portrait et évolution du secteur de l industrie

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1 portrait et évolution du secteur de l industrie textile QuébéCoise 324 en bref Nombres d employés USINES TEXTILES» Nous vous présentons le nouveau portrait de l industrie textile tiré de notre Diagnostic sectoriel provincial, publié en novembre 2010*. Ce sont quelque 80 entreprises et intervenants clefs de notre secteur qui y ont participé. Le secteur textile québécois a connu de nombreux 45,9 changements au cours de la dernière décennie. Bien qu il soit encore en mutation, de 324nouvelles opportunités de marchés ont vu le jour, particulièrement les textiles à usage technique et à valeur ajoutée qui présentent un fort potentiel pour 11 le à Québec. 20 Vous trouverez la version complète de ce diagnostic au TRICOTAGE DE VÊTEMENTS» SCIAN 3151 Bonne lecture! Taille d entreprise par nombre d employés Entreprises (2009) 525 Emplois totaux,, 314 et 3151 (2010) RÉPARTITION 50 à DU 99 NOMBRE 62 D EMPLOIS SELON LA TAILLE DES ENTREPRISES, QUÉBEC, 2009** Nombres d employés USINES TEXTILES» 100 SCIAN à , TAILLE ET STRUCTURE DE L INDUSTRIE , , emplois emplois emplois à Comprend les usines de : fibres, filés et fils, tissus étroits et broderies Schiffli, tricots, finissage, revêtement de tissus. Taille d entreprise par nombre d employés Comprend les usines de : tapis et carpettes, rideaux et linge de maison, sacs en textile et grosse toile, tous les autres produits textiles. TRICOTAGE DE VÊTEMENTS 2 239» SCIAN 3151 TRICOTAGE DE VÊTEMENTS» SCIAN et , * à 20 Le diagnostic sectoriel de maind œuvre de l industrie textile 50 du à 99 Québec 62 a été réalisé par la firme ST marketing. ** La répartition du nombre d emplois selon la taille des entreprises a été faite avec les données de 2009 car les données de 2010 ne nous permettaient pas de le faire, ce qui explique la différence entre le nombre des emplois 100 totaux. à et emplois Comprend les usines de : bas et chaussettes, autres tricotages de vêtements

2 RÉPARTITION DES ENTREPRISES SELON LA RÉGION ADMINISTRATIVE, QUÉBEC, 2009 IMPORTATIONS EXPORTATIONS Montréal Autres 41,1 4,6 15,2 Montérégie PORTUGAL ISRAËL ÉGYPTE PAKISTAN BANGLADESH COLOMBIE ALLEMAGNE BELGIQUE CHINE JAPON Mauricie Saguenay LacStJean Laval 2,1 2,1 Estrie 3,6 Commerce international (2009) 4 Laurentides 4,2 Exportations 523 M$ IMportations 1,4 G$ Balance commerciale 4,4 Lanaudière 4,8 6,7 ChaudièreAppalaches 7,2 CentreduQuébec (900 M$) CapitaleNationale Les importations de l industrie québécoise du textile se situent à 1,4 G$ en 2009 et proviennent principalement des ÉtatsUnis et de la Chine (529,7 M$). Depuis 2005, les importations totales sont également en baisse, à raison de 2,7 par année. Les nombreuses fermetures d usines au Québec ces dernières années pourraient expliquer en partie ce recul des importations. La présence de certains pays se fait de plus en plus grandissante parmi les importations du Québec depuis 2002, soit : Israël pour le groupe des usines textiles (); Mais surtout, l Inde, le Pakistan, le Bangladesh, l Égypte et le Portugal pour le groupe des usines de produits textiles (). BRÉSIL AUSTRALIE AUSTRALIE En 2009, les exportations des entreprises québécoises du secteur du textile s élèvent à 523 M$ et sont principalement destinées aux ÉtatsUnis (366,5 M$). Les exportations totales de l industrie représentent près du tiers (28,7 ) des revenus générés par l industrie (1,8 G$ en 2008). Malgré la baisse importante des exportations de l industrie du textile observée ces dernières années, certains marchés d exportation sont tout de même en forte croissance depuis 2002, soit : La Chine, le Brésil, la Colombie et l Australie pour le groupe des usines textiles (); L Allemagne, le Japon, la Belgique et l Australie pour le groupe des usines de produits textiles (). PRINCIPAUX MARCHÉS REPRÉSENTÉS PARMI LA CLIENTÈLE ACTUELLE DES ENTREPRISES DU SECTEUR, QUÉBEC, Autres marchés Autres marchés Équipements pour le sport et les loisirs Équipements pour le sport et