L analyse de pratique C est quoi?

Transcription

1 L analyse de pratique C est quoi? S.Benkhader 1

2 L analyse de pratique C est la construction de compétence Professionnelle au travers l analyse, la prise de conscience d une expérience ou d une action entreprise S.Benkhader 2

3 L analyse de pratique, une méthode de : c est quoi? questionnement réflexion de prise de conscience fondée sur l'analyse d'expériences professionnelles, récentes ou en cours de situation clinique S.Benkhader 3

4 L analyse de pratique consiste à trouver des pistes explicatives et compréhensives de situation problème S.Benkhader 4

5 L analyse de pratique C'est un moyen d'aider à la mise en mots d'actes et d'actions (mentales ou matérialisées) qu'un sujet auteur accomplit dans l'immédiateté de la situation, (souvent à la hâte ou dans l'urgence) et de façon plus ou moins automatisée (routines), c'est-à-dire en l'absence d'un vrai questionnement réflexif S.Benkhader 5

6 L analyse de pratique Il s'agit de construire l'expérience en la verbalisant et en la confrontant aux regards croisés d un groupe, d un professionnel ou d un formateur. Construire l'expérience, c'est en dégager les composantes subjectives et objectives, en donner à voir la dynamique émotionnelle et affective S.Benkhader 6

7 L analyse de pratique Pourquoi? Pour l aide à "la mise en mots de l'action pour rendre intelligible, compréhensible les actions entreprises Pour la prise de conscience personnelle et nécessaire pour permettre à l apprenant de faire évoluer sa pratique L analyse de pratique Pourquoi? " S.Benkhader 7

8 L analyse de pratique Pourquoi? L analyse de pratique Pourquoi? S.Benkhader 8

9 L analyse de pratique Pourquoi? Développer des compétences infirmières en partant de l expérience pour construire des savoirs théoriques et pratiques Cette technique facilite la construction de savoirs à partir de situation vécue Cette approche se dit pédagogiquement plus intégrative et mobilisatrice de savoirs Elle permet de questionner la pratique et de donner du sens aux actions entreprises et à la combinaison de savoirs Elle favorise la prise progressive d initiatives et de prise en responsabilité Elle permet la prise de conscience et favorise la reconnaissance des émotions pour mieux les utiliser à distances professionnelles Elle identifie les acquisitions dans chacune des compétences par la confrontation d idées, d opinion et d aptitudes. S.Benkhader 9

10 Il s agit de savoir ce : L analyse de pratique Comment? qu'on fait et dont on ne parle pas parce que ça ne correspond pas forcément à ce qui est prescrit (différence entre travail prescrit et travail réel) qu'on souhaiterait faire et qu'on n'arrive pas à faire (ici vont nous intéresser "empêchements d'agir" et "idéal professionnel) qu'on fait et qu'on aimerait ne pas faire ou, qu'on fait sans vraiment avoir conscience qu'on le fait, soit qu'il est plus confortable de ne pas le savoir, soit que cet agir est tellement "incorporé" qu'on ne le voit plus du tout comme modalité de notre action S.Benkhader 10

11 L analyse de pratique : comment? Méthode de travail retenue à l issue d une formation à l IFSI CH-Roubaix Travail effectué au préalable : 1. Préparation au stage 2. Points de progression à atteindre 3. Invariants qualité 4. Groupe de travail IFSI Terrain pour élaboration : charte d encadrement, livret d accueil, indicateur qualité // différents soins 5. Accompagnement des professionnels par un formateur référent de stage 6. Portfolio S.Benkhader 11

12 L analyse de pratique : comment? Méthode de travail retenue à l issue d une formation à l IFSI CH-Roubaix Ce n est pas la situation qui nous intéresse mais le récit 7. Schéma de représentation de L EIDE Modifié TRANSFERABILITE possible Nouvelles intentions 6. Piste de savoirs conceptualisation 1. Décrire la situation À partir d une situation Vécue en stage : faire prendre de la hauteur 5. Auto-évaluation : Sens donné Points + et - 2. Faire exprimer le ressenti 3. Formuler les Intentions, objectifs 4. Décrire les actions Avec questionnement et Inventaire du contexte S.Benkhader 12

13 L analyse de pratique : comment? Méthode de travail retenue à l issue d une formation à l IFSI CH-Roubaix Le positionnement de l'animateur Pour autoriser une parole sur l'expérience des participants, l'animateur lors de ces ateliers ne doit pas se positionner en expert, en celui qui détient les réponses. Son rôle consiste à accompagner les professionnels dans l'élaboration des questions qu'ils se posent (ou qu'ils ne se posent pas) sur leurs pratiques. Il peut également les aider à se dire avec un minimum de conflictualité ce qu'ils ne parvenaient pas à se dire jusque là. il s'agit de travailler avec la singularité du vécu et de conférer à ce vécu un statut de "savoir" pour le sujet. S.Benkhader 13

14 «Au fond, c est dans l action, confrontée à des difficultés en vraie grandeur que se fait le plus efficace de la formation». «Le savoir s approprie dans l expérience sur un mode participatif plutôt que transmissif». «L apprentissage est la transformation des représentations du métier». S.Benkhader 14

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16 mon vélo Un support métaphorique misant sur la familiarité et la puissance d'évocation des situations qui s'y attachent. Une technique parmi d'autres pour inciter à la réflexion, au retour sur ses propres points d'appui, ses buts. Le vélo est intéressant comme métaphore en ce qu'il suppose une dynamique nécessaire et un équilibre stable dans le mouvement uniquement. On peut le proposer en exercice individuel, et solliciter en groupe quelques présentations volontaires. S.Benkhader 16 Mais aussi ne retenir ensemble que quelques items pour faire le point en groupe sur un point plus précis.

