organisent en appui à la promotion et la mise en marché; Les 6 stratégies sectorielles comprennent : La Stratégie maritime volet tourisme; La Stratégie touristique québécoise au nord du 49 e parallèle; La Stratégie de mise en valeur du tourisme hivernal; La Stratégie de mise en valeur du tourisme de nature et d aventure; La Stratégie de mise en valeur du tourisme culturel et évènementiel; La Stratégie de mise en valeur du tourisme d affaires et de congrès.

3 Stratégie maritime volet tourisme 3 Lancement de la Stratégie de mise en valeur du Saint-Laurent touristique : Élaboration en consensus avec l industrie touristique; Faire du Saint-Laurent une icône touristique de calibre international; 10 zones de concentration à fort potentiel touristique; 7 produits prioritaires représentatifs des avantages concurrentiels du Qc : Croisières internationales; Croisières fluviales et maritimes; Croisières-excursions; Observation des mammifères marins; Sites naturels et patrimoniaux; Nautisme; Festivals et événements.

4 Stratégie maritime volet tourisme (suite) 4 Arrimage à la stratégie maritime gouvernementale : Importance d inscrire le tourisme au sein des deux piliers de développement économique du gouvernement; Élaboration du volet tourisme de la stratégie maritime gouvernementale. PROGRAMME SMVT Programme SMVT Février 2015 Juin 2015

5 Stratégie maritime volet tourisme (suite) 5 Plan d action (12 mesures) Priorités d action à court terme : Mettre sur pied le Comité consultatif ATR-ATS-MTO; Favoriser l investissement dans l offre touristique : Investir dans le secteur des croisières internationales; Développer l offre de croisières fluviales et maritimes; Miser sur le produit mammifères marins; Augmenter l attractivité des pôles naturels.

6 Stratégie maritime volet tourisme (suite) 6 Programme Stratégie maritime volet tourisme : 30,0 M$ pour financer des projets touristiques; Bilan au 1 er octobre 2015 : Aide de 9 M$, investissements totaux de 52,2 M$. Autres investissements issus de la Stratégie maritime volet tourisme : 31 M$ pour le réaménagement du site Dalhousie à Québec; 21,6 M$ dans des établissements de la SÉPAQ; 20 M$ pour la gare maritime et la Jetée Alexandra à Montréal; 35 M$ pour les terminaux de croisières à Québec.

7 Stratégie touristique québécoise au nord du 49 e parallèle 7 Lancement de la stratégie en novembre 2011 : Élaboration en consensus avec l industrie touristique; Volet tourisme du premier Plan Nord; Faire du nord du 49 e parallèle une destination de tourisme durable de classe mondiale; Miser sur les atouts caractérisant le mieux la valeur touristique des 6 régions du territoire au nord du 49 e parallèle, soit : La nature; La culture; Le terroir.

8 Stratégie touristique québécoise au nord du 49 e parallèle (suite) 8 Arrimage et collaboration à l élaboration du second Plan Nord : Importance d inscrire le tourisme au sein des deux piliers de développement économique du gouvernement; Positionnement de l industrie touristique et des axes de développement privilégiés. PROGRAMME ADN 49 Juin 2010 Mai 2011 Novembre 2011 Avril 2015 Mai 2012

9 Stratégie touristique québécoise au nord du 49 e parallèle (suite) 9 Plan d action associé au volet tourisme du Plan Nord : Priorités d action sur l horizon : Soutenir le développement de projets touristiques structurants; Appuyer les gestionnaires d entreprises touristiques afin d améliorer leurs compétences et celles de leur main-d œuvre; Élaborer des outils de commercialisation compatibles avec l image de marque du Québec; Acquérir des connaissances stratégiques sur le tourisme nordique; Favoriser la mise en place de maisons touristiques régionales multifonctionnelles; Diversifier les activités des pourvoiries du Nord.

10 10 Stratégie touristique québécoise au nord du 49 e parallèle (suite) Programme d aide au développement touristique au nord du 49 e parallèle : 32,0 M$ pour financer des projets touristiques sur 10 ans; Bilan au 1 er octobre 2015 : Aide de 10,7 M$, investissements totaux de 71 M$.

11 Stratégie de mise en valeur du tourisme hivernal Lancement de la stratégie en 2014 : Élaboration en consensus avec l industrie touristique; Faire du Québec l une des principales destinations touristiques hivernales mondiales en misant sur le développement d une offre variée d activités, qui permettra aux visiteurs de vivre une expérience globale de l hiver; 5 zones de concentration à fort potentiel touristique; 4 produits prioritaires représentatifs des avantages concurrentiels du Québec : Ski alpin / montagne; Motoneige; Parcs nationaux; Festivals et événements.

12 Stratégie de mise en valeur du tourisme hivernal (suite) Plan d action : 9 mesures 12 Hausser l attractivité des 5 zones et de leurs produits prioritaires : 1) Investir dans l offre touristique hivernale; 2) Accompagner les entreprises touristiques; 3) Enrichir l expérience de séjour des touristes. Développer des produits hivernaux stratégiques de façon durable : 4) Ski alpin et montagne; 5) Système d enneigement; 6) Parcs nationaux; 7) Animation urbaine; 8) Festivals et événements; 9) Motoneige.

13 Stratégie de mise en valeur du tourisme hivernal (suite) 13 Bilan depuis 2014 : Soutien financier à des projets d investissements : Six projets d investissement soutenus dans le cadre du PADAT, pour un total de 4,6 M$ (en prêts) et des investissements totaux de 67,6 M$. Soutien financier à des festivals et événements hivernaux : événements soutenus, pour un total de 1,8 M$; événements soutenus, pour un total de 2,1 M$. Accompagnement de grands projets hivernaux par le Bureau de coordination des projets majeurs du MTO.

14 Stratégies sectorielles en cours d élaboration 14 Stratégie de mise en valeur du tourisme de nature et d aventure et stratégie de mise en valeur du tourisme culturel et évènementiel : Groupes de travail mixte mis en place (ATR, ATS et MTO); États des lieux réalisés (tendances, concurrence, demande, offre, FFOM); Vision, objectifs, approche et mesures en cours d élaboration; Dépôt des projets de stratégies à la ministre prévu pour l hiver 2016.

15 Quelles sont les retombées de ces stratégies D un point de vue régional D un point de vue local D un point de vue sectoriel