les loisirs Vêtements et chaussures Vêtements et chaussures Construction et bâtiment Construction et bâtiment Ameublement et revêtement de sol Ameublement et revêtement de sol Transport Transport Équipement de protection individuel 20 Équipement de protection individuel Filtration, électronique et autres matériels Filtration, industriels électronique et autres matériels industriels Hygiène et médical Hygiène et médical Agriculture, horticulture 10 Agriculture, horticulture Emballages Emballages Environnement Environnement ,2 5 8, ,2 9,7 8,3 19,4 19,4 12,6 12,4 12,6 12,4 9,7 24,6 24,6 47,1,5,5 28,9 28,9 47,1 Au chapitre de la rentabilité, l industrie du textile génère des profits nets totaux de 174 M$ en 2008, ce qui représente 10,2 de ses revenus totaux 1. Cette performance se compare avantageusement à l ensemble du secteur de la fabrication au Québec (profits nets de 7,2 en 2008). Les entreprises ayant des activités en lien avec les textiles à usage technique (TUT) et autres textiles à valeur ajoutée (ATVA) : En 2007, 126 entreprises sont impliquées dans ces activités incluant les autres textiles à valeur ajoutée (ATVA); Selon l enquête réalisée dans le cadre du présent diagnostic, moins d une entreprise sur cinq (17,2 ) est impliquée en 2010 dans la fabrication des TUT et/ou ATVA 2 ; La fabrictation des TUT et/ou ATVA représente un marché mondial estimé à 127,3 G$ en 2010; Parmi les différents segments de marché des TUT (2008), les applications liées aux équipements de protection (PROTECH), au transport (MOBILETECH) et à la filtration, à l électronique et aux autres matériaux industriels (INDUSTECH) présentent le plus fort potentiel de croissance au Canada. 1 Il s agit ici d une estimation basée sur le ratio entre les profits totaux et les revenus totaux de l industrie en 2008 excluant le secteur du tricotage de vêtement (SCIAN 3151). 2 Ce résultat inclut également les entreprises du secteur du tricotage de vêtements (SCIAN 3151). La catégorie des tissus imprégnés, enduits recouverts ou stratifiés et articles textiles techniques contribue fortement aux exportations de l industrie québécoise en 2009 (128,7 M$ au total). Ces activités d exportation aux ÉtatsUnis sont d ailleurs en forte croissance depuis 2002 (hausse de 12,8 ). ACTIVITÉS MANUFACTURIÈRES Rentabilité (2008)* Profits nets des entreprises 174 M$ Pourcentage de profits nets 10,2 Entreprises impliquées dans les textiles à usage technique et autres textiles à valeur ajoutée (2007)* Entreprises impliquées dans les textiles à usage technique et/ou autres textiles à valeur ajoutée (2010) Entreprises confiant une partie de leur volume de production en soustraitance (2010) (dans la plupart des cas, moins de 25 de leur volume de production) ,2 50,5 * Note : excluant le secteur du tricotage de vêtements (SCIAN 3151) Géotextile, génie civil 2,6 2 Géotextile, génie civil 2,

3 Maind œuvre et pratiques de gestion des ressources humaines Défis et préoccupations majeurs en ressources humaines PROFIL DE LA MAIND ŒUVRE Emploi à temps plein* 93,6 Scolarité des personnes en emploi (2006) RÉPARTITION DES PERSONNES EN EMPLOI HOMMES FEMMES SELON LE SEXE, QUÉBEC, 2006 Les entreprises du secteur se disent particulièrement préoccupées par le recrutement de personnel qualifié (73 ). Appelées à se prononcer sur l importance perçue de certains défis en ressources humaines, la majorité des entreprises du secteur juge également «très importantes» les préoccupations suivantes : Diplôme d études secondaires 29,3 Diplôme d études professionnelles, d apprenti ou d une école de métiers 15,1 Diplôme d un collège, d un cégep, etc. 12,2 HOMMES FEMMES La rétention et la fidélisation du personnel clef (63,8 des répondants sont de cet avis); Le développement des compétences du personnel en vue de le rendre plus polyvalent (53 ); La formation et le développement des compétences du personnel en général (52,2 ). Entreprises employant des personnes nées à l extérieur du Canada (2010) 10,3 des emplois actuels RÉPARTITION DES PERSONNES EN EMPLOIS