17 Les missions du référent pour le TPS n 1: Prévoir une demi-journée en 2e ou 3e semaine du stage pour une rencontre avec les tuteurs suivie du temps de suivi pédagogique avec le ou les étudiants affectés sur le service/structure. NB: Toutes les photocopies sont issues du livre de M.A Coudray «Le défi des compétences»; les fiches outils peuvent être laissées à la disposition du terrain en fonction de leur demande. 1- Organiser un temps de rencontre avec le tuteur et le maître de stage Faire avec le tuteur un état de l'existant (protocole d'encadrement, livret d'accueil) et des demandes (cf fiche-outil n 5) Préciser si besoin, la nécessité d'élaborer un livret d'accueil (cf fiche outil n 8) Explorer et expliciter, en fonction de l'existant et des demandes, le rôle du tuteur (cf photocopie jointe + fiche outil n 5), le rôle des professionnels de proximité; Explorer le portfolio: son aspect légal, son aspect pédagogique, comment le remplir notamment lors du bilan de mi-stage et de fin de stage(fiche outil n 6) Réponses aux questions faire le point de la progression du ou des étudiants présents. S.Benkhader 17

18 2- Suivi pédagogique du ou des étudiants par le référent Il est possible que le tuteur demande à y assister pour se former à cet exercice 2-1 Il s'agit de travailler avec l'étudiant sur l'analyse de sa ou ses pratiques. Faire le point sur le vécu de cette première partie du stage. Se référer à la formation de Mr Lambert= L étudiant présentera une situation ECRITE S.Benkhader 18

19 1) A partir d'une situation vécue où l'étudiant a été acteur, questionnement du formateur pour faire prendre de la hauteur à l'étudiant (ce n'est pas la situation qui nous intéresse mais le récit me renseigne sur l'état présent du schéma de représentation de l'étudiant) faire exprimer le ressenti faire formuler ce qu'étaient ses intentions faire décrire ses actions en situation 2) conceptualisation Inventaire des éléments du contexte de la situation, les personnes présentes et pourquoi, où et pourquoi?, quand et pourquoi, combien et pourquoi, comment et pourquoi faire exprimer le sens qu'il donne à la situation = se positionner possibilité d'utiliser la carte mentale S.Benkhader 19

20 3) Associer à la situation et au sens qui a été donné des pistes de savoirs ou connaissances à acquérir. 4) Vérifier que le schéma des représentations de l'étudiant a évolué. dans une future situation équivalente, quelles seraient ses nouvelles intentions et ses nouvelles actions? A titre d exemple pour l étudiant : Pour ce premier stage, à la fin de ce temps d analyse de pratique, il est intéressant de faire remplir par l étudiant, en présence du référent, la feuille du port folio «analyse de pratique», en sachant qu'il devra encore en réaliser une, avant la fin du stage et cela seul. 3) retour aux formateurs de guidance : Compte-rendu dans winifsi, onglet «suivi pédagogique» S.Benkhader 20

21 schéma d'ensemble du dispositif d'un G.E.A.S.E. : 5 phases : Après avoir réfléchi, pendant 5mn environ par groupes de 3 ou 4 à une situation professionnelle possible, PHASE 1 : Narration d'un moment de pratique (8 à 10 mn): Le narrateur expose le cas retenu par l'animateur Formulation en conclusion d'une problématique, d'une question posée au groupe. PHASE 2 : Questionnement du narrateur par le groupe (15mn environ) Le groupe est invité à poser de «vraies questions» pour éclairer la compréhension et l'information sur le cas étudié. (pas de questions fermées, de conseils déguisés ou d'hypothèses subjectives... ) PHASE 3 : Formulation des hypothèses, (20 à 25 mn) : Le narrateur se tait. On multiplie les éclairages sur le cas et le groupe est une communauté de recherche de compréhension. Au tableau, l'animateur aide à l'identification des différents niveaux de compréhension, à l'expression des possibles et de ce qui pourrait être changé... PHASE 4 : Retour sur le narrateur (5mn): Que retire t-il de ce qui ci été renvoyé? PHASE 5 : L'observateur indique ce qu'il G VU, en terme de gestion du groupe et sur l'analyse de la pratique proposée. Ceci marque la f in du "cadre réglementaire" du GEASE. PHASES SUIVANTES (hors G.E.A.S.E) - tour de table sur le vécu de la situation ; - temps de formation (dite «formation calibrée») par des apports (théoriques ou d'expériences) sur les problématiques soulevées S.Benkhader au cours de l'étude de cas. 21 Maurice LAM Y, formation au GEASE