SELON RÉPARTITION L ÂGE, DES PERSONNES QUÉBEC, 2006 EN EMPLOI 55 ans et + 19,6 SELON L ÂGE, QUÉBEC, ans 4,9 Diplôme universitaire 9,5 Aucun certificat ou diplôme 32,9 SCIAN ans 15,4 39,7 Entreprises comptant du personnel syndiqué (2010) 22,6 Salaires moyens (2008) *Note : excluant le secteur du tricotage de vêtements (SCIAN 3151) Travailleurs de la production $ Autres travailleurs (cadres, personnel administratif, etc.) $ SCIAN ,4 34,6 65,4 34,6 54,9 45,1 54,9 35,4 45,1 64,6 35,4 64,6 56,5 43,5 56,5 43,5 RECRUTEMENT Entreprises en mode de recrutement au cours des six derniers mois (2010) Principaux postes à combler par les entreprises (2010) Activités de recrutement 73,4 Opérateurs de machines à coudre industrielles 53,6 Personnel de production en général 27,6 Représentants des ventes 19,3 Tailleurs 18,3 Manutentionnaires de produits textiles 15,9 Le manque de candidats ayant les compétences requises (74,9 ) et l expérience nécessaire (55,4 ) sont les principales embûches rencontrées lors du recrutement. Afin de contrer leurs difficultés de recrutement, les entreprises ont mis en place trois principales mesures, soit : Une offre de formation en entreprise aux nouveaux employés (59,2 ); L embauche de personnel plus âgé qu à l habitude (36,9 ); La formation et le développement des compétences du personnel actuel (31,2 ) ans 31, ans 27,4 Les perspectives d emplois : Selon EmploiQuébec, le recul de l emploi observé ces dernières années dans le secteur du textile devrait se poursuivre d ici 2014 ( et 314) mais à un rythme nettement inférieur 3. Des pertes additionnelles de emplois sont attendues entre 2010 et 2013 avec une légère reprise de l emploi à compter de Information sur le marché du travail (IMT), Le marché du travail et l emploi sectoriel au Québec , juillet Selon les estimations fournies par la Direction du développement des compétences et de l intervention sectorielle, Commission des partenaires du marché du travail, 7 septembre FORMATION ET DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES Entreprises ayant réalisé des activités de formation au cours des six derniers mois (2010) Principaux besoins de formation (2010) 55,2 Ventes et marketing 29,9 Supervision de personnel et gestion d équipes 22,8 Utilisation des nouvelles technologies de fabrication 22 Maîtrise des techniques de production textile 21,8 Informatique et commerce électronique 17,7 4 5

4 POURCENTAGE DE LA MASSE PORCENTAGE SALARIALE DE MASSE DÉPENSÉ SALARIALE AU COURS DÉPENSÉ DES AU DOUZE COURS DES DERNIERS DOUZE DERNIERS MOIS MOIS POUR LA FORMATION POUR ET LA LE FORMATION DÉVELOPPEMENT ET LE DÉVELOPPEMENT DU PERSONNEL, DU PERSONNEL QUÉBEC, 2010 QUÉBEC, à 3 : 39,6 Les entreprises du secteur du textile ont mis en place certaines pratiques innovantes au cours des dernières années : Des efforts accrus de communication et d encadrement auprès du personnel, notamment des communications plus régulières sur les orientations et objectifs de l entreprise (48,2 des répondants disent avoir mis en place une telle pratique); Une meilleure flexibilité des entreprises quant à l horaire de travail proposé, principalement des horaires flexibles ou variables (41,3 ) et des horaires d été (24 ); Une bonification des conditions de travail principalement par le biais d une banque de congés personnels (31,3 ) et ensuite de primes salariales (16,2 ). Moins de 1 : 47,2 Plus de 3 : 10,1 Ne sais pas / ne répond pas : 3,1 Activités de R&D intramuros et externes (2010) RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT Entreprises disposant d un budget R&D incluant les travaux confiés à l externe 77 Activités courantes de formation Cinq principaux thèmes sont privilégiés par les entreprises pour les activités courantes de formation : Santé et sécurité au travail (41,6 ); Qualité et amélioration continue (,8 ); Équité salariale (22,9 ); Maîtrise des techniques de production textile (22,9 ); Supervision de personnel et gestion d équipes (20,2 ). 25 La méthode de formation dite de compagnonnage (75,4 ) est la plus populaire, suivie des ateliers de formations en entreprises (32,4 ); La polyvalence et la productivité accrues du personnel20 ressortent comme étant les bénéfices majeurs associés à la formation pour les entreprises du secteur; Les besoins de formation des entreprises pour les prochaines années sont très variés Gestion BESOINS DE FORMATION ET DE DÉVELOPPEMENT DU PERSONNEL AU COURS DES PROCHAINES ANNÉES, QUÉBEC, ,3 9,2 Autres 17,7 Informatique et commerce électronique 21,8 Maîtrise des techniques de production textile 22 Utilisation des nouvelles technologies de fabrication 22,8 Supervision de personnel et gestion d équipes 24,8 Aucun besoin particulier 29,9 Ventes et marketing Entreprises disposant d un budget R&D y consacrant moins de 5 de leur chiffre d affaires annuel 61,3 Part du budget de R&D des entreprises allouée au développement de nouveaux produits 63,4 Recours à des partenaires externes parmi les entreprises disposant d un budget R&D 42,1 développement DURABLE Le contexte réglementaire actuel est favorable aux entreprises soucieuses de prendre un virage important en matière de développement durable. Il est aussi intéressant de constater que le développement durable ressort comme étant une priorité (très/assez important) pour la majorité (76,1 ) des entreprises sondées dans le cadre du présent diagnostic. ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE Parmi les principaux changements survenus dans l environnement économique de l industrie du textile, notons : La hausse du dollar canadien et l entrée de la Chine dans l Organisation mondiale du commerce (OMC); L abolition des quotas d importation depuis le 1 er janvier 2005 favorisant les pays à faibles coûts de production; L adoption en 2009 aux ÉtatsUnis du Buy American Act ayant mis à l écart pour un certain temps les manufacturiers canadiens souhaitant profiter des contrats gouvernementaux (aux niveaux fédéral et local)

5 PRINCIPAUX ATOUTS EN 2010 Les entreprises du secteur Les intervenants clefs de l industrie Des produits de qualité Une capacité à bien répondre aux exigences des clients Des produits de qualité Une grande flexibilité : une réponse rapide aux demandes des clients et des opérations de production pouvant s adapter rapidement à leurs spécifications. Une culture et une capacité à innover bien ancrées, bien que des efforts accrus restent à faire pour bon nombre d entreprises. Une capacité d adapter leurs produits selon les demandes changeantes du marché et des clients. DÉFIS MAJEURS EN 2010 Les entreprises du secteur Les intervenants clefs de l industrie Une pénurie de maind œuvre qualifiée Des prix peu compétitifs Le vieillissement de la maind œuvre Le développement de nouveaux marchés, notamment la recherche et l identification de clients potentiels à l échelle mondiale. Le recrutement de la maind œuvre qualifiée qui devient crucial dans un contexte d innovation et de développement de nouveaux marchés. La relève en entreprise tant au niveau de la gestion que du personnel en général (un défi jugé très comparable à l ensemble du secteur manufacturier). Le CSMO Textile sur la route pour vous! Vous œuvrez au sein d une entreprise du secteur textile et vous désirez nous faire connaître vos défis en gestion des ressources humaines et en formation? Obtenir un soutien pour mettre en place des outils de gestion, connaître les formations disponibles, obtenir des renseignements pertinents sur notre secteur? Élargir votre réseau de contacts textiles? Nous disposons d une expertise variée en ressources humaines et nos services sont gratuits. N hésitez pas à nous contacter! Nos services : Planification des besoins de maind œuvre Outils pratiques de gestion des ressources humaines Programmes d apprentissage en milieu de travail Organisation de visites industrielles Préparation de la relève Réseau provincial de RRH Textile Formation des compagnons (formateurs) et coaching Formation en contrôle qualité et autres formations Promotion du secteur textile et de ses carrières Avec l aide financière de :